2013年10月全国自学考试00148国际企业管理试题答案

中国自考人()有重点方能脱颖而出！官方QQ：800002864客服电话：400-682-9391VIP会员试题中国自考人2014年保过精华版课程独家70分+命中承诺！独家记忆窍门！独家手机备考！第页全国2013年10月高等教育自学考试全国统一命题考试国际企业管理试题（课程代码：00148）一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将答题卡的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1.从理论上讲，招聘和开发国际企业管理人员最有效的策略是（A）A、管理人员国际化B.管理人员当地化C、管理人员民族化D.管理人员母国化2.在多数西方跨国公司中，被派遣到国外工作的管理人员的收入由三部分组成，即基本工资、国外工作奖金和（A）A、国外工作津贴B.国外住房津贴C、国外税务津贴D.国外教育津贴3.流动资产减去流动负债后的余额称为（C）A、实收资本B.净资产C.净营运资本D.毛营运资本4.一般来说，若净受险资产小于零，且职能资产出现升值，则会出现（D）A、经营收益B.经营损失C、折算收益D.折算损失5.居住国（国籍国）政府在本国税法规定的限度内，允许本国居民（公民）用已在境外向有关国家缴纳的同类税收，部分或全部从本国应缴纳税额中扣除，这种避免双重征税的方法是（B）A、免税法B.抵免法C、扣除法D.单边法6.下列属于准时生产制组成部分的是（A）A、看板管理B.人事管理C、财务管理D.外汇管理7、员工培训的基本方式通常可以分为外部培训、内部培训和（A）A、岗位培训B.出国培训C、国内培训D.学历培训8.企业派出自己的推销人员，或者委托外国推销员直接向目标顾客宣传和介绍企业的产品，这种促销方法是（A）A、人员推销B.广告C、营业推广D.公共关系9.不能向公众募集资金，各股东对企业所负责任仅以出资额为限的企业组织形式是（C）A、独资企业B.合伙企业C、有限责任公司D.股份有限公司10.如果国际企业的产品种类较少，国际业务分布较广，一般采用的组织结构是（B）A、全球性产品部结构B.全球性地区部结构C、全球性职能结构D.全球性混合结构11.国际企业对外直接投资的主要形式是（B）A、特许经营B.独资经营和合资经营C、交钥匙工程D.国际BOT方式12.由两个或两个以上的国家完全取消关税与非关税壁垒，建立对非成员国的统一关税，在实现货物自由移动的同时，还实现生产要素的自由移动，这种区域经济一体化类型是（C）A、自由贸易区B.关税同盟C.共同市场D.完全经济一体化13.下列属于集体主义倾向的国家是（A）A、日本B.美国C、丹麦D.瑞典14、下列国际市场进入方式中属于商品出口方式的是（D）A、许可证贸易B.独资贸易C、管理合同D.对销贸易15.若旨在为母公司创制长期性或探索性新技术，则跨国公司在海外设立的研究与开发机构类型应当是（D）A、转移技术单位B.本土技术单位C、全球技术单位D.公司技术单位16.根据国际生产折衷理论，当企业同时具有所有权特定优势、内部特定优势和区位特定优势时，通常该企业进入国际市场的方式是（D）A、出口B.合同式资源转移C、对外间接投资D.对外直接投资17.市场营销战略、生产战略、财务战略、人力资源战略等战略属于（C）A.公司级战略B.事业级战略C、职能级战略D.业务级战略18.企业扩大原有主营业务规模，或向新经营领域开拓的战略是（B）A、稳定战略B.成长战略C、反应战略D.撤退战略19.影响行业内企业竞争激烈程度的因素是（B）A、卖方集中程度B.企业间的实力是否相当C、买方集中程度D.替代品的威胁20.国际企业在进行政治风险评估时，把影响企业未来发展的重大问题做成问卷，通过几轮函询，征求有关专家的意见的预测方法是（C）A、专家咨询法B.数量分析法C、德尔菲法D.问卷调查法二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将答题卡的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。21.按考评的主体划分，人员绩效考评可分为（ABCDE）A、上级考评B.下级考评C、自我考评D.同事考评E、客户考评22.国际企业转移定价的具体作用表现为（ACDE）A、避税B.提高技术水平C、逃避管制D.获取竞争优势E、回避外汇风险23.波士顿咨询公司矩阵的主要用途在于它使人们注意到企业各类业务的（ACE）A、现金流动B.产品库存状况C.投资特性D.供给E.需求24.文化差异产生的原因有（ABCDE）、78A、自然地理环境B.各民族文化的价值观念差异C、各民族文化传统的差异D.各民族优越感或民族主义E、各民族语言上的障碍25.为了获得竞争优势，西方企业已将技术的研究与开发作为企业的首要战略，具体做法有（ADE）-65A、不断增加研究与开发的投资B.缩短产品研发的周期C、将研发中心转移到目标市场D.优待研发与开发人员E、与其他公司合作研究26.在权力差异大的文化中（ABD）A、下属对上级有强烈的依附性B、人们心目中的理想上司是开朗的专职君主C、人们心目中的理想上司民主意识强D、企业多是集权的E、企业多是分权的27.一般不确定性决策具备的特点有（ABE）A.缺乏选择最佳策略的标准B、决策者无法确定各种情况下发生结果的概率C、决策者可以判断未来情况发生的概率D、决策者凭比较可靠的定量信息做决策E、决策者只能凭主观判断和经验甚至直觉来决策28.国外分销渠道的发展趋势有（BCDE）A.批发商规模扩大B.零售商规模扩大C、零售业的国际化D.直接营销E、网络营销29.国际企业招聘过程中的选拔与测试常用的方法有（ABCD）A、面试B.心理测验C、知识测试D.模拟测试E、思想测试30.地域税收管辖权（ACDE）A、是按属地原则确立的一种税收管辖权B、是按属人原则确立的一种税收管辖权C、不考虑与课税对象相联系的纳税人是哪个国家的公民或居民D、是以课税对象在本国境内发生的事实为依据E、又称源课税三、简答题（本大题共6小题，每小题5分，共30分）31.简述世贸组织的机构构成。答：（1）部长会议。（1分）（2）总理事会。（1分）（3）理事会。（1分）（4）委员会。（1分）（5）秘书处。（1分）32.简述组织的原则。、170答：（1）分工与协作原则。（2分）（2）统一指挥原则。（1分）（3）适当管理幅度原则。（1分）（4）适度分权原则。（1分）33.简述运用双边法避免国际双重征税的方法。答：（1）明确缔约国可对其行使居民管辖权的纳税人的范围。（2分）（2）限定缔约国地域管理权的实施范围。（2分）（3）明确居住国免除国际双重征税的方法和适用的税种范围。（1分）34.简述战略制定过程中，从企业职能角度需要分析的内部条件因素。、148答：（1）组织。（1分）（2）营销。（1分）（3）财务与会计。（1分）（4）生产与作业。（1分）（5）人力资源。（1分）35.简述跨国公司在国际化经营中利用国际分包可以获得的优势。答：（1）节约成本。（2分）（2）灵活性。（1分）（3）获得一些政府优惠条件。（1分）（4）降低或防范风险。（1分）36.简述市场细分的步骤。答：（1）确定需要细分的市场范围。（1分）（2）确定市场细分的标准和变量。（1分）（3）初步细分市场。（1分）（4）评价初步细分结果。（1分）（5）估计各细分市场的规模和性质。（1分）四、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）评分参考：（1）答题只要意思正确，就可给分。（2）要点回答完整，阐述充分，给10分；阐述一般，给分；没有阐述，给分。（3）要点回答不够完整，但所回答的要点阐述较好，可酌情加分。37.论述我国企业国际化经营的动因。、37、38答：（1）绕过贸易壁垒，扩大出口。（2分）（2）利用国外资金。（2分）（3）学习和引进国外先进技术和管理经验。（1分）（4）扩大销售量，实现规模经济效益。（1分）（5）拓宽企业发展空间，增强企业活力。（1分）（6）利用外国资源。（1分）（7）接近市场，使产品更加适销对路。（1分）（8）国外经营环境的吸引力。（1分）38.论述人员绩效考评的基本程序。、266答：（1）人员绩效考评目标的确定。（2分）（2）建立业绩期望。（2分）（3）检查员工所完成的工作。（2分）（4）评定绩效。（2分）（5）与员工一起回顾与讨论。（1分）（6）反馈过程。（1分）五、计算题（本大题共1小题，共10分）39.某企业生产8万件产品，固定成本为100万元，单位变动成本为5元，计划利润加成率为20%，请分别根据边际成本定价法和成本加成定价法，计算该产品的单位价格。（要求写出计算公式和计算过程）、224答：边际成本定价法：单位产品价格=单位变动成本×（1＋加成率）（2分）=5×（1＋20