公路监理规划

/兴文县纳黔高速连接线二期工程监理规划编制：批准：四川京海路桥监理询问有限公司二O一六年十二月TOC\o"1-3"\h\u一工程项目概况 1二监理范围 4三监理内容 5四监理目标 6五监理依据 8六项目监理机构的组织形式 9七项目监理机构的人员配备支配 10八项目监理机构的人员岗位职责 11九监理工作程序、方法及措施 15十

监理工作制度 71十一

监理设施 72一工程项目概况一、工程名称：兴文县纳黔高速马路连接线二期工程二、工程起讫点：江门至太平工业园区段：纳黔高速马路江门互通至太平工业园区段大致呈东北—西南走向。路途起点K0+000位于叙永县江门镇江门互通连接线于X098平交处，顺接江门互通连接线，向西北前进约300米后折向西南方向，位于X098西北侧约300米平行于X098布线，经叙永县江门镇菖蒲弯、柏杨田后进入兴文县境内，经莲花镇蝎子坡、在上桐子园和X098合线，后平行于X098布线，经长岭村，和X098分别，布设于X098的东侧，经中咀上、黄桶坡、在苏麻坊进入规划太平工业园发展区内，经大田坎后，和规划太平工业园区二期4号路重合布线，经大坡上，在棱角凼进入太平镇境内，接着沿规划4号路前进，经大坟坝、止于石板田，顺接规划太平工业园区一期4号路施工图设计止点。纳黔高速马路江门互通至太平工业园区段8.475KM，其中叙永县境内长1.27公里，兴文县境内长7.205公里。路途主要限制点：江门互通、江门镇规划、莲花镇、太平工业园区规划、工业园区一期4号路设计止点。太平工业园区段（4号路）：本段起于兴文县河畔连接线一期工程止点，路途整体呈西南—东北向，经工业园区和园区1、3号路、既有横一路相交、终点接江门互通至太平园区路止点。三、建设工程支配工期：建设工程支配工期为24个月四、工程内容:本工程监理招标共分一个合同段，包括路基、桥梁、涵洞、路面、平安设施、绿化等施工监理。五、预料工程投资总额：5.6亿元六、工程质量要求:合格工程七、建设单位：兴文农村马路建设项目管理处

八、设计单位名称:四川省交通运输厅马路规划勘察设计探讨院核工业西南勘察设计探讨院有限公司九、施工单位：四川马路桥梁建设集团有限公司十、监理单位：四川京海路桥监理询问有限公司十一、工程特点：1、工程简介兴文县纳黔高速马路连接线二期工程，一级马路标准，路基宽度24.5/32米、设计速度60公里/小时。主线全长11.54公里，其中叙永境内1.27公里，兴文境内10.27公里。主要工程量：路基挖方357.25万立方米，填方205.28万立方米，大桥3座，桥梁总长561m，涵洞35道。项目投资约5.6亿，其中建安费3.8亿元。该项目是兴文现成连接纳黔高速马路江门互通（叙永县江门镇）的快速通道的一段（另一段即兴文县纳黔高速马路连接线一起工程已建成通车），是兴文县实现“两化互动、统筹城乡、三产联动、产城一体”的发展须要，也是加强兴文县和叙永县经济社会协同发展的纽带，同时也将大大促进叙永县江门镇的城镇发展，它的建成，将真正实现宜叙高速、国道G547、光明新城、成贵铁路、工业园区、纳黔高速的无缝连接，有力助推兴文县、叙永县全面建成小康社会的奋斗目标。2、地形、地貌(1)、江门互通至太平工业园区段工程区位于四川南缘，处于四川盆地和云贵高原过度带乌蒙山系大娄山西段北侧，是川南出川入云南、贵州主要通道。项目区线路整体呈北东至南西向展布，总体地势是北低南高。全线海拔搞成一般在300~400米。线路区地形条件较简洁，区域内丘包群立，沟谷迂回，宽缓延长，为典型构造剥蚀丘林地貌。丘陵地貌广泛分布于本项目，沟壑发育，呈树枝状分布，将地形切割得支离破裂。具体类型属于构造侵蚀剥蚀中~中切割丘陵地貌。丘包为独立圆形、串珠状及长条状，相对高差一般50~100米。(2)、太平工业园区4号路段属浅丘地貌区，地形多以30~40米高的“馒头状”低山形态为主。古宋河自南向北从园区东侧蜿蜒流过。园区用地高程295~375米，相对高差约80米，坡度多在35%左右，属于侵蚀构造地形。在道路沿线方向丘陵均较发育，区内山脉大体呈南北向延长，山体起伏较大。区内山体坡度缓陡，顶部基岩多干脆袒露，风化较严峻，局部表层有残坡积土掩盖，坡体上植被较发育，种属组成较困难。谷底较宽敞，积累有较厚的残坡积层，现主要开垦为水田和耕地。3、气象、水文江门互通至太平工业园区段：气候：线路地处四川盆地和云贵高原过渡带，地势南高北低，常年受交替的大陆气团的影响，属于热带潮湿气候，雨量充足，无霜期长，四季分明，雨热同季。总的特点：气候温柔，雨量充足，无霜期长，常有“倒春寒”；夏季温湿高，降雨集中；秋季多绵雨、阴雨，雾照突出；冬季霜雪少，云雾多而不寒冷。兴文县地形困难，高差悬殊，立体气候差异明显。中部和西部山区有北亚热带和南温带的立体带谱气候特征，因而民间有“山山气候别，十里不同天”的多种气候类型说法。线路所在区域多年平均气温17.1℃，最高年平均气温17.9℃，最低年平均气温16.5℃，年际变幅为1.4℃。年较差为19.2℃。最热月为1月，月平均7.2℃，最低为4.4℃。年内2至6月，月均温呈上升趋势，8至12月转为递减变更。全年相对湿度84%，最大湿度100%，最小湿度16%，全年确定湿度17.6%，最大40%，最小3.4%。全年阴天日数184天，最多204天，最少151天，平均晴天日数63天，平均雾天日数6.6天，历年平均日照时数1010.3小时；2004年~2007年平均风速11.63m/s，极大风速26.5m/s，极大风速波动范围7.7~26.5m/s，主导风向NW；1998年~2007年无霜期日数最长366天，最短310天，平均355天。降雨：历年平均降雨量1234.7mm，最大1450.2mm，最小964.0mm，最大日降雨量达315.3mm，24小时最大降雨量为113.0mm，10分钟最大降雨量23.4mm。测区气候温柔潮湿，雨量较多，通常6~9月为雨季，占年降雨量的75%，年平均相对湿度在70~80%之间。水文：区内水系均属古宋河，古宋河属长江的一级支流永宁河的一条主要干流，勘察期间古宋河流量100~120m³/s。流速1~1.5m/s。太平工业园区段水文：本建设区内地表水较为发育，主要表现为溪沟、鱼塘及农田等，槽谷内季节性西沟亦较发育，流量受季节性限制，变更大，具山区西沟暴涨暴落的特点。此外还有分布于槽谷地带和山体斜坡上较多的人工屯积水体，多为农田浇灌及养鱼运用。地下水主要水赋存于砂、泥岩的强风化层的风化裂隙中，属浅层潜水。而风化层位于地表上部，厚度受限，易流失和蒸发，受季节的影响较大，一般含水量较贫乏。区内地下水主要分布于须家河组地层中，多为碎屑岩类层间裂隙水及构造裂隙水，受大气降水和地表水补给。由砂岩和泥岩不等厚互层组成，在砂岩中，裂隙普遍较发育，且含水层砂岩厚度大，出露广，可得到充分补给，水量较丰富且较稳定。4、地质、岩性江门互通至太平工业园区段：线路区出露第四系松散层主要为坡残积、冲洪积、坡洪积、人工积累层，厚度一般不大。基岩主要为侏罗系中统沙溪庙组，工程区构造单元上属于扬子准地台（Ⅰ1级构造单元）上扬子台坳（Ⅱ4级构造单元）的川东南陷褶束（Ⅲ12级构造单元）大娄山褶皱构造带。处于川南东西向构造体系和黔北华夏构造的复合部位。工程区内从地应力反映的应力作用的总体方向，显示出有华夏系、东西向及南北向构造体系。褶皱构造为区内的构造的主体，地势上有明显的反映，多属于Ⅰ级构造。构造体系复合部位也比较发育，它们的出现都受到确定规律的限制，大部属于低级别、低次序构造。太平工业园区段路途通过区出露地层主要有：第四系全新统人工填土层、残坡积层和侏罗系中统遂宁组泥岩、砂质泥岩和石英粉砂岩。5、地震依据《中国地振动参数区划图》(GB18306-2001),本路段场地地震设防烈度为VI度第一组，设计地震特征周期0.35s，设计基本地震加速度值为0.05g。二监理范围1工程范围：设计文件图纸和业主和承包人签订的合同文件规定的全部内容和业主同意增加的项目内容。2工作范围：a、工程的施工全过程监理。b、质量、进度、计量支付和合同管理等。三监理内容一、施工阶段监理在工程施工中进行投资，进度和质量的限制，抓好合同管理和信息管理，以及有关参和建设各方的全面协调工作，确保工程高质量按时完工。协作建设单位搞好工程竣工验收、交付运用和工程结算工作。

二、缺陷责任期阶段的监理。对出现的质量问题进行鉴定，分清责任，提出方案，协调有关方的工作，督促承包方按时进行工程修理，确保保修阶段的质量。监理服务各阶段内的具体监理工作内容：1、编制监理规划、监理实施细则，经业主审查，修改后用于本项目；2、熟识合同文件，了解施工现场，订正设计图纸中明显错误；3、参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测结果和施工组织设计；4、督促和检查承包人建立质量保证体系；5、主持召开第一次工地会议和常规工地会议；6、批准分项工程开工报告！7、初审承包人授权的常驻现场代表的资质。并报业主，审查承包人其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；8、验收承包人的工地试验室，督促承包人到项目所在地质监站办理试验室临时资质，审核其人员资质；9、建立监理的试验、检验工作体系，依据规定的频率独立开展监理的试验、检验工作；并到当地（市）质监站办理试验室临时资质；10、审批承包人拟用于本工程的原材料、成套设备的配置以及工艺试验和标准试验，必要时报业主；11、审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能和数量；12、审核承包人实施工程的施工方案及主要方法或工艺；13、审查承包人提交的总体进度支配（批复前报业主认可），检查和督促承包人实施进度支配、核批承包人的修正支配；14、要求承包人依据合同条款、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡察、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和限制工程质量；15、签发中间交工证书；16、按《马路工程质量管理方法》（交马路发[1999]90）调查、处理工程质量缺陷和事故，和设计、承包人一起提出改进措施和方法，出现重大质量和平安事故时，应刚好上报业主，并督促承包人按规定上报有关部门；17、发布停（复）工令；18、对已完成工程进行精确的计量；19、审查初签中期支付证书，最终支付证书；20、发布变更令（重大、重要变更报业主审核）21、受理合同事宜，依据合同规定进行评估和处理；22、依据合同规定处理违约事务，协调争端，在仲裁过程中作证；23、编制监理工作月报、季报和年报；24、对承包人的交工申请进行评估，具体负责对拟交工工程的检查和验收；25、签认交工证书；26、督促、检查承包人按《四川省省马路竣工文件编制方法》的规定编制竣工文件；27、按《四川省马路竣工文件编制方法》的规定编制监理方面的竣工文件；28、监督承包人细致执行缺陷责任期的工作支配，检查和验收剩余工作，对交工工程中出现的缺陷、病害调查其缘由并确定相应责任；29、签发工程缺陷责任终止证书；30、协作业主的竣工验收和工程移交工作。监理单位应依据公认的监理职业准则、施工合同条款、《马路工程施工监理规范》和本项目工程监理有关要求担当驻地监理的全部监理工作。四监理目标在贯彻“平安第一，预防为主”的原则下,工程质量目标为优良等级，工程进度和费用限制满意合同要求。一、投资限制目标：

要有效地利用资金，充分发挥资金效益，在规定的投资范围内进行有效的限制，使工程项目的实际总投资不大于该项目的支配投资。在监理工作中细致做好以下几点：1、严格限制工程变更，力求削减变更费用。2、预防并处理好费用索赔。

3、做好现场经济签证工作。

4、主动提出合理化建议，以节约投资，努力实现实际发生费用不超过支配投资。二、进度限制目标：审查施工单位编制的施工进度支配、施工方案并检查其落实状况。做好工程进度动态限制工作，协调参和工程建设的各单位之间的关系，以保证工程顺当进行。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到支配施工进度的要求，确保工程按时完成。

三、质量限制目标：

质量限制贯穿于项目建设的全过程，通过对质量目标进行分解，明确工程各工序的质量目标，形成施工企业质量自检体系和监理抽检的两级质量保证体系，实行各种手段和措施保证质量总目标的实现。

在质量限制中，强调事前限制为主，组织搞好设计交底和图纸会审；做好对进场材料、设备的检查工作，确保工程材料符合设计及有关规定的质量要求；审查施工组织设计，做好施工过程的质量限制，把好每一道工序质量关口，使每道工序都符合有关规范和质量标准。做好隐藏工程的旁站监理和检查验收工作；监督处理工程质量事故和事故处理方案的实施。

四、合同管理目标：

督促检查承包单位严格执行工程承包合同，执行监理托付合同；以合同各款为标准，以公允、公正的立场，协调各方关系，规范合同方的行为，同心协力保证工程建设。

五、信息管理目标：

采纳动态管理，定期检查承包单位实施进展状况；做好各种文件的记录，按时填报各种报表、报告，保持和业主的联系。刚好做好各工序的质量评定和资料的归档工作；用计算机处理全部信息，确保竣工资料的完整和精确性。

六、组织协调

监理人员依据有关法律法规和参和建设各方签订的合同，协调参和项目建设有关各方的工作关系，统一相识，同心协力，实现建设项目的总目标。

在三控两管一协调中，要细致做好事前、事中、事后的全过程限制，要把监理工作的重点放在事前限制上，在制定监理细则时，对工程建设中可能发生的问题必需有超前考虑和预料，制定相应投资、质量、进度的预控措施，并主动主动的采纳动态限制，做好事前有预料，事中有监督限制，事后有补救的综合管理措施。

七、平安限制目标平安生产管理，应当依据“管生产必需管平安”的原则，贯彻“平安第一，预防为主”的方针，依靠科学管理和技术进步，推动平安生产。做到文明施工，无责任伤亡事故。五监理依据一、业主和监理单位签定的监理服务合同协议书；二、经批准的监理工作大纲；三、业主和承包人签定的正式合同或协议（包括全部招标文件、招标答疑书、承包人的全部投票文件及其它补充文件）；四、正式的工程项目施工图纸及说明；五、国家现行的马路质量评定标准及施工验收规范；六、当地现行的马路建设管理方法；七、政府的业主的其它指令；八、施工监理合同文件规定的其它条款。《马路工程质量检验评定标准》(JTGF801-2012)《马路桥涵施工技术规范》JTGTF50-2011《马路路基施工技术规范》（JTGF10－2006）《马路工程施工监理规范》JTGG10-2016六项目监理机构的组织形式一、监理机构的组织原则本监理合同段的施工监理工程师实行总监理工程师负责制，设驻地办一级监理组织。监理组织模式采纳直线职能制，形成一个驻地办职能部门审核、确定、驻地（驻地代表）审批的管理系统。二、监理机构施工监理机构见图监理机构为总监理工程师办公室（以下简称总监办），总监理工程师对本项目的组织实施负责，工地内设道路、桥梁、隧道、试验、测量、合同管理……等专业 工程师和工程师助理及其他助手，各专业工程师受总监理工程师领导并对总监理工程师负责，工程师助理受工程师领导并对其负责，总监理工程师应组织专业工程师及其助理、助手深化现场。成立现场监理组，跟踪工程进度，加强旁站，对工程施工平安、质量、进度、计量支付进行有效限制。施工监理机构图总监理工程师总监办监理工程师监理工程师路基专业监理工程师路面专业监理工程师桥梁专业监理工程师平安专业监理工程师试验专业监理工程师测量专业监理工程师合同专业监理员监理员8名七项目监理机构的人员配备支配一、总监理工程师1人二、道路专业监理工程师：2人三、桥梁专业监理工程师：1人（副总监理工程师兼）四、环保专业监理工程师：1人试验专业监理工程师：1人六、测量专业监理工程师：1人七、合同专业监理工程师：1人八、平安专业监理工程师：1人九、监理员：8人共计17人

八项目监理机构的人员岗位职责一、总、副总监理工程师职责1、负责本合同段的全面监理工作，向业主和总公司负责。2、以我公司驻本工地项目代表身份，和业主、承包人及政府监督部门和有关单位协调沟通有关方面问题。3、主持编制本总监办的《监理规划》，经批准后组织监理人员按规划实施过程监理。4、主持制定本总监办的《监理实施细则》，制定具体工作支配。5、组织审核施工图纸，组织监理人员熟识合同文件和设计文件。6、审查并批准承包商的过程开工报告，审查其施工组织设计、总施工支配。7、审查承包人的施工支配、施工组织设计、施工方案及其执行状况。8、审查承包人的质量保证体系。9、主持召开第一次工地会议和每月的常规会议，探讨解决施工中出现的各种问题。10、签发分项工程开工令，审查分包工程和分包商，签认中期支付证书和最终支付证书、签认中间交工证书及《中间计量表》，组织合同管理。11、审查承包商的材料来源、施工人员、装备进场状况，对其施工技术水平进行评估。12、审查变更设计方案，提出审查看法后报建设单位。13、明确质量标准，确定质量公差，常常巡察工地，解决施工中的重大技术问题，处理影响工程质量的问题，确定试验路段、试验合同段，审查承包商提出的特殊工艺和技术措施，向承包商发出质量限制的指示，并报业主单位。14、审查和处理承包人的报告、报表和函件，必要时报业主。15、主持编报监理月报、竣工文件及其他监理文件。16、完成合同规定的或业主及总公司交办的其他工作。二、道路监理工程师职责1、负责本工程道路工程监理工作，对总监理工程师负责。2、负责编制本工程道路方面的《监理实施细则》，制定工序检验流程及质量限制程序。3、组织、领导道路现场监理工作，作好监理日志。4、解决本工程道路方面的技术问题，刚好处理工程质量问题。5、审查承包商自检合格文件，签署审查看法报总监理工程师。6、审查承包商的施工方案、施工支配、资金流向，审查分包、延期、索赔等状况，签署审查看法报驻地监理工程师。7、每月向总监理工程师提交本工程道路方面的监理工作报告。8、完成总监理工程师交办的其它工作。三、、桥梁监理工程师职责1、负责本工程桥梁监理工作，对总监理工程师负责。2、审查承包人的结构工程施工组织支配和分项施工方案及施工施工组织支配，并检查其执行状况。3、审查承包人提出地各种资料，制定限制结构工程质量和进度的各种图表。4、协同合同监理工程师、试验监理工程师和道路监理工程师审查工程计量中的桥梁工程部分。5、审查承包商自检合格文件，签署审查看法报总监理工程师。6、审查承包商的施工方案、施工支配、资金流向，审查分包、延期、索赔等状况，签署审查看法报总监理工程师。7、做好监理日志，每月向总监理工程师提交本专业的监理工作报告。8、帮助总监理工程师处理工程变更、质量事故及合同纠纷等工作。9、完成总监理工程师交办的其它工作。四、测量监理工程师职责1、负责本项目的测量工作，对总监理工程师负责。2、审查承包人对基准限制点的复测及加密限制点的布设、测量结果，并主持监理复测工作；督促承包人定期对限制点进行复测。3、主持对承包人复原定线及对重大结构物或限制工程施工放样的抽检测量工作；督促承包人定期对限制点进行复测。4、按时检定测量仪器，对承包人测量仪器的精度、测量人员的工作实力进行限制。5、审查承包人对原地形、地貌的复测结果，组织监理复测工作，检查认定原地棉线、路基填前地面线、路基田挖分界线和挖方过程中土石分界线。6、组织检测承包商工程施工的位置、高程、宽度、坡度和几何尺寸，审查承包人检测记录。7、协作合同工程师复核因工程变更引起工程数量变动所需进行的测量工作。8、组织对承包人中间交工工程验收中的测量工作，协作计量工程师做好交工工程的计量工作，检查认定承包人实际完成的变更工程的数量。9、担当工程交工验收中的测量工作，审查承包人交工测量报告，组织复核测量。10、做好测量有关资料的归档工作。11、完成总监理工程师布置的其它工作。五、合同监理工程师职责1、全面熟识全部合同文件，负责本项目的合同管理工作，对总监理工程师负责。2、依据合同条款，制定工程分包、工程变更及索赔等事项的管理程序，使合同管理工作科学化、规范化。3、审查承包人进驻工地的主要人员的数量、构成、资质及主要机械、设备的数量、规格、型号是否和投标承诺相符，是否满意工程须要，并向总监理工程师提出审查建议。4、当承包人提出工程变更申请时，会同结构、路基、计量等专业工程师审查其变更理由是否充分，变更方案是否合理，审查变更费用构成是否符合合同条款规定，是否符合实际状况，单价及金额计算是否精确、合理，提出审查看法报总监理工程师审签。5、当承包人提出工期或费用索赔时，会同总监理工程师审查其申述的理由是否充分，依据合同条款对延长的工期或索赔的款项、金额提出审查看法，报驻地监理工程师审签。6、当承包人提出分包申请时，审查分包人的资格及分包工程的类型、数量是否符合合同要求，提出审查看法报总监理工程师审签。7、依据合同条款规定，对价格调整、罚金、违约处理等其它合同管理事项，提出建议供总监理工程师审查。8、建立合同管理文件档案，做好有关资料的归档工作。9、完成总监理工程师交办的其它工作。六、试验监理工程师职责1、在总监理工程师领导下，负责本合同段全部的材料限制和工地试验监理工作，搞好工程材料和成品的质量限制。试验工程师必需和道路工程师、结构工程师紧密协作，协调工作。在工作上对总工程师负责。2、熟识合同条款、规范、设计图纸和试验规程，负责建立监理试验室，监督工地试验室。说明各类试验的规程、记录等，督促承包人供应足够的试验设备和人员以保证按合同的要求限制材料和工地试验。3、监督承包人按规范要求的频率进行试验，原则上工地试验和室内试验须有试验监理人员在场。4、督促承包人定期检查工地试验室设备。检查各类设备的调校和运转状况，协调道路和结构工程师检查自采材料的加工方法，以及各类材料料堆的材质和规格是否满意技术规范和设计要求。5、审查和评价试验结果，依据技术规范建议总监理工程师认可或否定材料的运用。6、全面负责合同段试验监理工作，并支配有关试验监理人员年有关部门要求频率进行独立试验，建立试验档案。7、按时签署试验报告和试验汇总表。8、检查、指导试验监理人员的各项工作。七、监理员职责1、全面熟识所监理项目的合同条款、规范、设计图纸，在专业监理工程师领导下，有效地进行工程质量限制和刚好处理施工过程中出现的问题。2、开工前协作所辖工程项目的承包商主要结构物地形、水文、防护工程等状况进行全面的复查。初审该项目施工组织设计，提出书面看法，经承包人修改后报专业监理工程师和总监理工程师审核。3、对所辖工程在施工中发生的干扰，合同纠纷等问题，作初步调查核实后报请项目工程师处理。4、坚持常常性的相处检查和监督，对重要工序要坚持到现场严把质量关，对工地人力、设备、材料等状况提出要求和建议，督促承包人执行。5、记录工程进度、质量检测、施工平安、合同纠纷、施工干扰等状况，做好监理日志，填写所辖合同段的监理报表。6、对完工工程量作初步验收认可，并进行测量核实和计量，报专业监理工程师。7、完成驻地监理工程师、专业监理工程师交办的其它工作。定期向总监理工程师汇报工作。九监理工作程序、方法及措施一、施工打算阶段监理1、在接到中标通知书后，刚好派出满意施工打算阶段工作要求的监理人员进驻工地，开展监理工作。2、快速配置总监理办公室的一切必要的设施（住宿、办公、生活、通讯等），以保证监理人员到位后能正常开展工作。3、建立工地试验室，依据合同规定配置常规试验检测设备和检测人员，以保证完成各项抽检试验。4、完成现场调查，全面了解桥梁地址状况、复核限制桩。5、组织测量限制点的交桩工作，对设计图纸和定线数据进行必要的现场复查核对，订正差错，补充漏缺，对于发觉重大错误，漏项等问题，提出具体资料报业主。6、对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境进行实际调查和驾驭，调查重点为设计阶段尚未示明的地下结构物和管线，工程占地范围以内尚不能按时交接的工作占地及有争议的过程占地，及可能危害工程平安的自然灾难及地质灾难等。依据调查结果适时提出处理措施报业主。7、熟识合同文件及有关标准和测试方法，对合同文件中存在的差错、遗漏、模糊不清等问题尽可能查证清晰，作出合理的处理方式和业主或承包人进行澄清。8、审查承包人施工机械设备，检查进场机械设备的数量、型号、规格、生产实力、完好率，检查进场机械设备（包括支配进场的机械设备）和投标书所填列的符合性；检查各种施工机械设备的进场及周转支配是否和工程进度支配相适应。9、审查承包人进场人员是否和投标书所提交的符合性、是否满意施工工序限制人员需求。10、在各项工程开工前适当时间里，对承包人提交的各种施工图进行审核，检查落实各项打算工作，理顺各方面关系，打算正式开工。二、工程质量监理工程质量限制是工程监理的核心任务，我公司监理人员将对工程质量进行动态管理，在质量限制“事前、事中、事后”三个阶段中，突出事前管理，将工程质量问题歼灭在萌芽状态，做到防患于未然；在施工中，加强现场旁站，同时在承包人按规范全频率抽检的基础上，监理工程师按不低于规范要求频率独立进行抽检；分项工程完工后，刚好按《质量检验评定标准》对实测项目进行打分，分项评分在85分以上者，允许进入下道工程，否则要求承包人进行补救或返工。质量监理具体实施如下：1、质量监理的依据①、合同条件：全部质量保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条件的规定；②、设计图纸：全部工程应和设计图纸符合，并符合监理工程师的变更和修改要求；③、技术规范：全部用于工程的材料、设施、设备及施工工艺，应符合技术规范的要求，并符合国家或国内公认的优良品质要求；④、质量标准：全部工程质量均应符合合同文件中列明的质量标准及监理工程师指定的其他材料标准。2、质量监理程序总监理工程师在开工以前，应向承包人提出一个（或一套）对全部工程项目进行质量限制的程序及说明，以供全部监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量限制工作程序化、规范化、具体化，并具有较强的可操作性，质量限制按以下程序进行：①、单项工程开工报告：在各单位工程、分部工程或分项工程开工之前，驻地监理工程师要求承包人提交单项工程开工报告及进度支配和施工组织设计并进行审批。单项工程开工报告应表明：ⅰ、测量放样资料ⅱ、施工队伍的资质及主要技术人员配备状况ⅲ、施工机械类型、数量、功能ⅳ、原材料打算及试验资料ⅴ、质量自检体系及质量保证体系ⅵ、施工支配、施工方案、施工工艺ⅶ、承包人工地试验室状况ⅷ、标准试验（标准击实试验、级配、协作比试验）状况ⅸ、施工平安措施ⅹ、环境爱护措施②、工程自检报告：承包人的自检人员依据专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序（工艺）完工后首先进行自检，自检合格后，申报专业的监理工程师进行检查验收。③、工序检查认可：专业监理工程师紧接承包人的自检或承包人的自检同时进行每道工序（工艺）完工后的检查验收，对不合格的工序（工艺）指示承包人进行缺陷修补或返工。前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。④、中间交工报告：当组成一个工程的单项、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告，自检资料不全的交工报告，专业监理工程师拒绝验收。⑤、中间交工证书：专业监理工程师对完工的单项工程进行一次系统的检查验收，必要时作测量或抽样试验，检查合格后，提请总监理工程师签发《中间交工证书》。未经中间交工验收或检验不合格的单项工程，不得交付下项工程运用或进行下项工程项目的施工。⑥、中间计量证书：对填发了《中间交工证书》的单项工程，分部工程、分项工程方可进行计量并填发《中间计量证书》。完工项目的竣工资料不全或结束整理工作未完，不得计量支付。附：质量检查程序

质量检查程序承包人完善开工打算并重新填写开工申请单N审查承包人开工申请单审查主要内容：承包人完善开工打算并重新填写开工申请单N审查承包人开工申请单审查主要内容：1、施工组织设计、施工工艺2、机械、设备、人员到位状况3、自检系统状况是否健全4、材料到位状况及原材料试验报告5、承包人工地试验室及标准试验状况6、测量放样资料签认中间交工证书监理工程师检查汇总、检查各工序的质量检验单并填写《中间交工证书》分项工程完工后返工NNNN返工承包人自检监理工程师检查并签认质量检验单填报质量检验单承包人自检每道工序完工后开工

3、旁站监理签认中间交工证书监理工程师检查汇总、检查各工序的质量检验单并填写《中间交工证书》分项工程完工后返工NNNN返工承包人自检监理工程师检查并签认质量检验单填报质量检验单承包人自检每道工序完工后开工现场旁站的目的是对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺进行有效的限制，旁站监督由各专业监理工程师、专业助理人员及监理员担当，实行全方位、全过程、全环节的监理。包括以下主要内容：①、检查用于工程的材料、设备、现场施工人员及其它施工条件和批准的单项工程开工报告是否相符合；②、检查各种集料的极配，协作比及用量和批准的标准试验通知单是否一样；③、检查施工方法和操作工艺，对低劣的产品刚好发出警告和作出指示；④、进行每道工序单项工程完工后的检查验收；⑤、对隐藏工程进行覆盖前的检查；⑥、监督承包人施工人员试样抽取和限制参数的测定及记录；⑦、视察了解影响工程进度和质量的自然风险，隐患及外部干扰的信息并报告驻地监理工程师。4、监理抽检工程质量保证体系由承包人自检和监理抽检两个环节组成，监理抽检数据是指导监理工作和监理工程师质量评定的依据，因此监理抽检应在承包人自检合格后，按不低于规范要求的频率进行，且涉及到全部工程项目、每一构件、每道工序的每一检测指示。监理抽检包括试验抽检和工序抽检。①、试验抽检试验项目包括验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验四大类，其抽检方式及抽检频率有所区分：验证试验：是针对材料或商品构件进行运用前的预先鉴定，以确定是否可以用于工程。应按以下要求进行：ⅰ、在订货前，要求材料供应商供应有关合格证书及试验报告等质保资料，监理人员应抽取样品作必要的试验，以确定同意选购 和否：ⅱ、材料或商品构件运入现场后，按规范规定的批量和频率进行抽样试验，不合格的材料或商品构件决不允许用于工程，并要求承包人清退出场；ⅲ、材料运用过程中，应随机进行符合性的抽样检查。标准试验：是针对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集，是限制和指导施工的科学依据，如标准击实试验、砼协作比试验等。应按以下要求进行：ⅰ、在各项工程开工前合同规定或合理的时间内，应督促承包人加紧进行标准试验，并提交试验报告，监理工程师要对标准试验全过程旁站。ⅱ、监理工程师应在承包人进行标准试验的同时或以后独立进行平行复核（对比）试验，以确定、否定或调整承包人标准试验的参数或指标。未经独立的平行复核试验，不得批准该项目的开工。抽样试验：是针对各项工程实施中的实际内在品质进行符合性检查，如压实度、砼强度试验等。应按以下要求进行：ⅰ、在施工过程中，应随时派出试验员，对承包人的各种抽样频率、取样方法及试验全过程进行旁站和检查；ⅱ、在承包人全频率抽样试验的基础上，监理应按10%～20%的频率独立进行抽样试验，以鉴定承包人的抽样试验结果是否真实牢靠；ⅲ、当监理人员对施工质量疑问时，还应随时增加抽样试验频率。工艺试验：是通过预先试验，取得有关试验结果以全面指导施工，如路基填筑试验等。监理人应做到：试验前，对试验方案进行审批；施工时，作全过程旁站，并作具体记录；试验结束后，对试验报告进行审批。未经审批，不得进入规模施工。②、工序抽检：工序抽检是按组成各施工项目的各工序的检测指标及检查程序，以现场质量检验报告单的形式，在承包人全频率自检合格的基础上，监理人员全环节地对每道工序结束后刚好进行抽检认定。抽检频率必需在满意质量评定要求的前提下，每一检测指标按不少于30%予以抽检。未按要求进行独立抽检或抽检不合格的工程，一律不得进入下道工序或分项的施工。5、质量缺陷处理①、质量缺陷的处理方式在各项工程施工的过程中或完工以后，现场监理人员如发觉工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷，或不能和公认的优良工程质量相匹配时，依据缺陷的性质和严峻程度，按以下方式处理：ⅰ当质量缺陷发生在萌芽状态时，刚好发出警告信息要求承包人马上更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或要求马上变更不正确的施工方法及操作工艺。ⅱ当质量缺陷正在出现时，马上向承包人发出暂停施工指令（先口头后书面），等承包人实行了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，再书面通知复原施工。ⅲ当质量缺陷发生在某道工序或某项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序分项工程产生质量影响时，拒绝验收或工程计量，并要求承包人进行返工处理。②、质量缺陷的判定方法ⅰ首先是凭阅历进行目测检查，而且目测的结论能被承包人的施工人员接受。ⅱ假如现场监理人员无法以目测对质量缺陷作出精确的推断，或目测的推断不能使承包人施工人员所接受，马上通知材料、测量或试验等有关专业监理工程师并会同承包人的自检及试验人员，进行事实上检验测试，并依据检测结果作为认定的质量缺陷存在和否的依据。ⅲ当质量缺陷被认定，而且质量缺陷严峻程序将影响工程平安进，通过业主邀请设计单位进行现场论断或验算，以确定需实行处理措施。③、质量缺陷的修补质量缺陷的修补，如由于施工的缘由应先由承包人提出修补方案及方法，经驻地监理工程师批准后方可进行；如由于设计等缘由产生的质量缺陷，由业主会同有关部门提出修补加固方案及方法，由承包人实施。附质量事故处理框图报告单内容：报告单内容：1、该项工程名称2、事故发生部位3、事故发生缘由4、实行的应急措施及处理方案5、测算的损失费用工程实施质量事故处理流程图工程实施实行平安措施承包人暂停工作事故发生实行平安措施承包人暂停工作事故发生承包人向总监办报告并填写承包人向总监办报告并填写《工程质量事故报告单》重大一般事故性质重大一般事故性质报告业主报告业主N总监N总监办审批暂停施工N给出结论，并提出处理方案联合查勘承包人复工承包人提出补救方案暂停施工N给出结论，并提出处理方案联合查勘承包人复工承包人提出补救方案YY总结报告总结报告总监总监办指示承包人复工三、工程进度监理工程进度限制的目标是保证工程项目在工程质量符合合同及规范要求的状况下，按期竣工。进度限制贯穿于整个施工过程中，监理工程师应细致审查承包人的施工组织设计是否合理，依据工程进展状况及须要帮助承包人调整进度支配，保证工程按期竣工。进度限制具体实施如下：1、审查进度支配①、承包人工程进度支配必需真实、牢靠、并符合实际；清晰、明白，并便于管理；表达施工中的全部活动及其他相关联系；反映施工组织及施工方法；充分运用人力和设备，预料可能的施工障碍及全部变更，贯彻合同条件及技术规范。②、依据施工合同规定的总工期、开工日期及竣工日期，审核工程进度支配、施工方案、主要原材料的选购 合同和气候条件，同类工程的经济指标等。③、在驻地监理工程师批准的总施工进度支配的前提下，监督承包商在施工各阶段制订单项工程具体施工组织支配和进度支配。④、在总进度支配的支配下，要求承包商具体作出季度、月度工程项目的支配和实施方案，并审查其可行性。如发觉执行过程中不能实现，应实行措施刚好调整以保证总工程进度实现。2、限制进度的方法①、建立工程监理日志制度，具体记录工程进度、质量、设计、修改、工地洽商等和有关施工过程必需记录的问题。②、绘出工程进度曲线或采纳横道图、斜道图、直方图、S曲线图、网络图等方式、随时驾驭工程进度状况。定期（按月）向业主报告，对有可能导致工程延期的关键工程要监督承包商投入足够力气和实行适当的技术措施，并有权指出改进看法、警告直至指令。当出现施工进度会导致合同工期严峻延误时，有责任刚好向业主提出中止合同执行的具体报告。③、监督承包商对易受燥热、雨季等气候影响的工程应支配在相宜的时间，并实行有效预防和防护措施，要留有足够的时间空间。④、实行信息管理措施限制进度，即通过对支配进度和实际进度的动态比较，定期向业主提出进度比较报告，并作为要求承包商加快工程进度、调整进度支配，或实行其他合同措施的依据。⑤、影响进度的主要因素有：ⅰ、征用地运用受阻ⅱ、外部环境干扰ⅲ、施工机械不足或不配套ⅳ、出现质量事故ⅴ、不利季节或不行抗力ⅵ、施工工序干扰ⅶ、材料供应不足ⅷ、工程变更、图纸供应不刚好等ⅸ、资金不足3、进度支配的检查①、每日进度支配检查记录制定每日进度检查记录，按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并定期（日、周、旬、月）汇总报告，并作为对工程进度进行驾驭和决策的依据，每日进度检查记录主要记录并报告以下事项：ⅰ、当日实际完成及累计完成的工程量；ⅱ、当日实际参与施工的人力、机械数量及其缘由；ⅲ、当日施工的停滞的人力、机械数量及其缘由；ⅳ、当日承包人的主管及技术人员到达现场的状况；ⅴ、当日发生的影响工程进度的特殊事务或缘由；ⅵ、当日的天气状况等。②、每月工程进度报告：依据现场监理人员供应的每日施工进度记录，刚好进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向业主提交一份每月工程进度报告，每月工程进度报告应包括以下主要内容；ⅰ、概括或总说明：应以记事方式对支配进度执行状况提出分析；ⅱ、工程进度：应以工程数量清单所列项目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线；ⅲ、工程图片：应显示关键线路上一些主要工程的施工活动及进展状况；ⅳ、财务状况：应主要反映业主的资金储备，承包人的现金流淌，工程支付及其他财务支出状况；ⅴ、其他特殊事项：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。4、进度支配的调整①、进度符合支配在工程实施期间，假如实际进度（尤其是关键路途上的实际进度）和支配进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对进度支配的执行，应供应和创建各种外部条件，刚好调查处理影响和阻碍工程进展的不利因素，促进工程按支配进行。②、进度支配的调整现场监理工程师发觉工程现场的组织支配、施工依次或人力和设备和进度支配上的方案有较大不一样时，应要求承包人对原工程进度支配及现金流淌支配予以调整，调整后的工程进度支配应符合现场实际并应保证在合同工期内完成。调整工程进度支配，主要是调整关键线路上的施工支配，对于非关键线路，假如实际进度和支配进度的差距并不对关键线路的实际进度产生不利影响时，监理工程师可不必要求承包人对整个工程进度支配进行调整。5、加快工程进度承包人在无任何理由取得合理延期的状况下，总监理工程师认为实际工程时度过慢，将不能依据进度支配预定的竣工期完成工程时，应要求承包人实行加快的措施，以赶上工程进度支配中的阶段目标或总目标，承包人提出和实行的加快工程进度的措施必需经过总监理工程师批准，加快进度的措施可从下列因素考虑：①、技术措施：改进施工工艺、缩短作业时间，实行平行流水交叉作业。②、组织措施：增加作业队伍或作业点，加大设备投入，延长作业时间，实行三班制。③、经济措施：工程量分解包干、奖金激励等。批准时应留意以下事项：①只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工工序并能确保工程质量，监理工程师应予以批准；②因实行加快工程进度措施而增加施工费用应由承包人负责；③因增加夜间施工或当地公认的休息日施工而涉及的附加费用，应由承包人负责。6、进度支配的延期①、由于业主、承包人在实施工程中遇到不行预见或不行抗力的因素，因而使工程进度延长工期，批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的工程进度支配及现金流淌支配予以调整，并按调整后的进度实施工程施工。附：工程进度限制流程框图

工程进度限制流程图支配内容1、主要劳动力配备支配支配内容1、主要劳动力配备支配2、主要材料进场支配3、主要机械设备进退场支配4、临时设施、临时占地支配5、现金流量支配6、施工打算工作支配N监理工程师审查承包人编制施工进度支配N监理工程师审查承包人编制施工进度支配批准实施批准实施编制编制具体工程项目施工进度支配1、当月（年）支配完成工程量、工作量1、当月（年）支配完成工程量、工作量2、当月（年）实际完成工程量、工作量3、累计支配完成数和实际完成数4、支配供应或滞后的缘由分析5、现场人工、材料、机械设备总量汇总表N监理工程师审核N监理工程师审核批准实施批准实施承包人上报实际工程进展状况承包人上报实际工程进展状况NN监理工程师审查对两者对比承包人修改施工进度支配监理工程师审查对两者对比承包人修改施工进度支配NYN报监理工程师批准Y接着执行支配报监理工程师批准Y接着执行支配，直至工程竣工

四、工程费用监理监理工程师应本着实事求是的原则，依据工程量清单、规范及设计文件，对承包人已完成且质量符合要求的工程量进行计量支付。费用监理具体实施如下：1、费用限制的工作任务和方法①、投资限制中的关键工作是组织和协调好业主和承包人之间的收支行为，使他们之间发生的每笔费用都符合合同的要求，并作到精确合理。②、按工程量清单细目类型统计设计图纸工程量和工程量清单比较，分析合同价和实际投资的差异，驾驭投资限制的主体和重点③、计量和支付是工程费用监理的核心。监理工程师要限制好合同中工程量清单和工程变更清单中所列各项费用的计量和支付外，还应对清单之外的各类合同支付进行严格监理，尽可能削减各类附加的费用。④、对未计价工程项目应和承包商协商后提出计量单价，对于承包人提出调价申请要进行审查，报业主后审定和批准。⑤、定期或不定期向业主报告投资限制动态，分析工程投资费用超支缘由，提出限制方案和措施。⑥、审批承包人提交的总额支付项目的分项支付方法。⑦、制定延期、索赔处理程序和方法，防止因业主责任引起的索赔，如：ⅰ、做好征地拆迁工作，如期供应施工现场，不造成索赔条件。ⅱ、按规定时间向承包人付款，防止提前或滞后支付。ⅲ、刚好供应图纸，防止延误索赔发生。ⅳ、做好监理工作，防止监理工程师因a延误签发图纸、指令或指令错误b供应书面数据不精确和c进行合同未规定的检查等引起索赔。2、工程计量原则和方法①、工程计量原则ⅰ、按设计图给定的净值及监理工程师同意的计量原则计量；ⅱ、按合同所规定的方法计量；ⅲ、监理工程师按项目划分比例计量。②、工程计量方法ⅰ、正常计量工程达到计量时间，总监理工程师要求承包人供应计量的基础资料，并派人参与。专业监理工程师对计量结果做出精确的文字记录，并将计量记录的副本抄送给承包人或其代表。如承包人或其代表在接到该计量的记录的48小时内提出异议时，宜重新计量。ⅱ、总监理工程师要求增加计量总监理工程师可依据合同要求及工程特殊的状况进行额外计量，但应要提前三天向承包人发出通知，写明总监理工程师何时对何工程进行何种计量。ⅲ、承包人申请增加计量总监理工程师对承包人申请增加的计量，应要求提前三天，填写计量申请单，写明要求计量的缘由、计量的工程部分和希望计量的时间。附：计量支付框图

计量支付程序每道工序完工后每道工序完工后业主向承包人付款YYYNNNYYNN业主签发支付证书业主审核总监理工程师审核承包人填写支付报表监理工程师审核承包人填写《中间计量表》附相关质保资料质保资料内容：1、分项工程开工申请单2、检验申请单及有关质检资料3、工程变更令4、中间交工证书5、原始试验资料6、相关测量资料实施下道工序监理工程师和承包人共同现场计量监理工程师抽检承包人自检返工

五、合同管理业主向承包人付款YYYNNNYYNN业主签发支付证书业主审核总监理工程师审核承包人填写支付报表监理工程师审核承包人填写《中间计量表》附相关质保资料质保资料内容：1、分项工程开工申请单2、检验申请单及有关质检资料3、工程变更令4、中间交工证书5、原始试验资料6、相关测量资料实施下道工序监理工程师和承包人共同现场计量监理工程师抽检承包人自检返工合同管理包括工程变更、工程延期、费用索赔、争端和仲裁、承包人违约、分包、转让和指定分包、保险和保函。合同管理方法如下：1、工程变更①、规定ⅰ、任何形式、质量、数量和内容上的变动，必需经驻地办审查，业主同意后颁布工程变更令生效，并由总监理工程师指示承包人实施变更工程。ⅱ、总监理工程师认为有必要依据合同有关规定变更工程时，应经业主批准同意。ⅲ、业主认为须要而提出变更时，总监理工程师应依据合同有关规定办理。ⅳ、承包人恳求变更时，总监理工程师审查并报业主批准同意后，依据合同有关规定办理。ⅴ、设计人认为必要提出变更时，总监理工程师经业主批准同意依据合同有关规定办理。ⅵ、总监理工程师就颁布工程变更令而引起的费用增减，和承包人协商确定变更费用，报业主批准。②、变更程序ⅰ、意向通知当承包人、业主、设计等变更方须要对工程进行变更时，应按要求填写变更报告单，内容主要包括：a、变更的工程项目、部位或合同某文件内容；b、变更的缘由、依据及有关的文件、图纸、资料；c、要求承包人据此支配变更工程的施工或合同文件修订的事宜；d、要求承包人向总监理工程师提交他认为此项变更给其费用带来的影响的估价报告。ⅱ、资料收集驻地办宜指定专人受理变更，较大的工程变更必要时可邀请设计代表参与、变更意向通知发出的同时，着手收集和该变更有关的一些资料。包括：变更前后的图纸（或合同、文件）技术变更洽商记录；技术研讨会记录；来自业主、承包人、监理工程师方面的文件和会谈记录；行业部门涉及该变更方面的规定文件；上级主管部门的指令性文件等。ⅲ、费用评估总监理工程师依据驾驭的文件资料和实际状况，依据合同的有关条款，考虑综合影响，完成下列工作之后对变更费用做出评估。a、审核变更工程数量或拟定修改的合同文件。b、确定变更工程的单价及费率或拟定修改合同文件引起的费用。以上评估结果应报业主审批。ⅳ、协商价格总监理工程师本着客观公正的原则和承包人就费用估价中的细微环节——单价和费率进行磋商，并由总监理工程师举荐最终的价格，报业主审批。ⅴ、颁发工程变更令变更资料齐全、变更价格确定之后，经业主批准，总监理工程师向承包人发出工程变更令，工程变更令主要包括以下文件：a、全套文件的书目b、工程变更令c、工程变更说明d、工程变更费用估计表e、附件：变更前后的图纸；业主、承包人、监理方面的会议、会谈记录和文件；有关设计部门对变更的看法，有关行业部门、上级主管部门的文件；承包人的预算报告，确定工程数量及单价的证明资料等。③、确定费用ⅰ、工程数量ⅱ、总监理工程师对工程数量级评审依据应是：a、变更通知及变更设计图纸b、监理工程师的现场计量ⅲ、价格总监理工程师按下列依次，确定变更工程单价和费率的方法；a、采纳工程量清单内的单价和费率；b、采纳合同内规定的价格计算方法；c、采纳国家、部、省（市）有机构颁布的概预算定额及价格参考书；d、参考承包人预算及实际支出证明，协商一个价格。e、采纳计日工方法。f、由于承包人责任造成的或承包人为便利其施工而提出的变更，所增加的费用不予补偿，所节约的费用归业主，或由业主和承包人协商确定。上述方法的采纳经业主批准。附：工程变更监理流程图

工程变更监理流程图承包人提出变更建议，填写承包人提出变更建议，填写《工程变更报告单》总监办下达工程变更通知由承包人作具体变更设计图报业主审查报总监办审查承包人执行下达变更令总监办审定总监办审定总监办和业主协商审定变更等级判定报告内容：1、变更的工程项目及部位2、变更的缘由、依据及有关文件、图纸、资料3、变更的工程量、单价及费用

总监办下达工程变更通知由承包人作具体变更设计图报业主审查报总监办审查承包人执行下达变更令总监办审定总监办审定总监办和业主协商审定变更等级判定报告内容：1、变更的工程项目及部位2、变更的缘由、依据及有关文件、图纸、资料3、变更的工程量、单价及费用①、规定总监理工程师在确认下述条件满意并报业主批准后受理工程延期；ⅰ、工程由于非承包人责任，不能按原定工期完工。ⅱ、承包人在延期状况发生的一个月内向监理工程师提交工期延期报告。ⅲ、承包人承诺接着按合同规定向总监理工程师提交有关延期的具体状况资料，并依据驻地监理工程师须要随时供应有关证明。ⅳ、总监理工程师在延期事务终止后的一个月内，收到承包人正式提交的延期申请资料。②、延期类型ⅰ、额外或附加工作；ⅱ、异样恶劣的气候条件；ⅲ、由业主造成的延误、障碍、阻挡；ⅳ、不是承包人的过失、违约或由其负责的其它特殊状况；ⅴ、合同中所规定的任何延误缘由③、临时延期假如影响延期的事务有连续性，总监理工程师在收到并确认承包人提交临时报告后，先赐予临时延期。在收到并确认承包人最终状况后，再赐予该事务的最终延期。但最终延期不能少于累计的临时延期。④、受理程序ⅰ、收集资料、做好记录总监理工程师在收到承包人延期报告后，应做好工地实际状况的调查和日常记录，同时授权有关人员受理该延期，并负责收集来自现场以外的各种文件资料和信息。ⅱ、审查承包人的延期申请收到承包人正式延期申请，主要从以下几个方面进行审查：a、延期申请的格式满意监理工程师的要求。b、延期申请的内容符合规定，即列明延期的项目及编号：阐明延期发生、发展的缘由及申请所依据的合同条款；附有延期测算方法、测算细微环节和延期涉及的有关证明、文件、资料图纸等。审查通过后，可起先下一步的评估，否则应建议承包人收回申请。ⅲ、延期评估主要从以下几个方面进行评定：a、承包人提交的申请资料必需真实、齐全、满意评定的须要；b、申请延期的合同依据必需精确；c、申请延期的理由必需正值和充分；d、申请延期天数的计算原则和方法应恰当。依据监理的现场记录有关资料，进行修订并就修订的结果和业主和承包人进行协商。ⅳ、审查报告审查报告由以下文件组成：a、正文评估人员的受权依据及名单；受理承包人延期申请的工作日期；工程简况；确认的延期理由及合同依据；经调查、探讨、协商、确认的延期测算方法及由此确认的延期天数和结论。b、附件（a）、总监理工程师对该延期的评论。（b）、承包人的延期申请。包括涉及的文件、资料、证明等。ⅴ、确定延期总监理工程师在收到审查报告并确认的结论之后，签发延期审批书，报业主审定。3、费用索赔①、规定规定驻地监理工程师确认下述条件满意时，报业主批准，受理费用索赔。ⅰ、承包人必需是依据合同有关规定向业主索取额外的费用。ⅱ、承包人在出现引起索赔事务的一个月内，向总监理工程师提交索赔看法，并同时抄送业主。ⅲ、承包人承诺接着按规定向驻地监理工程师提交索赔数额和索赔依据等详情材料，并依据总监理工程师需求随时供应有关证明。ⅳ、总监理工程师在索赔事务终止后的一个月内，收到承包人正式提交的索赔申请。②、索赔数额总监理工程师依据合同有关规定，并和承包人协商，提出最终的索赔数额报经业主批准后，通过其中付款证书予以支付。③、类型ⅰ、难以预见的状况所引起的；a、异样气候b、外界障碍（化石、古物、地下建筑）。c、斗争入侵、叛乱、暴乱等。d、通常无法预料和防范的任何一种自然力。ⅱ、业主责任引起a、未按合同规定和承包人合理的工程进度支配，供应对现场的占有权和出入权。b、未按规定向承包人付款。c、延误供应图纸d、占有或运用永久性工程区段而造成损失和损害。e、违约使合同中途终止。ⅲ、总监理工程师的责任引起a、延误签发图纸、指令b、负责供应的书面数据不精确。④、受理程序ⅰ、收集资料、做好记录总监理工程师在收到承包人索赔意向后，应马上做好工地实际状况的调查和日常记录，同时授权有关监理人员受理该索赔，并负责收集来自现场以外的各种文件资料和信息。ⅱ、审查承包人的索赔申请收到承包人正式索赔申请应主要从以下几个方面进行审查：a、索赔申请的内容符合规定。即列明索赔发生、发展的缘由及其依据的合同条款；附有索赔数额计算的方法、价格和数量的来源细微环节和索赔涉及的有关证明、文件、资料、图纸等。b、审查通过后，报总监批准，何起先下一步的评估，否则应建议承包人收回申请。ⅲ索赔评估评估主要从以上几个方面进行评定：a、承包人提交的索赔申请资料必需真实、齐全、满意评审的须要。b、申请索赔的合同依据必需正确。c、申请索赔的理由必需正确和充分。d、申请索赔额的计算原则和方法应恰当。数量应和总监理记录和评估人员驾驭的资料一样，价格和取费的来源能被业主接受。可依据监理的现场记录和小组驾驭的资料，修订承包人的计算方法和索赔并和承包人进行协商。ⅳ审查报告审查报告由以下文件组成：a、正文评估人员的授权依据及名单：受理承包人索赔申请的工作日期；工程简况；确认的索赔理由及合同依据；经调查、探讨、协商、确定的测算方法及由此确定的索赔数额结论。b、附件Ⅰ、总监理工程师对该索赔的评语。Ⅱ、承包人的索赔申请，包括涉及的文件、资料、证明等。ⅴ确定索赔业主在收到监理送交的审查报告并批准后，签发索赔审批书。4、争端和仲裁①、争端的规定ⅰ、总监理工程师在收到争议通知后应在合同规定的时间内，完成对争议事务的全面调查和取证。同时对争议的解决提出建议，报业主批准后，发出书面确定，通知承包人。ⅱ、总监理工程师发出书面通知91天之内，假如承包人不要求仲裁，则确定为最终确定。ⅲ、合同只要未被放弃或终止，总监理工程师应要求承包人接着细心施工。②、仲裁的规定总监理工程师应做以下工作：ⅰ、在仲裁通知发出后的56天之内，对争议设法进行友好调解，同时督促承包人接着遵守合同，应执行驻地监理工程师的确定。ⅱ、在仲裁期间以公正的看法供应证据和作证。ⅲ、在仲裁后执行裁决。5、承包人的违约①、规定ⅰ、当承包人有下列事实，总监理工程师确认承包人一般违约：a、给公共利益带来损害、防碍和不良影响。b、未严格遵守和执行国家及有关部门的政策和法规。c、由于承包人的责任，使业主的利益受到损害。d、不严格执行总监理工程师的指示。ⅱ、当承包人有下列事实，总监理工程师确认承包人严峻违约：a、无力偿还他的债务或陷入破产，或主要财产被接管或主要资产被抵押，或停业整顿，或物质被扣押等，因而放弃合同。b、无正值理由开工或拖延工期。c、无视总监理工程师的警告，一惯公然忽视履行合同规定的责任和义务。d、未经总监理工程师的同意，随意分包工程，或将整个工程分包出去。②、处理ⅰ、总监理工程师确认承包人属一般违约后，作以下工作；a、书面通知承包人在尽可能短的时间内，予以订正。b、提示承包人一般违约有可能导致严峻违约。c、上述无效时，书面报业主。d、承包人自行订正违约，但已给业主费用带来的影响，办理扣除承包人相应费用的证明。ⅱ、总监理工程师确认承包人严峻违约，业主进行部分或全部合同终止后，应做以下工作：a、指示承包人将其为该合同的目的而可能签订的任何协议的利益，如材料和货物的供应、服务的供应等转让给业主。b、细致调查并和业主和承包人协商之后，办理并初签部分或全部合同终止的支付证明，报业主。6、分包、转让和指定分包①、分包ⅰ、规定a、总监理工程师严禁承包人把整个工程分包出去。b、必需经业主批准同意，并按规定办理分包工程手续，承包人才能将工程分包出去。c、分包的同意不能解除承包人依据合同规定所应担当的任何责任和义务。ⅱ、审批分包总监理工程师应以下几个方面审查承包人分包工程的申请报告：a、分包人的资质证明。包括企业概况、财务资本状况，参与分包工程人员的资格，施工机械状况等。b、分包工程项目及内容。c、分包工程数量及金额。d、分包工程项目所运用的施工规范和验收标准。e、分包工程的工期。f、承包人和分包人合同责任g、分包协议总监理工程师完成上述审查之后，经业主批准，向承包人签发分包工程批准单。ⅲ、分包工程的管理a、总监理的工程师通过承包人对分包工程进行管理，或者总监理工程师干脆到分包工程处检查，发觉涉及分包工程的各类问题，要求承包人负责处理。b、总监理工程师通过期中支付款证书，由承包人对分包工程进行支付。②、转让须经业主批准同意后，承包人才能进行合同转让。③、指定分包ⅰ、总监理工程师设专人对指定分包工程进行管理。ⅱ、总监理工程师要求指定分包人提交一份资格状况及证明资料。并要求指定分包人爱护和保障承包人免于担当由于指定分包人的疏忽而违约造成的一切损失。ⅲ、总监理工程师不要求或不认为承包人有任何义务雇佣任何他有理由反对的指定分包人。总监理工程师确认反对有理时，建议业主对承包人的反对予以考虑，反之则帮助业主说明承包人接受指定分包人。ⅳ、业主对指定分包人的支付，要依据承包合同的有关规定办理。7、保险和保函①、总监理工程师依据合同有关规定，督促承包人进行保险。②、总监理工程师依据合同有关规定，从以下几个方面对承包人的保险进行检查：ⅰ、保险的种类；ⅱ、保险的数额；ⅲ、保险的有效期；ⅳ、保险单及数据；③、总监理工程师确认承包人未在合同规定的时间内，按合同规定内容提交合同的保险单时应；ⅰ、提示承包人尽快依据合同有关规定，补办或补充办理保险；ⅱ、承包人照旧不办，报项目业主建议补充办理保险；ⅲ、保险最终由业主补办或补充办理时，总监理工程师签发从承包人应得款额中扣除和业主补办或补充办理的保险所花费等值的证胆。ⅳ、假如业主也不补办，总监理工程师则通知承包人和业主，依据合同有关规定，未经发生和此有关的一切责任和费用将由责任方担当和赔偿。六、信息管理1、施工阶段的信息收集工程的施工阶段大量的信息发生、传递和处理的阶段，监理工程师的信息管理工作，也主要集中在这一阶段。①、收集业主供应的信息业主作为工程项目建设的组织者，在施工中按合同文件规定供应相应的条件，并要时常表达对工程各方面的看法和看法，下达某些指令。庆刚好收集业主供应的信息。当业主方负责某些材料的供应时，需收集供应的品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息。如一些工程项目，业主方对钢材、木材、水泥、砂石等主要材料，在施工过程中以某一价格供应承包商运用，业主应刚好将这些材料在各个阶段供应的数量、材制裁证明、试验资料、运输距离等状况告知有关方面。监理工程师应刚好收集这些信息资料。业主方在建设过程中对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的看法和看法，监理工程师应刚好收集，同时也应刚好收集业主方的上级单位对工程建设的各种看法和指令。②、收集承包商供应的信息承包商在施工中，现场所发生的各种状况均包含了大量的内容，承包商自身必需驾驭和收庥。经收集和整理后，汇合成丰富的信息资料。承包商在施工中必需常常向有关单位，包括上级部门、设计单位、监理单位及其它方面发出某些文件，传达确定的内容。如向监理单位报送施工组织设计，报送各种支配、单项工程施工措施、月支付申请表、各种工程项目自检报告、质量问题报告、有关的看法等等。监理工程师应全面系统地收集这些信息资料。③、建设项目监理的记录此处的记录是监理工程师（工地工程师）的监理记录，主要包括工程施工历史记录、工程捏记录、工程计量和工程款记录、竣工记录等内容。ⅰ、现场监理人员的日报表。主要包括如下内容：当天的施工内容，当天参与施工的人员（工种、数量等）；当天施工用的机械（名称、数量等）；当天发觉的施工质量问题；当天的施工进度和支配施工进度的比较（若发生施工进度拖延，应说明其缘由）；当天的综合评语；其它说明（应留意的事项）等。ⅱ、工地日记。主要包括：现场监理人员的日报表；现场每日的天气记录；监理工作纪要，其它有关状况和说明等。ⅲ、现场每日的天气记录。主要内容：当天的最高、最低气温；当天降雨、降雪量；当天的风力及天气状况；因气候缘由当天损失的工作时间等。ⅳ、施工现场监理负责人的日记。主要包括如下内容：当天所作的重大确定；当天对施工单位所作的主要指示；当天发生的纠纷及可能的解决方法；该工段项目监理总负责人（或其他代表）来施工现场谈及的问题；当天和该工程项目监理总负责人的口头谈话摘要，当天对驻施工现场监理工程师（监理人员）的指示；当天和其他人达成的任何主要协议，或对其他人的主要指示等。ⅴ、驻地施工现场监理负责人周报。驻施工现场监理负责人应每月向工程项目监理总负责人（总监理工程师）汇报一周内全部发生的重大事务。ⅵ、驻施工现场负责人月报。驻施工现场监理负责人应每月几监理总负责人及业主汇报下列状况；工程施工进度状况（和合同规定的进度作比较）；工程款支付状况；工程进度拖延的缘由分析；工程质量状况和问题；工程进展中主要困难和问题，如施工中的重大差错，重大索贴事务，材料、设备供货困难，组织、协调方面的困难异样的天气状况等。ⅶ、驻施工现场监理负责人对施工单位的指示。主要内容：正式函件（用于极重大的指示）；日常指示，如在每日的工地协调会中发出的指示；在施工现场发出的指示等。ⅷ、驻施工现场监理负责人给施工单位的补充图纸。ⅸ、工程质量记录。主要包括试验结果记录及样本记录等。④、收集工地会议信息工地会议是监理工作台的一种重要方法，会议中包含着大量的监理信息，这就要求监理工程师必需重视工地会议，并建立一套完善的会议制度，以便于会议信息的收庥。会议制度包括会议的名称、主持人、参与人、实行会议的时间、会议地点等，每次地会议都应有专人记录，会议铂应有正式会议纪要等。2、工程竣工阶段的信息收信工程竣工并按要求进行竣工验收时，须要大量的对竣工验收有关的各种资料信息。这些信息一部分是整个施工过程中，长期积累形成的；一部分是在竣工验收期间，依据积累的资料整理分析而形成的，完整的竣工资料应由承包商编制，经监理和有关方面审查后，移交业主并通过业主移交管理运行单位。3、监理信息的加工整理和储存监理工程师除应留意各种原始资料的收信外，还要对收信来的资料进行加工整理，并对施工过程中出现的问题进行处理。监理工程师在施工过程中，依据当时收集到的信息所作的确定或确定有如下几个方面：①、依据进度限制信息，对施工进度状况的看法和指示。监理工程师每周、每月、每季度都要对工程进度进行分析对比并做出综合评价，包括当月整个工程各方面实际完成量，实际完成数量和合同规定的支配数量之间的比较。假如某一部分拖后，应分析其缘由、存在主要困难和问题，提出如何解决的看法。②、依据质量限制信息，对工程质量状况的看法和指示。监理工程师应当系统地将当月施工中的各种质量状况，包括现场检查监理中发觉的各种问题、施工中出现的重大事故，对委员长状况、问题、事故的处理状况，除在月报、季报中进行阶段性的归纳和评价外，如有必要可进行特地的质量定期状况报告。③、依据投资限制信息，对工程结算状况的看法和指示。工程价款结算一般按月进行，要结投资完成状况进行统计、分析，在统计分析的基础上作一些短期预料，以便对业主在组织资金方面提出询问看法。④、依据合同管理信息，对索赔的处理看法。在工程施工中，由于业主方的缘由或客观条件使承包方遭遇损失，承包方提出索赔要求；或承包方由于违约使工程遭遇损失，业主方提出索赔要求。监理工程师可对索赔提出处理看法。信息的储存是将信息保留起来以备将来应用。对有价值的原始资料、数据及经过加工整理的信息，要长期积累以备查阅。信息储存的设备主要有三种，纸、胶卷和计算机存储器。4、监理信息的检索和传递无论是存入档案库还是入计算机存储器的信息、资料，为了查找的便利，在入库前都要拟定一套科学的查找方法和手段，作好编目分类工作。七、组织协调1、组织协调的工作任务组织协调和工程各方及有关政府部门之间的关系，刚好沟通信息及有关工程状况，保证按合同要求完成的工程项目建设。2、组织协调的工作方法①、建立由建设单位、施工单位、监理协调发展单位、当地政府和有关部门参与的组织协调管理体系，建立健全各项管理制度及方法，并遵照执行。②、定期召开工程协调会议，重大问题召开专题会议，会议内容应形成书面的会议纪要。会后，监理工程师应检查监督纪要内容的落实状况，并刚好通