规划项目施工进度计划和各阶段进度计划地保证措施

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！\\一、工程施工进度计划安排1、工程进度安排的原则精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。2、工程进度目标本工程计划工期180（详附图四：计划开、竣工日期施工进度网络图）\\附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图时间进日历天工序内容施工准备桥梁工程箱涵工程竣工初验\\二、施工进度的管理控制流程图客观条件进行分析、调整，不断完善管理、合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量、进度。搞好与建设单位、设计单正付诸实施。如图2-1工程施工进度计划管理控制流程所示：\\提出意见及存在问题月计划审核计算工程量套用定额算出工日数安排周计划月计划审核确定周进度计划解决工长提出问题编制专业工种日计划项目经理技术负责人计划员进行计划监督实施追查原因处理解决发现问题调查图三、各阶段工程进度的保证措施施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个施工阶段，予以有利保证：1、工程施工阶段进度保证措施1）、技术保证措施措施；同时编制基础施工阶段的周、旬、月施工进度计划。\\2）、管理保证措施制。3）、材料及人员保证措施做好节假日人员保障；资金投入确保及时、足额；材料供应及时。四、保证工期的其他措施1、确保工期的组织措施确保工期的具体组织保障措施，见表4-1所述。表措施123度\\措施2、确保工期的管理措施理的方案，体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。统一，使其形成计划系统。的动态调整。并接受进度计划交底。工期的措施，工期节点计划推移的时间等。系统，并重新进行交底。3、确保工期的技术措施技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详4-2所\\示。表名称12344、确保工期的经济措施本工程的经济保障措施见表4-3所述。表125、确保工期的其它措施1）、配合措施成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，主动与监理、业主协调好关系，与各相关专业班组搞好配合，提供方便，为快速、优质施工创造条件。应、供水、供电、交通、市容、环保及配套工作上有困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。\\心尽职奋斗在施工第一线。2）、统一安排施工计划（1）、深入研究制订最优化的施工方案，分解工序，做好交叉，变流水作业为平面作业，缩短主要矛盾线的时间，做好均衡生产，最大限度利用劳动力，足。执行项目经理集中统一指挥、负责与公司各职能部门的协调、调度劳力、材料、设备资源供应，统一计划、统一高度、统一指挥，合理安排、层层分解。（2）、项目部每周召开一次工程例会，解决施工中的具体问题，确保总进度计划如期实现。充分运用科学管理技术，绘出进度网络图，排出关键线路，分抗拒的原因发生时，迅速调整计划、灵活安排。因此要根据总计划编制月、周、计划、周计划保月计划、月计划保证工程总计划如期实现。要把计划落到实处，要定期召开计划会议和调度会议，重点检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供给及工程进展，针对偏离计划，分析原因，有针对性地调度，确保关键工组成良好搭接，合理流动。3）、集中统一调度施工资源（1）、施工人力资源。由公司派有类似工程施工经验和管理水平及技术实和技术水平，根据每月劳力计划，在全公司平衡调配，保持队伍的相对稳定，集中调度，合理安排，在工种和劳力上给予足够的保证。（2）、施工物资资源。根据各期计划编制各个时期的各类材料物资供应计划，对于采购的水泥、钢筋、模板、钢管、商品混凝土、沥青混凝土、采购的道板及橡胶支座、弹性毛勒缝等，应估计供货、采购、加工、运输和进场时间，须超前进行编制和落实物资材料供应计划，满足施工需要，杜绝停工持料现象。（3）、施工设备资源。加强机械格式化作业能力。为加快施工进度，只有\\配足，形成一条龙机械配套作业。4）、合理安排施工步骤主要是突出重点难点，控制关键工序，穿插附属工程。（1）、突出重点梁预制工程，因为下部承台、台身、台帽、上部梁板安装等都受桩基进度和路基24小时不停作业，为本工程顺利施工创造条件。（2）、控制关键工序本工程的关键工序一是水泥混凝土和沥青混凝土配合比、沥青混凝土含油量、砂石料粒径、施工压实度、平整度、厚度等因素，二是控制钢材原材料质量同步平行作业，在施工中对有条件地段，见缝插针，能抢则抢，确保关键工序能按施工程序分两大段，按层次流水作业，加快施工进度。（3）、穿插附属工程结束后可穿插挡土墙砌筑和洞口铺砌并在铺设人行道时可穿插中央带盲沟施工等。5）、采取经济奖罚措施（1）、根据各期作业计划，向参加施工班组下达任务，充分运用经济杠杆，划如期实现。（2）、实行多劳多得奖励的原则，采用多种灵活的工作制度，在认真执行“劳动法”的前提下，经环境部门同意后，对部分分部工程实行白班、晚班双班制施工，停人不停机，组织工人和管理人员轮换作业。夜以继日加班加点，争分\\6）、采取配合协调措施（1）、本工程有多个施工班组参加，要经公司评审确认、签订劳动合同，标实现。（2）、为防止断水、断电、雨天气而导致工期延长，提前与自来水公司、供电局、气象台联系，及早安排。现场自备有75kw电机1台，以及洒水车1辆。7）、施工人员应认真审图，按施工规范和验收标准，严把各道工序质量关，进行，不返工就是快。8）、努力协调好与供电、自来水、煤气、电讯等单位及业主、监理关系，减少不必要的停工。9）、分项工程施工工期的保证措施（1）、严格按施工组织设计中所确定的进场人员，机械、设备的数量和进场时间，以保证各个分项工程按期分工。（2）、做好各分项工程的资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，确保各重点项目的资源配置。（3）、实行施工计划交底制度，做到各项目的施工安排心中有数，以利于各工程项目的施工。（4）、在施工安排上，各分项工程尽可能采取平等交叉流水作业，以各分项工和的施工力量，并尽量避开雨季施工。（5）、现场负责人及时反馈各项目实际进展情况，施工计划管理人员根据情况经监理工程师同意后适时调整、修正和完善施工计划，并据此调整、修正和完善施工计划组织，以确保各项工程按计划完工。（6）、施工过程中，一旦发现个别项目实际进度落后于计划进度，将采取各种有效措施，对该项目实施重点突击，以追回迟滞的工期，保证其后序项目施工不受影响。10）、处理好各种外部关系，创造良好施工环境\\（1）、服从业主协调，密切与本工程相关单位的合作与配合，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持。（2）、积极与建设、设计、监理部门联系，搞好团结