施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明

/3、施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明 本工程支配施工总工期不超过175日历天。拟支配支配开工日期：2016年10月1日，竣工日期：2017年3月24日，总工期为175日历天。施工总工期不得超过175日历天。详细开工日期按甲方支配，施工按发包人，总包等要求协作入场施工。我公司经详细的排定施工支配，将总工期限制在规定时间内，对确保工期有确定的把握。开工后的前5天我方进场，进行工序交接，在现场比照施工图放线，办理相关手续，给现场施工创建便利条件。工程后期约5天为分项报验、卫生清理、电器及设备试运行准备充分的时间。详细的施工进度支配支配详见图表。施工中以关键线路和次关键线路为线索，并确定关键线路上的任务为里程碑任务（详见施工进度网络图），依据在网络支配中的安装以及后期为工程创建条件，作为重点限制对象。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则和作业方案，通过更加详细的分析探讨和平衡协调，达到保证工期限制点的实现。中标后项目部将进一步深化进度支配，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并落实于人，每周出周支配。进一步落实限制措施，运用支配进行跟踪检查等手段，保证整个工程的按时完成。在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必需接受科学的施工技术措施和足够的、有确定技术素养的劳动力。1、按施工阶段分解，突出关键限制节点以关键线路和次关键线路为线索，依据在网络支配中的安装以及后期为工程创建条件，作为重点限制对象。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则和作业方案，通过更加详细的分析探讨和平衡协调，达到保证工期限制点的实现。对影响施工进度的关键工序，项目经理必需亲自组织力气，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班管理，确保关键工序按时完成。在施工期间，项目部技术管理人员将进一步深化进度支配，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周支配。总之，运用支配，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，保证整个工期的落实。（1）制定涵盖整个工程各项内容的网络支配，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。（2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业支配。（3）严格依据支配支配生产并随时检查进展状况。（4）每周定时召开项目生产会，对一周的生产状况进行汇报总结，对进度的完成状况进行综合分析，找出缘由并针对状况整改。（5）依据工程的实际状况不断调整和完善各层次支配，使支配能切实指导施工的开展。2、专业工程分解，确定交接日期在相同专业和同工种的任务之间进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的连接协作，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行耽搁下道工序而造成的窝工及关键线路上的损失惩处制度。强化工期肃穆性，保证工程进度不在本工序造成延误。（1）定期对工人进行工期教化，强化工人的时间观念。（2）灵敏机动的支配人力，实行阵地战和游击战相结合的策略指导施工。（3）划分施工区域，实行分片包干的方法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。3、保证施工进度的详细措施3.1确保工期的组织措施我公司充分相识到本工程项目的重要性和工期的紧迫性，为此组建了具有丰富现场管理阅历的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，细心组织、细心支配。提倡前道工序为后道工序服务、和其他分包方相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施保证投标工期的实现：1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立刻按序调集劳动力，按总进度的限制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视详细状况统一调度机械设备和劳动力。2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度支配（施工总进度限制支配表）、项目经理部编制二级进度支配（旬工作支配）、各专业施工队组编制三级进度支配（各分部项工程每周进度支配）。三个支配要求总体连接、稳定平衡，通过信息反馈，对支配实施的全过程作有效的动态限制，月支配和周支配的编制，必需详细、详细、具有实际性和可操作性。3）项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作会。对反馈的信息必需立刻作出正确的处理，并对旬、周支配加以调整。4）依据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，依据工程进度支配，全体施工人员和管理人员严格限制节休息时间。6）各类机械设备必需专人操作、细心修理，确保正常运用，以满足施工进度的实际须要，这是保证工期的必备条件。7）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产主动性，全部施工人员的经济利益按实际进度的完成状况进行分段兑现奖罚。8）组织公司内部的技术力气，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。3.2确保工期的技术措施1）设计图纸变更的应对方法工程施工绽开以后，影响工期的重大因素之一就是频繁出现设计变更，而之所以出现设计变更又往往因为施工现场条件和设计有出入,为此我们实行的措施为：施工前项目部由项目经理主持，公司工程部工程师、设计部经理和首席设计师，技术负责人牵头组织项目部各技术人员对图纸进行会审，详细记录会审结果，对图纸未干脆表述但必需明确的尺寸赐予推导出来。收集其它专业施工图纸等技术资料，对这些技术资料中和交叉的地方进行会审，看是否有数据冲突。邀请业主、监理工程师、设计方、相关施工单位一起对有冲突的交叉处进行会审、协调。在施工中发觉设计和实际不符的地方在向设计师、监理工程师、业主汇报的同时，应组织设计师将我们的变更建议方案以最快的速度向设计师、监理工程师、业主汇报，以主动合作来争取时间。2）现场条件在供水供电、垃圾外运等方面出现问题，也会影响工期的进展。对此应依据现场状况预先制定应急措施。现场施工的工作组许多，施工技术中有交叉，在施工现场平面支配、通行路途、施工面的影响等都可能对施工造成影响。为此在考虑临时平面布置时，应跟其它专业单位进行协商协调，把可能出现变动的因素考虑在前面并力争解决。同时应准备两个方案，一旦发生冲突，在协调的同时立即支配工人按预备方案进行施工。如对材料运输线路进行变更、临时材料堆放地面进行变更，变更施工面。3）加强施工质量、平安管理不出质量事故，不返工；不出平安事故，不停工；工期就能得到基本的保证。在质量问题上，树立质量第一的思想，严格坚持质量检验制度。虽然施工单位是乙方，但是应象甲方那样保有高度的责任心，发扬一丝不苟的精神。严格执行IS0900l质量管理体系，施工过程每一道工序都严格把关，必需合格，这样无论经过多少工序，其生产出来的产品自然合格。本项目时间特殊紧迫，一方面坚持执行ISO9001质量管理体系，一方面同时又建立必要的检验制度，如此就可以保证质量合格。在平安问题上，树立平安第一的思想，每一个环节都必需管控到位，严格按施工规范及质量验收标准施工，确保施工质量、平安。4）加强施工协作施工协作是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题：工序连接不紧；交叉施工协调不利；成品交叉破坏而返工。为了克服上述问题，首先定期地和刚好地召开各个层次各种规模的协调会，做到自己心里明白，别人心里也明白。另外，须要树立一种思想：自己份内的各交叉作用的工种须协调，和相关施工单位有关联的交叉作用也必需有义务和责任去做好协作协调工作。要树立为国家和业主负责的观念，要树立局部听从整体的观念，杜绝相互拖拉扯皮。加强成品半成品爱惜工作，无论是自己施工范围内的还是其他施工单位范围内的；进行保险投保，假如出现成品半成品的损毁，虽然能挽回确定的经济损失，但工期的损失是无法弥补的。因此，成品半成品的爱惜，应提到重要的议事日程上，而且必需实行详细可行的措施。5）保障刚好供货不能刚好供货，对工期起着干脆的影响。要保障刚好供货，必需做好如下几个方面的工作：选好材料供应商(按IS09001中的供应商选择程序)：一要货好；二要有足够的供货实力；把好材料检验关：生产地检验和现场检验相结合，施工前检验和施工期间检验相结合，发觉问题，刚好退换；做好选购 支配，做好资金周转支配，绝不挪用材料款。6）加强支配的可行性、周密性和针对性所谓一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的支配做得好做得坏是休戚相关的。除了制定支配要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要刚好修定支配，特殊是时效支配。施工现场状况困难，而且往往会出现许多不行预见的状况，因此，我们的支配确定要有灵敏性，可变性和适应性。7）完善作业方法，接受先进工艺大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，要加班加点赶工期，又不能长期搞乏累战术而造成工作效率低下。因此，合理支配，科学组合，才能充分发挥人的主动性和各种潜能。优良的传统的施工工艺，在保证工程质量方面，起着确定性的作用。但是，时代的进步，科学的进步，特殊是在分秒必争的信息时代，也要求我们打破陈旧的传统工艺，接受先进而牢靠的先进工艺，既保证工程质量，又提高工作效率，缩短工期。我们将接受已多次应用实践证明牢靠的先进工艺来进行施工。3.3确保工期的管理措施1）项目部管理人员细致学习项目部和业主签订的合同文本，全面理解和驾驭合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、平安、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经建设单位、监理单位审核后，进行实施。3）以合同规定的总工期要求，项目部依据现场实际状况编制本工程施工总进度网络支配，以此有效地对工程进度进行总限制。4）以总工期为依据，项目部依据现场实际状况编制分阶段实施支配（施工准备支配；劳动力进场支配；施工材料、设备、机具进场支配；分项分部施工进度支配等。）5）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及进发给工作班组执行。6）项目部恳切接受建设单位、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺当进行。7）不出质量事故，不返工；不出平安事故，不停工；工期就能得到基本的保证。8）项目经理协调项目内部人和人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热忱，使得人尽其才，用人之长，责任分遇，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其力，按施工进度支配进行有条不紊的施工。9）由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位。实行主动主动的看法在同等的基础进行协调。3.4确保工期的材料供应措施材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣和供应速度的刚好精确和否是关系到项目部各项工作能否顺当进行的确定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1）加强材料支配的刚好性、精确性、肃穆性项目部将执行规范化的支配编制、审核、选购 制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝支配盲目性，铺张奢侈的不肃穆工作作风。2）加强选购 成本的限制在保证质量、数量供货及进的基础上，降低选购 成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料选购 以“三比一算”为基础的选购 制度。任何物质的选购 必需有选购 通知单及严格的验收入库制度，选购 员不得接受任何人随意的选购 指令。3）坚持审批的环节项目部在做好自身支配的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送建设方可进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行选购 。未经审批的材料决不自行选购 ，决不先斩后奏。4）加强保管、刚好回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度支配和材料支配用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约嘉奖的方法，做好材料的回收利用，做到能运用的决不奢侈。3.5确保工期的经济措施项目财力的合理运用是工程按进度支配顺当施工的保障，做好项目成本的限制和运用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1）合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，依据要求供应必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。2）合理运用工程款保证项目的资金运用是保证工程顺当进行的先决条件。为此公司在资金运用上坚决做到专款专用，不属于公司运用的资金决不占用。在抓支配的基础上做好调度工作，决不因支配不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的限制运用是做好财力运用的基础。4）奖惩措施（1）进度考核部位及人员，考核部位随工程的进展作适当调整。实行每周考核，每月兑现的方式进行奖惩。考核结果在周生产例会上公布。（3）进度考核由项目经理组织项目部领导及部门负责人共同协商，支配经营部依据协商结果填写进度考核表，由项目总工、项目副经理审核，项目经理批准