企业文化建设规划企业文化规划VIP

第1页共15页(1)[企业文化规划]企业文化建设发展规划细则量，是企业综合实力的重要设先进的企业文化，能够为企业的持续稳效地改善和提升企业的形象，使企业保持名企业都从增强内部凝聚力和市场竞争力文化，用符合社会发展方向和企业发展目高素质的员工队伍，使企业获得了发展壮**公司自2022年11月份成立以来，就十分重视企业的文化建设，并已初步形成了以**企业文化为基础的**企业文化。为了在激烈的市场竞争中扩大市和更高层次上形成企业的核心竞争力。因此，进一步加强企业文化建设，是**公司内强素质、外树形和企业发展目标的企业理念和企业文化的核心内涵，用以感召员工、凝聚人心，铸造支撑**公司兴旺立一支“爱岗，敬业、守纪、奉献”的员工队伍，把**公司逐步建设成为文化先进、管理科学、诚信规范、形象良其基本途径：即以**企业文化为指导，以上海区域的经营管理工作为中创新，强化企业第2页共15页行为规范以及符合市场竞争规则的管理体制、经营机制，形成具有**特色的经营管理模式，为企业的发”、具有密切协作的团队精神和求真务体系(1)企业目标----上海区域集团作为中国**在上海地区的利润增值中心、业务管理中心、运营协调中心，必须尽快地把**公司建设成为具有较强竞争实力----精益求精，服务无止境；(1)**人的基本行为规范----忠于**，诚实守信，敬业尽职，团队协作，勤(2)公司领导的行为规范----胸怀大局，公正公平，自律慎独，充分授权；(3)管理人员的行为规范----严谨务实，勤于沟通，重视协同，讲求效率；3、识别体系(略)**标志释义----标志图形以稳定上升的三角形和环绕椭圆组成，三角形底部以**拼音首个字母“G”变形构成，稳定、坚固，中心图形以小三角形向上突进，象征**集团主业拓展，勇于开拓创新的精神；上部三角线框代表不断渐第3页共15页进，不断突破的“大建设”理念；环形椭圆象征“大市场”，喻意**集团走向象征集团以特有的凝聚力，带动所属企业团意集团培养核心能力，绿色富有活力，充满循序渐进、重点突破的原企业文化建设方面的基础工作刚刚起步。同时，目前**公司正处于产业整合和一系列重大变的企业文化建设工作、使企业文化建设有一**公司的发展显得尤为重要。目前，该阶段主要应做好以下前的一项重要遇也是挑战，难度不亚于改制时期。企业遇水平等将会进行一定程度的调整和变免地会给职工带来思想上的疑虑、心态上党政工团齐抓共管的工作体系,形成一个纵横交错、点面结合、上下贯通、相互职工进行耐心、细致的思想教育，并随着变革期而下，贯穿产业整合工作的始终。从而逐步提高想观念，为产业整合工作的顺利开展提供思想基)利用各类宣传载体，搭建企业文化建设平台成立时间不长，但作为对外展示**企业文化的窗口，公司应尽快创建各类宣传第4页共15页传册等。这些宣传载体是企业的形象，是求。它们是企业的一张“名竞争。宣传载体是企业文化具体的“企业文化”。宣传载体搭建得好不)导入CI战略，统一可视系统；企业CI形象不仅是企业精神风貌的展示，也是企业竞争能力的综合反映。企业形象，已成为企业实现经营目标，赢得竞争**公司要充分传承**控股的CI识别系统，将企业过企业外在的形象标志，了解企业的经营管理水实施过程中着重要注意的是，下属子公司及成员企业必须按照**公司的要求和部署，使其与**控股的CI形象相统一、相一致，大到企业内外部建筑环服饰，产品包装，办公事务用品，赠送礼前一阶段加强了企业文化建设方面的基础工作，并搭建了**公司的企业文就以下一些对经济工作产生深远影响的方；**公司各级单位要大力加强党的建设、思想政治工作和精神文明建设，以**文行业特点和工作岗位要求，建立健全《职建设与各项业务工作结合起来，纳入目标管理责思想行为。突出抓好岗位责任制和职工道德规范第5页共15页程度上来看，激励约束机制的实现来提高他们的工作积极性，引导他们不同的人以及同一个人在不同时期表现出的不同需，对员工最迫切的需要进行激励，使员工的需要从要转化，从而增强企业的凝聚力，使人才“招得，要真正留住人才，还必须健求和企业文化，把学习与工作有机地融合起来。充分体现用人干工作”到“用工作育人”的转变，使新理论新方法中实现自我价值。通过全体职；内涵要深，既要有能体现**精神、展现**公司形象的重大典型，又要有各行业岗位明星，充分发挥先进典型对职通过上一阶段的“内强素质”，本阶段应把工作重心放在“外树形象”第6页共15页断增强市场竞争能力；通过与国际性企业的对抗，早已经认识品牌，成了中国企业共同的选择。品牌意味着更以如此重视品牌建设，也正是因为看到了市场的品同质化的时代，光依靠产品本身的优势已经很力。各级单位要在项目开发，工程施工，产品生产的过程中，充分利用**品牌形企业与社会的和谐关系，这的内容。企业应根据需要与可能，关心、帮助社会力参与社会公益事业。这既能为政府排忧解难，促的社会责任，回报社会，有助于企业塑造良好的社识到：企业文化建设是促进**公司精前提条件。各级党政主要领导要充分认识加把企业文化建设列入重要议事日程，建立强有力责任。各级党政主要领导作为企业文化建设的第将直接决定和影响着企业文化建设进程。各级党水平，在企业文化建设中发挥主导作用。组织上系，形成**公司本级、下属子公司、成员企业三位一体的管理体制和工作网络，保证**公司企业文化建设的顺利进第7页共15页成立**公司企业文化建设工作领导小组，由公司党政主要领导任组长、副组长，相关部门负责人任成员。该领导小组主要负责**公司企业文化建设的组业也要建立相应机构，落实企业文化建设工作的实施，把企业文化建设的有关理论知识和实践经验。一是请进来和走出去相结合。一方面聘请知名专家到**公司举办到一些优秀企业参观考察，借鉴，就企业文化建设的核心内涵向职工进行宣讲，增强企业文化的吸引力，使职工群众积极参与企业文化建设，投身**公司业绩档案，作为单位评先树优和干部任用的一些子公司和成员企业已经取得了良好的成传推广；同时要对那些在企业文化建设中工行帮助指导，制定措施，学赶先进，推动基金投入，要把文化建设的投入分为日常经费和奖金二个部分。文化建设资金要纳入**公司年度支渠道，确保投入到位，为文化建设的顺第8页共15页利开展提供物质保障)(2)[企业文化规划]文化传媒公司工作计划，这是企业文化的差异性表关于文化传媒公司的工作计划，欢迎大家的阅，结合企业实际情况，为进一步加强企与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新民”为主题，以树立良好的社会形象为重化。运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论。的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广体系的建设;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建设;建立企业安全文化评第9页共15页、塑造一个安全、健康、环保、高效的人文环。安全素质过硬，道德高尚的员工队伍，建设管电网，使企业成为一个有扎实的安全基础，有优，这是企业文化的差异性表现固定的操作模式，它需要企业根据自身情况不断化建设也需要长期的，根据企业不同发展时期的性的管理手段，企业文化归谐关系的塑造服务。企业文化工作也将围绕企(3)[企业文化规划]文化学习计划三篇20xx年企业文化学习计划1月4日——1月11日月12日——1月19日优质高效持续改进月20日——1月27日为员工谋幸福为客户增加值月28日——2月25日2月26日——3月5日展战略建设“四化五型大神东”四化：生产规模化技术现代化五型：本质安全型质量效益型约型和谐发展型3月6日——3月13日配备充足资源实现合同承诺力求业主满意3月14日——3月21日第10页共15页第11页共15页3月22日——3月29日月7日九、神东方针：高起点高技术高质量高效率高效益4月8日——4月15日4月16日——4月21日色使用天蓝色，辅助色包括红色、橙金色、光明黄八种颜色；红色与橙色两种辅4月22日——4月29日十二、监理公司精神：和谐奋斗超越自我4月30日——5月15日念正人才兴企满意服务5月24日——6月1日十五、神东核心价值观：人本和谐学习创新规范执行6月2日——6月9日是大福利6月10日——6月17日十七、神东形象：神东人神东矿神东煤6月18日——6月28日第12页共15页7月1日——7月8日十九、监理公司企业宗旨：诚实守信科学管理热情服务7月9日——7月16日斗和安全理念8月1日——9月1日9月2日——9月10日9月11日——10月1日月2日——10月15日习情况进行评比高台子中心学校20xx年9月1日为进一步推进新课程实施，全面推行素质教育，提高40分钟课堂的教学效件精神，结合我校的实际情开展听课教研活动为载体，着重提高教师的文化学习工作能做到精心组织，内容丰富，形式多适应市场经济发展，建设一支高素质教师队伍的进行集中学习和分散自学相结合的方式：为更好第13页共15页树立“一切为了学生、为了学生的一切”的观各级各类优秀教师的先进事迹，进一步激励理由不准缺勤，健全规，相结合，理论联系实际，开展尝试教第14页共15页企业文化学习活动计划日期:企业文化学习活动计划版本部门:核准人编行的价值、观念、行为准则,使全体员工通过点点滴滴的理解,日积月累,达到精1.1广泛宣传,全员中树立"企业文化就是核心竞争力"的理念(1)各单位要采取多种形式、多种途径广泛开展各种宣传教育活动,通过宣传和引导,积极营造XX企业文化所提倡的核心理念。(2)企业领导是企业理念率先实践者。各单位负责人结合本职工取多种形式、多种载体、创造性地开展企业文化学习(1)成立"企业文化学习小组",开展多种形式的企