进度控制案例

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！进度控制案例案例一【背景】已知某项目的双代号计划如图一。该项任务要求工期为14天。计划实施到第五天下班时检查发现：Ａ工作已完成三天工作量，Ｂ工作已完成一天工作量，成一天工作量，Ｈ工作沿未开始，其它未提及的工作均未开始。【问题】1根据上述检查情况，在早时标网络计划图上标注出实际进度前锋线；2把检查结果填入检查结果分析表内；3根据当前进度情况，如不做任何调整，工期比原计划推迟多少天？进度偏差影响哪些紧后工作，影响多少天？【答案】1实际进度前锋线如图二：2检查结果分析表如图三：3如不做任何调整，所产生的进度偏差将影响工期２天。影响紧后工作Ｆ、Ｉ、Ｊ最早开始时间各２天；影响紧后工作Ｋ最早开始时间１天。案例二【背景】某引水工程原施工进度网络计划（比代号）如图四所示，该工程总工期为一年，在工程按计划进行１４周后（已完成提出并经监理工程师研究认可，该项Ｎ工作的施工时间约需９周。【问题】1在原计划中，增加一项新工作Ｎ（即在比代号网络图中增加一项新工作６多少？2工程量分别为7000立方米、10000立方米和6000立方米，共计23000立方米。增加的工作Ｎ也是土方工程，其土方工程量为9000立方米，所以土方工程量增加后计为32000立方23000立方米增加了39.125％时，比方可以重新确定其单价，经协商，新的土方工程单价可从原来的15元／立方米增加至17元／立方米。试问调价后的土方工程总费用应为多少？3按照原施工计划，Ｃ、Ｆ、Ｊ三项土方工程均使用同一台挖土机先后施工，所增加新的土方工程项目Ｎ仍拟用该台挖土机施工。现承包方提出，由于增加Ｎ工程后，使租用的挖土机增加了闲置时间，要求补偿机械闲置费用（按每台闲一天为800【答案】1增加一项新工作Ｎ后，工期比原计划延长１０周。原网络计划见图五：增加工作Ｎ后剩余网络计划见图六：2调价后的土方工程总费用为：2300××15＋（32000－23000×）×17=486500元3挖土机比原计划多闲置４周，补偿挖土机床置费用为：4×7×1×800=22400元挖土机原计划安排见图七：增加工作Ｎ后计划见图八：案例三【背景】某工程的初始施工网络计划如图九所示。在施工过程中发现工作Ｂ由于承包Ｅ分别拖延５天和２天；因业主供应的材料未及时运到，致使工作Ｇ拖延７天。【问题】一1按合同规定，工作Ｂ拖延５天，属于工期延误性质，不应批准为工程延期；而Ｃ、Ｅ、Ｇ三个工作分别拖延５天、２天和７天，属于工程延期，监理工程师应批准延长工期：5＋2＋7=14）2按工程延期的审批原则，发生延期事件的工程部位，必须在施工进度计划的关键线路上，才能批准为工程延期。经对初始施工网络计划时间参数的计算，）二按本案例情况，监理工程师应批准延长工期＿＿天？【答案】一1（错）2（错）二应批准延长工期６天。初始施工网络计划的关键线路和计算工期见图十：各有关工作拖延后的施工网络计划，其关键线路和计算工期见图十一：应批准承包单位延长工期为：△Ｔ=Ｔc-Ｔc案例四=43-37=6（天）【背景】某工程建设项目的施工网络计划如图十二所示。在施工过程中，由于业主直影响结果如表1所示正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数，施工网络计划的计划工期为80天图十二。由于工作持续时间的变化，施工网络计划的实际工期为89天图十三。影响持续时间表单位；天)表1工作业主不可抗施工单持续时延长或缩短一天的名称原因力因素位原因间延长经济得失元天A0202500B2024700C20-20500D2024400E02-20600F3205700G0202500H4037400合计138324【问题】1.试确定施工网络计划图十二和图十三的关键线路。2.延长合同工期21天或按实际工期延长合同工期9天是否合理？为什么？3.监理工程师应签证延长合同工期多少天合理？为什么？4.监理工程师应签证索赔金额多少为合理？为什么？【答案】1.施工网络计划图十二的关键线路是：①-②-④-⑤-⑦；施工网络计划图十三的关键线路是①-②---⑦。2.要求顺延21天不合理，因业主原因和不可抗力因素对工作持续时间的影响9因所造成的工作持续时间的