施工管理的几点看法及体会

/施工管理的几点看法及体会李旭东【摘要】本文对现代施工管理的“三控三管一协调”做了阐述，特别对成本管理进行了详细的总结、归纳。从制度上、合约管理上、质量防控上等方面综合论述，对以后施工管理的成本限制起到主动作用。关键词：施工管理体会施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地支配、组织、指导、限制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的核心任务就是项目的目标限制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协调”，即成本限制、进度限制质量限制、职业健康平安和环境管理、OA合同管理、信息管理和组织协调。1、制度管理一个企业，政令不畅，就无法落实上级管理者工作思路，不能和上级管理理念同步。严格实行上级公司全部制度、方法，不折不扣的落实贯彻到日常施工中。坚决杜绝“只有声音，没有图像”现象，实行不能挂在嘴上，要从思想上重视，要从行为上落实，要从工作中体现。制度的制定，要结合本项目工程实际，千万不行制定脱离项目本身的规章制度。项目管理者既是制度的制定者，也是制度的执行者。所以，项目管理者要以身作则，带头落实制度，为制度的实行打下良好基础。2、合约管理严格执行集团公司“数字路桥”的管理理念，从OA合约管理系统入手，财务集中核算为突破口，理顺项目管理程序，为项目效益最大化导航。OA合约管理系统，杜绝了工程结算，劳务纠纷等诸多方面存在的弊端，特别是工程结算，避开了“先进场后签合同”及结算款超付现象。劳务风险显著降低，企业利益得到爱惜。在实际工作中，留意OA系统时效性，连续性，规范性。新生事物，总有它的两面性。OA合约系统，使我们项目效益得到了提高，在也存在须要改进的方面：比如《劳务合同》的操作性;合同的可控性;材料结算的统一性等。3、质量管理工程质量是一个企业的生命。任何人都不应当以任何理由放松质量，坚实树立“质量至上”的宗旨，在效益、进度、质量三者面前，坚决不能以牺牲质量为代价，换取企业效益或进度。3.1建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处，建立切实可行的质量保证体系。同时，依据质量保证模式，建立质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。3.2人、材、机的限制人是质量的创建者，质量限制应以人为核心，责任明确，把人作为限制的动力，调动人的主动性、创建性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。在施工项目中，对材料的质量限制是举足轻重的，也是关系质量命脉的重要环节。施工机械是实现施工机械化的重要标记，是现代化施工项目中必不行少的因素。它对施工项目的进度、质量有着干脆的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。3.3限制施工环境和施工工序在施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，依据工程项目的特点和详细条件，应对影响质量的环境因素，实行有效的措施严加限制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和平安创建良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前限制，达到“以预防为主”的目的，必需加强对施工工序的质量限制。工序质量的限制应接受数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来推断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测—分析—推断。为了更有效地做好事前质量限制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是限制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地限制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是刚好检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必需加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计和分析，刚好驾驭质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量限制点，以便在确定时期内、确定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。4、成本限制4.1项目成本限制存在的问题对成本限制不重视在施工项目成本管理中，对成本限制重视度不够，没有制定切实有效的成本限制措施，成本限制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责随意识，没有合同观念。成本限制人员素养不高,有的成本管理人员实力有限，文化水平及专业理论学问水平不高；具有理论学问、实践阅历及成本管理阅历的复合型人才不多；尤其是有的成本管理人员不能适应成本限制发展须要，主动充溢成本管理的新学问、新阅历、新技术，比如不能驾驭工程量清单的计价方式等。材料管理不严，奢侈现象严峻材料费用约占整个工程造价的60％～70％左右，材料费用的盈亏干脆影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严格执行领料用料制度，失窃严峻；有的材料、物资过量消耗，奢侈严峻，机械设备过度磨损；有的下料计算不精确，损耗率超标。成本核算流于形式在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来，没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本和预算成本、支配成本的比较，因此对项目施工成本限制指导意义不大。加上嘉奖机制不健全，奖罚方法不落实，成本超支和大多数人的个人收入无干脆挂钩，因此管理人员对成本限制状况并不特别关切。4.2项目成本限制原则成本最低化原则施工项目成本限制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。全面成本限制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。项目成本的全员限制包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本限制人人有责，人人不管。项目成本的全过程限制要求成本限制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的限制之下。动态限制原则施工项目是一次性的，成本限制包括项目的事前、事中和事后限制，即动态限制，施工前的成本限制只是依据施工组织设计的详细内容确定成本目标、编制成本支配、制订成本限制的方案，为今后的成本限制作好准备；而竣工阶段的成本限制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及订正，尤其要加强事中限制。目标管理原则目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的支配、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。责、权、利相结合的原则在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本限制责任的同时，享有成本限制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本限制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本限制，才能收到预期的效果。4.3项目成本限制措施强化对施工项目成本限制意识应当充分调动项目管理人员的主动性，使项目管理人员真正相识到施工成本管理的重要性。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理。定期或不定期学习、沟通、考核、激励竞争上岗，建立健康有序的施工成本管理程序。提高成本限制人员自身的素养和培育工作责任感各施工项目人员应严格执行企业制定的施工成本限制和核算管理制度，使施工成本管理真正落到实处。应加强成本监督力度，培育他们的责任感，提高成本限制人员工作实力。同时，要组织培训学习，尽快提高员工的素养。抓好成本预料和支配工作，强化事前限制和合同管理工程施工前应开展编制施工预算、成本支配工作，测算出工程总实际成本和分成本。在项目的各项成本测算出来后，和项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、平安、文明施工等详实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺当完成。加强材料管理加强材料管理是项目成本限制的重要环节，假如忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起，材料管理必需是全方位、全过程管理。首先，工程从中标后，编制施工预算作为材料需求量支配的依据，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由材料部门依据项目部编制的选购 支配和企业的资金状况选购 材料，强化材料支配的严格性。要留意提高项目班子的整体成本管理素养以项目经理为代表的项目管理班子的成本管理素养很重要，假如这层人素养低，将干脆反映整个项目的成本管理水平低下，因此，要想方设法提高项目承包班子人员的素养，特别是项目经理的整体素养，组织进行内部沟通学习，向同行吸取先进阅历，不断提高项目经理的管理水平。总之，进行项目成本管理，可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。成本限制须要多个部门相互协作，任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。成本核算过程和施工生产过程同步进行，在时间上保持一样，这样才能保证项目成本核算的精确性和一样性，才能真正做好项目成本限制。5、几点体会5.1合同方面依据施工图，承包合同为依据，依据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定支配成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，刚好申报。尽可能的增加工程收入。用OA合约系统赐予的权利合理的增加收入，削减支出，真实反映施工成本。5.2技术方面首先依据施工现场的实际状况，科学规划施工现场的布置，为削减奢侈，节约开支创建条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的主动性，开展QC科研攻关，提合理化建议活动，尽可能的扩大成本限制的范围和深度。5.3质量和平安方面严格依据工程技术规范和平安操作规程办事，削减和歼灭质量和平安事故的发生，使各种损失削减到最低限度。5.4机械管理方面依据工程的须要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能；要合理的支配施工段落，以期提高现场机械的利用率，削减机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度供应保证。对于必需外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。5.5材料方面材料选购 要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，细致验收，最大限度的削减选购 过程中的管理消耗。依据施工进度支配科学组织材料的运用支配，避开停工待料现象发生；材料的领用应严格限制，定期盘点，随时驾驭实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要刚好回收、整理，运用完毕刚好退场，这样有利于周转运用和削减租赁费用，从而降低成本。5.6行政管理方面首先要精简管理机构，避开人