招标代理年终总结

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！招标代理年终总结（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、述职报告、条据书信、合同协议、演讲致辞、心得体会、导游词、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.Ihopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!Inaddition,thisshopprovidesyouwithvarioustypesofclassicsampleessays,suchasworksummary,workplan,debriefingreport,articleletter,contractagreement,speech,experience,tourguide,teachingmaterials,othersampleessays,etc.IwanttoknowPleasepayattentiontothedifferentformatandwritingstylesofsampleessays!第1页共14页招标代理年终总结招标代理一般是指具备相关资质的招标代理机构按照相关法律精心挑选的招标代理年终总结，欢迎查阅。招标代理年终总结1咨询。经过一段时间的学习，在别人的帮助下，在我不懈的努力下，我从三个方面作一个小结，为以后招标代理工作的更好开展奠定基础。一、工作态度1、刚开始时，对代理方面的工作态度不是很认真，总以为自己自己的事情，如：编一些小程序，写写代码等。没有过多关心招标代理具体流程，只是在开标时跟随他们一起看看开标现场。2、公司负责人对新员工进行培训，我深知机会来之不易，意识到能学到知识才是最重要的，及时端正了工作态度，在培训过程中，我认真听，仔细做笔记。由于之前参加过开标会议，培训之后对招标第2页共14页格式、内容、评标办法等认证分析，找出不同项目招标文件的相同及招标代理相关资料，如：编写招标文件、开标资料、评分表格等。3、招标局针对会员业务申报系统，对代理公司的工作人员进行试验系统的用法。现在对会员业务申报系统的用法已相当熟悉。4、代理工作是需要很细心的，稍微不细心可能会引起投标人或全神贯注，不去想其他任何的事情。按照法律法规的规定，认真对待用，保证沟通的及时性。5、开评标工作准备充分。在开标前做开标资料时，我们公司无作人员复核之后才可以定案。这样就大大减少了出错的机率。二、工作业绩主要业绩：原滁州宾馆地块房地产项目A1-A5#楼施工工程、滁市政府门户网站改版项目采购、定远路安置房1#、3#、5#楼工程、第3页共14页局第四期新建及加固工程、南谯区文教体局第七期新建及加固工程、住宅楼工程、凤凰西路(丰乐大道至西涧路)延伸道路工程。三、工作展望高自己在代理方面的工作能力。主要学习一下几个方面：1、遵守公司及招标局个管理制度。以积极的态度对待工作，做标代理工作。2、自己负责的项目，各个环节亲自办理。为了提高工作质量，减少工作失误，提升工作效率，更好地为工程建设项目服务，自己负责的项目必须亲自处理，因为只有项目负责人对此项目的情况最了解。3、加强学习。通过各种途径、借助各方力量进行学习。如：网上搜索、向他人咨询等。努力提高自己的政策理论水平、服务意识、第4页共14页业务能力素质和实际操作能力。4、拓展知识。等到对招标代理工作非常了解的时候，或者说对造价、监理等。虽然我不是这个专业的，但我相信自己只要付出了，一定会有收获的。己，争取在各方面有所进步，不让大家失望。做一个工作认真负责，有责任心的员工。招标代理年终总结220XX年6月份进入公司，在这半年多的时间里，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，让我对招标代理工作有了一个全新的认一个展示自己的机会。通过这段时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较大的改变，现将半年多的工作情况总结如下：人、投标人、招标监督管理部门各方的桥梁和纽带。通过理论学习和第5页共14页自身能力和水平。在新的一年里，有几方面需要加强：代理工作打好基础，要成为一名优秀的招标代理人员。2.沟通协调能力有待提高。在招标代理工作中更多用到的是人生人交往，增强自信能力。招标代理年终总结3转眼间20__年的工作已经接近了尾声，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，工作方法，提高工作效率提供依据。一、岗位职责资料。对于最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴，整个招第6页共14页项目上占主导地位，以增加其经验，使每个同事都能独当一面，处理各种问题，使整个招标部的业务技术水平有整体的提高。二、出勤情况等现象的发生。三、今年主要工作情况延续，项目业绩方面完成____地区__年土地整治项目共计13标段;____圣德塑料管材有限公司2#、3#生产车间;核工业二一六大队1、2、7、8、26、27#住宅楼节能改造;市墙改办20__年既有建筑采暖系统及温控计量节能改造共计3各标段;乌市水区无人管理小区节能改造第一标段;____逸博房地产开发有限公司天汇花园小区二期底商楼项目-1号楼工程;____川源热力实业有限公司维斯特住宅小区热计量改造工程;20__年社会分散燃煤锅炉天然气改造项目____溢达纺织有限公司设备采购-燃气蒸汽锅炉;____甘泉堡经济技术开发区管委会餐饮管理及物业服务项目;____农业科学院住宅楼节能改造共计2个标段(未办理中标通知书);目前在接项目为____交通职业技术学院学生公寓楼。四、存在问题第7页共14页1、在工作中缺乏强有力的管理。业务学习，工作责任交接不清晰)3、工作效率及方法有待改进。(如尽量合理协调跑外办事人员，减少跑外不必要的成本)4、在业务拓展方面欠缺。五、改进方法1、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。2、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率。3、积极积累人脉关系。对本公司未来20__年发展提出几点拙见：一、人员稳定而有力的员工队伍。影响员工队伍的主要因素：1、同行业的待遇差别造成员工心里失衡3力实现公司同事之间的和谐相处，人性化管理。二、扩充人员队伍承接招标项目独挡一面的能力。第8页共14页三、落实员工责任制度招标部每位员工都应该有不断扩充自己的招标知识的积极心态，出统一意见，不要出现返工现象。四、业绩制度独开展业务提成制度。五、公司资质申请及延续在公司未来走向壮大的同时应安排专员做公司资质申请及延续，简介及业绩;包括也可以适当做业绩报表及招标代理项目投标文件，部成员在资料装订后移交给专员，由专员查验。招标代理年终总结4本人近期参与了一个__x项目的投标，在公司领导的指导下，以后一轮，取得了阶段性的成绩。以下，我从投标启动，设计与设计管1.投标启动20XX年9月5号，收到招标文件，项目投标工作启动，根据客第9页共14页户的招标要求，承揽商应于20XX年10月18号递交标书。那么不扣除中间的假期，仅有43个工作日，对于一个建造面积约5万平米的半导体厂房，时间非常紧张，在这么短的时间内，完成这样一个投标任务，项目投标的启动显得尤为重要，这儿介绍大概的思路与体会：1.在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人才，锻炼队伍?是为了配合其他公司?寻找新的发展方向?还是为了拿下项目?如果是第四个目的，那么，我们的关系应做到项目执行的层，否则，难以成功。2.拿到标书后，用两天时间，粗略了解招标文件，捋出思路，并将招标文件按照合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类;如果是英文招标文件，应同时将其翻译为中文。3.投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个详细而客观的计划，勾勒出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。4.将招标文件按类别分发给团队中相关责任人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件;投标负责人和设计负责人，信息发给相关责任人。5.请合作单位负责人配合做好安抚，动员及推动工作，让项目团队参与成员放下包袱，开动机器。6.将投标团队名单和联系办法，投标阶段计划书，通过EMAIL发给公司费用控制部和材料部。对于本次项目启动工作，总体上我们的线路清晰，目标清楚，但第10页共14页是也出现了如下几点问题：况下，仓促开始，设计建议方向把握不准，迷失重点;所以，在以后的项目投标中，应在拿到标书的第一时间，将关于设计的招标要求翻译成中文。B)必须通读并吃透招标文件所有内容，在宏观上把握业主的要求。本项目投标时，在以下方面有待提高——信息的完整性，需将招标文件中比较离散的信息，收集归类，并通知相关责任人。2.设计与设计管理设计功能户使用要求的功能，且方案符合建规(以下简称第一功能);二、设计方案能够实现项目造价最低的功能(以下简称第二功能)。首先，我说一说我们在设计过程中，实现第一功能时的问题。招标文件中的：n带有“区域功能模块图”的客户要求;n房间表;n包含已建一期厂房的用地平面总图。招标代理年终总结5(一)思想收获第11页共14页力的事。投标文件的很多部分前后都是对应的，如果前面发生变动，所能解决的。协调是很重要的.没有各个部门和各位同仁的相互配合,公司的工作进程要受到阻碍,工作效率会大打折扣,公司效益自然会受损.这样对公司和个人都无益处。(二)工作收获中标，结果在经历了几场开标会才知道，有时间不一定就是中标。我员会有权利废掉过低的报价。还有投标人串标、围标，现行的《河南预备会，且采用固定标价随机抽取法，在收取投标保证金时，必须从基本户一次性汇出，为的就是防止投标人串标、围标。我认为这个规第12页共14页个公平的环境文件报相关单位进行审核，合格之后到信息中心发布网上公告。编制招标文件/资格预审文件：按照国家及行政主管部门范本、可行合理的变动。开标过程：开标会议开始后，需要主持人、唱标人，记录人，拆写金额与小写金额一定都要宣布出来