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文档简介

Apple的企业文化Apple-创意决定高度商标的历史苹果的第一个标识非常复杂，它是牛顿坐在苹果树下读书的一个图案，上下有飘带缠绕，写着AppleComputerCo.字样，外框上则引用了英国诗人威廉·华兹华斯(WilliamWordsworth)的短诗，“牛顿，一个永远孤独地航行在陌生思想海洋中灵魂。”这一标识的设计者是罗纳德·韦尼(RonaldWayne)，他实际上也可以算是苹果的联合创始人，但仅仅为苹果工作两周之后，他就以800美元出售了自己持有的10%股份。如果他持有到现在，这些股份的价值将达到数十亿美元。

1998年，苹果又更换了标识，将原有的彩色苹果换成了一个半透明的、泛着金属光泽的银灰色标识。

苹果的商标从复杂到简单，是一种解放。是快餐式文化的体现。是将苹果推向市场被消费者所知道的催化剂。创意的商标也是吸引顾客的关键。我们知道对于电脑、IT、数码这种行业来说，创意是最重要的。创意是他们赢得消费者的市场的杀手锏。苹果的产品不得不提的是Ipod音乐播放器Ipod音乐播放器，以其时尚的外形，创意的操作方式，卓越的音效等优势赢得了市场，其全球销量早已过亿。在欧美，Ipod是每个年轻人的生活必需品。Ipod的影响力是空前的。苹果的企业文化推崇精英人才文化在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。“质量比数量更加重要。”乔布斯表示从若干年前看到StephenG.Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。

而乔布斯本人也将一个企业家的能量贡献于众多别的CEO认为是自己不需要亲自做的事情中，不论是校对合作协议、还是给记者打电话讲述一个他认为非常重要的故事，他都会去做。而同时，与很多CEO不同的是，他很少参加华尔街分析家的研讨会，倾向于做一些自己的事情。在员工的眼中，乔布斯承担了很多责任，但在很多富于创造性的层面上他又非常放手而不参与。

这些独有的特点造就了苹果的成功。下面是一些数据。项目06年05年04年03年02年总收入19,31513,9318,2796,2075,742净利润1,9931,3352766965总资产17,24411,5518,0506,8156,298（单位：百万美元）注意：年报的截至日期是每年10月份

苹果的企业文化就是创新，还有为消费者服务，他们使用为消费者考虑如何是消费者满意，如何使消费者使用他们的产品更加便捷。苹果就是这样赢得了市场，赢得了消费者。成功的企业文化让他们获得了利润。史蒂

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