高层建筑钢结构成本控制

/高层建筑钢结构成本限制近几年我国的建筑钢结构进入了一个全新的发展时期。新材料、新结构体系不断出现，建筑钢结构向多样性、适用性、经济性方向发展。建筑钢结构的经济性能始终是大家最为关注的一个问题。如何限制工程造价，充分发挥钢结构建筑技术经济上的综合优势，工程设计阶段是关键阶段。据权威资料统计分析，在初步设计阶段，影响工程造价的可能性为75～95%；在技术设计阶段，影响工程造价的可能性为35～75%；在施工图设计阶段，影响工程造价的可能性为5～35%。因此施工质量的好坏、设计是否优化对工程造价将产生干脆的影响。一、结构设计的影响不同的结构体系和平、立面布置对工程造价的影响较明显。在设计阶段只有依据建筑物的运用功能要求，确定合理的平、立面布置和结构体系，才能有效限制工程造价，做到经济适用。二、钢结构工程成本限制方法钢结构工程成本是指钢结构总包方为完成钢结构工程所耗费的各项生产任务费用的总和。它分为干脆成本、间接成本和利润等几部分,干脆成本：构成钢结构施工项目实体的费用,包括人工费、材料费、机械运用费和其它干脆费等;间接成本：承包商为组织和管理施工项目而发生的经营管理费用。钢结构工程成本限制即是在项目成本形成过程中运用技术的和管理的手段对生产经营所消耗的各种资源进行组织、监督和调整,刚好订正发生的偏差,把各项施工费用限制在支配成本范围内,以保证成本目标的实现。1、钢结构工程定额的确定建筑钢结构产品的价格是由国家主管部门或地方政府职能部门制定的造价定额和取费标准结合施工图工程量计算而确定的；定额标准是依据特定时期或特定地区企业所能达到的平均水平来衡量的,有确定的局限性。同时,由于各企业的管理水平、技术装备人员素养等的不同,以及项目所处环境的差异,使得项目在实际建设过程中,发生的人工材料等的消耗水平和定额水平有很大的差异,企业管理水平高、技术先进、装备优良在施工过程中所取得的工效就可能比定额水平要高些,反之,则可能要低些。基于此,一些大型施工企业依据自身状况和所承建项目的详细状况编制自己内部的定额标准。2、企业内部定额的编制要点:1)企业内部定额的编制应体现企业自身的水平。和国家规定的统确定额相比,有些项目定额水平可能有出入,应以自己的实际状况为准。2)内部定额数据资料的来源,主要以以往项目核算后的有关资料整理而得,并加以不断扩充修改。3)内部定额项目的编制不应拘泥于统确定额的形式,在分项上应多从钢结构工程实际状况动身,特别应留意统确定额没有的项目的编制。4)钢结构安装公司可建立自己的定额站,施工项目完工后应刚好整理成本核算资料,修订内部定额。三、钢结构工程成本的全面限制钢结构工程的成本和生产、质量、时间、风险等因素有干脆的关系。为深化分析钢结构工程成本的全面限制,可将其成本构成划分为生产成本、质量成本、时间成本、风险成本。1、生产成本的限制生产成本是指完成工程项目所必需消耗的费用。包括各种劳动消耗(材料、设备、劳动力等)及其管理费等。1)材料限制钢结构工程所需材料众多,仅钢材一项就有很多品种,钢材的质量干脆影响到结构安装质量,再加上诸如高强螺栓、焊条、防锈漆等专业性强、价格高、用量多的材料,对钢结构工程的成本亦有重大影响。材料限制分为选购 阶段限制、仓储阶段限制、运用阶段限制2）、机械设备限制钢结构工程施工具有机械化、工业化程度高的特点,现场需用大量的机械设备,如塔式起重机、汽车式起重机、履带式起重机、运输汽车、卷扬机、焊机、各种测量仪器等3)劳动力限制钢结构工程施工技术含量较高,有吊装、测量、焊接等工种,为保证施工质量和降低成本,钢结构总包方要签好劳务合同,并加强合同管理和用工管理,防止人工费超出合同价款。2、质量成本的限制质量成本是指企业为保证和提高工程质量而支付的一切费用,以及未达到质量标准而产生的一切损失的费用,包括预防成本、检测成本、事故成本和保修成本等。预防成本主要包括质量管理工作费、新技术推广费、工序限制费、质量评定费、职工培训费、质量信息处理费、质量攻关费、成品爱惜费等;检测成本主要包括进场物料检验费、工序检验费、抽样检验费、现场试验费、库存物料检测费、竣工验收费等;事故成本主要包括废品损失费、返修损失费、复验费、停工损失费、事故处理费、成品降级损失费等;保修成本主要包括索赔费、退赔费、保修费、折价损失费等。3、时间成本的限制时间成本即是因工程进度的变更而造成的成本增加。钢结构工程施工速度一般都较快,但是,由于业主、设计、总包商及其它不行预见的因素,造成工期延误或工期提前。这势必会因为听从新的工期要求而引起费用的增加,包括工期延误所造成的成本费用和工期提前所造成的成本费用。时间成本的限制方法:对于非总包方责任引起的,可利用合同的索赔条款进行索赔;对于总包方责任引起的,应实行各种措施,将损失降到最低,如进行工期—费用优化,即以工序时差为基础,费用率为依据,从完成任务的最短时间和费用和正常时间和费用动身,通过计算找出时间较短,费用最省的合理方案。4、风险成本的限制风险成本包括:（1）为削减或避开风险而须要的成本费用,如各种人生保险费,因为钢结构工程高空作业多,焊接工序处于用电环境,工伤事故时有发生,由项目出资购买人生保险,是削减风险成本的重要保障;又如购买机械设备保险,亦是避开风险的重要手段;另外,为削减技术风险所投入的技术询问费,为避开设备雷击而实行的避雷措施费等。（2）由于不行预料风险的发生而造成的损失,如因承包商缘由造成的工期延误而引起的工期延误罚款等,承包商在签订合同时必需留意有关索赔条款的规定,有必要对有关条款进行讨价还价,争取将这类风险成本降到最低程度。四、钢结构工程本预料及降低成本措施钢结构工程成本预料和支配是对项目成本的事前限制,在探讨所驾驭成本资料的基础之上,对项目成本进行预算和估算;分析探讨降低成本的措施,并通过成本支配的编制作出成本限制的支配。1、钢结构工程的成本预料：钢结构工程成本预料是通过已有的原始资料,接受阅历总结、统计分析、数学模型的方法对成本进行推断和推想。2、成本预料主要步骤为:1)进行钢结构工程成本估算。依据钢材及其它原材料的市场价格,以定额为基础,估计可以得到补偿的社会平均水平的成本。2)依据钢结构工程合同价格计算施工项目的承包成本,并和估算成本进行比较,通常承包成本应低于估算成本,否则,应对工程索赔和降低成本作出可行性分析。3)依据总包方的利润目标,提出降低成本的总目标,即计算出总成本降低率,并据此提出主承建项目降低成本的要求。4)依据钢结构工程项目降低成本要求,承包商同类工程的成本降低水平及合同承包成本,确定成本降低额,计算出成本降低率。此成本降低率应满足大于或等于承包商总成本降低率的条件,以保证降低成本总目标的实现。5)由已确定的成本降低率,计算出钢结构工程主承建项目降低成本目标及成本限制目标,并据此定出项目部的责任成本额。3、钢结构工程降低成本的措施：为了达到既定的钢结构工程成本目标和成本降低目标,保证承包商成本降低总目标的实现必需分析探讨影响工程成本的因素,制订出降低成本的措施。4、降低成本的主要途径有:1)降低材料成本。材料成本在钢结构工程主承建项目中比重最大,并且有较大的成本节约潜力,因此,在工程中运用量最大的钢材应作为限制的重点。在材料的日常管理中,应留意节约钢材、焊条、高强螺栓连接副等的选购 成本;严格执行材料消耗定额和计量验收;大力推广运用新技术、新材料和新工艺;合理储备材料和构件,削减资金占用;加强现场管理,合理堆放钢构件,削减二次搬运和仓储等的损耗2)提高机械运用率。降低机械运用费的关键是合理组织机械施工,提高机械利用率和机械效率。首先考虑机械设备性能、操作运行和台班成本等因素,选择适合钢结构工程项目施工特点的施工机械;其次组织好工序、工种机械的施工,最大限度地发挥机械效能;要严格按规程操作机械,做好机械的修理保养工作；3)组织均衡施工,提高劳动生产率。组织均衡施工,加快了施工速度,可削减项目管理人员的工资和办公费,现场临时设施费,施工机械租赁费等按时间计算的成本费用，提高劳动生产率可以削减人工费。4)优化施工方案。钢结构工程的施工方案主要包括结构吊装方法、起重机的选择和开行路途的确定、构件平面布置以及流水施工组织等内容。正确选择施工方案是降低成本的关键,故应以钢结构工程主承建合同为依据,结合项目的规模性质困难程度现场条件装备状况人员素养等因素综合考虑,制订出若干可行施工方案,在进行论证评价,从中优选一个最合理、最经济的实施方案。5)协作设计人员搞好结构设计工作。钢结构工程的设计和施工是紧密结合的,在很多状况下,设计要考虑施工的要求,如节点的设计、构件的分段等,而这些对钢结构工程主承建的成本有很大的影响,总包方将施工方案详细地向设计人员介绍,以寻求设计的协作,是降低工程成本的重要保证。6)建立激励机制,增产节约。从项目施工的实际动身,选择适合项目和企业特点的激励机制,能起到增产节约的作用。如对钢构件吊装、焊接等关键工序实行嘉