项目策划包装及项目策划表格

策划书序文包装(packaging)为在流通过程中保护产品，方便储运，促进销售，按一定的技术方法所用的容器、材料和辅助物等的总体名称;也指为达到上述目的在采用容器，材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动。营销型包装侧重策划策略，成为广义的包装。还可以将某人或者某种事物打扮好或尽力帮助他在某方面做到完美。中国国家标准GB/T4122.1-1996中规定，包装的定义是:"为在流通过程中保护产品、方便贮运、促进销售，按一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称。也指为了达到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动。"其他国家或组织对包装的含义有不同的表述和理解，但基本意思是一致的，都以包装功能和作用为其核心内容，一般有两重含义:①关于盛装商品的容器、材料及辅助物品，即包装物;②关于实施盛装和封缄、包扎等的技术活动。策划目标包装设计定位包装的设计定位就好像在给艺人确定从艺路线，找到合适的路线才有可能一炮而红。为包装找到合适的设计风格，即是为商品找到一个获得市场认可的生存空间。1、市场定位：包装设计的市场定位需要先确定商品在市场中的位置，而商品的市场定位通常是由商家决定的。①、商品档次；②、市场选择；③、摆放位置2、消费者定位：准确的消费者定位才能够最大可能的抓住消费者，商品所针对的消费群体通常也是由商家确定的。①、性别年龄；②、兴趣爱好；③、购买能力3、设计风格定位：包装设计的风格千变万化，怎样在设计之初就找准方向、确定风格，也是设计表达能否成功的关键。①、商品自身的性质；②、同类产品的设计表达；③、消费者的喜好；④、商品的销售场所二、包装设计策略我们每次走进超市，面对着数量庞大的商品群，总是有一种莫名的兴奋感。这是包装在起着作用！1、营销策略包装以销售为最终目的，要达到这个目的，不仅需要好的包转设计，还需要明确的营销策略。①、良好的识别性；②、明确的针对性；2、品牌策略成功的品牌具有良好的识别性和独特的个性，其品牌形象让人印象深刻，能让消费者在选择的时候毫不犹豫。现在的市场也已经不再是单纯的以数量或质量竞争的市场，而是以品牌竞争的市场。①、信任感与满足感；②、标志与色彩；③、自然的联想3、环保策略在商业社会中，任何时候都离不开商品，而包装也伴随着商业的发展而壮大，现代社会中的商品几乎都离不开包装。面对这样的市场环境，许多人将环境污染的矛头指向了包装，那么在这种情况下“绿色包装”的概念进入了社会大众的视线。①、包装材料；②、生产过程；③、循环使用；④、理念宣传三、包装设计流程一个商业包装的生命是从拿到订单开始的，然后是设计、生产、包装商品、上架销售，再到使用后的废弃或回收，在这个漫长的生命周期里，设计仅仅是其中的一个小部分。虽然不能决定商品能否成功到达消费者手中，却实实在在地影响着销售的成功率。1、市场调研与分析市场的调研可分为两种，一种是周期性、广泛性的，一种是临时性、针对性的，在详尽的数据调研之后需要进行分析。①、商品的卖点；②、预计商品的生命周期；③、如何树立商品的形象；④、购买目的、消费预期及消费状态2、设计创意与草图在进行包装设计的创意之初，首先需要明确包装设计的范围，根据不同商品的特点，包装创意的侧重点不同。①、视觉表现；②、结构变化；③、容器造型的独特性3、设计效果与制作包装设计与其他平面类设计有所不同，虽然设计的时候是在包装展开图上进行的，是平面的视觉效果，而成品却是立体的。①、立体效果图；②、模型表现；③、承印材料发展趋势1.研究开发可回收利用的绿色包装材料。包装废弃物法规因地而异，但有一个共同的原则：鼓励少用原材料。在包装设计上应尽量使用同一材料、可分离可共存的材料并趋向于使用结构简单、容易循环再生的材料。在满足包装功能的前提下，尽量减少垃圾的产生量，从而呈现包装薄膜轻量化发展趋势。2.研究塑料稳定化技术塑料稳定技术发展的关键是进行新的抗氧剂、紫外线稳定剂和自由基捕获剂的制备及其应用的研究开发。日用化学品重灌装塑料容器，食品用的托盘或周转箱等，可利用塑料稳定化技术，制造高质量的塑料制品，以提高它的再使用或回收再利用的价值。3.研究塑料可降解技术可降解塑料一般分为生物降解塑料、光降解塑料和生物/光降解塑料等。国内研发的品种已涵盖光降解、光生物降解、光氧生物降解、高淀粉含量型生物降解、高碳酸钙填充型光氧降解、全生物降解等大类；可降解塑料制品在包装方面的应用，已遍及于普通包装薄膜、收缩薄膜、购物袋、垃圾袋等等，对于改善环境质量发挥了积极的作用。从保护生态平衡出发，研究完全生物降解塑料已迫在眉睫，特别是食用粉或无机矿物质填充的高质量、低成本全生物降解塑料是可降解塑料目前的重要研究课题。材料产品的包装是产品的重要组成部分，它不仅在运输过程中起保护的作用，而且直接关系到产品的综合品质。以下为常用的包装材料：纸包装材料：包装纸蜂窝纸纸袋纸干燥剂包装纸蜂窝纸板牛皮纸工业纸板蜂窝纸芯塑料包装材料：封口膜收缩膜塑料膜缠绕膜热收缩膜中空板pof收缩膜CPPEPP复合类软包装材料：软包装镀铝膜铝箔复合膜真空镀铝纸复合膜复合纸BOPP金属包装材料：马口铁铝箔桶箍钢带打包扣泡罩铝PTP铝箔铝板钢扣陶瓷材料玻璃材料木材其它包装材料/辅料：烫金材料：烫金材料镭射膜电化铝烫金纸烫金膜烫印膜烫印箔烫印箔色箔胶粘剂、涂料：粘合剂胶粘剂复合胶增强剂淀粉粘合剂封口胶乳胶树脂不干胶包装辅助材料：瓶盖手套机模具垫片提手衬垫喷头封口盖包装膜项目策划编制单位：批准：批准时间：中建XX建设发展ChinaConstructionSixthDivisionConstruction＆DevelomentCo.,Ltd

目录项目管理目标…….…1项目部授权…………2项目进度…………...…………………..3项目部管理团队………………4分包采购方案…………5项目设计………………6物资采购方案……………7施工机械设备.…………..…………8模板架料策划………………9监测设备…….…………10办公设备…….…………11现场临建…….…………12临水临电…….………13现金流管理…………….…………14税收策划……..………15保密策划……………….16文化风俗禁忌策划…………………….17

中国建筑项目策划表格项目管理目标表格编号CSCEC-PM-0103-1项目概况项目名称：建筑面积（或项目规模）合同价款合同工作内容/范围简述：项目总目标质量目标工程质量合达，争创。工期目标计划开工日期：计划竣工日期：安全目标杜绝重伤和死亡事故，一般工伤率控制在‰以下。文明施工CI形象目标创□CI金奖、□CI银奖、□合格工地科技管理目标（）级科技示范工程，科技进步效益达以上；省部级工法项；局级工法项以上；局级科学技术奖项以上；专利申请项；科技论文篇；□应用工程局试行的项目信息管理平台。现场物资设备管理目标现场物资设备管理满足标准化考核要求，且物资消耗量低于成本责任书中的消耗量指标。劳务分包及农民工管理目标□建筑劳务用工管理标准化工地□合格力争不出现农民工劳务纠纷现象项目公共关系及客户评价管理项目不得发生被社会公众投诉、被地方政府或行业主管部门通报批评或行政处罚的事件和农民工上访事件。竣工资料及项目完工总结报告及时、完整、齐全、有效成本目标详见《成本责任书》项目管理部/科技部/安全监督管理部/党委工作部/日期：审核（主管领导）/日期：

中国建筑项目策划表格项目部授权表格编号CSCEC-PM-0103－2工程名称：授权内容：编制/日期：部门负责人/日期：主管领导/日期：

中国建筑项目策划表格项目进度表格编号CSCEC-PM－0103-3工程名称：一、总工期１、开工时间：２、竣工时间：二、里程碑节点工期：１、基础完工：２、主体封顶：３、装饰装修完工：４、水暖电等安装工程完工时间：三、其它要求编制/日期：部门负责人/日期：主管领导/日期：

中国建筑项目策划表格项目管理团队表格编号CSCEC-PM-0103－4工程名称一、拟任人员基本情况序号岗位拟任人员姓名性别年龄职称执业资格当前岗位1项目经理2项目商务经理3项目生产经理4项目总工程师5项目机电经理6项目质量总监7项目安全总监二、项目部人员数量配置策划1、工程建筑面积：万m2；工程造价：亿元；确定该项目规模分类（项目级别）：型（级）；根据《项目管理手册》中有关项目部定员参照标准，计划配置人员：人。2、在满足人员基本需要的情况下，岗位设置时可一专多能，一岗多责，适当缩减编制；但需满足国家及地方人员配置标准要求。三、项目部人员管理要求策划1、岗位职责管理：人员派驻项目部时，由项目部确定人员职责，编写《项目部岗位说明书》，上报公司人力资源部审核，项目实施过程中根据人员工作职责的变化对岗位说明书进行必要的调整完善。2、职业发展管理：项目管理团队组建后，根据员工职业生涯发展规划，编制并实施员工教育培训工作，留存相应记录。项目部应加强对青年人才的培养；严格执行《发展英才工程计划》《导师带徒管理办法》、《未来之星培养方案》。3、考核及薪酬福利管理：项目部根据公司员工绩效考核制度，严格执行绩效考核。员工薪酬福利按公司现行有关制度执行。四、其他有关说明事项编制/日期：部门负责人/日期：主管领导/日期：

中国建筑项目策划表格分包采购方案表格编号CSCEC-PM－0103-5工程名称：分包采购方案采购层级工作内容分包方式备注公司级该项目分包工程，满足以下条件之一的必须由公司集中招标进行队伍选定1、分包标的额在XXX万元（含）以上的分包项目2、一次结构工程劳务分包3、二次结构工程劳务分包4、用于承重结构的钢结构工程专业分包5、特殊工艺、技术含量高的施工项目分包计划在项目进场后7天内报送，项目在开工后7天内，或提前20天以上向招采与合约管理部报送该部分招标文件草稿分公司或直属项目公司级主管领导该项目分包工程，满足以下所有条件的，可由分公司（直属项目在公司级项目主管领导）组织招标进行队伍选定1、分包标的额在XXX万元（含）以上-XXX万元（不含）以下的分包项目2、非一次结构工程劳务分包3、非二次结构工程劳务分包4、非用于承重结构的钢结构工程专业分包项目部该项目分包工程，满足以下所有条件的可由项目部组织招标进行队伍选定1、分包标的额在XXX万元（不含）以下的分包项目2、分公司或公司级项目主管领导批准的项目部进行分包招标的工程编制/日期：部门负责人/日期：主管领导/日期：中国建筑项目策划表格项目设计表格编号CSCEC-PM-0103－6工程名称：序号名称策划要点1深化设计2优化设计编制/日期：部门负责人/日期：主管领导/日期：

中国建筑项目策划表格物资采购方案表格编号CSCEC-PM－0103-7工程名称：物资采购方案采购层级工作内容备注公司级该项目物资采购与租赁，满足以下条件之一的必须由公司集中招标选定1、项目同种材料总额在XX万元（含）以上的物资采购2、工程主体使用的钢材、混凝土3、工程主体使用的建筑构配件4、工程施工用的塔吊升降机等大型设备、机具5、工程施工用的外檐架体材料6、临建用彩板房均在中建总公司集采平台进行线上采购操作分公司或直属项目公司级主管领导该项物资采购与租赁，满足以下所有条件的，可由分公司（直属项目在公司级项目主管领导）组织招标进行选定1、项目同种材料总额在XX万元(含)以上-XX万元(不含)以下的物资采购2、非工程主体使用的钢材、混凝土3、非工程主体使用的建筑构配件4、非工程施工用的塔吊升降机等大型设备、机具5、非工程施工用的外檐架体材料6、非彩板房项目部该项目分包工程，满足以下所有条件的可由项目部组织招标进行选定1项目同种材料总额XX万元（不含）以下的物资采购2、分公司或公司级项目主管领导批准的项目部进行分包招标的工程编制/日期：部门负责人/日期：主管领导/日期：

中国建筑项目策划表格主要施工机械、设备表格编号CSCEC-PM-0103-8工程名称：序号机械设备名称数量性能要求来源备注：编制/日期：部门负责人/日期：主管领导/日期：

中国建筑项目策划表格模板架料策划表格编号CSCEC-PM-0103－9工程名称：序号策划要点1模板及支撑体系2脚手架编制/日期：部门负责人/日期：主管领导/日期：

中国建筑项目策划表格主要监测设备表格编号CSCEC-PM-0103－10工程名称：序号设备器具名称数量检定周期备注1测量仪器2检验、检测仪器备注：编制/日期：部门负责人/日期：主管领导/日期：

中国建筑项目策划表格办公设备及车辆管理表格编号CSCEC-PM－0103-11工程名称：一、办公设备需求１、耐用品需求计划及配置情况（办公家具、空调、厨具、复印机、打印机、电脑等）２、消耗品需求计划（耗材、纸张、笔等）二、办公设备购置１、公司集中采购或调配２、公司授权自行采购三、办公设备管理1、项目办公设备管理制度（购置台账、管理台账、领用记录）项目撤销办公设备处理制度四、车辆管理1、用车人及安全教育管理2、维修及耗油管理3、车辆保险管理4、车辆意外情况管理编制/日期：部门负责人/日期：主管领导/日期：

中国建筑项目策划表格现场临建表格编号CSCEC6B-PM-0103－12工程名称：策划要点简述现场办公用房、生活用房及临建用房搭设要求及标准，并对临建设施投入占工程造价的比例进行约定。编制/日期：部门负责人/日期：主管领导/日期：

中国建筑项目策划表格临水临电表格编号CSCEC-PM-0103－13工程名称：序号名称策划要点1临时用水2临时用电编制/日期：部门负责人/日期：主管领导/日期：

中国建筑项目策划表格现金流管理表格编号CSCEC-PM－0103-14工程名称：序号名称策划要点1、有预付款的项目，收到款项后及时制定《资金支付计划》，待计划审批通过后，严格按计划控制支出。2、无预付款的项目开工后至付款节点前，按实际需求资金制定《资金支付计划》向公司申请资金支持，待计划审批通过后，严格按支付计划控制支出。3、待收到工程进度款时，及时制定《资金支付计划》，制定计划时应按以下流程分配，1）公司留存款2）归还借款３）归还集中采购款4）交纳五险二金５）预留工资6）分公司预留款7）与公司或分公司协商的留存款，待计划审批通过后，严格按计划控制支出。4、分包分供的支付比例严格控制在合同约定的范围内，不得超过约定比例。5、计划外付款需报经公司领导审批同意后才能支付。6、停工项目：工程停工后所需资金，由项目编制《资金支付计划》，待计划审批通过后，由分公司或公司分批支付。编制/日期：部门负责人/日期：主管领导/日期：

中国建筑项目策划表格税收策划表格编号CSCEC-PM－0103－15工程名称：序号名称策划要点印花税金施工总包合同备案在总包合同签订后30日内，完成总包合同税务登记、备案。按照总包合同金额的万分之三缴纳总包合同对应的印花税金。专业分包合同备案在各专业分包合同签订后10日内，协助分包单位完成专业分包合同税务登记