电力施工企业成本管理文档

/电力工程施工成本管理的一些相识当前，电力体制改革不断深化，地市级的电力施工企业即将脱离各地市级电网企业，走向市场，其目的是为了增加电建企业活力，增加企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的实力。在电建市场竞争日趋激烈的今日，这些电力施工企业在失去行业爱惜和地域爱惜的状况下，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于改革和强化项目部管理体制，其重点和核心是工程项目成本管理。工程成本管理是电建企业生存和发展的根本保证。面对电建工程是微利工程乃至于是“养人工程”的前提，企业要想生存和赢得积累，唯一的措施就是在成本上下功夫，做文章，严格限制，多快好省。成本管理的内容很广泛。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约起先到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。一、驾驭工程信息，限制投标成本工程投标是成本限制的重要前期工作。工程要中标，首先要驾驭精确的工程信息，了解项目业主的机构、职责、队伍状况、资质信誉等基本状况；驾驭工程项目的性质，弄清工程投资渠道和融资状况，驾驭工程项目的主要内容。明确这些工程信息后，综合分析确定是否参加该工程招投标。一旦确定参加工程的招投标，公司就要依据招标文件的规定和业主的要求，精确计算工程量，了解当地的全部材料价格、设备价格，分析在正常状况下完成该工程所需的人力、材料、设备、水、电、安装、机械费、管理费、税金等全部的成本。在此基础上，考虑设计漏项、设计变更、设计缺陷以及创精品工程、优良工程所增加的投入和工程的奖惩等综合因素，做出合理报价、编出标书，做好投标工作。二、搞好成本预料，确定成本限制目标成本预料是成本支配的基础，为编制科学、合理的成本限制目标供应了依据。因此，成本预料对提高成本支配的科学性、降低成本和提高经济效益具有重要的作用。加强成本限制，要抓成本预料。成本预料的内容主要是运用科学的方法，结合中标价，依据各项目的施工条件、机械设备、人员素养等对项目的成本目标进行预料。第一，测算所需用工，确定工程项目接受的人工费单价。其次，测算所需材料及费用，重点对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费等。第三，测算运用机械及费用。投标施工中机械设备的型号、数量一般是接受定额中的施工方法套算出来的，和工地实际施工有确定差异，工作效率也有所不同，因此必需测算实际将要发生的机械运用费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械核定台班产量定额。第四，测算间接费用，主要包括工程项目施工现场管理人员的工资、办公费、差旅费、工具用具运用费、劳保用品等。通过对这些主要费用的预料，初步确定工、料、机、间等费用的限制标准，合理确定工期，完成各项成本目标值的确定。三、找寻有效途径，切实限制工程成本降低工程项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、质量、合同管理等几个方面实行措施限制。（一）实行组织措施限制工程成本要明确项目部的机构设置和人员配备，明确公司、项目部和外协施工队伍之间责、权、利的关系。项目部是代表公司管理工程项目的工作班子，全面负责工程项目的成本、质量、平安和施工进度，项目建成后即行解体，所以他不是一个经济实体，应对公司整体利益负责任。项目部各成员要在保证质量的前提下，严格执行项目成本分析标准，确保正常状况下不超成本支出，假如遇到不行预见的状况，超成本较大时，应刚好报公司成本限制中心核实，找出缘由。如属工程量追加，则主动协调业主、监理和设计，搞好签证追加；如属材料价格上涨，则由成本限制中心报请公司担当差价部分。（二）实行技术措施限制工程成本要充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，重视降低成本、节约费用的技术方案措施的编制和实施，主动接受新工艺、新材料、新技术、新措施，最大限度地降低施工成本。对降低成本方案的编制者要赐予重奖。（三）实行经济措施限制工程成本１.人工费限制人工费一般占全部工程费用的25%左右，作为施工企业，要制定出切实可行的内部劳动定额。要从用工数量上加以限制，有针对性地削减或缩短某些工序的工日消耗。力争做到实际结账不突破内部劳动定额单价的同时，提高工效，提高劳动生产率。加强工资的支配管理、提高出勤率和工时利用率，尤其要削减非生产用工和帮助用工。在此基础上，引入竞争机制，大力推广运用优秀的劳务分包协作队伍，保证人工费不突破目标值。２.材料费的限制材料费一般占全部工程费的45%～50%，要对材料用量、材料价格加以限制。要驾驭材料的规格型号，严格计算材料的运用支配。严格制订材料进场验收制度，实行量方、点数、过磅流程，保证材料质量合格，不缺斤短量，保证其数量、质量。在整个项目施工过程中，实行全过程监控，做到支配出台会审制，选购 执行招标制，费用汇出监督制，材料领用审批制；运用管理做到零损耗，仓储达到零库存，实行限额领料制。施工完毕后，要做到“工完料净场地清”。３.机械费的限制机械费一般占全部工程费的10%左右，依据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析，编制机械运用支配，科学支配进场时间，合理确定机械的种类、数量规格、优化施工方案，严格结算制度，提高机械的利用率、作业率和工作效率。在施工中，自有机械应加强保养，合理运用，外租机械合理支配，充分利用，削减停滞，保证机械设备高效运转。（四）加强质量管理，限制工程成本要严把工程质量关，质检人员要定点、定岗、定责，加强施工工序的质量监管，做到工程一次成型，一次合格，避开因质量过剩而投入过多的人、材、机等费用，或者因质量不合格需重新翻工，造成不必要的成本奢侈。（五）加强合同管理，限制工程成本合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判起先，至保修日结束止，特别是要加强施工过程中的合同管理，确保把合同落到实处。四、加强成本核算，实施过程限制成本核算主要由项目部财务科和专业工程处组织实施，对每一项目的每一阶段依据成本清单细致进行汇总，对项目每笔资金的运用状况进行细致的成本比对，对项目的每一环节都要细致限制。具体做到，外协施工队伍、专业工程处的人工费、材料费、机械费、间接费，项目部人员工资、福利、补助、劳保、办公、差旅、培训、车辆运用、款待等各项费用指标全部纳入成本核算。达到成本限制标准的，赐予确定嘉奖，正常状况下，超成本限制标准的部分，由项目部内部调整解决。财务科除在项目实施过程中做大量细致的工作之外，还要筹集资金，刚好按完成的工作量从业主方足额要回工程款，合理支配资金的运用，提高有限资金的运用效率，保证各施工环节的正常进行。五、加强工程项目成本监管，确保实现目标成本工程项目成本监管是公司内部财务管理的重要组成部分，是其他财务管理活动有序规范实行的必要保证，是限制工程项目成本的有效方法。规范有效的工程项目成本监管机制，可以防范和化解财务风险，降低施工成本，提高企业经济效益。健全工程项目成本监管组织体系有必要由公司财务监管部门，设专人负责监管，以克服财务管理制度易受外部环境、客观条件及人为因素干扰的困难，确保各项财务管理制度的有效执行。完善工程项目成本监管制度体系制订适合公司实际状况的工程项目成本监督管理条例，完善公司内部限制制度，使各环节的各项经济活动没有了虚假反映、违规操作的载体，并从源头上和程序上杜绝了违规事务的发生。实施合理有效的工程项目成本监管建立工程项目成本风险限制预警机制，强化财务监控功能，随时跟踪资金流向，加强对工程项目成本限制风险的监管和限制，以指引企业经营活动、预警资金流可能出现的风险，保证企业的经营活动始终处于可控、在控状态，有效提高企业防范各种财务风险的实力。强化事前预料、事中限制和事后分析，帮助领导层刚好决策，协调资金，化解财务风险，优化资本结构，为决策层调整经营策略供应有价值的信息。严格执行资金流向表监限制度，对资金运用状况、成本限制状况、结算状况、资金上缴状况、债务状况、业主资金回收率状况、风险预控措施等状况进行适时远程监控，进一步将其深化、扩展，强