施工现场安全文明交底新版

/施工现场安全技术交底书江苏隆阳建设有限公司施工现场平安文明交底为进一步实行《平安生产法》、《建设工程平安生产管理条例》，坚持“平安第一，预防为主”的方针，杜绝和预防各种伤亡事故的发生，真正把平安生产责任制落实到实处，切实搞好施工现场的平安文明工作，特和项目经理、施工班组长作如下交底。工程概况1、工程名称2、工程地点3、项目经理二、平安生产目标要求首先要意识到项目经理是该项目的第一责任人，在思想上要持有细致负责的看法。努力完成公司制定的质量、平安、文明创建管理目标。1、项目经理对该项目应有目标和支配，细致编制施工组织设计专项方案；合理、规划布置施工现场；对项目部管理人员明确职责，严格要求；定期召开工程例会，解决和处理施工过程中存在的问题，确保工程顺当进行。2、和班组之间的分包合同是工程项目中必不行少的一部分，它必需写有工程量的结算、价格(包括质量问题、返工所造成的损失赔偿)，拖延工期的惩处，文明施工不到位惩处，平安事故责任的分摊，平安帽和工作服等扣款方式。故要求项目经理对此项工作必需提高重视，并对公司的各项规章制度作好宣扬工作。3、狠抓落实，对三宝四口、临时用电、脚手架、井架、机械设备、消防平安、高空作业等应作好详细的平安技术交底。高标准严要求，每周例行检查不低于2次，并作好记录。对违章操作、违反劳动纪律的必需实行坚决措施。三、消防防火管理为保障施工现场的防火平安，杜绝火灾事故的发生，以利于施工平安生产的进行，依据《中华人民共和国消防条例》和《建筑施工现场防火要求》，结合施工现场的实际状况，要建立防火组织，落实防火责任制，经常检查。1、施工现场应配备足够的消防器材。木工车间、油漆仓库、配电间、仓库等每二十五平方米配备一只灭火器，一般临时设施区域每五十平方米配一只灭火器，并指定专人管理，保证完好有效。2、施工现场严禁在高压电线下面搭设临时设施，堆放易燃材料和进行明火作业。3、施工现场应明确区分动火作业。易燃易爆材料堆场、易燃废品集中堆放点，应远离建筑物保持五十米4、施工现场和临时设施区域应按规定设有消防通道，宽度不得小于3.5米，必需经常保持通道畅通。5、施工现场凡属一、二、三级动火范围的作业，必需执行动火审批制度。6、焊工必需持证上岗，无《市级特种作业人员平安操作证》的人员不准进行焊、割作业。7、焊、割作业点和氧气瓶，乙炔瓶或乙炔发生器等紧急品的距离不得少于十米，和易燃物品的距离不得少于三十米，如达不到上述要求的，应报告工地项目经理，并实行有效的平安8、施工现场焊割作业，必需符合防火要求，严格执行“十不烧”规定。9、焊接时必需遵守现场施工防火规定，刚好清理四周易燃物；施工中由操作引起的火花、熔渣应有限制措施；操作点和可燃物之间的间隔距离不得少于十米，或用阻燃材料隔成平安屏障。10、加强施工现场用电管理，严格执行JGJ59-99标准，严禁电源线拖拉或穿过易燃物，严禁乱接乱拉电线及运用无插头施工。11、施工现场要明确禁火区，严禁吸烟，在动用明火作业时，应按规定申报，实行防火措施，作业面应按规定配备灭火器。12、施工现场发生火灾，应立刻拨打“119”报警，并组织力气进行抢救，同时报公司负责人13、对违反本规定的责任人和管理人员，视情节轻重赐予警告罚款等处理，并赔偿公司因此产生的损失。造成严峻后果的，由司法机关追究其刑事责任。四、文明创建管理1、文明创建是体现公司形象的工作，它能够提高公司在建筑业中的知名度。为了做好这项工作，项目经理应细致参观学习，取长补短，提高自身素养，必须要有目标和要求。主动主动在经济上加大投入，明确包管范围，落实到责任人。2、施工工地必需设置五牌一图，布置应符合标准。应设有横幅标语和彩旗，并派有专职卫生负责人，明确职责。3、实现施工工地门前“三包”，门前墙外清洁无垃圾，围墙外无建筑材料，垃圾归堆、场地无污水。4、材料堆放有序，统一标准。按规格，类型堆放整齐，按施工进度进材料，材料有支配性进场。5、班组操作人员应做到落手清，随做随清，工完场清。建筑垃圾归堆，生活垃圾、袋装刚好处运。6、对平安帽、工作服的发放要刚好，做到无平安帽、工作服的职工不得进入工地，严格执行公司管理制度。7、工程项目从开工之日起，应有始有终的落实好包管区域的文明卫生，明确管理责任人的职责范围和权利，有目标的标准化管理，做到工地不分大小，在平安文明创建工作上加大资金投入，向无锡市文明标化工地的目标去努力奋斗。五、平安资料工作1、对新来的职工在台帐上进行登记，并收集职工的有效身份证。对无身份证者拒绝录用。2、平安技术交底必需依据各工种的操作技能状况进行交底，依据各个环节，进度进行分项交底，不行缺项。3、平安三级教化必需有本人填写，如不会写字者，代写后按手印，只要是本项目施工的人员一律要填写，缺一不行，填写要刚好，时间要精确。4、平安检查记录必需一星期一次，检查范围包括施工现场平安、文明、临时用电、触保器、机械设备、三宝四口、脚手架、井架、宿舍、食堂、办公室等，应实事求是填写。5、平安活动记录是班前活动记录也是工程例会记录，必需照实填写，参加人员须签到。6、平安验收记录是针对各种机械设备、临时用电、触保器、井架、脚手架等。阅历收合格后（要有验收手续），签字认可。7、组织设计和各专项方案开工后，要由项目部组织编写，经编制人、审批人、审核人签字之后送至监理审批，并保存在工地现场。8、平安员是属于公司及项目经理双层管理，他是一个平安管理者，以管理为主，项目经理应细致监督和检查平安员的工作，有责任和义务指导教化平安员的现场管理技术水平，促使其更好的协作项目经理做好项目部的平安、文明、创建工作。六、施工班组长责任范围为了加强班组队伍建设，细致贯彻执行《中华人民共和国平安生产法》的指导精神，虚心执行并接受上级主管部门的管理制度，录用民工必需具备有效身份证，符合施工年龄条件。对民工进行严格教化，做到不违章作业，不违章指挥，不打架斗殴，不偷窃、窝赃。提高警惕、增加防火、防盗意识，留意用电平安、不乱拉乱接电线、开关和超负荷用电，并主动主动协作项目部做好文明创建及农夫工劳动计酬手册等工作。在项目部没有平安设施的条件下，施工班组长有权停止施工，如私自作主，不合理支配的状况下所造成的大小事故及损失应有班组长负责。凡是施工班组违章操作和不执行公司规章制度的，上下班的交通平安等，包括上级主管部门在检查中发觉的平安隐患和罚款由班组长负责担当。敬请各分包班组长细致负责，切实抓好平安文明工作，确保自身形象，努力完成工程项目的顺当进行。七、行政惩处1、作业人员不服管理、违反规章制度和操作规程冒险作业造成大小事故、财产损人或者其他严峻后果，因自行担当。构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。2、在管理不力、平安防范措施不到位、文明创建工作不到位，将进行肃穆处理；在施工过程中，若项目部被上级主管部门通报指责或停工整改，将一律依据公司执行制度进行惩处并分摊责任。上述执行制度已和项目经理作详细交底，项目经理应当严格执行管理制度，防止和预防各类事故的发生，确保工程平安顺当的进行。以上内容均知晓且同意工程事业部项目部平安总监：项目经理：日