德胜员工守则读书心得

Word第第页德胜员工守则读书心得德胜员工守则读书心得1

我们推举一本好书，来自于一篇德胜员工守则读后感，在我们认真读完之后，不由的想读读《德胜员工守则》，这是一本什么样的书呢?这篇德胜员工守则读后感又有怎样的诱惑力呢?我们没有组织大家逐章逐节地商量学习，发觉很适合高校生阅读!

在20xx年我发觉的最好的企业是：苏州德胜公司;最好的企业家是：苏州德胜公司总监聂圣哲;最好的一本书是：《德胜员工守则》。其实，德胜在业内和行外出名已是好多年了，而且这本书从20xx年11月第1版到20xx年3月已是第21次印刷啦。

苏州德胜是一家什么样的企业呢?德胜(苏州)洋楼有限公司是美国联邦德胜公司在中国设立的子公司，特地从事现代美制木(钢)结构住宅的讨论、开发和建筑，说白了，就是盖房子的。所以，其绝大多数(90%以上)的员工都来自农村，都是地地道道的"农夫工"，但就是这些"农夫工"却干出工程师们干不出的产品品质，这些"农夫工"的职业素养却远远地超出了一般的白领们。这种不行思议的转变来自什么力气呢?答案就是德胜的管理和《德胜员工守则》。

《德胜员工守则》不能算是严格意义上的书，由于它的主要内容是德胜企业内部规章制度汇编和有关人员的讲话、体悟摘录。但即使如此，这本书依旧称得上当今中国企业的"管理圣经"，值得我们全部做企业的人、搞管理的人、尤其是刚毕业的高校生认真来研读、专心去领悟。

这本书顾名思义更多是关于企业制度建设的详细做法和管理思想。在中国企业(也包括非企业的单位)大都不缺乏制度，甚至制度也都看起来很完善，但真正能做到或到达预期效果的却寥若晨星。缘由在哪?一者，是制度设计得有缺陷，特殊是管理理念、管理目标、管理措施等互相之间不能很好地连接，甚至有些地方是互相冲突的;二者，是制度不能得到严格或肯定的执行，这表现为两个层面，首先是管理者不能身体力行，管理者往往成为最先破坏制度的人;其次是不能严格地根据制度和流程要求办事，常常会消失一些例外，例外多了制度自然就没有人信任了，最终还是"人治"。德胜的制度并不冗杂，甚至许多方面都是一些"常识性"的要求，但最重要的是德胜这些要求都不折不扣地做到了，日积月累大家就形成了一种习惯，都能够自觉地遵行这些制度，或者这些制度都已经成为了德胜和德胜人的一种内在或内生的文化，与企业和每一个员工都自动或自然 地融合在一起，不再是为了执行制度而执行，而是为了企业和个人更好地成长而执行，无疑制度在这时已经超越了制度本身的涵义。

《德胜员工守则》就是一本很需要我们学习的必修教材，愿高校生都能从中有所收获，转化为我们工作和成长的力气。

德胜员工守则读书心得2

今日看完了《德胜员工守则》，其实在我未打开这本书的时候，原以为这是一本枯燥无味的关于制度规定的书籍，实则不然，在书籍翻到一半的时候，对这个公司就有了一种奇怪   ，对着书中的图片，想象那一栋栋木质洋房就是那童话世界中的城堡，是远离凡尘的世外桃源。看着书中被整理的聂圣哲的会议讲话内容，又想去参观他们的公司，看看管理人员工作时的样子，看看他们的工地，假如有可能的话，更想在那样的木质洋房里住上几日，感受一下关于书中所描述的全部关于人的或物的名贵品质。

由于行业不同，从事的业务不同，德胜的管理模式实则在许多企业很难被完全执行。德胜是建筑业，从事建筑业务，正是由于这种业务的特别性，所以，才可以把对学历的要求放到最次。相反也正是那些被聘请汲取的纯朴厚实的农夫儿女，成全了德胜对人的管理并将其发挥到极致。

所以如其说德胜胜在质量取胜，不如说是管理成就了德胜。管理，顾名思义管理人而已，德胜的管理不能不说没有他的道理，其实许多企业，或者是行政事业单位都有与他相像的地方，比方管理人员许多从基层做起，一步一步被提拔;比方"老实、勤劳、有爱心、不走捷径";我信任作为人，大多都老实勤劳有爱心的，而一个身上没有一点可取之处的人，在竞争如此激烈的今日，是越来越没有捷径可走的。

大凡看了这本书的人对德胜赞许的地方肯定都许多，而德胜值得借鉴和学习的地方真不少，比方不背后谈论同事和领导及公司的一切;不打卡，让员工自觉;不讨好政界人员，一切以品质说话不搞商业贿赂;财务规范做账;财务报销规章;管理人员不脱产，管理人员首先必需是出类拔萃的员工，然后才是管理者;奖惩条例;与同事领导保持距离;It’sgoodforcompany(只要对公司有好处)一切从公司的角度考虑问题，如不能由于游泳池、闭路电视不是德胜建的，但只要装在德胜的房子里，就要保证它的质量……随身带一本笔记本考核职工标准"老实、勤劳、力量、学历"等等。不难发觉，以上的内容着实不是空谈，显而易见是实际阅历得出的总结，如一个公司里，同事领导之间相处，肯定是没有什么伴侣之说的，也不行能到达伴侣的境界，而即便是有，碍于作为伴侣的情面，多少阻碍影响工作，从而损害公司利益。所以在一个公司里，同事领导之间保持距离是最好的，也是最合适的管理之道。

事实上，德胜的管理也有争议很难行通的地方，比方，全部新到德胜上班的人员都要从清扫卫生，刷厕所开头，而我们的教育，始终以应试为目的，以成果、学历、名校论雌雄后再择优录用，而越是名校的孩子，大多家境殷实，自尊心和虚荣心越强，她们不但比成果，也比名牌穿着及手机等用具，这种体制下教育出来的年轻人有多少是心甘情愿地专心去做清洁的工作，可以骄傲地对外界说，我如今每天的工作就是清洁，刷马桶、擦玻璃……虽然这可能只是短短的三个月，可这是有失面子的事，由于在国人的眼里，面子是很重要的一大形象工程，丢了什么都不能丢了面子，尽管在家里可能要刷马桶，搞卫生，可意义却大相径庭。而要转变这些，首先我们的教育体制，我们的教育理念是不是应当也要改改，至少不要一味地注意并强调考试的分数，成果的好坏，我们的孩子其实很累，为了上好的学校，再考上重点高中，多少家长和老师忽视了孩子其他方面的教育，一味让孩子们上课再上课，学习再学习。他们本就不多的休息时间被无休止的学习压榨到最终开头观念转变，只有成果好才是王道，家长老师皆高兴，其他皆不重要。

而许多管理人员在许多事情上主观意识过于剧烈，有时候不管这位员工工作做得如何，但凡一句话得罪了领导，就有可能拒绝其他，有时候你对一个人感觉好，哪怕他的力量不行，但某一方面顺合领导的意，也可以顺势而上。所以，就公正而言，其实永久是相对的，信任德胜也会存在，就像父母对待同是他们的子女，也有一碗水端不平的时候。这或许就是"力量"和"勤劳"在不同的企业，要求的排列位置前后不同的区分。

总之，我想不管是企业的老板还是企业的管理者，德胜的管理都是他们梦寐以求的，特殊心动盼望也能做到的，而现实有时候就是这么冲突。好在人们慢慢看到了盼望，国家都在主动改革、调整了，人的意志和观念会受大环境影响，企业更会随之转变不是吗。

德胜员工守则读书心得3

最近读了这本《德胜员工守则》，记得自己刚开头第一次阅读它的时候，仅仅是走马观花般地扫瞄了一遍，看到那些严格的规章制度时，都有点庆幸自己不是德胜的一名员工，由于德胜的管理条款很苛刻，感觉没有一丝人情，但是读的越多就越喜爱，越感觉成为德胜人的骄傲。最终却被书中看似简洁的字语朴实的文章所深深地吸引。

德胜公司的员工大多数是来自聂圣哲的黄山老家的农夫，公司的固定资产达3亿元人民币，全由他一人运作和管理。聂圣哲是奇才，称《德胜员工守则》为管理界的圣经不为过!

在读的时候我始终特别认可德胜公司每次开会时，聂总带着大家说的一句话"我实在没有什么大的本领，我有的只是仔细做事的精神。"多么朴实的一句话，但又蕴含多么巨大的道理，的确在我们平凡的生活和工作中，真正可以称得上不平凡的事情只有一件，日复一日，年复一年的仔细做事，假如能够长期养成这样的工作生活习惯，那就可以真正称得上是一个不平凡的人。

另外，书中始终不断的提到德胜公司提倡的价值观：老实、勤劳、有爱心、不走捷径。这既是价值观，又是德胜公司员工的`信仰，更是德胜公司的企业文化，当一个企业能够建立这样朴实而又宏大的企业文化，并且不停留于外表纸上，能够切实地执行，那这样的企业注定是一个宏大的企业。还有"鱼钩和鱼网"这段，以织鱼网的目标去经营一家公司，他们看到的不是眼前的利益，而是为整个企业文化、企业形象和公司以后的进展来考虑。这样的公司是很有远见的。

德胜公司教给员工的，不止是如何做事，更重要的是教他们如何做人。人不管做什么事，都需要仔细负责。德胜公司始终把这一点作为座右铭。德胜公司的员工不管是谁，每天早上肯定要默读："我实在没有什么大的本领，只有仔细做事的精神"，这就杜绝人产生飘飘然忘乎所以的思想，使得：诚信爱心精业感恩成为员工生活和工作的信仰，在工作中布满"爱"和"诚"。

无法规不成方圆，一个雄狮的队伍必有钢铁般的纪律做保，才能立于不败之地，用铁的手腕执行制度，用爱去体恤，用包涵接纳别人。

我想任何一家公司，任何一所学校，想要做强做大，就是需要这种敬业精神，全体员工从我做起，做好本职工作，各个岗位，亲密协作，一起合作，才能圆满完成这一事业。我们学习德胜公司的精神，必需养成人人都要有爱心的良好风气，同事之间互相关怀，团结友爱。有爱心才不会损害别人，才会敬重别人，才会把事情做的更好，"爱心需要勤劳、老实做基础，爱心同样也要求不走捷径。""老实、勤劳、有爱心、不走捷径"看似简洁的十一个字，其实隐藏着太多内容，它让我想了许多许多……为什么我们要做这样的人?由于只有做到这样，我们的人生才有意义;只有做到这样，我们的学校才会更强大、长久，我们才能生活得更好。更重要的是只有做这样的人，我们才能获得别人的敬重。

认真拜读《德胜员工守则》这本被誉为企业圣经的书，紧接着给我的感觉是震撼。读这本书之前也读过不少书籍，但收获都不大，精确说是不会敏捷运用。《德胜员工守则》从中国儒家传统和现代工商文明的高度，继承和发扬了"以人为本"的管理理念，并在实践中提出了"勤劳、老实、有爱心、不走捷径"的价值观成为德胜人的精神和制胜法宝。他的言论无不闪耀着才智的光辉"我实在没有什么大的本领，我只有仔细做事的精神"、"蔑视程序的人，永久是德胜的敌人"、"一个不遵守制度的人是一个不行靠的人!一个不遵守制度的民族是一个不行靠的民族!"对比我所从事的工作，使人汗颜，同时像黑夜中的明灯向我指明白前进的道路!

他有这样的思想：德胜迟早是要倒闭的，我能做的是让它尽量往后推延!一个有危机意识的企业才有机会做到基业长青。正由于他有危机意识，德胜的业绩做到了年销售3个亿，在员工管理方面，他敢于提出雇佣和被雇佣的关系，同时保持人格的公平。他提出的员工关系简洁化，并提倡勤劳、老实、有爱心、不走捷径，反对耍小聪慧。他实行上班不打卡但要求上班必需满负荷工作;他提出管理人员必需是出类拔萃的员工，反对公司官僚文化;他严格要求工作程序化，严格质量和过程管理，信奉详情确定成败;提倡员工敬业、仔细，关于员工是否重要的问题，他谈到：你假如把事情做得很出众，你有点重要，假如你把事情做得一般，你不重要，你假如把事情做得不好，就是一个起反面作用的人。

最终让我感动和佩服的是德胜公司提倡的"诚信"和"实力"(质量)，从不请客送礼使回扣。在当今物欲横流、无视规章的市场中生存可谓少之又少，他也向中国的企业说明了自己靠"诚信赢天下"的操守，德胜，德胜，以德取胜!

日本地震让全世界看到了日本人的高素养，而人们对日本人高素养的推断仅仅是从地震发生，人们在超市里井然有序地排队购物，避难所里大家不慌不忙，不急不躁坦然面对自然灾难。仅此而已，小小的几个详情给我们上了一堂生动的文明礼仪课，由此我想到了这几天为了完成任务正在看《德胜员工守则》，它就是从吃饭、走路、睡觉、人际关系等日常生活详情入手，面面俱到地规范员工的行为。没有法规不成方圆，嬉戏有嬉戏规章，企业有规章制度，《德胜员工守则》不只是局限于企业内部的规章制度，他是教你如何做一个现代的文明人，不知道为什么，看了《德胜员工守则》让我不由自主地想到了《弟子规》，不知道制定制度的人是否从《弟子规》中受到的启发，他们有一个共同之处就是注意自身的修养的，看《弟子规》感觉有好多，我们如今有些已无法做到，有的也没必要这么做，而《德胜员工守则》可以说是更适合现代人的白话版的《弟子规》，我边看边对比着自己的日常行为，发觉很多详情被忽视了，有些本来有的好习惯渐渐地被丢弃了，有人爱把白领和高素养人群等同起来，其实并非如此，人在这个社会上要受到别人的敬重，做人比做事更重要，你可以做不了一个白领，但你可以让自己成为一个有素养的人，德胜公司的胜利使素养教育有了范本，