个人第三季度工作总结

个人第三季度工作总结

个人第三季度工作总结1

敬重的朝阳园全体产权人：

本人作为业委会其次期轮值执行主任的任期届满,特向大家汇报朝阳园业主委员会2023年7月20日--10月20日的工作状况。

一、积极筹备并圆满完毕了对朝阳园业主其次届业主大会书面征求意见函发放及回收的各项工作

1、与物业治理处针对《朝阳园物业治理临时托付效劳协议》中的物业费价格问题进展多轮谈判，最终就此问题达成全都共识，出台新《朝阳园物业治理临时托付效劳协议》供园区业主进展表决。

2、顺当召开朝阳园其次届业主大会，提出四项决议案：《朝阳园物业治理临时托付效劳协议》、《关于实施朝阳园延长低温供暖方案的决议案》、《关于实施朝阳园楼宇、会所门禁安保系统改造方案的决议案》、《关于连续保存朝阳园会所信息栏的决议案》面对园区全体业主投票表决。

3、顺当完成朝阳园业主大会书面征求意见函的发放及回收工作，严格根据朝阳园业主大会书面征求意见的方法,邀请居委会业主志愿者监视委员会等人员共同参加统计投票结果并对整个过程进展监视,在对书面意见函的回收状况进展了缜密的统计后，已将统计结果公告园区业主。

二、与物业针对园区业主关怀的事宜进展充分的争论，主要有：

1、关于取消班车问题与物业进展屡次开会争论，业委会要求物业治理处把在局部班车临时停运期间因此所节约的费用单独列支，并且将运营车辆的预算费用列明，并屡次向物业声明保持原有效劳品质不变的明确态度。

2、底商与物业的租赁合同将于年底间续到期，催促物业尽快出台底商治理方案，对园区底商的经营行为进展标准治理。

3、随着《朝阳园物业治理临时托付效劳协议》的表决通过，会所治理方案的修改成为当务之急，业委会建议物业根据新托付效劳协议的要求修改会所治理方案，并加强该方案的执行力度，让会所在合理有效使用的根底上，成为大家休闲消遣的中心。

三、其他工作状况

1、进一步完善业委会工作构造，根据各项工作分别由委员专人负责并交由委员争论执行的原则开展.本季度共收到业主到业委会来访反映状况约32件，其他通过电话询问沟通等若干件,对业主提出的各项问题,业委会都热忱接待并急躁解释，在每周的例会上均准时向物业反映业主投诉信息，催促物业尽快给业主答复并解决.

2、建立了业主参与会议制度业主投诉登记制度业委会会议议题表决制度等

3、针对业主对绿化、卫生、养犬等方面投诉较多的问题,重点进展监视，主要协调解决以下问题：

3.1园区绿化：就园区目前绿化工作的根本状况及存在的问题，约请物业分管绿化工作的主任、外包公司负责园区绿化工作的负责人座谈，大家就园区绿化工作的诸多问题作了充分的争论。

3.2园区卫生：在此期间物业将朝阳园保洁外包的两个保洁公司调整为一家公司，调整后分别与被调整离开及留下的保洁公司负责人沟通，了解园区保洁工作详细状况与问题。

3.3园区规划：

3.3.1就关于篮球场后面的围墙撤除后移篮球场议题与物业沟通。鉴于此事关键在于依据朝阳园业主大会议事规章中6-4-5条的规定，改建、重建建筑物及附属设施需全体业主表决并双过半方可，此议题可通过下次表决解决。

3.3.2关于园区南侧围墙外扩一事，开发商已出示建委通过的图纸，朝阳园一、二期的规划线与现有围墙相符。

3．4园区养犬：由于正值奥运，本时段此工作根本搁置，但业主投诉极多，此问题已成为影响园区和谐的主要问题。

四、本季度业委会办公费用支出状况汇报

1．召开其次届业主大会印制书面意见函1600份3600元

2．业主投票快递费130元

3．领办公用品：a4复印纸2包47元

磁珠30个12元

注：3#b1公告栏玻璃窗本月22日前始终未安锁，无锁期间公告栏内的磁珠常常丧失。

五、下季度业委会工作规划

随着《朝阳园物业治理临时托付效劳协议》议案的通过，开头针对各项详细工作催促物业尽快实施：

1、与物业公司正式签约后，催促物业加强园区治理，保持并进一步提高园区效劳品质和质量。

2、为保证业主的正常生活以及园区各项工作的正常运行，针对园区局部业主欠缴物业费的问题，将协作物业开头催缴宣传及收缴工作。（全体委员）

3、开头启动撰写全面、详细、正式的物业治理托付合同。（葛启明、朱丽君）

4、按规划开头对物业治理处的财务进展审计监视工作，目标是针对业主关注的热点问题每月专项监视。（赵莉）

5、加强对物业效劳工作的详细监视，催促物业年底之前出台底商治理方案。（骆志华）

6、加强对停车场的监管，并催促物业尽快完善车场的监视摄像系统的安装调试。在园区和楼内优化现有安保方案和设施，并尽快讨论在安保盲区架设图像采集设备的可行性。（吕洪全）

7、园区的整体绿化工作规划在明年三月开头全面绽开。在此之前，预备约请物业、绿化公司、园区一些从事绿化工作的业主，针对园区绿化工作存在的问题，争论、制定相应整改方案。加强对园区绿化、保洁工作的监视。（王洁）

8、卫生工作规划近期在园区公布卫生保洁标准，要求物业建立卫生监视反应模式。（王洁）

9、养犬：针对这一园区热点和麻烦难题，要求物业制定切实可行的实施细则，并监视、帮助物业实施。（王洁）

盼望园区业主一如既往地对业委会的工作理解、支持，让朝阳园真正成为首选宜居的和谐之区。让我们一起努力。

朝阳园业主委员会轮值执行主任

20xx年10月20日

个人第三季度工作总结2

今年以来，因灾后重建任务繁重，工作量大大增加，我处全体人员克制人手少，时间紧，任务重的困难，在各级领导的支持和帮忙下，勤勤恳恳，坚守职责，团结文明，以良好的工作质量和高效率，较好完成了工作任务，下面将详细工作汇报如下：

一、工作总结

1、加强政策学习和讨论，准时把握和收集国家有关法律法规和最新产业政策，进一步提高政策力量和业务素养。全体工作人员严格遵守政务中心各项规章制度，积极热忱为企业效劳。由于工作量繁重，又要满意企业灾后重建工作时限的要求，窗口工作人员常常加班加点，甚至带病坚持工作，真正做到了急企业所急，为企业所想，极大地便利了企业办事，受到企业由衷的好评。今年1——x月共收到锦旗2件。按时办结率到达100%;业务办理和询问接待的群众满足率到达100%，无投诉现象发生。树立了良好的政务效劳形象。

2、进一步标准工作职责和程序，我们重新修改完善了《德阳市经委政务效劳窗口标准化建立实施方案》，进一步明确了行政审批工程、流程等。《方案》的完善，使我委的行政审批工作步入正轨。

x、严格按程序和时限对行政审批事项依法受理、审核、转报、发证、备案等，仔细履行经委给予的职责。今年1——x月已办理各项行政审批事项x8项。其中：技改项备案8件;成品油经营许可证变更、新建2件;技改工程使用进口设备免征关税和进口环节增值税确认2件;资源综合利用企业(含电厂)认定6件;招投标工程核准x件;招投标工程监视7件;处理招投标工程投诉1件，询问8件;民用爆炸物品销售许可证年检1件。

4、加强信息报送工作。我处加强了信息报送和政策宣传工作，目前已被政务中心采纳信息4条。

5、严格依法处理招投标投诉大事。今年x月28日，我们收到广西建工集团第一建筑工程有限责任公司投诉第一中标人四川建筑机械化工程公司有招标文件规定的限制投标的情形，我们依法受理，并马上开展调查，并于x月x1日依据调查事实和相关法律法规，作出了投诉的处理打算书，驳回了投诉人的投诉。在较短时间内圆满处理了投诉大事。

二、二季度的工作重点

1、二季度招投标工作进入顶峰期，连续依法做好核准、现场监视、备案等工作;

2、严格按程序和时限连续对行政审批事项依法受理、审核、转报、发证、备案等。协调相关处室，做好煤炭经营资格的年检工作;

x、进一步加强企业报送资料的整理工作。

4、组织全处同志加强有关招投标法律政策等学问的培训。

在今后的工作中我窗口将一如既往，严格要求，与时俱进，为德阳市进一步改善投资环境做出奉献。

个人第三季度工作总结3

时间如梭，一年的时间已经过去了一大半了。进入公司已九月有余，回首过去的工作时间里虽说没有轰轰烈烈的战果，但也不失一段不平凡的考验和磨砺。以下是就第三季度的工作总结及之后的工作规划的两局部分别总结如下：

一、工作总结工作内容

1、行政事务：

优化员工膳食、车辆治理、油费掌握、宿舍治理、办公物资选购及掌握费用、固定资产维护盘点、公司绿化等。

2、人事事务：

绩效统计、归档，员工考勤抽查、汇总，简历更新，筛选、通知安排面试等。作为行政专员，深知工作的繁琐，小到打印、复印、传真、各类文件归档和保管，大到接待、会议、结算、车辆治理、固定资产添置、选购办公用品及对其领用状况进展备案……

在完本钱职工作的同时也发觉许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面：

1、由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美；

2、由于车辆治理专业学问方面的欠缺，车辆治理始终没有很好的提高；

3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。

工作效率虽有所提高，但并非是最快的！接下来的个人中会依据以前工作中存在的缺乏，不断改良，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！总的来说xx年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的缺乏，但这一切的一切信任也会随着xx年的到来而逝去。特别感谢公司可以给我一个学习与进步的舞台，感谢各位领导，和同事对我指导和帮忙！让我在工作中不断的学习和进步，渐渐的提升自己的力量！

二、之后的工作规划

1、加强专业学习，丰富自己，拓宽学问面；本着实事求是原则，做到上情下达、下情上报，准时了解部门员工的思想动态，正确引导，加强沟通，第一时间将相关状况上报上级领导；

2、加强主动意识，提高办事的实效性；全面提高执行力度，抓决策落实；新的一年，新的挑战，我将以更好的姿势和更敬业的工作态度，投入到公司行政治理的各项工作当中，为公司整体目标实现，发挥行政应有的作用，力争20xx年能独立担起行政治理的全面工作！

个人第三季度工作总结4

在这第三季度的时间里，是我人生中的又一次重大转折，从一名刚毕业的学生转变成一位销售业务人员，回望这第三季度的成绩，自己感觉学到的东西不少，但给公司带来的效益却很少。总结之前得与失，为以后的工作做好准备，为明天的成功做好铺垫。

首先，我很庆幸，我能够在全国知名的驰田改装企业这个大平台上从事销售工作，让我对自己的产品有着足够的信念，同时也让我在面对客户时，无形中多了一份自信和骄傲。再加上公司对销售人员的强有力的支持，让我知道，选择驰田公司是正确的，我情愿把自己的人生抱负和公司连接在一起。虽然我对驰田公司来说，只是一名一般的销售业务员，但是驰田公司对我来说却是我人生中的一次新的启航，承载着我的盼望和幻想。

其次，在驰田公司实际从事销售工作只有3个月的时间，在这短短的三个月中，也让我深刻地熟悉到了自己的缺乏，无论是从个人的学问构架上，还是从与客户的沟通沟通上，以及自己的工作习惯上，需要我学习的东西太多太多，让我突然之间感到应接不暇。虽然我也知道冰冻三尺非一日之寒，这是一个需要渐渐积存和不断学习的过程，可是，这些学问明显地影响了我和客户之间的沟通，特殊是面对专业的学问问题，我不知该如何解释时，失去了一次和客户之间建立信任感的时机，这让我很苦恼。我迫切的盼望能够转变这种状况。在处理问题的的时候，我也感觉到自己的阅历缺乏，特殊是遇到非客户缘由的问题时，不能够很好的解决，我盼望自己能够做得更好。

但是，在我感到困惑的同时，我看到的.更多的仍旧是盼望，由于学问可以学习，阅历可以积存。而驰田公司搞销售的前辈为我们打下了良好的根底，给客户留下了很好的口碑，而且在我所接触的客户当中，没有客户对驰田公司的产品质量提出过异议，这才是我们不行多得的珍贵财宝。另外，我所负责的十堰小循环区域，也存在着很大的进展空间，像重汽、陕汽、欧曼、特商等许多有待深开发的客户；特殊是东风小循环轻量化，车型更新较快，能够很快适合局部区域市场，这让我感到兴奋。小循环的客户现有的也非常有限，挖掘出来的空间还只是很小的一局部，还有一些深藏不漏的小循环企业还有待开发；陕汽、重汽、欧曼更是一片空白，这些都让我对自己的市场布满着盼望。并为自己的工作定下了如下几个努力方向：

1、专业学问的学习：

我坚信，一个精彩的销售业务人员，只有拥有过硬的专业学问，才能够帮忙客户解决问题，才能让客户刮目相看，并在彼此之间建立起信任，只有这样，才能培育起客户的忠诚度。在改装学问方面，我不能仅仅只停留在起初的培训学习阶段，我盼望自己在业务中不断的升华自己，做到与时俱进。在行业相关学问方面，我会加强和客户沟通，不断地向客户学习，了解客户的需求，在学习的过程中注意阅历的积存。

2、与客户沟通和沟通：

有了肯定的专业学问，为我和客户的沟通架起了一座很好的桥梁。然而，这还远远不够，许多事情的进展，并不是想像中的顺当，这时如何解决价格、信誉度等一系列的问题需要的是全方位的沟通和了解，如何与客户之间建立起更深层次的关系，把握好客户的动向，需要我用一颗双赢、并注意长远进展的心态来对待，这些需要我在实践中不断地思索、学习和总结，遇到问题时准时向同事和领导请教。

3、良好的工作习惯：

做到事事有条理，对于工作中遇到的问题，做到心中有数，清晰明白；在工作中认仔细真，积极主动，避开消失由于一时的疏忽而造成的不必要麻烦；把客户的事情在最短的时间内解决。加强与现有重要客户的进一步沟通，在维护好现有客户的根底上，不断地去开发新的客户，对于新工程的进展，做到心中有数。

4、对自己的看法：

我始终以工作和生活在这样的一个团体而感到幸福，幸福的同时也有些圆满。不管出于什么缘由或者说是目的，今日能走到一起真的是一种很大的缘分（尤其是我），但由于个人的利益，总是会发生一些冲突，这是不能避开的，励志，但应当思索的是，怎么把冲突开心的解决掉。常言说：“大事化小”。为什么我们总是把“小事变大”呢？其实许多时间是缺少沟通，盼望以后能多沟通。

个人第三季度工作总结5

转瞬间20xx年第三季度的工作马上完毕了，为了更好的完成今后的各项工作，现将前一阶段的工作做一下简要的总结与回忆，如有不妥之处，还盼望领导及同志们批判指正：

一、坚持理论学习，提高自己的思想理论水平

自己树立了正确的世界观、人生观，能够自觉的学习党的方针政策，与党的思想保持高度的全都性，仔细学习和贯彻农业银行的各项规章制度；利用业余时间自觉、仔细的学习农行员工的各项治理条例；严格遵守内控治理的各项规章制度。根据工作的各项操作规程去做，保质保量的完成好自己负责的各项详细工作。时刻加强政治理论学问的学习，通过学习与工作，不断提高自己的政治理论水平。

二、踏实工作，从日常的点滴做起

仔细学习票据集中提回处理的业务治理方法和操作规程。使我更进一步把握相关业务学问和业务流程。我每天从事的主要工作是，负责武清支行、开发支行、大港支行、和平支行、河东支行、河西支行以及南开支行七家支行的票据清分。每日利用票据真伪鉴别仪针对票据的防伪特征进展真伪鉴别，并且凭借阅历推断有的企业的预留印章是否为原子印章同时与开户银行联系，经确认预留印章为原子印的票据作退票处理并且做好相关记录，直至该账户作变更印鉴，把好票据能否准时精确记帐的第一关。我还要负责每场提回票据的人工分拣、清分扫描、磁码补录、磁码平衡、实物扎平、支票录入、转出票据审核等工作，负责贷方票据磁码补录工作。负责每场提回的武清支行、开发支行、大港支行、和平支行、河东支行、河西支行以及南开支行七家支行的票据整理、背书打码、塑封编号。负责贷方票据磁码补录工作。在工作中我深知这个工作的重要性与风险性，对待每张支票的验印和审核工作我都能仔细负责，仔认真细的验印，审票，按时完成票据审核任务。

对提回的贷方票据拆剪后，让贷方票据准时进入流程，保证票据准时性。对提回贷方票据保证帐号与户名相符准时给客户入帐。积极提高同城票据集中提回处理业务工作效率和工作质量，保证业务过失率目标为零。在工作中我不断的学习，工作步调和大家保持全都，与其他团队成员一起，共同保质保量完成这一重要任务。

三、严于律己，用自己的行动为农行増辉

在纪律方面从不迟到早退，严格执行运营治理部的员工行为守则和安全保卫工作制度，爱惜工作环境，注意仪容仪表，时时刻刻维护农行的形象。通过对自己一个季度工作的总结与回忆，看到了自己取得的一点点成绩，固然这与领导及同志的关怀与帮忙是分不开的，更不能成为自己傲慢的资本，我在今后的工作中，将更要严格的要求自己，不断地总结胜利的阅历和失败的教训，克制自身的缺乏，不断完善和充实自己，踏踏实实做好每一天的工作。提高自己业务水平，与同事及领导同甘苦，多理解，勤沟通，在领导的带着下团结全都，以仔细、准时、负责、严谨的态度完成领导交办的各项工作，用自己的实际行动为我们的团队奉献我的光和热。

以上是我对近期工作的总结如有不妥之处还恳请领导及同事们批判指正！

个人第三季度工作总结6

回首20xx上半年年的工作历程，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。总体来说，我们这半年取得了长足进步，工作状况总结如下：

一、工作回忆

门店状况

通过我们xx店全部员工的共同努力下，我们店完成了公司下达的各项任务，销售营业额及店内员工的整体素养都有了阶段性提高：

现在xx店总体水平正在以稳定的形式进展着，人员：整体素养有了很大的提高，财务：账目清楚，出入明确，透亮化，标准化；事物：处理客情、退换货品、与供给商的关系趋现稳定见好。

完成的其他工作

（1）仔细贯彻并完成上级领导的各项打算，对员工进展思想教育工作，每天都有例行交接会议，安排好大家所要做的事情。

（2）妥当处理顾客投诉和效劳工作中所发生的各种冲突，如有突发状况，要员工始终保持专业，由于我们的一言一行代表的并不是个人而是公司的整体形象。

（3）在加强理论学习的同时，注意更新学问构造，努力做到在工作中学习，在学习中工作，精益求精，不断探究，使自己更加胜任本职工作。

二、工作中的缺乏及需要改良的地方

虽然有很大的进步但是仍旧感到有不少缺乏之处：

1、阅历缺乏沟通不够我比拟偏向直率的沟通方式，不擅长迂回地表达自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加强自己沟通技巧的变换尝试，适时运用恰当的方式方法完善自己在工作中的这方面的力量。

2、心思不够细致缺乏创新

我对工作的态度较慎重，养成了凡事要问清晰，做事前想要有所借鉴的习惯，原来这是件好事，但是却会产生肯定反方向的影响，那就是缺少了创新意识。

以上列举的缺乏之处，是我自我反思后认为自身在工作中存在的问题和需要改良之处，在以后的工作中我将努力改良自己的缺乏，争取获得更好的成绩。

三、工作规划

1。了解员工

2。对现有的规章制度的执行状况了解

3。完善规章制度听取员工意见和建议

4。对员工的责任明确工作安排到位

5。让员工了解我敬重我不是怕我

6。了解消费群体和顾客沟通人生能有几回搏，在今后的日子里，我要化思想为行动，用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。望领导赐予指正，不吝赐教。

个人第三季度工作总结7

我站是一家以物流运输为主业的公司，效劳站也是在原来的自保站的根底上转型的。

今年上半年由于我公司购置了一批中国重汽的车辆，效劳站也相应的跟着公司新购置的车辆运行。

第三季度状况总结：主要的工作是落实活动，在活动范围的车辆正好是x年x月x日至x日的车辆。我站通过统计修理记录对车辆进展效劳。由于我公司车辆普遍去了x。而我们效劳站的基地在x长途的跟踪效劳很有困难。正在申请在x店建自保站。

用户对中国重汽产品的真实意见：用户反映，以前的车辆司机可以任凭开，车辆出了故障可以自己解决，现在不行了，很大局部司机上车要很长时间才能适应新车，车辆出了故障不知所措。知道了问题又没有配件，而且不能一下就知道配件在哪。主要是司机一般都看不到使用说明，而保修卡都在车主有单位车队长手里保管着。对于新车的了解只能在驾驶车辆后得到积存和习惯。

对分公司效劳及中心库人员的要求：盼望分公司领导能够了解区域内各效劳站的特点，并制造一些条件给各效劳站一个相互学习相互协作的时机，在修理遇到问题时能在效劳经理的指导下，各效劳站协作，能省时省力一起解决用户的问题;能常巡察一下各效劳站的工作，现场处理一些突发大事。能够把我站的一些无法彻底解决的问题解决一下。例如：针对夏天有一批车水温高无法排解。

在不能调件的一些配件盼望中心库能告知我们当地的什么地方可以购置。旧件回收的意见：在一线通报的旧件，只要是单子通过了。说明配件厂家就是对的。只要上交的旧个把确定是上交的旧件就可以了。上交了旧件收回以后不对应上报的，后果自付。现在这样上交旧件“劳师动众”其他重卡厂家在你站区域内的销售、效劳状况汇总：车辆故障里程照片和铭牌照片太累人了。现在想做报修的，做个里程或者找个铭牌只是费点劲，用这两样根本做不到限制作假。而欧曼、陕汽都没有这些问题。

个人第三季度工作总结8

时间过的很快，一个季度的物流工作就要完毕了，下面简洁总结一下这个季度的工作状况，总体来说主要有以下几点：

1、非本岗位职责的问题比拟头疼：各种板材的生产供给问题、模具保管生产问题、仓库物资供给问题、框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右犯难，物流季度工作总结。

2、在公司的改革声中，使我学会了等待。

时间不是我一个人的，是整个生产流程中各治理人员的客户效劳意识打算的。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等打算现场治理规划的变动的敏捷性。治理人员的决断性和坚决性，做人就不要做事，做事就不要做人。

老板花钱请你来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是成天将老板作为自己的当箭牌：“有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己的“雄心”

3、由于上半年的各种失误的不利影响和惯性，在不断提高治理业务水平的同时戒急戒燥，坚决要求自己学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和谐相处，尽的努力协调高压开关与箱体、底座之间的成套性和组合的技术性来挽救定单的发货问题，将自己管辖的工作损失降到最低。

4、整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严峻脱离定单型的治理目标成套性掌握荡然无存，求数量而没有真正的掌握生产环节的掌握点，生产物流的掌握也仅仅是盲目的流入最终的组装工序--问题的沉积、返工、推迟发货等。

现场治理也仅仅表达于电话，组织的分工脱离于削减运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。

5、效率与效果，现在做事不要只讲效率了，效率已经不是很重要了，而要重视效果。

每个部门都说自己做了多少多少，结果出货时一件货物都没有发出去。一个别挂式的工卡就要到两个部门去领：人事部发卡片，行政部领卡皮。要270mm的侧板，结果生产270mm的门板，要打磨开孔6块组合门板，结果说没有人手不接单。现在是要一样东西都得求爹爹告奶奶，原来三到四天的生产周期现在就要七天到十四天，究竟是厂房比拟集中犯了错，还是治理出了问题。究竟是公司人员变了，还是制度改革错了。

在这种如何去适应公司的治理模式的思考中，我的工作也一波三折，沉浮不定，更加促使我去加强自身修养、提高适应工作压力的力量，端正自己的心态。积极推动企业自备运输车辆治理体制的步伐，在试点的根底上不断完善，把工作引向深入。以降低运输本钱费用为目的，把改革内部运输体制同建立社会化物流效劳体系结合起来，充分利用社会综合运输网络和社会运力，为企业的生产经营工作效劳，提高企业的经济效益。

个人第三季度工作总结9

经过了x酒店领导的指导方向以及x全体部门和员工们的共同努力，x酒店20x年第三季度的工作绽开的特别顺当!这个第三季度，我们大大的投入了自己的热忱和努力，让酒店的效劳更加的到位，也更加的赢得了顾客的青睐。第三季度酒店的总体营收x万元，比起去年的同期收入高出了x万元!这是x全体员工共同努力所造就的成果!以下，便是我对20x年酒店第三季度工作的总结：

一、效劳的提升

酒店的提升是有缘由的，而我们的缘由就是领导们的领导，以及全体同事们的努力!首先，在这第三季度里，我们们针对客房和效劳都做了极大的提升。首先是对客房，经过整改，我们对客房中很多老旧设施进展了更新，对有问题的地方进展了整改，尤其是针对浴室这些地方环境的改造。

然后，依据市场的状况我们适当的调整了房价。在第三季度营业之后，我们酒店的环境在顾客中大受好评!得到了顾客们的认可。但是同时，我们也一样接收到了关于环境方面缺乏的投诉，虽然现在还没有面面俱全，但是顾客的要求就是我们转变的目标!

其次，就是在员工方面的提升了，员工是我们酒店效劳的根本。在第三季度当中，我们共组织过培训x场，各部门的员工都积极的参与进了培训当中，让我们x酒店的效劳质量又再次向上提升了一个阶段!

在第三季度的员工评价中，由于我们给顾客留下了好印象，所以顾客也给我们留下了许多的好评!其中，尤其是x部门的x等人，由于精彩的效劳表现，被酒店评为“x优秀员工”!大家要多向x等人学习，将酒店的“为顾客效劳”精神贯彻究竟!

二、活动的进行

在第三季度中，我们共举办了x场酒店活动，其中最重要的是在中秋节时期的中秋礼盒售卖活动，我们通过积极的在居民区宣传我们的中秋活动，并发放了的很多优待券以及折扣的消息。这让我们在活动中获得了不错的成绩!中秋活动中，我们共卖出中秋礼盒x份，总收入x万元!

三、缺乏

顾客的不满就是酒店的缺乏，虽然我们永久都难以做到完善，但是我们却可以用不断向上的积极心去向着最接近完善的地方迈进!信任在我们这么多x优秀员工的努力下，酒店会有更加美妙的将来!

个人第三季度工作总结10

一、三季度人力资源本部目标达成状况及分析：

1、TQM指标达成状况与分析：(附后)

2、经营治理指标达成状况与分析：(附后)

3、1-9月份公司人数与人员流淌状况统计表：

二、三季度主要工作：

(一)聘请方面：

1、三季度干部、办公室人员、技术人员需求47人，实际聘请到位35人，到位率75%。

2、一线操作员新招近300人，以内部员工介绍为主，还派员到湖南、江西、湖北等外地农村招工。

(二)培训方面：

1、三季度共完成公司级培训计172课时，1844人次，其中SBS拉链学院完成104课时、926人次，新工培训24课时、358人次，9月底基层主管培训16课时，200人次。培训内容有计算机系列学问、生产系统基层主管培训班等。完成SBS拉链学院三门课程(《经济法》、《市场营销》、《治理心理学》)的教学，并完成了模具机械班11门课程的补考。

2、完成约1.5万字的《新进人员培训教材》的编制，充实与更新了新进人员培训的内容。

(三)人事方面：

1、每月进展出勤、薪资和人员流淌三大报表的统计、汇总与分析，针对人员流淌率较高的状况对前三季度公司人员离职状况作了专项汇总分析，提出了改善对策。

2、连续在经理级以上人员实行月度自我评议方法，使各级干部关注工作业绩，不断增加以业绩为导向的意识，为今后推行绩效治理工作打下根底。

3、7月份进展了本地区和周边地区同行业与不同行业多家企业的工资水平调查，形成了工资调查报告并已提交公司领导批阅，对今后确定公司的工资水平供应了参考。

4、7月份对公司人员的劳动合同签定状况进展了全面清理与统计，对尚未签定劳动合同人员和合同已到期人员在8月份安排了补签与续签，同时改良劳动合同签订工作，对新进的治理人员、技术人员要求在报到一周内签订完成，普工在转正值月完成签订;9月份依据公司实际和进展需要对劳动合同及附件的部份内容进展了修订，使之更切合实际，新版劳动合同已印刷并使用。

5、9月份对人事治理信息系统存在的问题进展分析，提交了要求由信息本部组织重新开发人事治理信息系统软件(含电脑考勤刷卡系统)的申请，现已经公司领导审批同意立项开发。

6、依据工资由银行替发的要求，在财务本部协作下，9月份共发放员工银行卡近2700张。

7、9月底依据总裁室会议精神，对经理级以上干部人员的出勤状况进展检查，对违规现象进展了惩罚，使《出勤治理方法》得到有效的执行，强化了干部的榜样带头意识与表率作用。

个人第三季度工作总结11

时间在静静的消逝，伴随着夏天的阵阵蝉鸣，不知不觉，本人来公司已经有6个月的时间，在这段时间中，我努力学习让自己适应公司快节奏、高效率的工作环境。由于工作的需要，我从一个秘书的角色渐渐转入行政人事的角色，角色的转变使我接触的更多，学习了更多，在此，我向关怀帮忙过我的领导和同事们表示真诚的感谢!

第三季度的工作，我扮演着秘书兼行政人事主管的角色，回首三个月的工作，有进步也有缺乏，下面我从三局部来对我的工作进展汇报。

一、人员聘请

7月份刚接手人事工作时，公司各个站都需要补充人员，我通过公司原有的聘请渠道进展聘请，却发觉原有的聘请渠道存在一些缺乏，根本无法满意公司人员的需求。所以我曾与江门、新会的职业学校联系，试图通过职业学校这条路径为公司找到适宜的人才，也曾联系过劳务派遣公司谈定劳务合作事宜，最终我发觉通过新会人力资源保障中心的现场聘请加油员、收银员效果还不，于是几乎每周三都会参与现场聘请会，间或也会参与周六的现场的聘请，甚至还去司前镇、大泽镇现场聘请，最终根本满意了各个站的人员需求。聘请的过程中，不断收集、了解市场信息，为公司的进展供应可行的建议。

二、个人工作态度

尽力做好每一项工作，为人比拟正直，乐于助人，凡事为公司的利益着想，工作态度较好，本着“干一行爱一行”的原则。行政人事部是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公正、公正。例如：在做cnrencai员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件。

三、行政的效劳性工作

行政工作是项效劳性工作，为各部门供应良好的效劳，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，几乎每周六同公司领导及其它同事一起参与巡站，每周进展打分评比，使每位员工都能熟悉到，工作地方就是我们的家，要保持良好的环境。为过生日的员工父母制作生日卡，送上公司的祝愿，表达公司的谢意，使员工感受到公司的关心，家人般的暖和。

固然，在工作中还存在许多的缺乏之处。

一、规划性不强

规划是行动的指南针，好的规划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的本钱到达最高的效益。但在过去的工作中由于自己的规划性不强，导致处理日常工作事务时无条理性，总是忘东忘西的，大大降低了工作效率。

二、执行力不强

人事工作要求原则性较强，但由于个人的工作力量及阅历缺乏，导致在日常的工作中人事工作不能严格根据公司的规章制度执行。

三、培训不够系统

公司的培训工作仅限于新员工入职培训，未有针对不同岗位的要求进展各种培训，但由于我本身的事务性工作的繁忙，我自身的规划、执行及组织培训的力量缺乏，还未建立较完善的培训治理体系，如：将培训与员工人事调整进展严密结合，可通过基层治理培训，建立考核晋升制度。

四、员工考评工作不到位

员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。

自我评价：

1、力量及阅历缺乏，做事不够细心，文书一般，牵强可以满意公司需要。

2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将心情化带到工作中。

3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。

4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。

在以后的工作中，要不断提高自身的业务力量，提高自己的高度，提升自身的综合素养，以到达公司的要求。

个人第三季度工作总结12

回忆第三季度，有太多的感慨，现就本季度度重要工作状况总结如下：

一、工作成绩和亮点：

1、7份初进魅力，圆满完成10、11区交付工作，得到业主好评。

2、十区、十一区交房后，负责日常修理治理工作，秉着“以人为本、真诚效劳”的态度，妥当解决每一位业主的问题，后来得到客户网上、书面表扬，并还有热心业主送来锦旗表示感谢(见图1、2)，十区、十一区中心和集团回访业主报修满足度达98%以上。

3、宣传房屋主动保养活动，使十区、十一区房屋主动保养顺当开展，做好每一个环节，让业主放心满足。

4、在十区、十一区日常修理治理工作中，屡次在公司精益流程评比中获得前三名。

5、10、11区在交付后半季度时间里，主动保养和日常保修问题共三千多条，均已全面解决，无重大客户投诉。

6、仔细对待客户报修的问题，总结修理过程阅历准时完成并编写案例，培育自己的创新意识，不断的提高自我的综合力量。

7、听从组织安排，高效率完成领导指派的任务，积极参与公司组织的各项活动，并参与了部门负责人竞聘。

8、帮忙部门同事解决了其他区域业主投诉等问题，使业主满足

二、工作阅历和心得体会

在魅力保修中心这半季度来，完成了一些工作，取得了肯定成绩，一点小当心得，与各位同事共勉：

(1)摆正个人位置，下功夫熟识根本业务，古语说“业精于勤荒于嬉，”勤学肯钻，才能更好适应工作岗位。

(2)主动融入集体，处理好各方面的关系，一滴水只有溶于海洋，方可浮起万斤巨轮。

(3)在修理工作中要加强与业主和工人间的沟通、沟通，解决工人工作上的心情问题。人心就像一扇门，沟通不能靠蛮力，要找对钥匙。这把钥匙不由你的喜好打算，主要是对方乐于承受，完善的沟通更利于冲突的解决!

(4)修理工作不仅是帮业主从实际解决问题，而且还要维护公司的工程形象和品牌形象，既要以客户为中心，从“为业主排忧解难”的角度去工作，同时也要找出平衡点，协调公司与业主的关系。讲究方法，以真诚的态度使业主满足。

三、工作中缺乏之处

1、第三季度初来修理组，修理工作及治理阅历不够丰富，学无止境，我始终在努力提高自己的业务水平。

2、对施工单位的扣款、付款、工程量结算等程序的办理不是熟识，盼望得到领导和同事们的帮忙;

3、对施工单位治理还不够严格，需提高执行力，真正做到“自律律人”。

4、应充分利用一切修理资源，降低修理本钱，讲原则也要留意躲避风险。

四、第四季度个人力量提高的方向规划：

针对第三季度工作中存在的缺乏，为了做好第四季度的工作，突出做好以下几个方面：

1、对于工程治理的专业学问还不够扎实，应仔细学习相关学问，为后期面对业主的工作开展打下坚实根底。

2、在修理工作开展中，往往会发觉很多问题点，包括工程质量和业主提出的共性化问题两方面，积极面对，妥当解决，增进与业主及修理工人间沟通。

3、有时难免会遭到业主絮叨，我们作为公司客服的代表，应站在适宜的立场来处理协调，合情合理，以诚待人，真正实现“让建筑赞美生命”的含义。

4、加强学习公司规章制度、对施工单位发函和扣款。加大对施工单位、外包单位现场修理协调和治理，提前做好风险掌握并保存相关证据，避开数据、证据丧失。

5、治理的本质不在于知而在于行，在执行制度时，必需做到不折不扣。准时、仔细的完成领导安排的工作，并对工作的完成状况准时向领导反应。将每项工作都详细化、明确化，工作做到日清日结。

我虽然季度纪较轻，但保魅力保修中心李经理给了我熬炼的平台，目前离领导的要求还较远，但是我会发挥季度轻人的勤快好学、吃苦耐劳、精力充足等优势，努力做好每一个环节，成为一个优秀的人才，为公司的进展奉献自己的力气。

同时也信任魅力修理组在负责人曹磊的领导下，在每一名员工的努力下，第四季度中必将会以全新的姿势交出一份令人满足的答卷。

个人第三季度工作总结13

一、人力资源工程

作为我行重点工作之一，人力资源工程关系到能否理顺鼓励约束机制，推动全行业务进展，始终以来受到行领导的高度重视。三季度是我行薪酬绩效方案的关键时期，是整个方案实施前的最终预备期，直接关系到方案能否最终落地。

人力资源部也深感责任重大，期间曾屡次组织该工程的宣讲会和争论会，尤其是对工程的核心绩效考核方案更是按行领导层要求分别对支行班子、业务主管、柜员、总行业务部室、行政治理部室反复组织争论、收集员工意见和建议并进展整理。应当说，人力资源部做了大量工作，目的是确保绩效考核方案能够顺当实施。

二、聘请工作

为满意我行业务进展需要，人力资源部先后进展了大学生新员工的聘请和局部治理、专业岗位人才的聘请。尽管聘请工作时间跨度长，工作量大，涉及到公布信息、现场报名、资格审核、组织考试、公布结果、身体检查、办理入职等多个阶段，但通过前几次聘请工作，我部门积存了肯定的阅历，能准时处理聘请过程中遇到的问题，在部门员工亲密协作、相互协作下较好地完成了任务，保证了聘请过程的公正、公正、公开，为我行选拔了优秀人才。

同时，我行薪酬绩效改革对吸引行业内优秀人才起到了积极地作用，从聘请过程来看，新的薪酬绩效方案具有肯定的市场吸引力，这将有力促进我行聘请工作的开展。但也应当看到，我部门的聘请大多是聘请专业人力资源公司进展帮助，自身的聘请水平还不够专业，没有自己的一套科学的对人才进展鉴别的方法。这是我部门在今后的聘请工作中需要加强的地方。

三、内部竞聘工作

为积极促进我行各项业务的开展、选拔和培育相应人才，人力资源部先后组织了支行行长助理、业务主管、业务主办的内部竞聘。通过竞聘使一批优秀年轻员工脱颖而出，带动我行各项业务的进展。通过这种对外聘请和对内竞聘机制，结合我行薪酬改革和专业序列治理制度，人力资源部致力于打造一种能上能下、能高能低的人员流淌机制。使全行员工真正做到凭本领吃饭，凭力量办事。

四、培训工作

银行业作为效劳性行业对职工的培训有着很高的要求，人力资源部也始终非常重视培训工作。三季度，在人力资源部的协作组织下，我行先后进展了保险代理资格培训、银银平台业务培训、效劳与治理培训、新员工集中面授等多项培训。

从反应状况来看，无论是培训的频率、质量和效果还是培训的针对性和员工参加性都比以前都有了肯定的提高。但我行目前处于业务进展的起步阶段，将来对人力资源的需求将会越来越剧烈，如何通过建立科学的培训体系，来提高员工的素养和技能，满意我行业务进展的需要将是我部门面临的重大问题。

针对这一问题，我部门积极推动培训制度建立，包括讨论建立我行内部培训师制度、拟定系统的培训方案，并已经开展了相应的培训需求调查，力求为我行建立较为完善的培训体系。

五、考核治理方法

为加强全行人力资源治理和考核，人力资源部制定了《x银行派遣制员工考核方法》并马上完成《x银行费用工考核方法》。方法的出台完善了我行的用工制度，一方面有利于公正、公正考核;另一方面也有利于促进员工业绩的提高。

六、员工行为排查

为进一步加强我行内控合规治理，防范案件风险，在监管部门要求和行领导高度重视下，人力资源部协同其它部门通过收集员工根本信息资料、组织人员走访基层派出所和社区委员会、安排家访等措施对全行员工进展了特别行为排查，取得了肯定效果。坚决杜绝由员工行为隐患引起的风险案件的发生。

七、支行开业材料申报

经过前期的细心预备，x支行顺当开业。我部门也顺当完成了x支行高管任职资格申请材料及开业申请材料的申报工作。

本次材料申报过程较为顺当，一方面得益于前期总行及13家支行开业申请的阅历;一方面得益于与监管部门的准时沟通。信任在接下来我部门马上进展的监事长材料申报及其他材料申报工作也肯定能够顺当完成。

八、其它工作

人力资源部积极完成我行员工档案治理、员工的日常调配等工作。

总的来说，三季度人力资源部完成了行领导安排的各项工作，较好地履行了部门职责。下阶段，人力资源部将连续推动全行绩效考核方案的实施，完成各部门及个人绩效合约书的签署、完成新员工集中面授阶段性考试并安排岗位、启动毕业生校园聘请等工作。

个人第三季度工作总结14

一、工作概况

1、依据xx·财宝中心工程部实际状况和四公司公司当前安全生产现状，建立健全了工程部各项安全生产治理制度(安全生产责任制、安全检查制度、安全教育制度、安全生产资金保障制度、文明施工治理制度、特种作业人员治理制度、班组安全活动制度、“反三违”治理制度、目标治理和应急救援预案)，这些制度能满意各级领导部门的检查要求，同时也知道了我工程部的安全生产治理工作。

2、对工程部治理人员及各个班组进展常常性的安全教育培训，对各班组进展了入场安全教育、本工种安全操作规程培训和工程部各项治理制度的交底工作，监视工长做好各分局部项工程有针对性的安全技术交底工作，及各班组长仔细开展每天的班组安全活动，这些工作都形成了书面的资料记录和影像资料记录。

3、严格根据公司“四个一”和“三定”原则，坚持每周进展一次安全生产大检查，开一次安全生产例会，对检查出的隐患问题进展通报，并做出周检简报；对检查出的隐患问题定整改时间、定整改措施、定整改责任人进展整改；经过对目前全部周检记录分析，检查出的隐患问题整改率到达98.2%。

4、积极开展隐患排查工作，做到对现场安全隐患心中有数。每天对现场重大危急源、机械设备、三宝四口五临边、脚手架、模板支架进展监控和日常检查，形成连续的检查、监控记录；开展了五一节前、国庆节前专项安全隐患排查工作和雨季施工期间的专项隐患排查工作，也都形成书面和影像资料记录。

5、仔细开展“安全生产月”各项工作，在一年一度的“全国安全生产月”活动中组织工程部治理人员和各班组作业人员学习“强化红线意识、促进安全进展”这一主题，观看了“违章毕竟害了谁”、“血的教训”等影片，还代表工程部参与了两区管委会组织的安全月学问竞赛，在这一个月培训和学习中，现场大局部作业人员观念已从“我要安全”转变为了“我会安全”。

6、依据xx·财宝中心工程部应急救援预案和应急演练规划的内容，组织工程部治理人员和班组作业人员进展了火灾应急救援演练，还屡次通过每周一学习同工程部各治理人员进展了桌面演练。

7、“反三违”工作，在公司安全生产部的号召下，公司各执行工程部要进展全年的“反三违”活动，在此根底上我工程部结合实际状况编制了《xx财宝中心工程部反三违治理制度》，明确了对违章者的惩罚细节，并一一兑现，经过了大半年的努力，现场的三违现象已明显削减。

8、NC的录入工作，目前我工程部安全治理的nc录入已全部跟进现场施工进度，安全月报录至9月、危急源月报录至9月、安全教育录至9月x日、安全技术交底录至9月x日、安全培训录至9月x日、安全检查录至9月x日、安全隐患整改通知单录至9月x日、安全隐患回执单录至9月x日。

二、重点工作状况

1、“四个一”工作的开展，工程安全部每周组织主要治理人员和各班组长对整个施工现场安全生产大检查，(检查内容包括安全治理、文明施工、脚手架、模板支架、塔机、施工用电、物料提升机、施工机具、高处作业、基坑工程)，在检查完毕后马上召开周安全例会，在例会上对检查出的隐患问题定整改时间、定整改措施、定整改责任人，并对相应责任人下发隐患整改通知单，进展跟踪整改，整改期限完成后对现场隐患的整改状况进展通报和总结，制作出周检简报。

2、现场隐患的排查和反三违工作，每天对现场重大危急源、高处作业、脚手架、模板支架、机械设备、施工用电进展监控检查，同时对现场作业人员的违章状况进展检查。对现场检查出的隐患问题下发隐患整改通知单，进展跟踪整改，并对违章作业人员进展有针对性的安全教育和惩罚，形成影像和书面的隐患排查记录，积极消退现场隐患和杜绝违章。

3、雨季施工和安全月的工作开展，雨季施工期间仔细做好了大雨前后的脚手架、施工用电、基坑工程的检查，积极排解潜在隐患，一旦发觉隐患问题就先停工再整改，直到隐患彻底消退后在连续施工，并形成不连续的监控记录。“安全月”期间仔细开展对农夫工的安全教育培训，通过安全培训讲座、观看教育影片、有针对性的安全技术等方式对现场一线作业人员进展教育，增加了一线作业人员的安全意识，使他们的观念发生了从“我要安全”到“我会安全”的转变。

三、存在问题的思索

1、阅历缺乏，组织、沟通力量上还有欠缺，造成对现场安全治理不严不细，存在安全治理的盲区，还应当加强业务学问的的学习，增长学问、增加才能。

2、班组安全活动开展不准时，每天一次的班组安全活动是安全教育的一种形式，在现场开展起来比拟困难，但有的工程部却能够坚持每天开展，我们只是间或开展，和优秀的工程部比起来我们还是有差距，但是只要我们都想向好的方向去进展，并一步一步脚踏实地的走，也会渐渐好起来。

3、现场检查出的隐患问题整改不彻底，有时候明明就是一个很简单就可以整改的隐患，总是由于这样那样的缘由造成对隐患的整改不彻底，这种问题关键是只找到了隐患的存在，却找不到解决隐患的方法，以后在“三定”的过程中肯定要找到最切实可行的隐患整改措施，这样隐患就肯定能到达的整改。

个人第三季度工作总结15

第一季度马上完毕，回忆第一季度的工作对我们明确下一季度的工作思路和完成全年的工作目标有重要的好处。

一、第一季度完成的主要工作

元月份承前启后，是总结过去一年和开启新的一年的关键期。这个月里大家快节奏高效率地完成了几项大型活动，如“魅力运城”学问竞赛，“我与同行”迎春联欢活动，20xx年工作总结与20xx年竞争上岗大会，建言献策与领导干部恳谈会等等，同时进展了薪酬调整讨论、财务决算、民主评议、先进表彰、支部换届、参谋座谈、干部聘任等工作，还启动了清产核资工程。新产品幼儿版的试刊号在元月初诞生了，帝企鹅的阅读教室也装修一新，有关课题拿出了方案并进入申报程序。这个月里大家特别劳碌和辛苦，许多同志工作到腊月底。

二月是新春，是农历新年的开头，感恩与回报是二月的主题之一。大家在休假的同时走亲访友，品尝生活的芳香与温馨。资产财务部的同志和办公室的同志为大家过好节付出了辛苦。第十三个月工资、元月份工资、年终福利等等都在初一前发给了大家。门房、锅炉工、保洁员和司机岗位在节日里牺牲假期值班，保障了报社机关节日期间的安全卫生