设计考核奖罚制度修改版

/设计过程考核奖罚细则1目的为了使设计工作的考核规范化、程序化，充分发挥员工的能动性，保障设计的各项工作，按支配高标准、高质量完成，满意用户需求，特制定本考核细则。2适用范围本细则是对工程项目的各阶段设计工作、现场服务及相关工作的考核。3考核方法3.1总则依据设计要求，对工程(项目)设计和(施工)现场服务及其它相关工作完成状况实行定量考核。对于不能圆满完成设计任务或有关工作的应依据本考核细则对项目（专业）或有关人员扣罚相应部分的奖金。3.2设计任务承包工程(项目)生产支配进度确定后，无合理客观缘由，致使工程(项目)没有按生产支配完成的，视拖延天数和影响，对项目负责人或专业设计人员扣罚本项目奖金的5～10%。有下列状况者视影响及后果对专业设计人员每次扣罚奖金100～300元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。（1）设计人员参加会议(没有项目负责人或设计所领导人员参加)时，主持会议者提出具体要求或其它一些重要事情，应立刻向有关所领导照实汇报，没有刚好汇报并造成不良影响的；（2）设计人员参加的各类技术或设计进度协调例会，对会上提出的重大技术变更或设计进度作较大修改时，必需刚好请示项目负责人或设计所领导同意。没有请示并自作确定的；（3）设计人员参加会议或在和用户的接触中，随意发表不利于设计项目或开展设计工作的言论造成不良影响的；（4）设计人员在设计工作中发觉存在技术问题(包括甲方提出的影响较大的变动要求)，没有刚好向项目负责人或设计所领导反馈存在问题，致使工程(项目)设计进度受到影响的；（5）在设计条件中的数据计量单位、图例符号及内容不符合国家规范规定要求，给其它专业工作造成较大影响的；（6）设计中运用院内会签栏签名未施工最新会签人员的。（7）每周上交的工程进度未能照实反映设计进度的有下列状况者视情节及后果对专业设计人员每次扣罚奖金300～500元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。（1）工程(项目)的各阶段设计没有严格依据关规定要求进行，无客观合理缘由，未达到各阶段的设计深度要求的；（2）对业主主管部门下发的会议纪要，各专业设计人员必需遵照执行，对有疑义的问题应刚好向项目负责人汇报，对重大问题项目负责人应刚好向设计所领导汇报。对擅自不按纪要要求开展工作或不刚好汇报并造成不良影响的；（3）设计深度不够缺少必要的数据、详图，给施工及选购 带来困难而须要补充和修改设计文件的。有下列状况者视情节及后果对专业设计人员每次扣罚奖金500～1000元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。（1）设计人在设计活动过程中，无合理客观缘由，随意确定留设计“天窗”，并试图在施工过程中以设计变更单形式解决的；（2）设计人员在设计过程中借施工单位或甲方急需图纸施工，提出时间短、技术难度大等借口拖延时间，向施工单位或甲方索取钱、物的。（3）设计人员不负责任、玩忽职守在设计、施工过程中，发觉存在问题隐患，经设计所领导或甲方人员提出后不刚好实行措施或实行隐瞒事实真相的。（4）不按规定办理设计文件（含过程文件）存档或存档的设计文件不符合要求的。有下列状况者视情节及后果专业设计人员每次扣罚奖金50～100元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。（1）向有关专业提出不符合规定要求的设计条件图（表）的（接收专业有权拒绝接收并应向项目负责人汇报）；（2）不按规定编制、修改、收发、签署设计文件的；（3）上游专业无合理客观缘由，没有按生产支配表日期给下游专业设计条件的；（4）校审记录不规范、无签字及日期的；（5）接到甲方有关人员的诉求，没有刚好处理并转达有关设计所领导的；有下列状况者每张（自然张）图纸扣罚奖金10～30元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。（1）在设计中不按图纸内容运用过大的图幅尺寸使疏密度不符合要求的设计人；（2）在一张图上有多于6个或平均折1#图上有3个以上的一般性错误的设计人；（3）在一张图上有多于8个或平均折1#图上有6个以上的图面错误的校对人；（4）编号错误或内容、格式不符合要求的设计人；3.2.7各专业设计人员在设计中违反规范强制性条文的，每条惩处奖金2000元整。3.3.产值承包有下列状况者，有违规所得的予以收回。并视情节及后果扣罚该项目奖金100～400元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。（1）在现场服务中，因工作人员言行或其它缘由，致运用户不满意，影响公司信誉，造成不良影响的；（2）在现在服务中对现场技术性指导错误并造成较坏影响的。3.4工作任务承包有下列状况者视情节及后果扣罚责任人奖金100～300元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。（1）在工作中因服务看法差，影响生产任务支配实施的；（2）不按提晒单或成品交付单要求，多晒或漏晒标准图的；没有按时完成生产任务或工作中出现质量事故造成较大不良影响的扣罚该项目中应得奖金的5%。3.5岗位工作承包有下列状况者视情节及后果对项目负责人扣罚奖金200～500元。造成较大影响的加倍扣罚。（1）因管理不善、组织不利，致使设计工作进度缓慢生产支配不能按时完成，造成不良影响的；（2）不能按期完成甲方交办的工作的；（3）由于工作疏忽大意、不负责任，没有按期完成设计所领导交办的任务，影响工作正常进行的。3.6项目负责人项目很负责人依据设计进度、质量、投资限制、工作看法等状况有权对专业或设计人的奖金进行扣罚，扣罚额度不超过该专业奖金的20%。扣罚依据可参考本细则中有关条款。扣罚的奖金可用于本项目表现比较突出的专业或设计人。有下列状况者视情节及后果一次扣罚项目负责人奖金100～500元。造成较大影响的加倍扣罚。（1）在专业间协调遇到困难而影响正常工作时，项目负责人没有刚好和设计所领导人员或职能部门领导沟通，影响设计进度的；（2）项目负责人不按规定组织各专业对相关图纸进行校队的；3.7施工(现场服务)有下列状况者视情节及后果一次扣罚责任人奖金50～200元。造成较大影响的加倍扣罚。（1）专业设计人员在施工过程中遇到有较大技术变更或难以解决的技术问题时应立刻同设计管理部门取得联系。没有刚好沟通解决而影响施工进度的；（2）各专业设计人员应参加的施工现场会议，无故不参加的；（3）各专业设计人员没有按规定编写设计变更单或有关人员不按规定签署的；（4）各专业设计人员不按平安生产管理规定着装或在施工现场违反平安施工管理的。有下列状况者视情节及后果每次扣罚责任人奖金300～500元。造成较大影响的加倍扣罚。（1）对于大额设计变更单，不按刚好向设计说领导汇报私自进行变通的。（2）设计变更单达不到规定深度或不能满意选购 或施工要求的；（3）因设计产品质量、服务质量不好，用户对设计提出口头或书面指责的。3.7.3有下列状况者视情节及后果每次扣罚责任人奖金500～2000元。造成严峻影响的加倍扣罚。（1）在设计回访中，发觉用户对设计产品和服务质量特殊不满意的；（2）由于各专业设计人员不细致负责、主动沟通协调，没有刚好组织处理设计过程或施工现场发生的重大问题。（3）利用工程建设或施工须要应出的设计变更单之机，有意刁难用户或施工单位的；（4）随意变更设计并提高标准，导致投资增加的；（5）滥用权利开人情设计变更单的。3.8会议本条规定适用于参加会议的全部人员。会议检查人为会议的主持人或召集人。凡有下列状况者视情节及后果一次扣罚责任人奖金50元。造成严峻影响的加倍扣罚。（1）无故不参加会议或迟到的；（2）会议未结束，没经主持人同意而中途退席的；（3）对应参加会议人员未刚好通知，致使其未能按时出席会议的；（4）参加上级有关部门的会议，由于参加会议者本人缘由造成不良影响的。3.9特殊嘉奖特殊嘉奖是指对生产经营及管理活动中取得的重大成果做出了较大贡献的单位和个人，在“年度奖金支配实施方法”之外应赐予的嘉奖。凡符合下列状况者依据所取得的成果或业绩，经确定对有关人员赐予适当嘉奖。（1）经个人努力通过国家组织考试取得设计院须要的注册资格的；（2）设计人员在没有先例的状况下，自行解决重大技术难题，为提高设计院的竞争力和赢得荣誉做出贡献的；（3）在生产实践中，开发成功先进技术，并获得省部级以上技术进步奖的；（4）在经营活动中为承揽到大型工程项目做出确定性贡献的（院领导和经营人员除外）；（5）其它在工作中做出卓越贡