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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！作质量，积极发挥其参谋、协调、督查、服务等职能作用，尽心尽职完成情况作总结如下：一．牢固树立服务意识，为公司总经办、各部门及广大员工作好各项服务性工作1.人员也都作到在指定时间内保质完成，较好地履行了部门的助手职能。2.务开展提供各种物资、人力、交通便利方面的后勤保障），使办公室对各点。3.需，为员工排忧解难。二．抓规范化管理，努力提高工作效率目标，办公室在总经办的指导下对部门各项工作和制度进行了新的定位。向转变；具体工作中，围绕办文、办会、办事以规范化建设为要求，在提高工作质理力度；对起草的工作报告做到了高效、优质、针对性强；对公文的处理序，上传下达、左右联络通畅，为圆满完成各项任务提供了可靠的保障。不清却又容易产生较严重后果的工作，加强了分析和阶段性督查的力度，的工作目标达成。三．存在不足：纵观半年来办公室的工作，某些不足之处表现得尤其突出：的工作多头管理、有的工作没人管理”，不但造成行政效率低下，而且对综合、协调带动等作用的发挥；缺乏制度执行的保障措施，存在规章制度形同虚设的现象。解难，提供有效辅助。管理必须具备的行政和人力资源管理工作职能（项目）还处于空白；面的经验相对不足，未能很好地履行监督服务的职能。四．工作改进的大致思路：予以改善：1以便于各自管理权责的明确；2．在此基础上要对本部门适当补充一些具备专业知识和工作经验的人员，以便于充分发挥部门的工作职能，行使好承办、参谋、管理、协调”的职责。3．进一步修订并完善各项规章制度，使各项工作都有章可循，同时个团结协作、管理有序、人心思进的良好氛围，塑造一支富有活力、凝聚力却又不乏纪律性的团队。4．在力争内部管理目标平稳达成的前提下，将工作重心适度向外偏移，以充分发挥办公室协调沟通、内外兼顾的职能作用。五．下年度工作计划：1范化标准；2.的各部门考评标准，在广泛征求各部门意见的基础上拿出最具适用性强、3.针对办公室内部的管理，在寒假过后，我部门将通过一个月的时间3月份前建立和完善办公室工作责任机制和工作绩效考核机制，规范目前3个岗位的职能、职责、目标与标准，制定切实可行的检查考核方案，以月度为单位对本部门人员的工作绩效进行严格的检查考核，形成制约和激励机制，依据工作表现的不同拉开员工每月到手的收入差距，做到奖优罚劣、赏罚分明，调动起部门内员工的工作积极性4.4业现状和公司的实际情况，将人员配置、招聘、培训、考核、薪酬管理、执行。5.报机制，每月按需申报领用；各部门的文件资料打印、印刷要采取登记、团队建立起成本意识，养成节约的习

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