人力资源部门员工工作总结5篇

人力资源部门员工工作总结5篇人力资源部门职工工作总结5篇总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它能帮我们理顺学问结构，突出重点，突破难点，不妨让我们认真地完成总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？以下是搜集整理的人力资源部门职工工作总结，欢迎阅读与保藏。人力资源部门职工工作总结1本月人事培训部主要就以下几个方面开放工作：一、人事管理1.进行职工入职统计，人事专员月度工作总结。截止20xx年12月31日止，共入职9人，其中：总经理办公室1人，财务部1人，营销部1人，房务部1人，餐饮部1人，工程部1人，保安部1人，人事培训部2人。2.依据上级的指示及项目工程的进度做了20xx年12月至20xx年3月的工作进度报告。3.为了聘请工作的顺当进行，人事培训部做了专题的人员聘请方案及费用预算，依据工作方案部分工作已在施行中。4.为了更合理及有效地利用人力资源，人事培训部设计乐了人员到位预算表，并得到领导的同意发至各部门做好前期开业的人力资源方案。截止20xx年12月31日止，各部门报来的方案共327人，相比20xx年4月的开业的项目人员需求，人员数额尚大，考虑需进行适当的调整。二、人员筹备与聘请1.依据上级指示，搜集了前期聘恳求职资料共725份，依据专业分类分发至各部门作为人力资源储备，其中餐饮部156份，房务部112份，营销部20份，工程部128份，财务部103份，保安部105份，人事培训部71份，文员30份，2.为了满足前期筹备工作需要，从30份文员求职资料中选择18名通知面试，面试较满意的3人，考虑到酒店用人起点较高些，因此录用了学历较高的同济高校争论生（其余两位一为中专，一为高校本科），作为酒店筹备工作的文员。3.通知面试，其中：营销部：营销人员共面试12人，营销部初选满意4人，其中销售经理1人，销售主任1人，其他两位尚未定职。工程部：初步确认9人，值班工程师2人，锅炉工3人，修理工1人。保安部：面试了15人，初选满意的1人。4.为了广开人才聘请渠道，聘请更适合温泉工作的人才，人事培训部对总公司愿网上聘请的内容进行乐专业性的调整。5.由于x及x地区的人力资源较少，较难满足温泉营业时的人力需求，因此人事培训部与保安部一同向全国各地部分职业学校、大中专院校发联系函共30封，有复函合作意向的共19所。依据温泉前期开业的方案，基本上可以满足对基础职工的需求。另外，还做了两期的专题报告。三、职工工资与福利人事培训部依据温泉的人员编制，做了职工宿舍配备标准方案及方案，并做了前期开业的预算。四、其他1.做了人事培训部开业所需的`办公用品、营运管理印刷品的选购方案。2.申领、分发、保管筹备期办公用品。目前尚未完成的事项有：1.依据人事培训部的工作方案，12月底验收职工宿舍及饭堂，由于工程尚未完工，尚未验收。2.聘请基层职工的线路，地点尚未最终确认，在20xx年元月确定。下月工作要点：1.完成上月未完成的工作。2.完成人事培训部岗位职责。3.完成人事管理部分规定的拟定（职工手册及相关制度）。4.其他事项按人事培训部工作方案进行。人力资源部门职工工作总结2作为人力资源部的聘请专员，在聘请环节上有许多值得自己留意的问题。首先，工作流程中的第一步，用工申请，各部门经理每月在10日之前应当将用工申请提交给人力资源部，这样便利聘请专员做出这个月的聘请方案，以便准时尽快完成聘请任务。其次，面试的环节，这里分为两部分，第一部分是聘请专员对于应聘者的基本信息的掌握，和对于应聘者外在的一些条件的观看、了解；第二部分是部门经理通过沟通对应聘者的一个初步的了解来准备出是否符合岗位的用人标准。这里需要部门经理做一个坚决的决策，用或不用。迟疑不决的后果就是我们给应聘者一个不行靠的形象，甚至对于整个公司信誉度的一个怀疑。再次，人力资源部是服务和管理于一体的”部门，在对于厂家办理入职的过程中，聘请专员需要确定厂家手续是否齐全，为以后的工作免除后患。这里希望部门经理可以跟厂家供应商做出较好的沟通，关心人力资源部，最终以达成双赢的较好合作关系。在以后的工作中从自身的角度来看，需要留意以下方面：1、敬重每一个前来应聘的人员，一视同仁，耐心解说。并且在沟通的语言上耐心斟酌，争取做到说话少出纰漏，让听者舒心。2、跟部门经理做好良性沟通，核对好需要聘请人数和以录用人数。避开上岗之后找不到人或者已经上岗但是人力资源部却不知道这种状况消逝。3、细心。聘请这一环节的细节很多，假如有一点纰漏，就会导致之后的工作出错。俗话说一步错步步错，所以聘请作为人力资源部工作的第一环节，需要我在以后的工作中细心。认真对待每一个细节。人力资源部门职工工作总结3时间又过了一月，本月完成了一些工作，也存在着一些问题，现将个人总结汇报如下：一、本月工作1、聘请工作。本月还是连续在上招人，打了一些电话，来面试的有10个，其中5个由于性格缘由不适合呆在公司，另5个感觉面试时还比较自信，但没有文秘阅历，自己的说法和实际相冲突。2、连续完善制度。办公室现已完成了一部分制度，但还有许多制度还需要完善，这月完成了一个办公用品的管理和领用，对办公用品的申购、领用都作出了规定。同时我也对办公用品建立了台账登记，将现有的办公用品全部登记，以后入库、领用和库存都将全部登记以便发放和管理。3、对电脑中的资料进行了分类整理，以部门为单位归类，分门别类的整理以便查阅和管理。也对一些纸质资料进行了整理，便利以后归档。4、开始着手写公司发展规划，但不知道该怎么下手，提纲和内容方面都还存在着很大的问题。5、到材料市场去走了半天，了解到一部分材料，对卫浴洁具和地砖都有了一定的了解。6、制定了一份客户对我们公司的满意度调查问卷，以后完成交房时，请客户对我们公司的服务做评价，我们做的不好的地方，以后都尽量完善，将客户的满意作为我们的目标。7、加入了两次培训，一次是销售方面的培训，一次是礼仪方面的”培训。通过培训，让我在销售和礼仪方面都学到了很多，知道了和客户沟通时应留意哪些礼节，应怎样沟通。二、存在的问题1、聘请方面：聘请渠道还是很狭窄，形式不容乐观，以后还是保持到网上查找资源。2、文档方面。文档归档应以季度为单位归档还是以年为单位归档我还不很明确，在编档案号方面我也很迷茫，不知道该怎样下手，现在我手上的档案比较少，其他部门也没有档案移交，我下一步将作出档案管理制度再明确一下。对于财务部这边的档案是否也应移交到行政部?3、对于公司的发展规划。现在我也不知道应当怎么来写，目前我正在想一个提纲，再来装内容，但是手里没有一些基础数据，发展规划应涉及市场分析、行业分析、财务状况等等，所以目前对这一块还是很迷茫，只有多查查资料再来慢慢写。4、对于行政工作。现在对于行政工作我已基本知道该怎样来做了，行政就是一个大管家，什么都要管，但是我现在才似乎刚刚要进入角色，以前始终没摆正位置，虽然我是个行政助理，但是行政部就我一个人，所以我应当担当行政部的责任并履行行政部的义务，但是运用到工作中我确不知道该怎样来管，怎样运用好手中的权利很好的去执行公司的制度，这一点我会去买书再慢慢争论。5、通过两次培训，发展公司的确应当统一服装，转变精神面貌，所以应当要求职工拿出公司的精神面貌，留意细节方面的礼仪。6、自身弱点。始终觉得自己算是一个细心的人，但是上月却错误百出。①工作总结。上月的工作总结一方面是由于月一工作较多，来不及细写，所以顺手打了一篇，从态度上讲有敷衍的嫌疑，由于来不及了。另一方面是不够重视工作总结，总结应当是总结自身存在的问题再改正问题，而我犯了最低级的错误，行文格大错特错，以后不会再犯这种问题。②不够细心。上月给董事长发邮件的时间竟然把字打错了，充分说明自己的马虎大意，没有检查，以后不管做什么事情，我都会细心一点。③应用文基础薄。上月的培训方案充分体现出了这点，格式完全不对，不正规，但我知道自己错在哪里了，以后会留意。通过上月的工作，我已发觉了自己很多很多的问题，这些不足我都会想方式尽量g服和改正，我希望自己每月都能进步!加油!人力资源部门职工工作总结4今年第一季度，人力资源管理部围“办全、办细、办快”三大职责，充分发挥后勤管家、督促检查、协调服务三个作用，在公司领导的正确领导下，其他部门的大力支持协作下，经过人力资源管理部全体同事的共同努力，较好的完成了各项工作任务，现将工作状况小结如下：一、回忆第一季度人力资源管理部的工作，基本上较顺畅的完成公司的各项日常工作：1、行政方面第一季度，集团公司新成立，依据总公司内部的结构调整，草拟公司的公文和起草各类综合性文字材料；协调科室之间的工作，传达、督促领导批示及交办的事项；完善文件的收发，文书处理，印章管理（登记备查）；将上年度的资料进行了统一整理归档编号，便利各部门查阅和使用。完成一季度公司各类文书档案的分类归档工作；负责公司的后勤和车辆管理。建立健全了公司人事信息库，编辑人事信息花名册，确保信息精确     、有效；填报了塔城市人力资源和社会保障局下发的劳动用工备案登记花名册和备案登记表；对公司的印章及证件设定专人管理，并制定了详细的`印章证件和资料的管理制度季节用流程。同时认真完成了今年公司各类文件、重要资料的收发、登记、传阅、立卷、归档工作，对需要报送、内发的文书，做好登记，做到送出、内发准时、精确     ，并由接收人签字认可，将时效性强的来文来电准时送到有关领导传阅、传达。2、总务工作方面组织协调公司的日常总务工作；单位来人来访的接待和外联协调工作；完成了20xx年慢性病治疗的报销工作（总计36人）；20xx年异地安置人员的社保退个人账户工作（总计7人）；完成第一季度公司日常办公用品的选购、发放、调配工作；征订20xx年公司报刊杂志；负责办公区域的环境卫生，以及公司的安全管理工作。3、完成上级领导及上级主管部门交办的其他工作。二、存在的的不足回忆一季度的工作，我们之所以能够较圆满的完成工作任务，主要得益于以下几个方面，一是公司领导的重视、理解和支持，二是其他各个部门的协作与理解，三是人力资源管理部同事的团结协作、努力工作。在总结成果的同时，还应当看到存在的不足，一是存在要求上报的材料准时，二是工作的主动性不够，参谋的看法不多，四是文件的收发传阅流转不准时，归档欠规范。三、第二季度方案人力资源管理部是综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的枢纽。人力资源管理部的工作千头万绪，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，提升工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确     、湿度，避开疏漏和差错。在第二季度的工作中，强化内部管理，努力提升工作质量。将球规范、组织协调，努力提升人力资源管理部的工作水平。1、在办公室形象进步行主动转变，办公环境方面要求做到整洁洁净，一切井然有序。以体现办事干练，高效的工作作风；在工作风格上更加热忱周到，礼貌周全。2、准时的上报各类材料、信息，确保上报材料的质量。3、做好日常工作，提出合理化建议。4、主动搞好后勤保障，用车支配到位、文印工作运行较好。5、加快文件流转，对外传阅文件准时收回和文件归档。6、主动做好日常工作及完成领导交办的工作。人力资源部门职工工作总结5回忆上个月的工作，个人各方面都有了稍许进步，现将上个月工作总结如下：首先，谈谈上个月工作给我带来的收获上个月的聘请工作照旧繁忙，每日的工作量都处于饱和状态，通过与用人部门准时沟通和领导的尽心指导，我在聘请技能上得到了显著的提升。充实、思考、挑战的聘请工作让我找到了自身的短板，也找准了自己的人生目标及个人价值。其次，对我一个月来的岗位工作状况做一个小结每日重复的工作是聘请岗位最基本的特色：除了每日支配4——5小时筛选简历、1小时预约面试并跟进面试进度登记表、2小时加入面试外，上个月完成其它日常工作为：1、前程无忧聘请网站会员4月15日到期，为了不影响正常聘请工作，特完成与前程无忧网站会员合同的续签、增加全国职位发布数套餐合同的续签，相关费用付款流程的处理；2、部门提出需求：在两个聘请网站发布“商务合约部经理”、“绩效考核经理”岗位；3、与部门确认，暂停发布的岗位为：信息化管理员、会计（核算）、预算主管、财务主管（外派深圳）、财务主管、财务档案管理员、财务主管（外派大连）、财务主管（外派北京）、企管经理、中心负责人、注册结构工程师；4、完成北京、大连分公司财务主管的简历筛选、电话预约、与分公司相关人员对接面试场地支配、面试跟进等相关工作；5、由于公司企信通不能正常发短信，为了提升公司形象，将通知面试者的邮件整理统一的模板，并在邮件插入公司的三维地图（图片特殊处理），并优化通知内容，使邮件更加简练且专业，让求职者对公司更加具有深刻印象。6、公司目前处在特殊时间，为了规范公司对外发布信息的统一，特按领导要求，每日通过百度搜寻“奇信”关键字，排查各分、子公司发布聘请信息的不规范，截止目前未发觉相关不规范的信息；7、到宝安石岩创维科技园加入经理人《创维心型高效沟通技术》培训，由于本次培训课程是“创维”非免费邀请经理人给内部职工做的培训，谢慧主管平常与经理人关系维护较好，所以本次培训我是以经理人行知格训练机构职员免费加入的，加入此次培训目的：提升自己职场沟通技能，个人进步；了解“经理人”培训效果，为今后公司外部培训整合资源。再次，上个月工作结果体现为了完成上个月15人的聘请方案，在简历质量把控的基础上更多的还是接受“撒网”的方式，每日平均预约6——10人前来公司面试，面试合格率较3月份有所提升，但由于现阶段的人才质量较差，最终面试合格率照旧不是很理想，每日很多工作似乎都是做的无用功，为了能使聘请更有效率，