XXX公司绩效考核文件最终

岗位绩效评量表TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc28857461"岗位：总经理（年度考核）3HYPERLINK\l"_Toc28857462"岗位：总经理助理李志明（季度考核）4HYPERLINK\l"_Toc28857463"岗位：技术副总任国海（季度考核）6HYPERLINK\l"_Toc28857464"岗位：营销副总王文荣(年度考核)8HYPERLINK\l"_Toc28857465"岗位：财务总监(季度考核)10HYPERLINK\l"_Toc28857466"岗位：总经理助理俞敏良(季度考核)11HYPERLINK\l"_Toc28857467"部门：研究发展部岗位：经理12HYPERLINK\l"_Toc28857468"部门：技术部岗位：副经理13HYPERLINK\l"_Toc28857469"部门：公共事业部岗位：经理14HYPERLINK\l"_Toc28857470"部门：生产部岗位：副经理15HYPERLINK\l"_Toc28857471"部门：市场部岗位：经理16HYPERLINK\l"_Toc28857472"部门：项目工程部岗位：经理17HYPERLINK\l"_Toc28857473"部门：医疗器械部岗位：经理18HYPERLINK\l"_Toc28857474"部门：生产部岗位：经理18HYPERLINK\l"_Toc28857475"部门：计划财务部岗位：成本管理组主管20HYPERLINK\l"_Toc28857476"部门：生产部岗位：经理助理21HYPERLINK\l"_Toc28857477"部门：企管部岗位：副经理23HYPERLINK\l"_Toc28857478"部门：计划财务部岗位：计财组主管24HYPERLINK\l"_Toc28857479"肝部门：技术服获务部岗位：副爱主任数25HYPERLINK\l"_Toc28857480"棍部门：生产部贸岗位：检验车穿间主任窑26HYPERLINK\l"_Toc28857481"竞部门：生产部摘岗位：总装、段调试车间主任缺27HYPERLINK\l"_Toc28857482"还部门：企管办词岗位：主任益28HYPERLINK\l"_Toc28857483"报部门：采供办妥岗位：主任昌29HYPERLINK\l"_Toc28857484"龄部门：营销部坦岗位：副经理抢30HYPERLINK\l"_Toc28857485"丘部门：信息分疫公司岗位：副冻经理爪31HYPERLINK\l"_Toc28857486"懂部门：计财部寺岗位：一般财似务人员嘴32HYPERLINK\l"_Toc28857487"气部门：公共事页业部岗位：水僚电安全员迹33HYPERLINK\l"_Toc28857488"族部门：公共事旦业部岗位：保境洁收发员清34HYPERLINK\l"_Toc28857489"班部门：公共事砍业部、公司总恼部岗位：门卫袜35HYPERLINK\l"_Toc28857490"星部门：公共事步业部岗位：商擦务中心主管扩36HYPERLINK\l"_Toc28857491"惧部门：公共事葵业部岗位：商慕务中心出纳兼浪复印员牛37HYPERLINK\l"_Toc28857492"嫁部门：公共事饭业部岗位：培馅训中心副主任参38HYPERLINK\l"_Toc28857493"充部门：公共事允业部岗位：培叔训中心教务员肆兼出纳昂39HYPERLINK\l"_Toc28857494"傲部门：公共事备业部岗位：印迫务中心印务员辜40HYPERLINK\l"_Toc28857495"唤部门：公共事葡业部岗位：印载务中心主管仪41HYPERLINK\l"_Toc28857496"候部门：技术服优务部岗位：内肢勤群42HYPERLINK\l"_Toc28857497"谋部门：技术服祸务部岗位：调探试、维修工啊43HYPERLINK\l"_Toc28857498"反部门：技术服见务部岗位：安以装工淡45HYPERLINK\l"_Toc28857499"卧部门：研究发别展部岗位：内拔勤匀47HYPERLINK\l"_Toc28857500"蓄部门：企管部异岗位：人事秘禾书孝48HYPERLINK\l"_Toc28857501"猎部门：企管部允岗位：总经理念秘书在49HYPERLINK\l"_Toc28857502"颈部门：企管部哪岗位：企管员预50HYPERLINK\l"_Toc28857503"纳部门：企管部旨岗位：采购员四51HYPERLINK\l"_Toc28857504"副部门：企管部剧岗位：质管员痰52HYPERLINK\l"_Toc28857505"音部门：技术部爪机械、电气、蛮语音、电力传臣动工程师（方健案炼1惯）奏53HYPERLINK\l"_Toc28857506"玩部门：生产部悲岗位：仓管人租员年55HYPERLINK\l"_Toc28857507"砖部门：生产部臣岗位：装配工子56HYPERLINK\l"_Toc28857508"桌部门：生产部凤岗位：钳工扬57HYPERLINK\l"_Toc28857509"省部门：生产部磁岗位：生产工侄艺管理员土58HYPERLINK\l"_Toc28857510"线部门：生产部拉岗位：发货员亲59HYPERLINK\l"_Toc28857511"魄部门：生产部动岗位：调试工慧60HYPERLINK\l"_Toc28857512"毒部门：生产部晋岗位：检验员谁61HYPERLINK\l"_Toc28857513"您部门：研究发鸽展部岗位：研盏究开发工程师借（方案转1图）杀62HYPERLINK\l"_Toc28857514"宗部门：研究发肚展部岗位：多搂媒体、网络产糖品开发工程师枕（方案则2你）丘64HYPERLINK\l"_Toc28857515"君部门：研究发腹展部岗位：语银音设备硬件开考发工程师（方篇案诊2尚）家66HYPERLINK\l"_Toc28857516"鼓部门：研究发纠展部岗位：电距工、电子类产江品硬件开发工军程师买（方案苏2膛）敬68HYPERLINK\l"_Toc28857517"直部门：研究发卷展部岗位：电煎力电子及电气饺传动产品硬件谅开发工程师（鞋方案徒2多）捆70HYPERLINK\l"_Toc28857518"忆部门：研究发情展部岗位：软怎件开发工程师荷（方案坊2断）胞72HYPERLINK\l"_Toc28857519"况部门：生产技欲术部岗位：电柿工、电子产品啦主管工艺工程脑师（方案越2判）尸74HYPERLINK\l"_Toc28857520"中部门：生产技架术部岗位：电慎力电子、电气炼传动产品主管亲工艺工程师（板方案涉2载）功76HYPERLINK\l"_Toc28857521"卷部门：生产技富术部岗位：模覆拟语音系统产皆品主管工艺工烤程师（方案紧2油）贱78HYPERLINK\l"_Toc28857522"咬部门：生产技映术部岗位：数防字语音系统产北品主管工艺工帆程师（方案级2雄）骄80HYPERLINK\l"_Toc28857523"带部门：生产技召术部岗位：多因媒体、网络产钞品主管工艺工蜜程师（方案慎2冲）因82HYPERLINK\l"_Toc28857524"铺部门：生产技锤术部岗位：软结件主管工艺工榆程师（方案鸟2锣）态84HYPERLINK\l"_Toc28857525"诵部门：生产技沿术部岗位：机回械、造型主管史工艺工程师（用方案池2灯）贿86HYPERLINK\l"_Toc28857526"朽部门：生产技姿术部岗位：工剥艺兼设备管理虫员（方案芦2鼻）灾88HYPERLINK\l"_Toc28857527"露部门：生产技虏术部岗位：工版艺兼设备管理摆员（方案庆2佳）覆90HYPERLINK\l"_Toc28857528"索部门：生产技张术部岗位：工吃艺兼计量管理证员（方案构2垦）笑92HYPERLINK\l"_Toc28857529"熟部门：生产技眠术部岗位：工霞艺兼标准化管捧理员（方案裙2衡）解94HYPERLINK\l"_Toc28857530"忽部门：岗位：汇驾驶员腥96HYPERLINK\l"_Toc28857531"牺部门：市场部胸岗位：产品主粗管范97HYPERLINK\l"_Toc28857532"拾部门：市场部工岗位：渠道主兵管义98HYPERLINK\l"_Toc28857533"猪部门：市场部腰岗位：促销主抓管馒99HYPERLINK\l"_Toc28857534"荒部门：市场部胞岗位：信息主啦管培100HYPERLINK\l"_Toc28857535"隆公共指标疲说起明：贿101HYPERLINK\l"_Toc28857536"土满意度评分表暂102HYPERLINK\l"_Toc28857537"箱部门互评表写103槽岗位：总经理券（年度考核）则考评内容膊指标类型博具体指标魂分值颗考核者州依据来源浓董事会满意度妄（计10露%论）蜓董事会决议的该执行效果们10远全体董事巨全体董事墙综合能力雀战略规划能力董实际业绩链（识80震%饲）扁财务指标容（舞60塞%降）薄公司经营利润炉（与本年度计秤划比较）河45倦财务总监步公司销售额铃15梨管理指标室（滴20弟%叶）织公司发展规划日及年度经营计陶划的制定和执跳行的合理性、翻及时性膜5躬全体董事洲对各职能部门果的督导蹦（计划的执行热，人员的配备编）近5露各级部门间的译协作轰5矿制度建设和落岂实情况撤5涉其他胁（烘10差%耀）协发现、培养下坛属能力蛛5融各高管的重大液成机绩咳/绕失误伤5说明：妻1吧、公司经营利店润的评分标准鹰：公司销售净洗利肌增长达率达到计划增牢长率评分伙为副4央5扮分瑞,柜每宋增晕(兔减盒)0.1%饿,帝评分厦增希立(伙减蜻)掠1轻分朋;斩2慰、公司销售额贡的评分标准：猜此项评分跳为关1滤5研分，每雁增火(川减颈)1洋%睛，评分末增远(调减恋)取1蚊分；社3吹、悔其他定性的指励标由全体董事身根据客观情况夫评定（最终评惠分为各董事评赛分的算术平均隶分）。赞岗位：总经理攀助渠理厌建稿李志明（季度描考核）恳考评内容救指标类型将具体指标泻分值丢考核者项依据来源替总经理满意度劳（防20委%滋）只见满意度评分绩表忧20联总经理扛满意度评分表紫实际业绩各（裙55间%楼）挂季度目标计划屋完成情况眉季度目标计划咐达成率，按实泻际达成率换算哈：（实际完成丰项牌数桐/穷计划工作项数蚂）摔10揪总经理竿总经理揉质量管理指标戒开箱合格率露15搏考核中心棕质管办穿用户反馈情况信5纸考核中心夹质管办嚷采购管理指标伍采购成本降低弃率吃15佛考核中心淘计财部项采购品检验合得格率瞧5溜考核中心枪质管办扣人事矛人员流失率水但捏5息考核中心傲人事主管嫂内部管理批（鉴14暂%微）玩管理费用控制概实际可控费誓用士/喷计划预计费用练5尺考核中心狼计财部宏下属管理情况及下属工作重大咱成绩或错误（尿评分标准见附还表）孟4冤考核中心弹企管办颗下属培训、能职力发展（评分旋标准见附表）素5丸总经理驼总经理弃互评辞（危10弯%侧）份评议得分谷根据每月部门施互评结果（见租部门考核互评象表）棚10经考核中心强考核中心乞其他蓝（滑1住%贤）膜个人出勤率娇实出勤天稻数辞/今岔应出勤天数穴1团考核中心影人事主管说明：欠互评部门：技俯术副总、营销懂副总、财务总策监、总经理助忌理（三产）；构2校、开箱合格率佩：基本合格率采为吨99挥%钓，每提幻高机0.1改%腔加该项分值王的钟10%奋,安每降扁低骤0.凳1疑%伶扣该项分值坚的抵10此%奏，扣完为止；揭3捧、用户反馈情崭况：根据用户梢的投诉次数扣融分，投诉一次软扣泊1走分，扣完为止莲。激4赔、人员流失率如护押：流失一个胃扣臂1惹分，依次类推哭，扣完为止。纹5乏、采购成本降话低率：按计划偿值计算，降低袖率虽7魂%习为满分，顾7施%今以上提窄高瞧0.1盈%队加课1侦分亲,按上不封顶；反来之降隙低菠0.1弊%出扣竭1笋分矩,借可以倒扣；壮6悄、采购品检验怎合格率：合格驼率敏95歉%夜为满分，合格优率每提身高标0.5扬%涨加该项分值钥的汁10%拳,衔每降甩低颈0.1卷%拴扣该项分值吵的光10渐%海，可以倒扣；陈7便、年度考核评寻分金=暖（四个季度考菠核评分之贡和槽/久4越）躺*80%违+验公司绩效评分量（公司绩效评佳分标准：公司去销售净利率达狂到计划增长率旅评分极为剖1芹0餐分宜,剥每牵增鼠(黎减黎)0.1%豪,饮评分笑增沸参(搁减兄)警1垮分求;捎销售额达到计潜划销售额评分另为华1嗓0茂分哪,抵盆每攻增夜(韵减漫)1%日,骡评分子增身威(尾减役)馒1角分）比岗位：技术副盾总突违廉任国海（季度拴考核）巴考评内容刚指标类型立具体指标槽分值烘考核者滋依据来源锣总经理满意度燃（盖20钟%肃）塑见满意度评分屿表福20捧总经理做满意度评分表责实际业绩获（挨55副%比）科研发管理指标道研发项目完成塞率摘15病考核中心淹研发部牲生产工艺管理朋指标倾生产工艺完成架质量状况董12匠考核中心麦质管办威非常规合同执谅行情况该8拣考核中心达研发部膝季度目标计划眠完成情况后季度目标计划垂达成率，按实购际达成率换算互：（实际完成蓄项蛾数甩/散计划工作项数遮）魄12蓝总经理炼总经理蚕成本控制指标牛实际研发、技免改经费支吵出班/离预算经费支出久8斥考核中心秋计财部义内部管理买（扣14豪%馒）著管理费用控制犁实际可控费诊用抢/束计划预计费用绘4凝考核中心债计财部乳下属管理情况六下属工作重大霉成绩或错误（智评分标准见附偿表）贼3欣考核中心乡企管办绪下属培训、能脂力发展（评分拉标准见附表）员5振总经理捞总经理找主管的部门人汇员流失吗2序考核中心共人事主管器互评屡（士10尝%食）娘评议得分厕根据每月部门粥互评结果过10吗考核中心输互评表秃其他樱（费1词%扯）絮个人出勤率笼实出勤天浅数霜/担挎应出勤天数哑1圆考核中心陆人事主管指说明歉：障1蔑、研发项目完答成率：实际研蓝发完成项倦目秀/帮计划应完成研僻发项目，按实宰际达成率换询算洞(哥每超额完适成的1%劲,就加梯1堂分板)泳；牺2块、生产工艺完虚成质量状况：为可根据生产部盗门对技术部的柴投诉次数来考记核，质管办负谣责记录投诉次喜数，投诉一次关扣徐0.昼5滥分，扣完为搂止石,戏对于具体何种浑投诉应该记录抬在案，由技术完部、生产部、息质管办共同在佳考核前三方协躺商确定，并由貌考核中心存档康；颂3夜、互评部门：贝生产部、营销脾副总、财务总恰监、总经理助精理、总经理助它理（三产）；腥4垄、主管的部门茂人员流失：应匀该分具体的情仿况来考虑这个叨指标，如果是掏部门主管管理枯上的原因造成廊下属员工流失期的，流失一个哭扣摩1匆分，依次类推监，且可倒扣。赌5争、实际研发、挤技改经费支锈出皇/逃预算经费支出寄：达职到近100贤%睁，评分瓦为兔1妇3纲分，每减（增销）薪0.5禾%玻，加（减皱）舅1刊分。勿6币、售年度考核评蜂分佳=寸（四个季度考捉核评分之狮和孟/股4内）泳*80%井+格公司绩效评分姓（公司绩效评阵分标准：公司润销售净利率达丧到计划增长率茫评分个为障1躲0徐分爸,姥每刑增隙(疼减壳)0.1%饿,装评分案增朋翁(蛛减所)桐1文分厅;秤销售额达到计改划销售额评分伶为笨1溜0美分陡,悟林每嚼增军(金减术)1%载,捡评分煤增沟腊(孟减增)胀1障分）鸣岗位：营销副评总惜植与王文雕荣隙(荣年度考模核壮)岸考评内容暴指标类型垫具体指标扣分值压考核者万依据来源吓总经理满意度眨（经20驼%因）暗见满意度评分斧表湾20库总经理形满意度评分表学实际业绩柄（睡60困%你）搅销售指标完成每率纹（俱25袭%厚）衔实际完成销售识额与本年度计道划完成相比紫25嚷考核中心剂计财部魔年度目标计划护完成情况闹（偏15秧%宫）贿年度目标计划嘴达成率，按实照际达成率换算销：（实际完成旧项概数葵/假计划工作项数光）仁10葛总经理劣总经理屿信息分公司年哭度目标计划完鸦成率微5照成本控制指标剩（蛮20我%滤）铲应收帐款实际死回笼率（与本拣年度计划相比村）掩5吃考核中心霜计财部听营销费长用锐/绑总销售额（与抖本年度计划相直比）够10鹿考核中心衰计财部会技术服务费灶用毒/筒总销售额（与健本年度计划相晓比）雅5疯考核中心莲计财部犁内部管理海（困8庙%抱）残管理费用控制截实际可控费圾用怖/哲计划预计费用炕3旁考核中心刚计财部郊下属管理情况贪下属工作重大资成绩或错误（腥评分标准见附悟表）响3劈考核中心汁企管办学下属培训、能暗力发展（评分扮标准见附表）钉2层总经理桨总经理总互评击（夏10版%广）倘评议得分畅根据每月部门百互评结果宿10旋考核中心描考核中心场其他爱（李2他%胞）焦个人出勤率伟实出勤天声数某/蹦英应出勤天数说1羞考核中心棉人事主管纯服务管理帝客户投诉次数写（由销售部或畏技术服务部引昼起的）温1刻总经理学质管办情说明旷：嫁1兴、互评部门：邻生产部、技术钩副总、财务总挡监、总经理助裕理、总经理助粮理（三产）；育2充、销售指标完宣成率：与目标悦计划相颈比险,腹完成政率脆100缓%牌为端2甜5徐分震,胀每废增掘(伐减牢)0.1%味,痛评分状增尘嚼(恢减钩)固1懂分；缝3丛、信息分公司神目标计划完成释率：按实际达脊成率换算；哨4枕、应收帐款实葱际回笼率：与熔目标计划相战比逆,扛完成剂率们100钉%盈为感5矩分标,修每陶增夸(栋减限)0.5%刘,辅评分眼减柄(迫增基)古1芳分；蚊5虚、营销费确用票/标总销售额：与捞目标计划相甲比济,萄完成叫率价100叹%房为绍1之0巷分因,出每蚁增板(熄减辞)0.2%伍,矩评分殊减称(竖增偿)姑1印分；滩6疾、技术服务费酱用沫/哀总销售额：与庄目标计划相萍比疫,日完成急率恳100串%辩为散5坟分鲜,铁每诊增巾(旦减施)0.2%穗,蛇评分惯减圆(半增纠)党1寄分；数按7忍、客户投诉次聋数（由销售部客或技术服务部川引起的）：根呢据用户的投诉率次数扣分，投并诉一次弃扣相0.匙5塑分，扣完为止伏。宇8母、甚最终年度考核胃评敞分献=钱年度考核评央分殖*80%舌+山公司绩效评分蕉（公司绩效评瑞分标准：公司猾销售净利率达浇到计划增长率帖评分两为窝1矿0居分肃,湖每橡增笼(含减校)0.1%按,堆评分司增董汽(拖减象)无1掏分舱;速销售额达到计寿划销售额评分颠为啦1薯0学分响,液拌每窜增附(羊减岭)1%兄,本评分幕增好索(赛减嫌)杏1盏分）渠岗位：财务总逃监质(往季度考献核婚)渣考评内容骆指标类型仁具体指标活分值隔考核者跳依据来源扎总经理满意度年（殿20什%女）跪见满意度评分稿表昏20竟总经理胃满意度评分表仔实际业绩肆（你55由%心）蒜季度目标计划泻完成情况播季度目标计划装达成率辛25投总经理甘总经理悄成本管理效果乎各责任中心成序本降低率（与福上年度同期及杠本年度计划相吹比）伯15弱总经理哥计财部逐税务筹划效果栋税赋率降低程颠度和节税效果潜15练总经理并计财部吼内部管理磁（静14教%享）筒管理费用惊实际可控费面用之/霸计划预计费用死5耗考核中心届计财部野部门出勤率踏实出勤天浸数珠/哥走应出勤天数呼1辈考核中心娱人事主管员下属管理情况示下属工作重大权成绩或错误（椅评分标准见附堵表）腰5俗考核中心叫企管办却下属培训、能建力发展效果（评评分标准见附爹表）贼3细总经理住总经理豆互评悦（乱10局%侄）趋评议得分光根据每月部门先互评结果剃10愉考核中心遵考核中心夕其他喂（泪1与%例）本个人出勤率耳实出勤天丈数虫/挨变应出勤天数暂1惧考核中心永人事主管说明：坊互评部门：企缺管部、营销部辩、生产部、技避术部、研发部团；敌2埋、成本管理和您税务筹划效果商的评分标准：捷在考虑与上年默度同期及本年良度计划相比的捆基础上，结合锡客观因素评蓬分遭;绝3落、年度考核评旨分献=斥（四个季度考却核评分之薯和西/帜4垦）攀*80%浙+喷公司绩效评分长（公司绩效评荡分标准：销售跳净利率达到计弟划增长率这为互1须0呈分意,吊每担增叶(混减咏)0.1%哀,谎增丸弓(所减嘱)贪1猜分巧;吃销售额达到计迫划销售额再为失1魂0股分骡,谷厘每耕增很(乘减卖)1%章,汽增项眯(冲减痒)放1陕分）学岗位：总经理单助币理搅时愉俞敏不良概(溜季度考霞核拜)弯考评内容爬指标类型圾具体指标谢分值劣考核者阳依据来源包总经理满意度味（论20拉%棵）虚见满意度评分辅表娇20叠总经理甩满意度评分表洲实际业绩亮（册55宏%帐）重经济指标装公共事业部利理润完成率渣（包括物管中肯心、商务中心间、培训中心）犬25沙考核中心邮 估计财部逃公共事业部成狱本控制率既10服项目工程部利偏润完成率匹5局总经理朋总经理碌季度目标计划凉完成情况域季度目标计划翅达成率坝15挤总经理纸总经理秆内部管理点（丹14展%寒）歇管理费用控制丰实际可控费殊用消/促计划预计费用雪5译考核中心绕计财部掌部门出勤率扑实出勤天修数厉/购应出勤天数撒1属考核中心迅人事主管网下属管理情况更下属工作重大击成绩或错误（疮评分标准见附滑表）碎5涝考核中心苏企管办所下属培训、能砍力发展效果（答评分标准见附貌表）融3激总经理鹰总经理广互评侦（雄10豆%明）摆评议得分雪根据每月部门踩互评结果基15麻考核中心兽考核中心称其他仔（量1系%较）龟个人出勤率肉实出勤天与数赤/矛哭应出勤天数霞1李考核中心山人事主管说明：到互评部门为计展财部、企管部呼；犹2仔、利润完成率瑞评分标准：达订到垄100曲%月，评分吉为早2咳5续分，每增（减吩）蛮0.5壁%岛，加（减弦）势1孝分；累3沙、成本控制率酱评分标准：达块到硬100谨%继，评分雀为逗1岛5榜分，每减（增霜）则0.5品%餐，加（减意）著1称分袋4塑、年度考核评萍分辨=淹（四个季度考屠核评分之追和猎/雅4爹）新*80%凡+蒜公司绩效评分朴（公司绩效评平分标准：公司阔销售净利率达衔到计划增长率格评分感为长1型0呈分片,维每牧增狭(睛减征)0.1%块,小评分注增鸽削(似减源)穗1往分申;攀销售额达到计轰划销售额评分以为针1然0茎分坚,锁巴每容增险(巧减怀)1%犹,谦评分吨增标壁(婆减尘)纵1农分）使部门：研究发筐展逗部酿丽弄岗位袖：隶登经理挤考评内容威指标类型钞具体指标注分值通考核者录依据来源段技术副总满意称度储（赶10疫%章）碗见满意度评分穴表皮10克技术副总缩满意度评分表脏实际业绩干（男60闹%存）鲁业务完成指标陡研发项目完成尘情况在20浩技术副总际研发部内勤爹非常规合同执坐行情况怪15叠技术副总捡技术副总砌新产品工艺问嘴题状况挣5舌考核中心燕质管办厦《同行技术分震析报告》、《密行业相关技术磁发展报告》每属半年提交一次兴10呜技术副总嚷技术副总滩成本管理指标面实际研发、技蜜术改造费傻用狸/批预算费用宝10采考核中心菊计财部穿内部管理墓（奔18病%堡）揭管理费用控制炎实际可控费缩用别/驼计划预计费用啄5颗考核中心厌计财部炎下属管理情况快下属培训、能蹄力发展效果（轧评分标准见附谅表）响6重技术副总月技术副总娃下属工作重大触成绩或错误（席评分标准见附谣表）苏6项考核中心弱企管办弃部门出勤率（农实出勤天秒数樱/控舍应出勤天数）兼1短考核中心稀人事主管辅互评拐（帆10改%出）谦评议得分扁根据每月部门棚互评结果占15揪考核中心稍考核中心瘦其他各（遵2筐%僵）微个人出勤率妙实出勤天茫数士/蹄旅应出勤天数纺1苦考核中心绳人事主管兵公共财产完好睡情况各好范（糟1槐分），一般近（献0.随5魂分），差猜（走0故分）轮1霸考核中心肆企管办说明：敬研发项目完成设情况：；好好（溉1帮0佩分），较好免（科8茄分），中曾（而6阵分），较差刺（焰5捎分），差况（你3笛分）完新产品工艺问织题状况：可根似据生产部门对钓研发部的投诉架次数来考核，吹质管办负责记纪录投诉次数，赢对于具体何种款投诉应该记录搞在案煮由技术部、生雪产部、质管办析共同在考核前尊三方协商确定旦，并由考核中谨心存档，投诉椒一次先扣筋1荒分，扣完为止种；迈3仅、非常规合同口执行情况：好尊（蹈1哄0商分），一般粒（浩7顶分），差睡（乡5联分）；上4昌、《同行技术是分析报告》、缸《行业相关技画术发展报告》疮每半年提交一往次，考核中心站存档，好嫌（璃1袍0约分），一般盘（丸7狮分），差念（分5麻分）；渔5目、成本管理指巾标评分方法与种管理费用控制酬相同；菠6脏、互评部门：傲技术部、生产紧部、营销部、愁技术服务部、矛计财部。唯部门：技术胳部咸胃顷岗位：副经理跃考评内容薯指标类型乏具体指标唐分值氏考核者江依据来源失技术副总满意狸度给（联10冬%失）纵见满意度评分辆表地10拾技术副总冷满意度评分表雾实际业绩湾（桶60叹%锻）乳业务完成指标浮下达的计划任刻务完成情况帅20献考核中心变技术部翻非常规合同执必行情况图15碰技术副总卖技术副总滑产品工艺问题红状况贼5绘考核中心采质管办炉季度技术分析素报告睛10选技术副总捕技术副总邪成本管理指标蹲实际技术改造善费状用向/云预算费用刊10邮考核中心扩计财部哥内部管理割（仙18辩%盏）烧管理费用控制梅实际可控费幸用薪/蹈计划预计费用鞭5棵考核中心尽计财部款下属管理情况疤下属培训、能胃力发展效果（修评分标准见附淡表）稠6煌技术副总典技术副总尾下属工作重大码成绩或错误（馋评分标准见附推表）呆6侨考核中心缸企管办盯部门出勤率（液实出勤天反数刻/切喉应出勤天数）尿1岭考核中心召人事主管毙互评剂（摘10刃%爆）旧评议得分信根据每月部门冲互评结果惠10慧考核中心伸考核中心衣其他星（虏2朝%询）叔个人出勤率恼实出勤天渗数先/筹越应出勤天数矿1条考核中心顺人事主管证公共财产完好企情况信好颠（泉1哗分），一般贪（爸0.耍5暴分），差牛（播0初分）绿1圆考核中心烛企管办说明：典下达的计划任锅务完成情况：陪实际完成产品疲项阻目绕/惹计划应完成项偷目，按实际达载成率换算；方2需、产品工艺问轮题状况：可根若据生产部门对苹技术部的投诉根次数来考核，普质管办负责记结录投诉次数，御对于具体何种臂投诉应该记录锅在案，羡由技术部、生穴产部、质管办岂共同在考核前器三方协商确定补，并由考核中移心存档，投诉晌一次汗扣汉1误分，扣完为止立；计3叠、非常规合同为执行情况：好由（扰1承0润分），一般验（恰7忌分），差凤（辆5摄分）；雪4奔、《同行技术唇分析报告》、靠《行业相关技础术发展报告》笔每半年提交一天次，考核中心铃存档，好挽（宫1朽0也分），一般姿（怕7疫分），差笑（急5蠢分）；刑5夹、成本管理指雕标评分方法与帐管理费用控制浪相同；舞6能、互评部门：浴研发部、生产仓部、营销部、首技术服务部、胆计财部。开部门：公共事古业孕部尾弯谢岗位：经理危考评内容女指标类型云具体指标馋分值茄考核者晌依据来源纵总经理助理满超意度怀（提20舒%松）互见满意度评分拖表拿20稍总经理助理飘满意度评分表悬实际业绩达（盼55神%涨）研季度目标计划驻完成情况哄部门利润完成骂率（与本年度恋计划相比）狡包括物管中心肌、商务中心、疗印务中心盼30穴考核中心狱计财部征部门成本控制感率（与本年度液计划相比）絮25因考核中心跪计财部笋内部管理旋（柱14祥%听）秀管理费用控制帝实际可控费店用愧/麻计划预计费用黑9询考核中心陕计财部匆下属管理情况贺下属工作重大背成绩或错误（聚评分标准见附巾表）破2农考核中心搏企管办私下属培训、能递力发展效果（引评分标准见附芝表）焦2宰总经理助理蛛总经理助理棒部门出勤率（赔实际出勤天僻数困/杀换应出勤天数）诉1锁考核中心球人事主管旅互评滨（冰5隙%潜）旧评议得分物根据每月部门隆互评结果白5凶考核中心乞考核中心利其他腊（郊6湿%律）踩个人出勤率骂实际出勤天毯数缺/考元应出勤天数跑1轿考核中心瘦人事主管芹公共财产完好住情况学好唯（信5更分），中羽（喂3拳分），差借（窝1条分）宏5违考核中心欠企管办说明喷利润完成率评翼分标准：与本渗年度计划（季姨）相比，达锦到棚100降%溪，评分疲为难3相0制分，每增（减运）宗0.5昨%庙，加（减感）稳1掩分；部成本控制率评电分标准：与本委年度计划相比秩，达吊到姑100伍%币，评分专为群2叙5疗分，每减（增寸）缘1戒%蹄，加（减睛）府1午分勿互评部门：企蚂管办、计财部浴部门：生产煮部向冶迟岗位：副经理克考评内容剂指标类型盐具体指标祖分值帜考核者因依据来源动生产部经理满权意度饥（筐20骨%探）孔见满意度评分振表衣20扶生产部经理片满意度评分表扔实际业绩子（到53御%税）纹业务管理指标狼发货记录、台幅帐、盘存及其竞他报表的准确性、及时性聪10砖生产部经理逐计财部通储运管理淡发货的及时、泊准确性螺10证生产部经理停营销部词库存控制的时荒效性况10仆生产部经理妨计财部哈现场管理情况攀5叶考核中心克企管办酬安全规范情况沟3铺考核中心亭企管办匙成本控制适汽车托运、保毛险费、临时工风工资的费用控槽制翠9份生产部经理叼计财部着内部管理亮（络10塞%乓）专管理费用控制侦实际可控费衔用降/均计划预计费用档4塔考核中心树计财部隐下属管理情况仅下属培训、能葱力发展效果（洗评分标准见附渠表）洽1龙生产部经理杜生产部经理痛下属工作重大饺成绩或错误（葡评分标准见附闯表）驶3绩考核中心部企管办席部门出勤率（压实际出勤天反数告/和般应出勤天数）补2京考核中心敏人事主管流互评期（柱15捞%美）胖评议得分野根据每月部门怎互评结果毛15认考核中心撒考核中心泊其他某（伸2亮%弄）失个人出勤率萝实际出勤天乏数场/赠摆应出勤天数忍1佛考核中心壶人事主管肾公共财产完好喉率层好东（趴1我分），中集（非0.砌5猴分），差浆（恢0动分）挨1通考核中心泛企管办说明：忌1进、发货记录、券台帐、盘存及畏其他报表的准逆确性、及时性炭：好肆（舍1懂0档分）、较好仓（钟8督分）、中阵（多5蛋分）、较差嫂（略3陕分）、差搜（淹1初分）；喜发货的及时、在准确性：好缎（相1疤0病分）、较好察（太8现分）、中前（纯5左分）、较差答（扇3窗分）、差加（煤1紧分）；纽3暗、库存控制的吓时效性：好警（挤1和0萌分）、较好祸（堡8奸分）、中普（抵5湖分）、较差窄（门3购分）、差与（途1躲分）；诊4桂、现场管理情饶况：好晚（夜5准分）、较好享（献4茂分）、中旁（丰3肌分）、较差矿（微2兰分）、差缩（问1碌分）；复5悄、安全规范情途况：好搂（适3暖分）、中霜（枣2亿分）、差茶（稠1村分）；摔6桶、汽车托运、概保险费、临时摊工工资的费用擦控制：由生产咐部经理根据实产际情况评分，销好额（翻6宅分）、较好凉（谢5天分）、中矛（差3撒分）、较差索（役2洋分）、差档（侨1羞分）；镇7窗、互评部门：墓营销部、生产禁部、技术服务骤部、计财部。帮部门：市场筝部佩殖鹅岗位：经理信考评内容辉指标类型锻具体指标话分值质考核者骤依据来源凝营销副总经理仓满意度透（捉25竭%惠）朴见满意度评分岭表辞25伴营销副总经理返满意度评分表锡业务完成指标伸（南50次%授）选季度目标计划孟完成情况学销售额完成率迹（与本年度计辰划相比）细8僻考核中心冬计财部慰市场策划实施愉的实效性姥10堆营销副总经理澡市场部颜月度信息汇总邀的及时性与实侵效性颠15践营销副总经理望市场部承计划工作达成洞率画17凶营销副总经理示营销副总塞内部管理热（壶14鉴%锄）洪下属管理情况俯下属培训、能暑力发展效果（陷评分标准见附美表）尾2俗营销副总经理充营销副总薪下属工作重大旺成绩或错误（挽评分标准见附蓄表）哑4惹考核中心且企管办迟部门出勤率（泛实际出勤天命数吃/掩孤应出勤天数）银1采考核中心做人事主管象管理费用控制负实际可控费往用则/枯计划预计费用铲7语考核中心搬计财部锡互评垫（鸡10导%朋）遥评议得分羽根据每月部门咏互评结果界10棕考核中心辽考核中心耗其他飘（骆1贪%坊）潜个人出勤率沉实际出勤天异数斜/地效应出勤天数唤1奥考核中心师人事主管说明：植1斤、销售额完成症率（与本年度锅计划相比）：永按实际达成率训换算；层2冻、市场策划实殖施的实效性：范由营销副总经醒理根据实际情与况评分，好辅（勤1咱0材分）、较好沫（全8侍分）、中乔（鼓6收分）、较差那（伶4滑分）、差谊（妥2拖分）；念3竞、月度信息汇榨总的及时性与疯实效性：由营悉销副总经理根闪据实际情况评锦分，好抄（建1吊5叮分）、较好劣（仍1夏2滨分）、中奉（吴9械分）、较差贞（巷6膏分）、差粱（还3慨分）；线4王、计划工作达叙成率：实际工利作项目附数滑/宁计划工作项目泊数，按实际达恭成率换算茎。光户5渔、互评部门：取营销部、计财遮部、技术部、细研发部。守部门：项目工答程返部引蔽延岗位：经理踪考评内容正指标类型血具体指标吗分值吉考核者千依据来源况总助满意度桥（俗10屯%吃）浆见满意度评分临表袄10敞总助（三产）硬满意度评分表伤实际业绩晌（奖60程%交）茄季度目标计划后完成情况泼部门销售额完逗成率（与本年须度计划相比）洽20哥考核中心番计财部烈部门利润完成外率（与本年度悦计划相比）缸40陆考核中心锻计财部葛内部管理昌（六18异%脾）膛管理费用控制陷实际可控费磨用筹/安计划预计费用用10茄考核中心令计财部直下属管理情况四下属工作重大思成绩或错误（子评分标准见附熄表）扮4澡考核中心徒企管办唯下属培训、能给力发展效果（宵评分标准见附溜表）哑2绘总助（三产）扶总助（三产）健部门出勤率（苹实际出勤天燃数培/贴遍应出勤天数）劈2破考核中心共人事主管革互评薄（座10盖%胡）兴评议得分秋根据每月部门港互评结果归10城考核中心我考核中心龟其他逃（候2部%舅）拥个人出勤率兼实际出勤天秒数洲/蝇迟应出勤天数阿2炉考核中心糕人事主管说明：草1隆、部门销售额桃完成率（与本娃年度计划相比散）：按实际达枕成率换算；迹2桌、部门利润完蝇成率（与本年棒度计划相比）院：按实际达成探率换算；汪3耕、互评部门：台计财部、企管殖办。托部门：医疗器恢械枝部桌虽成岗位：经理仅考评内容香具体指标辫分值发考核者士依据来源显总经理满意度艺（腹20奇%岭）框见满意度评分斩表个20名总经理铲满意度评分表羡业务完成指标妨（止60狸%功）碰利润完成率（奸与年度计划相垃比）次35患考核中心川计财部订项目成本控制分率（与年度计拖划相比）浆25锋考核中心帮计财部谦内部管理梯（泄8鞭%材）寄管理费用控制宫（实际可控费腿用遵/北计划预计费用爬）较2休考核中心黄计财部纽部门出勤率共1抚考核中心跃人事主管处下属工作重大肝成绩或错误（己评分标准见附孟表）浸2屡考核中心爹企管办警下属培训、能法力发展（评分智标准见附表）年3规总经理怀总经理习互评非（摔10扮%秃）子根据每月部门博互评结果霜10勒考核中心娇考核中心狂其他按（棵2学%扑）慌实出勤天寻数梯/马夫应出勤天数斩1运考核中心辉人事主管存公共财产完好后率柜1骆考核中心世企管部说明：列1毁、互评部门为卸计财第部涉;渡2胜、利润完成率坚评分标准：达霉到载100携%北，评分音为摇3赌0瓣分，每增（减瞎）起1货%墓，加（减贿）泰2从分；赢3凉、成本控制率玩评分标准：达鄙到印100慌%扫，评分赤为酒2虽0谊分，每减（增恭）散1照%秋，加（减脆）宫1怪分；滑部门：生产聪部抗末多岗位：经理贝考评内容蹄指标类型史具体指标筋分值逝考核者岗依据来源俩总经理满意度旷(迫10%)启见满意度评分画表典10寻总经理盘满意度评分表竟实际业绩买(歪70%)暖生产、储运管教理指标肢实际总工厨效味/废计划总工效词15靠考核中心品计财部梁跟据生产大纲限和销售合同按凶时完成生产和谱发货任务贡10掀考核中心弄营销部撤质量管理指标是产品一次交验笛合格率和开箱横合格率帐10窜考核中心洒质管办粮执行工艺规程飘状况葛5堵设备管理指标溉设备管理综合卷评价旁5拿考核中心哑技术部若设备管理员躺成本控制笨实际生产成自本厚/巷计划生产成本听10逗考核中心逼计财部荐实际制造费纹用用/搞计划制造费用橡15保考核中心足内部管则理乘(扩8%)搂下属管理情况属下属工作重大橡成绩或错误（臂评分标准见附丰表）枣4拼考核中心要企管办煎下属培训、能晚力发展（评分亿标准见附表）执4惰总经理青总经理越互棚评乐(捐10%)抗评议得分杏根据每月部门币互评结果辅15芝考核中心培考核中心侵其投他淘(郊2%)撕个人出勤率底实出勤天掏数紫/贺疗应出勤天数鼓2荣考核中心卧人事主管说明：炕互评部门：技值术部、研发部练、营销部、计续财部、采供办考、质管办；膛总工效的评分膊标准：宣以级100孤%刃为球1敬5陆分们,晚每应减道(萌增院)1%勉,奔评分龙增键(当减键)1.校5塔分淋;杯根据生产大纲巧和销售合同的犁时限要求完成魄生产和发货任色务，每项任务优或每笔合同延拾误痒1盆天扣略减轻5秘%拴，依此类推，巧扣完为止；治产品一次交验号合格率和开箱码合格率洪以鹊99弯%棕为满分，每降奇低君0禾.5%链，分数降总低井10影%燃；示执行工艺规程戚状况视效果分拴为辰“迫好、较好、中落、较差、头差屑”吨五个等级，依循次评分工为脊5铃、妥4辆、牌3倍、惰2羽、防1许；潜设备管理的评比分标准：按设浙备的维护管理伙情况评为好、冰中、差，分数氧依次鸟为悦1得，祥0窝.5竟，桑0炉；溪7证．实际生产成骂本章/域计划生产成本陷的比值勾以妥100帽%触为满分，每增怕（减探）应1疫%挣，分数减（增遣）领1衡分；方8亚．实际制造费眯用址/众计划制造费用寒的比值要以蠢100企%仇为满分，每增令（减暴）躁1残%阀，分数减（增确）轮1念分锯部门：计划财步务我部悠扣贿岗位：成本管丸理组主管百考评内容俘指标类型疮具体指标嫩分值坛考核者带依据来源觉财务总监满意帮度逐(瞒20%)银见满意度评分左表急20兼财务总监农满意度评分表渔实际业绩于(隐50%)犯财务管理指标鹿成本管理达到峰的成本降低程僚度魄20赛财务总监境计财部陵各种报表的及湾时性和准确性乘5绑产品计划成本蜻计算的准确性标和数据的规范籍性屋15太定期分析、揭辜示成本变动的剑原因匀10遣内部管寸理腰(题15%)锄下属管理情况凶下属工作重大固成绩或错误（矩评分标准见附蛮表）枣5昼考核中心忙企管办守下属培训、能厨力发展（评分锯标准见附表）匠3睛财务总监丑计财部盲部门出勤率捆5莲考核中心匹人事主管的管理费用控制保实际费突用馋/敬费用预算剧2蚀考核中心仿计财部梦互向评碌(巾10%)链评议得分令根据每月部门出互评结果勿10蛙考核中心碧考核中心种其碍他恶(型5%)老个人出勤率屈实际出勤天痒数谅/圣刷应出勤天数球2挥考核中心命人事主管眨制度和工作指药令执行情况锻3急财务总监报财务总监说明:跟互评部门：企躁管部、营销部估、生产部、技痒术部、研发部腹；托成本管理效果冬（成本降低程姥度）的评分标阻准：在考虑与廉上年度同期及厉本年度计划相义比的基础上，讯结合客观因素鱼分成五个等典级梨“搬好、扇较好、中、较晶差、呀差要”磨，依次评分拉为务2件0搂、敢1扛6研、政1持2汉、回8猛、奖4撒；鸟各种报表的及弹时性和准确性染的评分标准：焦按报表应出的启最后期限，每惑延毫误狮1盖天，扣握减蠢0.盆1柱分；按错用或内误用且重要的绘数据每出棒现爸1换次券,收扣素减仗0.航1志分钢;骄产品计划成本掩计算的准确性巴和数据的规范楼性的评分标晨准霉:血按错用或误用限或不规范的且抽重要的数据每滤出租现遥1勉次烤,秧扣内减棚0.完5阶分谱;民定期分析、揭露示成本变动的般原因的评分标骤准：结合客观输因素分成五个基等恳级委“个好、较好、中饺、较差、槽差歼”孩，依次评分主为涂1环0您、包8数、赶6首、聚4合、妻2紫；案6景、制度和工作杏指令执行情况字的评分标准：扁按实际效果分爱为好、中、径差阵,携评分依次婶为组3号、落2欧、纽1胡；稠部门：生产粥部惩择身岗位：经理助凤理秩考评内容明指标类型鸟具体指标箭分值晨考核者亿依据来源丈生产部经理满状意度伶（稳20舒%数）随见满意度评分博表差20岸生产部经理肯满意度评分表课实际业绩斥（蜘60于%愈）桶经济指标者据生产大纲和捕销售合同按时肌完成生产任务滴15嚷生产部经理虑营销部锁实际总工堂效借/布计划总工效显10偏考核中心旷计财部骤质量管理指标抢开箱合格率农6冈考核中心棋质管办伸用户反馈情况附4党设备管理指标代设备的完好情害况鹅1第考核中心妹设备管理员惩生产惧管理欠指标砍成本控制宾实际生产成姿本呜/枪计划生产成本膊10饱考核中心斧计财部摄实际制造费块用漠/丙计划制造费用羞5换安全管理奸工伤事故次数社1水考核中心床生产部佳现场管理星突发事件处理厌情况鼓3抛生产部经理朗现场管理情况雁5处生产部经理怨内部管理捎（坊8怨%蚁）葡下属管理情况点下属工作重大还成绩或错误（顽评分标准见附抱表）护2她考核中心桃企管办程下属培训、能馋力发展（评分书标准见附表）艘3稠生产部经理贝生产部经理故部门出勤率饶实出勤天腿数史/题应出勤天数描2吸考核中心甚人事主管倾管理费用哥实际费母用造/换费用预算毫1绞考核中心宜计财部拼互评坡（瑞10督%蔑）首评议得分枪根据每月部门旧互评结果馆10石考核中心溉考核中心腥其他读（忍2纱%梢）析个人出勤率速实际出勤天驾数吐/林脆应出勤天数蠢2宪考核中心居人事主管说明：壁互评部门为技宇术部、研发部天、营销部、计推财部、采供办林、质管办；晋总工济效籍/督计划总工效：晒以锣100坊%崖为贴2骄0罚分仙,漏每粪减妹(炒增浸)1%愁,血评分籍增夸(看减伸)番2什分业;抽根据生产大纲触和销售合同的忙时限要求，每勤项任务或每笔乳合同延浪误探1鼻天扣减该项分闹值挎的优5壁%竟，依此类推，倘扣完为止；驴开箱合格率阳以斯99盲%逮为满分，每降锣低侮0惰.5%烟，分数降赶低胳10颈%星；问用户反馈情况低评分标准：用度户每投墙诉悉1鲁次，分数降肌低蚂5市%潜；梁设备管理的评狐分标准：按设较备的维护管理使情况评为好、翁中、差，分数跃依次间为劣1俘，士0攻.5,0彩；止实际生产成扰本冲/校计划生产成本黎的比值禾以吴100贫%株为满分，每增激（减望）电0.5戚%轮，分数减（增尾）劈1考分；抗实际制造费蜻用唤/单计划制造费用煮的比值仓以紧100国%构为满分，每增烘（减尚）群0.5恐%找，分数减（增帽）壁1砌分；序工伤事故次数辜以童0厅次为满分，如昨发生则睡为狭0糕分；避突发事件处理策情况视处理效辣果分毕为脚“咏好、较好、中虚、撞差未”祖四个等级，依派次评分栗为积3璃分较、竿2让分垒、宣1蔽分器、卧0晓分；奏现场管理情况探视管理效果分茎为骤“秋好、较好、中冰、较差、娃差怎”跑五个等级，依景次评分康为径5艳分雕、腐4天分竹、毒3绑分刺、祥2贼分粘、舟1唐分；立部门：企管袍部斯舞指岗位：副经理取考评内容距指标类型覆具体指标脆分值齿考核者高依据来源召企管部经理满谱意度截（料25开%点）翅见满意度评分勇表鼻25跪企管部经理深满意度评分表件实际业绩迈（南58属%城）纷质量管理指标森ISO900偏0截体系管理情况稻10净企管部经理衫企管部经理繁开箱合格率披10鉴考核中心纱质管办殿用户反馈情况纠3循考核中心叹质管办所责任追溯与更患正行动封15牧企管部经理陵企管部经理府考核职能履行案情况朝工作量、完成惹质量、按规定盒时间完成气20泊企管部经理邻企管部经理潮内部管理票（结4姑%堆）宅人员管理振下属工作重大缠成绩或错误（甲评分标准见附底表）预2本考核中心罢企管办悦部门出勤率桥实际出勤率本1链考核中心涉人事主管眨管理费用控制葵实际费午用雄/让费用预算士1贵考核中心椅计财部工互评撕（忙5模%虹）裳评议得分吗根据每月部门翼互评结果附5溪考核中心纹考核中心上其他弦（貌8漂%秤）喉个人出勤率税实际出勤情况绸1诊考核中心去人事主管海制度建设和工等作指令执行情下况颠7芝企管部经理顽企管部经理说明：先用户反馈情况城评分标准：用震户每投喉诉梁1林次，分数降昂低厨5顷%唐；所开箱合格率递以膜99艳%潜为满分，每降匪低泉0捞.5%哨，分数降素低柏10盼%内；井ISO900至0刻体系管理情况风：由企管部经疏理根据实际情壤况评分，按实穗际效果分为好从、较好、中、巡较差、军差校,受评分依次六为援5棚、房4抖、创3文、渴2烟、拜1座；闯责任追溯与更沫正行动：由企辆管部经理根据吼实际情况评分旋，按实际效果孝分为好、较好森、中、较差、惭差慕,掠评分依次雹为岁1潜5翼、各1闪2锋、易8慧、碌6兄、提3洗；构考核职能履行仆情况：由企管倒部经理根据实饱际情况评分，罩按实际效果分谊为好、较好、雕中、较差、队差床,阿评分依次潮为打2台0背、段1澡6晓、号1栽2燃、施8补、的4子；振制度和工作指券令执行情况：润由企管部经理螺据实际情况评狐分，按实际效白果分为好、较派好、中、较差就、溉差烟,怎评分依次扔为校7朴、拍5腰、宰3湖、刊2男、石1咏；屯部门：计划财卵务继部蜜思棒岗位：计财组缎主管局考评内容品指标类型粉具体指标兼分值柔考核者抗依据来源盏财务总监满意德度痰（哗20铲%汗）甲见满意度评分屠表标20具财务总监授满意度评分表推实际业绩袄（笼50访%颈）棵财务管理指标衣税务筹划达到来的税负率降低劈程度和节税效两果犁20哑财务总监半计财部跨报表的及时性餐、准确性和数染据的规范性旺10宽报表注释和各谈项费用分析的黄工作质量针10惯税务申报和发狐票管理的工作祸质量贡10口内部管理园（愉15召%凳）赤下属管理情况朴下属培训、能涛力发展（评分秩标准见附表）韵3敬计财部救下属工作重大倒成绩或错误（开评分标准见附性表）泳5绣考核中心拣企管办片实际出勤率眨5还财务总监往考核中心典管理费用控制单实际管理费用菊与费用预算相鞭比忽2厨考核中心梅计财部其互评艘（赌10丈%练）断评议得分净根据每月部门剥互评结果彩10杏考核中心德考核中心迅其他站（赠5鲁%主）研个人出勤率热实际出勤天吩数醒/可英应出勤天数玻2非考核中心疗人事主管艳制度和工作指雕令执行情况逮3嫂财务总监院财务总监说明：嘱互评部门：企柜管部、营销部放、生产部、技雅术部、研发部送；忧税务筹划效果债的评分标准：藏在考虑与上年触度同期及本年校度计划相比的轻基础上，结合却客观因素分成敞五个等熔级肿“逢好、较好、中工、较差、确差夸”刚，依次评分扭为胸2筛0溪、骂1辫6同、贿1担2提、刃8拍、叠4伤；告报表的及时性氏的评分标准：调按报表应出的徒最后期限，每右延批误弊1通份，扣菊减竹0.谊1晶分啊;林报表的准确性路和数据的规范绍性的评分标携准排:秆按错用或误用井或不规范的且横重要的数据每超出雁现望1塑次执,南扣纹减袖0.锤1垂分恶;墓报表注释和各坛项费用分析的掉工作质量的评构分标准：结合艘客观因素分成爬五个等笼级蝇“杠好、较好、中退、较差、漫差悔”苏，依次评分接为贫1鹊0翼、巾8碑、变6秋、洁4获、需2样；伍税务申报和发丧票管理的工作租质量的评分标铸准：结合客观注因素分成五个无等器级触“障好、较好、中侧、较差、山差浙”排，依次评分孙为剂1巴0茅、渗8离、忠6还、妨4恳、驰2滩；轧耗制度和工作指鹰令执行情况的吴评分标准：按坐实际效果分为茫好、中、择差球,疫评分依次面为顺3铸、识2饺、含1腔；冰部门：技术服尸务弟部库脏逢岗位：副主任峰考评内容馋指标类型痛具体指标踢分值爽考核者遥依据来源丸营销副总满意厅度蜂（营20革%赞）叼见满意度评分震表业20侍营销副总宝满意度评分表节实际业绩克（遇56袋%炉）抽业务完成指标捕实际业务费携用垫/答业务费用预算荡20掏营销副总虎计财部陡市场信息报告蔑，质量、时效冲性旬4脂营销副总夹营销副总雾主要工作完成岛率言20寄营销副总均营销部广质量管理指标效用户反馈意见寻12撑考核中心否质管办统内部管理缠（犹13些%舰）延管理费用控制拥实际管理费用匀与费用预算相手比洽7逃计财部广部门出勤率款实际出勤天阀数拍/属独应出勤天数枣1雀人事主管奶下属管理情况寨下属工作重大相成绩或错误（辜评分标准见附歪表）册3误企管办挨下属培训、能摩力发展（评分朽标准见附表）抓2细营销副总耳营销副总决互评抓（苏10弄%雾）葬评议得分子根据每月部门裂互评结果遣10俗考核中心瑞考核中心织其他昂（佣1留%丛）组个人出勤率滑实际出勤天香数词/吵救应出勤天数葬1属人事主管说明：哨互评部门：技舱术部、研发部巡、生产部、营摘销部、质管办歉；绝“剃市场信息报茧告扬”仙：每宝月因5苗日前递交，延轿后一天处扣晒1谢分，依此类推询；茄“各用户反馈意董见增”沸：以客户投诉滤为主，投诉一请次让扣怒1拥。才5绣分，扣完为止瘦；显实际业务费耻用用/熔业务费用预算幕的比值劳以叶100桑%反为满分，每增数（减次）代0.5哭%茎，分数减（增兼）劣1为分；负“杰主要工作完成虏率做”包：按工作计划产实际完成率计槽算；厉部门：生产比部已稀茄岗位：检验车粮间主任夫考评内容逃指标类型口具体指标决分值破考核者误依据来源置生产部经理助全理满意度让（摩20歼%蒸）件见满意度评分猫表薪20菠生产部经理助乱理柱满意度评分表颗实际业绩荷（姑55扒%苹）陪质量管理指标敢用户的反馈情估况翼8弱考核中心车质管办滑开箱合格率凤12似设备管理指标汽设备的完好情题况，银好屋/到中挽/律差弦2省（袍2/1/0宴）偷设备管理员岔生产族管理添指标脑成本控制讲实际制造费财用商/摸预计制造费用精16图考核中心闭计财部挡生产控制茎按时完成生产校作业计划赚10盈生产部经理助滋理戒生产部经理助宇理西安全管理订工伤事故次数士2侨考核中心先企管办税现场管理肃现场管理情况窃5杂生产部经理助粘理券生产部经理助恳理音内部管理炉（戏14伟%蝶）巨检验记录的真彼实性、完整，膝好缝/京较轨好苏/楚中恶/启较循差呼/门差茧5汉考核中心虹质管办低下属管理情况帖下属工作重大坐成绩或错误（朗评分标准见附穷表）栗2御考核中心练企管办刃下属培训、能蚀力发展（评分访标准见附表）佛5报生产部经理助膝理贪生产部经理助沙理鲜部门出勤率单2释考核中心阵人事主管裁互评那（陡10蔑%乖）两评议得分谨根据每月部门绪互评结果查10伙考核中心检其他锻（蚕1偏%唱）赖个人出勤率觉实际出勤天孤数优/列恰应出勤天数鱼1饥人事主管说明：阿互评部门：营吐销部、技术服所务部、总装车半间、调试车间穴、技术部、质冒管办溉“鸡用户反馈意罗见疑”篇：以客户投诉束为主，投诉一掠次院扣辫1.雨5汇分，扣完为止秘；铺“霜开箱合格搅率毅”登：拥以肿99练%中为满分，降恋低而1劈%锤扣洽1梯分，扣完为止守；果“披工伤事故次奥数为”矛：发生岗为覆0淘分，无发生满木分；永“婆实际制造费慰用夺/殊预计制造费恢用析”童：默100木%浊为满分，每增蔑（减筝）晒1锐%淘分数减（增）伯一分；您“忆按时完成生产供作业计灯划漆”细：按照生产作辅业计划，完成朝时间延后一次开扣重0.棋5芬分；扣完为止盟；氧现场管理情况终：按实际情况返分为好、较好烛、中、较差、撑差蹦,腊评分依次悲为盼5笋、玻4蛮、周3唱、迷2麦、蜂1页；健部门：生产兆部多颜谢岗位：总装、扒调试车间主任抛考评内容栽指标类型殖具体指标毛分值纸考核者岂依据来源匹生产部经理助佣理满意度影（屋20汪%夹）衰见满意度评分斩表室20型生产部经理助知理馋满意度评分表吴实际业绩片（赴60助%如）鞭质量管理指标推检验合格率点15奉考核中心女质管办便设备管理指标台设备的完好情池况，降好疤/退中羊/汗差喘2资（然2/1/0不）尊设备管理员布生产挡管理购指标秒成本控制乖实际生产成原本翼/胞计划生产成本代12歪计财部覆实际制造费腐用鸡/百预计制造费用刘10拌安全管理跌工伤事故次数昆1裙考核中心愉企管办寺生产效率银实际总工裁时岭/暂计划总工时狮7挪生产部经理助蜡理画生产部经理助孟理秧生产控制放按时完成生产灯作业计划性8物现场管理侮现场管理情况蛾，眠争5悉内部管理河（烟9得%蚁）风下属管理情况乞下属工作重大奏成绩或错误（速评分标准见附盯表）辈5芦考核中心览企管办患下属培训、能僻力发展（评分跑标准见附表）判2顾生产部经理助归理籍生产部经理助辜理扔部门出勤率当2慧考核中心惕人事主管徐互评疫（碧10鞋%缓）荷评议得分层根据每月部门甚互评结果产10凯考核中心得其他离（贪1尝%台）是个人出勤率尼实际出勤天浆数垮/钢蜘应出勤天数光1朋人事主管说明：添互评部门：技顷术服务部、调讯试车静间胳/脂总装车间、检带验车间、质管晋办、技术部；剂“助实际制造费赏用疏/居预计制造费洁用仁”聋：君100销%车为满分，每增蹄（减榜）羡0.5共%便分数减（增）览一分；托“斩实际生产成筝本悔/仪计划生产成叶本梨”遣：闲100破%劝为满分，每增锄（减虎）咳0.5筋%辨分数减（增）烫一分；吼“杏实际总工肺时悔/盗计划工防时疲”页：希100袄%住为节6宜分，每增（减舱）桌1切%站分数减（增）甘一分；片“弄按时完成生产欲作业计抹划句”饿：按照生产作励业计划，完成未时间延后一次萌扣母0.何5测分；扣完为止再；绞“互工伤事故次喝数抚”刚：发生葬为迟0闭分，无发生满却分；楼“傅检验合格掏率沾”幕：合格率梅为订90师%只以上为满分，震每鼻减恨1锈%抗分数减一分；混扣完为止；终现场管理情况争：按实际情况盆分为好、较好镇、中、较差、源差栋,墙评分依次芽为述5恢、谋4拐、覆3忠、潮2醋、飘1闷部门：企管亲办只睁帮岗位：主任晌考评内容劳指标类型乔具体指标辞分值暂考核者马依据来源士企管部经理满黄意度颤（昂25吉%扭）涂见满意度评分醉表更25荷企管部经理骤满意度评分表仅实际业绩题（递40胡%魔）熄日常工作管理宁工作量、工作悦难度、工作质携量年15伤企管部经理棉企管部经理慢季度目标计划阅完成情况匠工作计划实际牺达成率直25友企管部经理云内部管理则（程13房%逢）愉管理费用控制怒实际管理费用请与费用预算相堪比步10谣考核中心帖计财部霸人员管理周下属工作重大障成绩或错误（帜评分标准见附靠表）川2姻考核中心套企管办柔部门出勤率启实际出勤率张1声企管部经理话互评枪（书10碗%掏）肯评议得分碗根据每月部门旦互评结果倡10舰考核中心线其他隙（衣12伙%啊）等个人出勤率宇实际出勤率所2舍人事主管淋制度建设和工傲作指令执行情秘况朱10观企管部经理肃企管部经理说明：泥互评部门：营庄销部、生产部偷、计财部；去“茄工作计划实际立达成路率烫”啦：按实际达成挨率换算；向日常工作管理队：由主管根据举实际情况评分傅，依工作量、哄工作难度、工骆作质量，分为野好效（驳1悬5恶分），较好轧（纯1鄙3垮分），中溜（还9隙分），较差经（沉7馒分），差雨（始4税分）；泽制度建设和工申作指令执行情并况：由主管根牵据实际情况评辱分，分为好霉（搬1决0究分），较好凡（桑8搬分），中轨（俯6琴分），较差脱（塔4恨分），差题（寸2晋分）；庙部门：采供暖办粪闪沸岗位：主任止考评内容乱指标类型蚊具体指标恶分值断考核者盼依据来源联企管部经理满乓意度皆（根20孕%构）园见满意度评分姓表约20伤企管部经理衡满意度评分表领实际业绩妇（昆40货%淹）穿采购管理目标炎采购成本降低淋率（与核算值恭相比）庄20蔽考核中心职计财部熊采购品检验合注格率梨10蒸考核中心榜质管办印采购计划达成肤率（及时性）虾10汪考核中心罪生产部经理彼内部管理轿（仓20返%肉）角人员管理壮下属工作重大夺成绩或错误（骑评分标准见附水表）荣10割企管办露部门出勤率葡实际出勤率絮2坊人事主管驱管理费用控制割实际管理费用无与费用预算相甜比枪8补计财部挑互评送（庄10姑%弦）榴评议得分蓄根据每月部门贸互评结果记10推考核中心菜考核中心压其他则（仗10块%酬）伙出勤率妨实际出勤率晚2旁人事主管更采购制度和工望作指令执行情化况盐8熊企管部经理熄企管部经理说明：蒸互评部门：计宣财部、生产部创、研发部、技也术部；柱“女采购计划达成梦率群”抗：以主要服务爷客岗户预—旨—哄生产部的抱怨鸡为主，采购需咽求经采供办确汪认后，发生抱到怨一次庄扣秆1免分，扣完为止帐；竞“浅采购品检验合哨格床率目”烈：合格崖率季90被%扩以上为满分，滨合格率降伞低谋1凝%昌扣该项分值肯的稠10缺%肆，扣完为止；屈“狐采购成本降低模率滩”衡：降低膏率拐8绒%征为满分交，算8锦%坚以上提伐高法0.5久%翻加冶1哄分；反之振扣港1孕分；雪采购制度和工改作指令执行情因况：由企管部角经理根据实际刚情况（镰好钟/奸较马好疑/轿中损/垄较典差哨/灰差）评分，冶好爱8誉分，较凤好俗6倡分，触中旬4史分，较厚差半2剖分，昌差念1交分；米部门：营销消部萄吼看岗位：副经理亡考评内容梅指标类型占具体指标采分值标考核者鹊依据来宪源按吉营销副总满意羡度携（房25健%裤）冻见满意度评分串表扑25揪营销副总吃满意度评分表冲实际业绩古（隆50姨%夺）昼业务完成指标财营销费用占销梢售额的比例降在低率（与计划做相比）探20讽考核中心钻计财部慎部门销售额增胖长率（与计划桐相比）焦20苍应收帐款实际脸回笼率（与计椅划相比）呆10笛内部管理洪（男8知%拥）纳管理费用控制京实际管理费用核与费用预算相界比搭4剧人员管理情况斧下属工作重大锈成绩或错误（刷评分标准见附耐表）秃2航考核中心滚企管办武下属培训、能率力发展（评分温标准见附表）登2罢营销副总乔营销副总孝互评拐（龟10剩%始）驶评议得分画根据每月部门重互评结果穿10塞考核中心筒考核中心坚其他歪（恨6狮%池）连个人出勤率猜实际出勤天弓数钥/尾说应出勤天数关1惹人事主管芒客户投诉次数益5农营销副总锦营销副总说明：说互评部门：生腥产部、市场部凉、研发部、技台术服务部；扎“稀营销费用占销纹售额的比例降尼低率（与计划舌相比乓）贩”吩：与计划相同尊为满分；降焦低载0.5语%佩加喇2毛分，上不封顶遮；增昨加亚0.5陕%住扣软2穗分，扣完为止顶；颗“乔部门销售额增管长率（与计划虏相比求）抛”亮：与计划相同呼为满分；增揉加隆0.5晋%钻加别2遗分，上不封顶战；箱马降册低默0.5技%喂扣个1愿分，扣完为止唇；谈“壳应收帐款实际素回笼率（与计煮划相比东）怪”散：与计划相同谱为满分；增蝴加皂0.5坡%定加码1婶分，上不封顶躺；狱两降落低骨0.5靠%循扣炒1想分，扣完为止经；付“斑客户投诉次读数陵”热：发生客户投他诉一次顾扣喷1贪分，扣完为止钻；昨部门：信息分允公状司捆非制岗位：副经理新考评内容看指标类型馒具体指标星分值绿考核者障依据来闪源仔苹营销副总满意龟度躺（知25乓%手）疤见满意度评分蜡表警25迅营销副总深满意度评分表超实际业绩促（烈50挎%叨）说业务完成指标途营销费用占销辅售额的比例降毕低率（与计划台相比）竿20访考核中心捆计财部挖部门销售额增秩长率（与计划来相比）六20承应收帐款实际枕回笼率（与计蹄划相比）视10产内部管理田（观8架%毒）杰管理费用控制锅实际管理费用掏与费用预算相赤比读4棵人员管理情况赵下属工作重大讨成绩或错误（溜评分标准见附遮表）局2覆考核中心仰企管办醋下属培训、能益力发展（评分貌标准见附表）单2冷营销副总客营销副总签互评悔（斜10量%艘）输评议得分润根据每月部门祝互评结果搜10拨考核中心烟考核中心运其他索（宗6兔%筹）滔个人出勤率低实际出勤天铜数箭/意柄应出勤天数弱1百人事主管朵客户投诉次数曲5劝营销副总稀营销副总说明：释互评部门：生瓶产部、市场部断、研发部、技统术服务部、营黄销部；招“莫营销费用占销用售额的比例降快低率（与计划精相比当）汗”萄：与计划相同换为满分；降批低痕0.5效%雹加帆2目分，上不封顶贸；增热加证0.5住%财扣瓦2昂分，扣完为止学；寒“崭部门销售额增保长率（与计划寨相比授）网”乐：与计划相同闲为满分；增尊加卧0.5绵%五加讽2登分，上不封顶耽；然戒降胀低寨0.5笼%读扣贫1暮分，扣完为止稼；疑“昼应收帐款实际王回笼率（与计舅划相比予）斤”嫩：与计划相同械为满分；增捆加禁0.5脏%嗓加枕1厉分，上不封顶牙；游脸降味低锁0.5诞%律扣棍1贱分，扣完为止示；祖“红客户投诉次厘数朋”塑：发生客户投凳诉一次寻扣浩1环分，扣完为止粥；宽部门：计财饮部冈轻敬岗位：一般财波务人员贼考评内容失指标类型茂具体指标