XX公司绩效考核管理暂行方法V40版

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1.总则

1.1考核目的

为了提高公司职能部管理人员的管理能力和专业技能，充分发挥团队优势，进一步提升企业的竞争力，实现企业的愿景目标；根据价值创造的分派原则，结合企业的实际状况，特制定本制度。

1.2考核范围

本考核制度针对公司所属部门，普通员工由公司部门负责考核。1.3考核原则

建立公允、公正、公开的考核机制，以结果为导向，根据考核业绩支付报酬，坚持个人利益与组织利益捆绑；坚持逐级考核，隔级复核原则。

1.4考核频率月度/季度考核。1.5分派原则

建立以最终的经济成果为导向的分派原则，切实打破大锅饭的分派模式。

2.部门考核方法

2.1财务审计部（月考）：

2.1.1考核内容：财务费用预警、财务付款风险控制、管理及制度建设等三项内容；2.1.2考核分值：以上三项考核内容总分值为100分，分别是：财务费用预警占40%，财务付款风险控制占40%，管理及制度建设占20%、分管领导有10分权限、公司总经理有5分权限，合计总分值115分。

2.1.3考核系数=考核分值/100。

2.1.4应发绩效工资总额=考核系数×绩效工资总额，假使单项特别突出，由财务审计部提出申请，经总经理办公会研究决定后，可给予财务审计部单项奖励。

2.1.5财务审计部所属员工的绩效工资发放，依照公司对财务审计部月度考核系数核算出应发绩效工资总额；由财务审计部负责人根据公司考核结果对本部所属员工绩效

工资进行二次分派并报公司主管领导批准后，按月度发放。

2.1.6财务审计部考核：

考核细则：参照附表《财务审计部综合考评汇总表》。2.2综合管理部：

2.2.1考核内容：人力资源与企业文化、管理检查与指导、管理及制度建设等三项内容；

2.2.2考核分值：以上三项考核内容总分值为100分，分别是：人力资源与企业文化占70%、管理检查与指导占20%、管理及制度建设占10%，分管领导有10分权限、公司总经理有5分权限，合计总分值115分。

2.2.3考核系数=考核分值/100。

2.2.4应发绩效工资总额=考核系数*绩效工资总额，假使单项特别突出，由综合管理部提出申请，经总经理办公会研究会决定后，可给予综合管理部单项奖励。

2.2.5综合管理部所属员工的绩效工资发放，依照公司对综合管理部月度考核系数核算出应发绩效工资总额；由综合管理部负责人根据公司考核结果对本部所属员工绩效工资进行二次分派并报公司主管领导批准后，按月度发放。

2.2.6综合管理部考核：

考核细则：参照附表《综合管理部综合考评汇总表》。2.3市场开发部（月考与季考结合）：

2.3.1考核内容：销售合同额、、客户管理、管理及制度建设等三项内容；2.3.2考核分值：以上三项考核内容总分值为100分，分别是：销售合同额占80%、客户管理占5%、管理及制度建设占15%；分管领导有10分权限、公司总经理有5分权限，合计总分值115分。

2.3.3考核系数=考核分值/100。

2.3.4应发绩效工资总额=考核系数*绩效工资总额，假使单项特别突出，由市场开发部提出申请，经总经理办公会研究会决定后，可给予市场开发部单项奖励。

2.3.5市场开发部的销售合同额考核为季度考核，其它两项采取月度考核，将月度考核的结果平均后