交接班管理制度

交接班管理规定：1值班人员须按轮值表进行倒班工作，如特殊情况下不能正常倒班，必须经当值值长审核，并由部门领导批准后方可替换值班。值班人员上班前八小时内禁止喝酒。2值班人员上班前八小时内禁止喝酒。3值班人员应提前35分钟到达现场，按规定交接班内容进行设备系统的检查。4班前会应按正点交接时间提前5分钟进行，子集控交接班室召开班前会。5交班前30分钟、接班后15分钟内一般不进行重大操作的办理工作票，特殊情况除外。6交班值长以及其他各级交班人员应为接班人员创造良好的条件，事先做好交班准备。7交班人员必须向接班人员详细介绍设备运行方式、存在的设备缺陷和异常运行情况，以及已采取的安全措施等。对于重要的设备异动或设备缺陷，应在现场交代清楚。接班人员对于任何疑点必须了解清楚。交接双方做到：交的明白，接的清楚。8接班值长应根据上一班生产运行状况，布置当班工作任务；针对设备存在的缺陷和季节性特点，提出事故预想和安全防范措施。9正点交接班时间：白班10点整，中班16点整，夜班3点整。10交接班时实行正点交接，岗位对口交接。自接班人员签字起，运行值班工作则由接班人员负责。11交接班应包括以下内容：12设备、系统运行方式及方式变动情况；13设备检修、缺陷处理和异常情况；14保护自动装置和变更情况；15现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置16事故处理和倒闸操作及未完成的操作指令17岗位运行日志和记录18定期工作开展情况19公共设施、台账、器具及文明卫生情况20运行报表、规程资料21上级指示、命令、指导意见22交班应做到：23矫情运行方式及注意事项;交清设备运行状况和设备缺陷情况；交清运行操作及检修情况24对发生的缺陷按《设备缺陷管理标准》进行处理25对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录26对本班发生的异常情况按《运行分析管理标准》有关内容执行；27做好卫生责任区、操作台的卫生清洁工作。28交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况29说明调度、上级的指示、命令及下发文件30对接班人员提出的疑问，交班人应作详实的解答31交接班前的检查：查报表、日志记录；查各表盘、操作员站各画面设备运行情况；接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况。32查卫生责任区、操纵台的卫生应达到《文明生产管理标准》要求。33接班后，做到“五清楚”，即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及防护措施清楚；现场设备及清洁情况清楚。34对新投入运行的设备必须由主值安排专人进行交接班前检查。35交接班期间，遇有重大操作，如机组启停、电气倒母线或系统操作，以及发生事故时，待操作或事故处理报告一段落后再进行交接班工作。交接班时发生事故，交接班人员已签名接班，则由接班人员处理，交班人员协助配合。36由于设备系统变更或操作留下的隐患，交班人员既未在运行记录上记载，也未向接班人口头交代，接班人也未提出，接班后发生事故，交班人员应负事故主要责任，接班人员应负事故次要责任。37交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准。自交接班人员签字起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守，设备存在隐形缺陷时，在交接班时均为发现，接班后发生事故，交班人员不负事故责任。38交接班工作中出现不同意见时，本着求大同，存小异的原则，共同协商加以解决。双方协商未果，应向上级值班员汇报解决，值长或班长解决不了的问题，可汇报部门领导解决。除发生3.19条情况外，应先接班后解决分歧。39发生下列情况之一时，接班人员有权不接班：1)事故处理或重大操作未告一段落时，2)设备运行方式部符合规程或安全运行方式时3)未到正点交接班时4)交班人对接班人提出的疑问交代部清楚时5)值班场所卫生不符合要求时6)设备维护及定期试验未按规定执行7)工作票终结后，安全措施无故不拆除8)工器具不齐全9)工作票措施不清10)记录不全不清40值班人员部允许连值两班，若接班人员为及时到岗，或发生自然灾害、事故处理等特殊情况时，经值长批准，可暂时延续值班；值长应向部门值班人员或公司及值班领导汇报，安排替班人员41学习人员未被批准独立值班前，不可独立负责交接班42不能集中参加班前会的辅助岗位人员，接班后10分钟内应向上一级值班员按交接班内容汇报接班情况43值班人员应穿同意工作服，佩戴岗位证44交班人员在交班后应参加班后会，班后会由值长主持，班后会的内容要简明扼要，总结经验和教训，表扬好人好事2.7.3交接班人员的职责与准备工作1交班的职责：1)向交接班者交清各设备运行方式及缺陷情况，以及带病运行设备运行情况。2)将当班出现的异常现象及注意事项交清，交清哪些异常情况可能危及人分钟考核3元，迟到1小时以上者依据劳动考勤管理规定执行2)上班时间擅离岗位，每次考核30元，早退者考核50元3)当班期间机组参数发生异常现象，必须立即汇报当值值长，并做好记录，否则每次考核50元4)整点交接班，各岗位交班人员双方在日志上签字，交接班人员不办理交接手续，每次考试双方各30元，早退每次考核50元5)交班前发生矛盾班长不解决，致使矛盾升级，考核双方班长各100元6)值班员交接班发生矛盾不汇报班长致使矛盾升级，考核双方当事人各50元7)不执行交接班制度。提出无理要求，故意刁难交班者等，造成延期交班，经查实考核300元8)不论何种原因，交接班双方发生意见不统一，应汇报管理人员解决，但遇故意弄虚作假，提供假情况等，每次考核300元9)交接