建筑施工企业安全生产规章制度清单VIP

/企业平安生产管理制度一、岗位管理制度二、技术措施管理制度三、平安生产费用投入和物资管理制度四、日常管理制度五、文明（绿色）施工管理制度

一、岗位管理制度1.1、施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度依据住建部《关于印发<建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行方法>的通知》（建质【2011】111号）文件精神及中建新疆建工集团的要求，特制订《企业负责人施工现场带班制度》和《项目负责人施工现场带班制度》。详细内容如下：一、企业负责人施工现场带班制度1、本制度所称项目负责人是指本项目的总监及总监代表。2、本项目总监是落实施工现场带班制度的第一责任人，对制度落实状况全面负责。3、本项目负责人应依据《项目负责人施工现场带班排班表》的支配，重点检查：工程项目的质量、平安生产状况。4、项目负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%，并做好检查记录。检查记录应在工程项目部存档备查。5、当工程项目进行超过确定规模的紧急性较大的分部分项工程施工时，由项目负责人上报企业生产副总及工程施工部，企业负责人应到施工现场进行带班检查。外埠项目如不能到场，可书面托付工程所在地的分公司负责人进行带班检查。6、当工程项目出现重大隐患时，项目负责人及当天带班领导应会同施工单位到施工现场刚好督促项目进行整改，消退险情和隐患。7、各分公司主要领导及部门负责人也按本制度执行。二、项目负责人施工现场带班制度1、本项目所称项目负责人是指本工程项目总监及总监代表。2、项目负责人是工程项目质量平安管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。3、项目负责人在同一时期只能担当一个工程项目的管理工作。3、项目负责人应坚守岗位，在工程施工现场进行带班生产，组织协调管理工程项目的质量、平安、生产活动。企业负责人将对项目负责人的带班生产状况进行检查。4、带班生产期间，要全面驾驭工程项目质量平安生产状况，加强对重点部位、关键环节的限制，刚好消退隐患，要细致做好带班生产记录并签字存档备查。5、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。6、项目负责人因其他事务须要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应托付项目相关负责人负责其外出时的日常工作。附表：项目负责人施工现场带班排班表负责人时间备注╳╳╳每周二次╳╳╳每周二次╳╳╳每周一次╳╳╳每周一次╳╳╳每周一次负责人时间备注经理、书记每周不少于二次其他主要领导及部门负责人每周不少于三次各分公司负责人施工现场带班排班表施工现场带班检查（生产）记录工程名称检查（生产）状况：带班人年月日1.2、平安生产责任制度为了使我分部在工程建设中实现平安生产，增加人员平安责随意识，避开事故的发生，保障国家和人民群众的财产平安，使工程建设顺当进行，特制定本制度。平安生产责任制是经理部领导、各部门、专（兼）职平安员及每个施工员在各自岗位上应负责任的制度。详见附表“岗位平安责任”。１）、本经理部项目经理是平安生产第一责任人，对经理部的平安生产工作负全面领导责任；平安副经理负责全面平安管理工作；设立多名专职平安员分别主管日常平安检查、监督整改，建立日常检查记录和隐患解除整改台帐；设立专人主管机械设备平安、后勤保障（劳保用品、消防设施；设立专人主管平安资料、平安制度制定，标记标牌制作；设立专人主管内部职工、外部施工队及外租机械平安培训、应急预案演练、平安生产考核。２）、各分部、各科室、施工队建立相应职责，并设立兼职平安员，负责本部门平安工作；３）、工程开工前在编制施工组织设计时，制定相应的平安技术措施；４）、建立健全各级平安管理机构，建立专职和兼职平安员；５）、依据相关规定，结合各工点实际工作状况，制定各项平安生产规章制度，加强全员平安意识教化，保证全部人员都熟悉和遵守各级规章制度，层层落实，责任到岗到人；６）、施工现场设置足够的防护设施和消防设施，施工人员熟悉各种设施的性能和运用方法；７）、施工现场四周配备适用的平安标牌，为本经理部人员和其他人员供应便利和警示；８）、加强和气象、水文等部门的联系，刚好驾驭气温、暴雨等灾难预报，做好防范工作；９）、施工中接受新技术、新工艺、新设备和新材料时，必需制定相应的平安技术措施；10）、保证各种机具设备、平安防护设施和劳动疼惜用品处于完好状态，并进行定期的检验，不合格严禁运用；11）、操作人员上岗，必需佩戴防护用品，专职平安员随时检查，不按规定佩戴防护用品的人员不得上岗，特殊工种作业必需佩戴专用防护用品，并对平安防护用品刚好进行检测和修理更换；12）、下挖工程中，施工前要依据图纸复查地下管道、光缆等，并实行防护措施。若发觉有紧急及可疑物品，应立刻停止，报请有关部门处理。13）、接受上级的批示和协作上级平安检查，对提出的问题刚好整改；14）、发生重大平安事故时，疼惜好现场，并快速实行必要的措施抢救人员和财产，防止事故扩大，主动协作事故的调查、处理；15）、制定平安生产应急救援预案，并进行演练。16）、平安生产台帐管理A、平安生产检查记录；B、平安会议，培训记录；C、平安生产责任书；D、平安生产组织机构、平安保障体系状况；E、平安管理制度；F、应急小分队组织及开展活动状况；G、平安费用投入明细表；H、检查、整改、反馈、奖罚的存档。17）、平安生产检查、总结A、专职平安员要经常性地进行平安生产检查，检查平安生产状况，刚好发觉隐患做好记录，通知有关责任人进行整改并检查整改结果，配足专（兼）职平安员，加强培训和学习。B、组织专业性的平安检查，如易燃易爆品、大型设备安装调试，重点工程施工，新产品运用等；季节性平安检查，如防火、防汛、防暑降温等；重大节日的平安检查，如春节、元旦、国庆、五一等节日。C、班组自检和交接班检查。每天作业前对自己岗位或将要进行的工作进行平安自检，确认平安可行后方可进行作业，在作业过程中出现隐患要刚好上报处理。1.3、平安教化培训责任制度1.目的平安生产教化，是企业为提高职工平安技术水平和放范事故实力而进行的教化培训工作，是搞好平安生产和平安思想建设的一项重要工作。平安教化能提高领导和职工平安生产的责任感和自觉性，使广袤职工了解生产过程中存在危害因素，提高平安技术操作水平，了解预防事故的基本要求，增加自我疼惜意识，有利于平安生产的开展。思想政治教化提高领导和职工对劳动疼惜和平安生产重要性的相识人，从思想相识上加强劳动疼惜，搞好平安生产和促进经济发展和企业生产发展的关系，奠定平安生产的思想基础。劳动纪律教化使干部和职工懂得严格执行劳动纪律，是提高个业管理水平和搞好平安生产的重要条件，也是贯彻执行国家关于平安生产方针、政策、削减伤亡事故，保障平安生产的必要前提。对各级领导和职工进行国家有关劳动疼惜的平安生产方针、政策、法令、法规制度的教化，是企业搞好劳动疼惜的平安生产的指导方针。提高领导和职工的政策水平和法制观念，全面地理解国家的平安生产方针和劳动疼惜政策，并细致贯彻执行，确保平安生产。5.平安技术学问教化（1）企业的生产概况、生产技术过程、作业方法或工艺流程、生产技术过程；（2）作业相适应的各种机械设备的性能和有关学问；（3）在生产中积累的生产操作和阅历。6.一般平安技术学问教化内容：（1）施工现场平安防护学问和留意事项；（2）有关电器设备、起重机械的平安学问；（3）防火、防爆、防毒等方面的学问；（4）防护用品正确运用的有关常识。7.专业性平安技术学问教化特殊工种，少数工种必需具备的专业平安技术和专业平安技术操作规程教化。典型阅历的事故教训教化（1）典型阅历教化：平安生产教化中结合典型阅历进行教化，有影响力、劝服力的特点。平安生产工作随着生产建设的发展，积累了不少实现生产的好阅历、好方法、好措施和新工艺、新技术等成果，可以比照先进找差距，具有指导意义。（2）事故教训教化：平安生产教化中结合事故教训进行教化，使各级停建和职工从中吸取教训，检查各自岗位上的隐患，刚好实行措施，避开类似事故发生。9.三级平安教化对新职工平安部门对其进行初步平安教化，主要内容有：平安生产的重大意义、政府关于生产平安的方针、政策、法令和指示等；企业的生产特点及平安生产正反两方面的阅历的教训；企业的平安生产的规定及防火、防爆、防机械损害常识等。三级教化后，由平安部门将各级教化的考核记人职工平安教化卡片，并存档备查。10.项目部进行平安教化（1）施工现场生产特点；（2）项目部的平安生产规章制度1.3、企业资质、机构及人员管理制度略1.4、总分包单位管理责任制度第一章总说明为了细致贯彻国家有关法律法规和相关规定，理顺总分包单位的管理权利责任，切实提高工程项目管理水平，依据国家现行《建筑法》、《招标投标法》、《平安生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程平安生产管理条例》等相关法律法规规定及中天集团企业综合管理体系方针，保证本工程能达到拟定管理目标指标，特制定本责任制度。中庆建设有限公司综合管理体系管理方针：科学管理、规范运行；每建必优、精细管理；绿色环境、健康生命；以人为本、持续改进。本工程管理目标指标为：质量目标：平安目标：无重大平安（及火灾、机械、治安、卫生等）事故；伤亡指标：死亡、重伤事故为“0”，轻伤负伤率限制在3‰（人/年）内；环境目标：无重大环境污染事故。本责任制度分十个管理细则，适应于本工程总包单位和各分包单位之间的管理。本责任制度中所述的分包单位包括总包单位发包的分包单位和建设单位干脆发包的分包单位。未签订本责任制度，总包单位对分包单位不予承认，有权拒绝其分包单位施工。其次章建设程序管理细则建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位。但是，除了总承包合同约定的分包外，必需经建设单位的认可。建设单位干脆发包的分包单位，必需具备相应的资质条件及施工实力，并在进场前经总承包单位审察，各项得到认可后，方可进场施工。分包单位应向总包单位提交的分包工程相关审察资料：分包单位营业执照、资质证书、设计施工图纸、施工分包合同、工程预算书、施工组织设计等；桩基工程分包单位需供应地质勘察报告。如有安装、拆卸施工起重机械等设施，必需由分包单位供应起重机械安装、拆卸资质证书。分包单位项目部项目经理、技术负责人、质量员、平安员等人员岗位证书及电工、机械操作工等特种人员操作证；职工花名册、三级平安教化记录、大中型机械设备验收合格证等资料。建设工程总承包单位依据总承包合同的约定对建设单位负责，分包单位依据分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位担当连带责任。总分包单位同时接受建设单位、监理单位及其他行业主管部门的监督管理。分包单位就生产组织、人员配备、场地运用、质量、平安文明、进度、资料整理等各方面必需全方位听从总包单位的监督管理和支配。如由于分包单位不听从管理，将由总包单位干脆进行惩处，同时抄送告知建设单位和监理单位。禁止总承包单位或建设单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。第三章项目组织管理细则总包单位和分包单位均应按要求成立工程项目部，配置专职的项目经理、技术负责人、质量员、平安员、机电管理员等管理人员及专职电工、机械操作工等特种作业人员，并保证全部人员均持有效证件上岗。分包单位的职能部门和人员必需听从总包单位的职能部门和人员的管理。分包单位入场，必需刚好组织内部三级平安教化和平安技术交底，细致登记职工花名册和运用车辆，上报总包单位审察后，总包单位发放进出登记证，凭证进出。分包单位所运用的机械设备，必需合格有效，并按规定要求将起重吊装设备报行业主管部门验收，合格后方可以运用。分包单位应刚好编制施工组织设计或施工方案，并报总包单位审核后，方可以上报建设单位和监理单位，否则此施工组织设计或施工方案无效。总包单位应严格履行施工组织设计（施工方案）审核程序，保证施工组织设计内容的规范性、完整性、可行性。分包单位编制的其它有关平安设施施工方案（如现场临时设施、基坑支护及降水、脚手架、卸料平台、临时用电、机械设备安装拆除）等，严格按单项要求进行编制并向总包单位及建设、监理单位报批。第四章环境综合协作管理细则在本工程范围内，全部场地等资源运用管理权归总承包单位全部。分包单位所需用场地等环境资源，须向总包单位报批。分包单位应在施工组织设计中或其它相关资料中，应进行详细的运用场地规划，并刚好上报总包单位审批。总包单位应允许分包单位在合理可行的场地上组织生产活动。分包单位应在总包单位规划的场地内运用，不得擅自堆放材料设备运用各类环境资源。总包单位应向分包单位进行地下管线、障碍物的交底，由分包单位负责分包工程范围内地下管线、障碍物的维护疼惜工作。如在施工中遇到相应的障碍，刚好向总包单位提出，同时由建设单位、监理单位共同协作解决。分包单位需运用场地内总包单位的临时场地、道路、临时用电、脚手架、卸料平台、模板支撑、四口临边防护、基坑支护及降水、机械设备等设施及三宝等平安防护用品或其它器材设施的，必需提前向总包单位报告，经总包单位审批同意，明确平安责任和经济结算方式后，签订《平安设施交接记录》后分包单位方可运用。分包单位在运用总包单位的平安设施器材前应先组织验收，若对总包单位供应的平安设施及器材有怀疑或存在不符合平安要求的，应刚好向总包单位报告予以整改或撤换，符合要求后方可运用。分包单位应留意平常对设施的维护，若设施被分包单位施工所损坏，由分包单位担当相应的修理赔偿责任。分包单位在运用总包单位器材设施期间因器材设施缘由所发生的质量平安事故，由分包单位自行担当。分包单位在现场搭设的临时设施，必需达到相应的平安、美观要求，并经总包单位验收合格后方可运用。第五章生产进度管理细则总分包单位应严格按施工组织设计有关进度支配或其它相关文件资料中的支配进行组织施工，分包单位对总包单位就分包工程的生产进度负责。分包单位应定期向总包单位提交进度支配，接受、听从总包单位的进度管理。分包单位在生产过程中发生其他状况影响进度支配，应刚好向总包单位提出报告，经审批后，可重新调整进度支配。分包单位不能按分包合同中的进度进行履约时，将担当其合同违约责任，同时担当总包单位的进度损失。第六章质量管理细则总分单位对总包工程质量负责，分包单位对其分包工程质量负责。分包单位必需听从总包单位的质量管理，并共同接受建设单位、监理单位和行业主管理部门的监督管理。分包单位必需严格执行国家行业和地区各项施工规范规定及设计图纸、设计变更、图纸会审纪要、各项会议记录及总包方质量管理规定要求。分包单位应完善内部质量管理体系，建立各项质量管理制度，严格质量管理程序，确保分包工程施工质量，达到工程总承包、分包合同及总包单位的质量管理目标。严禁分包单位擅自修改工程设计，严禁偷工减料。总包单位对分包单位各工序的施工质量负有监督、检查和指导的责任。分包单位应刚好向总包单位提交各项资料予以证明，总包单位随时对分包单位的产品质量及工程资料进行检查、要求整改及惩处。分包单位应保证分包工程的原材料、半成品、构配件及设备的质量，材料入场必需先向总包单位及建设监理单位报验。并按见证取样规定做好各项取样试验，费用由分包单位担当，总包单位刚好监督。当总包单位对分包单位的材料、工序质量有怀疑时，可随时进行抽检。当总包单位对分包单位抽检质量合格时，检测费用由总包单位担当，若抽检不合格，则检测费用由分包单位担当。不合格的原材料、半成品、构配件及设备严禁运用。分包单位对总包方等各方单位检查出来的质量问题，应予刚好返工返修，直到整改完成重新验收符合要求后方可进入下道工序施工，同时接受总包单位对其惩处。分包工程申请工程报验时，必需符合规定的质量标准、有完整的工程技术资料及其它符合验收条件，同时先上报总包单位，经总包单位予检合格后，由方可上报上级管理部门进行验收。分包工程竣工验收不合格不得交付。未经总方单位同意严禁分包单位擅自组织质量验收，否则总包方对分包工程质量不予承认。分包单位对其分包工程质量负保修责任，保修范围及期限等依据国家现行《建设工程质量保修条例》相关规定执行。分包单位必需细致担当保修责任、履行保修义务。第七章平安文明管理细则本细则中的平安文明管理包括平安生产、消防防火、文明施工、环境疼惜、卫生防疫、社区治安等管理。总分单位对总包工程平安文明负责，分包单位对其分包工程平安文明负责。分包单位必需听从总包单位的平安文明管理，并共同接受建设单位、监理单位和行业主管理部门的监督管理。分包单位必需严格执行国家行业和地区各项施工规范规定及总包方平安文明管理规定要求。分包单位应完善内部平安文明管理体系，组织平安管理机构，配备专职平安管理人员和特种作业操作人员，建立各项平安文明管理责任制度，严格平安文明管理程序，确保分包工程施工平安文明，达到工程总承包、分包合同及总包单位的平安文明管理目标指标。总分包单位之间应签订《总分包单位平安管理协议》，此《协议》中的内容和本责任制度具备同等效力。分包单位应按规定刚好编制平安文明施工组织设计及平安设施施工方案，做好分包工程施工中的各项平安防护措施和文明施工措施，配备、发放并正确运用平安防护用品器材，主动开展平安文明教化、培训工作及班组平安活动。细致开展内部平安文明检查，刚好落实整改各项平安文明存在问题。分包单位所选购 、租赁的主要平安器材设施（如钢管、扣件、平安帽、平安带、平安网、脚手架、配电箱、漏电疼惜器、电线电缆、灭火器等），必需具备相关材料合格证明，报总包单位备案，阅历收合格后方可运用。现场运用的临时用电系统按TN-S系统，必需严格执行“三相五线制”和“三级配电、二级疼惜”的规定。分包单位自备支配电箱、开关箱、电线电缆及相关用电疼惜器材、配套器材等，并按要求做好用电系统的各级疼惜。分包单位从总包方的配电系统每次接电前，必需先向总包方报告，经同意后方可接电。严禁电线电缆私拉乱接。分包单位安装的起重机械设备，必需具备齐全有效的合格证明，设备安装、拆除必需由具备专业资质的单位进行，同时编制安装拆除方案，经审批同意后方可以安装。安装完成后组织报相关行业管理部门验收，验收合格向总包单位备案后，方可运用。严禁运用不合格或未阅历收合格的机械设备。分包单位应遵守有关环境疼惜法律法规规定，在施工现场实行措施，防止或削减粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染。同时分包单位应保证做好卫生防疫工作。分包单位应做好分包工程范围内各项平安标记、标识、标语，并确保达到总包方所要求的美观、统一，齐全、有效。分包单位对总包方等各方单位检查出来的平安文明问题，应予刚好返工返修，直到整改完成重新验收符合要求后方可接着施工，同时接受总包单位对其惩处。发生平安事故或其它事故事务，分包单位应刚好向总包单位报告，并立刻组织人员抢救、疼惜现场，同时接受事故事务调查组的调查及处理。第八章工程技术经济资料管理细则总包单位和分包单位应严格依据国家现行规范及四川省资料整编规定、总包单位资料整编规定要求做好承包工程内容的相关工程技术、经济资料的编制、整理、归档工作。并保证资料的齐全、完整、精确、刚好的有效性要求。分包单位的各项质量验收、平安文明施工资料应按质量、平安文明施工管理细则刚好性向总包单位进行同进度报验，验收合格后方可进入下道工序施工。分包单位的设计变更和经济签证资料应刚好上报总包单位备案审查，否则总包单位有权不予认可其施工内容，分包单位不得进行接着施工。1.5、平安生产考核奖惩制度1总则1.1为了贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，搞好公司平安生产、平安防火和劳动疼惜工作，防止各类事故发生，把事故隐患刚好歼灭在萌芽状态，达到防患于未然，确保公司平安生产的顺当进行，特制定本制度。1.2本制度适用于公司各部门（区域）、承包经营单位。2嘉奖凡具有下列状况之一者，分别赐予表扬或嘉奖：2.1对于平安生产成果显著的班组和个人；2.2由于细致检查，刚好发觉重大事故隐患、实行有效措施、主动参和抢险救灾，避开重大火灾、爆炸、人身伤亡及其它显著成果者；2.3为保证平安生产，主动提出合理化建议，经有关部门审查，确有很大价值，列为平安技术措施项目，实施后，经实践考核有效者；2.4对改善劳动条件，预防职业病发生，对环境疼惜贡献较大的技术改进项目的主要成员；2.5在发生重大火灾、爆炸事故中，临危不惧，奋勇抢险、疼惜国家财产和人身平安，避开事故扩大，措施得力，成果突出者；2.6刚好制止违章操作并转危为安者；2.7举报事故经确认属实者；2.8在平安专项活动及平安宣扬中成果显著的部门和个人。3惩处对违反公司平安生产规章制度的部门和个人，公司将严格追究其违章违纪和造成事故的责任。3.1各种违章违纪的惩处：3.1.1凡不按公司规定办理各种作业票、证，视情节罚作业部门或个人50—100元/次，各种作业票、证涂改、代签、越级审批无效；3.1.2凡违反禁烟规定，在禁烟区吸烟者200元/人，在禁烟区内的各部门辖区内，发觉烟头、烟灰等迹象罚责任部门100元/个；3.1.3违反劳动疼惜用品管理制度，不按规定着装，扣罚50/人，穿带钉鞋进入易燃易爆等区域罚款100元/次；3.1.4各种车辆无平安措施入厂罚款100/元/次，罚所经门卫责任人50元/次；3.1.5凡不按规定持证上岗者，罚款50元/人、次；3.1.6损坏各种平安防护设施，防、灭火器材、平安标记的，赔偿经济损失的50—100%；3.1.7不按规定时间、内容对新工人进行入厂、调岗、复工教化的，扣罚责任部门100/人、次；3.1.8各类事故隐患未限期整改的，扣罚50—100元/项；3.1.9发生各类事故隐瞒不报、谎报或拖延不报的，扣罚责任部门100元/次；3.1.10各种作业票、证未经监护人、平安负责人签字的视为无效，扣罚责任部门50元/次；3.1.11发生事故后，凡不依据“四不放过”原则进行事故处理的，扣罚责任部门200元/起；3.1.12进入毒、噪声等具有职业危害的工作场所，未按规定佩戴劳动防护用品者，经劝服教化屡教不改者扣罚50元/人。3.1.13其它各种违章，视情节扣罚50—10000元/人、次；3.2凡下列状况之一者，必需肃穆处理：3.2.1对工作不负责任，因故发泄私愤，有意扰乱操作，造成经济损失和违反劳动纪律，不严格执行规章制度造成事故的主要责任者；3.2.2对已列入平安技术措施项目，不按期实施又不实行应急措施而造成事故的主要责任者；3.2.3对违章指挥、冒险作业，劝阻不听而造成事故的主要责任者；3.2.4对忽视劳动条件，削减或取消平安设施、设备而造成事故的主要责任者；3.2.5对限期整改的事故隐患，不按期整改而造成事故的主要责任者；3.2.6对发生事故后，破坏现场，隐瞒不报或谎报的主要责任者；3.2.7对发生事故后，不细致吸取教训，不实行措施致使事故重复发生的主要责任者；3.2.8在上级组织开展的专项平安活动期间，发生事故的主要责任者。4附则本制度自发布之日起执行。二、技术措施管理制度2.1、施工组织设计、方案编审制度1、企业的技术负责人以及施工项目技术负责人，对施工平安负技术责任。企业应依据自身状况制订施工组织设计（方案）编制审批制度，对施工组织设计（方案）分级编制的详细内容，编制和审批的时限、权限等作出详细规定。施工组织设计应当包括下列主要内容：（1）、工程任务状况；（2）、施工总方案、主要施工方法、工程施工进度支配、主要单位工程综合进度支配和施工力气、机具及部署；（3）、施工组织技术措施，包括工程质量、平安防护以及环境污染防护等各种措施；（4）、施工总平面布置图；（5）、总包和分包的分工范围及交叉施工部署等。施工组织设计编制审批的时限为工程开工前20天2、工程开工前，各工程项目部必需编写本工程施工组织设计，要依据工程特点以及所处的环境状况编写，内容要全面详细，在此基础上编制出针对性较强平安技术措施，对那些施工工艺困难、专业性强的项目进一步编制专项平安施工技术措施（方案），为平安生产打下坚实基础。3、平安施工组织设计编制应依据工程及特点、施工条件、施工工艺、机具设备的状况等综合因素进行全面考虑，编制出施工全过程的，全面的、详细的、具有可操作性的平安施工组织设计。在平安施工组织设计中，还应包括平安生产管理、文明施工及环保、卫生等方面的要求。4、工程专业性较强的项目，如打桩、基坑支护和土方开挖、支拆模板、起重吊装、脚手架、临时施工用电、塔吊、物料提升机、外用电梯等均要编制专项的平安施工组织设计。5、施工组织设计和专项技术方案必需由专业技术人员编制，经企业技术负责人组织技术、平安、支配、设备、材料、等相关职能部门进行审核，总工程师审批，然后报送总监理工程师审批，特殊的工程还应有上级主管部门进行审批，签名盖章后方可实施。6、工地现场要依据施工组织设计组织施工，严格督促落实平安措施。施工过程中更改方案的，必需经原审批人员同意并形成书面方案。2.2、紧急性较大的分部分项工程编、审、批专项施工方案制度1、

编制目的

为加强建设工程项目的平安技术管理，防止公路工程施工平安事故，保障人身和财产平安，特制定本制度。

2、

编制依据

⑴《中华人民共和国平安生产法》；

⑵国家、行业、省、市平安技术标准、规范、规定、方法。3、

适用范围

本制度适用于浙江路建交通工程有限公司及所属项目部承包工程的新建、改建、扩建和拆除等活动。

4、

紧急性较大工程

（1）土石方开挖工程

不良地质条件下有潜在紧急性的土方、石方开挖工程。

（2）滑坡处理及边坡防护工程

1）滑坡体处治工程。

2）高度超过6米（含6米）的边坡处理工程。3）高度超过3米（含3米）的支挡工程。

4）大型或困难的边坡防护工程（预应力锚索、抗滑桩等）。

（3）基坑开挖、支护、降水工程

1）人工挖孔桩工程、岩溶段桩基工程。

2）开挖深度超过3米（含3米）的基坑（槽）的

土方开挖工程。

3）地质条件不良或四周环境及地下光缆、管线复

杂的基础开挖工程。

4）水深超过5米（含5米）的桩基础、挡墙基础、

地下连续墙、沉井基础、深水基础及围堰工程。5）地下水位在坑底以上的基坑支护和降水工程。

（4）模板工程及支撑体系

1）高度超过5米的水平混凝土构件模板支撑工程。

2）跨度超过10米的水平混凝土构件模板支撑工程。

3）施工总荷载大于10kN/m2水平混凝土构件模板支撑工程。

4）集中线荷载大于15KN/m水平混凝土构件模板支撑工程。

5）工具式模板工程（滑模、爬模、大型模板等）。

6）特殊结构模板工程。

7）用于钢结构安装的满堂模板支撑工程。

（5）起重吊装及安装拆卸工程

1）接受特殊规起重设备、方法，且单件起吊重量在

100kN及以上的起重吊装工程。

2）接受起重机械进行安装的工程（塔吊、大型门吊、

架桥机等）。

3）起重机械设备自身的安装、拆卸工程。4）特殊环境下的吊装工程。

5）打桩机械、钻孔机械等大型机械装拆工程。

6）沥青混凝土、水泥混凝土拌和设备装拆工程。

（6）水上及水下工程

1）外海作业工程。

2）码头、水工结构物、边通航边施工航道作业工程。

3）内河深水超过2米作业工程。

4）内河打桩船作业、施工船作业、水上平台作业工程。5）水下混凝土浇筑工程。

6）水下打捞、拆除、焊接、设置设施等工程。

（7）、架设、拆除和爆破工程

1）拆除拱、梁等较易坠落、坍塌的工程。

2）拆除高度5米（含5米）以上的墙、立柱等易坍

塌的工程。

3）大型支架、模板、便桥、设备架设拆除工程。

4）桥梁、码头加固和拆除工程。

5）港口、码头大型设备的安装和拆除工程。

6）有特殊要求的架设工程。7）全部涉及爆破的工程。

（8）、桥梁工程

1）悬浇、悬拼施工的桥梁工程。

2）转体、顶推施工的桥梁工程。

3）斜拉桥、悬索桥塔、索施工工程。

4）跨线施工桥梁工程。

5）跨径10米以上圬工拱桥拱圈施工工程。

6）跨径20米以上钢筋混凝土拱桥拱圈施工工程。

7）高度超过5米（含5米）的柱、墩、塔等构件工程。

8）预应力结构张拉、压浆工程。

9）支架法现浇梁、拱工程。

（9）隧道工程

1）隧道出渣、运输工程。

2）隧道初期支护、二衬工程。

3）隧道洞口、明洞施工工程。

4）隧道围岩突变区段掘进工程。

5）竖井、斜井、帮助坑道工程。

6）隧道预应力锚杆工程，盾构隧道深基坑施工，盾构设备安装、拆卸，盾构进出洞施工，特殊地质、环境区域盾构隧道掘进施工，盾构隧道掘进施工常见问题处理等工程。

7）溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌水突泥、断层等不

良地质隧道，浅埋段、偏压严峻段隧道掘进工程。

8）沉管隧道施工中沉管浮运、就位、对接等水上、

水下作业工程。9）长隧道和Ⅳ级及以下围岩的短隧道初期支护工程。

（10）其它

1）接受新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的紧急性较大工程。

2）20米以上高空作业工程。

边通车（通车公路为二级及以上）边施工作业工程。

4）特种设备施工工程。

5）

施工临时用电工程（用电设备5台以上或总容量50KW以上）。

6）其他紧急性较大工程视详细状况而定。

5、

超过确定规模的紧急性较大分部分项工程范围（专家组论证审查）（1）滑坡处理及边坡防护工程

1）滑坡体处治工程。

2）

岩质边坡高度超过30米、土质边坡超过15米

边坡处理工程。

（2）基坑开挖、支护、降水工程

1）开挖深度20米以上的人工挖孔桩工程。

2）开挖深度超过5米（含5米）基坑开挖、支护、降

水工程。

（3）模板工程及支撑体系

1）高度超过8米的水平混凝土构件模板支撑工程。

2）跨度超过18米的水平混凝土构件模板支撑工程。

3）施工总荷载大于15kN/m2水平混凝土构件模板支撑工程。4）集中线荷载大于20KN/m水平混凝土构件模板支撑工程。

（4）起重吊装及安装拆卸工程

1）

接受特殊规起重设备、方法，且单件起吊重量在

100kN及以上的起重吊装工程。（5）水上及水下工程

1）外海作业工程。

2）码头、水工结构物、边通航（通航航道等级四级及

以上）边施工的航道工程。

（6）架设、拆除和爆破工程

1）有特殊要求的架设工程。

2）全部涉及爆破的工程。

（7）桥梁工程

1）悬浇、悬拼施工的桥梁工程。

2）转体、顶推施工的桥梁工程。

3）斜拉桥、悬索桥塔、索施工工程。3）跨高速公路、一级公路、铁路的跨线桥梁工程。

5）高度超过15米柱、墩、塔等构件工程。

6）跨径15米以上圬工拱桥拱圈施工工程。

7）跨径30米以上钢筋混凝土拱桥拱圈施工工程。

（8）隧道工程

1）

盾构隧道深基坑施工，盾构设备安装、拆卸，盾

构进出洞施工，特殊地质、环境区域盾构隧道掘进施工，盾构隧道掘进施工常见问题处理等工程。

2）溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌水突泥、断层等不良

地质隧道，浅埋段、偏压严峻段隧道掘进工程。

3）沉管隧道施工中沉管浮运、就位、对接等水上、水下作业工程。

4）长隧道和Ⅳ级及以下围岩的短隧道初期支护工程。

（9）其它

1）接受新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关

技术标准的紧急性较大工程。

2）30米以上高空作业工程。

3）边通车（通车公路为高速公路、一级公路）边施工

作业工程。

4）其他超过确定规模的紧急性较大工程视详细状况而定。6、

编制和审批

（1）专项方案编制完成后首先应当由施工单位组织技术、平安、质量等相关部门的专业技术人员进行审核。对于不须要专家论证的专项方案，施工单位审核合格后，由施工单位技术负责人签字确认后报监理单位，由项目总监理工程师审批；对于需经专家论证的专项方案，在施工单位相关技术人员审核后，施工单位应当组织专家进行论证，并依据专家的书面论证审查看法对专项方案进行修改完善，完善后的专项方案由施工单位技术负责人签字确认后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字，再报建设单位审批。专项方案未经审批，不得组织实施。（2）专家论证会应当符合下列要求：

1）专家论证会应当由施工单位组织召开。

2）专家组应当由不少于5名具有相关专业资格及相关阅历的专家组成。专家组成员应当事先征得建设单位同意，本分部分项工程的参建各方人员不得以专家身份参加专家论证会。3）建设、监理、施工、设计等相关单位应当参加论证会，涉及铁路、海事、交警等相关部门的应邀请其参加论证会。

4）需论证审查的专项方案应当在论证会召开3天前送达专家组成员及参加论证会相关单位部门。（3）专家论证的主要内容：

1）专项方案内容是否完整，平安限制措施是否可行；

2）专项方案计算和验算依据是否符合有关标准规范；

3）平安施工的基本条件是否具备，是否符合现场实际状况等。（4）施工单位应当严格依据专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案。如在施工过程中确需作重大或实质性修改、调整专项方案的，修改调整后的专项方案应当按本方法第八条重新审批。对于已由专家论证审查的专项方案，施工单位应当重新组织专家进行论证。

7、本制度自发布之日起施行，公司各项目部依据以上规定细致执行。2.3、平安技术交底制度平安技术交底是建筑施工管理的重要途径，为了使施工操作人员确施工生产作业的平安操作要点和平安防患措施，杜绝和削减各类事故的发生，特制订本制度。平安技术的编制1、要针对项目施工的特点对紧急点、重要限制环节、每个分部、分项、工序和各种机械设备运用前全面进行平安技术交底。2、要明确作业设备，流程及操作要领，特殊是平安操作规定。3、要依据人员和机械设备，提出保证平安的措施。4、要针对工业卫生、环境条件提出平安防护和文明施工标准。提出出现紧急及紧急状况的针对性预防应急措施。平安技术交底内容1、本工程项目施工作业特点；2、本工程项目施工作业中的紧急点3、针对紧急点的详细防范措施；4、施工中应留意的平安事项；5、要关的平安操作和标准；6、一旦发生事故后刚好实行的避难措施。平安技术交底的审批和执行1、工程开工前，项目技术负责人将工程概况、施工技术措施等状况向全体施工管理人员进行详细交底。2、每一分部、分项工程施工前，工长要依据工程状况，向施工队长或班组进步行书面平安技术交底。3、对特殊工种的作业、机械设备的作业、机械设备的安拆和运用，平安防护设施的搭拆等，工长均要对操作班组作书面平安技术交底。4、对专业性较强的分项工程，要先编制施工方案，然后依据施工方案作针对性的平安技术交底，不能以交底代替方案，或以方案代替交底。5、两个以上工长或工种协作施工时，工长要按工程进度定期或不定期地向有关班组进步行交叉作业的平安交底。6、平安技术交底要经技术负责人批阅签字，班组长签字接受生效。交底字迹要清晰，必需本人签字，不许带代签名。7、班组长要依据交底要求，对操作工人进行针对性的班前作业平安交底，操作人员必需严格执行平安交底的要求。8、平安交底要全面、有针对性，符合有关平安技术操作规程的规定，内容包括施工要求，作业环境及可能存在的问题等，严禁工长和劳务队长、班组长违章指挥。9、平安交底后，工长、平安员、班组长等要对平安交底的落实状况进行检查和监督、督促操作工人严格按交底要求施工，制止违章作业现象发生。10、对特殊工种的作业、机械设备的安拆、平安防护设施的搭拆等的平安技术交底后，必需有技术负责人、工长、施工队长（班组长）、平安员等验收，验收合格后方可投入实施。

三、平安生产费用投入和物资管理制度3.1、平安生产资金保障制度、设施和防护用品制度为了加强项目部平安生产管理，保证平安生产资金的有效投入，以改善劳动条件，防止工伤事故的发生，保障职工生命和身体健康，进一步明确平安生产专项资金的运用、管理要求，依据《中华人民共和国平安生产法》、《建设工程施工平安生产管理条例》、《建筑施工平安检查标准》（JGJ59-99）等有关法律、法规的相关规定，特制定本制度。一.项目部财务科单独设立“平安生产专项资金”科目，使专项资金做到专款专用，任何部门和个人不得擅自挪用。二.项目部依据相关规定将工程造价款的1%作为平安专项资金;工程开工前，项目部编制平安生产资金支配，平安部门及分管领导审批，专项资金依据不同阶段对平安生产和文明施工的要求，实行分阶段运用,由项目部按支配进行支配运用，项目部工程科、技安科申请，项目经理批准后实施。三.专项资金用途主要包括以下几个方面：1.平安资料的编印、平安施工标记的购置及宣扬栏的设置（包括宣扬栏、标语的购置）费用；2.平安培训及教化费用；3.“三宝”、“四口”及临边防护的费用；4.施工平安用电的费用，包括：标准化配电箱、电器疼惜装置、电源线路的敷设、外电防护措施等；5.起重机、塔吊等起重设备（含井架、龙门架）的平安防护设施（含警示标记）费用及卸料平台的临边防护、层间平安门、防护棚等设施费用；

6.施工机具防护棚及其围栏的平安疼惜设施费用；

7.应急预案措施费、演练费；

8.交通疏导、警示设施费用；9.消防设施和消防器材的配置及保健急救措施费用；10.平安技术措施费用（含租赁设备费用）12.按国家、省、市规定的其它平安生产措施所涉及的费用。四.项目部在编制平安生产资金支配时，在充分考虑平安生产须要的同时，还要考虑利用现有的设备和设施，挖掘潜力，讲究实效，平安生产资金的投入和工程进度同步，避开平安生产资金脱节。五.属于专项资金范围内费用的运用和报销，按财务科规定要求报销，项目部财务科依据项目部运用状况每季度予以汇总，并同项目部相关科室对账，发觉差错，刚好整改。六.项目部财务科每季度出专项资金投入和运用报表：七.项目部平安专项资金投入和运用的状况，由项目部分管领导、平安部门负责人、财务负责人每季度进行一次监督检查，检查内容如下：（1）检查项目部平安生产资金投入运用的台账、报表等。（2）实物和账册是否相符。（3）报销手续是否齐全，报销凭证是否有效。（4）财务设置科目和列入科目、记帐是否符合要求。对检查中发觉的问题，要求相关责任人刚好予以调整整改，如屡次违反，项目部将对责任人按有关规定进行惩处。3.3、平安检查测试工具管理制度1.目的：为了加强公司平安测试工具管理,理顺管理关系,保证平安测试工

具的精度,精确性和有效性满足规定要求,确保企业平安生产。

2.适用范围：适用于公司平安测试工具和所属工程运用的平安工具的管理。

3职责

3.1公司平安管理部是平安测试工具管理的主管部门，负责公司平安测试工具和所属工程运用的平安工具的管理。

3.2公司项目部负责现场平安测试工具的日常维护、保养、校正和定期检测。

4程序

4.1平安测试工具的管理

4.1.1依据统一领导分级管理的原则,在公司平安管理部主管下,项目部负责公司范围内平安测试工具管理和修理保养及考评工作.考评和平安检查考评同步进行。

4.1.2新增

4.1.2.1凡要购置固定平安测试工具的应由公司平安管理部门编制支配,填写申请表,并依据选购 金额报相关领导(部门)批准后,由公司实施选购 。

4.1.2.2公司平安管理部门应对选购 的平安测试工具进行验收,检查平安测试工具的出厂合格证和检定报告,以及工具的完好状况。

4.1.2.3凡新添置的平安测试工具统一编号,录入平安测试工具台帐,负责归集资料建档。

4.1.3向外租赁平安检测工具,须签订租赁合同并明确平安要求,进场前必需通过平安管理部门的验证.验证内容包括:工具的完好状况,出厂合格证及有效的检定报告.如测试工具经过验证不符合要求,则该测试工具不得运用于工程中。

4.2平安测试工具的检定，主要接受三级管理方法进行管理,详细分级如下:

A级管理:国家规定的属于强制检定的测试工具,该类测试工具检定期一般为一年。

B级管理:凡用于测试测量以及生产过程中有详细量值要求的测试工具,该类测试工具检定期一般为一年。

C级管理:

用于生产的凡属检测设备自身性能易变更,运用要求不高,仅作指示等简洁用途的，该类测试工具只需确认有CMC标记和出厂合格证、检验证后可以运用。

4.3平安测试工具的检定校准

平安测试工具在投入运用前、运用部门(项目部)必需对其进行检定和校准,并加贴相应标识。

4.4平安测试工具的标识

对于平安测试工具应进行标识,且每台只允许贴一种标识,详细规定如下:

4.4.1全部已检定合格且经过校准的装置均应有合格标识,标识内容包括:编号,检定日期,检校人员,并应和检定证书相符。

4.4.2对长期不运用或已损坏且无法修复的测试工具,运用部门(项目部)应向公司平安管理部进行申报,经核准后进行封存或报废,并标识于测试工具的明显部位.当封存的测试工具需重新启用时,必需由法定检验机构检定合格并经公司平安管理部核准后方可正式投入运用。

4.4.3对发生故障、超差、超期的测试工具应有禁用标识,不得运用。4.5平安测试工具的运用

4.5.1公司平安管理部门应建立平安测试工具台账.项目部建立现场平安测试工具明细台账,便于管理。

4.5.2项目部做好定人定工具上岗工作.经过标识的A类和B类测试工具在投入运用时,应由专职人员进行操作.所谓专职即了解测试工具的基本工作原理,操作程序,留意事项等、娴熟驾驭所用测试工具的运用性能。

4.6平安测试工具保养维护

4.6.1平安测试工具每月须做现场平安测试工具日常检查保养记录。4.6.2宝贵、精密等平安测试工具由专人负责保管。

4.6.3全部测试工具的存放地点应保持干燥,定期做好防锈,润滑等工作。

4.7封印的疼惜平安测试工具（不允许调整的部位、由生产厂家或校准单位实行的防范措施称为封印）.任何人不得破坏,如发觉封印破坏应立刻停止运用,作出标识并送检定或校准部门重新检定或校准。

4.8不合格平安测试工具的处理

当测试工具经过检定,确认为不合格时,应立刻停止运用,送专业单位修理,并报上一级部门备案。

不合格指:已经损坏,显示不正常、功能出现可疑,已超过检定有效期,封印被损坏等。

5过程的监视和测量

5.1公司平安管理部门每月检查所属项目部平安测试工具管理工作及现场平安测试工具状况等，检查内容应汇总成平安测试工具检查状况总结。

5.2平安测试工具的检定和检查备案按国家、省、市有关部门要求执行。3.4、平安标识管理制度一、目的和范围

为细致执行平安标记标准，加强标记的运用、维护和管理，发挥平安标记的警示作用，特制定本规定。本规定适用于本单位施工现场、生产、生活、办公场所的平安标记的管理。

二、定义平安标识是向工作人员警示工作场所或四周环境的紧急状况，指导人们实行合理行为标记的。平安标记能够提示工作人员预防紧急，从而避开事故发生；当紧急发生时，能够指示人们尽快逃离，或者指示人们实行正确、有效、得力的措施，对危害加以遏制。平安标记不仅类型要和所警示的内容相吻合，而且设置位置要正确合理，否则就难以真正充分发挥其警示作用。三、职责

1、安保部门负责对平安标记的选购 、发放、入库、运用、管理2、各部门负责所在区内平安标识的维护和保养四、工作要求

1、平安标记牌应设置在醒目和施工现场紧急部位和平安警示相对应的地方，使施工人员及相关人员留意并了解其内容。遇有触电紧急场所，应运用绝缘材料的标记牌。2、

因施工须要或工程竣工后，平安标记牌须移动或拆除时，安保部门工作人员和部门平安员负责组织将平安标记牌收起，上交安保部门统一保管。3、平安标记牌未经平安保卫部门允许，任何人不得随意移动或拆除。

4、平安保卫部门应刚好对变形、污损的平安标记牌进行整修和更换。

五、平安标记的设置

1、平安标记应设置在和平安有关的明显地方，并保证人们有足够的时间留意其所表示的内容。

2、设立于某一特定位置的平安标记应被坚实地安装，保证其自身不会产生紧急，全部的标记均应具有坚实的结构。

3、当平安标记被置于墙壁或其它现存的结构上时，背景色应和标记上的主色形成对比色。

5、对于那些所显示的信息已经无用的平安标记，应立刻由设置处卸下，这对于警示特殊的临时性紧急的标记尤其重要，否则会导致视察者对其它有用标记的忽视和干扰。

六、平安标记的安装位置

1、防止危害。首先要考虑：全部标记的安装位置都不行存在对人的危害。

2、可视性，标记安装位置的选择很重要，标记上显示的信息不仅要正确，而且对全部的视察者要清晰易读。

3、安装高度。通常标记应安装于视察者水平视线稍高一点的位置，但有些状况置于其它水平位置则是适当的。

4、紧急和警告标记。紧急和警告标记应设置在紧急源前方足够远处，以保证视察者在首次看到标记及留意到此紧急时有足够的时间，这一距离随不同状况而变更。例如，警告不要接触开关或其它电气设备的标记，应设置在它们近旁，而大厂区或运输道路上的标记，应设置于紧急区域前方足够远的位置，以保证在到达紧急区之前就可视察到此种警告，从而有所准备。

5、平安标记不应设置于移动物体上，例如门、因为物体位置的任何变更都会造成对标记视察变得模糊不清。

6、已安装好的标记不应被随意移动，除非位置的变更有益于标记的警示作用。七、平安标识的颜色类别平安色是表达平安信息的颜色，表示禁止、警告、指令、提示等意义。应用平安色使人们能够对威逼平安和健康的物体和环境作出尽快的反应，以削减事故的发生。平安色用途广泛，如用于平安标记牌、交通标记牌、防护栏杆及机器上不准乱动的部位等。平安色的应用必需是以表示平安为目的和有规定的颜色范围。平安色应用红、蓝、黄、绿四种，其含义和用途分别如下；红色表示禁止、停止、消防和紧急的意思。禁止、停止和有紧急的器件设备或环境涂以红色的标记。如禁止标记、交通禁令标记、消防设备、停止按钮和停车、刹车装置的操纵把手、仪表刻度盘上的极限位置刻度、机器转动部件的袒露部分、液化石油气槽车的条带及文字，紧急信号旗等。黄色表示留意、警告的意思。需警告人们留意的器件、设备或环境涂以黄色标记。如警告标记、交通警告标记、道路交通路面标记、皮带轮及其防护罩的内壁、砂轮机罩的内壁、楼梯的第一级和最终一级的踏步前沿、防护栏杆及警告信号旗等。蓝色表示指令、必需遵守的规定。如指令标记、交通指示标记等。绿色表示通行、平安和供应信息的意思。可以通行或平安状况涂以绿色标记。如表示通行、机器启动按钮、平安信号旗等。国家标准GB2893?82《平安色》对平安色的含义及用途、照明要求、颜色范围以及检查和修理等均作了详细规定。国家标准GB6527.2?86《平安色运用守则》作了进一步说明，并给出了详细运用实例。

八、平安标记的运用

1、紧急标记只安装于存在干脆紧急的地方，用来表明存在紧急。

2、禁止标记用符号或文字的描述来表示一种强制性的叮嘱，以禁止某种行为。

3、警告标记通过符号或文字来指示紧急，表示必需当心行事，或用来描述紧急属性。

4、平安指示标记用来指示平安设施和平安服务所在的位置，并且在此处给出和平安措施相关的主要平安说明和建议。

5、消防标记用于指明消防设施和火灾报警的位置，及指明如何运用这些设施。

6、方向标记用于指明正常和紧急出口，火灾逃逸和平安设施，平安服务及卫生间的方向。

7、交通标记用于向工作人员表明和交通平安相关的指示和警告。

8、信息标记用于指示出特殊属性的信息，如停车场，仓库或电话间等。

9、强制性行动标记用于表示须履行某种行为的叮嘱以及须要实行的预防措施。例如，穿戴防护鞋，平安帽，眼罩等。

九、平安标记的维护管理和分类

为了有效地发挥标记的作用，应对其定期检查，定期清洗，发觉有变形，损坏，变色，图形符号脱落，亮度老化等现象存在时，应立刻更换或修理，从而使之保持良好状况。平安管理部门应做好监督检查工作，发觉问题，刚好订正。

另外要经常性地向工作人员宣扬平安标记运用的规程，特殊是那些须要遵守预防措施的人员，当建议设立一个新标记或变更现存标记的位置时，应提前通告员工，并且说明其设置或变更的缘由，从而使员工心中有数，只有综合考虑了这些问题，设置的平安标记才有可能有效地发挥平安警示的作用其分类如下：1、在有车辆出入的大门须要设置限高、限宽的相关标记。2、“禁止吸烟”标记。3、依据工厂状况设置平安防护标记。如：“必需戴平安帽”，“必需戴防护眼镜”，“必需穿防护鞋”。4、在配电室、开关等场所设置“当心触电”。5、在易发朝气械卷入、轧压、碾压、剪切等损害的机械作业车间，设置“当心机械伤人”。6、在易发生飞溅的车间，如焊接、切割、机加工等车间，设置“必需戴防护眼镜”。7、在噪声超过85dB的车间，设置“必需戴护耳器”。8、用警示条纹带区分不同的工作场所9、用圆点和箭头标出逃命路途的方向。以最近的“出口”为准。10、用标贴贴于有棱角，坡度，扶手和把手等位置，以显出层次感。11、有台阶，坡度或易滑的位置，可运用防滑贴加以预防12、全部“出口”都应在显著位置加贴“出口”标识（有要求可安装应急灯或接受荧光标识）13、在配电房，空压房等设备室房门上加贴“不准进入”和其它警示标识，以示说明。14、在全部应急设备旁，如“119”“消火栓”等，加贴说明标识。15、在各种管道上加贴标签，标明层次、管道中的介质以及流向。四、日常管理制度4.1、设备和设施平安管理制度 设备设施平安管理工作必需坚持“平安第一,预防为主”的方针;必需坚持设备和生产全过程的系统管理方式;必需坚持不断更新改造;提新平安技术水平的原则;能刚好有效地消退设备运行过程中的担忧全因素，确保公司财产和人身平安。设备设施选购必需坚持“平安高于一切”的设备设施选购原则,要求做到设备运行中,在保证自身平安的同时,确保操作工的平安。设备管理人员应依据本企业生产特点，工艺要求广泛搜集信息(包括:国际、国内本行业的生产技术水平,设备平安牢靠程度。价格、售后服务等);经过论证提出初步看法报总经理批准实施。设备设施运用前的管理工作制定平安操作规程制定设备维护保养责任制安装平安防护装置员工培训,内容包括设备原理、操作方法、平安留意事项、维护保养学问等，经考验合格后,方可持证上岗。设备设施运用中的管理工作严格执行<<设备平安管理制度>>,由公司主管领导和设备管理人员共同落定。设备操作工人须每天对自己所运用机器做好日常保养工作,生产过程中设备发生故障应刚好赐予解除。为了便于操作工日常维护保养,有设备管理人员、工程技术人员共同依据技术要求,由部门经理和设备管理人员负责检查实施。预检预修,是确保设备正常运转,避开发生事故的有效措施,设备管理人员依据设备状况和运用寿命,预先制定出平安检修周期和检修内容,落实专人负责实施,将设备质量保持在最好状态,确保设备从本质上的平安性。设备设施维护保养制度设备运行和维护坚持“实行专人负责，共同管理”的原则，细心养护,保证设备平安,负责人调离,立刻配备新人。操作人员要做好以下工作:自觉疼惜设备，严格遵守操作规程，不得违规操作管线，阀门做到不渗不漏做好设备班前、班中、班后依据要求经常性的加注润滑油。防止过度磨损设备要定期更换、强制保养、保持技术状况良好建立设备保养卡片,做好设备的运行、维护、养护记录保持设备设施清洁,场所窗明地净,环境卫生好。设备设施检查制度生产部设备修理人员,每两周对生产设备进行检查一次。每半年由运用部门会同修理人员，依据生产须要和设备实际运转状况，制定设备大修支配，设备大修前必需制定修理工时，停留时间，材料消耗，清洗用油及修理费用。设备大修完工后，必需进行质量检查的验收。每年年底由公司主管领导、设备管理人员、部门经理、修理人员负责，依据事先规定的项目内容进行检查打分,评定出是否完好,能否接着运用,提出责任人的处理看法和改进措施等。设备设施平安事故及设备平安事故报告和处理设备由于担忧全因素造成设备损坏和设备事故，依据设备损坏程度,设备事故分为:一般设备平安事故:零部件损坏,经济损失在5000以下。重大设备平安事故:设备受损严峻,干脆经济损失在5001元至50000元。特大设备平安事故:导致设备保费或干脆经济损失在50000元以上。设备平安事故报告和处理一般设备平安事故发生后,操作运用人员应立刻向所在单位负责人报告,查清事故缘由,查明事故责任。重大。特大设备事故发生后，操作人员应立刻实行疼惜现场并报告公司负责人及有关职能部门,公司立刻组织有关人员对事故进行检查,分析事故缘由,查清事故责任。对各类设备平安事故,坚持“四不放过”的原则，细致调查刚好报告，肃穆处理。对玩忽职守，违章指挥，违反设备平安管理规定造成设备平安事故的领导，管理人员和干脆责任者，依据情节轻重，责任大小，分别赐予处分、经济惩处，构成犯罪的交由执法机关处理，追究其法律责任。七．设备设施更新改造及报废的管理工作1.设备报废的基本原则；1）国家或行业规定须要淘汰的设备。2）设备已过正常运用年限或经正常磨损后达不到要求。3）设备发生操作意外事故,造成无法修复或修复不合算。4）设备运用时间不长,但因更合理更经济先进的设备或生产运用时须要更换的。5）从平安、精度、效率等方面,已落后于本行业平均水平，符合以上状况的设备均可申请报废。2.设备报废手续1）由设备运用部门提出报废申请,经技术部确认并签署看法。2）由运用部门负责人填写报废申请单上交技术部审核,经副总理批准,移交财务部门结算手续3.设备改造的基本要求1）经过技术论证后,实行新技术。新材料。新的零部件就可以提高设备的综合平安技术水平,经济上也是合算得。2）设备改造要持谨慎负责的看法,切勿轻易蛮干,必需依据申请,论证、批准的基本程序运程。八.严格执行设备管理过程中的记录制度建立设备技术管理档案,即在设备-生产全过程的状态,按章设备选别,设备维护保养、修理、更新改造、报废处理等程序运行。由负责人和主管领导签名确认保存。4.2紧急源管理制度为了贯彻“平安第一，预防为主，综合制理”的方针，加强平安生产的科学管理，有效地限制潜在的紧急因素，确保职工的平安、健康和生产建设的顺当进行，企业必需对其存在的重大紧急源进行监控，对重大隐患刚好整改。一、目的紧急源监控的目的，不仅是预防生产平安事故发生，而且要做到一旦发生事故，能将事故危害限制到最低程度。二、我公司的紧急源（点）有：1、有坍塌、倾覆、压埋的场所；2、有发生爆炸、火灾紧急的扬所；3、有发生透水、涌水等水害的场所；4、有高空坠落紧急的场所；5、有提升、吊运系统紧急的场所；6、有被车辆损害的场所；7、有触电紧急的场所；8、有灼、烫伤紧急的场所；9、有被机器绞、碾、碰挤和撞击的场所；10、有中毒、窒息、腐蚀、放射紧急的场所；三、对紧急源（点）进行分析评价，一般包括以下几个方面：1、辨识各类紧急因素及其缘由和机制；2、依次评价辨识的紧急事务发生的概率；3、评价紧急条件的后果；4、进行风险评价，即评价紧急事务发生概率和发生后果的联合作用；5、风险限制，即将上述评价结果和平安目标值进行比较，检查风险值是否达到可接受的水平，否则需进一步实行措施，降低紧急水平。四、分级管理通过对紧急源（点）的分析评价，依据紧急程度、发生事故的可能性和事故后果的严峻程度，对紧急源分三级管理和限制：A级：重大紧急源，由公司、车间（采区）、班组三级限制管理，我公司的重大紧急源为尾矿库；B级：较大紧急源，由车间（采区）、班组二级限制管理；C级：一般紧急源，由班组限制管理；五、对每一个重大紧急源都要制定出一套严格的平安监控管理制度1、各级监控点责任人必需严格依据检查周期，进行细致细致的巡回检查，严密监控，形成详细的原始记录并登记建档。2、监控检查中发觉问题，要查清缘由，实行防止缺陷扩大的平安技术措施，并将缺陷内容、发生时间、处理状况书面上报安监室，否则追究责任人的责任。3、当设备缺陷一时不能消退时，应实行必要的应急措施，加强监控，确保平安运行，同时填写缺陷通知书，上报有关单位，申请合理支配停产检修。4、对存在的重大隐患，的确危及人身平安的监控点，应依据现场平安操作规程，实行坚决措施，立刻停产整顿。5、加强责任人对各监控点、监控设施的运行维护，坚决杜绝盲目蛮干硬拼设备的现象。六、加强紧急源重点检查1、三级紧急源（点）在各级组织的各类平安检查活动中均应将其列为重点检查目标，层层把关堵口，共同严格管理和限制。对于重大紧急源每月至少检查一次，并做好检查记录。2、对检查发觉出的平安隐患，应刚好下发《隐患通知书》督促整改并进行复查验收，对于重大平安隐患，要由总经理指定平安副经理负责，会同生产、技术、平安、设备等有关部门制定整改方案，限期整改，并组织整改验收。七、加强应急救援管理1、成立由各有关部门组成的预案编制小组，指定负责人，组织编写事故应急救援预案。事故应急救援预案是重大紧急源限制的重要组成部分，企业应制定事故应急救援预案，并且定期检验和评估事故应急救援预案和程序有效程度，进行演练，必要时以修订。2、参阅现有的应急预案。这是防止预案相互交叉和冲突，获得相关资料的有效方法，有利于促进所指定的预案和其他应急预案的协调。3、紧急分析。包括紧急识别，脆弱性分析和风险分析。4、应急准备和应急实力的评估。确认现有的预防措施和应急处理实力，并对其充分性进行评估。5、完成应急预案编制。提出应急所需的人员、设备和程序。6、提出预案的落实、更新、培训和演练支配。4.3、平安检查及事故隐患排查、整改制度1、平安生产事故隐患（以下简称事故隐患）：是指违反平安生产法律、法规、规章、标准、规程和平安生产管理制度的规定，或者因其它因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的紧急状态、人的担忧全行为和管理上的缺陷。2、事故隐患分为三类：一般事故隐患、较大事故隐患和重大事故隐患。（1）一般事故隐患：是指危害和整改难度较小，发觉后能够立刻整改解除的隐患；（2）较大事故隐患：是指危害和整改难度较大，发觉后单位自身能够完成整改的，但需确定时间整改治理后方能解除的隐患；（3）重大事故隐患：是指危害和整改难度很大，应当全部或者局部停产停业，并经过确定时间整改治理方能解除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以解除的隐患。3、各科室责任：（1）平安科对全厂生产平安事故隐患排查治理工作实施综合监督管理，详细负责紧急化学品、火灾事故等的隐患排查治理工作。（2）生产部对厂区建筑、道路、起重机械、锅炉、压力容器、电器仪表、避雷装置、机械设备、电器联锁装置、高压管件及生产车辆等生产设施进行定期的平安隐患排查，刚好发觉刚好整改。（3）工程管理部在进行新建、改建、扩建项目时，严格执行建设项目的平安设施必需和主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和运用的“三同时”规定。遵循《建筑防火规范》的相关规定，严格审查承包方的相应资质、具备合法的用工手续和持有各种合法有效证件。监控施工中的各种平安事故隐患，防止重大平安事故在我厂发生。（4）门卫对全厂的周边环境、门卫、厂内治安、车辆等工作进行经常性的隐患排查，保障厂内有一个平安和谐的生产环境。第九条有对外承包的施工项目，厂主管单位应当和承包单位签订平安协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查治理和防控的管理职责。对承包单位的事故隐患排查治理负有协调和监督管理的职责。4、事故隐患排查（1）事故隐患排查要和平安生产日常管理工作结合起来，平安科组织的综合性隐患排查每月不少于1次。（2）分厂隐患自查每周1次，生产岗位的班长和操作工，应在班前、班中、班后对岗位工艺设备和平安防护设施进行隐患排查，严格执行巡回检查和交接班检查。（3）专业性隐患排查。机电仪主管每月组织一次隐患排查。内容主要是对锅炉、压力容器、起重机械等特种设备、电气设施、机械设备、平安防护装置、紧急化学品、特种防护用品及防火、防爆设施等的隐患进行排查。（4）季节性隐患排查。春季以防雷、防静电、防跑冒滴漏为排查重点；夏季以防暑降温、防汛为排查重点；秋季以防火为排查重点；冬季以防冻、防滑、防火、防爆为排查重点。（5）厂二级紧急源部位的隐患排查。除厂级检查外，各单位对二级紧急源部位每周必需检查一次。

5、事故隐患整改

：隐患整改坚持“谁主管、谁负责，谁支配、谁负责，谁验收、谁负责”的管理原则。实施分类管理，分级整改。（1）一般事故隐患，由各单位负责人或指定人员立刻组织整改。整改状况报安环部备案。（2）对于较大事故隐患，由隐患单位主要负责人组织制定事故隐患治理方案，落实措施和完成时间，并刚好将整改状况反馈给平安科，平安科对事故隐患整改状况进行监督检查。（3）对重大事故隐患，由隐患单位和业务主管部门成立隐患整改小组，组织制定、实施事故隐患治理方案。同时上报主管厂长和安环部。重大事故隐患治理方案上报的内容包括：（一）隐患部位；（二）隐患的现状及其产生缘由；（三）隐患的危害程度和整改难易程度分析；（四）负责整改的单位和人员；（五）治理的时限和要求；（六）整改平安措施和应急预案（或临时防范措施）。重大事故隐患的整改，安环部和业务主管部门进行重点跟踪、全程监督。（4）各单位在事故隐患治理过程中，应当实行相应的平安防范措施，防止事故发生。事故隐患解除前或者解除过程中无法保证平安的，应当从紧急区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标记，短暂停产或者停止运用。（5）平安环保部定期公布事故隐患排查及整改状况，对整改不力的单位在平安例会上提出指责；对事故隐患顶着不整、拖着不办或不能限期整改而造成平安事故的，厂部依据事故“四不放过”的原则对单位领导和责任人追究责任，进行处理，若构成犯罪依法追究刑事责任。

6、事故隐患排查治理登记建档：各单位按事故隐患分类进行登记建档。每月对本单位事故隐患排查治理状况按附件的格式进行统计分析，并分别于下月生产会议时报平安科。安环部对事故隐患排查治理状况建立档案4.4生产平安事故报告处理制度一、事故报告和现场处置：

1、事故发生后，事故当事人或发觉人应立刻报告班组长、项目平安人员或项目负责人，各项目平安人员或项目负责人应立刻向公司平安管理部门和公司领导进行报告，若发生火灾事故且火灾性质较严峻时应立刻报火警119。

2、项目部应在事故发生的当时，以电话、或派专人上报公司平安管理部门。

3、属上报政府部门的事故，事故发生项目部应在2小时内，将事故发生时间、地点、经过状况、造成后果、缘由初步分析、已实行的措施等状况，以电话、或派专人报公司平安部门和主管经理。公司平安部门在事故发生后24小时内，以上述同样方式、报告内容，上报上级平安监督局、安监站、派出所。项目部在向公司报告的同时，应报告当地主管部门。

4、发生事故先兆和重大未遂恶性事务时，事故发生项目部平安部门应刚好向公司平安部门进行报告。

二、事故现场处置：

1、事故发生后，项目经理在进行事故报告的同时快速组织实施应急救援和管理措施，立刻撤离现场施工人员，防止事故扩散、扩大，并负责对现场实施疼惜。

2、事故发生后导致人员伤亡时，应在撤离现场施工人员，组织实施应急管理措施的同时，快速组织受伤人员的救援。

3、疼惜好事故现场。

三、事故调查：

事故发生的项目部应主动协作事故调查组调查、取证，为调查组供应一切便利。不得拒绝调查、不得拒绝供应有关状况和资料。若发觉有上述违规现象，除对责任者视其情节赐予通报指责和罚款外，责任者还必需担当由此产生的一切后果。

四、事故处理：

1、事故处理要坚持“四不放过”的原则，即事故缘由没有查清不放过；事故责任者没有肃穆处理不放过；广袤员工没有受到教化不放过；防范措施没有落实不放过。

2、在进行事故调查分析的基础上，事故责任项目部应依据事故调查报告中提出的事故订正和预防措施建议，编制详细的订正和预防措施，经公司平安部门审批后，严格组织实施。事故订正和预防措施实施后，由公司平安部门负责实施验证。

3、对事故责任单位和责任人，由公司依据事故调查报告中对事故责任单位和责任人的处理看法和建议，进行行政处分和经济惩处，触犯刑律构成犯罪的，交由司法机关依法追究刑事责任。

4、对事故造成的伤亡人员工伤认定、劳动鉴定、工伤评残和工伤保险待遇处理，由公司、和平安部门依据国务院《工伤保险条例》和有关规定进行处置。

5、事故调查处理结束后，公司或项目部（分公司）平安部门应负责将事故详情、缘由及责任人处理等编印成事故通报，组织全体职工进行学习，从中吸取教训，防止事故的再次发生。

6、每起事故处理结案后，公司平安部门应负责将事故调查处理资料收集整理后实施归档管理。

五、生产平安事故档案：

1、企业职工伤亡事故月报表；

2、企业职工伤亡事故年统计表；

3、事故快报表；

4、事故调查笔录；

5、事故现场照片、示意图、亡者身份证、死亡证、技术鉴定等资料；

6、事故调查报告；

7、事故调查处理报告；

8、对事故责任者的处理确定；

9、平安生产监察局、平安监督站对事故处理的批复。

10、其他有关的资料。平安生产事故应急救援制度第一章综合预案全面落实“平安第一，预防为主”的方针，切实搞好现场平安管理工作，将可能发生的事故降低到最低限度，依据《平安生产法》要求，特制订检修一区事故救援预案，详细措施如下：一、组织领导、责任单位、责任人1.组织领导：组长平安管理领导小组成员：职能人员二、事故应急救援预案（措施）：1.发生一般火警、火灾事故、设备事故、人身损害事故，当班值班人员应立刻报告领导，逐级上报。火警火