第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

各阶段进度的保证措施 各阶段进度的保证措施期目标及施工进度计划施工部署中的开展程序，对工程中所涉及到的工程项目做出时间上的安排。其作用在于确定相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期计划(项目工程完成时间表)。除非发生不可抗力的情况下，可以相应的延长工期之外，必须保证计划工期的落实，必要时安排加班加划，项目排列按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，用图表表示出各施工项目的、兼顾一般散有限的人力物力。主要工程指工程量大、工期长、质量要求高、施工难度大，对其它工程(二)满足连续、均衡施工要求使劳动力、施工机具和物资消耗量在全工地上达到均衡，避免出现突出的高峰和低谷，有利第-1–页共8页 各阶段进度的保证措施 (三)满足生产工艺要求(四)认真考虑施工总进度计划对施工总平面空间布置的影响工总平面设计，应在满足有关规范要求的前提下使各建筑的布置尽量紧凑，以节省占地面积，缩短场内施工场地不足，使材料构件堆放、设备组装和施工机械布置场内运输不产生困难。为了减少这方面的困难，除采取一定的措施外，对相邻各建筑物的开工时间(五)全面考虑各种条件限制(六)进度控制流程及重点计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。仍是需要编制的。2)材料采购计划；3)分部工程施工计划4)分项工程施工计划；5)施工机具调配计划；3、检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误(或提前)的工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。第-2–页共8页 各阶段进度的保证措施 作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。主或监理工程师的批准。6、工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。备精明强悍的施工管理、技术、后勤保障人员，抽调善打恶仗、硬仗、突击仗的专业施工队序施工。排一名项目副经理根据工期要求，重抓进度计划的落实与实施。3、进行资源优化配置，加大人、材、机的投入。5、建立岗位责任制，制定切实可行的施工进度计划(1)实行工期目标管理。建立岗位责任制，签订承包责任状，明确各级管理人员的职(2)统筹安排，合理组织，科学管理，制定切实可行的施工进度计划，实行施工进度节点控制法，即将工期细化到天，以分项工程为节点，对每节点限定工期和奖励基数，实行第-3–页共8页 各阶段进度的保证措施 (3)实行分工负责，按工序分工把守，围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施，每周检查落实情况，定期召开工程例会，每天都有碰头会，及时掌握施工动态，了解各项目(4)采用计算机和运用网络计划技术对工期实行动态管理，及时调整各分部分项工程做到环环相扣，井然有序。(5)根据合同工期及整个工程数量，绘制工程网络计划图，明确各道工序的起讫时间，(1)按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员(2)调集精兵强将，进行大会战，打好攻坚战。(3)调集公司最精良的设备，努力提高机械化程度，从而加快进度。(1)根据本工程的技术难点和特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。(2)对重点工序，准备应对各种情况的施工方案，做好施工中的技术储备工作。(4)如有必要在砼中中加入具有早强、减水等性能的多功能复合外加剂，缩短砼强度8、严格控制施工质量及进度(1)落实工期承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证质量的前第-4–页共8页 各阶段进度的保证措施 (2)抓好各道工序施工的质量与相互间的衔接，杜绝返工和窝工现象，保证工期。(3)“抓质量、促进度、保工期”是同阶段加快施工进度的唯一有效办法，我们拟采用加强内部质检力度，保证监理工程师检测合格率，以此加快施工速度。(4)关键线路的各道工序指定专人负责监督。(5)加强对不良天气的预测，并做好夏、雨季施工准备措施，以预防为主，避免因天气恶劣，准备工作不充分而发生停工和造成工程质量事故。(6)一旦某个阶段工期末完成计划，则在下阶段采用加大机械、设备、材料和人员投(7)搞好工程统筹计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序，通过分析各施9、开展劳动竞赛，引入竞争机制(2)细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定切实可行的特殊季节施工措施，，保证进度。(3)加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。做好(4)施工期间，加大协调管理力度，主动与业主、监理协调好关系，与各相关专业班组搞好配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。(5)主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、第-5–页共8页 各阶段进度的保证措施 交通、环保及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常(6)配合业主做好地方矛盾协调，处理好和地方居民的关系，防止引发地方矛盾，影(7)备用和替用设备保证措施时，留有充分余地，的保证。工程执行专款专用制度，保证合理使用资金，防止施工中因为资金问题而影响工程划，确保总体进度，调动一切人力、物力进行大会战，打好攻坚战，争分夺秒