一施工总体进度计划及保障措施

/第一章施工总体进度支配及保障措施一、编制说明我公司对承接本工程特别重视，依据招标文件、招标答疑文件、投标用工程图纸，结合现场踏勘，细心编制了本施工组织设计，承诺为业主创出一流的质量和最优的工期来完成本工程。在总体施工部署上，我们的部署思想是对时间、空间和资源上进行综合布局，充分考虑均衡连续施工。进度支配方面，我们通过测定各专业施工劳动定额，结合本工程各分项工程量，制定总控进度支配，并指明各专业承包商的协作及施工工期。在这级施工进度支配当中，已综合考虑冬期施工降效、法定节假日等限制，也考虑到专业系统多，调试时间必需足够等因素。在总控进度支配的基础上，制定各阶段及各段及各专业承包商的具体的二级施工进度支配，相对总控支配，二级进度支配适当提前，即各阶段点相对总控支配有肯定的紧缩量，以下级支配保证总控进度支配的实现。技术质量管理方面，我们结合本工程特点，施工方法，机械，现场管理制度等要求严格依据国家优质工程标准来选取，并且充分考虑到季节性的影响。在总承包管理方面，确立了“总部服务限制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目总承包管理思路。对“和各方的协调、协作”，包括和业主、监理以及各分包协调及相互爱护措施，特殊是对各专业承包商质量、工期、平安文明施工管理以及预防以上目标偏离和订正等方面制定了具体切实可行的措施。在节能环保方面，我们严格遵守GB50411-2007建筑节能施工验收规范，为社会贡献质量合格的绿色工程。二、编制依据2.1业主供应的本工程招标文件及补充说明。2.2主要规范规程类别名称备注国家《建筑地基基础工程施工质量验收规范》《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》《硅酸盐水泥、一般硅酸盐水泥》《砌体工程施工质量验收规范》《建筑抗震设计规范》《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》《混凝土结构工程施工质量验收规范》《建筑地面工程施工质量验收规范》《屋面工程质量验收规范》《屋面工程技术规范》《建筑装饰装修工程质量验收规范》《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》《起重设备安装工程施工及验收规范》《工程测量规范》《城市建设档案着录规范》《建筑边坡工程技术规范》《钢结构工程施工质量验收规范》《组合钢模板技术规范》《通风和空调工程施工及验收规范》《民用建筑工程室内环境污染限制规范》《建筑工程施工现场供用电平安规范》《建设工程项目管理规范》《建筑电气工程施工质量验收规范》《建筑结构荷载规范》《建筑设计防火规范》《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》《电气装置安装工程电气旋转电机施工及验收规范》《给水排水管道工程施工及验收规范》《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》《自动喷水灭火系统施工及验收规范》《机械设备安装工程施工及验收通用规范》《混凝土结构设计规范》《火灾自动报警系统施工及验收规范》《建筑工程项目管理规范》《建筑工程施工现场供用电平安规范》《建筑节能工程施工质量验收规范》《钢结构工程质量验收规范》行业《建筑基坑支护技术规程》《混凝土泵送施工技术规程》《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》《轻骨料混凝土技术规范》《钢筋机械连接通用技术规程》《建筑工程冬期施工规程》《滚轧直螺纹钢筋连接接头》《建筑基坑支护技术规程》《建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范》《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》《施工现场临时用电平安技术规范》《外墙饰面砖工程施工及验收规程》《一般混凝土协作比设计规程》《建筑机械运用平安技术规程》2.3主要标准类别名称备注国家《建筑工程施工质量验收统一标准》《混凝土结构试验方法标准》《混凝土质量限制标准》《通风和空调工程质量检验评定标准》《建筑工程施工质量评价标准》《混凝土强度检验评定标准》行业《混凝土用水标准》《建筑施工平安检查标准》《一般混凝土用砂、石质量及检验方法标准》《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》2.4主要图集类别名称备注国家《建筑物抗震构造详图》《内装修（轻钢龙骨内隔墙）》《管道和设备保温、防结露及电拌热》《室内管道支架及吊架》《建筑排水设备附件选用及安装》《室内消火栓安装》《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》《现浇混凝土板式楼梯》《建筑物抗震构造详图》《混凝土结构施工图（筏形基础）》《混凝土结构施工图（现浇混凝土结构楼面和屋面板）》行业《建筑构造通用图集》《建筑电气通用图籍》《给排水暖通工程通用图集》2.5主要法律、法规类别名称备注国家《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国计量法》《中华人民共和国大气污染防治法实施细则》《建筑项目环境爱护管理条例》《建设工程质量管理条例》《建设工程平安管理条例》《工程建设标准强制性条文》《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》的通知2.6其它本单位质量、环保、职业平安体系文件；踏勘现场所了解的具体状况；本单位现有施工力气、技术装备状况等。三、工程概况3.1工程项目概况1、工程名称：北京市北苑再生水厂工程2、招标单位：北京城市排水集团有限责任公司3、设计单位：北京市市政工程设计探讨总院4、工程性质：市政工程5、资金来源：政府投资6、地理位置：北京市朝阳区北苑。7、招标要求质量标准：合格。3.2建筑设计概况1）建筑功能：再生水处理厂。2）外墙：建筑物外墙均为涂料墙面。3）地面：生产用房一般采纳铺地砖地面。4）内墙：鼓风机房做成矿棉墙面。5）顶棚：一般采纳刷涂料顶棚，总变电室采纳矿棉板顶棚。6）门窗：内门一般采纳木质夹板门；外门采纳铝合金平开门（W≥2400）、彩板夹芯门（W≥1800）或铝合金门（W≥1000）；窗户均采纳单玻铝合金喷塑窗；总变电室等有防火要求的外门采纳钢质防火门。7）屋面：一般建筑物混凝土屋面采纳倒置式挤塑聚苯板保温平屋面；防水等级为II级，防水层合理运用年限为15年，设两道防水，采纳热熔型聚酯胎SBS改性沥青防水卷材，不上人屋面做砂浆爱护层，上人屋面做地砖面爱护层。8）女儿墙：钢筋混凝土女儿墙和屋面板整体浇注，并且间距不超过6m做一道引发缝。四、施工总体支配及工期保证措施4.2工期保证措施工期限制节点1）严格依据中节点工期进行限制。2）提前做好模板设计和加工制作工作，运用之前3天进场。组织管理措施1）实行项目法施工。由阅历丰富的管理人员及工程技术人员进驻现场组织施工，使各项管理均在项目经理部的干脆领导和统一协调下进行。2）建立例会制度。项目部每日召开各专业工程例会，围绕工程的进度、质量、平安等内容刚好解决协调生产中的问题；不定期召开专题会，解决工程中的难点。通过例会制度，沟通施工中的信息，刚好解决问题，确保进度支配的实现。3）加强和政府和社会各方面的协调。施工过程中，外界影响生产的因素较多，项目部办公室专职负责在消防保卫、文明施工、环保、治安、交通、平安监督等方面和政府有关部门联系，供应完善的管理和服务，创建良好的施工条件，使施工过程不间断地快速进行。4）加强现场平面布置的管理。依据地上结构、装修施工、室外工程三个不同的施工阶段，刚好调整现场的平面布置，在施工惊慌的状况下，保持现场秩序井然，为施工顺当进行供应场区保证。资源保障措施1）一旦我单位中标，将严格按招标文件的要求及投标文件的承诺，立即委派符合资质要求的项目经理部班子成员及各类专业管理人员进驻现场，以最大程度地满意工程的须要。2）快速选用经过充分调研和考察，并通过招标竞争，具有良好业绩、信誉佳、素养高、资质齐备的综合性劳务队伍。优先选择和我单位已长期合作，并经定期评审均合格，列入我单位《合格劳务队伍名册》内的队伍。3）我单位具备良好的资信、资金状况和履约实力，具备丰富的工程项目策划、管理、协调和限制的阅历和水平。在本工程中将不折不扣地实行专款专用，并在必要时可刚好调动企业备用金支持工程施工稳步推动。4）一旦我单位中标，将快速按本《施工组织设计》部署要求支配施工设备、周转料、施工材料及临建物资进场。5）我单位有完善的材料、设备供应商服务网络，建有《合格供应商名册》，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资、设备供应商。另外通过本次投标，我方已和相关供应商达成初步合作意向。支配限制措施建立和完善支配保证体系，驾驭施工协调管理主动权，有效限制施工生产局面，确保工程进度有条不紊推动。本工程的支配体系以进度支配为主线，并由此派生出一系列分承包商进场支配、技术保障支配、物资供应支配、质量检验和限制支配、平安防护支配、商务及后勤保障支配等为支持性支配。在各项工作中作到有备无患，使进度管理形成层次分明、深化全面、贯彻始终的特色。1）实行三级网络编制施工总控支配：本工程的进度管理将采纳四级网络支配进行管理。一级网络支配依据工程总工期限制工程各阶段里程碑目标；二级网络支配依据工程总体支配和工期目标限制分解成各阶段支配及目标；三级网络支配限制指导每月主要工序生产，另外利用前锋支配限制周支配（四级）。通过对关键线路施工编制标准工序，建立支配统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。2）制定派生支配—进度管理的重要组成部分：工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、商务、质量检验、平安检查等多方面的因素，因此依据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资选购 、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生支配，依据最迟完成或最迟打算的插入时间原则，制定各类派生保障支配，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。3）进度支配动态管理限制：实行进度支配的有效动态管理限制，设置限制点，常常性和定期定点跟踪检查，并进行统计整理和对比分析，以便刚好发觉问题，制定对策，或在限制关键点范围内适时调整支配。4）装修、水、电、设备安装以及室外工程提前插入，交叉作业，尽量削减实际占用工期天数。支配具体编制有序资源供应支配，提前做好产品、设备定货，做好各工种配套打算工作，保证施工的持续性。5）实行目标管理，奖惩分明，在施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，比效率，挖掘潜力，并定期考核评比，刚好进行奖罚，确保阶段工期，从而保证总工期，促进工程早日优质完成。技术保证措施1）工程开工前，仔细理解施工协议书内容。编制科学严密的实施性施工组织设计，制定切实可行的施工技术方案，科学组织施工，使后续工序能刚好插入，确保重点、难点项目和关键工序的工期，以确保总工期目标的完成。2）依据三级网络支配支配，采纳小流水施工方式进行组织施工，运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水。在实际施工中，我单位将依据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，采纳混凝土外加剂，增加资源投入，加强协调管理等措施满意流水节拍均衡的须要。3）加强质量通病预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，削减不必要的返工，保证各分项工程的各个工序按支配有条不紊进行。4）广泛采纳新技术、新材料、新工艺、新设备，针对工程的特点和难点主动推广应用新技术和成熟试用的科技成果，提高管理工作效率，依靠科技提高工效，加快工程进度。5）应用计算机项目管理信息系统，实现资源共享。以项目局域网为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、快速、清楚精确的信息沟通和传递，为项目管理层供应丰富的决策依据，同时可向业主、监理刚好公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。其它保证措施1）强化合同管理：全部分承包合同均要按总支配目标明确规定合同工期、相互担当的经济责任、权限和利益，未经项目部同意，任何分承包队伍不得随意变动。2）材料、设备订货超前打算：依据施工进度的支配，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好材料、设备订货及进场时间支配。由选购 供应部负责本工程中由我方选购 的材料的供应，并协调由业主供应的物资按支配进场。项目部试验员对进场材料刚好取样（见证）送检，并将检测结果刚好呈报监理工程师。3）加大施工机械投入：配备足够的性能先进、状态良好，适用本工程施工的机械设备，施工过程中，加强修理保养，提高机械设备的完好率和运用率，充分发挥机械设备的效能。4）为确保施工进度不致延误，充分考虑冬季施工带来的不利影响。打算足够的冬季施工必备材料和机具，防患于未然，尽可能削减外界气候不利因素给施工带来的消极影响。5）若我方一旦有幸中标，将即刻和业主及土方工程承包队协商相互施工协作方案，以便能够尽早提前进场穿插作业。4.3施工总进度支配满意招标文件对总工期及阶段性工期的要求。依据施工组织和策划，充分考虑影响进度支配实现的各项不利因素的作用，对应的人、机、料、现场布置等资源配置进行优化配置，确保配备足够的资源，实现各里程碑支配。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司类似工程的施工阅历，确定本工程总进度支配。4.3.1总体施工进度部署原则—时间上的部署原则—细心组织，周密支配，确保季节、特殊时期对施工项目影响因素限制在最低限度，特殊是混凝土结构、装修湿作业支配避开冬季。同时考虑“春节”、“秋收”、及其它不行预见的因素、环境对施工的影响。统筹兼顾，合理支配施工作业，充分考虑上述因素制定有针对性专项保证措施，保证工程质量，避开不利因素对工序的影响。本工程施工支配的