装饰工程项目施工管理责任合同

第页共页装饰工程工程施工管理责任合同为保证工程顺利施行，保障工程业主的合法权益，根据国家有关法律、法规规定，结合装饰〔以下简称甲方〕企业管理制度的规定，甲方所承接的工程工程均由甲方工程部审核落实工程工程管理内部承包责任人〔以下简称乙方〕，乙方自愿签订本施工管理内部承包责任合同，保证严格遵守并执行所有内容，承当各项责任。一、进场前，乙方应对施工图纸及预算书进展审核，弄清所有施工环节点，做好现场技术交底记录，编制施工组织方案和工程进度表。假设发现图纸与现场情况不符或图纸标识有误而无法施工时，应事先报告给工程部，重新确定设计方案后再进展施工。如乙方不按照图纸施工或私自与业主商定改变施工内容和方法，所造成的一切损失由乙方承当。二、乙方进场前必须保证和工程部及其它质监人员到现场检验工序施工情况，检验合格后，由工程部为乙方办理上道工序和下道工序移交手续后由乙方按规定时间组织施工人员进场施工。假设发现上道工序存在质量问题，必须等待上道工序整改完毕或确定整改方案以后再办理移交手续，并重新调整乙方某阶段的进场时间和完工时间后乙方再组织施工人员进场施工。否那么影响施工质量的一切损失由乙方承当。三、乙方用材管理责任：乙方在施工中，应提早天以上安排好各项材料用料方案并仔细审核材料数量和规格尺寸等，并以详细清单形式上报给工程部，如不及时上报或尺寸过失影响工期和造成材料损失的责任由乙方负责。假设乙方及时上报但甲方未及时提供材料导致乙方停工待料的，甲方补偿给乙方停工期间误工补贴，标准为每人每天元。甲方保证材料按预定的时间及时送到工地，乙方当即进展材料验收并核对数量，无误后签字认可，如发现材料质量问题或规格、尺寸有误时，应当即要求调换，否那么导致质量问题由乙方负责。小五金、配件、辅材等小宗材料乙方必须听从甲方材料员要求有义务将材料搬运上楼到工地上。如发生材料质量问题影响到工程质量或造成甲方公司经济损失的，乙方除承当全部损失以外，甲方有权要求乙方支付违约金元。在工程工程开工验收前，所有设备材料由乙方负责保管，因乙方保管不善造成丧失或损毁的，由乙方赔偿。材料控制单由甲、乙双方共同制作或由甲方制作后由乙方签字认可。四、乙方施工质量责任：本工程施工质量要求到达优良等级，在保修期内必须保证保修，施工保修期为，如需维修而乙方不能在规定时间内保修时，甲方有权在保修金内扣除实际发生的工资款支付给保修者。为确保工程质量达标，施工过程中乙方应严格按国家有关施工标准和公司《施工管理标准手册》等规定进展标准施工操作。假设因违背其中任何条款导致甲方被有关部门处分，在内部核算上由乙方承当，且甲方有权要求乙方支付元以上元以下的违约金〔详细金额甲方视情况而定〕。乙方承当工程保修责任并负责保修工作。乙方假设分开甲方公司，甲方仍有权对乙方追偿。乙方施工过程中假设未按质量标准施工甲方有权要求乙方返工，返工期间的产生的材料费、人工费等各项损失由乙方承当，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有关规定执行。五、乙方现场管理责任：乙方必须按照甲方公司各项文明施工标准严格现场管理，让业主满意。乙方保证每天到现场时间不少于小时，每日填写施工日记，负责办理各项验收及变更等手续，否那么由此造成的一切责任和损失均由乙方自己承当。施工过程中所有书面材料及时交甲方工程部审核和存档。六、乙方施工平安管理责任：乙方必须按国家有关平安消费标准的规定，落实有效措施，杜绝事故发生。如有人身平安、伤亡、消防、盗窃等事故发生，在内部核算上，乙方承当全部责任。施工中一实在用工具〔含钻头、铅笔、漆刷、刀片、批刀、毛巾等〕由乙方自理。七、乙方资金目的管理责任：乙方应在此指标内合理控制使用，工程经费以此指标为最高额度，无特殊情况超标由乙方自行承当。指标内资金结余局部按公司分配政策进展分配。资金由公司财务根据资金发放有关规定和工程进度及时予以发放支付〔详见附合费用支付单〕。因乙方管理、施工质量或进度等原因造成业主不支付工程款等情况发生，乙方承当全部责任，自行支付所有费用。八、装饰工程开工后，乙方必须将标准填写的施工日记及各种现场填写的表格等资料上交甲方公司，并配合做好与业主的结算工作。凡不交者或不真实填写者，甲方有权不予结算。九、获得业主、监理方及甲方优良工程评定的工程或因丙方优良表现获得客户好评并使甲方承接到客户介绍新的工程业务等情况，甲方根据丙方表现给予不同程度奖励。十、乙方在按图施工正确的情况下，如甲方或业主要求整改，必须由甲方出具工程联络单给乙方，注明整改方案，因工程整改而导致工程量增加的局部，甲方给予乙方相应的补偿，补偿标准为每个工时元，但增加的工作量应由甲方负责人签字审核予以认可。十一、不管因何种原因导致甲、乙双方终止内部承包，乙方应配合作好工程的人、财、物、料、图纸等的交接工作。乙方不配合交接或回绝交接，甲方有权对乙方不予结算给赔偿给甲方造成的损失。十二、违约条款：乙方有以下行为之一的，乙方除要补偿给甲方造成的损失外，甲方有权根据乙方情节轻重予以相应处分：1．以甲方名义在外私自承接装修工程者支付违约金元。2．没有签署工程变更联络单，私自给业主增添工程分项或工程量或改变施工内容的，支付违约金元。3．乙方无故克扣施工人员工资，支付违约金元4．不经甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付违约金元；5．工程施工过程中施工质量不符合要求，并回绝执行质检人员整改意见或整改通知单内容的，支付违约金元；6．回绝执行工程部质检人员对施工过程中提出的各项及总体验收质检意见的，支付违约金元；7．乙方收取业主好处或擅自承受业主宴请吃饭等情况的，支付违约金元。十三、乙方已仔细阅读本承包责任合同及合同附件〔开工通知书、综合人工费用计算方法、费用支付方法、施工管理标准等〕，无任何异议并签字认可。建筑装饰工程工程施工管理合同_合同范本为保证工程顺利施行，保障工程业主的合法权益，根据国家有关法律、法规规定，结合装饰〔以下简称甲方〕企业管理制度的规定，甲方所承接的工程工程均由甲方工程部审核落实工程工程管理内部承包责任人〔以下简称乙方〕，乙方自愿签订本施工管理内部承包责任合同，保证严格遵守并执行所有内容，承当各项责任。一、进场前，乙方应对施工图纸及预算书进展审核，弄清所有施工环节点，做好现场技术交底记录，编制施工组织方案和工程进度表。假设发现图纸与现场情况不符或图纸标识有误而无法施工时，应事先报告给工程部，重新确定设计方案后再进展施工。如乙方不按照图纸施工或私自与业主商定改变施工内容和方法，所造成的一切损失由乙方承当。二、乙方进场前必须保证和工程部及其它质监人员到现场检验工序施工情况，检验合格后，由工程部为乙方办理上道工序和下道工序移交手续后由乙方按规定时间组织施工人员进场施工。假设发现上道工序存在质量问题，必须等待上道工序整改完毕或确定整改方案以后再办理移交手续，并重新调整乙方某阶段的进场时间和完工时间后乙方再组织施工人员进场施工。否那么影响施工质量的一切损失由乙方承当。三、乙方用材管理责任：乙方在施工中，应提早天以上安排好各项材料用料方案并仔细审核材料数量和规格尺寸等，并以详细清单形式上报给工程部，如不及时上报或尺寸过失影响工期和造成材料损失的责任由乙方负责。假设乙方及时上报但甲方未及时提供材料导致乙方停工待料的，甲方补偿给乙方停工期间误工补贴，标准为每人每天元。甲方保证材料按预定的时间及时送到工地，乙方当即进展材料验收并核对数量，无误后签字认可，如发现材料质量问题或规格、尺寸有误时，应当即要求调换，否那么导致质量问题由乙方负责。小五金、配件、辅材等小宗材料乙方必须听从甲方材料员要求有义务将材料搬运上楼到工地上。如发生材料质量问题影响到工程质量或造成甲方公司经济损失的，乙方除承当全部损失以外，甲方有权要求乙方支付违约金元。在工程工程开工验收前，所有设备材料由乙方负责保管，因乙方保管不善造成丧失或损毁的，由乙方赔偿。材料控制单由甲、乙双方共同制作或由甲方制作后由乙方签字认可。四、乙方施工质量责任：本工程施工质量要求到达优良等级，在保修期内必须保证保修，施工保修期为，如需维修而乙方不能在规定时间内保修时，甲方有权在保修金内扣除实际发生的工资款支付给保修者。为确保工程质量达标，施工过程中乙方应严格按国家有关施工标准和公司《施工管理标准手册》等规定进展标准施工操作。假设因违背其中任何条款导致甲方被有关部门处分，在内部核算上由乙方承当，且甲方有权要求乙方支付元以上元以下的违约金〔详细金额甲方视情况而定〕。乙方承当工程保修责任并负责保修工作。乙方假设分开甲方公司，甲方仍有权对乙方追偿。乙方施工过程中假设未按质量标准施工甲方有权要求乙方返工，返工期间的产生的材料费、人工费等各项损失由乙方承当，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有关规定执行。工程工程承包责任书工程工程承包责任书〔一〕执行日期____年____月起工程目的管理承包责任书甲方：____________________________________乙方：____________________________________甲方为全面完成202_年产值、工期、质量、平安文明与本钱节约等各大指标，明确双方的权、责、利关系，经双方协商落实，订立合同如下：一、乙方对工程管理目的的责任承诺：〔一〕乙方保证工程在天〔开工报告签发后的天内〕工期内完成。〔二〕乙方保证工程到达%优良〔符合业主在工程总承包合同中对质量的要求〕，贯彻质量体系认证获得年检外审合格。〔三〕乙方保证全年所有承建工程的重大平安事故率为零；轻伤事故的医护费用控制在工程总价的万分之以内。〔四〕乙方保证施工现场到达标准化的管理要求，各类治安事件的发生率控制在施工总人数的千分之以内；〔五〕乙方保证全年各工程的施工本钱〔包括人工费、材料费、机械费及其他间接费用〕控制在目的本钱的限额内。〔六〕乙方根据政府主管部门要求设置工程部主要岗位职能人员，并根据公司整体工作需要，服从甲方对乙方在岗的技术负责人、预算员、翻样员等岗位人员可随时调动。二、甲方在本工程开工后对乙方上述承包指标按《施行细那么》进展考核与奖罚。三、甲方对乙方的效劳管理和检查监视职责。〔一〕根据甲方对乙方批准资金、材料、机械、工具、器具的需求量方案，甲方确保对乙方所需各类资的及时供给。〔二〕积极开拓工程业务，确保乙方施工任务来，保障乙方的施工活动有节奏地持续进展。〔三〕指导和协助乙方优化施工方案、改革施工工艺、完善质保体系、落实岗位职责、贯彻平安消费责任制和工程部各类管理制度，促进工程管理的正常运作。〔四〕定期对乙方的工程本钱、施工进度、工程质量、平安消费、文明施工及综合治理等管理目的进展过程检查、监视和调控，协助乙方确保各大管理目的的圆满完成。〔五〕定期对乙方所属各管理人员的岗位职责和工作业绩进展检查、考核和评定，并对考评结果及时反应。〔六〕及时在年终或工程开工后对乙方各项管理目的的完成情况进展考核，并按《程目的管理经济责任制施行细那么》的有关规定对乙方的考核结果进展奖、罚兑现。四、其他条款。〔一〕甲方根据整体开展方案需要，在必要时需对乙方有关管理人员、机械、设备和材料进展抽调，乙方应予以理解与配合。〔二〕为保障乙方管理人员的休息权利和工程施工的实际情况，甲方决定乙方各管理人员可每月休息二天，由乙方工程经理视本工程施工进度的缓急情况灵敏安排，管理人员假期的工薪待遇仍按原规定执行。〔三〕乙方现场所有使用的模具、脚手等周转材料如按《施行细那么》仍无法确定费用的，由甲方另行编制租用、调拨、折价、回收、报废等计算方式。〔四〕乙方在目的管理过程中应按相应时段向甲方提交如下资料：〔1〕工程开工阶段：工程施工需用资金、劳力、机械、材料、工具、器具初始限额方案申报表；工程部管理人员概况表，工程开工报告、整套施工图、分局部项工程劳务承包合同等。〔2〕施工阶段：每周资金需用方案表、下周机械、材料、设备进场方案表、每月普工工价申报表、承包班组预结工费申报表，钢筋施工配料单、模板翻样排幅员、砌块砌筑或块料铺贴排列图、设计修改变更单、本钱限额调节表、每月本钱控制对照表、每月工费预付方案、施工劳力余缺调节表及每月已完施工产值报表等。〔3〕开工验收阶段：工程开工验收备案表、监理公司出具的质量评估报告、工程造价审价报告或定案书、开工工程本钱表、开工工程剩余物资一览表等。凡原规定向材料和财务部门送报的上述资料，仍按原规定送报，其余资料均送报甲方工程承包部。五、本责任书一式叁份，双方各执一份，一份送公司投资审计中心备案。六、本责任书经双方签字后，于年月份起生效，至工程开工、考核完毕、奖罚兑现完毕后终止。甲方：__________________乙方：__________________公司工程部委托代理人：__________________代表：__________________订立日期：____年____月____日工程工程承包责任书〔二〕甲方：山东建立开展乙方：经甲乙双方协商，达成如下协议：一、甲方将工程承包给乙方施工，甲方将乙方作为甲方的工程部进展管理，甲方只收取乙方工程总额％的管理费。工程详细情况如下〔工程名称：工程款；工期：承包内容：〕二、管理费在业主单位拔付第一次工程时结清。扣除管理费后的工程款，甲方收到立即拔付乙方。如乙方资金紧张，甲方可以代为垫付局部材料款及工人工资，由乙方从垫付之日起按月1.5%的利率承当利息。工程完工后业主方结算付款完毕后甲方与乙方进展结算。乙方不得自行向业主收取工程款，全部工程款项由甲方收取后拔付乙方。三、在签定本协议时，乙方须并理解甲方与业主方或总包方签定的施工承包合同内容，乙方必须按甲方与业主方或总包方签定的施工承包合同内容施工，甲方与业主方或总包方签定的施工承包合同对乙方有全面的约束力。如甲方对业主方承当责任，乙方也必须对甲方承当相应的责任。甲方与业主方或总包方签定的施工承包合同作为本合同的附件。四、乙方对该工程自主经营，自负盈亏，因施工所发生的一切费用与责任全部由乙方承当，甲方概不负责。在施工过程中，乙方不得拖欠供给商材料款和工人工资。如甲方为乙方的材料款和工人工资承当民事责任后，乙方应当归还甲方，并承当相应的所有费用及利息，按同期银行贷款四倍利率计息。五、乙方工程部的施行活动不得违背国家的法律。在承包期间如发生工伤事故，乙方应按照国家的有关规定处理，民事赔偿责任由乙方来承当。如甲方代为承当责任，甲方有权向乙方追偿。六、乙方工程部有自主经营权，有权自行招聘职工，有权根据职工的工作效率、身体条件、劳动态度、执行纪律好坏等情况，决定职工工资标准，调整工作和辞退职工。七、在施工和结算过程中，甲方给乙方工程部协助的便利，并提供相关手续。由乙方工程部负责向业主方开具工程款发票，如乙方工程部要求甲方方开具工程款发票，乙方工程部应向甲方另行交纳相应的税费。八、承包期间，乙方工程部实行大包干施工，包质量，包工期，包平安，包材料采购，包人员与施工组织。施工期间乙方工程部必须自觉维护发包方的企业信誉，严格按照国家现行的施工技术标准和验收标准以及施工图纸进展施工，确保工程通过业主验收，平安施工，文明施工和按期完工，如发生偷工减料以次充好或发生其他质安事故或逾期交工，一切经济损失以及建立方对上述问题追究发包方的一切责任均由乙方工程部承当，需追究刑事责任的，也由乙方工程部承当责任。九、甲方有权对正在施工的工程工程和施工地盘进展全方位的管理和指导，乙方工程部必须无条件承受发包方的管理。对发现有违背质量和平安操作规程施工的或发现有质量和平安隐患的，甲方有权责令停工整顿。对不服从管理屡次违规不改的视为蓄意损害发包方企业信誉，甲方有权无条件更换施工队伍，乙方工程部不得有异议。十、乙方具有以下情形之一的，甲方有权解除合同。1、乙方不服从甲方管理的；2、工程逾期的；3、工程质量不达标的；4、拖欠农民工工资的；5、工程管理混乱，有平安隐患的；十一、乙方应对所施工程进展保修，保修期按甲方与业主的合同规确定，乙方工程逾期交工，每逾期一天，承当逾期违约金元。十二、因履行本协议发生的争议，双方尽量友好协商解决；如协商不成，由东昌府区人民法院处理。十三、本协议自双方当事人签字或盖章后生效，本协议如有未尽事宜，应由双方共同协商，作出补充规定。补充规定与本协议具有同等效力。本协议正本一式四份，甲方与乙方各执两份。甲方：山东建立开展乙方：_________〔签名〕年月日6800字工程工程施工内部承包责任合同范文6800字工程工程施工内部承包责任合同范文安徽****建筑工程〔以下简称甲方〕工程责任承包人：〔以下简称乙方〕根据中华人民共和国《合同法》、《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》，为进一步完善企业内部经营承包责任制，实在加强施工工程管理，确保工程工程质量和施工平安，对工程质量、平安实行终身负责。在工程工程建立过程中，为明确甲、乙双方的责、权、利，采取对工程工程建立总承包的管理方法，以确保工程工程建立圆满完成。为此，甲、乙双方本着平等、自愿、公平和诚信的原那么，经甲、乙双方协商一致，对工程工程建立和管理等有关事宜签订以下责任合同条款。一、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、施工工期：〔1〕工程开工时间：按与业主签订的施工合同要求为准；〔2〕工程开工时间：按与业主签订的施工合同要求为准。4、工程质量等级：按与业主签订的施工合同要求为准。5、工程造价:万元二、工程内容甲方将与业主签订的该工程《建立工程施工合同》的全部内容，交由乙方接收并全部完成。三、甲方责任和权利1、在该工程工程施行前，同业主签订《建立工程施工合同》后，并与乙方签订《工程工程施工内部承包责任合同》。2、授予乙方该工程工程建立的全部资料，指导乙方工程工程建立和工程工程决算，参与工程工程开工验收。3、为确保工程工程建立质量、平安、工期达标，协助乙方制订《工程工程建立施行管理方法》和《工程工程施工组织方案》，在工程工程建立施行过程中，假设需调整、完善和优化施行方案，甲方有权提出合理建议和意见。4、在工程工程建立施行和执行工程《建立工程施工合同》过程中，甲方有权对工程工程施行的进度、质量、平安和资金运行等状况进展定期或不定期检查，发现问题，限期整改。因乙方工程工程建立管理不善、形象进度滞后、造成质量隐患或工程质量检验达不到国家标准，甲方有权终止合同，并同时追究乙方的经济和法律责任。5、根据工程工程建立的实际和需要，甲方可不定期派人到乙方施工现场催促和检查，发现问题，催促乙方及时整改，假设乙方拒不整改或整改不彻底，影响工程质量、工程进度和甲方形象，甲方有权随时派驻工程技术人员或管理人员，参与工程工程建立和管理，其派驻人员工资、生活补助、交通费等费用由乙方承当。6、在乙方对该工程工程建立质量、平安、工期不能或无力保证时，甲方有权采取应急措施，包括更换施工队伍，解除本内部承包合同，并追究乙方的经济、法律责任。7、主动做好协调和效劳工作，为乙方在工程工程建立施行过程中尽量提供条件和方便。四、乙方职责和权利1、职责〔1〕全面、认真、严格履行甲方与业主签订的建立工程施工合同承当和执行该工程工程合同约定的责任。〔2〕确保工程工程建立圆满完成。组织精干、高效的工程工程建立施行管理班子及施工队伍，实在做好工程工程建立内部管理和施工现场管理。制定工程工程建立施行总体控制目的及阶段性方案，确保工程工程建立按业主要求的工期、质量、平安等目的优质、高效、按期完成。〔3〕制订和完善工程工程各分部、分项工程建立施行的时间、顺序、步骤和施工技术方案，做好对工程工程建立施行的人力资调配技术、后备的后勤保障工作，并做好各项对应措施的准备工作，及时对工程工程建立施行的材料供给、资配臵、合同管理工作，及时做好工程工程建立设计变更、索赔和工程计量及支付工作。〔4〕严格执行《平安消费法》、《建立工程平安消费管理条例》、《平安消费操作规程》和相关建筑行业标准，严禁盲目蛮干，违章操作，实在做好平安工作，严防各种平安事故发生。假设发生平安事故，要当机立断，妥善处理，及时上报，并认真负责做好善后工作。工程责任承包人为本工程平安消费第一责任人，对平安消费全权负责，并承当该工程工程建立平安消费的经济和法律责任。乙方在工程工程建立中，平安制度不健全，平安措施不落实，平安管理不善，平安隐患整改不及时、不彻底，一旦在施工中造成了人身平安事故，所发生的一切伤亡事故的费用一律由乙方全部负责，同时甲方有权在业主拨付的工程款中扣除作为该工程工程建立平安保证金。乙方在工程工程开工建立时，必须无条件地按规定为参与该工程工程建立的管理人员、民工办理团体人身意外伤害等各种保险，必要时由甲方统一办理，其费用由乙方负责承当。〔5〕严格执行国家建筑施工标准、严格按图施工，并科学合理组织施行，严把质量关，确保工程工程建立质量到达国家标准标准。假设发生质量事故，要迅速制定科学合理的整改完善方案和补救措施，及时整改完善，严防重大质量事故的发生。〔6〕严格按照国家财经制度执行，加强工程工程建立财务管理，做到各种帐薄齐全、手续标准、帐务清楚，及时办理工程决算和财务审计，结清与工程工程建立有关的债权债务，及时足额编制该工程工程建立涉及国家的各种税、费按时向甲方缴纳工程工程建立管理费用。〔7〕工程工程建立所发生的一切前期费用、工程工程建立垫付费用和各种保证金等均由乙方自行承当和解决。该工程工程建立施行期间产生的经济纠纷，由乙方自行解决，造成的一切经济责任和法律责任的由乙方自行承当。〔8〕履行合同义务，确保合同执行，处理同业主的合同变更，做好工程工程建立开工资料和工程工程开工验收工作。〔9〕严格执行JTJ76-95《规程》，做好工程工程建立员工思想政治工作，教育全体员工遵纪守法，老实守信，文明施工，自觉维护公司的形象的声誉。〔10〕工程保修期内由乙方按业主要求维修完善，其费用由乙方负责承当。2、权利〔1〕工程工程建立指挥权。〔2〕工程工程建立人力资调配权。〔3〕工程工程建立管理权，合理安排工期和各项施工工序，合理组织现场施工，做好资金调配，强化施工现场管理，严格工程质量管理，确保工程工程建立有序进展。〔4〕设备、物资、材料供给和使用控制权。〔5〕施工技术决策权。五、工程工程建立人事、民工劳资1、管理人员：工程工程负责人将所聘工程工程配套管理人员，填写花名册并附本人身份证、职称证、资格证复印件，报甲方登记备案。甲方如发现乙方人员不到位，可由甲方指派人员，进入乙方管理人员编制，其费用由乙方承当。2、民工劳资：乙方所用民工必须签订劳动用工合同，合同形式可以班组为单位，也可以个人为单位签订，将用工合同并附所用民工的身份证报甲方行政部登记备案，乙方必须建立民工花名册，民工工资发放记录表，工资必须每月发放，并且有民工领取签字、按手印记录。工程开工三日内必须足额付清所有民工工资，否那么甲方对已完工程不予验收交付业主使用，并追偿违约责任。3、工资含量应控制在工程总造价的20%以内，造册报甲方财务部备案，其工资、福利待遇及所有费用支出由乙方自行承当，如工资含量超过20%，超出局部按政策规定由乙方交个人所得税。六、工程工程施工、技术管理1、乙方须在本承包合同签订后七个工作日内到甲方工程部送交施工组织设计或施工方案，并按规定程序进展方案审批、图纸汇审、技术交底，以及交工资料整理、移交等有关工作。2、乙方在组织施工消费管理活动中，应标准管理，文明施工，严格遵守各项操作规程，工程负责人应具备工程经理或聘请具有资质的人员担任工程经理组织施工。工程管理人员必须持证上岗，对各自的工作一丝不苟，尽职尽责。3、乙方已完工程进度，按国家《统计法》规定和要求，按月或季向甲方工程部报送已完成的并经建立单位签审的工程进度表，同时，乙方要指定专人负责，按所报进度〔产值〕额比例缴纳有关税费。4、乙方在工程工程施工的全过程中，要严格按照施工标准，施工图施工，确保工程质量，并按施工程序自觉承受质监部门的检验。同时，必须无条件按照ISO9001-2000质量标准及程序执行，并完善有关管理文件。自始至终地做好签证工作和工程技术、质量检验等资料的搜集、保管工作。工程工程开工后必须交一份完好的工程工程资料给甲方存档。七、工程工程建立财务和资金管理1、业主拨付的工程工程资金通过乙方的私立账户转入。2、乙方对所拨工程工程建立资金必须做到专人管理，专款专用不得挪作它用。必须建立财务账，每月有资金流动汇总表。3、乙方应按照国家和甲方的财务管理制度，建立工程工程建立财务管理体系和财务管理制度，并自觉承受甲方的监视，严格控制工程本钱。做好精打细算，合理开支。4、乙方必须以甲方名义缴纳该工程建立工程涉及国家相关的各种税费，建安营业税、城建税、教育附加费、地方教育附加费、合同印花税、工会经费、价风格节基金、企业所得税、个人所得税等。建立单位每次拔付工程款，包括工程借款、预付款后，乙方应向公司财务部提交完税凭证。假设甲方财务核查工程款有漏税问题，甲方兼章人员有权利不支持乙方工作完善手续，所有责任均由乙方自行承当。5、甲方有权对该工程工程建立资金运作情况进展监视管理，假设乙方违犯财务管理规定和工程工程支出范围，甲方有权追究责任，并另派财务人员进展控制。6、乙方应于每季度七天之内报送一份上季度财务报表到甲方财务部。报表格式、内容、种类均按国家现行会计制度和甲方财务部门统一要求规定填报。7、工程验收合格后，其工程的一切财务资料交甲方财务部存档。八、工程工程建立组织形式本工程工程建立实行工程承包独立核算、自负盈亏，包括债权债务。除甲乙双方约定的上缴管理费及国家相关税费后剩余费用属于工程消费费用由乙方包干使用。甲方同业主签订《工程施工承包合同》后，与乙方签订该合同。本工程建立工程由乙方为工程负责人，对该工程工程建立的进度、工程质量、平安消费等全权负责。九、公司费用。乙方按照本工程总造价的向甲方缴纳工程承包管理费。签订本工程承包合同时一次性缴清。有关行政主管部门对该工程的政策性收费及处理费用由乙方承当。1、在施工过程中出现重大平安事故、工人闹事、拖欠工人工资及拖欠设备租赁费用等情况，对公司形象造成了严重后果及不良影响。2、未按照建立单位要求顺利开工验收，未完成该工程《建立工程施工合同》所签订的合同价款产值，施工中途退场。3、未妥善处理施工过程中出现的纠纷，引起事态扩大，导致政府相关行政管理部门发函、通知，介入处理、处分。4、乙方拖欠民工工资、设备租赁、分项承包、工程材料款，导致民工和债权人进入政府行政有关部门和建立方单位围攻闹事。十、印章的管理公司印章的使用属该工程工程施工单位向建立单位、设计单位、监理单位及相关部门的业务往来，如请付款报告、工程款支付收据、工程的资料签证等，不用于乙方在施工运营中设备租赁、材料赊购、劳务分包等合同、协议、担保与反担保及抵押盖章或变相抵押盖章。如需公司雕刻工程部行政公章、财务专用章，工程部负责人需向公司提交申请书，承诺用处及使用范围经公司审核后统一雕刻并且由公司派专人保管，所派人员另报差旅费。如发现工程部私刻或伪造公司公章及相关印章，公司将按公司相关规定及国家现行法律追究责任、严肃处理。十一、本工程工程承包合同对甲、乙双方均有同等约束力，任何一方均不得违约，否那么，将追究违约方合同中标价8%的违约金，并由违约方承当违约造成的全部经济损失。十二、本工程工程施工内部承包责任合同未尽事宜，由甲、乙双方本着实事求是、求同存异、平等互利的原那么，友好协商解决，并签订补充协议。十三、本合同假设出现双方争议纠纷时甲、乙双方可协商解决。协商达不成一致意见时，可向劳动仲裁委员会申请仲裁或向人民法院提起诉讼。十四、本工程工程施工内部承包责任合同经甲、乙双方盖章、签字后生效一式两份甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。工程合同管理的原那么[1]。作为建立工程的业主和/或业主聘请的专业工程管理公司，合同管理贯穿于建立工程工程建立的全过程，它是进展建立工程质量控制、进度控制及本钱控制的重要手段和风险控制方法之一，甚至，在某些时候优秀的合同管理产生的经济效益会大于技术优化产生的经济效益。同时，合同管理也对保护建立各方利益，完善和开展建筑市场起着重要作用。因此，笔者认为合同管理是业主和/或业主委托的专业工程管理公司进展建立工程工程管理的重要环节，是工程工程管理的核心和重点。建立工程合同管理的根本原那么(一)合同管理应以法律为根据，只有以合法为前提进展合同管理，才能实在保障业主的根本利益，促进工程的顺利建立。与建立工程合同管理亲密相关的法律概括起来有两类，一类是包括物权法、合同法在内的民事商事法律，一类是包括建筑法、招投标法在内的经济法。合同管理人员应熟知以上法律并能可以较为纯熟地应用，以保证合同条款的合法性，从而才能保证条款的有效性。法律赋予业主的权利和利益是业主最根本的利益，如合同条款因违法而无效，那么业主的根本利益就没有任何保障了。(二)合同管理应以建立工程的实际情况为出发点和打破点，保证建立工程在实现质量、进度、本钱三大目的的前提下顺利开工并投入使用;合同管理应根据建立工程的实际情况制定出科学的合同管理的方案，编制出可操作性较强的合同条款，并且工程在质量、进度、本钱方面的目的应是包括合同管理工作在内的所有工程管理工作的纲领，任何合同甚至任何合同条款都应表达和贯彻以上目的，笔者认为只有如此，合同管理才会在建立工程工程管理中发挥出较大的推进作用。(三)合同管理应以预防为主，减少甚至防止纠纷和索赔的发生。预防是进展风险控制的有效方法之一，业主和/或工程管理公司应综合考虑工程管理过程中的各种风险，并尽可能制定出相应的风险控制方法并表达在详细合同条款中。同时，应确保合同条款的明确、详细，防止歧义和模糊。(四)最大限度地将建立工程参建各方的权利、义务及责任纳入到合同管理的范围中，使参与工程建立的任何一方都能以合同为根据，享有权利，履行义务，共同保证建立工程的顺利开工和投入使用。(五)作为业主或/业主委托的专业工程管理公司，进展建立工程合同管理应以最大限度保护业主的合法利益为出发点，以推进工程顺利建立为中心，尽可能实现包括业主在内的工程各参建方的共赢。任何合同条款都包含了合同主体之间利益的互相制约和互相促进，建立工程的各类合同中，业主与其它工程参建方的利益不会是完全的对抗关系，也不可能是完全的一致关系，他们之间的利益通过各个合同条款表现出互相制约和互相促进的特点。业主和/或工程管理公司在进展合同管理时应把握业主的合法利益与非法利益的界限，把握保护业主利益的恰当限度，笔者认为应以推进工程顺利建立为中心来商谈合同条款为宜，毕竟工程的顺利建立是实现包括业主在内的所有参建方利益共赢的唯一途径。现代工程合同管理有哪些特点[2]建立工程合同管理的特点;主要是由工程合同的特点决定的，同时也决定了建立工程合同管理与其他合同管理的不同。(1)建立工程工程的完成是一个渐进的过程。在这个过程中，完成工程工程持续的时间要比完成其他合同时间长，特别是建立工程承包合同的有效期最长，一般的建立工程要一两年的时间，有的工程长达5年甚至更长。以施工合同为例，施工合同不仅包括施工期限，还包括保修期。当然假如加上招标投标期，合同会谈与签订期，施工合同的生命期会更长。由此决定建立工程合同的管理是个较长的过程。(2)由于工程价值量大、合同价格高，因此合同管理对经济效益影响较大。对于承包人来说，合同管理得好，不但可以防止承包人赔本，还可以使承包人赢得利润。反之，那么会使承包人蒙受较大的经济损失。在现代工程中，由于竞争剧烈，合同价格中包含的利润越来越少，合同管理中稍有失误就可能导致工程亏损。(3)工程合同变动较为频繁。这主要是由于工程在完成过程中受内部与外部干扰的事件多造成的。因此，加强合同控制与变更管理就非常重要。(4)工程合同管理工作极为复杂。因此对工程合同管理就必须严密、细致、准确地管理。首先是因为工程体积庞大、构造复杂，要求技术标准和质量标准很高，这就给工程合同管理提出了一个新的要求：合同施行的技术程度和管理程度都要进步，才能满足工程管理的要求。其次，由于资金来渠道多，有许多融资方式和承包方式，使工程工程合同关系越来越复杂。再次，合同条件也越来越多，不同的合同其条件也不同。工程工程的参加单位和协作单位也多，可能涉及到十几家甚至几十家。由此，涉及的合同文件也异常的多，这就更需要进展科学合理的协调和管理，保证工程的有序进展。(5)合同风险大。由于合同自身具有的施行时间长，施行变动大，涉及面广外，导致合同受外界环境(如经济条件、社会条件、法律和自然条件等)影响大，引起的风险也大，所以，加强建立工程合同管理对减少和降低风险是至关重要的。怎么做好工程建立合同管理[3]一、合同主体的识别选择阶段工程管理人员都知道，对于一个建立工程，选择了一个优秀的施工单位，在某种程度上来说，就成功了一半;甚至工程经理的优秀称职程度，就决定了工程的最终结果。好的优秀的施工单位具有自己精专的优势领域，而普通的一般意义上的合格的施工队伍的施工往往具有不确定性，给工程的质量、工期和造价带来很大的风险。某单位的艺术楼采用公开招标的方式录用施工队伍，在技术标差异不大的情况下，只有一个资质最低的单位商务标合格，其他单位的报价都超出了规定的范围。低资质单位中标后，人员和施工机具无法按方案到位，质量和工期都大打折扣，投资严重超额，领导和群众都极为恼火。究其原因，是建立单位对承当施工任务单位的风险认识缺乏，危害严重性评估不够。还有的施工单位没有资质借用资质，有的低资质借用高资质，还有的私自转包、分包给低资质甚至无资质单位。应当说，建立领域较为普遍地存在建立工程合同主体与合同执行主体不一致，即建立领域中的挂靠、转包、违法分包等行为。《中华人民共和国建筑法》规定：制止施工企业超越本企业资质等级答应的业务范围承包工程，制止其他单位使用本单位的资质证书、营业执照以本企业的名义承接工程。施工单位为躲避这一法律规定，采取无施工资质或低施工资质的施工单位利用挂靠高施工资质施工单位，签订施工合同，承接施工任务，以致当前建立领域存在一种普遍现象即：一级施工队伍中标，二级施工队伍签合同，三级施工队伍甚至无等级施工队伍施工。由于挂靠方式的出现，合同签订单位具有相应的民事行为才能，但实际承建单位却不具备相应的施工资质及完成建立任务的才能。于是建立过程中，建立工程纠纷增多，国家建立工程遭到一定的损失。为了防止上述风险的发生，建立单位必须高度重视参加投标单位的考察工作，对其身份、资格、才能进展认真审查确认。合同主体的审查是合同审查中首先要确认的问题，合同当事人的身份和资格是直接关系到合同是否有效、能否履行的先决条件。就施工合同主体资格审查而言，建立单位签约前应首先对施工方资信等重大事宜进展细致调查，才能从头控制风险。二、施工合同签订过程中1、签约准备阶段签约准备阶段是全部合同工作的根底，加强这一阶段的调查工作对风险控制和合同管理具有特别重要的意义。建立方应做好对对方组织合法性，即权利才能和行为才能的调查。虽然施工单位目前多是通过招标的方式确定的，招标前已经对对方的资质情况进展了审查，但是真正签订合同前再进展进一步的专业调查，堵塞一切可能的破绽，防范风险还是非常有必要的。对方是建立单位的，应调查其是否是依法登记注册的正规同单位，是否具备法人资格;假如是法人下属单位，应查清其法人单位是谁，其与法人单位是何种关系;假如是法人单位的代理，对方是分包商，我们应确认对方是否具有相应资质条件，而且还要调查其是否确实具备相应施工才能。2、签约协商阶段协商是就将来将要订阅的合同的主要条款交换意见，达成合同的过程，这一过程在合同法上称为要约和承诺。在建立施工合同签订中一般表现为招标、投标和中标。在协商过程中，一定要把自己的意思准确全面的表达出来。并对对方的意思表示进展认真分析^p。根据《合同法》、《招标投标法》的规定，在招标投标过程中要注意以下问题：招标文件在性质上属于要约邀请，不具有法律约束力，但它的内容对后续的中标签约和施工影响很大，必须予以重视。要注意分析^p招标文件中给定的工程性质、技术要求、工程相关条件以及给定的主要合同条款，对其超出自身条件和可能导致违法违规的要特别注意，应在标书中对其进展适当处理。投标文件是非常关键的，除为中标效劳以外，它还是签约过程的要约，对合同的影响极大。作为要约，投标文件可以补充、修改、撤回和撤销。根据《合同法》规定，要约在到达受要约人之前可以撤回，在受要约人发出承诺通知前可以撤销;《招标投标法》规定，投标文件在要求提交的截止时间前可以补充修改和撤回。经开标、评标过程，一旦定标，意味着承诺的产生。要约一经承诺，合同关系即告成立。所以定标以后，不允许再对招投标文件进展擅自变更。《招标投标法》规定，中标通知书对招标人和中标人具有法律效力。中标通知书发出后，招标人改变中标结果的或中标人放弃中标的，承当法律责任。3、合同条款确定阶段建筑施工合同是法定书面合同，必须注意运用妥善的词句将协商座谈过程中的条款用书面形式确定下来。在确定条款时应注意以下问题：格式合同文本的全面性完好性。建立工程施工是一项复杂的系统工程，施工合同约定条文不能过于简单。过于简单的合同文本意味着不确定性的增加。建立单位审查合同时应就合同内容是否完好、全面，风险分担是否合理等进展全面审查。尽量防止看似省事的合同条款，应当努力从自身的角度出发，将所能预计到的一切情况均在合同中加以约定。现实中的建立方或建立方所在地主管部门印制的合同文本，往往不能注意到详细工程事项的特点，规定死板，过于原那么化，经常存在这样那样的缺点。《合同法》对格式条款作了明确限制，应高度注意对合同必须逐条认真审核，添加自己认为应该规定的条款。一般应注意添加：工程履行中各方明示代表外的其别人的行为效力;工程成效下降的计算方式及损失赔偿范围;工程停建、缓建，中间停工时的退场、现场保护、工程移交、结算方法和损失赔偿范围;工程进度款拖欠情况下的工期处理;工程中间交验或建立单位提早使用工程局部的保修问题;合同外工程量的计价原那么和签订程序;建立单位原因造成工程开工验收延期情况下的工程结算程序和法律责任;工程尾款的回收方法和保证措施，等等。合同索赔条款确实定。建筑施工中的索赔现象在涉外工程承包中运用较为普遍，在国内工程建立中还处于起步阶段。我们应当做好合同标准工作。在