生产运作管理思考题

-.z?生产运作管理?课程思考题什么是生产与运作管理.谈谈你如何理解生产运作在企业中的地位与作用.生产运作管理是指对企业生产/效劳活动进展方案、组织和控制的总称。它包括生产系统设计与运行管理两个方面。制造型生产和效劳型运作有哪些区别.〔1〕、效劳型生产的生产效率难以测量，因为效劳型的输出是无形的。一个制造企业可以统计每天的出产的产品数量，而一个提供咨询效劳的专家有时可能“一字千金〞，有时可能废话连篇，因此我们很难用一个咨询专家说了多少话来衡量他的生产效率。〔2〕、效劳型生产的质量标准难以建立，效劳质量难以评价。无形产品无法触摸，无法测量，因此没有方法建立一个标准的质量体系。〔3〕、顾客参与是效劳型生产的一个重要内容，有时顾客就是生产系统的一个组成局部〔如自助式快餐〕，使得生产〔效劳〕过程难以控制，因此，这种参与往往导致效率低。〔4〕制造型生产可以通过增加或减少库存来处理由于需求变化引起的波动，但效劳型生产不能通过库存来调节。效劳型生产经营者通常采取的措施是尽量使需求平稳，例如，电信局在*一阶段时间内采取通信资费减半的策略，就是为减少通话顶峰时期线路拥挤的现象，让用户能享受良好的通信效劳。什么是生产系统.请描述一个你所熟悉的系统，它的投入、转化和产出各是什么.完成输入到输出的转化过程需要一个物质根底，这就是生产系统。什么是生产战略.并说出生产战略与企业总体战略的关系。什么是制定战略的基点.有哪些制定战略的基点.什么是生产过程.企业生产过程由哪几部份组成.试述组织生产过程的根本要求有哪些。备货型生产和订货型生产有哪些区别.流程型生产和加工装配型生产主要有哪些区别.大批大量生产、成批生产与单件小批生产各有何特点。加工对象在工序间的移动方式有几种.请画出批量为4的零件在3台设备上移的顺序移动、平行移动、平行顺序移动图〔假设零件在三台设备上的移动时间分别为t1=3分钟，t2=4分钟，t3=5分钟〕，并计算出所画移动方式下零件的加工周期。什么是产品—流程矩阵.请你用图示表示出来。工艺专业化与对象专业化的生产组织形式有何特点。试列举四个影响厂址选的因素。并举例说明。试说出厂选址与布置决策的的量本利分析法的原理和步骤什么是流水线生产.其优、缺点是什么.试说出采用流水线应考虑的条件。什么是节拍与节奏。说出相关作业法与从—至表的原理和步骤。什么是工序同期化.工序同期化应遵循的原则有哪些.试述新产品开的的程序，并分析影响新产品开发的因素有哪些.简述企业新产品开发的重要性。简述串行产品开发过程与并行开发过程有何本质区别.什么是并行工程.简述并行工程的实现技术。什么是成组技术.什么是需求预测。简述常见的需求预测方法有哪些。简述一次指数平滑预测方法中，平滑系数对预测结果的影响。什么是生产能力.度量生产能力的形式有哪几种.请用例子说明。如何进展企业生产能力的核定.〔是求掌握代表产品和假定产品表示的生产能力计算〕如何进展生产能力与任务的平衡。什么是企业生产方案.生产方案的指标有哪些.简述生产方案的层次及内容。企业生产方案指标有哪些.请你说出3种生产方案指标优化的方法.请例举三种企业处理非均匀需求的策略.什么是库存.库存有哪些作用.什么是独立需求与相关需求.什么是单周期库存和多周期库存.库存控制的方法有几种.试分别说明每一种方法的内容。有哪些费用是随着库存增加而增加的.试说出经济订货批量、经济生产批量和具有价格折扣的库存模型的假设条件，并写出三种模型的计算公式。什么是MRP.MPR的输入和输出各是什么.简述MRP的开展经历了哪些阶段，各阶级有何特点.什么是期量标准.大批大量生产、成批生产与单件小批生产分别采用哪些期量标准.作业排序准则有哪些.评估排序准则的标准是什么.请说出n项任务在两台机器上的流水型排序的方法及及步骤。请说出n项任务在三台机器上的流水型排序的方法及及步骤。请说出n项任务在m台机器上的流水型排