质量管理体系施工措施质量管理措施等

/《质量管理体系》质量管理组织机构依据ISO9001:2000标准要求，结合本工程特点，在公司已建立的质量管理体系组织机构的基础上，组建本工程项目质量管理体系，以作为公司质量管理体系的扩展和延长（详见项目质量管理体系图）。从人员选配上应具备创优阅历、组织实力强、有责任感、技术过硬的管理人员，组成能打硬仗的项目管理班子。项目经理项目经理项目副经理项目技术负责人生产平安组材料设备组财务组工程预算组技术质量组专业工长测量员安全员材料选购 员材料管理员设备管理员会计员出纳员施工图预算员施工预算员质量管理员试验工技术管理员各作业队伍及班组负责人项目质量管理体系图二、质量管理职责1、项目经理贯彻执行适用的国家有关法律、法规和政策，执行公司各项规定、支配和决议。贯彻执行《质量手册》和公司建立的质量管理体系文件的规定和要求，确定项目质量目标，建立岗位职责和相关的管理制度。对产品实现全过程负责，受法人托付，代表公司履行和业主签订的施工合同，保证工程质量、工期、工程成本，实现平安生产。组织编制项目质量支配，并落实其实施。负责“人、机、料、法、环”资源配备的策划和落实工作。组织开工前的各项准备工作。组织施工过程限制的策划，特别对关键过程和特别过程的限制的策划、制定详细可行的施工方案。严格过程限制，做好施工过程中组织、协调工作及外部的联络、协调工作。按规定上报和处理质量事故和平安事故。按规定要求，搞好现场文明施工、平安生产、治安防范工作。负责对工程分供方和劳务分包方的考察、评价和优选工作。负责工程竣工验收和交付及竣工交付后的服务工作。履行其它有关文件规定的职责和权限。2、项目部技术负责人在公司总工程师和项目经理领导下，全面负责项目质量管理和技术管理工作。细致执行国家和上级颁布的有关质量管理规定、施工质量验收规范、质量检验评定标准、施工工艺标准、操作规程、平安技术规程等。细致贯彻执行《质量手册》和公司建立的质量管理体系文件的规定和要求，负责项目部质量持续改进工作。主持并负责编制项目质量支配、施工组织设计，组织项目质量支配和施工组织设计的实施，特别对一些关键过程和特别过程主持编制可行的施工方案或作业指导书。落实公司技术培训支配和现场技术培训工作。主管“数据分析”在项目上的实施和保持工作。主持对B级不合格品的评价和对潜在的不合格制定订正和预防措施，并组织其实施。负责产品的标识和可追溯性管理工作。依据须要，组织对过程实力进行鉴定。负责紧急放行和例外转序的审核/审批，并落实编制可追回程序。负责新技术、新材料、新设备、新工艺的应用推广工作。负责施工过程中“文件限制程序”、“质量记录限制程序”的实施和管理工作。主持/组织技术复核、隐藏检查、中间验收、分部工程验收评定、单位工程验收、交竣工工程技术资料的审核、评定和归档工作。3、质量员在项目部总工程师领导下，执行公司建立的质量管理体系文件规定和上级有关质量管理的规定，从进料到竣工验收，负责全过程的质量检查，特别是工序质量的检查。坚持质量检验评定标准，正确评定分项工程质量，参和分部工程和单位工程的质量检验评定工作。参加技术复核、中间验收、隐藏工程检查，对不合格品有权提出返工返修、直至合格，制止不合格产品流入下道工序。执行公司关于工程质量奖罚的规定。加强工地质检工、试验工的管理工作。会同材料管理员负责进货检验，对不合格原辅料、构配件，有权建议退货或更换产品。对不合格品组织标识和隔离，负责对C级不合格品进行评审。对返修、返工的产品，进行再次检查和检验，以确定其质量是否符合规定要求，并做出记录和报告。负责交竣工工程技术资料的收集、整理、整编工作。4、施工员严格依据施工质量验收规范按图施工，按产品实现策划文件的规定及其和产品实现过程限制相关的程序文件的规定组织施工、检查和管理。协作总工程师编制单位工程的项目质量支配，协作项目经理全面作好各项施工准备工作。按“生产和服务供应限制程序”和“项目质量支配”文件要求，对施工过程进行有效管理和监视/测量。组织工长、班组进步行图纸交底、技术交底和平安技术交底，并保存交底记录。检查并执行施工质量验收规范、质量检验评定标准，分项工程施工工艺标准等，检查落实三检制（自检、交接检、专职检）。抓好关键过程和特别过程的限制，确定质量限制点，确定适宜的工艺参数、设备和人员，编制关键工序和特别工序清单，依据须要编制作业指导书。编制施工作业支配，作好日常生产调度，协调和解决生产中的问题。组织技术复核、中间验收、隐藏工程验收和分项工程验收和质量检验定，参加分部工程和单位工程验收。依据状况须要，可申请例外转序，但要按程序要求得到审核/审批后，且有牢靠追溯程序时，才可转序，并负责作好记录。作好施工过程中“人、机、料、法、环”的限制工作，按规定要求，搞好现场文明施工和平安生产。对劳务分包方的工程质量、进度、平安实行有效的管理。对潜在的和已发生的质量不符合项，制定订正措施和预防措施，并按程序经审核/审批后执行。作好施工日志，建立、收集并保存在施工过程中的工程技术资料。协作工程竣工验收和竣工交付工作。5、工长负责所管辖工种和施工的分项工程质量监督和管理工作，按施工图和质量标准要求，详细组织和指导施工。向班组下达施工任务单和质量保证要求。向班组进行施工图交底，技术交底和平安技术交底，作好施工日志并保存。做好施工准备工作，解决和协调施工操作过程中各种详细问题。执行施工过程中的自检、交接检、专职检制度。加强对关键、特别过程的监控。严格执行施工质量验收规范、质量检验评定标准、并按程序文件要求对产品和过程实施监视和测量。严把材料关，对不合格的材料，有权退回仓库和要求调换合格产品。按项目质量支配和作业指导书，做好关键过程和特别过程的施工。做好工程变更资料和质量记录的收集整理工作。执行现场文明施工的各项管理规定。做好分项/分部工程检验评定资料的收集和整理工作。参加分项/分部工程的验收、质量评定和工程回访工作。6、平安员在公司平安部门和本单位主管部门的领导下，细致贯彻执行国家有关平安生产、劳动疼惜政策、法令和本公司有关平安生产管理规章制度，搞好本单位平安生产工作。实行日巡查制，针对担忧全因素提出改进看法和措施，订正违章作业，消退平安隐患，对违犯平安技术、劳动疼惜的行为，经教化无效时，有权越级上报。参加编制施工方案/项目质量支配和平安生产技术防范措施，参加平安生产检查和伤亡事故的调查分析，做好文字记录，填报工伤报告，逐月上报平安报表。抓好平常的平安生产教化，组织学习平安操作规程，做好新进场工人和特别工种工人的平安技术教化和考核工作。7、机械管理员执行公司质量管理体系第三层次文件中关于机械设备管理的规定。建立机械设备台帐，保存设备所附的技术资料和平常运行、修理记录、事故记录。制定机械设备修理、保养支配，并监督其实施。定期组织对设备状态和过程实力进行评价和鉴定，以满足施工进度和质量的要求。负责并指导施工现场机械设备的安装、调试、试运转及关键部位的检查。组织对机械设备操作人员的培训和考核。负责机械设备运用后的拆卸、保养、装运至新工地或库房的管理工作。负责机械事故的调查分析、上报和参和对事故的处理。负责闲置设备的贮存、保养和管理。负责对报废机械设备的鉴定和申报工作。负责机械设备操作人员的现场工作、平安生产等方面的管理工作。8、选购 员执行物资选购 程序文件和公司材料管理规章制度中相关规定，负有物资选购 质量责任。调查物资市场质量状态和价格动态，收集和分析物资质量和价格信息资料，参考公司和上级主管部门的物资信息资料，以指导选购 工作正常开展。依据选购 支配，起草选购 合同，选购 文件在发放前，应按程序进行审核/审批后执行。参和对供方的考核评价，建立供方考核资料和供方名单，选购 只能在合格供方中择优选定。对A、B类物资供方应在合格供方中予选、考察、评价后，经审核/审批后，方可签订选购 合同。对A、B类物资，依据须要到供方货源处进行产品验证，阅历证，产品质量符合工程要求，符合产品质量标准，且资料齐全，同时依据须要确定考查其质量管理体系内容，经审核/审批后方可进行选购 。确保所选购 物资符合质量和技术特性要求，且价格合理，资料齐全。合同有规定时，组织并陪伴顾客到供方货源处对产品进行验证。9、材料管理员执行进货检验和验证的规定。执行贮存、防护管理文件的规定。执行材料管理中库房管理的规定。对进入仓库和现场的物资，按规定要求进行堆码、标识、记录。对原材料、半成品、构配件等，未阅历证、检验和标识的，有权拒绝验收入库。保持库房的通风、采光、防潮、防雨、防鼠、贮存条件符合规定要求，确保物资不霉变和损坏。对易燃易爆紧急品的贮存，按规定要求设专库或有效隔离，应有平安防范措施和警示标记。对“紧急放行”和“例外转序”的产品，按规定进行审核/审批，且作出标识、记录和支配检验，方可执行。把好发放关，对失效、变质和不符合质量要求的物资，应即时作出标识，进行隔离堆放，按程序规定进行处理。按审批程序和限额领料单发放物资。按规定要求，建立完整的帐物卡、盘点表和相关的记录资料。10、试验室检验/试验人员在总工程师和试验室技术负责人领导下，依据“试验室工作质量管理手册”和质量管理体系程序文件的规定做好各人担当的检验/试验工作。执行建设部《建筑施工企业试验室管理规定》细致执行操作规程、规定和检验、试验方法。熟悉和驾驭检测设备、仪器的结构、性能、运用方法和保养规定，以确保检验/试验结果的精确度。对检验/试验的原始数据负责，完整保存检验/试验原始记录，细致填写检验/试验报告，经审核无误后，送负责人审核/审批。对检验/试验后的材料进行状态标识。按规定要求，定期对检测设备和仪器进行保养、校准和检定，以保证检测设备的精确度满足规定要求。对经检验/试验不合格的原材料、中间制品，刚好向试验室负责人报告，并以“红”报告通知托付方注明该批材料、中间制品为不合格品，并进行标识和记录。11、工地试验员在项目部总工程师和公司试验室的领导下，熟悉检验试验方法和操作规程。执行公司建立的质量管理体系文件：《监视和测量装置限制程序》、《产品监视和测量限制程序》、《标识和可追溯性管理规定》。执行对原辅料、中间制品、过程产品的检验的规定，并对检验和所送试/检的材料、中间制品、过程产品的抽样/送样负责。负责砼、砂浆、沥青胶等原材料质量检验和称量检查，进行砂石含水量测定，有权订正不执行协作比的现象。细致执行《砼、砂浆试块管理制度》刚好送试，不允许超令期送试和弄虚作假。负责施工回填土分层检查，并对灰土（素土）夯实后压缩系数测定数据负责。负责施工现场沥青软化点的测定和耐热度测定取样送样。细致详实的做好试验台帐和记录。细致填写和保存试验报告技术资料。12、计量员熟悉国家关于计量方面的法规、规程、规定。执行公司“试验室工作质量管理手册”的规定和公司建立的质量管理体系文件中相关部分的规定。负责编制公司检测和试验设备、仪器的年检/校准支配，并保存其记录。负责新检定（校正）后设备和仪器的标识、记录。负责对停用检测和试验设备的标识记录。负责对新购检测和试验设备的检定/校正工作。负责全公司计量设备、仪器的检定和管理工作。建立检定、校正记录和台帐。发觉检测和试验设备偏离校准状态，应按程序文件规定，对已检测和试验结果的有效性进行评定，对设备应重新检定或校准，并保存其记录。负责试验室自检器具履历表的建立，检测和试验设备稳定性考核记录的建立和保管工作。三、质量奖罚在质量管理过程中，本着“激励为主，奖罚对等”的原则，依据公司发布的《工程质量奖罚方法》对项目部及作业队（组）进行奖罚，以促使工程质量上档次、上水平。同时实行质量一票推翻权，并将管理人员在从事质量管理工作中的业绩或过失，作为评比先进、评定职称及晋升工资的主要依据。《施工技术措施》技术管理措施图纸会审及设计变更管理开工前组织相关人员细致熟悉图纸，领悟设计意图，明确技术要求，发觉图纸中存在问题及冲突，做好图纸会审前的准备工作。参加建设（设计单位）组织的图纸会审会议，明确设计意图及关键部位的技术要求。形成图纸会审纪要，在建设、设计、施工单位签字后，作为施工图的补充文件。细致做好设计变更的管理工作。建设单位提出的有关结构方面的变更，须经设计单位确认且签章齐全后方可接收，施工单位提出的设计变更应报请建设单位和设计单位审核同意后方可施工。对各类设计变更，由项目技术负责人对原件签字确认，予以接收。同时由技术负责人向施工管理人员进行变更交底，必要时，将变更复印发放，以便施工操作人员明确变更意图和做法。技术资料管理工程技术资料，实行总工程师负责制，公司科技质量部负责日常业务指导、服务和监督管理。项目部必需随工程进度同步整编资料。地基基础、主体结构验收及工程竣工前7天，项目部应将整编好的，并经所在单位技术负责人审核签字的技术资料，送公司科技质量部审定，符合要求后方可进行公司内部验收。交工后的技术资料，十五日内交建设单位备案归档，同时报公司科技质量部一份归档。资料转移时办理移交手续。二、新技术、新材料、新工艺的应用在本工程中主动推广应用新技术、新工艺、新材料，创省级科技示范工程。为确保主动推广和有效应用，将由公司总工程师为总负责人，组织一个实践阅历丰富，具有确定理论水平的老、中、青相结合的科技小组，进行现场指导和监督。深基坑支护技术该工程拟接受土钉墙支护技术，以确保地下施工的平安。高强高性能砼技术①商品砼应用；②运用高性能外加剂；③超细掺合料应用（粉煤灰掺加技术）。粗直径钢筋连接技术该工程粗直径钢筋连接拟接受滚压直螺纹及电渣压力焊连接技术，该连接具有接头强度高、质量稳定牢靠、施工便利、连接速度快、应用范围广等优点。新型模板和脚手架应用技术定型钢制大模板及新型胶合板应用；快拆支撑体系；整体爬升架及碗扣式脚手架应用；框架结构梁、柱节点专用模板应用；新型模板及脚手架的应用，进一步满足了清水砼施工要求及提高了施工技术水平。建筑节能和新型墙体应用技术非承重空心砖应用；外墙内侧作内保温。新型材料的应用，既减轻了楼层的竖向荷载，加快了施工进度，又可起到保温、绝热、节能效果。新型建筑防水和塑料管应用技术高聚物改性沥青防水卷材应用；给水管接受钢塑复合管，排水管用UPVC塑料管等。新型防水材料及管材的应用，既操作便利，减轻了劳动强度，又加快了工程进度，且可提高自身的耐久性。计算机应用及管理预决算；编制网络支配；支配统计；砼温控电子测温技术；建立质量限制资料档案。施工管理中微机的应用，大大地提高了工作效率，削减了劳动强度，并使我司的工程管理更趋于标准、规范化。2、新技术、新材料应用的可行性本工程设计提出了运用新技术、新工艺的要求，为我公司推广应用新技术的可行奠定了基础。国家已颁布了有关新技术、新工艺标准和规范，保证了新技术在接受和监督检查上有据可查，有法可依，供应了保证。近几年来，我公司对建设部推广应用的10项新技术，已在不同项目上全部推广和应用，积累了丰富的施工阅历，培训了新技术应用操作人员，增加了新设备，形成了一套成熟的施工方法和工艺。具备了新技术应用条件，能满足本工程施工须要。新技术应用有利于环境疼惜，节约资源，能减轻劳动强度，提高工作效率，加快施工进度，能创建出更多的社会效益。三、重点、关键部位技术措施1、关键过程的确定，确定下列过程为关键过程：防水工程（地下室、卫生间、屋面）。建筑物垂直度、标高等限制新材料、新技术、新工艺的施工。2、关键过程限制关键过程应在施工前，由项目部技术负责人编制详细的作业指导书，首先经项目部生产副经理、项目部经理、技术负责人等有关人员共同探讨，确定其操作性和可行性，同时对关键过程所需的人员、材料、机械、条件进行分析，供应必要保证。。关键过程必需执行样板引路制度。关键过程施工过程中，有关人员必需旁站监督，严格限制，随时处理可能出现的各种问题。对于施工后成效显著的关键过程，应记录过程各种数据和状况，进行总结。《平安施工措施》一、平安生产管理方针、目标1、管理方针：在施工中，我公司将始终贯彻“平安第一、预防为主”的平安生产工作方针，坚持“管理生产必需管理平安”，“平安生产，人人有责”的原则。细致执行建设部及陕西省关于建筑施工企业平安生产管理的各项规定，把平安生产工作纳入施工组织设计和施工管理支配，使平安生产工作和生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的平安和健康，严防各类事故发生，以平安促生产。2、管理目标：强化平安生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、细致整改，实现以下目标：①杜绝重大伤亡事故；②限制轻伤事故在3‰以内。二、组织措施1、平安生产管理体系：成立由公司、项目经理部平安生产负责人为首，各施工单位平安生产负责人参加的“平安生产管理体系”，组织、领导施工现场的平安生产管理工作。项目平安生产管理体系图见下页图所示。2、平安生产责任系统：建立和项目平安组织系统相配套的各专业、部门、生产岗位的平安生产责任系统如下页图所示。

项目经理项目经理项目副经理项目技术负责人组施工员各作业队伍及班组负责人项目平安生产管理体系图

施工项目平安责任体系图项目经理项目经理平安负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人消防管理负责人材料员其它有关部门负责人电工施工队长、班组长、平安员、详细操作者班前平安操作规程劳保用品机具设备防护设施电气绝缘消防措施三、平安教化制度平安教化分为平安学问教化和平安技术交底。1、平安学问教化：我公司对全体职工进入工地后须进行入场教化，定期进行平安思想教化，各种工种结合培训进行平安操作规程教化。外来工务人员和新工人要进行上岗教化，工人变换工种，须进行新工种的平安技术教化。工人应驾驭本工种操作技能，熟悉本工种平安技术操作规程，建立“职工劳动疼惜记录卡”，刚好做好记录。2、平安技术交底：对详细的分部分项工程及新工艺、新材料的运用要进行平安技术交底，每一次下达任务时对工人班组同时要进行平安技术交底，班组长每天上班对全班工人要进行上岗平安交底。要求各施工项目必需有书面平安技术交底，平安技术交底必需具有针对性，并有交底人和被交底人签字。平安教化内容见下表：类别重要性内容平安思想教化平安生产的思想基础敬重人、关切人、疼惜人的思想教化，党和国家平安生产劳动疼惜方针、政策、教化、平安和生产辩证关系教化、三酷爱教化、共产主义协作风格教化、职业道德教化平安学问教化平安生产的重点内容施工生产一般流程、环境、区域概括介绍、平安生产一般留意事项、企业内外典型事故案例简介和分析、工种、岗位平安生产学问平安技术教化平安生产的必备学问平安生产技术、平安技术操作规程平安法制教化平安生产法规和责任制度、法律上有关条文、平安生产规章制度、摘要介绍受处分的先例平安纪律教化平安生产保障厂规厂纪、职工守则、劳动纪律、平安生产奖惩条例

四、平安设施验收制度平安设施是依据施工组织设计及分部分项工程技术平安措施配备的，当这些平安设施按规定设置以后，为了保证数量、质量、位置、性能都符合原措施规定的要求，我公司将建立平安设施验收制度，塔吊、人货两用电梯、脚手架等安装完毕以后，除施工员和平安员按下达的任务单验收外，请劳动部门对塔吊、人货两用电梯和脚手架等的构造、各部位连接、接地、疼惜装置等按特地程序进行复查，进行试运转，完成全部验收手续，挂合格牌后才能投入施工运用。五、平安检查制度平安生产组建立定期平安检查制度，有时间、有要求，明确重点部位、紧急岗位，依据检查状况按《建筑施工平安检查标准》（JGJ59-99）评比打分，对检查中所发觉的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，对查出的隐患应刚好整改。做到定人、定时间、定措施，平安生产组应监督落实问题的解决状况。若发觉重大担忧全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题解除，并经检查组批准后方可施工。平安检查分定期的例行检查和不定期的专业检查。1、定期的例行检查：包括施工现场每半月一次的全面平安检查，由平安生产组实施，对整个施工现场从平安意识、平安制度、平安措施等各个方面进行检查，结合“平安活动日”将检查结果进行平安生产讲评。每周进行平安活动，由各施工单位平安生产负责人实施，检查结果在班组长会议上进行讲评。每个作业班组结合上岗平安交底，每天开展平安上岗检查，保证操作机具及作业环境平安。2、不定期的专业检查：是按工程进展须要确定，由平安生产部按平安制度规定的项目，组织专人实施，也可由工程项目经理从平安生产的宏观考虑临时组织特地检查。3、平安检查用表：我公司将通过平安检查活动，不断提高和加强职工的平安意识，落实各项平安制度和平安措施，活动的本身可以发觉和解决平安隐患，平安检查用表如下所示。安全检查表检查项目检查内容检查方法或要求检查结果平安生产制度平安生产管理制度是否健全并细致执行了？制度健全，切实可行，进行了层层贯彻，各级主要领导人员和平安技术人员知道其主要条款平安生产责任制是否落实？各级平安生产责任制落实到单位和部门，岗位平安生产责任制落实到人平安生产的“五同时”执行得如何？在支配、布置、检查、总结、评比生产同时，支配、布置、检查、总结、评比平安生产工作平安生产支配编制、执行得如何？支配编制切实、可行、完整、刚好，贯彻得细致，执行有力平安生产管理机构是否健全，人员配备是否得当？有领导、执行、监督机构，有群众性的平安网点活动，平安生产管理人员不缺员，不得抽出做其他工作

续表检查项目检查结果平安教化平安技术

续表检查项目检查内容检查方法或要求检查结果平安技术平安帽、平安带、平安网及其他防护用品和设施妥当否？性能牢靠，佩戴或搭设均符合要求平安检查平安检查制度是否坚持执行了？按规定进行平安检查，有活动记录？是否有违纪、违章现象？发觉违纪、违章，刚好订正或进行处理，奖罚分明隐患处理得如何？发觉隐患，刚好实行措施，并有信息反馈交通平安管理得怎样？无交通事故，无违章、违纪、受罚现象记录、台帐、资料、报表等管理得怎样？齐全、完整、牢靠平安事故报告刚好否？按“三不放过”原则处理事故，报告刚好，无瞒报、谎报、拖报现象事故预料和分析工作是否开展了？进行了事故预料，做事故一般分析和深化分析，运用了先进方法和工具竞赛、评比、总结等工作进行否？按工作规划进行六、施工阶段平安技术措施1、施工准备阶段平安技术措施（见下表）内容技术准备了解工程设计对平安施工的要求调查工程的自然环境（水文、地质、气候、洪水、雷击等）和施工环境（地下设施、管道、电缆的分布、走向、粉尘、噪音等）对施工平安及施工对四周平安的影响；编制切实可行，行之有效的平安技术措施，并严格履行审批手续，送平安部门备案物资准备刚好供应质量合格的平安防护用品（平安帽、平安带、平安网等）满足施工须要保证特别工种（电工、焊工、起重工等）运用工具器械质量合格，技术性能良好施工机具、设备（起重机、卷扬机、电锯、平面刨、电气设备、车辆等）需经平安技术性能检测，鉴定合格，防护装置齐全、制运装置牢靠，方可进场运用施工周转材料（脚手杆、扣件、跳板等）须经细致选择，不符合平安要求的禁止运用施工现场准备按施工总平面图要求做好现场施工准备现场各种临时设施、库房、油库的布置，易燃易爆品存放，都必需符合规定和消防要求，经公安消防部门批准电气线路、配电设备符合平安要求，有平安用电防护措施，场内道路通畅，设交通标记，紧急地带设紧急信号及禁止通行标记，保证行人、车辆通行平安现场四周和陡坡、沟坑处设围栏、防护板、现场入口处设“非施工人员禁止入内”的标记及警示标记塔吊等起重设备安置要和输电线路、永久或临设工程间有足够的平安距离，避开碰撞，以保证搭设脚手架、平安网的施工距离，现场设消防栓，有足够有效的灭火器材施工队伍准备新工人、特别工种工人须经岗位技术培训、平安教化后，持合格证上岗高险作业工人须经身体检查合格后，方可施工作业施工负责人在开工前，要组织全体施工人员进行入场前的平安技术交底，并逐级签发“平安交底任务单”2、施工阶段平安技术措施（见下表）内容一般施工单项工程、单位工程均有平安技术措施，分部分项工程有平安技术详细措施，施工前由技术负责人向有关人员进行平安技术交底平安技术应和施工生产技术统一，各项平安技术措施必需在相应的工序施工前做好操作者严格遵守相应的操作规程，实行标准化作业施工现场的紧急地段应设有防护、保险、信号装置及紧急警示标记针对接受的新工艺、新技术、新设备、新结构制定特地的施工平安技术措施有预防自然灾难、雷击、防洪排水、防暑降温、防寒、防冻、防滑等）的特地平安技术措施在明火作业现场（焊接、切割等）有防火、防爆平安技术措施有特别工程、特别作业的专业平安技术措施。如土石方施工平安技术、脚手架平安技术、起重吊装平安技术、电气平安技术高处作业、主体交叉作业平安技术、焊割平安技术、防火平安技术、交通运输平安技术、安装工程平安技术七、工作制度1、每半月项目经理部组织召开一次平安工作例会，总结前一阶段平安生产状况，布置下一阶段的平安生产工作。2、严格执行施工现场平安生产管理的技术方案和措施，在执行中发觉问题应刚好向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。3、建立并执行平安生产技术交底制度。要求各施工项目必需有书面平安技术交底，平安技术交底必需有针对性，并有交底人和被交底人签字。建立并执行班前平安生产讲话制度。建立并执行平安生产检查制度。依据JGJ59-99《建筑施工平安检查标准》的规定，项目经理部每半月组织有关人员进行联合检查，依据检查状况按“平安管理检查评分表”、“文明施工检查评分表”、“施工用电检查评分表”、评比打分，对检查中所发觉的事故隐患问题的违章现象，开出“平安整改通知单”，各责任人应依据详细状况定时间、定人员、定措施予以解决，项目部主管监督落实问题的解决状况。建立机械设备、用电设施等设置完成后的验收制度，未阅历收和验收不合格的严禁运用。行为限制进入施工现场的人员必需按规定戴平安帽，并系下颌带，戴平安帽不系下颌带视同违章。凡从事2米以上无法接受牢靠防护设施的高处作业人员必需系平安带。平安带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摇摆碰撞，避开意外事故发生。参加现场施工的全部特别工种人员必需持证上岗，并将证件复印件报项目经理部平安生产组备案。严禁在施工现场酗酒、赌博。八、临时用电管理1、建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。2、临时配电线路必需按规范架设，架空线必需接受绝缘导线，不得接受塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。3、施工机具、车辆及人员、应和内、外电线路保持平安距离。达不到规范规定的最小距离时，必需接受牢靠的防护措施。4、配电系统必需实行分级配电。现场内全部电闸箱的内部设置必需符合有关规定，箱内电器必需牢靠、完好，其选型、设定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一涂色，并按规定设置围栏的防护棚，流淌箱和上一级电闸箱的联接，接受外插联接方式。5、独立的配电系统必需按部颁标准接受三相五线的接零疼惜系统，非独立系统可依据现场的实际状况实行相应的接零或接地疼惜方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必需按规定实行牢靠的接零或接地疼惜。6、在接受接地和接零疼惜方式的同时，必需设两级漏电疼惜装置，实行分级疼惜，形成完整的疼惜系统。漏电疼惜装置的选择应符合规定。7、手持电动工具的运用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得随意接长和调换。工具的外绝缘应完好无损，修理和保管应由专人负责。九、消防管理1、在施工中，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，细致执行《中华人民共和国消防条例》，建设部《建筑工程施工管理规定》及其它有关法规，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理支配。使防火工作和生产任务紧密结合，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生。2、强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故，避开火警事故，尽量削减冒烟事故的发生。3、建立防火责任制，项目部主要人员均负责确定区域的防火工作，负责开展日常的消防检查工作，对检查出的隐患问题刚好下发通知单，并依据详细状况，定时间、定人员、定措施予以解决。4、制定消防工作总体方案，并依据不同季节和工程进度，制定出分阶段的防火预案及灭火方案。对发生火灾后包括报警、灭火疏散、抢运物资、抢救伤员等项工作，应详细分工，明确职责，使灭火工作忙而不乱，有序有效，把损失削减到最低程度。5、现场要设立明显的防火宣扬标记。每季度对职工进行一次防火教化，并培训一支义务消防队。建立防火工作档案。6、对重点防火部位，易发生火险部位，应配备足够的干粉灭火器材，消防器材应保证灵敏有效，干粉灭火器必需按规定时间更换干粉。7、施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，在寒冷季节应实行防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。加强用火、用电管理，严格执行电、气焊工的持证上岗制度。无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊、割设备，电、气焊工要严格执行用火审批制度，操作前，要消退旁边的易燃物，特别进入装修阶段后动用明火，须经项目经理部开具用火证后方可动火。消防人员必需对火严格把关，对用火部门、用火时间、用火人、场地状况及防火措施要了如指掌，并对用火部位经常检查，发觉隐患问题，要刚好予以解决。运用电气设备和易燃、易爆物品，必需严格落实防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工平安。施工现场不准住人。特别状况须要住人时，要报经上级机关批准，并和建设单位签订协议，明确管理责任。现场及工程内不允许随意搭设更衣室、小工棚、小仓库，如确属须要，须经有关管理部门批准，并且运用非易燃材料支搭，施工现场内禁止存放易燃、易爆、有毒物品。因施工须要，进入工程内的可燃材料，要依据工程支配，限量进入，并应实行牢靠的防火措施。施工现场在有条件的状况下，可设有防火措施的吸烟室。施工现场内严禁违章吸烟。施工现场内和办公区，未经消防部门批准严禁运用电炉或大功率取暖器取暖。现场施工要坚持防火平安交底制度，特别是在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等紧急作业时，防火平安交底要具有针对性。冬施保温材料的存放和运用必需实行防火措施，不得接受可燃保温材料进行冬施保温。施工现场内的供、用电线路、电力设备须由正式电工统一安装，严禁私接电线和私自运用大功率电器设备，线路接头必需良好绝缘，不许袒露，开关、插座须有绝缘外壳。十、平安防护管理1、槽、坑、沟边1米以内不得堆土、堆料、停置机具。槽、坑、沟边和建筑物、构筑物的距离不得小于1.5米，特别状况必需接受有效技术措施。2、深基坑施工前，在基坑周边立1.2米高的防护栏杆，刷成红白相间的警戒色，防止人员靠近防护栏，必需按规定制定防坠人落物、防坍塌、防人员窒息等平安防护措施，并指定专人负责实施。3、各类施工脚手架严格依据脚手架平安技术防护标准和支搭规范搭设，脚手架立网统一接受绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架应用外径48毫米、壁厚3.5毫米，无严峻锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。每一层脚手板处设踢脚板，钢管、踢脚板表面涂黄黑相间的警戒色。4、钢管脚手架的杆件连接必需运用合格的扣件，不得运用铅丝或其它材料绑扎。5、脚手架必需按楼层和结构拉接坚实，拉接点垂直距离不得超过4米，水平距离不得超过6米。拉接所用的材料强度不得低于双股8#铅丝的强度。高大脚手架不得运用柔性材料进行拉接。在拉接点处设牢靠支顶。6、脚手架的操作面必需满铺脚手板，离墙面不得大于20厘米，不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处兜设水平平安网，并刚好清理。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂平安网，下口封严，防护高度应为1.5米。7、脚手架必需保证整体结构不变形。高度在20米以下的，必需设置正反斜支撑。8、电梯井口处必需设高度不低于1.5米的上翻式金属防护门，下底高20厘米，门两边各宽于门10厘米，门栏刷涂红白相间的颜色，同色间隔20厘米。9、建筑物楼层临边的四周，无维护结构时，必需设两道防护栏杆或一道防护栏杆并立挂平安网封闭。10、建筑物的出入口处应搭设长3~6米，宽于出入通道两侧各1米的双层防护棚，棚顶应满铺不小于5厘米厚的脚手板，非出入口的通道两侧必需封闭严密。11、施工现场的临时照明，一般接受220V电源照明。结构施工时，应在混凝土墙柱板中预埋线管，临时照明和动力电源应穿管布线，必需按规定装设施工照明灯具，并在电源一侧加装漏电疼惜器。12、电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地疼惜。施工现场内运用的全部电焊机必需加装电焊机触电疼惜器。电焊机一次接线长度应小于5米，二次接线长度应小于30米。接线应压接坚实，并安装牢靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防晒。十一、施工机械管理施工电梯的地基、安装和运用须符合原厂运用规定，并办理验收手续，经检验合格后，方可运用。施工电梯运用中，应定期进行检测。施工电梯的平安装置必需齐全、灵敏、牢靠。固定机械设备应搭防晒、防雨操作棚，运用前应固定，不得用轮胎代替支撑。移动时，必需先切断电源。启动装置、离合器、保险链、防护罩应齐全完好，完全牢靠。从搅拌机停止运用到搅拌机料斗升起时，必需挂好上料斗的保险链。修理、保养、清理时必需切断电源，并设专人监护。氧气瓶不得曝晒、倒置、平放运用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊具间的距离不得小于10米。施工现场内严禁运用浮桶式乙炔发生器。如接受二氧化碳气体疼惜焊焊接，应严格执行各项有关平安规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员和焊接点应保持平安距离。吊索具达到报废标准的，必需刚好更换，并应留意：（1）钢丝绳应依据用途保证足够的平安系数。凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，打死弯、断股、油芯外露的不得运用。（2）吊钩除正确运用外，应有防止脱钩的保险装置。（3）卡环在运用时，应使销轴和环底受力。吊运大模板、大灰斗、混凝土斗等大构件时，必需运用卡环。塔机各单位要严把人员关，选派责任心强、有较长驾龄、技术较全面的司机担当现场塔机架驶任务。进入施工作业现场的塔机司机，要严格遵守各项规章制度和现场管理规定，做到严谨自律，一丝不苟，禁止各行其事。为了确保工程进度和塔机平安，交班、替班人员未当面交接，不得离开驾驶室，交接班时，要细致做好交接班记录。对严格限制塔臂回转角度的塔机，要实行塔臂回转限制措施。统一在塔机起重臂、平衡臂端部、塔机最高处安装平安反光警示器（灯）。施工现场应设能够满足塔机夜间施工的照明灯塔，亮度以塔机司机能够看清起重绳为准。塔机长时间暂停工作时，吊钩应起到最高处，小车拉到最近点，大臂按顺风向停置。信号指挥进入施工现场操作的信号指挥人员，必需经省市劳动局统一培训，考试合格并取得操作证书方可上岗指挥。信号指挥人员应和塔机相对固定，无特别缘由不得随意更换信号指挥人员，信号指挥人员未经主管负责人同意，不得私自换岗。换班时，接受当面交接制。塔机和信号指挥人员应配备经业主认可的无线电对讲机。要专机专用，不得转借。现场全部指挥语言一律接受一般话。指挥过程中，严格执行信号指挥人员和塔机司机的应答制度即：信号指挥人员发出动作指令时，司机应答后，信号指挥人员方可发出塔机动作指令。塔臂旋转时，发出指示方向的指挥语言，应按国标执行，防止发生方向指挥错误。指挥过程中，信号指挥人员应时刻目视塔机吊钩和被吊物，塔机转臂过程中，信号指挥人员还须环顾相邻塔机的工作状态，并发出平安提示语言，平安提示语言须：明确、简短、完整、清晰。塔机顶升A、和相邻单位无影响的塔机，可依据本单位的实际须要，确定本塔的顶上升度和顶升时间。但必需书面上报塔机指挥中心，经审核签字批准后，方可进行顶升。B、塔机指挥中心在保证平安生产的前提下，本着就快不就慢的原则，依据工程进度，统一确定塔机顶上升度和到位时间。各塔机必需按塔机指挥中心确定的高度、时间，如期完成顶升，不得提前或延时。C、各塔机按塔机指挥中心第一次顶升方案升至确定高度后，在工程施工到±0.00部位时，应尽快确定锚固点位置，同时做好锚固方案及准备工作，以便于塔机指挥中心确定下一步顶上升度。冬雨季施工平安措施依据不同年度冬、雨季施工的不同内容和特点，提前编制有针对性和切实可行的冬、雨季施工方案，报请建设单位及监理单位审批同意后刚好落实，确保以先进的措施保证施工的顺当进行，保证质量目标及整体施工部署的实现。依据该工程特点，首先做好冬、雨季施工的物资准备工作，冬季防寒劳保用品、防护用品应刚好发放。冬季、雨季应依据天气变更，气温状况适当调整工作内容及作息时间。环境温度达到-50C时即为“低温焊接”，应严格执行低温焊接工艺。严禁焊接过程干脆接触到冰雪，风雨雪天气时，雨季施工应留意机具、材料的防雨疼惜工作。雨中协作电焊机等其它电动工具要有防雨措施，防止漏电造成平安事故，预埋管预留时应留意防护管口及预留套管口，防止雨水进入管内锈蚀管道，冬季施工应有防冻的防滑措施、防止人员摔伤冻伤。在冬、雨季中搬运设备，要有专人负责，统一指挥，防止地滑造成担忧全事故；管道试水应在00C以上的环境中连续进行，并且要有防冻措施，完毕后应冬雨季施工前，要对仓库、室外施工机械、设备进行全面检查，并做相应的保养和防冻疼惜。车辆的运用要按冬季行车规定执行；现场或生活区的用水管道要有过冬疼惜措施。冬、雨季施工应对职工进行全面的平安教化，加强职工冬、雨季施工的平安责任感。雨季施工要留意防汛；冬季施工要留意防火、防煤气中毒。仓库及生活区应配备消防器材，要有专人负责检查。加强现场工程防护工作，确保已安装的设备、材料等成品、半成品不出现砸伤、碰伤、冻裂现象。加强冬、雨季的后勤保障工作，不因冬雨季对施工质量和进度造成影响。《质量限制措施》以ISO9001:2000标准为导向，依公司颁布的《质量手册》、《程序文件》及《质量管理文件汇编》为准则，严格质量策划、质量限制和质量保修工作。一、文件和资料的限制1、本工程文件资料按规定分为体系性和技术性两大类。项目部建立文件收发登记薄，并做好详细记录。2、全部受控文件、资料，由发放部门加盖“受控”章和分发编号。3、文件、资料的作废、保留、销毁按程序文件规定进行审批。4、外来文件须经项目负责人及技术负责人批阅，涉及重大技术问题时应报企业技术负责人批阅后方可实施。二、物资选购 限制1、项目部对物资生产厂家、供应商进行资格预审，收集其有关资料。对重要物资在选购 前，对其生产厂家、供应商进行生产状况、人员状况、原料来源、机械设备、产品应用状况、质量保证状况、供货实力等进行考察，并对工程中大量接受的水泥、砂、石、砖地方材料组织专业人员进行实地调查和评价，确保供货质量。2、业主供应的物资指由业主选购 ，供应应工程项目并用在工程上的物资，须要进场检验和验证。3、按月制定物资选购 支配，对选购 周期较长的物资应提前提交选购 支配。4、在和物资供应厂家或供应方签订选购 合同时，应注明选购 物资的名称、规格型号、单位和数量、进场日期、质量标准和规定质量验收方式及对质量问题双方所担当的责任、仲裁方式等。5、凡用于工程的的全部材料、构配件、设备及其它附件，均应依据材料及设备管理，材料检验试规定及施工规范相关要求进行进场验证、检验、验试、试运转及其它功能测试，抽检时按有关规定的批量、批次进行见证取样复试。三、施工过程限制1、施工准备过程（2）工程开工前施工人员细致熟悉设计文件，参加建设单位组织的技术交底和图纸会审。（3）由项目总工程师主持，进行内部图纸会审和技术交底，并依据质量支配明确项目施工的关键质量限制点；开工前，各工长对施工班组（作业队）对施工的对象、范围、程序、方法及技术质量详细措施要求等作详细技术交底。2、施工过程严格依据施工组织设计、质量支配、验收规范及设计图纸进行施工，并刚好做好施工记录，填写施工日记。施工员、质量员、平安员及特别过程作业人员必需持证上岗。编制机械设备进退场台段和定期保养支配，组织对现场施工设备的定期维护、保养工作，机械设备按操作规程运用，大型设备（塔吊、电梯、卷扬机、混凝土搅拌机、混凝土输送泵）进场必需经过检修；机械设备运用前应进行试运转检查，施工完后应刚好清理保养，电机部分加盖防雨罩等。材料进场应建立库管制度，按料单发料；大宗材料及设施料进扬后，按平面布置分类堆放，按规范规定做好材料试验。在工序质量检验中，关键质量限制点均属于停工待检点，必需在自检合格前提下，由监理等验收通过后方可进入下道工序施工。严格执行“三检”制，即自检、交接检、专职检。对施工班组任务书结算实行质量认证制。质量员对质量限制点进行专人限制，在每道工序班组自检的基础上，质量员按分项工程进行检查验收，比照设计、规范、标准要求作出是否合格判定。对特别过程应预先确认，依据工序详细状况，依据人、机、料、法、环等方面，连续监控。对临时脱离工艺的过程，由工长供应书面申请和技术措施，项目技术负责人审批，按质量标准组织和实施监督限制。坚持样板限制、样板引路。对于工程样板间、样板墙等样板内容，主要对钢筋工程、模板工程、砌体工程、门窗工程、装饰工程、防水工程、管道安装工程、电气安装工程等分项工程进行限制。安装施工中特别留意前期协作和主体安装工作，对于孔洞预留和预埋，在主体施工过程中，由施工人员密切协作土建，施工班组先行自检、专业工长复检，专职质量员复核无误后，方可进行毛坯、主体安装施工。3、工程质量限制点及限制（1）±0.000以下工程

分项工程质量限制点质量控制防水混凝土砼强度、抗渗性能等达到要求试验选择外加剂、外掺料、骨料；模板固定接受止水螺杆拉结观感符合设计要求选用钢制清水模板并刷隔离剂强度符合设计要求依据规程设计协作比、限制施工钢筋工程材质符合要求钢筋进场一律抽样复试就位精确做好支垫并严格按规范施工，接受定位技术模板工程几何尺寸、平整度达标模板设计加工精确，并用定型模板、海绵贴条嵌缝位置、标高精确支撑坚实易拆碗扣式支撑架配支撑早拆体系卷材防水层材质合格按规定取样复试搭接宽度符合设计按规模排版、现场放线铺贴严格依据标准图施工粘结坚实严格限制热溶温度、压贴力度及粘结速度（2）主体工程分项工程质量限制点质量控制钢筋工程材质符合要求钢筋进场一律见证取样，抽样复试连接质量稳定符合规范要求绑扎、对焊等连接并严格抽检；接受定位技术就位精确做好支垫并严格按规范施工模板工程几何尺寸、平整度达标模板设计加工精确，并用定型模板，板缝接受海绵条嵌缝位置、标高精确通长尺量、逐间检查、水平仪抄平支撑坚实易拆碗扣式支撑架配支撑早拆体系混凝土工程观感质量达到清水效果选用钢制清水模板并刷隔离剂强度符合设计要求依据规程设计协作比、限制施工砌体工程材料质量符合要求进行砌体材料进场复试砌体和梁、墙连接规范，质量达标筛选砌块，按规程操作及严控养护

（3）电气安装工程分项工程质量限制点质量限制施工准备材料、设备、构件等支配施工过程质量限制施工方案细致编制，两级审核结构预埋位置标高正确线管疼惜层防止漏埋、错埋管路弯曲半径确保按标高线施工避开预埋的管路的三层交叉细致查阅图纸孔洞留设防止漏留、错留编制孔洞留洞图和留洞检查表桥架安装位置、标高正确和水管、风管间距正确支架排列正确绘制综合图解决线槽安装位置、标高正确和水管、风管间距正确支架排列正确绘制综合图解决母线安装支架间距正确母线垂直接头处封闭依据电气竖井图进行协调管路暗敷支架间距和水管、风管间距正确接线盒、过线盒接线正确管路弯曲半径消退质量通病管路明敷支架间距和水管、风管间距正确接线盒、过线盒接线正确管路横平竖直管路弯曲半径消退质量通病穿线配线导线涮锡导线损伤严格涮锡工艺穿线时留意疼惜导线电缆敷设电缆平直、固定坚实电缆弯曲半径电缆排列整齐、美观依据电缆排布图进行协调电缆按次序敷设器具安装器具固定方法正确位置标高正确探讨照明器具的安装方法精确定位设备安装安装方法、位置标高正确制订专项施工方案

（4）管道安装工程分项工程孔洞预留套管安装管道安装防腐处理填堵孔洞水压试验闭水试验设备安装系统冲洗通水试验调试4、主要分项工程技术质量限制措施（1）测量施工技术措施全部运用仪器，特别是A、B类均需经国家认可有鉴定资格的计量部门鉴定，且检验合格后方可运用。仪器放置处应坚实稳定，在保证测量精度的前提下加快观测速度。雨、雪、大风、低温、高温等恶劣气象条件下应停止工程测量。精密仪器在运输途中应装在有软垫或防震设施的专用箱中。步行时应将仪器拎在手中或背在身上，并检查背带是否坚实，箱盖是否扣牢、锁好。开箱取用时，应记清仪器在箱中安装位置，工作结束后，将仪器按原位置放入箱中。仪器装箱前，应先松开制动螺旋，待仪器在箱中正确就位后，方可旋紧制运螺旋。关箱时不行强压，关不上应查明缘由，关好箱后应上扣、上锁，仪器箱上不允许坐人。到达测站后，先将脚架放稳，取仪器时应双手握支架或基底，不要提拿望远镜。将仪器放上三脚架后，随即用连接螺旋固定，以免仪器从架头上掉下。制动螺旋不行旋得过紧，以免损坏仪器，制运螺旋未松开，不能用力转动仪器。固定仪器、人员、路途，削减不必要误差。编制好本工程测量工作进度支配及相应记录册须要量、测量人员配备等。（2）模板工程技术质量措施早拆体系和晚撑部分要有明显标识，并对作业人员进行事前培训，防止误操作。钢模和胶合板要有各自的堆放场地，且有围栏和明显标识。作业前检查吊锁、卡具及吊环是否坚实、完整，数量是否满足要求；并设专人指挥，统一信号。吊装平模（钢模或竹胶合板）接受两点起吊，吊钩两侧钢丝绳长度相等，以确保下口水平，穿墙螺栓等应用工具箱统一运输，以防丢失。若遇大雾、雨、雪及四级以上大风等恶劣气象条件时应禁止吊装钢模板。预留洞口内衬模固定后应贴好密封海绵条。模板拼缝间应贴好密封绵条后方可合模。梁底模和侧模加有50×100的方木龙骨，间距≯300mm，拼缝≯2mm。脚手架支设时，墙丝外侧要留有足够作业空间。模板全部零配件以及架体应安装坚实牢靠，避开在施工过程中发生平安事故。支模时，严格依据模板施工方案执行。为防止竖向墙混凝土烂根，立模前模板下应抄平，抹1cm左右找平砂浆。模板检验完毕，用砂浆补严找平带空隙。拆模后把砂浆铲掉，不再用修补剔凿混凝土烂根。为保证脱模效果，不污染混凝土结构，运用水溶性脱模剂，涂刷时要匀整。顶模施工时，接受水准仪限制模板水平度。竖向构件吊垂线，梁、墙及悬挑结构接受拉通线的方法，竖持在打混凝土不撤线，随时视察模板变形以刚好调整模板。为解决上、下层梁、板、柱错位，模板拼缝漏缝的问题，墙混凝土可浇筑到梁或板底标高加混凝土疼惜层厚度，剔掉浮浆后达到限制标高。按规范规定对模板起拱。随时检查模板支撑的坚实性和稳定性。模板工程验收重点限制刚度、垂直度、平整度、稳定性，特别留意外围模板、楼梯间等处模板轴线位置的正确。在档梯和梁端适当设置清扫口，浇筑混凝土前，配制空压机清理吹干干净模板内杂物。限制拆模时间，留设同条件养护试块，按规范要求确定拆模和否。外拆模前，先钢筋触探构件上部，再进行大面积拆除。模板清理要运用带铲和干布等专用工具，禁止接受重锤敲砸井模板，模板清理干净后不得涂脱模剂，混凝土垃圾指派专人清理，运输到指定场地。模板应堆放整齐，符合平安及有关防变形要求。（3）钢筋工程质量技术措施本工程全部钢筋均依据业主供应的施工图纸及现行的规范、规程要求，加工后运至操作地点。钢筋进场必需依据施工进度支配，做到分期、分批分别堆放，并做好钢筋维护工作，避开锈蚀或油污，确保钢筋疼惜干净。梁的箍筋必需封闭，开口处设135度弯头，弯钩长度≥10d。全部板墙、楼梯外围两行纵横向钢筋交接点，用铁丝全部扎牢，其余部分可用梅花型绑扎。楼板内上下层钢筋间的支撑应依据设计要求进行制作、布点及绑扎，以确保上下网片平整。钢筋数量、规格、接头位置、搭接长度、间距应严格按施工图施工绑扎。钢筋的品种和质量必需符合设计要求和有关标准规定，其规格、形态、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置必需符合设计要求和规范要求。钢筋绑扎允许偏差合格率限制在90%以上。钢筋成品和半成品进场必需附有出厂合格证及物理试验报告，进场后必需挂牌，按规格分别堆放。进口钢的除合格证和复试报告外还须进行可焊性试验等化学成份分析，合格后方可运用。钢筋工程要重点验收，墙的插筋要接受加强箍电焊固定，防止浇筑混凝土时移位。验收重点为限制钢筋品种、规格、数量、绑扎坚实、搭接长度等（逐根验收），并细致填写隐藏工程检查验收记录交监理部门验收。（4）混凝土工程混凝土拌和物入模坍落度应限制在16~18cm。石子选用10~30mm，其泥量不大于1%；砂的细度模数为2.6~3.2的中粗砂，含泥量不大于2%。浇筑时确保快插慢拔，振动时间以不冒气泡为止。墙浇筑高度＜1m/每次。浇筑过程中拌和物内严禁随意加水。地下室筏板、墙和顶板的施工缝、后浇带应严格按设计及规范要求进行留设和处理。全部施工缝表面必需凿去表面浮浆露出石子，浇筑前洒水润湿后，用和结构相同等级配制水泥砂浆进行接浆处理。在浇筑过程中，由