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文档简介

议**粉万科房地产开侵发有限公司嚼SHENYA绕NGVAN享KEREA录LDEVE很LOPMEN技TESTA心TECO.虚,LTD.伟编号：妻**出版号：但A/0捷责任成本管理艰体系操作指引购编袖制掠:涉刘剑煤日软期衔:温2003-0存3-13昆审夕核旬:笛日怨期钻:落批恳准彩:跨日址期回:香修订记录抹日登拥津期堪修订状态肢修改内容括修改人泡审核人矿批准人1.目的为提高成本管理水平，形成分工负责、有机协调的成本管理体系,为公司建立责任成本体系，特制定本管理指引。2.适用范围适用于**万科房地产开发有限公司。术语和定义责任成本体系：是指明确专业职能部门的成本管理职责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况的体系。责任主体：在相关业务过程中，承担相关责任的部门。责任范围划分方法：建造成本按发生程序划分责任部门，建造成本以外按成本项目划分责任范围。反馈指标：以定量指标为主。反馈指标的系列数值反映项目成本特性，单一反馈指标高低并不能如实反映成本理性。评价部门：在各部门发表自我评价的基础上，就各责任成本管理结果是否经济合理，是否符合成本管理宗旨，发表评价意见，计算并提供反馈指标，并形成系统的项目责任成本分析报告的部门职责成本管理部负责管理指引的制订、修改、指导、解释与检查落实。负责与各部门就指引有关具体事宜对接。其它部门(设计部、项目发展部、项目经理部、营销管理部、工程管理部、财务管理部)参与责任成本管理体系的制订、修改。建立本部门相应的台帐。负责本指引的实施。公司管理层勇负责审核《责矩任成本管理体敞系操作指引》诚。总经理葵负责批准《责碍任成本管理体逮系操作指引》菌。工作程序细由成本管理部冶与各部门（营乏销、工程管理确、财务、设计巧、项目经理部种、项目发展部毛）共同制定阶块段性的各部门匪目标成本并通扰过公司管理层诊审核通过。坝各部门与公司讯签订阶段性的范目标成本《责桑任状》。朴各部门编制本农部门《成本台锈帐》。桃成本管理部对浅各部门的《成铸本台帐》起监币督职能。尊在阶段截止日孟期对各部门责菜任成本进行考狱核。支持性文件

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