电网工程结算审核及总结算编制指导书

电网工程结算审核及总结算编制指导书（试行）中国南方电网有限责任公司二〇一二年八月前言为了深入贯彻中国南方电网有限责任公司中长期发展战略，落实电网发展向智能、高效、可靠、绿色方向转变，企业管理向精细化方向转变的战略部署，推进基建一体化建设，提升公司对基本建设项目的管控力度，规范电网工程结算审核及总结算编制工作，提高工程结算质量，公司基建部组织编制了《南方电网公司电网工程结算审核及总结算编制指导书》（以下简称指导书）。指导书包括结算审核指导书、总结算编制指导书两部分。文件分别将电网工程结算审核及总结算编制所需要的资料，审核要点、审核意见、审核报告内容、总结算报告内容基本罗列出来，以便于相关人员统一执行。文件主要以表单形式呈现，便于操作，编制过程中广泛听取了各方意见，通过审查最终确定。该指导书适用于纳入公司基建投资计划的35千伏及以上电网基建工程，其他基建工程参照执行。目录前言1结算审核指导书 11.1说明 21.2建安工程费结算审核 31.2.1建安工程费送审结算资料清单 41.2.2建安工程费结算审核要点 51.2.3建安工程费结算审核会商表 71.2.4结算审核报告 101.3设备材料费结算审核 171.3.1设备材料费结算审核资料清单 181.3.2设备材料费结算审核要点 191.4其他费用结算审核 202总结算编制指导书 222.1说明 232.2总结算编制资料清单 242.3结算书 252.4总结算报告 341、结算审核指导书中国南方电网有限责任公司说明一、电网工程结算审核包括三部分：建安工程费、设备材料费、其他费用结算审核。二、建设单位的合同主办部门为合同结算部门，负责组织合同的结算审核工作。单项工程竣工投产后，由合同结算部门督促相关部门和承包单位依照“送审结算资料清单”准备结算资料，并对结算资料进行整理。三、建设单位可以依据结算资料自行审核工程结算，也可以委托中介单位进行审核。四、建设单位若委托中介单位进行审核时：1、委托方应尽可能提供结算资料的“纸质签章原件”送审，若不能提供原件时，可以盖有公章的复印件代替。2、中介单位审核结算时，应参照“结算审核要点”进行审核。3、建安工程费结算审核时，由中介单位填写“结算审核会商表”（表内项目可根据实际情况调整)，以记录结算审核的主要内容及其过程，填写完成后发至委托方，由委托方按照审核意见完善结算资料并及时反馈；中介单位针对反馈的结算资料，填写“审核意见执行情况”栏。4、结算经协商一致后，中介单位参照结算审核报告模板出具结算审核报告。五、建设单位自行审核工程结算时，参照中介单位的上述审核步骤。六、结算审核报告模板主要针对建安工程费合同而设计，其他合同（如物资合同、勘察设计、监理、咨询等合同）结算应参照该模板出具结算审核报告或结算书；无合同项目应严格按照《电网工程费用与财务科目对接指导书》规定使用各项费用。建安工程费结算审核建安工程费送审结算资料清单工程名称：序号资料名称借阅资料情况归还资料情况备注（复印件或原件）数量提供日期数量归还日期套本张套本张招标阶段1施工招标文件（含□招标答疑□工程量清单）2施工招标图纸□初步设计□施工图3中标单位□投标报价书□投标承诺4中标通知书5施工合同施工、竣工阶段6施工图7施工图会审纪要8其他相关的会议纪要9经批准的施工组织设计10小型变更批文11一般变更批文12重大变更批文13设计变更通知单(附预算书）14工程联系单15现场签证单16隐蔽工程验收记录17补充合同（协议）18其他相关的委托书或协议19□开工□竣工报告20□停工□复工报告（如有）21竣工图（如有）22送审结算书□纸质□电子版中介单位需要纸质签章原件存档。……其他23涉及结算费用的地方定额、取费标准及价格信息、调价规定24初步设计概算……提供方：返还方：

建安工程费结算审核要点序号审核要点审核标准资料规范性评审1送审结算书须盖有施工单位的公章，编制人、审核人、批准人签章完备。2开、竣工报告须建设、设计、监理、施工单位签章完备。竣工报告所示“实际完成工程量”应与竣工图一致。3停、复工报告如有，须参建各方的签章完备。4施工招标图纸（含初步设计或施工图）与《施工招标文件》相一致的全套图纸；须盖有设计单位章，标注日期。5竣工图（如有）全套图纸；须盖有设计单位章、“竣工图”章，标注日期。6竣工图是否反映（设计）变更情况？竣工图须反映变更的最终情况。7设计变更是否执行相应的审批程序？执行南网设计及造价管理办法规定（重大、一般、小型）；8设计变更通知单是否有完工确认？执行南网设计及造价管理办法规定；须有建设、设计、监理单位签章确认已完工。9设计变更通知单的序号是否连续？序号应连续，无断号。10工程联系单、现场签证单、隐蔽工程验收记录是否合规？须有建设、监理单位签章确认。序号应连续，无断号。11施工合同价与中标价是否一致?必须执行中标价。12施工合同条款与招标文件的实质性内容是否一致?应一致。包括承包范围，甲供材范围、施工工艺、结算条款、奖惩条款等。13补充合同(协议)条款与原合同实质性内容是否一致?可以补充，但不冲突。14送审结算范围仅针对本合同承包范围进行结算，若超出范围应另行签订协议（合同）。15另行委托项目的手续是否规范完善？须具备盖有建设单位公章的委托文件或承、发包双方签定的书面协议，并约定具体的结算方式（包括定额，价格，计费程序等）。工程量评审16另行委托的项目是否已在施工合同范围内？不可重复委托17投标报价是否已含送审的变更费用？若施工招标范围已含，则不予调整。18变更是否包括《施工招标答疑纪要》提及事项？投标报价已包含《施工招标答疑纪要》提及事项，不予调整。19合同价是否包含施工图会审变更工程量？参会各方签章；核查其时点，审查投标报价是否已含该变更。20变更金额是否正确？核查其依据性资料的合法性、工程量正确性。21报废工程量是否有效确认？签证须有建设、监理、（设计）单位签章确认。22结算条款执行的顺序是否正确？必须依据合同组成文件（协议书，招标文件、专用条件等）的先后顺序执行。23变更估价的计费程序是否正确？按合同约定计取费用，不多计，错计，漏计。24一项工程或变更的界定是否正确？按合同的界定调整变更。若合同无明确规定，变更的“一项工程”的界定应依次按招标文件、《电力工业基本建设预算管理制度及规定》中的列项划分；25变更可调整金额的起点，步距是否正确？按本合同约定的起点，步距调整变更。26定额套用是否正确？按施工合同约定或投标报价水平27计费程序的基数、费率、税率是否正确？28人、材、机价格、综合单价、价差是否正确？29送审结算书的甲供材范围是否正确？30送电线路工程：地形比例、土质比例、运距（汽车、人力）是否正确？31是否正确执行投标报价或合同约定的下浮系数？按投标报价或合同约定下浮32结算审核费用是否在施工费用中抵扣？按施工合同约定执行其他评审33是否执行竣工奖罚（工期、质量、安全）条款？依据合同约定、建设单位提供资料及意见（包括停、复工报告、协议、现场签证等）执行。建安工程费结算审核会商表工程名称：序号审核要点建设单位/中介单位审核意见执行情况备注存在情况打√具体事项说明资料1送审结算书□无施工单位公章□无编制人、审核人、批准人签章2开、竣工报告□无建设、设计、监理、施工单位签章□竣工报告所示“实际完成工程量”与竣工图不一致3停、复工报告□无参建各方的签章4□初步设计□施工图□与《施工招标文件》不一致□不齐全□无设计单位章□无标注日期5竣工图（如有）□不齐全□无设计单位章□无“竣工图”章□无标注日期□未反映变更的最终情况6设计变更审批程序□未执行南网设计及造价管理办法（重大、一般、小型）；工程名称：序号审核要点建设单位/中介单位审核意见执行情况备注存在情况打√具体事项说明7设计变更通知单□未经建设、设计、监理单位签章确认已完工。□序号不连续，断号。8工程联系单、现场签证单、隐蔽工程验收记录□无建设、监理单位签章□未经建设、监理单位确认具体工程量□序号不连续，断号9施工合同条款□与招标文件实质性条款不一致□承包范围□甲供材范围□施工工艺□结算条款□奖惩条款10补充合同(协议)条款□与原合同实质性内容不一致11送审结算范围□超出范围未另行签订协议（合同）12另行委托项目□无盖有建设单位公章的委托文件或承、发包双方签定的书面协议□未约定具体的结算方式（包括定额，价格，计费程序等）。工程量13另行委托的项目□已在施工合同范围内，重复委托；□没重复但存在未经批准。14送审的变更费用投标报价已含，不予调整□施工招标范围已含□《施工招标答疑纪要》已含□施工图会审已含□依据性资料不足□工程量不正确15报废工程量□未经建设、监理、（设计）单位签证确认16结算条款□未依据合同组成文件的先后顺序执行。17变更估价的计费程序□未按合同约定计取费用工程名称：序号审核要点建设单位/中介单位审核意见执行情况备注存在情况打√具体事项说明18一项工程或变更的界定□未按合同的界定调整变更。19变更可调整金额的起点，步距□未按本合同约定的起点，步距调整变更。20定额套用是否正确？□未按合同约定计取□未按定额标准计取21计费程序的基数、费率、税率是否正确？□未按合同约定22人、材、机价格、综合单价、价差是否正确？□未按合同约定23送审结算书的甲供材范围是否正确？□未按合同约定24送电线路工程：地形比例、土质比例、运距（汽车、人力）是否正确？□未按合同约定25是否正确执行投标报价或合同约定的下浮系数？□未按投标报价或合同约定下浮26结算审核费用是否在施工费用中抵扣？□未按施工合同约定执行……其他27是否执行竣工奖罚（工期、质量、安全）条款？□未依据合同约定、建设单位提供资料及意见（包括停、复工报告、协议、现场签证等）执行。……公司LOGO图案公司LOGO图案（委托中介审核时填写）国家级证书号：合同(竣工)结算审核报告（合同编号：）审核单位名称（盖建设单位公章或造价咨询企业执业章）年月（所在城市名称）合同编号：报告名称：合同(竣工)结算审核报告审批：【审批人签名，盖执业（从业）印章】审核：【审核人签名，盖执业（从业）印章】校核：【校核人签名，盖执业（从业）印章】编制：【编制人签名，盖执业（从业）印章】审核单位名称（盖公章）年月（所在城市名称）合同(竣工)结算审核报告[20]号（审核报告编号）（单位名称）对千伏工程合同竣工结算进行了审核……，现将审核结果报告如下。一、工程概况（一）工程建设规模：如变电站工程：最终建设规模为2×750MVA主变压器。本期建设1×750MVA主变压器，500千伏出线4回，220千伏出线7回，110千伏出线4回，10千伏馈线10回，35千伏单母线接线，设总回路断路器，电容器组1×3×50MVar，电抗器组1×3×60MVar，无功补偿电容器组5×10020kVar。（多标段工程分别按各合同范围填写，下同）如线路工程：千伏送电线路工程（标段）新建线路全长km，其中双回路km，三回路km，单回路km；导线为，地线采用和OPGW光缆。新建铁塔基。扩建变电站出线间隔。对侧500千伏线路保护、220千伏线路保护搬迁或更换。（二）承包范围（按合同承包范围填写）（三）工程建设单位为，承包单位为、（填其他参建单位名称，如设计、监理单位等）。本工程于年月日开工，年月日竣工（投产）。二、审核范围依据本期建设规模及合同承包范围对送审的竣工结算进行审核。三、审核依据（一）审核行为准则1、《关于下发<工程造价咨询单位执业行为准则>、<造价工程师执业道德行为准则>的通知》(中价协[2002]第015号)；2、《工程造价咨询业务操作指导规程》(中价协[2002]第016号)；（二）主要技术和商务资料竣工结算资料（详见后附送审资料清单）等。（三）计价依据1、定额：（如：《电力建设工程预算定额—第一册建筑工程（20年版）》、《电力建设工程预算定额—第三册电气设备安装工程》、《电力建设工程预算定额—第六册调试（20年版）》。）2、取费标准：（如：《粤电定[2002]21号》文、《工程施工合同》专用条件第52.款。）3、人工、材料、机械价格：（如：《粤电定[2004]14号》文、市年第季度（月）材料信息价或投标报价价格。）四、审核情况说明（一）工程量的核实情况。（二）定额套用的校对情况。（三）设备材料价格的核实情况。（四）其它费用的核实情况。（五）计价程序的核实情况。具体审核结果见附件（1-4）。五、审核结论千伏工程送审竣工结算总金额为万元，核增额为万元，核减额为万元，最终审定金额为万元（大写：元整）。该审核结果已经各方共同签章确认。（审核人员负责对合同结算结果与概算按表二、表四深度进行同口径对比，并分析变化原因）附件：1、（竣工）结算审核汇总表2、合同竣工结算对比表3、审核结算书4、送审资料清单（复印件）审核单位：（盖公章）年月日

(竣工)结算审核汇总表合同编号：合同名称：合同金额单位：万元序号项目名称报审金额①中介计算的变更费用金额②依据合同最终审定金额③增减金额④=③-①备注一合同价*********合同价二工程变更项目************依据合同(或《工程施工招标文件》)合同专用条件第款、第款约定。2.1（变更事项名称，按“预规”列项，下同）1依据合同专用条件第款第条：“……”（摘录约定条款文字）2工程量依据号施工图、号竣工图、号设计变更通知单、号工程签证单。3依据（其他资料）……2.2（如：综合楼一般土建）…………三另行委托项目************依据建设单位《委托文件》或协议。3.1（变更事项名称，按“预规”列项，下同）1依据：“……”（摘录委托文件或协议约定条款文字）。2工程量依据号施工图、号竣工图、号工程签证单。3依据（其他资料）……3.2（如：委托代购）（如：新建围墙）四其它************依据“……”（摘录文件约定条款文字）。五合计

（一+二+三+四）*********最终审定金额大写（人民币）元整结算价委托单位：（盖公章）承包单位：（盖公章）审核单位：（盖公章）代表：（签名）代表：（签名）代表：（签名）

合同竣工结算对比表序号单位工程项目概算

（万元）结算

（万元）结算较概算增减原因分析增减额

（万元）增减率

（%）注：该表由审核人员对应合同承包范围按概算表二、表四项目对结算与概算进行对比分析。

设备材料费结算审核

设备材料费结算审核资料清单工程名称：序号资料名称借阅资料情况归还资料情况备注（复印件或原件）数量提供日期数量归还日期套本张套本张1设备材料招标文件及答疑文件2设备、材料中标通知书3设备、材料采购合同4甲供设备、材料出入库单5合同变更协议其他资料……提供方：返还方：设备材料费结算审核要点序号审核要点审核标准1设备材料采购合同是否与中标通知书相一致？型号、数量、价格应一致2是否有出、入库清单？须建设单位物资部门盖章3入库清单是否与设备材料采购合同相一致？型号、数量、价格应一致4核对工程物资使用量核对入库、出库、退库单，工程实际提供物资与采购需求一致注：参照建安工程费出具结算审核报告其他费用结算审核

建设单位各相关部门（基建、计划、财务、物资等部门）负责完成各自管理的其他费用结算工作。其他费用中已包含在建安工程合同的项目，应按照建安工程费结算审核要求进行结算审核；前期、勘察设计、监理等单独签订合同的项目，如工程量（工作量）发生变更时，应参照建安工程费结算审核要求进行结算审核，出具结算审核报告；未签订合同的项目应按照《电网工程费用与财务科目对接指导书》的规定使用各项费用。

2、总结算编制指导书中国南方电网有限责任公司说明输变电工程整体竣工投产后，建设单位基建部门负责根据“总结算编制资料清单”收集编制资料并组织总结算编制工作；计划、财务、物资等部门负责编制各自管理费用的结算书并移交基建部门，基建部门负责对资料进行整理汇总，并参照“总结算报告模板”编制总结算报告。

总结算编制资料清单序号资料名称负责部门备注（复印件或原件）一批复文件1可研核准文件计划部门复印件2初步设计批复文件基建部门复印件3施工图预算批复文件基建部门复印件4批复投资估算书计划部门原件5批复初设概算书基建部门原件6批复施工图预算书基建部门原件7变更批复文件基建部门复印件二结算书计划、财务、基建、物资等部门原件三设计变更通知单及其预算书基建部门复印件四可行性研究阶段造价控制措施及控制效果分析计划部门原件

工程部门管理费用结算书编制单位名称（盖建设单位公章）年月（所在城市名称）审批：审核：校核：编制：编制单位名称（盖建设单位公章）年月（所在城市名称）（附件1-6一个单项工程填一张表，各部门根据需要选填附件1-5）附件1kV变电站工程竣工结算一览表金额单位：元栏次行次单位工程项目概（预）算价值实际价值实际较概算增减建筑工程安装工程设备购置费其他费用合计建筑工程安装工程设备购置费其他费用合计增减额增减率（%）123456=2+3+4+57891011=7+8+9+1012＝11-613＝12/6一主要生产工程（一）电气部分1主变压器（1）……2配电装置（1）……3补偿装置（1）……4控制保护及主流系统（1）……5所用电系统（1）……6全所电缆及接地（1）……7通讯及运动系统（1）……（二）建筑部分1主要生产房屋建筑（1）……2配电装置建筑（1）……3供水系统建筑（1）……二辅助生产工程(一)辅助生产系统1检修及修配设备(二)建筑部分1辅助生产建筑(1)……2所区性建筑(1)……3特殊构筑物(1)……三与所址有关的单项费用(1)……四其他工程及费用(1)建筑场地征用及清理费……(2)项目建筑技术服务费……(3)项目建设技术服务费……(4)分系统调试及整套启动调试费…….(5)生产准备费……(6)其他…….五基本预备费六编制年价差静态合计七建设期贷款利息八合计

附表2kV线路工程竣工结算一览表金额单位：元栏次行次单位工程项目概（预）算价值实际价值实际较概算增减建筑工程安装工程设备购置费其他费用合计建筑工程安装工程设备购置费其他费用合计增减额增减率%123456=2+3+4+57891011=7+8+9+1012＝11-613＝12/6一安装工程费1工地运输(新定额无此费用)2土石方工程3基础工程4杆塔工程5架线工程6绝缘子及挂线金具工程二辅助设施工程1辅助建筑（1）……三其他费用（1）建筑场地征用及清理费……（2）项目建设管理费……（3）项目建筑技术服务费……（4）分系统调试及整套启动调试费……（5）生产准备费（6）其他五编制年价差静态投资六建设期贷款利息七合计附表3甲供设备材料结算一览表工程名称：金额单位：万元序

号合同名称合同编号合同甲方合同乙方原合同金额结算额结算-原合同金额变化原因±±%

附表4建筑、安装合同结算一览表工程名称：金额单位：万元序

号合同名称合同编号合同甲方合同乙方合同类型原合同金额乙方申请额结算额结算-合同金额结算-乙方申请额变化原因（清单/预算）±±%±±%

附表5其他费用合同结算一览表工程名称：金额单位：万元序号概（预）算项目名称合同名称合同编号合同甲方合同乙方原合同金额结算额结算-原合同金额变化原因±±%

附表6无合同费用结算一览表工程名称：金额单位：万元序号费用名称概算额结算额结算-概算额备注±±%南方电网公司千伏工程总结算报告建设单位：二〇年月南方电网公司千伏工程总结算报告审批表审批：审核：校核：编制：编制单位（公章）：二〇年月

目录第一章编制说明一、工程概况（一）建设规模（二）投资概况（三）项目基本情况（四）工程图片二、总结算编制原则（一）已签合同的项目（二）无合同已发生的项目（三）预计发生的项目三、总结算编制依据第二章工程造价管理总结一、工程造价控制情况二、工程结算情况（一）结算与投资估算分析（二）结算与批准初设概算对比分析（三）结算与批准施工图预算对比分析（四）变更原因分析三、工程造价管理经验与建议（一）经验与不足（二）建议附表附表1：工程造价对比表附表2：竣工结算一览表附表3：主要技术经济指标表（变电、送电）附件1、可研核准文件2、初设批复文件3、施工图预算批复文件4、设计变更批复文件（如有）5、动用预备费批复文件（如有）

第一章编制说明工程概况（一）建设规模千伏输变电工程包括：千伏变电站新建工程、千伏变电站配套扩建工程、千伏架空线路工程、千伏电缆线路工程、千伏变电站配套通信设备工程、千伏变电站配套光缆工程。1、千伏变电站新建工程：本期建设兆伏安变压器台，千伏出线回,千伏出线回，千伏出线回，并联电容器千乏，并联电抗器千乏。千伏配电装置采用接线，布置，千伏配电装置采用接线，布置。本站征地面积平方米，其中所区占地平方米，全站总建筑面积为平方米，单位造价为元/kVA。2、千伏变电站配套扩建工程：更换改造等设备。3、千伏架空线路工程：新建线路全长km，其中双回路km，三回路km，单回路km；导线为，地线采用和；新建杆塔基（其中钢管塔基，角钢塔基，砼杆基）。单位造价为元/km。……投资概况估算、概算、结算对比表金额单位：万元序

号工程名称投资估算批准概算竣工结算1千伏变电站工程2千伏变电站配套扩建工程3千伏线路工程……合计（三）项目基本情况1、建设单位：电网公司供电局2、工程地点：省市3、开、竣工日期：千伏输变电工程于年月日开工，年月日竣工验收。4、结算审核单位：公司（……）、公司（……）（四）工程图片：变电、线路各两张二、总结算编制原则（一）已签合同的项目以合同、送审结算书、结算审核报告等为依据编制……（二）无合同已发生的项目以实际结算金额列入工程总结算。（三）预计发生的项目预计发生的费用（如后评价、环保竣工验收费等）暂按批准概算金额预留并列入工程总结算。三、总结算编制依据本工程总结算报告编制主要依据项目核准的批复、初步设计批复及概算书、合同、设计变更、结算审核报告、施工图纸、竣工图纸等造价文件资料进行编制，详见如下提供资料清单：（略）

第二章工程造价管理总结工程造价控制情况千伏输变电工程结算总投资为万元，批复的初步设计概算动态总投资为万元，批复的可研估算动态总投资为万元。工程结算总投资控制在批复的初设概算总投资范围内，工程总结算较初设批准概算结余万元，结余率为%。在本输变电工程建设的各个阶段，造价管理的具体控制措施和结果如下：（一）可行性研究阶段1、造价控制措施2、控制效果（二）初步设计阶段1、造价控制措施（1）是否全面应用典型造价，是否应用南网公布的设备信息价，采取什么措施，取得什么效果。（2）……2、控制效果（三）施工图设计阶段1、造价控制措施……2、控制效果……。（四）招投标阶段1、造价控制措施施工……主要设备、材料……控制效果：陈述招投标之后，设备材料、建安工程中标价与预算的对比情况。（五）工程实施阶段1、造价控制措施（1）设计变更的管理……（2）施工合同管理及资金预算计划的控制……工程结算阶段1、造价控制措施…………控制效果（陈述建安工程费结算审核效果，结算与概算的对比情况；甲供设备材料只需说明结算与概算的对比）二、工程结算情况（一）结算与投资估算分析（结算与投资估算的总体水平分析）（二）结算与批准初设概算对比分析1、千伏输变电工程：初设概算动态投资为万元，结算投资为万元，结算较初设批准概算结余万元，结余率为%。其中设备购置费结余万元，结余率为%；安装工程结余万元，结余率为%；建筑工程结余万元，结余率为%；其他费用结余万元，结余率为%。（未）动用基本预备费万元。千伏输变电工程竣工结算对比表序号单位工程项目概算价（万元）结算价（万元）结算较概算增减增减额（万元）增减率（%）一建筑工程二安装工程三设备购置费四其他费用五基本预备费六贷款利息七合计2、千伏变电站工程：初设概算动态投资为万元，结算投资为万元，结算较初设批准概算结余万元，结余率为%。根据竣工结算一览表对结算较初设批准概算增减率超10%及以上的项目或重大原则问题进行原因分析。3、千伏变电站配套扩建工程：……略4、千伏线路工程：初设概算动态投资为万元，结算投资为万元，结算较初设批准概算结余万元，结余率为%。竣工结算一览表对结算较初设批准概算增减率超10%及以上的项目或重大原则问题进行原因分析。（三）结算与批准施工图预算对比分析参照（二）（四）变更原因分析千伏输变电工程变更总数项，变更预算总金额万元，变更占该项目批准概算的%，占该项目基本预备费的%。其中小型变更总数项，变更预算总金额万元；一般变更总数项，变更预算总金额万元；重大变更总数项，变更预算总金额万元。对重大变更主要原因进行分析……三、工程造价管理经验与建议（一）经验与不足1、……2、……3、……（二）建议1、……2、……3、……附表1：工程造价对比表金额单位：万元序

号工程名称结算金额批准施工图预算批准概算投资估算结算—预算结算—概算结算—估算±±%±±%±±%1千伏变电站工程2千伏变电站配套扩建工程3千伏线路工程……合计附表2工程竣工结算一览表（一个单项工程填一张表）金额单位：万元序号项目概算结算增减额（结算-概算）增减率（增减额/概算）%一建筑工程1甲供材料费2建筑工程（扣除甲供材）二安装工程1甲供材料费2安装工程（扣除甲供材）三设备购置费1甲供设备费2乙供设备费四其他费用五基本预备费静态投资（一～五合计）六建设期贷款利息动态投资合计（一～六合计）

附表3-变电:变电工程主要技术经济指标表工程名称：千伏变电站工程金额单位：元序号单位初设概算结算备注数量单价数量单价1主变压器组2高压断路器/GIS设备台3中压断路器/GIS设备组4低压断路器台5高抗组6串联电抗器组7低压电容器组8低压电抗器组9电力电缆综合单价m10控制电缆综合单价m11镀锌钢管（构支架）t12镀锌型钢（构支架）t13钢筋t

附表3-送电：送电工程主要技术经济指标表工程名称:千伏线路工程金额单位：万元/基、万元/km、元/t、元/m3、元/片、元/支序号费用名称单位初设概算结算备注数量单价数量单价一架空线路工程1路径长度（折合单回）km2铁塔基数基其中：混凝土杆基3导线t/km4塔材t/km其中：角钢塔t/km钢管塔t/km5地线t/km6导线绝缘子（不含合成绝缘子）片/km7导线绝缘子（合成绝缘子）片/km8基础钢材t/km9基础混凝土m3/km10护坡、挡土墙m3/km二电缆工程1电缆长度（折合单回）km2玻璃钢管km3电缆头个/km三光缆工程1路径长度（折合单回）km2光缆km

附录资料：不需要的可以自行删除生产作业笔记一生产与作业管理导论1、生产战略：是企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。2、生产管理的任务：运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种要素组织起来，形成有机整体，按最经济的方式，生产出满足社会需要的廉价、优质的产品。3、生产管理的内容：1.生产准备和组织2.生产计划3.生产控制4、生产管理的原则：1.讲求经济效益2.坚持以销定产3.实行科学管理4.组织均衡生产5.实施可持续发展战略5、生产按工艺特性分类：1.加工装配型2.流程型6、生产按组织生产的特点分类：1.备货型2.订货型：订货组装型、订货制造型、订货工程型7、备货型生产（MTS）：是指在没有接到用户订单时，按已有的标准产品或产品系列进行生产，生产目的是为了完成产品库存。8、订货型生产（MTO)：是指按用户的订单进行生产。9、生产按专业化程度分类：1.大量生产2.单件生产3.成批生产4.多品种小批量生产10、多品种小批量生产组织工作的特征：1.生产品种多样性2.生产过程复杂性3.生产能力的适应性4.环境条件的多变性5.生产计划的变动性6.生产管理的动态性11、生产过程的组成：1.生产技术准备过程2.基本生产过程3.辅助生产过程4.生产服务过程12、工序：是指一个工人或一组工人在同一工作上对同一劳动对象进行加工的生产环节。13、合理组织生产过程的基本要求：1.生产过程的连续性2.生产过程的比例性3.生产过程的节奏性4.生产过程的柔性14、生产时间计算：*P25--2815、文明生产：是指在生产现场管理中，要按照现代工业生产的客观要求，为生产现场保持良好的生产环境和生产秩序。16、“5S”活动的内容：1.整理2.整顿3.清扫4.清洁5.素养17、安全生产：是指在保持领导者生命安全和健康的前提下进行生产活动。二工作研究1、工作研究：是指在既定的工作条件下，运用系统分析的方法，研究资源的更合理利用，排除作业中不合理、不经济和混乱的因素，寻求一种更佳、更经济的工作方法，以提高系统的生产率，降低系统的运营成本。2、工作研究的内容：1.方法研究：过程分析、动作分析2.时间研究：定额制订、工作抽样3、工作研究的步骤：1.发掘问题，选择研究项目2.确定目标3.记录4.分析研究记录的事实，寻求新的方法5.评价新的工作方法6.实施新的方法7.追检与再评价4、过程分析：是指对现行作业方法予以系统的记录，这种记录采用的是一种以简明符号为基础绘制的程序图。5、过程分析基本符号：1.加工：2.搬运：3.储存：4.延误：5.检验：6、过程分析的内容：1.产品工序分析2.零件加工分析3.平面流程分析4.搬运分析5.人—机联合分析7、动作分析：是把某项作业的动作分解为最小的分析单位，对作业进行定性、定量分析，省去不必要和不合理的动作，制定出最合理的动作和动作的顺序，使作业达到标准化的一种科学分析方法和技术。8、动作的基本类型：1.必要动作2.辅助动作3.延迟动作9、工作研究中动作经济合理的要求：1.动作应同时进行2.动作应对称3.动作应自如4.动作应有节奏5.动作应考虑惯性6.能用脚完成的动作，应避免用手10、工作环境：是指人、机共处的特定条件，如温度、湿度、噪声等物理环境；有害气体等化学环境和人际关系等社会环境。11、工作环境的三类因素：1.气候状况2.照明和色彩状况3.噪声与振动状况三生产计划和控制1、生产计划系统：是一个包括需要预测、中期生产计划、生产作业计划、材料计划、能力计划、设备计划、新产品开发计划等相关计划和职能，并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统。2、生产计划的层次：1.长期生产计划。属于战略计划，任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策。2.中期生产计划。属于战术性计划，任务是对企业在计划年度内的生产任务作出统筹安排，规定企业的品种、质量、数量和进度。3.短期生产计划。任务是直接依据用户的订单，合理的安排生产活动的每个细节。3、年生产计划的主要指标：1.品种2.产量3.质量4.产值5.出产期4、生产计划的产值指标分为：1.商品产值2.总产值3.净产值5、生产计划编制的原则：以销定产的原则，即以产品销路来决定生产什么样的产品。6、生产计划编制的步骤：1.调查、掌握编制生产计划的依据。2.统筹安排，初步提出生产计划指标。3.综合平衡，确定生产计划指标。7、滚动式计划方法的优点：1.计划是动态型的，计划的应变性和严肃性得到保证。2.提高了计划的连续性。8、生产计划主要考虑的成本项目：1.正常生产成本2.加班成本3.外协成本4.库存成本9、生产计划图表法的使用原则：一行内各单元记入量的总和等于该行的总生产能力，一列内各单元记入的总和应等于该列的需求。10、生产计划的线形规划模型的四个组成部分：1.变量2.目标函数3.约束成本4.变量非负限制11、建立线形规划模型：*P78—7912、期量标准：是为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据。13、期量标准的内容：大量流水生产的期量标准有：节拍、流水线工作指示图表、在制品定额。成批生产的期量标准有：批量、生产间隔期、生产周期、提前期、在制品定额。单件生产的期量标准有：产品生产周期、提前期。批量＝生产间隔期*平均日产量生产间隔期＝批量/平均日产量14、生产作业计划编制方法：1.在制品定额法2.提前期法3.生产周期法4.MRP法15、生产控制：是指对日常生产活动及时监督和检查，发现偏差，进行调节和校正。16、生产控制的基本内容：1.作业安排2.测定偏差3.纠正偏差4.提供信息17、生产均衡性控制：是指不仅要求企业按时完成任务，而且要求企业每个生产环节和每种产品都能按日按月完成生产任务，即实现均衡生产。18、在制品：企业从原料、外购件等投入生产起经检验合格办完入库手续之前，存在于生产过程中各个环节的零部件都称为在制品。四新产品开发1、新产品：是指在一定的地域内、第一次生产和销售的，在原理、用途、性能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显著改进、提高或独创的产品。2、新产品的特点：1.具有新的原理、构思或设计。2.采用了新材料，使产品性能有大幅度的提高。3.产品结构有明显改进。4.扩大了产品的使用范围。3、新产品的分类：1.按其具备的新质程度分：全新产品、改进新产品、换代新产品、仿制新产品2.按开发的方式分：企业自主开发的新产品、用户订货开发的新产品4、新产品的特征：1.创新性2.先进性3.继承性4.模糊性和相对性5、产品生命周期：是指产品从完成试制到投放市场，到最后被淘汰退出市场所经历的周期性规律。6、产品生命周期各阶段的特点：1.投入期：销量低，销售额增长缓慢。2.成长期：销售量迅速增长，竞争者纷纷介入。3.成熟期：市场基本饱和，虽然普及率继续有所提高，但销售量趋于稳定。4.衰退期：产品普及率迅速降低，成本上升，分销环节转向营销新品。7、产品成长期企业的营销策略：1.建立良好的分销渠道2.促销重点从产品转向品质8、产品构思（创意）的来源：1.用户2.销售者3.科技人员9、新产品开发的可行性研究：是指用科学的方法，对产品进行市场分析和预测，进行财务分析和经济论证，以确定产品方案在技术上是否可行，经济上是否合理，在多种方案中选择最佳方案。10、新产品开发方案评价的分类：1.定性分析：主要用于产品构思的筛选阶段2.定量分析：包括综合平分法和经济评价法11、经济评价方法计算：*P122—12312、新产品开发的组织形式：1.设立独立的开发部门2.在技术部门内设立新产品开发机构3.建立专门的研究开发小组4.成立新产品开发委员会13、新产品开发规划的内容：1.目标2.依据3.措施4.方式5.进度6.责任制14、新产品开发规划的依据：1.企业的发展方向2.用户市场的需求3.产品及零部件标准化程度4.企业现有的生产技术条件5.国家或地区的总体规划和某些指令性任务6.国家有关的政策和法规五项目计划与控制1、工程项目：是一种一次性的、为实现某种目的性、相互关联的各项活动的整体，这些活动在完成整项工程中必须按一定的程序执行。2、工程项目的特点：1.一次性2.时限性3.程序性4.新颖性3、工程项目管理的目标：是将完成项目所需的有限资源，在必要的时间，按需要的数量进行合理分配并求得资源的最佳利用。其具体目标涉及三个方面：1.工程项目的成本：为实施该工程项目而发生的所有直接费用和间接费用的总和2.工程项目的进度：完工期限是进度管理的目标3.工程项目的质量：项目完成后是否能达到预先确定的技术要求和服务水平要求4、工程项目管理的内容：1.工程项目的前期管理（立项）2.工程项目计划3.工程项目控制5、工程项目管理：就是自项目立项开始，为确保项目的整体目标，并依据明确的可利用资源约束条件而进行的一系列计划、组织与控制活动。6、工程项目计划的内容：1.项目规划2.工作分解结构3.工作说明书4.任务和责任分派5.项目预算和成本估算6.进度和网络计划7.工作授权8.报告和检查制度7、工作分解结构：就是将整个工程项目按工作内容分解为各自独立的结构要素，再将各结构要素进一步分解，一直分解成独立的、可衡量的作业。8、工程项目控制：是指在工程实施过程中监督每项作业的进度、成本和质量。9、甘特图法（横道图法、条形图法）：是一种计划和控制生产的有效工具，是把工程项目中的各项作业时间，在标有日期的图表上用横线表示出其起止时间。10、编制工程项目进度计划要考虑的因素：1.项目的规模和复杂性2.对项目细节的掌握程度3.项目的时限性4.项目的总进度是否由少数几项关键作业所决定11、网络图：是一种表示一项工程或任务中，各个工作环节或各项作业的先后顺序、衔接关系和所需作业时间的图解模型。12、网络图的绘制：*P138-14913、作业时间：是指在一定的技术组织条件下，为完成一项作业或一道工序所需要的时间。用titj表示。14、估计确定作业时间的两种方法：1.单一时间估计法：在估计作业时间时只确定一个时间值2.三种时间估计法：在估计作业时间时，先预估三种时间值，然后据以计算完成作业时间的平均值。三种时间值是：乐观时间a，最大可能时间m，悲观时间b，titj=(a+4m+b)/615、网络时间参数的计算：*P150—16116、确定网络关键路线的方法：1.作业路线累计时间比较法2.时差法3.破圈法17、网络计划的优化：运用网络计划技术求得一个时间短、资源耗费少、成本低的计划方案。六库存控制1、库存的作用：防止缺货，提高服务水平节省开支，降低成本保证生产销售过程顺利进行提高生产均衡性，调节季节性需求2、周转库存：因生产（对内）或订货（对内）以每次一批而不是一次一件的方式进行时，所形成的周期性库存，成为周转库存。3、运输库存：处于相邻两工作地或相邻两级销售组织之间的库存，成为运输库存。4、库存控制：是指根据企业生产、经营的需要，在库存动态变化的基础上，按照经济合理的原则，采用适当方法对库存进行调节、控制的活动。5、库存过小的问题：1.会造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉。2.会造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行。3.会使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货成本提高。4.会影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。6、独立需求（市场需求）：是指对一种物料的需求在数量上和时间上与对其他物料的需求无关，只取决与市场和顾客的需求。从库存控制的角度理解，其本质含义是指那些具有不确定性、企业自身不能控制的要求。7、从属需求（相关需求、非独立需求）：是指对一种物料的需求，在数量上和时间上直接依赖于对其他物料的需求。从库存控制的角度，其本质含义是指那些具有确定性、企业能够控制的需求。8、独立需求和从属需求的特征：独立需求的特征是需求趋向于连续或由于随机因素的影响而波动，需求量可以通过预测进行估算。从属需求的特征是可以根据对最终项目的独立需求精确的计算出来。9、定量订货模型：以库存余量为基础。当库存余量降低到预先设定的重新订货点时，库存控制系统便开始订货。10、定量订货模型的特点：每次订货的订货量相同，订货点相同，订货提前期固定不变，对库存的需求率不变，瞬间补充库存。11、定量订货模型计算：*P18412、时变需求下库存控制的三种对策：1.直接按期间需求订货2.按经济批量订货3.部分期间费用比较法七物资管理1、物资管理的内容;1.制定合理先进的物资消耗定额2.确定正常的物资储备定额3.编制物资采购计划4.搞好仓库管理和物资节约工作5.建立和健全各项规章制度2、物资按在生产中的作用分类：1.主要原材料2.辅助材料3.燃料4.动力5.工具3、物资管理的组织形式：1.职能式组织2.区域式组织3.产品式组织4.内外分工式组织4、物资供应计划的任务：1.确定企业计划期各项任务所需物资，作出部署和安排，搞好物资供需平衡。2.按计划组织进货，根据生产进度和时间要求，按质按量按时向车间班组发料。3.充分利用企业的物资资源，减少和杜绝积压浪费，降低费用，加速周转，以提高效益。5、物资消耗定额的制订方法：1.技术计算法2.统计分析法3.经验估计法6、机械制造企业主要原材料消耗的构成：构成产品或零件净重所消耗的原材料2.工艺性损耗3.非工艺性损耗7、工艺性损耗：是指在加工过程或准备加工过程中，由于工艺技术上的原因而必然产生的原材料损耗。8、非工艺性损耗：是指由于运输保管不善，供应材料不合规格，以及其他非工艺技术上的原因所造成的损耗。9、企业物资需用量的确定方法：1.直接计算法：根据计划任务和物资消耗定额来确定物资需用量2.间接计算法：按一定比例、系数来估算物资需用量10、物资计划检查分析的主要内容：1.物资申请计划的批准程度2.物资采购计划的落实和订货合同的完成情况3.物资供应对企业生产进度的保证制度4.主要物资的库存周转状况5.主要物资的消耗定额的执行情况11、仓库管理制度：1.安全管理制度2.岗位责任制度12、企业物资节约的主要途径：1.改革产品设计，减轻产品自重2.采取先进工艺，减少工艺性物资消耗3.采用新材料和代用材料4.实行先进的下料方法5.充分挖掘物资潜力，做好废旧物资的回收利用工作八设备综合管理1、设备综合管理：是指从设备的选择、规划、设计、制造或购置、安装、使用、维修、改造、更新，直到报废，这一全过程的决策、计划、组织、协调与控制等一系列活动的统称。2、设备管理经历的两个阶段和三个时期：传统设备管理阶段（事后维修时期、预防维修时期）；现代设备管理阶段（设备综合管理时期）3、传统设备管理的特点和局限性：1.阶段性2.片面性3.封闭式4.局部式4、设备前期管理：是指从设备规划、决策开始直到投入生产使用为止的期间，对设备进行技术和经济的全面管理。5、设备租赁：是指企业（承租方）根据生产的需要选定设备，然后委托租赁公司（出租方）代为融资购进设备。出租方与承租方订立租赁合同，承租方通过支付租金取得一定时间内的设备使用权。6、设备的技术性评价的内容：1.生产性2.可靠性3.维修性4.安全性5.节约性6.环保性7.成套性8.适应性9.耐用性7、设备投资回收期：即为设备投资总额与采用该设备后的年净收入（节约额）之比。8、设备后期管理：是指设备运行过程中的综合管理，包括设备的合理使用、维护、检查、修理以及设备故障管理等技术性内容和降低运行过程中各环节费用的经济性内容。9、设备分类的比例：A类（重点）设备约占设备总数的10％；B类（一般）设备约占设备总数的75％；C类（次要）设备约占设备总数的15％。10、有形磨损：又称物理磨损，是指设备在使用过程中由于机械摩擦而形成的磨损。11、无形磨损：是指由于经济或技术的原因而使设备贬值所产生的损失。12、设备寿命的分类：1.设备的物质寿命2.设备的技术寿命3.设备的经济寿命13、设备改造与设备更新相比的优点：1.设备改造的针对性强，对生产的适应性好。2.设备改造的经济性好。3.设备改造有利于企业引进先进而适用的技术，提高企业的科学技术水平，设计、制造能力，管理水平和人员素质。4.设备改造有利于改变企业设备的构成，减少陈旧、落后的设备，增加具有现代技术水平的设备。九全面质量管理与ISO9000系列标准1、全面质量管理：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织全体成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。2、全面质量管理的