工程人员管理制度11篇

工程人员管理制度篇【第】清洁保养人员配置工度园区清洁保养人员配、员工和工程管理依据甲、乙双方约定的清洁保养工作范洁保养人员作如下配:(1)主管以上清洁保养工作经验期间有2担任管职),对甲级商厦清洁保养有深入,能操话和话与客户沟通并决投分配保洁员工作,监管作进程及保证提升清洁保养水准(2)班名商厦的清洁保养有一定的了解,2以上清洁养作,能带属下员工好保洁作。(3)保员清保培,(4)技工组成员名专业清洁保养培训和高空作业培训得相关明有良好职业道德机动组人员调动工作岗位,协助行每大洗清,有员工休例假或年假时可暂代其工作岗位。外墙清洁由乙方工程部负责完(注高素业高空清洁作业并配备齐全的机械设备。公司受市劳动局委托有关人员进行高空清洁作培训、考核及颁上岗洁时间7:00下时2.员工管理、清洁质素的监管甲方下乙方一员工甲括员工姓名、身份证号码、工作地,以便识别。有员工内执行清洁工作必须统一穿着公司制服佩戴附有姓名和相片的工作仪表整洁。必须在定地方存放签名记录册。方确保在小内工作的员工的行为和操作不能抵触下列条:①除工作上要或事前已获批准,工作时间内禁擅自进入内不属乙方洁保养的地或从事何与"小清项目抵的工;内设施及不适当使用甲方所提供的设;赌博、盗窃或作任何刑事;打斗或行为不检,扰或妨公共秩;当值时酗粗言秽语作危害本身其他人的行对"内财造损坏;⑦指令。方工作人员不得在甲电梯使用高峰间清梯、使用电梯或电梯。所有清洁员员工乙方用甲方不须为员工作任何任上的。(6)制定保洁人员制,工遵的,,、用电。3.服紧急服务定义为正常清洁合同以外的情形需额外增的人手或机如遇台风其他不可因素引的紧急洁服务乙方必须依照甲方的要,随时调派足够员工到场协助工,同时方应付给乙方因该项紧急服务所需的开支收费标准为人每小时元第】弱电工程工人员管制度包括多方其中较为出的是弱电施管理、工程技管理和工程质管理一、电工管理弱电工程施工是一种综合性很强的管理工作关键在于它协调和组织的作用,包含其他专业管理内其主内如:弱电施工的进度管弱电施进度管决定着个施期间施人员的织,备的供应以及弱电工程与土建工程程的配合时通常须过建立工程进度表的方式来检查和管理工进度表的建是在施工,其施工主要包括以下个工设(设(装通弱电施工工作如:装(1)土建施工配合阶应依据土建专业图上标注的各系统所需预埋预留板洞施并根据各弱电工程平面管线敷设图进行暗管预埋工作机设安阶段依据各系统面管敷设图进行桥架、主干管、干管等明线的敷设作。电工应土建专项施工位机电设备安单位进行弱工程技术交底,场安装配与机电设备供应商共同磋商技术衔接问题土建工单为弱电施工队提供施所需的水、电条提供高位作业的作业台(5)机电设备供应商应提供机电设备本体的留测点位置及连接件规格提供进入各系统的元件原理及接线方,供智能备的原及通信接口等技术文件及图纸,义务行技配合设计单位应对弱电施工过程中的设计修改负责。试阶段电系统软件进前联调弱电系统硬件进场前联调(3)控制弱电设备单体调校弱电工程现场软硬件冷态调校各子系统试工作。机电设备安装单位与子系统现场调试人员协调配合共同成调试工作。弱电施工界面管理参与弱电施工的单位要有弱电总包方电子系统分包方电而在施工程中与业主安装监理弱电监理(、装潢总包、建筑总包等单位的协调也是至关重的施工界面管理的中心容是弱电系统工程工备安装程和装修工程施工在其工程工内容面上的分和其是建筑物管系统与机设备和独子系统的口界面多,一般通过理件报,一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。弱电施工的组织管理合理安排整个弱电施工期间的弱电工程管理员术人装工人和调试工程师的数和这些人员进场时间,避免造成不必要的劳动力浪费,增加人成理需要与施工进度管理密切结,分阶段组织强有力的弱电施工,保质保量地按时完成这阶段的施工任务。弱电施工现场安全的管理安全于泰,严和中华人民共和国环境保护法法程相关规定和各项措,保证弱电施工队在施工期间的安全。除了满足上述的弱电施工管理对弱电工工:强与工种间的协调,在种上弱电工程合工种,工程现场必与上述密切与协在、管度、量和开关安装、开接、与执行合等与相工种协调合。(2)、加强工之间的查与验由于弱电工的配管、、槽和线敷设设备安及调试,能是不同的施单位施工,因此当每个工序或工种施工结束,必须填相应的施工录或安装表格进行单体设备安和穿线必须按照隐蔽工程和应的工程验收规和设计图纸要求进行交接验收做好体设的测记,提交较整的工程术档案,以保工程质量和防止扯皮二、程术管理技术标准和规范管弱电工要在系设计、供和装等环上认真查,照有关的标和规使整个管处于受控状态弱电工程设计国家或行业的技术标准和规范很必须严格遵守同和设计求,应工程实施过程中确定弱电各系统之间以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界以及产品供商、工种承包商工单位之间的工程范围职责界面的确以及工程施过中这些工程界的修调和确认。装工弱电工程是技术、很强工要做好整个弱电程的术管要要个施工装设备的技术安装工的技术要求。程技术要严关,是与规范和设计不相的或弱电施工过程中做修的记录在后系统整调试和建技术管档案和据术文管理弱电工程的技文件是工程各段实施的共依据件夹主书、各子系统的调试大纲验收规范、弱电工程的收标准等这些技术文件都有要进行系统的科学管,为了能够及时工程管理人员提供完整、正确的上述技术文因此建立技文件收发、复制改、审批归案、保管、借和保密等一系例的规章实施有学的管理。三、程量管理弱电工程质量管是建筑弱电工程位各项工作的综反映执行系统工程质量体系,要贯穿在弱电系统的整个工程实施过程之,要确实抓好以下的质量环:弱电施工图的规范化和制图的质量标;管线弱电施工的质量检查和监配线规格的查和质量要求;配线弱电施工的质量检查和监现场设备或前端设备的质量检查和监;主控设备的量检查和监督;智能化弱电系统的监控参数设定表的填写和枋对;调试大纲的审核实施及质量监督系统运行时的参统计和质量分析系统的保养和维修的规范和要;11.年检的记录和系统运行总结等。上述弱电工程质量管最重要的是真实只有真实检查监,才能在弱电工中发现问并解保证弱电程质量。综上所在智能筑弱电工程总体设计是龙是智建筑功能水的;弱电工程实施是智能建筑成败关弱电施工队的选确保以确定工程界面实施中心的工程项管理以及严格按设计品技术标准电施工规范施工和质量控制工程成败的三要弱电系统的维护和管理是能建筑历史实绩或成果基本保证。【第】工程项目标志制度人员理制度工程项目标志制和人员管理制度1流人管理对进场所施工人员行严格的理单位必须对本单所有进场施工人员进行登及时上报承包单位进行汇总并统一管理口必持三施工过程中发生人员流动的必须及时更改记报总承包单位由承单报知监理单和业主。各施工单位必须对进场所属施工人员办理劳保并将关资料报总包单并向进场施工人员提供符丁安全检查标准《广筑工程安生产工管理办和广,现行全理(如广州建筑工程安生产文明施量化管暂行办规定食宿生活和施工环境及条件。各施工单位必对所属进场施人员进行全候管严禁非施工人未本,总承单位及监单位批擅自进本项目现。2标志制身份别管:为人的管理,正确识别所属单位和,特制如:*团识制图6.1集团识标识*全识制度总承包单及各分包位的施工管理人员与施工人员佩带不同颜色的安全帽,全帽颜:一般施工人为浅色机电工及殊作业员为蓝,施工管人员为红色,监理人及业主为白色。安全帽面粘贴其所属单位标志,侧面粘贴代表其身份的工号位进场后内向总承单位交有关员资料内容包括公司标志的样所有人员的名单及初始工,总承包单位根据各分包单位人员初始工号进行统一号单位对自人员及分包单位人员进行统一管理。图6.2安全帽识别标识*工作牌制总承包单位建立工作牌制度场的所施工人员及施工理人员必佩带工作。工作牌容包括本人近期免冠照片所属单所属班职,号,等工作牌的工号安全帽的工号必须一致的制作编号由承包单按业主有关文件要求进行统一管各分包单位负责本位进入现场人员工作牌的具体制作和费用单位通过佩工作牌制度全体施工人员及施工管人员进行检监管对违佩带作牌度和。*各施工单位现场管理人员工着装统整还应当胸前佩带标有个人彩姓工种或职所属位的标卡(尺为。进入施工现场的各类人员应当戴好安全帽,好帽临空和高空作业人员应当系好安全各类洞口和脚手架应当设置安全网安全,安全带,各类建筑工程高+0.002m以上的立面所设的全网应采用【第】物业工程设施档案和物业技人员管理制度物业工程设施档案和物业技术人员管理制度管理好物业工程设施时关系到物业是否能够值增值以及也只切身利益的大事。物业管理人员必须发掘设备潜做到尽其充分挥备的使用价值。2),以查,为设备的好使用以及安全使用。以物业工管理建管设备统工。设备系统原始发票、收据、用户手册以及售服务卡等。设备系统中重点部位的拍照资料及相关解释。建立设备管理核制奖赏分调动员工。建立设备管理考核、督察制度。对设备管理定期、不定期抽查、考核。立量管体建立机房管理制度。建立供、配电管理制度。建立设备维修制度。严格各项管理制做到责任到岗、任务到人、用科学的管理提高设备理水平。对于住宅小区物业工程设施管理在做到“三、四会、五定。:即是设施要用好、修好、管理好。四:即是对设施使用、保养、会检查、会排除故障。五即对设施行润滑做到定点、定岗、定和定责。宅区程施设管上一降。遵循“安全、经济;合理、实用”的原则。尽可能采用节能、经济适用且品质优良的料修。养管理的维业的。设施作人员严格照作程和制度做好必要的工作。住宅小区配设施管理基本和最要的要求是证配套设体系的全运包括用户使用全和操作人员操作全。强安意防止外发做好宣传工作。提高物业管理服务质量。坚持“物业管理务第一”的意思培养业道和责心。保证配套设施岗位上有专业操作人做到岗前培训岗在岗轮训。对设备行现场操知道相关人使员工能够适应岗位要求。第z物工程设施档案和物业技术人员管理制度物业工程设施档案和物业技术人员管理制度管理好物业工程设施时关系到物业是否能够值增值以及也只切身利益的大事。物业管理人员必须发掘设潜做到尽其,充分发挥设的使用价值。2)册,以便查为设备的完好使用以及安全使用提供方。以下资料归物业工管理部建管:设备系统的资如竣工、构图。设备系统原始发、、用户册以及务。设备系统重部位的资料及相关。立设备管理考核制奖赏分调动员工。建立设备管理考核、督察制度。对设备管理定期、不定期抽查、考核。立量管体:建立机房管理制度。建立供、配电管理制度。建立设备维修制度。严格各项管理制做到责任到岗、任务到人、用科学的管理提高设备理水平。对于住宅小区物业工程设施管理在做到“三、四会、五定。:即是设施要用好、修好、管理好。四:即是对设施使用、保养、会检查、会排除故障。五即对设施行润滑,做到定点、定岗、定和定责。宅区程施设管。遵循“安全、经济合理、实用”的原则。尽可能采用节能、经济适用且品质优良的材料修旧利新。培养管理队伍的创新精维护业主的权益。设施操作人员应严格按照操作规程和制度开工做好必要的防护工作区配套设施管最基本和重要的是保套设施体系安全行,用使用安全和操作人员操作安全。全,做好工作。提高物业管理服务质量。坚持“物业管理务第一”的意思培养业道和责心。保证配套设施岗位上有专业操作人员做到岗前培训岗、在岗轮训。对设备进现场操作,知道相人员使员工能够应岗位要求。第】建设工程公司管理人员位制度建设工程公司管理人员岗位制管理员分,是任职和工范围的分工据每个的特道德品作经验和际需要而确定各自职务和权限何人要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并确各自的责任范围要干干,不该干的瞎参与,即影响工作又妨碍团,更不允许违背分工原则去搞个人特色。1总经职全面工确立,尽心尽职公司服统筹全局、正确制订企业的发规。好经、人任、务、工,并自好干职工的工作。范的理做好职现企业制度管好企干职工的意,业进责做好管理人员的思工作,不正。、总部办公室职严格执行公司核心层的决议决,向总经理;协助经监下属人员不正之风,为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况作负责人员培训取证和职称审报工作;查督促各项目部对公司议精神的宣传贯彻工作;做好公司宣传以及各种会议筹备工作。3、政治指导员职责负责司政工作,做干部职工的政治思想工,抓好司党员负责;具体负责各项目部食、保卫、卫生工作协调现场搞好文明施工安全生带动公司全体党员职工发挥先锋范作用。4、总工师职责在公司经理领导下,负责本单位质量体系的建立和运转等工;负责各工程项目施工技术和施工组织设计工,组织项目技术人员业提务,查各项目工程的以及程证督促各项目部指保证质量技术施组织培训工程项目技术员、量员、安员等,提的务质和工责任;负责施范、技术、工、料的工作。5、务负责务、、本核工。及向领导提供信,工程项的料用情况证料有计供,保工程施严格好料和质量全各种批手合理支付材料算好经济负责把成本算关。6、预算长职责精通所在的取费标、各种材费用监督预算员、定额员的平时工,防止漏项错随时注意图纸变,提供济信督各目做好预决算工;组织做好招投标价和预决算的审核以帐形式妥善管好合同书。7、施工质量科长责全面掌握各项目的施工质量动,指导与督促各目部按司的要求做好每一分部、分工程施工进度及质工作,定期或不定期对施工质量进行检查、评并组织好每月的评工作;及时处理各项目施工技术和质量问对各项目上出现的各种违章操作有权处。8、安全长职责,定期或不定期的对各目部的安全生产等进行检查组织好对各项目部每月的安全生产评比工作负责公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。9、项目理职责执行公司制订的各项规章制度,成公下达的项指标负责项目程面,每生及每月职与各合,并保合的监督制订好工的、月好工要工。、项目经理职责。每天必须召开干部碰头解决实际生产问题认真落实督月计划的工做好各个种劳力料调工作对机具的使用及行定额用情况。做考勤审批作。、技术负责人职责负责编制目施工组设计和质计编制分部分项施工方案。参加纸会提出改措;组织学习技术、新规范等在施工前办;对项目上现的各种章操作有处对已造成问题的有权提出整改返指。施工职责各大,做好书面技术交;编制并下达施工作业计划任务书督促业组长的各项工作;组织订好各项生产计划并切实实施,证图纸现场施工。质量职责严格按的工程质规范量;时办理职工的施工质量签手,组织学习新规范组织好程质量的和工作,作每月分考现场好质量的工对项目上出现的各种违章操作有权处对已造成题的有权提出整改返工指并有权对不的工长行。安全职责必须经有计地做好全教工及时作出所有工和班组的安全奖随时查找安全隐制一切章作和违指挥在各项施工交底工作记录安全资,参与各类事故的调查处理和整改措施工作。工长职责配合项目领导制订好生产计坚决实施月计划条接受技术、质量、安全等人员对施工过程交底及管并迅速组织落实到各班对本工种的品质量负有直接任,严格做好自检工认真履行工序交接检查手;抓好本工种的施管理工合理安排各个组的劳力技术、定任对职工的出勤工时、评分做到公开平正合协调配合其它工种顾全大局搞本位主义。预算职熟悉掌握当地的各种取费标参与项目合同制订协助项目经理搞各项合同条,时,的料计划料,分不做预算处。定额职公制订的管理制,及时准工程定额工预制月计和算人工工勤和工时定额并公。资料职严格种和料做好术资行、,,,,,,到人业购领导示购货务管采购重视品质,买伪劣质次三无及提品质,产品采购质供购管导及;;;,及供。、收料、监料员职严格行料制度,保证材料质善于处理好紧缺材料储备使用以及节约材料的调运供材料领取必须有计划单和工厂解货单料说明书和合格证。地材要根据工地实际需收坚持车丈不搞,三大料具进出手续完,数量准,报要及时。、仓库保管员职责严格好进/库物资验收、管、发放作完备出手,做好进/库物资的正确标识和记录工作严格执行限额领料制度,做到进料有凭证,发料有计,样样旧换,帐物相符。、钢筋翻样职严格按照图纸国家的规范要以及工程实需要进行翻样不得浪费,随时收集新规定,如有变更或疑难之处必须在办回签证手续或在术与有关门书面联好方可行翻样严禁自节钢筋型号,单位工程翻样完必须完。、责职程作员管理制度执行位责,坚持,坚制。工的作员要与工不不有确保。3对特殊工种作业人员上岗前进行安全技术交无安技术交底不得岗作业上岗作业中严格执行项安全措。4特殊工种的作业人员要服从现场指挥人员的统一指,不得擅自主违反施工程序故要及时发现患要即组人员整不得拖延。5工员工识和不断提高全技术操作水提高预防事故和职业危害的能力。6员正种劳品,善于采纳有利于安全作业的意,对于违章作业者能及时提出。第】工程管理人员考核考评理制度工程管理人员的核考评管理制度一、考核考评管理规定:1理人员的考核考评管,是公司评价工程管理人员的工作表现绩的一项制规定,督促工程管理人员改进工提高工作效率;2工管人必加核,作为奖罚、解雇等人事处理的依据。二、考核评的内容,工作管理手册》的规定和要求,履行工程管理人员的工作岗位职积极认真负责的完成本职岗位工作2工程管理人员在工作中的主动性、责任感、团队合作精;3工程管理人员个人的道德品质、创造力、判断力工程管理人员对完成工作具备的工作知识、技术经验、学习授知的;工程管理人员执行上级指令、计划组织的能、联系协调能力等;三、核评办法工程管理人员每周、每月按时填与本周考核表、本月考核表,对本(本)完工行评价由工程总监对工程管理人员进行考;上报公司领导对工程管理人员进行评定;1交办公室存档;工程管理人员的考核结果与公的绩效工资直挂钩。第】某工程公司工作人员安全管理制为了使该工程顺利完成了提高工程效益好安全生产质量管理，每个工作人员自觉遵守安全管理度。高安全第一预防为主的方针。凡进入施工现的工作人员，须戴好安全。上班时不准穿鞋、高跟鞋、赤脚、不准后上班。四、不准在施现场打架、闹、高空作业戏闹。机械设备不准负荷运行设备线安要符合求。。每个工作员对各序的质量必须接受现场技术人员的督、检