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文档简介
被称为中国“最多元化的企业”，目前下设消费品、电力、地产、、泥、燃气和金融等七个业务单元(SBU)，些业务单元并不关联，而且是非常专业化的。但多元化与专业化毕竟是两种不同的思路，弄不好有“外行管内行”之嫌。它是怎么来协调这两种发展思路之间的关系的?在外界看来，之所以能迅速做大，关键原因是一直走在一条资本运作的整育出多元化的企业。的情况也大体类似，TATA就是最大的多元化企业。产这条路的，地产在目前的资产组合里仅占了四分之一，只占20%左右。50%以上的市场份额，然后再进入第二个、第三个城但是其实，整合一个品牌要比建立一个新品牌更难。当时买回了很多的啤酒品牌，进行品牌整合的方式是，选择一个成品牌慢慢地把地方品牌替换下来，这其实一个很复杂工程。但这种整合模式即是实现成长的主要模式，也是现在雪花单一品销量能做到全球第一的主要原因所在。在几年的市场竞争中，如今的雪花已位居国销量第一。曾表示，希望金融能为找到一个新的商业模式，其是提供金燃气是在2003年开始做的;是2009年才进入的;而今年开始做的是金融。其实是一家非常注重人才培养的企业，现在的团队，包括人事总监、审计总监、财务总监全是从大学生中培养出来的。另外，也是一个非常包GEGEGE，但GE100%是靠组织能
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