XXX项目管理规划大纲

18页)用时可以删除项目管理规划大纲 (GB/T50326-2017)及企业管理制度编制项目管理规划大纲。程计管理、工程招标采购管程进度管理、工程投资管程现场管理、工程风程竣工验收质量标建科学管理、安项目管理组织要求保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。。必须亲自参与在本项必须亲自参与在本项可不常驻现场，但须提供工程造价方面咨询服务必须亲自参与在本项项目管理负责人土建、结构工程师造价工程师资料管理员量(人)1111XXXXXXXXXXXX序号1234细化编制目规化建设期限完(1)效果图、施工图纸设计计划工期：70天。(2)清单控制价编制计划工期：15天。(3)项目招标计划工期：30天。(4)项目竣工及验收：160天。制、项目招标、工程、南广场工程完成、行政楼工程完成、运动员公寓工程(1)健全项目管理的组织体系。(2)设立专人定期跟踪进度计划的执行情况，及时纠正进度偏差。(3)项目管理部经理每周组织召开工程协调会，及时纠正进度偏 (4)搞好建设单位、施工单位及配合单位的友好协作，做好设备，避免等待、互干扰、忙的顺序及相互之间的依物力、财力等资源的分析和配(1)根据总工期具体要求，制定各阶段的完成期限和日完成工作计(2)根据进度计划，沟通和协调各合作单位预先做好人、材、机，(1)编制与进度计划相适应的资金、物资计划。(2)建立合理的奖惩制度。分解和编制主要技术、组织保障措 (1)沟通和协调各参建单位按照要求和规范设置质量控制工程师。将质量控制目标进行逐级分解，落实到相应的单位和人员。 (2)根据本工程的管理职能分工表，落实具体的质量管理职能。 (3)组织召开各种关于质量管理的会议(周、月质量例会、专题质量会等)。(4)审核施工组织设计、施工技术方案、质量计划；监督各施工环(5)监督监理、施工单位按国家法律法规、规范、强制性条文规定(6)对材料、设备进行质量验收。(7)对潜在的质量隐患下达整改指令。(8)对现场出现的质量事故进行及时合理的处理。 (1)审核各项分部、分项工程施工技术方案及作业指导书，可预见(2)审核工程技术复核计划、质量检查计划、隐蔽工程验收计划， (3)加强技术管理，做好图纸会审工作、技术交底工作。 (4)加强技术档案管理。水平和利润水平资料，进行科工验收完成的控制中对成本影响最主要的环计划、进度报告、工程变更制和事后控制，确保完成成对象的真实情管理中出现的问题、预算成本以及类的变动情况；同时也要分产法依法承担安全管理责设工程安全生产管设项目安全管理，保生产有关的专业工作筑。绿色建筑包括绿色规，加强设计、施好施工人员的动员准备能力强、信誉度高的材料厂家，保以及技术安全措施、设备技术问题术和新工金分析工作，计划应用能实现信息处理息化有利于提高建途径门的人员负责，建立相应理”的媒介和手段，是现式分类细目。项目管理方将 (1)参加本建设的各有关单位应指定专人负责工程信息资料传递工经资料员签发、接(2)项目资料必须及时归档，由信息部编目登记，并负责收发、设计变更、现场签证(3)工程竣工后，组织施工整理档案资料并交付建设单位档案室。当的方通方式包括：正式沟(2)项目沟通与协调的对象是项目所涉及的内部和外部有关组织计、施工、监理、造价咨询服务，参加本建设的各有关单位各单位之间传递的有关工传递，以便保证工程信息在，许多信息并不一定时注意(1)建立多种沟通渠道，当信息的一种沟通渠道发生扭曲时，其(2)收集信息的反馈，它是信息传递的控制过程。(3)尽可能使用面对面的方式进行交流沟通。(4)选择适当的时间适当的场合进行沟通。(5)使用简单的语言，它可以避免信息的扭曲。过程的时效性，建设布应及时，尽量缩短信息管理的文件，在项目初期由(1)详细说明信息收集渠道的结构。 (2)详细说明信息发布渠道的结构。 (3)说明待发信息的形式。 (4)制定出信息发布的日程表。 (5)制定随着项目的进展而对沟通计划更新和细化的方法。风险，有助于项目目标的。(1)地质地基条件况如流沙，或遇到其它障碍(2)水文气象条件险(1)火灾风险(2)电气事故风险(3)盗窃和恶意破坏风险(4)公共卫生事件风险(5)工程建设过程中人员事故风险(6)第三者责任风险(7)社会治安风险，而在运输过程中停工、待工事件，增加工括火灾风险、工(1)技术措施具有现实操作性的技术。 (2)组织措施、元，树立大家的风险意 (3)保险保险的方式解决。当风 (4)保险安排后仍需预防灾害和事故的，保险的各关系 (1)风险监控和预警，在工程建设过程中不断收集和分析各种信过工期和进度的跟报告、现场情况报告中应包括风险状(2)及时采取措施控制风险的影响风险一经发生则应积极地采取的自力因素，并策划合理及因计划变动而增加的费实施，实现项目的总性质风险采取相应的风风险可能产生的危对于某些风险超过减小风险产生的可能性和可(1)建筑物的位置、标高、轴线是否符合设计要求的审查。 (2)基础工程中土方工程、垫层工程、砌筑工程等资料的审查。 (3)结构工程中的混合结构、钢筋混凝土结构施工资料的审查验 (4)屋面工程的屋面板、找平层、保温层、隔热层、防水层等施(5)对门窗工程的审查验收。(6)对装修工程的审查验收(抹灰、油漆等工程)。 (1)《工程竣工验收报告》完成后，承包人应规定的时间内向发(2)工程竣工结处报告和结算资料，在规定的期限内递交发包人应按约定的工程款及调价内容(3)工程竣工结算后，承包人将工程结算报告及完整的结算资料(1)项目主体移交。(2)资料移交。(1)符合使用方要求的标准，项目设施场地整洁有序。(2)运营及维护资料齐全。(3)功能完善、设施良好、完全符合国家标准和设计要求。 (1)《工程质