安置小区土石方工程施工组织设计

/目录施工组织设计1、施工方案和技术措施（包括施工平面布置图）2、质量管理体系和措施3、平安管理体系和措施4、环境爱惜管理体系和措施5、工程进度支配和保证措施（包括施工进度支配横道图、网络图）6、资源配备支配7、主要项目管理人员8、施工设备9、试验、检测仪器设备二、拟投入的施工机械支配一、施工组织设计1、施工方案和技术措施一、施工总体部署1、依据本工程特点，确保在开工之日起80日历天内完成施工任务。2、工程基本概况：工程名称：XXXXXXX建设单位：XXXXXXX建设地点：XXXXXXX质量要求：达到国家验收合格标准。工期要求：80日历天。二、施工组织机构和人员配置1、施工组织机构目目经理 术工 质 技程 安 术科 科 科

预 材 综算 料 合科 科 室挖 电 安土 缆 装组 组 组

测 测 保量 试 卫组 组 组2、人员配置及职责（1）项目经理质量职责①、贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建设和建筑业管理的法律、法规、规章和政策，遵守企业的各项规章制度。②、严格遵守国家的工程建设标准、规范、规程、主动推广应用新技术、严格管理，严格责任，确保工程质量。③、健全施工项目的平安保证体系，执行平安生产责任制度，防止伤亡和其他生产事帮故的发生，实现平安生产和文明施工。④、严格落实内部承包责任目标，加强施工合同管理，有诺必践，承诺兑现。⑤、严格财经制度，加强成本管理，提高经济效益。⑥、严格落实各种岗位责任制，贯彻按劳支配的原则，正确处理国家、企业、项目部、个人四者之间的利益关系。（2）技术负责人质量职责①、负责项目的技术管理工作。②、贯彻执行上级技术部门下达的各项技术措施，推行标准工艺。③、参加图纸会审，刚好做好技术交底、技术复核、技术核定单的制表及其手续完善工作。④、参加编制施工方案，并负责实施。⑤、负责开列规格表，填写配比标牌，钢筋、水泥追踪台帐。⑥、参和定位、放线、抄平、轴线引测和沉降观测工作。⑦、负责施工现场所运用检验设备的保管、修理、校准和保养工作。⑧、参和一般不合格品的评审，制订订正措施。⑨、参和技术质量、平安事故的调查处理。⑩、协作技术开发工作的实施。（3）平安员质量职责①、贯彻执行国家平安法规和企业各项平安规定，监督落实平安施工方案和项目平安责任制。②、负责平安技术交底，对特别工种、特别部位要有针对性的文字技术交底。③、对违章作业、违章指挥有权制止，对劝阻无效者可越级反映，有奖惩权。④、负责脚手架、门字架、吊篮和各种机械电器设备的检查验收，对工地一切平安防护措施的处理是否齐全。⑤、组织班前必检，记录平安台帐。⑥、负责平安教化，搞好平安宣扬，总结推广先进阅历。⑦、参加平安事故的调查处理。（4）质量员质量职责①、在项目经理的领导下工作，对项目质量工作负干脆责任。②、贯彻执行上级为提高工程质量所实行的各项技术措施，监督落实工程部各级质量责任制。③、监督工地和班组按规范和标准工艺施工，制止违章作业。④、按要求进行分部分项工程质量检查，做好检查记录，监督班组实行自检互检制度。⑤、参加隐藏工程验收，对不符合质量标准的刚好提出改进看法。⑥、对质量水平较高或粗制滥造的有权提出奖惩看法；参和任务单验收，签署质量验收看法。⑦、负责施工队自采材料的质量把关。⑧、参和质量事故的调查处理。（5）材料负责人质量职责①、依据月度生产支配，刚好编制材料、构配件、周转材料、机具设备进场支配。②、依据月度物资进场支配，在供货处对所需物资进行验证、组织物资进场、收集质量凭证。③、负责进场物资的验证、验收、搬运、贮存、标识和维护工作的实施。并完善记录，对验收物资的质量负干脆责任。④、负责对工程竣工后剩余的物资办理退库手续或调剂运用，做好单位工程予决算材料节超分析。⑤、负责搞好工地现场材料和帐务管理，帮助搞了限额领料、文明施工和平安保卫工作。（6）资料员质量职责①、坚守工作岗位，工作细致负责，刚好收集、检查有关技术资料。②、熟悉施工图纸和施工验收规范，对资料中存在的问题刚好发觉，并督促有关人员刚好处理。③、在建工程的资料做到和工程进度同步，内容符合检评标准规定。④、竣工工程资料在工程竣工后5日内整理、装订、评定完毕，上报有关部门核查。⑤、负责向建设单位供应存档资料。三、总平面布置图1、施工总平面布置（1）依据本工程详细状况结合工程施工方案，考虑到交通、管理等缘由，经现场踏勘，临时设施工程项目部办公用房接受租用合适的民房，民工宿舍及生活区也租用民房，但都因符合文明标化工地的要求。（2）零星材料堆于租用民房设置的材料仓库内，大宗材料如灯杆，按支配组织进场，堆于工作面旁边，做到刚好施工，安装，必要时支配专人巡逻看护，以免发生失窃。（3）施工用电及用水由业主供应电源用电缆线或软管接至各工作面。（4）作业人员上下班交通可统一由项目部车接送至工作面作业或生活住宿。2、总平面管理（1）施工平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产副经理组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得随意占用。（2）凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，全部设备、材料必需按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得随意堆放或改动。（3）施工现场的水准点，轴线限制点，埋地线缆，架定电线应有醒目标记，全部材料堆场也必需作好标记，并加以爱惜。四、施工总体方案一、土方开挖1、开挖时先用铁锹顺灰线切出基槽（坑）边沿，然后向下开挖。

2、开挖不放的基础，随时拉边线检查土壁，务求规则，以免向下挖时偏差太大。随时检查整修槽壁，保证开挖质量。3、在基槽两侧弃土或堆置材料时，应距槽边0.8米以外，且弃土堆高度不超过1.5米，较深须要支撑的槽（坑）壁应严格按施工方案搭设和拆除。

4、开挖时应合理确定开挖依次和分层开挖深度，当接近地下水位时应先完成标高最低处的地方，以便在该处集中排水。在挖至接近槽底时应随时确定槽宽标准，校核槽底标高，清除槽底土方，修底铲平。

5、挖土时如遇有电缆、管线等不得损坏或擅自处理。挖土时应随时核对深度线，不得超挖。如发生超挖，不得以原土回垫，应请示有关负责人确定处理看法。

6、基槽（坑）挖好后立刻按施工方案要求的位置，数量进行铲探，取出的试样应按依次排列整齐，以便记录，并刚好组织有关方面验槽，办理隐验手续。

7、隐验后的基槽应刚好用中、粗砂将探孔填塞密实，用打夯机打土底三遍。

土方运输利用自缷汽车随挖随运，车辆出场均应清扫（洗）干净，严禁滴、漏、洒及携泥上路，依据有关部门规定的运输路途运输，弃土堆场提前备好。开挖中遇到的问题1、开挖留意事项：a、坑底及坡顶四周做好排水措施，在地面设置截水沟，基坑内设集水井，接受明排水的方法,防止雨水及地下水浸泡基土，每日及雨天例行检查土壁稳定状况，在确定平安状况下方可接着工作。b、清底人员必需依据设计标高作好清土工作，因桩顶高出基底，为爱惜桩基，坑底必需预留300㎜余土接受人工开挖。c、机械开挖过程中以及停置和进出场应留意平安，随时协作挖运土做好现场清洁工作，做到文明施工。石方开挖本工程的石方开挖主要为强风化泥灰岩和少量岩石极裂开岩-中风化炭质灰岩，经我部细致探讨了现场实际状况，借鉴类似工程的施工阅历，最终确定接受岩石臂挖掘机实施开挖。

边坡石方开挖接受自上而下的方法进行施工，标准梯段高度为8m。马道和底部基岩面接受预留爱惜岩层的开挖方法。机械施工后的边坡或基础，最终接受人工修整，直至满意施工图纸要求为止。各开挖作业区的出渣接受集渣平台和利用开挖临时便道干脆出渣两种相结合的方式。开挖区顶部、工作面狭窄部位、机械上不去的部位利用人工往坡下翻渣；依据工作面状况，工作面较宽部位的堆石利用自卸汽车将堆石运至弃渣场；对于无施工出渣便道部位的堆石，接受推土机推渣至设置的出渣平台，然后用装载机装自卸汽车运至弃渣场。开挖施工前先开挖好永久边坡上部的截水沟，以防止雨水漫流冲刷边坡，施工过程中，在坡脚、施工现场周边和道路的坡脚，均开挖好排水沟槽和设排水设施以刚好解除坡底积水，爱惜边坡和稳定。施工中对出现的软弱岩层和构造裂开带区域必需依据施工图纸和监理工程师的指示进行处理。边坡接受分层开挖；以上一层的支护保证下一层的开挖平安顺当进行，未完成上一层的支护，严禁进行下一层的开挖，合理规划开挖和支护施工工作面，使开挖和支护作业平行施工，开挖作业面距边坡支护作业面满意规定的平安距离，以免振动破坏边坡支护；裂开带边坡支护必需随开挖作业面同步进行，在上层支护未完成前，不进行下一层的开挖；特别裂开边坡，实行超前锚杆支护。回填方1．填土前应检验其土料、含水量是否在限制范围内。土料含水量一般以手握成团，落地开花为适宜。当含水量过大，应实行翻松、晾干、风干、换土回填、掺入干土或其他吸水性材料等措施，防止出现橡皮土。如土料过干(或为砂土、碎石类土)时，则应预先洒水润湿，增加压实遍数或运用较大功率的压实机械等措施。各种压实机具的压实影响深度和土的性质、含水量和压实遍数有关，回填土的最优含水量和最大干密度，应按设计要求经试验确定，其参考数值见表1。2．回填土应分层摊铺和夯压实，每层铺土厚度和压实遍数应依据土质、压实系数和机具性能而定。一般铺土厚度应小于压实机械压实的作用深度，应能使土方压实而机械的功耗最少。通常应进行现场压实试验确定。常用压实工具机械每层最大铺土厚度和所须要的压实遍参数参考数值见表2。3．填方应在边缘设确定坡度，以保持填方的稳定。填方的边坡坡度依据填方高度、土的种类和其重要性，在设计中加以规定，见表3。（1）填方应从最低处起先，由下而上整个宽度水平分层匀整铺填土料和压实。底层如为耕土或松土时，应先夯实，然后再全面填筑。在水田、沟渠或地塘土填方，应先排水疏干，挖去淤泥，等压实后再行填土。（2）深浅坑（槽）相连时，应先填深坑（槽），相平后和浅坑全面分层填夯。如分段填筑，交接填成阶梯形，分层交接处应错开，上下层接缝距离不小于1.0m。每层碾迹重叠应达到0.5～1.0m。4．在地形起伏之处填土，应做好接槎，修筑1：2阶梯形边坡，每台阶可取50cm，宽100cm。分段填筑时，每层接缝处应成大于1：1.5的斜坡。接缝部不得在基础、墙角、柱墩等要部位。5．接受推土机填土时，应由下而上分层铺填，不得接受大坡度推土，以推代压，居高临下，不分层次和一次推填的方法。推土机运土回填，可实行分堆集中，一次运输方法，以削减运土漏失量。填土程序宜接受纵向铺填依次，从挖土区段至填土区段，以40—60m距离为宜，用推土机来回行驶进行碾压，履带应重叠一半。6．大面积回填宜用机械碾压，在碾压之前宜先用轻型推土机推平，低速预压4—5遍，使表面平实，避开碾轮下陷。7．用压路机进行填方压实，应接受“薄填、慢驶、多次”的方法。碾压方向应从两边慢慢压向中间，碾轮每次重叠宽度约15—25cm，边坡、边角边缘压实不到之处，应辅以人力夯或小型夯实机具夯实。碾压墙、柱、基础处填方，压路机和之距离不应小于0．5m。每碾压一层完后，应用人工或机械(推土机)将表面拉毛，以利接合。8．填土层如有地下水或滞水时，应在四周设置排水沟和集水井，将水位降低。已填好的土层如遭水浸，应把稀泥铲除后，方能进行上层回填；填土区应保持确定横坡，或中间稍高两边稍低，以利排水；当天填土应在当天压实。9．雨期基坑(槽)或管沟的回填，工作面不宜过大，应逐段、逐片地分期完成。从运土、铺填到压实各道工序应连续进行。雨前应压完已填土层，并形成确定坡势，以利排水。施工中应检查、疏通排水设施，防止地面水流入坑(槽)内，造成边坡塌方或使基土遭到破坏。现场道路应依据须要加铺防滑材料，保持运输道路畅通。移栽乔木1、建植前的准备（1）整地进场后细心整理绿化用地，翻土并清除建筑垃圾杂草种等，翻松深度不小于30CM，表层5厘米内的土壤颗粒直径小于1.5厘米，种植土用细齿耙耕两遍后再用磨或石滚拖磨或碾压1-2遍，确保无杂质、土壤精细平整。（2）施肥在翻松表土的同时，为了增加土壤肥力，种植穴内散施饼肥，每株树穴1千克。（3）防虫在栽植前结合整地、施肥，同时施入适量农药，杀灭地下害虫。2、选苗（1）按设计要求和质量标准到苗木产地主逐一进行“号苗”，并做好选苗资料的记载包括时间、苗圃（场）、地块、数量、规格等内容。苗数量要精确，每百株可加1——2株以备用。3、挖苗（1）乔灌木的土球完整且必需满意招标文件要求；挖苗如遇到土壤干燥时，应要求苗圃（场）在挖苗前二天灌一次水，增加土壤粘着力，（2）土球过湿时应提前挖沟排水，以利挖苗及削减根系损伤。4、苗木的运输及储存加强苗源的质量管理。乔木要求根系发达多侧根，严禁调运“萝卜根”苗木；干性通直，皮层无损伤；冠性丰满，生长旺盛，无病虫害；各类尺寸规范，严格依据招标文件要求。（1）起挖前适量疏枝，开挖时尽量爱惜根系，做到刚好起苗，刚好运输。施用保水剂，防止植物嫩梢及叶、芽水份干化。（2）上车应摆放有序，削减机械操作。对各类苗木要分别标注品名、规格。（3）运到工地后一天内种不完的乔灌木，应存放在阴凉潮湿处或暂进行假植。对长时间不能消耗的苗木应适时喷水保湿。（4）场地内上下车或短距运输时，应轻拿轻放，严禁拖枝抓叶，爱惜土球和苗木枝叶完好。5、定点放线（1）依据施工图设计的株行距及位置用皮尺确定单株位置，用白灰点出种植位置。（2）定点放线后应即刻复查标定的树种、数量，并做好记录，挖穴时如发觉定点标记模糊不清时须重新放线标定。6、挖穴（1）严格按定点放线标定的位置、规格挖掘树穴，树穴尺寸规格依据招标文件要求。（2）挖掘树穴时，以定点标记为中心，然后沿边线垂直向下挖掘，穴底平，上下口一样，树穴达到规定深度后，还需向下翻松20CM深，为根系生长创建条件。掘树穴时应将表土放置一侧备用，而挖掘出来的建筑垃圾、废土杂物放置另一侧集中运出施工现场，并回填适量的种植土。掘树穴时如遇到各种地下管线、构筑物时，应立刻停止操作，报请有关部门妥当解决。7、栽植（1）按设计方案要求的树种、规格、数量进行定位栽植。（2）植物栽植时要保持树体端正，上下垂直，不得倾斜，并尽可能照看到原生长地所处的阴阳面。（3）栽植乔木时要同时埋上支撑，支撑要坚实，干径15cm及以上乔木均用四角桩支撑,并留意不要使支撑和树干干脆接触以免磨伤树皮。8、苗木的修剪整形（1）剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密轮生枝、下垂枝及运输过程中损伤的折断枝、劈裂枝。对枝条茂密的乔木可适量疏枝，不损坏树冠原有姿态，又能保证树木地上、地下部分的水分供应平衡为准。（2）对断根、劈裂根、感染病虫害根、过长根要剪去。（3）修剪的剪口要平滑，对较大的剪口要涂防腐剂，防止雨水，病虫害侵害。施工平面布置图 2、质量管理体系和措施一、质量管理目标细致贯彻执行ISO9001（2000）质量管理体系，将各项质量管理工作做到标准化、系统化、科学化。本工程按国家现行技术标准和施工验收规范及验评标准等进行验收，确保达到合格工程标准。为此我们将严格依据工程建设规范施工，达到国家的工程建设质量标准，结合公司质量体系文件的有关规定要求，建立牢靠的质量保证体系，贯彻公司的质量方针，走“质量效益型”路子，将质量放在各项工作的中心位置，抓住质量管理这个龙头，质量和进度发生冲突时听从质量，当质量和经济发生冲突时听从质量。以质量目标为中心，以工序限制为重点，以经济约束为手段，加强质量工作的管理和内部监督，提高职工的质量自控实力，使工程质量处于经常限制状态，确保质量目标的实现。在施工过程中，严格执行三检制。隐藏工程先进行自检，再进行交叉检，然后由质监、监理、业主、设计等部门相关人员现场验收，验收合格后，方可进行隐藏。质量全过程接受预控。二、、质量限制管理措施：1、建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的详细质量要求层层分解，把质量责任落实到最基层。2、对工程质量进行策划，制定阶段质量实施目标，对阶段目标的实施状况定期监督、检查和总结，以阶段质量目标保总目标实现。3、严格过程限制和程序限制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为具有代表性的优质工程。4、质量保证系统详见附表1。5、项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理和限制，使质量保证体系延长到各专业分承包商。通过明确分工，密切协调和协作，使工程质量得到有效地限制。6、编制详细的质量创优支配通过编制创优支配书更好地指导施工，使施工过程中的各个环节质量得到有效限制。7、实行严格的质量考核和质量推翻制依据工程的不同阶段，项目经理部制定项目质量支配、创优支配，同时制定对每一阶段质量限制重点和难点的保证措施，并进行动态的综合考评和考核，将考评结果进行通报，实行质量推翻制。8、制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、材料样品制、施工样板和首检定标制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教化和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。9、强化质量过程限制，包括：过程限制支配、质量检验支配、验收质量限制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特别(重要)工序质量限制支配、月度预控支配、月质量报表、质量分析报告、成品爱惜、新材料、新工艺质量限制程序总结。10、实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度，严格实行合理工序支配和管理，不合格的材料设备确定禁止运用，达不到标准要求的工序彻底返工。11、严格项目试验工作制度。项目部对试验工作总体支配，理顺管理体制，明确各部门主要人员职责，并严格按职责奖惩。凡规定必需经复验的原材料，必需先和监理共同取样托付试验，合格后才能运用。12、加强对设备材料选购 过程和环节的质量限制，主要实行的措施如下：（1）选购 物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商家选购 ，所选购 的材料或设备必需有出厂合格证、材质证明和运用说明书，对材料有疑问的禁止进货。（2）物资设备部托付分供方供货，事先要对分供方进行了认可和评价，建立合格分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。（3）实行动态管理。项目物资选购 主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。（4）严格验证。选购 物资应依据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范和设计要求进行验证，当对其质量有怀疑时，必需加倍抽样或全数检验。13、计量器具管理：（1）现场计量器具必需确定专人保管、专人运用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏。（2）计量器具要定时进行校对、检定，严禁运用未经校对过的量具。14、工种质量奖罚制度：（1）遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分部分项工程进行全面质量管理和追踪管理。（2）凡各分部分项施工队伍在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，质检员对操作人员进行重罚。（3）凡各分部分项施工队伍在施工过程中按图施工，质量优良，项目部对其进行重奖。15、技术复核、隐藏工程验收制度：技术复核应在施工组织设计中编制技术复核支配，明确技术复核内容、部位、技术复核人员及技术复核方法。凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐藏工程验收。隐藏工程验收的结果必需填写《隐藏工程验收记录》。三、确保合格的主要技术措施：1、确保合格工程资料管理：依据《湖南省建筑工程合格评比方法》的资料收集和整理的要求，办公室将提出工程资料的要求，由业主、监理、质量监督站审核后向各承包方明确。除一般工程技术资料管理外，还应当做好如下工作：（1）技术、质量交底制度项目经理接到设计图纸后，必需组织项目部全体人员对图纸进行细致学习，并促成业主尽快组织图纸设计交底会。施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目总工组织全体人员细致学习施工方案，并进行技术、质量、平安书面交底，列出监控部位及监控要点。本着谁负责施工谁负责质量、平安工作的原则，各分管工种负责人在支配施工任务的同时，必需对施工班组进行书面技术质量平安交底，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。（2）二级验收及分部分项质量评定制度分项施工过程中，各分管工种管理人必需督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管工种管理人必需刚好组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程技术部专职质量员核定。项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。投标人对项目进行定期和不定期抽查，发觉问题以书面形式发出限期整改指令单，项目部负责在指定期限内进行整改。（3）竣工图的编制、审核、移交制度项目工程技术部依据设计变更，监理工程师书面指示、技术核定单编制竣工图。依据城建档案馆工种档案管理文件的要求，对项目编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。工种竣工后，由项目部将竣工图和工程竣工资料一并交给发包方。竣工图的图面应整齐，字、符一律接受碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审核者均应在竣工图上签字盖章。（4）技术管理制度项目部在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按质量监督站的规定填写、汇总。项目工程技术部设专职资料员，收集记录各部门、各阶段供应的各类表格和资料，并汇总、审核、装订。项目部供应工程各阶段工程进度的照片，并作为资料归档备案。各个不同施工阶段进行摄影和摄像，特别是隐藏工程、分部工程、单位工程的验收等。每月进行工程质量报表统计、每分部工程进行验收后进行质量总结。2、工程交验：（1）工程竣工交验的依据包括合同、设计图纸、有关施工及验收规范、设计变更图纸会审记录四个方面。分为工程验收和文件资料验收两个方面内容，竣工验收的前提条件，必需是完成合同规定及设计在内全部施工任务，无甩项验收状况，工程质量等级符合合格工程要求，工程技术资料齐全，在符合上述要求状况下方可进行。（2）工程竣工不是指工程质量监督部门对工程质量等级的验收，而是工程项目的主管部门组织工程项目的全面交工验收，应包括建设、设计、施工、监理、工程质量监督、环保、消防等方面，并有正式竣工验收证书。单位工程竣工验收，由工程建设指挥部组织，施工单位有关验收事宜由质量部门组织协调。如在验收过程中经检测，发觉质量不合格，存在缺陷，施工单位负责坚决返工，以满意标准要求。（3）竣工验收分项目自检、投标人复检、监理、业主验收四个步骤进行，由施工单位自评质量等级，最终质量等级以工程质量监督部门核定等级为准。（4）工程竣工验收达到质量合格标准后，由项目同各分项单位，共同向业主办理工程移交运用手续。工程交付内容：应包括工程实体，工程技术资料、建筑工程保修书。交付标准：按合同规定的施工任务已完成、通过竣工验收合格，符合合同规定的质量要求。（5）在工程保修期限内，项目部及分包单位应支配专人值班，进行修理服务。依据《建设工程保修书》、建设单位在运用过程中如发觉质量问题，属保修范围和期限的，由项目经理部负责返修，返修完毕，阅历证合格后接着投入运用。3、成品爱惜措施：定位桩、水准桩：用砼爱惜，然后用砖砌体围护并作出明显标识，防止碰撞、挤压而发生位移。4、季节性施工质量保证措施：（1）施工质量保证措施：（2）雨天，检查整个工地的排水系统，检查水沟和出水管道是否畅通，并经常修整，使排水系统畅通。（3）雨天，水泥库、原材料仓库要加强防水，地坪应高出该地区积水线500mm。（4）雨天，砂、石含水量提高后，砼和砂浆的协作比必需在测定砂、石含水率的基础上做相应调整。降雨量中等以上时，浇筑小型梁板构件，必需实行防雨措施，并且增加水泥用量；遇到大雨时，要停止浇筑砼。（5）构件堆放地点要平整坚实，四周要做好排水工作，严禁构件堆放区积水、浸泡，防止泥土粘到预埋件上。（6）雨天施工期间，必需派专人昼夜值班。5、夜间施工技术措施：（1）保证施工现场有足够的照明，防止因光线暗淡引起视觉上的误差。（2）施工道路、洞口周边均设置红色警示灯，保证一目了然。（3）夜间十点以后不得支配产生噪音的施工作业，特别部位需夜间施工作业须报有关部门批准后方可施工。

附表1：项目质量保证体系图自检互检标准化作业性能测试日常维护安装工程质量机械设备本身质量质量回访、保修竣工验收完成状况及整改措施隐藏工程验收半成品、成品爱惜日常维护性能测试自检互检标准化作业施工组织设备质量原材料质量施工标准施工技术施工工艺施工方案施工及安装工艺过程质量监督投入产品的质量监督对工程整体质量监督平安、技术、制度、组织、素养、设备、工具、材料、资金及环境爱惜质量监督资料员预算员材料员支配员施工员质检员测量员平安员组织协调生产准备质量限制质量监督技术负责人项目经理自检互检标准化作业性能测试日常维护安装工程质量机械设备本身质量质量回访、保修竣工验收完成状况及整改措施隐藏工程验收半成品、成品爱惜日常维护性能测试自检互检标准化作业施工组织设备质量原材料质量施工标准施工技术施工工艺施工方案施工及安装工艺过程质量监督投入产品的质量监督对工程整体质量监督平安、技术、制度、组织、素养、设备、工具、材料、资金及环境爱惜质量监督资料员预算员材料员支配员施工员质检员测量员平安员组织协调生产准备质量限制质量监督技术负责人项目经理

3、平安管理体系和措施一、平安生产管理体系1、“平安第一，预防为主”是我们的平安施工的方针，为了加强施工平安工作，成立以项目经理为组长的平安工作领导小组，以负责生产的项目副经理负责日常平安工作，配备专职平安检查员，各施工队支配施工平安检查员，层层落实平安保证措施。平安保证体系机构图见如图：平安保证体系机构图平安平安工作领导小组组长项目经理各施工队安检员专职安检员项目副经理各施工班组安检员2、平安生产的主要措施（1）建立健全各级、各部门的平安生产责任制，责任落实到人。（2）设立专职平安员，负责项目平安生产的监督工作。（3）施工前进行平安技术交底，让施工人员了解存在的平安隐陷及防范措施。a．项目经理部必需逐级平安技术交底制度，纵向延长到班组全体作业人员；b．技术交底必需详细、明确，针对性强；c．技术交底的内容针对分部分项工程中给作业人员带来的激烈人心在危害和存在的问题；d．将工程概况、施工程序、平安技术措施等向工长、班组进步行详细交底；e．定期向各作业队进行交叉施工的书面交底；f．保证书面平安技术交底签字记录。（4）禁止违规操作，消退平安隐患。车辆、施工现场及各施工队负责人都立下平安责任状，确保各作业面平安。（5）教化职工和民工，严格遵守《平安操作规程》及《平安工作有关规定》。制定切实可行的平安技术措施，制定作业标准，使作业标准化。（6）建立平安检查制度，定期和不定期进行平安检查，对重点部位、紧急地段重点防护，确保施工平安。（7）在施工现场设置平安标记、示意牌等。并在施工时专职平安管理员随时提示和警示来往车辆和我部施工人员，防止意外交通事故。施工用电、生活用电管理落实到人，添置必要的防护器材，促进现场文明管理。（8）加强交叉施工现场管理和协调，避开因交叉施工造成混乱，发生平安事故。（9）对每次事故苗头和事故进行分析处理，提交整改措施。二、平安生产保证措施我公司对本工程平安生产管理以“公司管理、项目负责、行业监督、全员参和”为模式，以工地全面平安管理和平安预防技术管理为手段，逐层落实各级平安生产岗位责任制，成立以项目经理为首的平安生产管理体系，强化施工现场达标管理，抓关键点、抓重点、促全面，依据“平安预料—制定平安措施—执行落实措施—检查监督”的基本程序达到平安预防目的，脚踏实地搞好平安生产。（一）、平安生产管理和措施1、细致执行各级平安生产责任制，详细制订本工程平安施工细则、平安生产奖罚条例，做到人所共知，使平安生产工作全面落实，详细实施。2、搞好平安教化，提高全员平安意识。经常对施工人员进行平安思想、学问和技能的教化，依据本工程特点，教化工作侧重以下几点：（1）抓好职工和工种新上岗人员的培训教化。对各种作业人员进行教化，使其更加提高和娴熟巩固，确保全部持证上岗，本工程的特种作业包括登高架设，机械操作等。（2）接受新技术、新工艺、新设备、新材料时，对有关人员进行平安技术培训。3、搞好各单项工程、分部分项工程，关键部位施工平安技术措施编制交底，并切实不折不扣贯彻到施工班组人员。建立起施工负责人和专职平安员的平安施工监督检查日记制度，要求对各项生产活动中的平安状况作精确的记录和驾驭。4、实行施工现场平安达标活动，确保安于生产。做到防护设施设置及完好率达到100%。5、例行平安检查制度，各级行政管理部门定期或不定期对施工现场进行质量大检查，专职平安员应随施工进程跟踪检查监督平安生产及措施的实行，刚好发觉问题，订正和处理问题。6、配备必要的劳动保户用品，按规定配齐“三件宝”即平安帽、平安带、平安网。特别对高空等特别作业场所施工的人员强化防护措施，措施不落实不得从事相关施工。7、严格用电管理，施工现场设置独立的电源，按平安规程要求设置消防栓和灭火器，并定期检查维护，保障正常运用。电气设备确定专人管理和修理，并按规定接地，严禁随意拉电线、电闸。尽量不在夜间施工，如必需则要保证足够电源，紧急地段设置警示标记。8、施工用易燃、易爆物品应设专人保管、分类存放，符合平安距离，并悬挂警示牌，严禁烟火。9、施工场区设保卫值班，防盗及防止施工无关人员进入现场，建立保卫制度，设立公告标牌，以免发生意外。（二）主要平安技术措施1、交叉作业施工中合理支配，使工序搭接有利于平安施工，尽可能削减不必要的交叉作业。必需进行交叉作业时遵循以下原则，严禁抛坠任何物品和材料，视详细状况对交叉作业的区域实行封闭和隔离。2、高空、机械平安措施（1）机械设备必需按相应规程标准安装验收后才能启用，防雷接地、制动平安装置平安牢靠，操作人员持证上岗，定期检查维护。（2）各种机械操作点挂设相应的平安技术操作规程牌，高处作业（登高搭设、安装等），必需系平安带。3、施工平安用电（1）编制工程施工用电平安技术管理制度和施工方案。按支配和要求选择配备各种电力器材、平安器材；对电源走向、线路布设、和级配电装置安装，用电位置的划分等统筹规划，详细画图或文字说明。（2）实行一机一闸，专机专用制，严禁混用。（3）按负荷分布状况及用电性质分别设置相应的总配电箱，施工用电均接受三箱五线，支配电箱及专用配电箱，配备符合规程要求的漏电爱惜器，各配电箱均接受铁质箱（留意外壳接零），并上锁实行管制，同时做好防水，防雨。运用手持电动工具，必需戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋。（4）夜间作业尽可能设置高效强光源照明。（5）电工持证上岗，坚持巡察值班，刚好发觉和处理问题。（6）定期对电器线路、机具设备进行平安检查，保持日常维护。4、设立场外平安巡察员，疏散场外围观人员，在提架、拆架时，设立防护平安区。在行人车辆过往处施工时，应留意架设平安的临时通道，夜间应有长明强光灯源，以保障行人车辆平安通行，假如原有道路被挖断，不能通行，则应设置明显的警示牌及彩灯警示。5、加强后勤工作管理，支配好职工的住宿和饮食，支配好作息时间，以保证工人有饱满的精神参加工作，避开乏累而发生事故。6、平安纪律（1）作业前严禁喝酒工作期间严禁嬉戏。（2）施工人员进入现场必需穿着反光背心。4、环境爱惜管理体系和措施一、环境爱惜措施1、成立由项目经理任组长的环境爱惜小组，配备确定数量的环保设施及环保技术人员，负责施工过程中对环境爱惜规定的检查、监督。2、组织全部施工人员细致学习环保学问，提高全体职工的环保意识。共同做好环保工作。3、遵守国家有关环境爱惜的法律法规，严格按业主的要求做好弃渣的处理工作，严格按批准的弃渣规划有序地堆放和利用弃渣。4、和施工区旁边的居民和厂矿、企业、团体建立良好的关系。对于受噪声骚扰的居民及团体，必需在施工作业前予以事前通知，供应投诉热线电话，并随时报告工程进展状况。5、保持施工区和生活区的环境卫生，刚好清理垃圾和废弃物，并运至指定地点掩埋或焚烧处理。进入现场的材料、设备必需置放有序，防止堵塞工作场地的通道和破坏周边环境。6、施工废水、生活污水不得随意排入旁边饮用水源及水库中，以免造成污染。7、对合同规定的施工活动界限之内的生态环境，尽力维护原状，界限之外的必需予以爱惜，实行有效措施避开由于施工造成水土流失。8除合同另有规定外，在工程完工后的规定期限内拆除施工临时设施，清除施工区和生活区及其旁边的施工废弃物，并按监理人批准的环境爱惜措施支配完成环境复原。9、加强植被及林业的爱惜，特别是加强对珍稀动植物的爱惜。在施工中，加强施工人员爱惜岸边水生物特别是水陆珍稀物种的宣扬教化，若发觉珍稀物种应刚好向当地有关部门报告。10、若发觉文物，则按国家有关文物爱惜的规定，爱惜工程现场，刚好向有关部门报告并帮助和协作文物的挖掘爱惜工作。二、施工粉尘的防治在制定施工支配、施工方法时应充分考虑到粉尘的危害，并实行有针对性的预防措施。1、对在有较大粉尘量的施工环境中工作的操作人员按国家有关劳动法的规定，配带防尘器具。2、加强道路维护，经常清扫、修整施工道路，保持路面平整清洁。对施工车辆经常进行维护,配备洒水车，对施工场地和道路经常洒水抑尘，以削减粉尘污染。运输土料及骨料时装载不能过满，严格限制散料撒落，以免污染环境，另外尽量避开对四周居民的影响。三、施工噪音的防治1、严格限制人为噪声进入施工现场不行高声喊叫，无故甩打模板，乱吹哨，运用对讲机进行远距通话，车辆进场禁止鸣喇叭，最大限度削减噪声扰民。2、严格限制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业，确定特别状况必需昼夜施工时，尽量实行降低噪音措施。3、从噪声源上降低噪声（1）尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备和加工工艺，如低噪声的电锯、低噪声冲击钻等。（2）尽可能在声源处安装消声器消声。（3）从传播途经上尽量限制噪声，接受吸声、隔声、隔振和阻尼等声学处理的方法来降低噪声。

5、工程进度支配和保证措施为确保本工程施工总工期以内保质保量完成，特制定针对措施如下：一、组织措施1、建立进度限制的组织系统，从项目经理，专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目进度支配实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照支配规定的目标去努力完成每一项施工任务。2、为了保证施工进度支配的实施，建立进度的检查限制系统。从公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并和支配进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度限制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目限制组织系统。3、项目经理是支配的实施者又是支配的限制者，项目经理对支配的落实和限制负有干脆责任，所以要通过提高项目经理的责任来保证进度支配的实现。二、技术措施1、项目部接受图表法排出年、月、旬施工进度支配，每星期召开一次生产例会，检查、落实并进行交底工作，做好书面记录，以备考核。2、提前做好一切施工准备工作，施工前制定好各分部分项工程的施工方案，支配好施工用料的运输和选购 ，选用先进合理的施工机具，组织好各专业交叉协作工作。3、主动接受新工艺、新技术、在保证质量的前提下，突破常规的施工速度。4、强化通讯、联络、交通、调度的手段，高效科学指挥施工。5、合理支配施工程序，在施工段内进行流水作业，实行边施工边检查，边验收的方法，削减中间环节，以缩短工期。6、加班加点，日夜施工，在保证质量前提下，坚持两班制工作体制，确保工程如期完工，交付业主。7、配足机械设备及周转材料，以保证施工速度。三、合同措施按工种、专业施工队伍分别签订施工责任合同，合同工期和有关进度支配目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。四、经济措施施工进度支配保证的经济措施主要是资金保证。只有保证资金的状况下，才能开展正常的施工，保证材料按支配进场，我公司承诺以足够的资金来保证进度的实现，资金来源于以下几方面：1、大宗机械设备由公司统一调配，省去添置设备的成本；2、周转性材料就近调用省去部分周转材料添置资金；3、公司供应全部投标文件规定的保证金；4、进度款短暂不足支付实际发生的价款的时候，由公司负责筹集落实。五、信息管理措施信息管理措施即是不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计和支配进度进行比较，定期向建设单位供应比较报告，一旦发觉实际进度和支配不相符合时，必需找出缘由，作出决策，刚好调整进度支配，以使其符合预定工期目标。六、确保工期实施的详细措施=1\*GB2⑴、配全配足施工机械。=2\*GB2⑵、排水工程在施工前加强对管道工程材料翻样工作，确保材料满意施工进度的须要。=3\*GB2⑶、优化管道施工方案，做好施工工序顺当搭接，交叉施工，以缩短确定工期。=4\*GB2⑷、排水工程配备足够的工作人员，使下道工序能够按支配进行。七、影响施工进度的因素分析因本工程工期较紧，任何影响施工进度的因素的出现将影响工期目标的实现，故在这里列出几种因素，以便有效限制。1、有关单位影响：主要是设计单位、材料供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都有可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不刚好和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢。2、施工气候条件的变更：主要是恶劣的气候、暴雨、高温顺洪水等都对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。3、技术失误：接受技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏阅历，不能保证质量等都要影响进度。4、施工组织管理不利：流水施工组织不合理，劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等将影响施工进度支配的执行。5、意外事务的出现：主要是严峻自然灾难、火灾、重大工程事故、工人罢工等。施工进度支配横道图日历天数项目名称工期80天48121620242832364044485256606468727680施工准备移栽乔木土方开挖石方开挖回填方施工收尾注：施工总工期80日历天，支配开工时间：2015年6月10日，支配完工时间：2015年8月28日，详细开工时间以合同约定为准。施工计划网络图本工程工期为80天6月10日-6月13日6月14日-8月16日8月17日-8月24日8月25日-8月28日6月14日-8月16日6月14日-8月16日7月24日-8月16日乔木移栽土方开挖石方开挖6月10日-6月13日施工准备回填方8月25日-88月25日-8月28日8月17日-8月24日施工收尾6、资源配备支配第1节劳动力配备支配一、劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必需配备兼职质量员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素养和人员相对稳定。3、未经项目部质量、平安培训的操作工作不允许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必需配备确定数量的专职协调、质量、平安的管理人员。二、劳动力的配置支配1、结合本工程详细状况和施工进度支配，本工程不同施工阶段劳动力配置支配。2、详细详见附表劳动力支配表。三、劳动力组织和管理的关键环节1、施工现场项目经理及主办施工员做到全盘考虑，细致学习和探讨施工图纸，领悟设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，削减盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。2、在运用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、重视成品爱惜防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参加爱惜工作。第2节机械设备配备支配一、施工机械设备的准备（一）施工机械设备的资源支配拟由本企业内部负责解决的施工机具，应依据需用支配组织落实，确保按期供应。（二