电网公司安全生产会议管理业务指导书

#安全生产会议业务指导书1口业务说明本业务指导书规范玉溪供电局（以下简称“局”）各层级单位安全生产会议管理。通过建立与相关本业务指导书规范玉溪供电局（以下简称“局”）各层级单位安全生产会议管理。通过建立与相关制度匹配的业务流程，切实发挥安全生产委员会、各类安全生产会议对安全生产工作的指导作用。2口适用范围本指导书适用于局属一、二级机构及各供电有限公司。3口引用文件凡是注明日期的引下列标准所包含的条款通过本指导书的引用而成为本指导书的部分条款或内容。凡是注明日期的引用文件，其随后的所有修改单或修订版本均不适应于本指导书。凡是不注明日期的引用文件，其新版适用文件，其随后的所有修改单或修订版本均不适应于本指导书。凡是不注明日期的引用文件，其新版适用于本指导书。《中国南方电网有限责任公司安全管理规定》《中国南方电网有限责任公司安全生产风险管理体系》《云南电网公司安全管理办法》4口术语和定义公司系统：指与公司有产权关系或管理关系的各级生产经营单位组合。产权关系包括全资、控股关系，管理关系包括直属、代管关系。生产经营单位：是指以电力生产（包括发电、输变电、供电、调度、检修、试验等）、电力建设（包括火电、水电、输变电、工程设计、工程监理、工程施工、调试等）为主要业务的企业和单位（包括公司直属机构）。5口管理要点各会议实施部门（□局属一、二级机构及各供电有限公司，下同）按照月度会议计划，应事先做好会议筹备工作，明确参会人员、会议内容、议程、时间与地点，发出会议通知，准备相关材料。各会议实施部门如有需要提交会议讨论、研究或表决的事项，应事先与事项相关的部门、单位进行沟通，以提高会议效率。5.3会议实施部门至少在会议召开前3个工作日内发出会议通知，5.3会议实施部门至少在会议召开前3个工作日内发出会议通知，必须准备会议签到表，在会议开始前，交由参会人员签到，签到表格式见附录1交由参会人员签到，签到表格式见附录1。5.4会议承办部门原则上应在会议后35.4会议承办部门原则上应在会议后3个工作日内形成会议纪要，会议纪要应有明确具体工作任务的清单，清单应包括工作任务、工作要求、责任部门（单位）、完成时间。会议纪要需经主持会议的领导签单，清单应包括工作任务、工作要求、责任部门（单位）、完成时间。会议纪要需经主持会议的领导签发后下发至有关部门。局属一、二级机构部门内部会议可不以正式文件形式印发，但必须形成会议纪要；发后下发至有关部门。局属一、二级机构部门内部会议可不以正式文件形式印发，但必须形成会议纪要；22。各供电有限公司组织召开的会议，必须形成会议纪要;班组级会议应形成会议记录格式见附录6口流程步骤及说明6.1.安全生产委员会叫称“安委会”口管理流程6.1.1安委会管理流程图6.1.2安委会流程说明安委会会议由安委会主任(或委托副主任)主持，安委会办公室组织，安委会全体人员参加，安委会办公室人员及其他相关人员列席。 必要时，安委会主任叫委托副主任)可临时召开安委会专题会议。并做召开会议之前， 安委会办公室主任应将会议议程和主要内容向安委会主任、 副主任汇报，并做好会议准备和组织。安委会做出重要决议时应坚持民主集中制原则。安委会会议原则上每季度召开一次，可与安全生产分析会套开。会议内容应包括：1)通报上次会议工作任务完成情况；2)听取成员单位(部门)有关工作情况；3)研究、确定安全生产管理的方向与措施；4)研究、确定安全生产目标，并检查其完成情况；15)确定控制企业安全生产风险的措施与计划，并监督、考核完成情况；(6)研究解决其他安全生产重大事项和突出问题。6.1.2.5安委会纪要由安委会办公室负责编制，主持会议的安委会主任(或副主任)签发。安全生产工作会管理流程安全生产工作会管理流程图6.2.2安全生产工作会流程说明生产设备管理部组织筹办安全生产工作会， 由分管生产的行政副职主持或委托分管生产副总工程师主持会议， 有关领导、各部门负责人， 下级单位行政正职、 分管生产领导， 安监、设备、系统运行、基建、营销、计划等部门主任参加会议。每年至少召开一次安全生产工作会;会议时间在上级单位安全生产工作会召开后一周内召开。会议内容应包括：("上年度安全生产情况分析、主要成绩与存在问题，指出改进机会；(2皿布年度安全生产目标与指标以及实现目标与指标的管理方向与焦点；13叫达政府、上级单位的关于安全生产指示与要求，提出落实措施。本单位生产设备管理部、安监部、系统运行部在会上作专题发言， 其他部门、单位根据需要进行发言。安全生产工作会纪要由生产设备管理部负责编制，主持会议领导签发。各部门、单位， 口供电有限公司根据会议精神与要求，制定实现本部门、 单位年度安全生产目标与指标的工作计划。安全生产分析会管理流程安全生产分析会管理流程图安全生产分析会会议流程安全监管部回执参加会议主持会议参加会议准备会议

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依般?<喘户安全生产分析会会议流程安全监管部回执参加会议主持会议参加会议准备会议

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依般?<喘户安全生产分析会流程说明局级安全生产分析会每月第一周周四召开(遇节假日顺延)，安监部组织筹办，由分管生产的行政副职主持会议，分管基建、市场等领导，市场、设备、基建、物资、信息、安监、农电、保卫、系统运行等部门主任及生产所队主要负责人参加会议， 如参加人员有调整时， 在会议通知中明确； 当安全生产情况恶化时，可根据需要召开安全生产分析会。各供电有限公司安全生产分析会每月召开一次， 安监部组织筹办， 由分管生产的行政副职主持会议，分管基建、市场等领导，市场、设备、基建、物资、信息、安监、农电、保卫、系统运行等部门主任及生产所队主要负责人参加会议， 如参加人员有调整时， 在会议通知中明确； 当安全生产情况恶化时，可根据需要召开安全生产分析会。原则上在局级安全生产分析会召开后 300000,各部门、单位,各供电有限公司必须传达局安全生产分析会会议精神及要求。会议主要内容应包括：局及各供电有限公司安监、设备、基建、市场、系统运行、保卫等部门汇报本专业负责的安全情况，运用风险管理体系的思想，系统识别、分析本专业的安全风险，提出控制风险的防范措施和改进建议。(1)安监部负责汇报安全指标完成情况，分析安全生产中存在的安全风险以及发生的事故事件，总结安全工作上存在的薄弱环节，提出控制风险的防范措施和改进建议；(2)生产设备管理部负责汇报生产技术指标完成情况，分析设备管理和作业管理中存在的安全风险，提出控制风险的防范措施和改进建议；(3)基建部负责分析工程建设管理中存在的安全风险，提出控制风险的防范措施和改进建议；(4)市场部负责分析市场营销领域管理中存在的安全风险，提出控制风险的防范措施和改进建议；(5)系统运行部负责汇报电网运行、二次设备、通信网络等安全运行情况，分析电网运行、二次设备、通信网络运行中存在的安全风险，提出控制风险的防范措施和改进建议；(6)保卫部门负责汇报生产保卫情况，分析存在的安全风险，提出控制风险的防范措施和改进建议；(7皿口有关部门和单位结合各自实际，围绕安全生产工作进行汇报。安全生产分析会纪要由安监部负责编制，主持会议领导签发。安全监督网例会管理流程安全监督网例会管理流程图安全监督网流程说明安监部组织筹办安全监督网例会， 由安监部主任主持或委托副主任主持会议， 安监部、 生产设口管理部、系统运行部、保卫处(科)、工会、各供电有限公司安监部主任及相关人员参加。每年至少召开二次安全监督网例会，上半年、下半年各一次。会议主要内容应包括：("安全监督工作情况，开展工作、存在问题、需要协调解决的事项；12皿口研究安全生产风险变化和突出风险，提出监督重点；13n达近期上级单位、领导要求，布置落实措施；14叫展安全管理知识培训；(5叫通、交流安全监督工作中的经验、教训。6.4.2.4安全监督网例会纪要由安监部负责编制，主持会议领导签发。安全生产专题会安全生产专题会程序及说明各部门、单位， 口供电有限公司根据安全生产风险变化的需求，不定期召开。 由相关局领导签发并主持。会议承办部门应提前 3个工作日发布会议通知， 明确参会人员、 会议内容、议程、时间与地点。并在会后3个工作日内形成会议纪要，会议主持人签发。会议主要内容应包括：(1)对专题事项进行分析、讨论和协调；(2皿安全生产风险变化和面临的风险进行分析、评估；(3)相关部门制定控制计划与实施要求，落实所需资源。月度生产计划讨论会月度生产计划讨论会流程及说明生产设备管理部筹办月度生产计划讨论会， 由生产设备管理部行政副职主持或委托计划专责主持会议，分管生产的行政副职、 生产设备管理部、 安全监管部、信息中心负责人、 系统运行部、基建部、客户服务中心、计量中心及各基层单位负责人及相关计划专责(管理人员)、物流服务中心相关人员、方式组人员参加会议。局级月度生产计划讨论会每月 15日召开(遇节假日顺延)，特殊情况另行通知。各供电有限公司月度生产计划讨论会每月上旬召开。各部门、单位，口供电有限公司每月 10日18:00前报送月度生产计划至生产设备管理部。会议主要内容应包括：(1)生产设备管理部通报月度生产计划总体情况；(2)各部门对所负责的月度生产计划进行介绍，每个部门介绍完毕后，参会人员提出意见并讨论；(3)局领导协调布置月度生产工作。检修计划讨论会检修计划讨论会流程及说明系统运行部筹办检修计划讨论会， 由系统运行部行政副职或委托方式组组长主持会议， 参会人员包含：安全监管部、市场营销部负责人；生产设备管理部负责人及计划专责、可靠性专责;系统运行部负责人、方式组、调度组人员;各生产单位检修计划专责(或检修计划管理人员)；各项目管理单位负责人、项目管理负责人。局级检修计划讨论会每月 16日召开(遇节假日顺延)，特殊情况另行通知。各供电有限公司检修计划讨论会原则上先于局级会议召开。会议主要内容应包括：(1)各项目管理部门对所负责的月度检修计划逐一进行介绍，每条检修计划介绍完毕后，参会人员提出意见并讨论；(2)局领导协调布置月度检修工作。调度生产周会调度生产周会流程及说明生产设备管理部筹办调度生产周会，省公司调度生产电视电话会每周一口节假日除外) 08:35召开，参会人员包含： 局长、生产副局长、基建副局长、营销副局长(其中局长只参加每月第一周会议) ；安全监管部、生产设备管理部、市场营销部、系统运行部、基建部、口生产单位负责人及相关人员。局调度生产周会待省公司视频会议结束后， 由分管生产的行政副职主持召开， 参会人员包含： 生产副局长；生产设备管理部：主任、副主任、计划专责、技术监督专责、变电运行专责、变电检修专责、变电二次专责、输电运行专责、配电运行专责、配电检修专责；电力调度控制中心：主任、副主任、主任工、主网调度组组长;安全监管部：主任、安全监察专责、安全监察班班长；基建部、客户服务中心、计量中心部门领导；变电管理所、输电管理所、红塔供电分局、检修试验所、带电作业中心部门主任；玉溪口立建安工程有限公司主管生产副总经理。必要时，通知各供电有限公司相关人员参会。系统运行部人员在云南电网公司“周一调度生产早会”电视电话会召开前，调整好视频设备，并留守至会议结束，及时排除会议过程中视频设备发生的故障和异常。上级单位“周一调度生产早会”设置席位牌， 参会人员按席位牌就座， 并统一口口服或工作服。所有参会人员不得迟到、早退，在 8：30前到达会议室并签到，生产设备管理部负责签到及考核。如有特殊情况不能按时参加会议时，须向局会议主持人请假，说明事由并安排其他人员代替参会。参加早会的各部门在每星期六 18：00前参照附件资料要求，将材料通过 OA发送生产设备管理部计划专责、安全监管部文书 OA邮箱，由生产设备管理部汇总后在星期日 18：00前统一发送各参会部门。“周一调度生产早会”材料统计时间为上周六至本周五(节假日除外)。安全监管部负责每周以计划变更单的形式形成早会纪要， 并于当日发送至各部门、 单位，口供电有限公司相关人员。局会议主要内容应包括：1)系统运行部汇报上周电网运行情况、下周电网运行要求及需局层面协调解决的问题；2)输电管理所、变电管理所、红塔供电分局、检修试验所、带电作业中心、客户服务中心、计量中心汇报计划变更情况及需局层面协调解决的问题；3)基建部、玉溪恒立建安工程有限公司汇报上周重要工程进展、计划变更情况及需局层面协调解决的问题；4)生产设备管理部汇报上周输电、变电、配电设备运行情况、上周重点工作及存在问题、计划变更情况及本周重点工作安排及要求。5)安全监管部汇报上周生产计划变更单完成情况、上周安全情况、上周重点工作及存在问题、本周重点工作安排及要求。班组级安全会议班组级安全会议程序及说明1.启动条件全局各基层班组(包含生产、基建、营销等各专业)定期召开，口安全生产情况恶化时，可根据需要召开2.开展时间原则上要求每周五召开班组安全会议(生产班组可根据实际情况，调整召开时间)。每月最后一周安全会议可与班组月例会套开。3.主持人班长或指定的其他人员4.参加人员本班人员。部门领导及管理人员视情况参加。5.活动程序及内容6.总结

记录固定内容及时传达贯彻上级安全会议、安全生产有关重要文件等上级安全指示、文件精神。开展事故 /事件快报等安全文件学习，结合本班组实际工作，做到有分析、有反思、有措施、有落实，并将讨论结果输入到班组危害辨识和风险数据库。针对班组交叉检查及上级安全检查发现问题的整改完成情况进行落实，确保整改闭环。结合近期天气变化、运行方式变化、负荷变化、设备缺陷、安全隐患、保供电要求等讨论班组下阶段需重点关注的作业，开展危险点分析，明确控制措施，措施要定时、定人、定责。回顾小结上阶段安全生产情况、 “两票”执行情况、现场违章及处理情况、隐患及缺陷发现和处理情况、风险及控制措施落实等情况。重点针对分析发现的问题制定防范措施，本班组能实施改进的，确定改进的计划和实施责任人、时间等，如需上级协调的，记录并反馈上级。可选内容(根据班组近期工作情况和当次安全日活动内容，参照但不限于以下内容)结合本班组实际情况，有针对性的组织开展安全知识、安全技能、专业技术、技能的培训。回顾学习安规、 “两票三制”等基本规章制度，宣贯近期印发法律法规、标准制度、技术规范等。对系统内及本单位发生的不安全事件、 班组发生的不安全行为及异常未遂进行回顾分析，找班组存在的不安全因素和苗头，并制定对策和防范措施。总结、交流、推广安全