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文档简介

改品资料2018年已悄然过去，充满希望的2019年已然来临，今天我们来的工作及不足之处作出细致的总结，最后祝愿我们公司明年会更有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状改品资料作中努力的方向之一。全年模压总产量为7200吨(载止12月312、关于产量质量2018年特别是下半年生产部在公司领导、质检部的大力支持和量和质量的数据为领导和员工作汇报.工具和耗材及模具有专人负责管理并建立了台帐监督及进出管理程改品资料改品资料队精神。改品资料现场管理2018年，生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环看板管理的要求，但是现场管理达到360度全方位，实现管理初级2018年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下：熟.粗面整体感观不行等现象.花纸车间员工漏擦花纸现象较为突出,改品资料2019年工作计划衡.过程内部和过程之间，每一质量形成关键点都应同步执行操作员自明确质量就是生命。2、认真领会贯彻执行质量规定，明确质量的重要意义。改品资料3、强化质量自检力度，自觉配合互检，深刻理解质量检验深远，力争以最小的投入获取最大的效益成本。4、通过各部门的进度表来确定准确的交货日期.改品资料2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科2018年，由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的不理2019年，生产部全体员工有决心在公司的正确领

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