绩效评价办法

***五厂绩效评价办法第一章总则第一条以企业发展战略和年度经营目标为导向，规范绩效评价，充分调动员工的积极性和创造性，实现企业绩效的持续改进，提高企业管理水平，结合企业实际，特制定本办法。第二条基本原则1、 公开性原则：绩效评价指标和标准应协商讨论并达成共识。2、 客观性原则：绩效评价指标应尽可能量化、客观，以事实为依据。3、 公私分明原则：绩效评价是对员工工作业绩的评价，不应将与工作无关的因素带入评价工作。4、 时效性原则：绩效评价是对工作成果的综合评价，不应将本评价期之前的行为强加于本次的评价结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个评价期的业绩。5、 科学实用原则：结合企业的实际情况，本着切实可行、易于操作的原则加以设计，并逐步形成完善的体系。6、 差异性原则：不同部门、不同岗位确定不同的绩效评价指标和标准，评价结果要适当拉开差距，不得搞平均主义。第三条适用范围本级在岗员工（不含高层管理人员）。第二章职责第四条绩效评价委员会及办公室、复核者、评价者和被评价者的职责1、 绩效评价委员会的职责•审定各部门的绩效评价指标和绩效评价实施细则；•组织领导绩效评价实施工作；•决定绩效评价过程中的重大事项。2、 绩效评价委员会办公室的职责•拟制绩效评价办法并组织实施；•监督、检查和指导各部门的绩效评价活动；•组织绩效评价知识、技巧和方法等培训；•收集和汇总绩效评价相关数据；•绩效评价结果的处理及绩效评价资料的整理和归档。3、 复核者的职责•对评价结果予以客观、公正地复核和确认；•监督评价者的评价行为；•处理员工申诉。4、 评价者的职责•设置工作目标（计划）并提供帮助和支持；•工作目标（计划）执行过程的监督和检查；•进行绩效评价并提交评价结果。5、 被评价者的职责•完成工作目标；•对本人的工作绩效做出客观的自我评价；•正确对待评价结果，不断改进工作绩效并推动自我发展。第三章绩效评价第五条绩效评价分为部门的绩效评价和员工的绩效评价两个层次，其评价内容如下:层次评价内容部门KPI评价员工（不含高层管理人员）KPI评价、能力评价和态度评价第六条绩效评价的内容可根据企业的发展战略、经营目标等进行调整，调整程序为：1、 每个评价期初，绩效评价委员会可根据实际情况调整部门绩效评价内容或部门提出调整绩效评价内容的申请报绩效评价委员会审定；2、 各部门根据部门绩效评价调整内容调整员工的绩效评价内容；3、 各部门将调整的员工绩效评价内容送绩效评价委员会办公室备案。第七条KPI评价1、 KPI（关键业绩指标）是依据企业发展战略和年度经营目标经过层层分解并结合部门职能或岗位职责产生的，是衡量企业战略实施效果的关键指标。2、 部门KPI指标由绩效评价委员会办公室采用“从职能中提炼，在目标下选择”的办法，在与各部门协商基础上筛选并报绩效评价委员会审定。各部门中层管理人员的KPI指标与所在部门的KPI指标一致。各部门非中层管理人员的KPI指标由各部门依据部门KPI指标和各岗位职责提炼，并送绩效评价委员会办公室备案。3、 质量、生产（工作）任务及进度、保密、保卫消防、设备能源、仪器仪表、信息档案、安全环保、精神文明、文化建设及思想政治工作、6S管理、预算管理和人力资源利用与开发等专项工作，与部门强相关的，直接提炼作为部门的KPI指标；与部门相关和弱相关的，由各业务主管部门制定具体的考核办法和标准进行考核，各专项工作的考核得分加权计算后作为部门的KPI指标得分之一（其权重在KPI评价中占10%），各专项工作的考核分均为100分，其权重见附件。4、 部门的KPI评价得分直接作为部门中层管理人员的KPI评价得分；厂长助理兼职部门的KPI评价得分和分管业务所在部门的KPI评价得分的平均值作为厂长助理的KPI评价得分。第八条能力评价能力评价是评价员工在工作中实际发挥出来的能力，对员工的能力评价主要是针对岗位所需的四个核心能力进行评价，核心能力评分标准分为五等，通过四项核心能力评价得分的加权平均最终确定该员工评价周期的能力评价得分。中层管理人员和非中层管理人员的能力评价指标如下：能力评价指标中层管理人员非中层管理人员组织和计划能力★决策和分析判断能力★

培养和授权能力★协调沟通能力★★专业知识★业务执行能力★仓0新和应变能力★第九条态度评价态度评价是对员工的工作态度、工作热情及工作积极性所做的评价，主要从纪律性、责任性、协作性和积极性四个维度进行。态度评价标准分为五等，通过四项工作态度评价得分的加权平均最终确定评价期内被评价者的态度评价得分。第十条KPI、能力、态度评价的权重KPI、能力、态度评价的权重是由企业发展所处不同发展阶段并结合企业实际情况决定。中层管理人员和非中层管理人员三者评价的权重也各有侧重。根据企业实际情况，确定部门中层管理人员的KPI、能力、态度评价的权重为6:2:2；非中层管理人员（不含计时工人）的三者评价的权重为5:2:3；计时工人的三者评价的权重为8:1:1。部门的KPI评价得分及员工的KPI、能力和态度评价得分均换算为百分制得分。第十一条员工绩效评价分为中层管理人员的绩效评价和非中层管理人员的绩效评价，部门KPI评价和中层管理人员的绩效评价如下表：类别评价者复核者计算办法和要求部级部门的KPI评价和部级部门正职的能力及态度评价（含厂长助理、副总工程师和副总工艺师）所有厂领导和厂长助理（评分权重为：分管厂领导30%、其他厂领导和厂长助理70%）绩效评价委员会或厂务会独立评价后加权计算确定得分；除分管厂领导和主管的部级部门正职以外的其他评价者评分去掉一个最高分和最低分计算平均得分；对兼职的部级部门评价时，厂长助理采取回避制度。部级部门副职（含总师助理）、处级部门正副职的能力和态度评价及处级部门KPI评价厂领导、厂长助理、人力资源部部长和主管的部级部门正职（评分权重为：分管厂领导25%、其他厂领导、厂长助理和人力资源部部长55%、主管的部级部门正职20%）非中层管理人员的绩效评价由各部门依据绩效评价办法制定部门的绩效评价实施细则（生产车间的绩效评价实施细则主要依据工时、进度和质量等制定），经绩效评价委员会审定后组织实施。第十二条评价周期以一年为一个评价年度，按季度划分为四个评价期，评价期和评价实施时间如下表:评价层次评价期与评价年度评价实施时间部门每季度评价一次确定评价得分，在四个评价周期评分加总平均的基础上，确定年度评价得分。每季度末员工每季度评价一次并确定评价得分和等级;在四个评价周期评分加总平均的基础上，确定年度评价得分和等级。下季度初第四章绩效评价流程第十三条绩效评价的具体操作流程如下：1、 每个季度末，由相关部门负责提供专项工作考核结果和KPI评价的相关数据，绩效评价委员会办公室负责收集、整理和汇总。2、 每季度次月5日前，对各部门和中层管理人员进行绩效评价。3、 每季度次月8日前，各部门组织实施对本部门非中层管理人员的绩效评价，召开绩效评价协调会，研究解决绩效评价中出现的问题，并将评价结果反馈给被评价者。被评价者若对评价结果有异议，可向部门提出书面意见。4、 每季度次月10日前，各部门将评价结果和员工的书面意见提交复核者进行复核，若复核者对评价结果有异议，由复核者再次组织召开协调会处理。5、 每季度次月12日前，各部门将复核确认的结论在部门内公布，并将本部门员工的绩效评价结果及有关资料提交绩效评价委员会办公室。6、 每季度次月15日前，在部门内公布评价结论后，员工若对自己的评价结果持有异议，可向绩效评价委员会办公室提出申诉，绩效评价委员会作出最终处理结论并反馈给申诉人。7、 每季度次月20日前，绩效评价委员会办公室完成所有评价资料的整理归档工作。第五章绩效评价等级划分第十四条部门绩效评价结果不分等级，只确定评价得分。中层管理人员按不同的职级分别在本职级范围内确定绩效评价等级，非中层管理人员在本部门内确定绩效评价等级，绩效评价等级分为A、B、C、D。评价等级评价结果层次标准A优秀中层管理人员评价得分90分以上且排名在本职级人员的15%以内；本职级人数不足4人的中层管理人员评价为A，需经绩效评价委员会审定；非中层管理人员评价得分90分以上且排名在本部门非中层管理人员的15%以内；部门非中层管理人员不足4人的员工评价为A，需经绩效评价委员会审定；B称职评价得分75分及以上C基本称职评价得分60分及以上D不称职评价得分60分以下备注评价期内发生严重违纪或重大质量和安全事故等的员工，评价期内不能评价为A或B第六章绩效评价结果应用第十五条绩效评价结果主要用于绩效工资分配、岗位变动、培训及绩效改进等。部门KPI评价得分用于各部门的绩效工资总额划分；中层管理人员、计时工人的绩效工资分配不与绩效评价等级修正系数挂钩；其余人员的绩效工资分配与绩效评价等级修正系数挂钩，绩效评价等级修正系数如下表:评价等级ABCD修正系数[1.05,1.15][1,1.05)[0.95,1)[0.9,0.95)备注绩效评价委员会可根据实际情况适时调整员工绩效评价等级修正系数第十六条绩效工资分配各部门按中层管理人员、生产车间和非生产车间三部分分别确定绩效工资分配额，计算公式如下：各类人员的薪点总值二】各车间非中层管理人员的薪点总值X1.05X部门评价得分+】各非生产车间非中层管理人员的薪点总值X部门评价得分+】各部门中层管理人员的薪点总值X部门评价得分所有生产车间绩效工资总额=绩效工资总额XCE各生产车间非中层管理人员的薪点总值X1.05X生产车间的部门评价得分）：各类人员的薪点总值中层管理人员的绩效工资分配额=绩效工资总额XCE各部门中层管理人员的薪点总值X部门评价得分）：各类人员的薪点总值非生产车间各部门的绩效工资分配额=绩效工资总额乂非生产车间部门非中层管理人员的薪点总值X部门评价得分：各类人员的薪点总值各生产车间的绩效工资分配额，由制造部结合部门评价结果划分到各生产车间，再由生产车间依据本部门的绩效实施细则进行分配。2、 中层管理人员个人绩效工资分配计算公式如下：中层管理人员个人绩效工资额=（中层管理人员的绩效工资分配额X中层管理人