办公楼喷射混凝土加固施工组织设计

/一、综合说明：1、编制依据本《施工组织设计》是为国资委石化机关服务中心旧楼改造加固分项工程编制的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件。为了使该项工程施工按科学规律组织进行，有支配地开展各分项工程的施工，刚好做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的刚好供应，协调和各工种之间的时间支配，保证施工的顺当进行，按期保质完成施工任务，特制订本施工组织设计。本施工组织设计兼顾全面、突出重点，以施工规范、质量标准和操作规程作为组织施工的指导性文件。本《施工组织设计》依照下列文件资料编制：1-1、依据业主供应改建数据要求及加固图纸。1-2、主要规范、规程：1-2-1、《碳纤维片材加固混凝土结构技术规程》(CECS146:2003)1-2-2、《混凝土结构加固技术规范》(CECS25:90)1-2-3、《喷射混凝土加固技术规程》(CECS161:2004).1-2-4、有关材料运用说明书。2、工程质量及成本限制依据本工程的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：2-1、质量目标：我公司细致探讨招标文件特制定本工程质量目标：优良2-2、工程成本造价限制目标：我们将始终站在甲方的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和限制，使该工程成本和造价得到最为有效的限制。我们将同甲方、设计单位、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和支配，使工程各个环节连接紧密，高效顺当地向前推动。从图纸设计、材料设备选型和现场施工组织、管理、协调和限制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”限制，追求“过程精品”，避开不必要的拆改、奢侈，尽最大实力削减和节约工程成本和造价，使甲方的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分相识到只有整个工程成本和造价得到良好的限制，才能对整个工程有利、对甲方有利、对各承包方有利。2-3、团结合作目标：主动、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好和业主、总包、监理、设计的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，合力共同促进项目综合目标的实现。二、工程概况1.工程名称：国资委石化机关服务中心旧楼加固（结构加固分项工程）2.工程地点：和平里东街3.工程内容：一~五层局部结构调整，其中包括：新加钢筋混凝土梁、柱；楼板碳纤维布加固；原有砖混墙体喷射混凝土加固；原有外墙加固圈梁及柱拆除；中心楼道楼板开洞的钢梁等施工项目。三、施工准备1、劳动力组织准备1-1、依据工程特点，依据管理组织机构设置的要求确定主要管理人员岗位，遵循合理分工，密切协作，因事设职和因职选人的原则，建立起具有开拓精神、施工阅历丰富和工作效率高的工程施工指挥组织。1-2、依据开工日期和劳动力须要量支配，组织工人进场，支配好职工生活。必需对全部职工进行入场教化工作，教化工作包括：规章制度、平安施工及操作技术、工程质量和精神文明教化等方面。1-3、施工人员必需具备相应的岗位素养，特殊工种持证上岗。2、技术准备工作2-1、细致做好设计图纸会审工作：依据本工程的特点，任务确定后，及早和设计单位联系，驾驭设计意图，为施工阶段扫除障碍。2-2、熟悉和审查施工图纸：接到施工任务后，立刻组织工程技术人员细致熟悉和审查图纸，这是施工的重要依据。主要审查施工图纸是否完整和齐全、施工图纸和其说明在内容上是否一样。2-3、在熟悉和审图的基础上，编制工程需用材料支配。2-4、做好工程技术交底工作。交底内容主要包括：工程施工实施细则和施工技术标准。交底实行自上而下逐级进行，交底方式接受书面、口头和现场示范多种形式单独或合并实施。3、施工管理准备工作3-1、建立质量体系：质量是企业的信誉，是企业生存的立身之本。我们将主动依据ISO9002的质量保证模式，严格遵照我公司的《质量保证手册》和程序文件的标准执行，建立起质量管理体系，制定工程质量技术措施，实行目标管理，严格执行自检、互检、交接检的验收制度，并制定奖罚制度，做到奖罚严明。在工程开工前，组织技术人员、质检员及工长依据施工部署进行探讨，预料可能出现的质量通病，制定好预防措施，使工程能够高质、高速的运转。3-2、所编制施工方案，经相关工程师审批后实施。工程所用材料必需合格，经监理或甲方工程师审查批准后方可接受，并必需向监理工程师报送产品的性能、标记及包装、产品的质量标准和施工工艺、检测报告及评价。3-3、明确各单位、各部门、各岗位的权限和职责，规定组织机构中各部门的相互联系，以及它们之间的协调原则和方法，明确信息流通和反馈的渠道。3-4、搞好人员配置、业务连接、信息反馈等，各部门、各层次、各岗位均按职责及相互关系，各司其职，各负其责，协同工作。3-5、依据工作须要和环境变更，对施工方案进行调整，以提高管理效率。依据本工程特点，严把材料进场关，从材料进场、保管、施工，实行一条龙服务。限制造价，降低成本。四、施工部署1、项目组织机构依据各阶段施工任务，以专业人员为主组建专业施工队,结合施工现场实际状况，为了科学、平安的管理好施工现场，达到提高建筑产品质量及效益的目的,我公司将组建“国资委石化机关服务中心旧楼结构改造加固项目部”对改造加固分项工程施工全过程进行总体管理，其项目施工组织机构如下图所示：技术组技术组项目经理项目总工生产经理质量组材料组安全组生产组经营组剔凿打磨队粘碳纤维队钢梁加固队拆除施工队喷射施工队工程由项目经理全面负责，项目总工负责技术、质量管理工作，生产经理分管生产、平安、经营和后勤管理工作。施工队伍按项目分为：剔凿打磨施工队伍、碳纤维加固施工队伍、柱加固施工队伍、梁粘钢施工队伍以及帮助施工队伍，我公司项目部依据整体施工进度及施工现场实际需求，各项目施工人员随时按支配、按实际状况进行调整。2、劳动力支配支配为保证本工程的工期要求，在合理支配工序和劳动力的前提下，公司将选择技术素养高、纪律严明且具有类似工程施工阅历的队伍。项目部管理人员见附表一，现场施工人员支配如下图所示：名称人数备注技术人员1全面负责施工现场技术管理、施工质量、施工变更及洽商等事宜。现场班长3负责剔凿、贴碳纤维、喷射混凝土等施工管理工作。平安员1全面负责施工现场平安、消防、文明施施工及工人食宿等工作。技术工人50喷射混凝土、贴碳纤维、拆除等工作、说明：依据施工实际状况须要，其他人员由公司统一调配。3、工程进度支配依据施工现场实际状况，预期工程需45天；在合理统筹支配且确保工程总体工期的前提下，协作总包方进行施工，如在施工期间因非人为或工程变更等因素，可按实际状况和详细要求进行调整。四、主要分项施工方法及技术要点（一）碳纤维片材结构加固工程1、材料要求及技术参数：1-1、粘贴碳纤维工具要求：打磨机、滚刷、毛刷、丙酮、台秤、剪刀、量尺等。1-2、碳纤维片材的主要力学性能指标要求：碳纤维片材的主要力学性能指标性能项目碳纤维布抗拉强度标准值fcfk≥3000MPa弹性模量Ecf≥2.1×105MPa伸长率≥1.5%1-2-1、单层碳纤维布的单位面积碳纤维质量不宜低于150g/㎡，且不宜高于450g/㎡。1-2-2、接受碳纤维片材对混凝土结构加固时，应接受和碳纤维片材配套的底层树脂、找平材料、浸渍树脂或粘结树脂。1-2-3、配套树脂类、找平粘结材料的主要性能应满意下表要求。底层树脂的性能指标性能项目性能指标拉伸剪切强度≥10MPa拉伸强度≥30MPa压缩强度≥70MPa弯曲强度≥40MPa正拉粘结强度≥2.5MPa，且不小于被加固混凝土的抗拉强度标准值ftk弹性模量≥1500MPa浸渍树脂和粘结树脂的性能指标性能项目性能指标拉伸剪切强度≥10MPa拉伸强度≥30MPa压缩强度≥70MPa弯曲强度≥40MPa正拉粘结强度≥2.5MPa，且不小于被加固混凝土的抗拉强度标准值ftk弹性模量≥1500MPa伸长率≥1.5%1-3、表面处理要求：1-3-1、对已加固完的结构表面应进行防护处理，表面防护材料应和浸渍树脂或粘贴树脂牢靠粘结；1-3-2、选用的防火材料及其处理方法，应使加固后的建筑物达到要求的防火等级。1-3-3、当被加固的结构处于特殊环境时，应依据详细状况选用有效的防护材料。2、碳纤维片材粘贴施工工艺：施工准备施工准备混凝土表面处理配制、涂刷底胶基面修复、找平粘贴碳纤维片材表面防护涂刷浸渍树脂粘贴碳纤维片材施工工艺流程图2-1、施工准备：细致阅读设计施工图。依据施工现场和被加固构件混凝土的实际状况，拟订施工方案和施工支配。对所运用的碳纤维片材、配套树脂、机具等做好施工前的进场、检查等准备工作。2-2、混凝土表面处理：依据施工现场实际状况将被粘贴的混凝土表面应打磨平整，除去表层浮浆、油污等杂质，直至完全露出混凝土结构新面；或者清除被加固构件表面的剥落、疏松、蜂窝、腐蚀等劣化混凝土，露出混凝土结构层，并用修复材料将表面修复平整；转角需粘贴碳纤维应进行导角处理打磨成圆弧状，圆弧半径不应小于20mm。混凝土表面应清理干净并保持干燥。2-3、配制、涂刷底层树脂：按产品生产厂商供应的工艺规定配制底层树脂，接受滚筒刷将底层树脂匀整涂抹于混凝土表面，在底层树脂表面指触干燥后，尽快进行下一工序的施工为宜。2-4、基面修复、找平处理：按产品生产厂商供应的工艺规定配制找平材料。对混凝土表面凹陷部位用找平材料填补平整，不应有棱角，转角处应接受找平材料修理成为光滑的圆弧，半径不应小于20mm；在修复、找平材料表面指触干燥后，尽快进行下一工序的施工为宜。2-5、粘贴碳纤维片材：按设计要求的尺寸裁剪碳纤维布，同时配制浸渍树脂，并匀整涂抹于粘贴部位；将碳纤维布用手轻压贴于需粘贴的位置，接受专用的滚筒顺纤维方向多次滚压，挤破气泡，使浸渍树脂充分浸透碳纤维布，滚压时不得损伤碳纤维布；多层粘贴时应重复上述步骤，并宜在纤维表面的浸渍树脂指触干燥后尽快进行下一层粘贴，并在最终一层碳纤维布的表面匀整涂抹浸渍树脂。2-6、后期处理：验收合格后的碳纤维布表面应实行抹灰或喷防火涂料进行爱惜。（注：如设计图纸未要求，可不进行本项工作。）3、碳纤维施工留意事项：3-1、施工宜在环境温度为5℃以上的条件下进行，并应符合配套树脂要求的施工运用3-2、施工应考虑环境湿度对树脂固化的不利影响；3-3、施工人员操作时要戴好手套、防尘眼镜及口罩等必要的劳保用品；3-4、碳纤维布为导电材料，施工时材料的堆放要远离电源；3-5、粘结剂用的原料应密封贮存，远离火源，避开阳光干脆照射；3-6、树脂的配制和运用场所应保持通风良好；4、碳纤维粘贴技术及质量要求：4-1、在施工前，应确认碳纤维片材和配套树脂类粘结材料的产品合格证、产品质量出厂检验报告；4-2、接受碳纤维片材和配套树脂类粘结材料对混凝土结构进行加固时，各工序完工后严格依据有关规范及标准规定进行隐藏检验及验收；4-3、碳纤维片材的实际粘贴面积不应少于设计面积，位置偏差不应大于10mm；4-4、碳纤维片材和混凝土之间的粘结质量，可用小锤轻轻敲击或手压碳纤维片材表面的方法检查，总有效粘贴面积不应低于95%。当碳纤维布的空鼓面积大于10000㎜2时，可接受针管注胶的方法进行修补。当空鼓面积大于10000㎜2时，宜将空鼓部位的碳纤维片材切除，重新搭接贴上等量的碳纤维片材，搭接长度不应小于100mm。（二）喷射混凝土施工工艺施工机具的配备PZ－5B干喷机技术性能生产实力(cm3/n）工作风压（mpa）通风量(m3/mm）骨料最大料径（mm）输料管内径（mm）电机功率（w）5－5.50.2－0.47－820505.5空气压缩机压缩空气量9m3/mm，工作风压0。6mpa。搅拌机JW－357涡浆式投料容量生料容量最大台时产量搅拌最大骨料传动功率运用电压275L/次250L/次12.5m340mm/(碎/卵石)10KW380V工艺流程图存料｜存料材料处理｜喷射｜↓｜喷嘴喷射拌合配料输料管↘喷射拌合配料水压缩空气－－→―――→════════水压缩空气↗↗施工劳动组织依据现场实际状况，分两个施工班组，一组对楼体外墙施工，一组为楼内承重墙施工，每组包括工长、喷射手、喷射机操作工及配料拌合工等，此外，喷射手和喷射机操作工也须要助手及若干运杂工。我方主要真对楼内承重墙施工.为保正工程的正常进行必需做到:工长应对作业的各个方面具有阅历。他负责布置喷射砼的作业，并要保持拌合、喷射作业同其它建筑施工工序的协调，以便使干扰最小。喷射手的操作技艺是喷射砼作业获得成功的关键。喷射手的主要职责是：用压缩空气或压力水将全部待喷面吹净，吹除待喷面上的松散杂质或尘埃。保证喷射速度适当，以利于砼的压实。调整水量（干喷），使唤砼具有适宜的稠度，以便良好的压实砼，并降低回弹量。使喷嘴和受喷面间保持适当距离，喷射角度尽可能接近90度，以便获得最大的压实力和最小的回弹。正确地驾驭喷射依次，不使唤角隅处及钢筋北面出现蜂窝或砂囊。当起先或停止喷射时，给喷射机司机以信号，当料流不能从喷嘴匀整喷出时，也应通知喷射机司机停止作业。刚好清除受喷面上的砂囊或下垂的砼，以便重新喷射。喷射工作结束时，细致清洗喷嘴。喷射机操纵工的主要职责是：操纵喷射机并指导拌料人员的下料。依据喷射手的要求，调整工作风压和给料装置，使拌合料以期望的输送率和速度从喷嘴射出。拒绝运用存放时间超过规定要求的干拌合料。了解喷射机的机构及性能，并能预料机器运转中会发生的困难和以最少的停止时间进行必要的修理。辨别管路堵塞，并实行有效措施，刚好解除。终止喷射作业后，要吹净喷射机及管路内的积料。配料――拌合工的职责：确保按适当协作比进行配料，彻底拌合混合料，并将拌合料连绵起伏地运往喷射机处。负责骨料、水泥、速凝剂的储存，并使骨料含水率限制在规定范围内。保持搅拌设备良好工作状态。待喷面（砖墙）的处理首先拆除楼体的装饰层、抹灰层，然后清除墙面上全部松散物质包含外墙风化物质），最终要用压力水彻底冲洗，达到墙面无尘土、无松散浮着物等。喷射机的操作主要是正确限制工作风压和保证喷嘴料流的匀整性。当喷射速度大时、动能也大、回弹也较多，应降低风压，反之，当喷射速度太低，会造成压实力小，影响砼的强度，则应增大风压。喷嘴料流的是否匀整，会干脆影响到喷射砼的质量，当料流量少，因拌合料水灰比过大，会引起脱落，当大股料流通过水环时，则因拌合料水量不足而造成分层现象，降低喷射砼的密度和耐久性，所以，在上料、搅拌时应保持其一样性，匀整性。表面平整度限制及修整本工程基于对美观、装修及运用等方面的考虑，对锚喷砼表面平整度的要求较高。事先在砖墙上按喷射砼的厚度要求锚入标钉，并按适当的距离拉钢丝导线在限制其平整度，或事先在砖墙上先喷筑一些砼条，然后在它们之间喷至适当的厚度。对于平整度较差的部位，应对其进行修整，即在砼初凝后（即喷射后15－20分钟）用刮刀将基线以外多余的材料刮掉，然后再用喷浆或砂将找平。喷射砼的养护良好的养护，对于水泥含量高、表面粗糙的薄壁喷射砼结构显得更为重要。喷射后的7d内对于养护是最关键的时期。此后喷砼已取得足够的抗拉强度来抵制收缩应变。并且靠近暴露面的渗透率也降低到足以使喷砼内部失水最少。养护程序：在喷射砼终凝后，即起先喷水养护，由于本工程施工时间在8－9月之间，气温较高，而喷射砼的厚度较薄，所以养护工作特殊重要，特殊对于室外墙体的喷锚，养护时间应限制7天。喷嘴的操作对喷嘴的操作技术和步骤在很大程度上影响喷砼的质量和回弹。回弹不仅造成材料损失，并在喷嘴操作不良时还会造成部分回弹料被裹住。缺少水泥的回弹材料被裹在喷层中可使喷射砼的极限强度和耐久性降低。此外，回弹愈多，部分回弹料被裹住的机会也就愈多。对于本工程来讲，阳阴角较多，所以应着重留意按以下图示法施工。（三）楼板开洞及墙体剔凿工程.施工流程施工流程：搭设脚手架→设备安装→剔凿→垃圾清理剔凿1.施工准备1.1材料要求及主要机具：脚手架：必需具备相关平安要求。扣件：必需具备相关要求。钢板和型钢：必需具有出厂合格证、检测报告。主要机具：电镐、空压机设备等2.作业条件照明及通风良好，符合相关平安要求。3．操作工艺3.1工艺流程水钻开洞电镐剔凿定位划线型钢制安水钻开洞电镐剔凿定位划线型钢制安3.2施工放线：依据结构施工图，结合现场的实际状况，精确无误地放出需剔凿孔洞位置。3.3钻孔板钻孔：依据标出的孔洞位置，用水钻进行钻孔，直至设计深度。柱及梁上钻孔：依据标出的孔洞位置，用电锤进行钻孔，直至适宜，此孔用以安装型钢固定。3.4砼壁剔凿：先用电镐将柱体爱惜层剔除，然后用清水清洗干净，直至清洁。3.5构件制安：按设计及现场实际尺寸下料并进行安装。型钢安装施工程1）材料要求及主要机具：①钢板：必需具有出厂合格证及材质证明书。②M12一般螺栓：必需具有出厂合格证。③锚固剂：必需具有出厂合格证、检测报告。④主要机具：电锤、吹风机设备等2）作业条件型钢安装施工受环境影响小。植镙栓施工宜在5℃以上环境温度条件下进行，假如环境温度低于5℃，应运用适于低温的特殊胶种或接受其他加温处理措施。3）操作工艺①工艺流程定位划线定位划线植镙栓钢板安装钢板打孔位置调整镙栓固定下步工程钢板固定植镙栓钢板安装钢板打孔位置调整镙栓固定下步工程钢板固定②施工放线：依据结构施工图，结合现场的实际状况，精确无误地放出植镙栓和板钢的孔洞位置。③钻孔墙体钻孔：依据加固梁位置须要，在墙体上标出孔洞位置，用电锤进行凿孔，直至达到要求。孔壁清洗：先用吹风机将孔洞内灰尘吹除，然后用水冲洗，直至达到要求。④安装：按要求进行钢梁安装。⑤灌浆：将调好的灌浆料装入注浆器内，然后注入孔洞，使其达至设计要求。⑥固化：对温度在10℃以上时，固化时间达24小时后可受力运用，固化时不行对钢梁有任何扰动，按混凝土保养进行常规保养。六、施工进度及工期保证措施（一）作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员的组织、机械设备的投入、施工支配、施工组织和技术方案的探讨和优选等，假如业主信任我公司,一旦认可我公司中标,从宣布中标后，在业主许可的状况下，我公司将会立刻组织人员前往工地现场，并着手起先进行现场平面规划、临建支配和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的支配等。从技术和现场等方面的准备工作详细如下：1、技术准备工作：1-1、细致作好初步设计方案的熟悉工作：提前和设计单位联系，给施工扫除障碍。2-2、细致作好初步设计方案的审查工作：重点审查加固施工和原结构是否有冲突的地方，审查施工图纸和协作的土建图纸的结合状况，复核原有结构的尺寸、施工可行性等。2、物资准备工作：依据施工方案和进度支配的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量支配—-签定物资供应合同—-组织物资按支配进场和保管。3、施工机具准备工作：依据施工方案和进度支配的要求，编制施工机具需用量支配，组织机具进场。4、施工现场准备工作：确定施工部位及施工内容，做好测量放线，将现场清理干净。确定施工现场临时水、电位置。（二）建立完善的支配保证体系建立完善的支配保证体系是驾驭施工管理主动权、限制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的支配体系将以总包施工总进度网络图为宏观调控支配，施工总进度支配为总体实施支配，以月、周、日支配为详细执行支配，并由此派生出设计进度支配、进场支配、技术保障支配、商务保障支配、物资供应支配、质量检验和限制支配、平安防护支配及后勤保障一系列支配，使进度支配管理形成层次分明、深化全面、贯彻始终的特色。1、支配编制形式：为科学合理地支配施工先后依次以及充分说明工程施工支配支配状况，依据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级支配管理体系，即：1-1、一级总体限制支配表述各专业工程的各阶段目标，供应应业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，接受计算机进行支配管理，实现对各专业工程支配实施监控及动态管理，本次投标供应一级总控支配（初步）。1-2、二级进度限制支配以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的详细实施步骤，以达到满意一级总体限制支配的要求，便于对该专业工程进度进行组织、支配和落实。1-3、三级进度支配是以二级进度支配为依据，进一步的分解二级进度限制支配，进行流水施工和交叉施工的支配支配，一般是以月度的形式供应应业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，详细限制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级支配将依据实际进展状况提前一周供应当支配，并进行上月支配状况分析和下月支配支配。1-4周、日支配是以文本格式和横道图的形式表述作业支配，支配随工程例会下发，并进行检查、分析和支配支配。通过日支配确保周支配、周支配确保月支配、月支配确保阶段支配、阶段支配确保总体限制支配的限制手段，使阶段目标支配考核分解到每一日、每一周。全部支配管理均接受计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到限制工程进度的目的。2、施工配套保证支配：依据前述施工总进度及总体施工进度支配表，要保证总体支配的实施，和之相适应的配套支配的完成是关键，尤其是本工程涉及的专业较多，为了不影响后续工作的开展，编制此配套支配并在施工中按此支配完成特殊必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套支配主要包括以下内容：2-1、专项施工方案编制支配此支配是依据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度支配的要求编写的专项施工方案。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和平安措施以及质量限制标准，从而更进一步的指导现场施工。2-2、合格专业施工队支配此支配要求在工程开工前和必需的物资供应商、专业施工队签定合约及进场时间。（三）人、财、物的保障3-1、在本工程上，将选派具有同类型工程施工阅历和实力的优秀项目经理和专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满意本工程的须要。我公司总部除具备对项目实施和管理进行服务和限制的实力外，还具有门类齐全、实力强大的施工合作队伍所形成的施工保障实力，同时具备组装和组合社会优良资源的阅历和实力。3-2、我公司具备良好的资信、资金状况和履约实力，是北京市首批被授予“特种专业工程承包”资质的公司之一。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和限制的阅历和水平，在工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户所认可。3-3、我公司通过多年的合作，细心选择出许多优秀的专业施工队伍，已逐步适应我公司的总体管理，听从我公司的整体调配，将在本工程承包中发挥重大作用。3-4、我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备，能满意大型困难工程的须要。（四）交叉作业的原则及措施1.结构加固工程和装修工程的施工：由于整个工程为改造加固工程，依据我公司常年施工阅历，加固工程的施工进度将干脆影响后续工程，如墙体砌筑，设备安装，面层装修等各工种的施工，干脆影响总体工程进度，因此，我司将严把加固工程施工进度，编制详细加固工程施工方案，严格限制加固各个环节，基层打磨、钢板打磨及叠合层浇注、养护等各道工序，使其严格听从总体进度支配支配，保证各后续工作的顺当进行。2、各专业工种的交叉施工：2-1、双方施工必需听从总体进度支配支配，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度支配进行统一组织、支配和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体；2-2、、明确责任，正确划分利益关系；2-3、建立固定的协调制度；2-4、一切从工程全局动身，各专业施工要在现场经理的统一组织管理和协调下开展施工，相互帮助，相互谅解，创建条件，前期基层打磨施工要留意对加固阶段施工的合理避让，双方要留意对各自成品及半成品的爱惜；七、技术要求及措施的保证1、“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将依据方案编制支配，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和驾驭，使工程有条不紊的按期保质完成。2、接受流水施工：依据前述工程施工总进度图和阶段支配目标要求，接受流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将依据各阶段施工内容、工程量的不同，接受增加资源投入，加强协调管理等措施满意流水节拍均衡的须要。3、建立例会制度，保证各项支配的落实：支配管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度：每周一召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周二由项目经理部负责人员召开一次有各专业施工队伍参加的生产例会，总结支配完成状况，发布下周支配；通过例会制度，使施工各方信息沟通渠道通畅，问题解决刚好。制定四级限制支配，即通过日支配保证周支配，通过周支配保证月支配，通过月支配保证总进度支配。4、加强对设计的协调工作：我公司具有较强的深化设计实力，设计阅历丰富，能很好的协调和设计院的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我公司历来特殊重视此项工作，将配置特地的设计协调小组负责此项工作。5、加强和各方面的协调：在这方面我公司历来特殊重视，并积累了特殊成熟的阅历，在施工过程中，外界影响生产的因素许多，我公司将设置特地的负责人和各方面协调，取得其他工程承包队伍的支持，为保证施工生产的正常进行创建良好的外部环境。八、质量保证体系及措施（一）工程质量目标工程质量目标承诺达到招标文件要求的“优良”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。我们对各道工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量限制；我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，细心组织、细心施工，创“过程精品”，实现我公司对业主的承诺。（二）质量管理体系1、项目组织体系和岗位职责：公司将选派具有类似工程施工阅历的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和限制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，依据企业成熟的项目管理模式，严格依据GB/T19001--2000模式标准建立的质量管理体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，细心组织、细心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。依据项目组织机构图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量限制责任，各岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并和奖金干脆挂钩，嘉奖先进、督促后进。2、建立完善的项目质量管理体系：建立由公司宏观限制，项目经理领导，总工程师策划、组织实施，现场经理和各专业工长中间限制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各专业队伍和作业班组的质量管理网络。质量管理体系框架见下图：总部服务总部服务限制项目经理项目经理现场经理执行经理、总工现场经理执行经理、总工质量、平安质量、平安总监各专业责任工程师合约管理项目经理施工管理合约管理项目经理施工管理物资管理技术管理项目经理物资管理技术管理项目经理施工队伍施工队伍质量管理程序：方案管理实施中优化总结经审批合格后方可实施方案方案管理实施中优化总结经审批合格后方可实施方案产品质量管理人员素养管理产品质量管理人员素养管理执行岗位责任制培训考核持证上岗人员原材质量管理技术资料保证原材半成品检验材料原材质量管理技术资料保证原材半成品检验材料操作操作过程管理熟悉图纸、规范按工艺标准要求操作操作过程管理熟悉图纸、规范按工艺标准要求机具管理周检修理保养检验合格后方可运用机具管理周检修理保养检验合格后方可运用机具3、总部质量管理部对项目的服务限制：我公司的质量管理实力由技术保证明力、项目管理实力、服务实力等构成。因此我公司的质量管理部确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略，有支配、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务限制的职能和ISO9001程序文件要求，为本工程施工供应全方位、高品质的服务。在本项目开工之初，质量管理部将对项目有关管理人员进行创优及ISO9001质量管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优支配、质量检验支配、质量支配、环境管理支配的制订和实施进行指导。在项目施工过程中，刚好跟踪本项目的质量状况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的沟通，必要时将对本工程进行现场帮助和指导，确保本工程质量目标的实现。4、专业施工保证：我公司拥有各类齐全的专业化队伍作为项目管理的支撑和保障，为工程实现质量目标供应了专业化技术手段。5、劳务素养保证：本工程拟选择素养高、专业实力强、管理严格的施工队伍参和本工程的施工，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素养，从而为工程质量目标的实现奠定了坚实的基础。（三）工程施工质量管理1、全面培训：1-1、进行质量意识的教化增加全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对本工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教化支配。支配内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优支配、项目质量支配、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教化提高各类管理人员和施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优支配的顺当实现。项目各级管理人员的质量意识教化由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教化；参和施工的各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教化；施工操作人员由专业工长组织教化，现场责任工程师及专业监理工程师要对进行教化的状况予以监督和检查。1-2、加强对施工队伍的培训施工队伍是干脆的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教化，帮助他们提高管理水平。项目对施工班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目将责成各个队伍建立责任制，并将项目的质量管理体系实行到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作的落实。2、对材料供应商的选择和物资的进场管理：对此次加固工程的材料和设备供应商等均要接受全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方，特殊是优先考虑长期合作的材料供应单位。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立刻退货。材料进场后，对材料的堆放要依据材料性能、厂家要求进行，对于易燃、易爆材料要单独存放。3、严格执行施工管理制度：3-1、实行样板先行制度：分项工程开工前，由项目经理部依据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织各施工队伍进行样板分项施工，确认符合设计和规范要求后方可进行施工。3-2、执行检查验收制度：3-2-1、自检：在每一道工序施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。3-2-2、互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部生产经理的组织下，由专业工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发觉的问题上下工序班组应细致刚好地予以解决。3-2-3、交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求后，双方填写交接检记录，经专业工长签字认可后，方可进行下道工序施工，生产经理要亲自参和监督。3-3、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度：3-3-1、每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行状况。对执行好的施工队伍进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的施工队伍，项目部可考虑解除合同并勒令其退场。3-3-2、每周质量例会由项目经理部质量负责人主持，参和项目施工的全部专业工长及技术负责人参加。首先由参和项目施工的施工队伍汇报上周施工项目的质量状况，质量体系运行状况，质量上存在的问题及解决问题的方法，以及须要项目经理部帮助协作事宜。项目质量负责人要细致地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。和会者共同商讨解决质量问题所应实行的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发和会者，作为下周例会检查执行状况的依据。九、平安消防管理措施（一）平安保证措施1、管理目标：1-1、在施工中,始终贯彻“平安第一，预防为主”的平安生产工作方针，细致执行建设部、北京市关于建筑施工企业平安生产管理的各项规定，把平安生产工作纳入到施工组织和施工管理支配中，使平安生产工作和生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的平安和健康，严防各类事故的发生，以平安促生产。1-2、工程项目平安生产目标：1-2-1、杜绝因工死亡和重伤事故。1-2-2、刚好消退重大事故隐患。1-2-3、不发生火灾、重大机械设备和主体损坏事故。1-2-4、扬尘、噪声限制在国家标准范围内。1-2-5、确保平安生产顺当进行。1-2-6、达到和保持北京市文明工地标准和甲方要求。（二）平安管理保证体系平安管理保证体系项目经理项目经理总工程师OHASA18001标总工程师OHASA18001标准安全负责人生产经理安全负责人生产经理工长工长施工班组长施工班组长1.半月召开一次平安生产管理委员会工作例会，总结前一阶段的平安生产状况，布置下一阶段的平安生产工作。2.各施工班组（队）在组织施工中，必需保证有本队施工人员施工作业就必需有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。3.严格执行施工现场平安生产管理的技术方案和措施，在执行中发觉问题应刚好向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。4.建立并执行平安生产技术交底制度。要求各施工项目必需有书面平安技术交底，平安技术交底必需具有针对性，并有交底和被交底人签字。5.建立并执行班前平安生产讲话制度。6.建立并执行平安生产检查制度，由项目经理部每半个月组织一次由各施工队伍平安生产负责人参加的联合检查，对检查中发觉的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工队伍在收到“隐患问题通知单”后，应依据详细状况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部应监督落实问题的解决状况。若发觉重大担忧全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题解除，并经检查批准后方可施工。7、建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设施完善的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁运用。（三）临时用电管理1.建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽样，并将检查、抽样记录存档。2.现场依据业主的要求确定供电系统，确保电源供应。临时配电线路必需按规范架设，架空线必需接受绝缘导线，不得接受塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。3.施工机具、车辆及人员，应和内外电线路保持平安距离。达不到规范规定的最小距离时，必需接受牢靠的防护措施。4.配电系统必需实行分级配电。现场内全部电闸箱的内部设置必需符合有关规定，箱内电器必需牢靠、完好、其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配置，箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围栏和防护棚，流淌箱和上一级电闸箱的联接，接受外插联接方式。5.独立的配电系统必需依据标准接受三相五线制的接零爱惜系统，非独立系统可依据现场实际状况接受相应的接零或接地爱惜方式。各种电器设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必需按规定实行牢靠的接零或接地爱惜。6.接受接地和接零爱惜方式的同时必需设两极漏电爱惜装置，实行分级爱惜，形成完整的爱惜系统。漏电爱惜装置的选择应符合规定。7.电动工具的运用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好、电源线不得随意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，修理和保管应由专人负责。8.施工现场的临时照明一般接受220V电源照明，移动照明接受36V电源，必需按规定装设灯具，并在电源处加装漏电爱惜器。9.电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地爱惜。施工现场内运用的全部电焊机必需加装电焊机触电爱惜器。电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。接线应压接坚实，并安装牢靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。（四）、临时用水管理：依据总包方供应的临时用水系统，在进场前检查各层给水点和给水限制阀是否符合要求，现场用水限制用