厂前区建筑物设计合同

****发电有限公司合同书合同名称：****发电厂二期(首两台1000MW级机组)扩建工程行政办公楼、运行维护楼等厂前区建筑物设计合同签订日期：二○○八年九月三日甲方：****发电有限公司乙方：****建筑装饰设计院有限公司一、合同协议书本协议由****发电有限公司（以下简称“项目法人”）与****建筑装饰设计院有限公司 （以下简称“乙方”）于2008年9月3日商定并签署。鉴于项目法人拟建设**发电厂二期(首两台1000MW级机组)扩建工程行政办公楼、运行维护楼等厂前区建筑物工程，并通过2008年8月30日的中标通知书接受了乙方为本工程设计所做的投标，双方以人民币（大写）贰佰肆拾捌万元整的合同总价，根据《中华人民共和国合同法》及有关规定达成如下条款，双方共同遵守。1、本协议中所用术语的含义与下文提到的合同文件中相应术语的含义相同。2、下列文件应作为本合同的组成部分：2.1、协议书（含合同条件）及其附件，包括双方协商同意变更、纪要、协议文件等。2.2、中标通知书2.3、投标书2.4、招标文件3、上述文件互为补充和解释，如有不清楚或互相矛盾之处，以上面所列顺序在前的为准。4、考虑到项目法人将按下条规定付款给乙方，乙方在此立约，保证全面按合同规定完成本工程方案设计、初步设计、施工图设计、竣工图设计以及与设计有关的技术服务工作。5、考虑到乙方将进行本工程、设计工作及相应服务工作，项目法人在此立约，保证按合同规定的方式和时间付款给乙方。6、未尽事宜，双方根据需要，经协商可另外签订补充合同。7、合同经双方法定代表人或委托代理人签字盖章后生效。8、本合同正本二份，甲乙双方各执一份，副本六份，甲乙双方各执三份，正副本具有同等法律效力。（此页无正文）甲方（盖章）：乙方（盖章）：****发电有限公司****建筑装饰设计院有限公司甲方代表（或委托代理人）：乙方代表（或委托代理人）：户名：****发电有限公司****建筑装饰设计院有限公司开户银行：工行**市支行**分理处开户银行：开户银行地址：**省**市**湾开户银行地址：帐号：**帐号：电话：** 电话：**传真：**传真：7地址：**省**市**湾地址：**市中河中路258#瑞丰国际商务大厦9F邮编：**邮编：**签署地点：**市**湾签字日期：二○○八年九月三日二、合同条件概述定义****发电厂二期(首两台1000MW级机组)扩建工程行政办公楼、运行维护楼等厂前区建筑物设计合同文本中以下的用词及词语除根据上下文另有要求外，应具有本款所赋予的含义。合同：指协议书、合同条件、中标通知书、投标书、招标文件以及其它明确列入中标通知书的此类进一步的文件。项目法人：协议条款约定的、具有发包主体资格和支付工程设计价款能力的当事人。乙方：具有承包主体资格并被项目法人接受的当事人。投标书：指乙方为工程向项目法人提供的，按合同条款规定并为中标通知书所能接受，为工程而作的有报价的投标书及附录。预付款：指项目法人与乙方订立合同之后，为了证明合同的成立和保证合同的履行，项目法人向乙方预先付给的一定数量的货币。中标通知书：指正式接受乙方投标的接受信。工程：协议条款约定具体内容的永久工程。合同价款：指根据合同条款，用以支付乙方为完成、设计及有关工作应付的总金额。不可抗力：不能预见、无法避免又不能克服的客观强制力量。协议条款：结合具体工程，项目法人和乙方协商后签订的书面协议。合同文件及解释顺序合同文件应能互相解释，互为说明。除合同另有约定外，其组成和解释顺序如下：1.2.1本合同协议书（含合同条件、附件、修改及补充协议）；1.2.2中标通知书；1.2.3乙方的投标书和附录；1.2.4招标文件（含招标补遗、答疑文件）；1.2.5标准、规范和有关技术文件；1.2.6图纸；1.2.7投标预算书；1.2.8其他有关文件。当合同文件出现含糊不清或不相一致时，在不影响工程进度的情况下，由双方协商解决；双方意见仍不能一致的，按第10款约定的办法解决。合同文件使用语言、文字和适用法律：合同文件使用汉语书写和解释、说明。适用于合同文件的法律是国家的法律，法规及合同条件约定的部门规章或工程所在地的地方法规。双方责任项目法人责任应尊重乙方根据国家或行业有关技术标准规定进行、设计工作的权利，不应提出与国家或行业技术标准、规定相抵触的要求。按双方商定的日期向乙方提供开展设计工作所需的有关基础资料，并对提供的时间、进度和资料的可靠性负责。按合同规定向乙方支付设计费。负责协调设计过程中与有关单位的配合问题。乙方责任按照国家及行业现行最新的标准、规程、规范、技术条例进行设计工作，严格掌握设计标准，控制工程造价。如果乙方在设计过程中采用优化措施对降低工程造价、缩短工期或提高工程整体经济性较常规设计有重大突破，经项目法人确认后，项目法人将给予乙方一定的奖励。按本合同条件第REF_Ref134936390\r\h8款规定的内容、时间及份数向项目法人交付、设计文件，并对委托范围内的设计的完整性、准确性负责。按照合同的规定和投标书中有关质量方面的承诺进行设计的组织和具体实施，保证设计质量。按行业规定和合同要求做好工程建设全过程的设计及服务工作。项目经理（设总）应具备担任过至少五个2000㎡以上类似项目全过程设总工作或相当经历。在工程建设期间做好现场服务工作，安排一名设计总代表常驻现场，实行工地设计总代表负责制；乙方应根据项目法人要求，派遣相关设计工地代表在接到项目法人通知后24小时内到达现场并解决问题，设计工地代表离开现场时必须征得项目法人的同意。依据合同，接受项目法人聘请的设计监理或设计咨询或设计检查的配合工作。设计监理、咨询或检查的任何建议、检查、确认、同意、批准或类似行为不应变更或免除乙方的责任。不得通过设备招标将其设计范围内的系统成套设计转移给设备制造商，除非征得项目法人的书面同意；项目法人同意转移的系统成套设计成品，乙方应签字、确认，纳入乙方施工图出图卷册范围。若乙方按投标书和合同条件的约定分包部分工程设计工作时，乙方与分包单位签订分包合同后，要将副本送交项目法人，主体工程不得分包。分包合同不能解除乙方任何义务和责任，分包方的任何违约或疏忽均视为乙方的违约或疏忽。未经项目法人同意不得向第三方扩散、转让项目法人提交的产品图纸等技术经济资料。乙方若采用其他乙方的投标方案，由乙方给予适当的补偿。乙方提供的设备招标技术规范书进度应满足项目法人设备招标要求。乙方提供的设备招标技术规范书中提出的设备资料交付进度应满足设计进度要求。乙方应协助项目法人催交设备资料。竣工图编制要求：竣工图应完整、准确、清晰、规范、修改到位，真实反映项目竣工验收时的实际情况，做到图实相符、技术数据可靠、签字手续完备、书写材料耐久、应无覆盖现象，符合档案管理的规范。具体要求详见《北京国华电力有限责任公司工程建设项目竣工图管理暂行规定》。设计周期根据甲方的进度计划，当甲方提出建设要求后15天内提供方案设计、初步设计文件和工程投资估算，方案设计、初步设计文件经确认后30天内提供施工图，工程竣工验收后30天内提交经验收合格的竣工图。审查、检查、确认审查乙方应按国家及电力行业有关规定和本合同规定，呈交符合各设计阶段内容深度和份数要求的图纸文件供审查之用，项目法人负责审查的安排，审查费用由项目法人负责。乙方应派足够的人员参加审查会，差旅费自理。乙方交付、设计文件后，参加有关上级审查及根据审查结论负责必要的修改补充。检查项目法人在设计过程中认为必要时，可组织有关单位和人员，对设计的某些专业或技术课题进行了解和检查。乙方应按项目法人要求认真进行准备，提供必要的资料，完成检查工作。确认项目法人可组织并对施工用设计图纸进行确认或施工图会审工作；确认或会审意见造成设计返工，如属乙方责任，则不增加设计费用；非乙方原因的，其返工费用由项目法人负责。其它服务5.1乙方按项目法人的要求或委托进行本合同设计范围以外的工作，并需另行收费时，费用计算标准参照报价水平。合同价款与支付6.1合同价款及调整6.1.1合同价款本合同总价款为人民币248万元整(大写：人民币贰佰肆拾捌万元整)，包括设计范围内所有项目的全过程设计及相关服务工作及风险费（包括建设工期调整、收费标准调整及乙方应该预见的各种风险费用）。乙方员进行现场服务时，甲方不提供办公场所、办公家俱及办公通讯工具，食宿、交通、办公用具、通讯费等费用由乙方承担，费用含在合同价中。详细构成如下表：序号设计项目建筑面积(m2)设计费（万元）备注1新建食堂4000392承包商办公楼4541333运行维护楼4585434行政办公楼5236765永临仓库2200246建筑物室外相关配套设施的设计（含停车场、景观等）4200033合计2486.1.2合同价款调整6.1.2.1除非本合同中另有规定，本合同价款在本合同有效期内，将不做调整；6.1.2.1如果本合同设计范围内的设计项目甲方不再实施，甲方将按该项目合同价核减设计费；6.1.2.2如果本合同设计范围内的某设计项目实际建筑面积减小，甲方将按上表中该项目的建筑面积及合同价来计算应核减设计费，即某项目应核减的设计费=（某项目合同建筑面积-某项目实际建筑面积）/某项目合同建筑面积×某设计项目合同价。6.2合同价款支付6.2.1支付方式序号费用名称支付条件及时间计算依据支付金额（万元）一设计费预付款合同签订并提供履约保函后14天内248×10％24.8二设计费进度款部分248×90％×70％156.241新建食堂施工图设计费施工图设计文件全部交付后14天内39×90％×60％21.062承包商办公楼施工图设计费施工图设计文件全部交付后14天内33×90％×60％17.823运行维护楼施工图设计费施工图设计文件全部交付后14天内43×90％×60％23.224行政办公楼施工图设计费施工图设计文件全部交付后14天内76×90％×60％41.045永临仓库施工图设计费施工图设计文件全部交付后14天内24×90％×60％12.966景观施工图设计费施工图设计文件全部交付后14天内33×90％×60％17.827新建食堂竣工图设计费竣工图设计文件全部交付后14天内39×90％×10％3.518承包商办公楼竣工图设计费竣工图设计文件全部交付后14天内33×90％×10％2.979运行维护楼竣工图设计费竣工图设计文件全部交付后14天内43×90％×10％3.8710行政办公楼竣工图设计费竣工图设计文件全部交付后14天内76×90％×10％6.8411永临仓库竣工图设计费竣工图设计文件全部交付后14天内24×90％×10％2.1612景观竣工图设计费竣工图设计文件全部交付后14天内33×90％×10％2.97三设计费考核部分考核后按考核结果支付，最大不超过进度款的30%。248×90％×30％66.961图纸交付进度考核按“7违约及考核”条款考核后按考核结果支付。248×90％×6％13.3922设计质量考核按“7违约及考核”条款考核后按考核结果支付。248×90％×12％26.7843设计服务及设计变更考核按“7违约及考核”条款考核后按考核结果支付。248×90％×12％26.784四合计2486.2.2项目法人若未按照合同规定支付相应的费用，逾期超过10天以上时，每逾期支付一天，应承担本次付款金额千分之二的逾期违约金；逾期超过90天以上时，乙方有权暂停履行下阶段工作，并书面通知项目法人；由于非项目法人方原因出现资金不足的情况，双方协商解决。6.2.3以上款项支付前，乙方6.2.4违约及考核项目法人或乙方违反合同规定造成损失的应承担违约责任。项目法人将对乙方进行如下方面的考核：因乙方原因，乙方如果未能按照与项目法人商定的交图进度交付图纸及技术条件书等设计成品，将被扣掉最多不超过合同总额6%的合同费用。如果因乙方设计错误造成重大工程质量事故损失，乙方除负责采取补救措施外，将被扣掉最多不超过该设计项目合同总额12%的合同费用。同时，项目法人将保留向乙方继续索赔的权力。乙方应结合工程进度情况列出现场工代人员明细表，并每月填报考核情况报项目法人主管部门审定。项目法人将对乙方提供的工地服务的人月数、参加设备材料的评标和技术谈判的人工数等进行考核。乙方如果未能兑现其投标文件中的承诺并使工作受到影响，项目法人将根据实际人月（工）数核减设计费。项目法人将对乙方在施工期间的设计变更进行考核，若因乙方的原因造成重大设计变更（超过10万元的设计变更），引起施工费用增加的，增加费用的30%将由设计方承担。若因乙方的原因造成较大设计变更（超过5万元的设计变更），引起施工费用增加的，增加费用的20%将由设计方承担。但设计变更考核总费用最多不超过合同总额12%的合同费用。因设计质量低劣引起返工造成损失的，应由乙方继续完善设计任务。项目法人违约变更设计项目、规模、条件、未按期提交资料或提交资料错误及对所提资料作较大修改，以致造成乙方返工或增加工作量时，双方除需另行协商签订补充合同、重新明确有关条款外，项目法人应按乙方所耗工作量向乙方支付返工费或追加工作量的补偿。按2.1.2条项目法人提交资料及文件超过规定期限15天以内，乙方交付设计文件时间顺延；规定期限超过15天以上时，委托、设计双方可重新商定提交设计文件的时间。在合同履行期间，非乙方原因，项目法人要求终止或解除合同，乙方未开展设计工作的，不退还项目法人已付的预付款；已开始工作的，项目法人应根据乙方已进行的实际工作量，不足一半时，按该阶段、设计费的一半支付；超过一半时，项目法人无权终止合同。合同生效后，非项目法人原因，乙方要求终止或解除合同，应双倍返还预付款。项目法人根据国华电力公司的管理制度要求制定对乙方的相关奖励办法。设计文件交付乙方根据有关设计文件出版份数规定和双方商定的文件交付时间向项目法人提供、设计文件。所有图纸均需签字、盖章。各项目设计文件份数按以下数量提供：方案设计文件、初步设计文件（含工程投资估算）：10份，提供电子版2套施工图设计文件：16份，提供电子版2套竣工图文件：5份，提供电子版2套以上电子版文件应满足以下要求：所有的文字性文件（包括表格）对应的电子文件必须是可读、写格式；所有的图纸对应的电子文件至少要满足委托方进行打印和计算机屏幕显示的要求；电子文件应采用与图纸文件编号一一对应的文件命名格式，并具有易读性；所有的设计概算，不论采用何种软件编制，应同时提供编制软件所采用的数据格式的电子文件和Excel格式文件；每次提供的电子文件应附相应的目录，目录中应包含图纸或文件名称、编号、电子文件名称等信息；现场服务乙方对所承担、设计任务的建设项目应配合施工，进行技术交底，解决施工过程中有关设计问题，负责设计变更，按照2.2.6款派驻现场设计代表，参加隐蔽工程验收、试车考核及工程竣工验收。争议委托、设计双方因合同发生争议时，双方应通过友好协商解决，协商不能达成协议，可提请广州仲裁委员会仲裁。在仲裁期间，双方应继续履行合同规定的各自的义务。其它由于不可抗力因素致使合同无法履行时，双方应及时协商解决。本合同未尽事宜，双方可签订补充协议作为附件，补充协议与合同具有同等法律效力。合同生效与终止：本合同经双方代表签字盖章且本项目通过主管部门核准后生效，双方均履行完各自义务后终止。合同份数：合同正本2份，具有同等效力，由项目法人、乙方双方签字盖章后分别保存1份。合同副本6份，各执3份。12、合同附件12.1附件一：设计范围及设计深度要求12.2附件二：技术条件12.3附件三：设计管理要求12.4附件四：服务承诺函

附件一设计范围及设计深度要求一、设计范围本次设计招标范围：****发电厂二期(首两台1000MW级机组)扩建工程厂前区建筑物（行政办公楼、运行维护楼、承包商办公楼、新建食堂、永临仓库）的方案设计、初步设计、施工图设计、竣工图设计以及与设计有关的技术服务等。具体内容如下：1、二期行政办公楼、运行维护楼、承包商办公楼、新建食堂、永临仓库的方案设计、施工图设计、竣工图设计，包括：建筑、结构、消防（包括消防报警系统）、给排水（含室外雨水、污水）、通风空调、电气（含门禁系统、通讯、网络等）、照明（含室外照明、路灯等）、防雷接地以及本标建筑物区域内的道路、绿化、监控监护设置等设计（含接口部分）及建筑物室外相关配套设施的设计（含停车场、景观等）；工程投资估算；为满足施工招标要求需提供的招标图及相关资料。2、参加施工招标技术配合工作；3、负责本期工程所有系统与其它工程的所有接口设计；4、对于工程所需设备进行设计选型，提供设备招标技术条件书、并参与设备确定的审核工作；5、提供设计技术交底，解决施工中的设计技术问题，参与工程的竣工验收；6、配合甲方调研工作，参与本工程有关的设备、材料调研和收资工作。二、设计深度要求1、应提供满足施工招标进度及深度要求的招标图纸及相关资料；2、应对由参建单位、材料生产厂家等单位进行的二次设计成品进行审核、签认；3、应含非标设备施工图设计；4、本标建筑工程沉降观测设计；5、本标建筑工程的消防设计；6、精装修设计；7、对于通讯、IT系统应根据已有接口情况设计出所需设备的选型、数量、连接方案；8、本工程所有系统（生活污水、消防、给排水、强弱电、IT、门禁等）与其它工程的接口连接设计。9、厂前区建筑物的设计应充分考虑防台要求及建筑物节能要求。附件二技术条件工程概况1.1厂址概况****发电厂位于**口以西60km的**湾西侧海岸边，属**市**镇**村地域。厂址东北面距**镇约15km，东面距**岛5km,南面临南海，距上川岛10km,西北距**镇17km，北面距**市约50km。厂址为由湾湖相及砂堤沉积物所形成的一块海滨山谷平地。厂址三面环山，南和东南部分为滩涂，基本不占耕地，拆迁量很少，目前**二期厂址地域无任何厂矿。1.2现场条件1.2.1工程地质条件（**电厂二期主厂房区域，仅作为参考）1.2.1.1工程地质厂址区在地貌上属滨海丘陵地带，其西、北、东三面为丘陵，南临南海，海岸走向约NE600。原地面标高为－0.5～3.5m，现大部分人工填平至标高4.5m左右。厂区及附近的地层和岩性都较为简单，其基岩主要为燕山四期花岗岩，覆盖层主要由第四纪的、海积层组成，在厂区外还见有岩脉。主厂区及其附属建（构）筑物区的岩土层按岩土性质和成分为七大类共十八层，各岩土层特征按层号顺序分述如下：1）人工填土：场址区主要为素填土（1－1）局部地段有填碎石（1－2），两者没有明显的分界线。素填土（层号：1－1）：灰黄、棕黄色，主要成分为花岗岩残积土，局部地段夹较多的花岗岩碎石、块石；稍湿、松散；堆积时间约十年，该层广泛分布于整个场址区。填石（层号：1－2）：灰黄、灰白色，主要由花岗岩碎石、块石组成，混多量花岗岩残积土，碎石一般块经10cm左右；稍湿、松散；堆积时间约十年，未经压实；该层主要分布在厂区南部。2）粗粒土：场址区的粗粒土按颗粒粒经从小到大分为粉砂（2－1）、细纱（2－2）、中砂（2－3）、粗纱（2－4）及砾砂（2－5）五个亚层。粉砂（层号：2－1）灰、灰黄、灰白色、砂成分为石英，局部地段混少量的粘性土，砂颗粒级配不良；饱和，稍密～中密，海积成因；该层在整个勘测区广泛分布。细砂（层号：2－2）深灰、灰黄、灰白色、砂成分为石英，局部地段混少量的粘性土，砂颗粒级配不良；饱和，稍密～中密，海积成因；该层在整个勘测区广泛分布。中砂（层号：2－3）灰、灰黄、灰白色、砂成分为石英，局部地段混少量的粘性土，砂颗粒级配良好；饱和，稍密～中密，海积成因；该层在整个勘测区广泛分布。粗砂（层号：2－4）灰、灰黄、灰白色、砂成分为石英，局部地段混少量的粘性土，砂颗粒级配良好；饱和，稍密～中密，海积成因；该层在整个勘测区广泛分布。砾砂（层号：2－5）灰、灰黄、灰白色、砂成分为石英，混少量的粘性土，砂颗粒级配良好；饱和，中密，海积成因；该层在厂址零星分布。3）混合土：前期资料报告混合土有两层即淤泥混砂（3－1）和砂混淤泥（3－2）。本次勘测未见该层，根据前期资料，该层主要分布在煤场地段。淤泥混砂（层号：3－1）：灰、灰黑色，混多量的砾，砂颗粒级配不良，有臭味；海积成因。砂混淤泥（层号：3－2）：灰、灰黑色，砂成分为石英，混多量的淤泥，砂颗粒级配较良；饱和，松散～稍密，海积成因。4）有机质土：本次勘测见到的有机质土主要为淤泥质土：淤泥（层号：4－1）：黑、深灰色，土质细腻，局部见有的腐殖质，有微臭，呈饱和、流塑状态；本次勘测，该层仅见于钻孔KY05。淤泥质土（层号：4－1）：灰、灰黑色，质纯，局部含少量细纱，偶见贝壳；很湿，软塑；本次勘测该层分布广泛。5）粘性土：本次勘测见到的粘性土有粉质粘性土和粘土两个亚层，情况如下：粉质粘性土（层号：5－1）：灰白、灰黄色，含石英中粗砂；湿、可塑，局部硬塑；本次勘测，该层广泛分布。粘土（层号：5－2）：灰白、灰黄色，质较纯，干强度高；湿、可塑，局部硬塑；本次勘测，该层广泛分布。6）残积土：厂址区的花岗岩残积土主要为砾质粘性土（6）。砾质粘性土（层号6）：灰白、灰黄色，石英中、粗砂及角砾约占20％～30％，局部见原岩结构；稍湿，硬塑；该层分布于厂区的大部分地段。7）基岩：厂址区基岩为燕山第四期中、粗粒黑云母花岗岩，主要矿物成分为长石、石英、黑云母，中粗粒结构，岩质致密坚硬。本区花岗岩见到四个风化等级，据其风化程度把基岩分为四层，即全风化花岗岩、（7－1）、强风化花岗岩（7－2）中等风化花岗岩、（7－3）及微风化花岗岩、（7－4）。全风化花岗岩（层号：7－1）：灰黄夹灰白色，岩心呈土状，岩质软弱；本次勘测，该层仅见于钻孔KY01、KY02、KY12、KY14。强风化花岗岩（层号：7－2）：灰白、灰黄色，岩心呈碎块状，半岩半土状，局部呈土状，岩质较软弱；本次勘测，该层广泛分布于厂址区。中等风化花岗岩（层号：7－3）：灰白色，岩心呈碎块状，一般块径8cm左右，岩质较硬；节理裂痕发育，节理面铁染，局部绿泥石化；岩心采取率TCR的平均值为70％，岩体质量指标RQD的平均值为20％；本次勘测，该层广泛分布于厂址区。微风化花岗岩（层号：7－4）：灰白色，岩心呈柱状，部分短柱状、碎块状，岩质致密坚硬；节理裂痕较发育，局部地段发育；节理面绿泥石化，偶见铁染；岩心采取率TCR的平均值为90％，岩体质量指标RQD的平均值为67％；本次勘测，该层广泛分布于厂址区。1.2.1.2厂区抗震基本烈度根据《**电厂二期工程场地厂址地震安全性评价报告》（**省工程防震研究院2005.9）。本场地的地震基本烈度为Ⅶ度，电厂的主要建筑和主要结构按设防Ⅶ度设计，钢筋混凝土结构抗震措施按设计烈度Ⅷ度设防。1.2.1.3地下水厂址区的地下水基本类型为潜水，赋存于填土、砂层和基岩裂隙中。地下水主要接受大气降水补给，靠近海边地段也接收海水侧向渗透补给；排泄方式有两种：(1）通过地表蒸发排泄；(2）雨季地下水充足而海水潮位较低时，地下水也渗流到大海。地下水对钢结构有弱腐蚀性，腐蚀介质为Cl+S0厂；地下水对混凝土结构、钢筋混凝土结构中的钢筋在干湿交替和长期浸水条件下均无腐蚀性，其它也均无腐蚀性。1.2.2水文气象条件****发电厂所在地区属亚热带海洋性气候,日照时间长,温暖、多雨,夏季盛吹偏南风,冬季以偏北风为主。全年主导风向为ENE。其主要气象特征如下:多年平均气压1010.9hPa多年平均气温 22.7℃多年平均最高气温 28.4多年平均最低气温 14.9℃多年极端最高气温 37℃多年极端最低气温 3.0℃多年平均相对湿度 81%多年年平均降水量 2182.5mm多年年最大降水量3657.7mm多年年最小降水量 1028.1mm多年24小时最大降水量 550.7mm多年1小时最大降水量143.9mm历年最大风速 37.3m/s多年平均风速 4.7m/s全年主导风向 东北50年一遇基本风压 0.85kN/m2,地面粗造度为A类100年一遇基本风压 1.0kN/m2,地面粗造度为A类1.2.3主要设计参数（**电厂二期主厂房区域，作为参考）基本风压：0.85kN/m2；(50年一遇)；地面粗糙度： A类抗震设防烈度： 7度，相应抗震设计基本地震加速度值为0.1g；建筑场地类别：II类。设计地震分组： 第一组：地上混凝土结构环境类别：一类a类(强透水层处的基础为五类)防腐措施按相关规范。各岩土层地基承载力及相关物理参数，各岩土层承载力特征值和桩的设计参数，详见勘测报告。2、总体要求（包含但不限以下）2.1本工程执行国家、行业、电监会现行的有关法律、法规、标准、规范、规程、规定及其它相关的设计要求文件、强制性条文、电监会防治质量通病等。2.2本工程执行北京国华电力有限责任公司有关企业标准、规定。2.3本工程执行甲方的《基建管控标准》及相关管理规定。2.4本工程执行《火电机组达标投产考核标准（最新版）》及行业优质工程标准。以上条目若有新的版本，则执行新版本。以上条目的标准不一致时，则执行高标准。以上条目未涵盖的部分，则由项目法人和监理协商确定参照国内和国际相关标准。2.5投标单位参与投标过程中，投标文件的内容必须包含行政办公楼的设计方案（包括效果图），该设计方案应响应投标文件要求，3、设计技术条件本条件仅为设计招标提供暂定的初步条件，具体设计可在其基础上进行优化调整；3.1行政办公楼：暂定规划将其置于厂前区西侧，索马岭山庄附近，以保证行政办公楼有良好的办公环境，行政办公楼规划建筑面积4872平方米，规划层数为5层。3.2承包商办公楼：承包商办公楼2座，布置从使用功能出发，暂定规划将其置于现有检修楼北侧，以提高检修办公效率，承包商办公楼规划建筑面积为4541平方米，规划层数为4层；3.3运行维护楼：处于对运行维护楼使用便捷考虑，暂定规划将B厂运行维护楼置于厂前区西南角，现有A厂运行维护楼东侧，B厂运行维护楼建筑面积4585平方米，规划层数为4层；3.4新建食堂：暂定规划将新增2个食堂置于检修公寓东侧或南侧，将银行、阅览室等功能和食堂集中布置，和检修公寓形成相对独立的生活组团。每个食堂规划建筑面积为2000平方米（考虑总体布置，两个食堂应布置在一起，形成为整体），层数为2层，保证可2000人同时就餐；3.5永临仓库：规划设计永临结合仓库，二期基建阶段作为物资材料库，二期结束后规划为羽毛球馆；库房拟定总面积2000平米，高16-19米，跨距30米，带管理用房。拟规划布置卫生间、换衣间3.6具体设计需求见附表《**厂前区域辅助建筑物需求策划书》。4设计规范标准（包含不限于以下）本标段执行以下标准，如有新标准择执行新标准，有高于以下标准执行更高标准。以下国家标准要求如果低于国华电力公司标准，按国华电力公司标准执行。4.1土建《火力发电厂设计技术规程》DL5000-2000《火力发电厂土建结构设计技术规定》DL5022-93《建筑结构荷载规范》(2006版)GB50009-2001《建筑地基基础设计规范》GB5007-2002《建筑抗震设计规范》GB50011-2001《混凝土结构设计规范》GB50010-2002《火力发电厂建筑设计规程》DL/T5094-1999《建筑设计防火规范》GB50016-2006《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95《火力发电厂建筑装修设计标准》DL/T5029-94《混凝土设计规范》GB50010《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55中华人民共和国工程建设标准强制性条文及相关法律、法规等规范规定。4.1.14.1.24.1.34.2电气《建筑物防雷设计规范》GB50057-94《火力发电厂设计技术规程》DLT5000-2000《工业与民用电力装置的接地设计规范》GBJ65-83《民用建筑照明设计标准》GBJ-90《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94《民用建筑电气设计规范》《工业企业调度电话和会议电话工程设计规范》CECS36:91电气专业技术、质量要求执行国家、部颁与本工程有关的各种有效版本的法律、法规、技术规范，。4.2.14.2.24.3水工消防《火力发电厂设计技术规程》（DL5000-2000）

《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084－2005

《水喷雾灭火系统设计规范》GB50219-95

《火灾自动报警系统设计规范》GB50116－98

以及与本工程有关的其它所有国家或行业规范、标准；4.3.15.图纸交付进度根据甲方的进度计划，当甲方提出建设要求后15天内提供方案设计、初步设计图纸；方案设计、初步设计图纸经确认后30天内提供施工图，工程竣工验收后30天内提交验收合格的竣工图。6、附表6.1附表1《本标建筑装修标准表》6.2附表2**厂前区域辅助建筑物需求策划书附表1《本标建筑装修标准表》序号使用部位材料使用位置1屋面材料防水卷材，铺400X400玻化地砖上人屋面行政办公楼、运行维护楼、承包商办公楼2外墙材料外墙干挂砖，石材勒脚局部玻璃幕墙，或白（浅）色仿石瓷面砖，局部玻璃幕墙行政办公楼、运行维护楼、承包商办公楼、食堂3内墙材料乳胶漆涂料行政办公楼、运行维护楼、承包商办公楼、食堂乳胶漆内墙,900mm釉砖墙裙，石材或釉面踢脚线；铝塑板挂板（石材板挂板）行政办公楼、运行维护楼、承包商办公楼、食堂玻化通体墙砖卫生间4隔断钢化玻璃隔墙、不锈钢踢脚线行政办公楼、运行维护楼、承包商办公楼彩面高密度隔板卫生间5门感应自动钢化夹胶玻璃门行政办公楼、运行维护楼不锈钢质烤漆包板门行政办公楼、运行维护楼、承包商办公楼进车建筑物大门（为钢质防台风推拉大门钢骨架、薄钢板1.2mm厚）永临仓库玻璃大门食堂6门锁德国进口高级门锁所有门7窗塑钢窗行政办公楼、运行维护楼、承包商办公楼、新建食堂、永临仓库双层玻璃镀膜塑钢窗，不通透窗帘卫生间8地面材料彩色橡胶地板或白（浅）色玻化地砖（0m地面作聚氨酯防水），局部天然石材地面行政办公楼、运行维护楼、承包商办公楼玻化地砖、天然石材地面卫生间9吊顶轻钢龙骨硅钙板吊顶,分层次天井加设装饰灯行政办公楼、运行维护楼、承包商办公楼、食堂涂料顶棚食堂10楼梯不锈钢管栏杆、扶手、踢脚板、钢化玻璃栏板、防滑铜条行政办公楼、运行维护楼、承包商办公楼、食堂11灯具装饰灯具行政办公楼、运行维护楼、承包商办公楼、食堂普通灯管、冷光灯具永临仓库12空调集中空调（风冷、水冷）行政办公楼、运行维护楼、承包商办公楼、食堂13建筑设施避雷装置行政办公楼、运行维护楼、承包商办公楼、食堂、永临仓库沉降观测点行政办公楼、运行维护楼、承包商办公楼、食堂、永临仓库监控摄像头仓库附表2**厂前区域辅助建筑物需求策划书1、办公楼需求情况办公楼需求是按照5×600MW＋4×1000MW、5×600MW＋4×1000MW＋2×1000MW的建设规划进行策划的。依据**公司建设规划和人员需求计划，按照特大型电厂设立A、B、C厂的设想，建议近期增建二栋办公楼，一栋作为公司职能部门的行政办公楼，另外一栋作为B厂的运行维护楼（4×1000MW），现运行维护楼作为A厂的运行维护楼，远期结合三期建设情况，再增加一栋C厂运行维护楼（2×1000MW）。具体要求如下：1.1行政办公楼基本要求行政办公楼按照5层楼设计，人员近期满足5×600MW＋4×1000MW职能部门人员办公，远期还应考虑三期上马后人员增加的需要。下面办公区域功能设计主要按照5×600MW＋4×1000MW的容量考虑，具体如下：楼层功能分区设计要求办公人数备注楼层高度：五层5楼总经理办公室总经理办公室按套间设计，需带卫生间，总经理办公室需带一个15人的会议室1领导办公室设置5个领导办公室5总经理工作部办公室5总经理工作部领导办公室2备用办公室5接待室103/4楼职能部门管理办公室共有7个职能管理部门，每个办公室可按照容纳15人办公的要求设计，105备用办公室2个2×15部门领导办公室设计10个部门领导办公室，面积在25～30平米之间。10接待室102楼大会议室1容纳60人60大会议室2容纳40人40中会议室中会议室可容纳15人～25人，3个25小会议室小会议室可容纳10人～15人，2个15文件中心容纳4个人办公4休息室容纳10个人休息101楼大堂展厅接待室接待室2个2×10视频会议室可容纳60人的视频会议室1个60商务中心商务中心一个，按照容纳10人办公的容量设计10公用空间卫生间一、三、五楼层为男洗手间二、四楼可设计为男女洗手间，其中二楼男洗手间的面积应比别的楼层的面积大一倍。茶水间每层均应设计茶水间1.2B厂运行维护楼基本要求B厂运行维护楼按照4层楼设计，为保持一致性，外形可与A厂运行维护楼一致。设计为能满足4×1000MW生产部门人员办公，具体如下：楼层功能分区设计要求办公人数备注楼层高度：四层4楼B厂领导办公室设计6个B厂领导办公室，面积初步为50～60平米6综合管理部4综合管理部领导1两个备用办公2×7两个接待室2×10会议室可容纳15人的会议室1个15会议室可容纳20～25人的会议室252/3楼安健环部20生产技术部20供应部20发电部20设备部汽机专业25锅炉专业25电气一次专业25电气二次专业20热控专业50硫化专业25综合专业20电教室可容纳30人的会议室1个30会议室可容纳20～25人的会议室2个50接待室可容纳10人101楼视频会议室可容纳60人的视频会议室1个接待室接待室2个2×10商务中心一个商务中心一个，按照容纳10人办公的容量设计10热工实验室一个电气一次实验室一个电气二次实验室一个公用空间卫生间一、三楼层为男洗手间，二、四楼可设计为男女洗手间茶水间每层均应设计茶水间1.3承包商办公楼依据生产技术部提供的外委承包单位人员需求计划，目前的检修工场已经明显不能满足承包商的办公的需要，同时，生产技术部负责的其他外委承包单位处于无固定办公场所的状态，因此，建议建设二栋承包商办公楼，将各承包商单位纳入一栋楼办公，以方便统一管理。近期新建一栋承包商办公楼，远期加建一栋承包商办公楼，新建检修办公楼按照4层楼设计，可统一规划，分期建设。第一栋承包商办公楼可按照人员满足5×600MW＋2×1000MW人员办公的需求设计，具体功能要求如下：楼层功能分区设计要求办公人数备注楼层高度：四层4楼经营管理层经营管理层7人（其中董事长1人、总经理1人、生产副总2人、经营副总１人、行政副总1人、总工1人）每人一间办公室，面积初步为25～30平米。7财务产权部财务产权部（5人）可以设计为可容纳6人的办公室6综合管理部及经营管理部综合管理部（17人）（行政管理分部10人，人力资源分部7人）和经营管理部（6人），设计为可容纳25人一个办公室25备用办公室可容纳10人10会议室设计一个可容纳20人会议室。20档案室档案室的办公室设计，约100平米接待室可容纳10人103楼维护类部门管理维护类部门管理（21人）A厂维护管理13人、B厂维护管理8人）25检修类部门管理检修类部门管理（9人）（其中机务检修部4人，电气检修部3人，支持检修部2人）10运行类部门管理运行类部门管理（7人）10安全生产技术部16项目管理部6备用办公室可容纳10人10会议室设计一个可容纳30人会议室30会议室可容纳50人学习室50学习室可容纳30人学习室30会客室可容纳10人101/2楼外委承包单位的办公室可设计容纳25人办公室二间。2×25可设计容纳6人办公室10间10×6承包商领导办公室两个2×2备用办公室可设计容纳6人办公6商务中心1楼设计商务中心一个，按照容纳10人办公的容量设计10培训室1\2楼各设计一间容纳30人的培训室2×30会议室1\2楼每层各设计一个可容纳15人～25人会议室。2×25公用空间卫生间一、三楼层为男洗手间，二、四楼可设计为男女洗手间茶水间每层均应设计茶水间第二栋承包商办公楼可按照人员满足2×1000MW＋2×1000MW人员办公的需求设计，具体功能要求与第一栋一致。2．食堂需求情况目前东区有两个食堂（明珠阁、明珠轩），明珠阁同时最大可容纳400人就餐，明珠轩同时最大可容纳450人就餐，仅仅按照5×600MW＋2×1000MW的建设规模，**的在编人员为813人，按照这两个食堂的容量正好满足主业在编人员的就餐需求；若二期后两台和三期上马后，最终人数为1213人，若不增加食堂的话，可通过分时段用餐的方式解决员工用餐的需求。目前鑫元食堂同时最大可容纳200人就餐，若仅仅按照5×600MW＋2×1000MW的建设规模，外委承包商的最终定员预计为2341人，鑫元食堂远远不能满足这些人就餐，因此，建议在检修公寓附近新建四个食堂，每个食堂可容纳500人左右；每增加二台1000MW机组建设容量，应增建可容纳500人左右的食堂一个；食堂应综合考虑设计可容纳20个人的包间1间、10个人的包间2间；食堂建设可统一规划，分期建设。

附件三设计管理要求总则本管理要求旨在使乙方在执行合同过程中，除严格遵守国家法律、法规、条例、标准要求外，接受甲方管理体系的管理。甲方已建立管理体系，并按照标准化、体系化、制度化、流程化运作。本工程整个建设过程中，甲方依据管理体系的要求对乙方进行管理。乙方应建立完善的管理体系，并保持体系的有效运作，实现自主管理。同时接受甲方管理体系的管理，接受甲方对安健环、质量、进度、档案、投资、人员、诚信、综合管理（含合法用工）等方面的监督管理，实现设计管理全过程标准化、体系化、制度化、流程化运作，保证合同的有效执行和设计目标的顺利实现。乙方应接受设计监理、施工监理等第三方的监督管理。乙方应根据甲方的工程目标，制定内控目标并有效执行；在甲方管理体系基础上，健全乙方管理体系，并保证有效规范运作；除甲方和第三方对乙方体系运作进行监督考核，督促乙方持续改进外，乙方对自身管理体系运作进行监督考核，并保持持续改进。本管理要求适用于甲方所有工程设计管理，乙方承诺至少应从以下资源、安健环、质量、进度、档案、投资、诚信、综合管理（含合法用工）等几个方面进行全面管理。一、乙方责任乙方承诺按ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系或OSHMS职业安全健康管理体系进行体系建设，规范体系运作，承诺接受甲方管理体系的管理。1乙方体系建设管理1.1资源管理1.1.1乙方应建立以设总为首的项目资源管理组织机构，负责对整个项目所需的人力、物力、财力及信息等资源进行自主的统一协调管理。同时健全各种资源管理制度，落实管理责任；1.1.2乙方的资源管理应确保其项目资源在数量、质量、资质及时间等方面满足合同及国家、行业标准的要求，并接受甲方对其进行的监督管理。1.2安健环管理1.2.1乙方建立以设总为首的项目安健环管理组织机构，负责对整个项目的安全、健康、环保工作进行自主的统一协调管理。同时健全各种勘测设计安健环管理制度，落实安健环管理责任，保证工程建设的勘测设计安全；1.2.2工程建设勘测设计的安健环工作由乙方负责，乙方的安健环管理应确保满足合同及国家、行业标准的要求，并接受甲方对其进行的监督管理；1.2.31.2.4乙方应根据安健环管理体系运作情况，不断完善体系、制度，实时纠偏，持续改进。1.3质量管理1.3.1乙方应建立以设总为首的项目质量管理组织机构，负责对整个项目的设计质量工作进行自主的统一协调管理。同时健全各种质量管理制度，落实质量管理责任；1.3.2工程的设计质量由乙方负责。乙方的质量管理应确保满足合同及国家、行业标准的要求，并接受甲方对其进行的监督管理；1.3.3乙方应遵守国家、行业及有关的所有规范及其相关标准，并采取必要的质量控制措施，消除质量事故隐患；1.3.4乙方应健全质量管理体系并有效运作，接受监理、甲方对其进行的质量监督管理；1.3.5乙方应根据质量管理体系运作情况，不断完善体系、制度，实时纠偏，持续改进。1.4进度管理1.4.1乙方建立以设总为首的项目进度管理组织机构，负责对整个项目的设计进度工作进行自主的统一协调管理。同时健全各种进度管理制度，落实进度管理责任；1.4.2工程设计的进度由乙方负责。乙方的进度管理应确保满足合同的要求，满足现场施工、设备采购进度需要，并接受甲方对其进行的监督管理；1.4.3明确设计进度目标，1.5档案管理1.5.1乙方应建立以设总为首的项目档案管理组织机构，负责对整个项目的设计档案工作进行自主的统一协调管理。1.5.2乙方的档案管理工作由乙方负责。乙方的档案管理应确保满足合同及国家、行业标准的要求，并接受甲方对其进行的监督管理；1.5.3乙方应建立档案组织机构、管理制度、程序和配置专职的档案管理人员,保证档案管理体系的有效运作。1.6综合管理1.6.1乙方建立以设总为首的人员、治安、交通与消防等综合管理组织机构，负责对整个项目的综合管理工作进行自主的统一协调管理。同时健全各种综合管理制度，落实综合管理责任；1.6.2乙方的综合管理工作由乙方负责。乙方的综合管理应确保满足合同及国家、地方法律、法规的要求，并接受甲方对其进行的监督管理；1.6.3乙方应对其人员进行培训与管理，自觉遵守国家、地方法律、法规及甲方的各项规章制度，不发生治安、交通与消防等事件；1.6.4现场人员执行全口径人员管理，乙方的所有人员一切安全、行为与责任由乙方负责。1.7诚信管理1.7.1乙方建立以设总为首的项目诚信管理组织机构，负责对整个项目的诚信工作进行自主的统一协调管理。同时健全各种诚信管理制度，落实诚信管理责任；1.7.2乙方的诚信管理工作由乙方负责。乙方的诚信管理应确保满足合同及国家、行业标准的要求，并接受甲方对其进行的监督管理；1.7.3乙方应保证诚信管理体系的有效运作；1.7.4现场人员执行全口径人员管理，乙方的所有人员一切诚信行为与责任由乙方负责。1.8投资管理1.8.1乙方建立以设总为首的项目技经管理组织机构，负责对整个项目的技经工作进行自主的统一协调管理。同时健全各种技经管理制度，落实技经管理责任；1.8.2乙方的技经管理工作由乙方负责。乙方的技经管理应确保满足合同及国家、行业标准的要求，并接受甲方对其进行的监督管理；1.8.3乙方应建立技经组织机构、管理制度、程序和配置专职的技经管理人员,保证技经管理体系的有效运作。2、乙方管理体系规范运作乙方承诺按体系自主管理、规范运作，持续改进，至少在资源管理、安健环管理、质量管理、进度管理、档案管理、综合管理、诚信管理及投资管理等方面执行相关管理制度、规定和程序，并保留过程记录和有效文件。2.1资源管理2.1.1乙方应按照工程进度要求，提前策划，使项目所需的人力、物力、财力及信息等资源满足设计要求；2.1.2乙方各种资源管理制度应落实到位，确保项目资源在数量、质量、资质及时间等方面满足合同及国家、行业标准的要求；2.1.3乙方的资源管理体系应有效运作并不断完善，实时纠偏，持续改进；2.1.4乙方应自觉接受甲方对其资源管理进行的监督考核。2.2安健环管理2.2.1安健环管理总则2.2.12.2.12.2.12.2.1.4以设计安全为目标，积极推动科技进步工作，加大安全生产方面的科技含量和可靠性；2.2.1.5坚持劳动安全和工业卫生技术措施或设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的“三同时”原则。2.2.1.6安健环管理实行过程状态评价，进行趋势管理，以实现工程安健环目标。2.2.22.2.22.2.22.2.2.3乙方应在整个工程建设2.2.2.4在工程的设计方案审核工作中，应认真贯彻安全规程方面的规定、要求以及技术方针、原则和反事故措施。2.2.32.2.3.1现场勘测、现场服务时2.2.3.22.2.3.3现场勘测、现场服务时按照相关2.2.42.2.4.1乙方按国家、行业标准、要求进行设计，产品符合国家环境保护要求2.2.4.2乙方应积极采取新工艺、新技术，提高产品的环保质量。2.3质量管理2.3.1质量管理总则2.3.1.1以电力行业优质工程、争创国家级优质工程(鲁班奖)为目标，将本工程建设成为全寿命周期效益最大化、国际一流的火力发电厂，打造精品工程；2.3.1.2遵循“自主管理、设计一次成优”的原则，设计成品优良率100%，建立相应的质量管理体系，并确保质量体系有效运作；2.3.1.3以风险预控为基础，制定相应的质量计划、创优规划、设计保障措施等，并严格执行，对质量过程进行全方位的监督控制，不出现因勘察设计引起的返工，无重大设计质量事故；2.3.1.4质量管理实行过程状态评价，质量过程进行趋势管理，设计正式蓝图，经设计监理审查后，乙方在施工期间的设计变更（含材料代用）累计额小于基本预备费的1/3，工程投产后的技术经济指标（包括：工程量、厂用电率、耗水量、单位千瓦占地面积）能达到乙方所提交的初设文件中相应技术经济指标；乙方应自觉响应以上最低要求的质量目标，并随时接受由监理、甲方审核认可的质量目标的变更。2.3.2过程控制管理2.3.2.1乙方应遵守国家、行业标准，按质量保证体系程序文件、制度的有关规定进行设计质量管理，控制设计过程，同时采取必要的质量控制措施，消除设计质量事故隐患。乙方对本工程的设计质量负全责；2.3.2.2乙方应健全质量管理体系并有效运作，落实责任制，做到“谁主设计，谁负责”，同时接受监理、甲方对其质量管理的监督考核；2.3.2.3乙方应吸取同类工程设备选型、系统设计、建筑布置、调试运行等方面的有关重要信息，从环保、节能、节水、节地概念入手，以技术经济比较为根据，优化设计方案，降低工程造价，确保本工程具有优良的经济性，为电厂的竞价上网创造有利条件；2.3.2.4乙方应建立畅通的渠道了解行业最新发展信息，掌握最新颁布的法律法规，标准、规范，采用四新（新技术、新结构、新设备、新材料）时要充分考虑工程实际；2.3.2.5乙方应制定工程质量目标、质量规划、质量保证计划、各项保证措施，进行全面的质量管理；2.3.2.6乙方应编制本工程范围内的创优规划，各专业均应制订相应的创优措施,并按个性化服务的指导思想优化设计方案，紧紧围绕工程项目的设计质量目标来进行。2.3.2.7由于乙方质量管理及技术措施不力造成质量事故的，相关责任由乙方承担；2.3.2.8乙方的质量管理体系是整个现场质量管理体系的一部分，乙方应主动配合监理、甲方的质量管理监督；2.3.2.9乙方应根据质量管理体系运作情况，不断完善体系、制度，实时纠偏，持续改进，对已出现的设计质量事故及隐患，应不断改进完善，不允许再次发生；2.3.2.10乙方应执行国家强制性条文、土建质量通病治理条文和电力行业二十五项反措的规定，制定相应的措施及执行计划，过程中严格执行并有书面记录；2.3.2.11乙方必须按照工程建设强制性标准进行勘测、设计，并对其勘测、设计的质量负责。乙方应当根据勘测成果文件进行建设工程设计，设计文件应当符合国家规定的设计深度要求；2.3.2.12乙方在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准；2.3.2.13乙方应认真审查乙方提交的司令图、施工图、计算书、招标文件书、设计变更单、设计核定单、竣工图等。对施工图纸的变更及文件进行认真、系统的审查；2.3.2.14乙方应认真组织施工图设计交底、主要系统图纸、多个施工单位承担的单项工程的图纸会审，参与施工监理组织的图纸会审并落实图纸会审中提出的问题，注意相关专业的会审及系统设计，防止系统交叉带来的设计质量问题，对提出的问题必须闭环；2.3.2.15乙方应依据合同，接受甲方聘请的设计监理的监督，并积极配合设计监理的工作，对设计监理意见及时做出明确答复；2.3.2.16乙方设计上应处理好本期扩建工程6号、7号机组与一期1-5号机组之间的接口，预留本期后续扩建机组的接口，并不堵死再扩建；2.3.2.17乙方必须按合同承诺的设计目标进行质量管理，承担因设计质量目标达不到国家、行业标准及相关设计要求的责任，同时承担因设计原因造成的质量问题的重新设计责任，并承担由此产生的费用。2.3.2.18乙方应对施工、调试过程中发生的设计质量问题进行分析，并将分析结果呈报甲方；2.3.2.19乙方不得擅自通过设备招标将其设计范围内的系统成套设计转移给设备制造商。2.4进度管理乙方按合同约定工期（节点）完成本工程建设的初步设计、设备招标文件、施工图、竣工图等，保证设计进度计划在项目实施过程中处于受控状态。2.4.1进度管理总则2.4.12.4.12.4.12.4.12.4.2过程控制管理2.4.2.1乙方应定期盘点进度的周边影响与资源影响，提出分析报告，做好设计进度动态控制并及时调整；2.4.2.2乙方应根据甲方提供的里程碑计划和工程（内控）里程碑计划，编制施工图纸交付进度，参与编制“工程总体一级二级进度计划”（总体网络计划）；2.4.2.3乙方的技术规范书编制计划应能满足甲方的物资采购进度计划；2.4.2.4乙方根据本工程特点和其它影响工程进度的因素，制订有关工程设计进度的风险预控方案，有针对性地编制工程设计进度控制措施；2.4.2.5乙方应及时反馈设计进度实际执行情况，必要时对设计进度计划进行调整并上报监理、甲方；2.4.2.6乙方应按要求参加工程进度风险分析会，在会前向甲方报送分析会发言材料，材料内容包括当前工程设计进度，里程碑节点风险分析等，并针对存在的风险提出建议性的规避措施；2.4.2.7由于乙方进度管理、进度控制措施不力造成对工程进度的影响由乙方负责。2.5档案管理2.5.1档案管理总则2.5.1.1乙方的档案管理体系应有效运作，实现自主管理；2.5.1.2以风险预控为基础，建立相应的设计档案管理风险预案并严格执行；2.5.1.3定期组织档案管理的状态评价和风险评估，实现预控管理；2.5.1.4乙方应把工程档案管理贯穿于整个工程设计的全过程中。工程中所形成、积累的前期文件、设计基础材料、设计文件（初步设计、施工图设计、竣工图设计）必须全部归档；2.5.1.5乙方的归档资料内容要完整、准确、清晰、系统，真实反映工程设计全过程，归档文件材料要满足归档的具体要求；2.5.1.6乙方的技术资料和图纸均以中文为准，文本文件为Word/Excel格式、图纸为AutoCAD格式。归档文件必须每页重75g或以上。2.5.2乙方工程档案归档的管理具体要求2.5.2.1所有设计文件必须按照《电力工程达标投产管理办法（2006年版）》、《国华火电企业档案分类表》以及移交资料总目录的具体要求归档；2.5.2.2图纸、清册、说明书等必须按照规定包装和标识，根据合同要求份数及时提供给甲方；2.5.2.3纸质归档文件至少两套（正、副本各一套），乙方至少提供一套原件；2.5.2.4电子版文件归档两套，载体为光盘形式。电子文件与纸质文件在内容、相关说明和描述上需保持一致；2.5.3工程设计范围的归档文件2.5.3.1前期文件、设计基础材料（可研、评估、报告、方案、原则等文件）；2.5.3.2厂区控制网测量技术报告及成果表；2.5.3.3施工期沉降观测技术方案和总结；2.5.3.4初步设计图纸、说明书；2.5.3.5施工图设计图纸、清册；2.5.3.6施工组织总设计；2.5.3.7设计变更通知单（分专业汇总）；2.5.3.8竣工图设计图纸、清册；2.5.3.9设计工程总结；2.5.3.10竣工图审核签证书；2.5.4变更与竣工图2.5.4.1乙方必须在工程完工后30日内提交各专业设计变更单以及涉及修改的工程各类变更记录汇总；2.5.4.2乙方必须依据变更记录认真审核施工图涉及到的修改部分，发现问题及时反馈施工现场，确保竣工图完整、准确、清晰、规范、修改到位，真实反映项目竣工验收时的实际情况；2.5.4.3乙方必须按照《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》DA/T28-2002第六款和《电力工程竣工图文件编制规定》DL/T5229-2005中竣工图文件的编制要求和方法出版图纸；2.5.4.4乙方必须在工程完工后30日内完成竣工图的编制出版，并移交甲方；2.5.4.5对在建设过程中未作修改的施工图，乙方应在蓝图上加盖“竣工图章”予以确认；2.5.4.6对有修改的施工图，乙方必须重新出版新图，图标中既要有“竣工图阶段”和“图号”标识，又要有各级责任者的签署；2.5.4.7竣工图章应使用红色印泥，盖在标题栏附近空白处，图面无空白处，则将章盖在图纸背面；2.5.4.8竣工图图幅应按GB/T10609.3规范要求统一折叠为内折外翻，图标在外；2.5.4.9竣工图必须按单台机组编制出版。2.6、综合管理2.6.1综合管理总则2.6.12.6.1.2以预控管理为基础，建立相应的风险预案并严格执行；2.6.1.3定期组织状态评价和分析，实现趋势管理，最终实现工程综合管理目标。2.6.2人员管理2.6.22.6.22.6.26.2.4尽管乙方已派遣了上述各类人员，但若甲方认为这些人员仍不足以满足工程勘测设计的需要，不能保证工程安全、质量、进度时，甲方有权要求乙方继续增派或更换人员，乙方在接到上述通知后应立即执行，不得无故拖延；2.6.22.6.2.6乙方不得无故不参加甲方要求参加的安全、质量、进度、基建协调会、图纸会审、重大方案、施工交底等会议。2.6.3治安、消防管理2.6.32.6.3.2乙方现场服务人员服从甲方治安、消防管理部门的监督管理，主动遵守国家有关部、委、各级政府部门和上级主管部门颁发的有关治安、消防的法令、法规、规定、制度，避免重大刑事案件，民事矛盾激化事件，重大治安事故和人员犯罪；2.7诚信管理2.7.1廉政行为管理2.7.1.1乙方应健全廉政管理体系，落实廉政管理责任制，主动遵守国家有关部、委、各级政府部门颁发的法令、法规、规定等；2.7.1.2乙方应定期开展廉政教育，坚持公开、公正、诚信、透明的原则进行各种业务活动，做到不行贿、不受贿、不索贿，拒绝利用不正当手段谋取非法利益；2.7.1.3乙方应严格遵守党和国家有关法律法规及电力建设的有关规定，积级开展反腐倡廉工作。2.7.1.4设计文件选用的建筑材料、设备、构配件应注明其规格、型号、性能、色彩等技术指标和质量要求，但不得指定供应单位；2.7.2诚信自律管理2.7.2.1乙方应讲求诚信、践行诚信，诚信对甲方、诚信对监理、诚信对施工单位、诚信对社会；2.7.2.2乙方应严守有关的各种业务信息以及甲方要求保密的其他制度及信息；2.7.2.3乙方向监理、甲方提交或汇报的各种工作记录报告、安全质量进度报表、人员报表等必须真实、有效；2.7.2.4禁止向甲方提供虚假信息或有意误导，严守信息披露制度；2.7.2.5乙方应按照国家及行业有关法律法规，恪守劳动合同的约定，按时兑现对其员工的薪酬及福利待遇；2.7.2.6乙方应做好员工诚信教育，并对其员工在甲方现场工作期间的所有行为负全部责任。2.8投资管理2.8.1贯彻创新优化设计的原则，努力打造一个高质量、低造价、低运行成本的优秀设计，控制工程造价；2.8.2力争采用先进的设计手段，使本工程设计的各项技术、经济指标领先国内同类机组水平；2.8.3应通过经济技术比较，优先采用国内外成熟的新工艺、新结构、新材料；2.8.4乙方应加强设计变更管理，乙方在施工期间的设计变更（含材料代用）累计发生额应力争低于基本预备费的1/3；2.8.5乙方应加强设计管理，避免发生设计漏项、设计错误，如发生，乙方除负责采取补救措施外，还应承担有关损失；2.8.6设计工代现场签证应真实、准确。二、甲方管理责任及权利甲方责任：按合同要求提供必需的软件、硬件等资源；甲方权利：按合同及本要求对乙方体系建设和运作情况进行监督、检查、评价及结果运用。1资源管理监督检查1.1工程开工前，甲方对乙方资源管理体系的组织结构、人员配置、设施配备、管理制度、各项标准、计划等方面进行全面的检查、确认；1.2在设计全过程中，甲方和监理对乙方资源管理体系的运作进行监督、检查，当乙方的资源管理不符合合同要求时，甲方和监理将发出甲方工程师单（监理工程师单）、整改单、罚款单等指令，由此增加的费用和延误工期由乙方负责；1.3甲方依据已建立的资源管理体系的程序文件对乙方进行管理，对于此程序文件甲方具有依据相关法规及管理实际进行增减、升版的权利（包含但不限于以下）。项目协调管理程序施工总平面管理程序施工用电管理程序2安健环管理监督检查2.1甲方对乙方安健环管理体系的组织结构、人员配置、设施配备、管理制度、各项标准、计划等方面进行全面的检查、确认；2.2在实施过程中甲方和监理对乙方的安健环管理体系及体系运作情况进行监督检查，如不能满足本工程管理要求，甲方和监理将发出甲方工程师单（监理工程师单）、整改单、罚款单等指令，由此增加的费用和延误工期由乙方负责；2.3甲方依据国家相关法规及已建立的安健环管理体系的程序文件对乙方进行管理，对于此程序文件甲方具有依据相关法规及管理实际进行增减、升版的权利（包含但不限于以下）。安健环计划管理程序安全施工设施管理程序电力建设安健环标准工作票管理程序安健环事故调查与处理管理程序安健环奖惩规定3质量管理监督检查3.1工程开工前，甲方对乙方质量管理体系的组织结构、人员配置、设施配备、管理制度、各项标准、计划等方面进行全面的检查、确认；3.2在工程建设过程中甲方和监理对乙方的质量管理体系及体系运作情况进行监督检查，如不能满足本工程管理要求，甲方和监理将发出甲方工程师单（监理工程师单）、整改单、罚款单等指令，由此增加的费用和延误工期由乙方负责；3.3甲方依据国家相关法规及已建立的质量管理体系的程序文件对乙方进行管理，对于此程序文件甲方具有依据相关法规及管理实际进行增减、升版的权利（包含但不限于以下）。设计方案评审管理程序施工图设计审核管理程序设计质量管理程序设计变更管理程序变更设计管理程序施工图设计交底与会审程序施工测量管理规定不符合项管理程序施工质量签认程序工程竣工验收管理程序质量事故通知及报告程序质量事故调查及处理程序工程质量考核标准设计评价考核管理程序4进度管理监督检查4.1工程开工前，甲方对乙方进度管理体系的组织结构、人员配置、设施配备、管理制度、各项标准、计划等方面进行全面的检查、确认；4.2在工程建设过程中甲方和监理对乙方的进度管理体系及体系运作情况进行监督检查，如不能满足本工程管理要求，甲方和监理将发出甲方工程师单（监理工程师单）、整改单、罚款单等指令，由此增加的费用和延误工期由乙方负责；4.3甲方依据已建立的进度管理体系的程序文件对乙方进行管理，对于此程序文件甲方具有依据相关法规及管理实际进行增减、升版的权利（包含但不限于以下）。进度偏差报告管理程序工程进度考核标准设计进度管理程序5档案管理监督检查5.1工程开工前，甲方对乙方档案管理体系的组织结构、人员配置、设施配备、管理制度、各项标准、计划等方面进行全面的检查、确认；5.2在工程建设过程中甲方和监理对乙方的档案管理体系及体系运作情况进行监督检查，如不能满足本工程管理要求，甲方和监理将发出甲方工程师单（监理工程师单）、整改单、罚款单等指令，由此增加的费用由乙方负责；5.3甲方依据国家相关法规及已建立的档案管理体系的程序文件对乙方进行管理，对于此程序文件甲方具有依据相关法规及管理实际进行增减、升版的权利（包含但不限于以下）。建设项目档案管理程序工程文件管理程序竣工资料归档范围确认管理程序竣工图编制管理程序档案验收管理程序6综合管理监督检查6.1工程开工前，甲方对乙方综合管理体系的组织结构、人员配置、设施配备、管理制度、各项标准等方面进行全面的检查、确认；6.2在工程建设过程中甲方对乙方的综合管理体系及体系运作情况进行监督检查，如不能满足本工程管理要求，甲方和监理将发出甲方工程师单（监理工程师单）、整改单、罚款单等指令，由此增加的费用和延误工期由乙方负责；6.3甲方依据国家相关法规及已建立的综合管理体系的程序文件对乙方进行管理，对于此程序文件甲方具有依据相关法规及管理实际进行增减、升版的权利（包含但不限于以下）。承包商管理交底管理程序分包商确认管理程序开工条件确认管理程序单位（分部）工程开工管理程序承包商人员变更请假管理程序工程联系单管理程序甲方工程师通知单管理程序承包商离场管理规定7诚信管理监督检查7.1工程开工前，甲方对乙方诚信管理体系的组织结构、人员配置、设施配备、管理制度、各项标准、计划等方面进行全面的检查、确认；7.2在工程建设过程中甲方有权对乙方的诚信管理体系及体系运作情况进行监督检查，如不能满足本工程管理要求，甲方和监理将发出甲方工程师单（监理工程师单）、整改单、罚款单等指令，由此增加的费用和延误工期由乙方负责；7.3甲方依据国家相关法规及已建立的诚信管理体系的程序文件对乙方进行管理，对于此程序文件甲方具有依据相关法规及管理实际进行增减、升版的权利（包含但不限于以下）。承包商资质业绩信用管理程序8投资管理监督检查8.1甲方已建立基建投资管理体系对本工程进行管理，并将按照标准化、体系化、制度化、流程化运作，本工程的整个建设过程中，乙方应接受甲方基建投资管理体系的管理要求；8.2工程开工前，甲方对乙方投资管理体系的组织结构、人员配置、设施配备、管理制度、各项标准、计划等方面进行全面的检查、确认；8.3在工程建设过程中甲方有权对乙方的投资管理体系及体系运作情况进行监督检查，如不能满足本工程管理要求，甲方、监理有权提出相关考核；8.4甲方和设计监理有权对乙方的投资管理进行监督、检查，检查单位有权发出的甲方工程师单、整改单、罚款单及停工整顿等指令；8.5设计过程中的设计变更、设计漏项、设计漏项等的评价的结果与合同执行相关联，甲方可以在法规、制度规定的范围内对投资管理状态以及体系运作状态进行考核。9乙方管理体系的管理甲方在乙方执行合同过程中，除依据国家法律法规及相关规定对产品进行管理外，甲方有权根据合同及本管理要求对乙方的管理进行监督、检查，并根据监督检查的结果对乙方的管理进行评价，评价结果定期或不定期报乙方并记入乙方管理档案。甲方依据已建立的评价管理体系的程序文件对乙方进行管理，对于此程序文件甲方具有依据相关法规及管理实际进行增减、升版的权利（包含但不限于以下）。承包商管理体系建设评价管理程序承包商进度管理体系运作评价管理程序承包商档案管理体系运作评价管理程序承包商诚信规范自律评价管理程序三、评价及其结果运用过程签证