高铁建设项目管理手册

第一章项目管理理机构与职职责第一节、项目管管管理总则则一、建设项目的的的代建业业主是是新余市市高铁铁新区建建设指指挥部办办公室室，为优优质、高高效完成成高铁铁新区建建设任任务，新新余市市高铁新新区建建设指挥挥部办办公室成成立XXX工程项目目管管理处，作作为为建设该该项目目的代表表机构构，对项项目的的建设实实施履履行全过过程监监督、控控制和和管理职职能。二、建立项目管管管理处负负责项项目的运运筹策策划、过过程监监控；上上级主主管部门门实行行宏观总总控和和重大事事务决决策，并并对项项目管理理效果果进行检检查和和考核；；监理理工程师师根据据监理委委托合合同及本本手册册授予的的权利利和义务务履行行施工监监理职职责；政政府监监督部门门依法法监督的的职能能机制。三、项目建设按按按照“公开、公公平平、公正”的原则，合合合理、择择优选选取设计计单位位、监理理单位位和施工工单位位，为杜杜绝工工程建设设中的的各种腐腐败和和不规范范行为为，实行行公开开举报和和监督督体系，建建立立面向社社会的的监督管管理机机制。四、项目管理处处处根据高高铁新新区指挥挥部办办公室授授予的的职权，在在上上级主管管部门门的正确确领导导下，科科学、严严谨、高高效地地运转管管理机机构，充充分调调动和发发挥各各级管理理人员员的聪明明才智智和苦干干精神神，按照照计划划努力完完成目目标任务务：（一）遵守国家家家、各部部、江江西省省省和新新余市颁颁布的的有关建建设的的法令法法规，贯贯彻实行行招投投标制，工工程程监理制制和合合同管理理制。（二）严格执行行行审批项项目的的主管部部门批批准的设设计文文件。（三）执行批准准准的投资资概算算及调整整计划划，保证证资金金的合理理有效效使用。（四）严格控制制制工期，保保证证在合同同工期期内完工工。（五）建立健全全全三级质质量保保证体系系，保保证工程程质量量和施工工安全全。（六）保证土地地地和国有有资源源的合理理利用用和环境境保护护。（七）项目实施施施过程中中的精精神文明明建设设。第二节、项目管管管理处机机构及及职责一、项目管理处处处机构（一）项目管理理理处实行行以主主任为核核心的的集体领领导机机制，领领导成成员是：：主任任一名，副副主主任一名名，下下设办公公室、工工程部、合合约约部、征征地部部、财务务部五五个职能能部门门。（二）项目管理理理处主任任在主主管单位位和主主管领导导的正正确领导导下，负负责项目目管理理处的全全面工工作，副副主任任协助主主任工工作，分分管项项目管理理处生生产工作作。（三）机构及主主主要人员员设置置：办公室：主任111名，副主主任任1名，文员1名；工程部：经理111名由项目目管管理处副副主任任兼任，副副经经理2名，专业业工工程师3名；合约部：副经理理理1名，合约约工工程师1名；征地部：经理111名，征地地拆拆迁员2名；财务部：经理111名，会计计1名。二、各部门职责责责（一）办公室职职职责范围围（1）职责范围围1.负责人事、工工工资、职改改的的管理工工作及及培训、教教育育、考核核的组组织工作作；2.负责办理员员工工保险、福福福利和劳劳动保保护有关关事宜宜；3.负责上传下下达达、沟通信信信息、协协调上上下内外外行政政方面的的关系系，落实实项目目管理处处领导导的决策策，并并及时监监督检检查；4.负责重要会会议议和活动的的的组织，文文秘秘、印信信、保保密、信信访、记记录工作作；5.负责项目管管理理处对内对对对外的宣宣传组组织工作作；6.负责项目管管理理处行政、后后勤、办公物物资的采购和和管理工作；；7.负责办公楼楼、食食堂、宿宿舍的日日常管管理工作作；8.负责项目管管理理处安全保保保卫和治治安综综合治理理工作作；9.负责项目管管理理处公务车车车辆、驾驾驶员员的管理理工作作；10．负责项目目管管理处主要要要事件的的搜集集、记录录工作作；11．负责项目目管管理处各种种种会议的的会务务工作及及有关关业务单单位的的来访接接待工工作；12．负责项目目管管理处公章章章管理；；13．负责《工工程程简报》的的的编撰发发行工工作；14．负责项目目管管理处文件件件的核稿稿、传传送、催催办工工作；15．负责项目目管管理处各部部部门协调调工作作；16．完成项目目管管理处领导导导交办的的其他他工作任任务。（2）岗位职责责主任：办公室负负负责人，主主持持领导办办公室室全面工工作，具具体分管管人事事、后勤勤、公公章管理理以及及来访接接待，负负责项目目管理理处的综综治安安全管理理工作作；副主任：协助办办办公室主主任工工作，分分管内内务、行行政、往往来文件件、会会议记录录和宣宣传报道道工作作，负责责《工工程简报报》的的编撰发发行工工作；文员：负责办公公公室内勤勤、文文件收发发、档档案管理理工作作，完成成主任任布置的的其它它工作。（二）工程部职职职责范围围（1）职责范围围1．贯彻执行国国国家和相关关部部、省技技术标标准、技技术规规范，编编制完完善各项项技术术规范、技技术术规定、技技术术要求、管管理理办法、管管理理制度及及管理理措施，并并贯贯彻实施施；2．负责项目开开开工前的各各项项技术准准备工工作：施施工图图审查、施施工工图外业业资料料核查、施施工工图技术术交底底工作；；。参与工程各阶阶阶段的招招标、评评标工作作；4．负责项目技技技术管理工工作作；5．负责审核承承承包人关键键工工程的施施工组组织设计计；6．负责对工程程程变更设计计方方案的论论证、初初审，对对变更更设计工工程数数量的增增减进进行审核核并跟跟踪审核核的全全过程；；组织技术攻关、严严格工艺要求求、消灭质量量通病；协调、监督设计计计单位作作好设设计后服服务工工作及变变更设设计配合合工作作；9．组织参观、学学学习、技技术讲讲座、技技术培培训，不不断提提高业务务素质质及管理理水平平，改进进工作作质量；；10．负责设计计计代表的的管理理工作；；11．负责施工工图图纸的审查查查，制定定工程程实施技技术标标准，解解决施施工技术术难点点工作；；12．负责全线线指指导性施工工工组织设设计的的编写，审审查查全线控控制性性工程的的施工工组织设设计；；13．编制监理理实实施细则并并并监督实实施；；14．负责工程程质质量的全过过过程管理理；15．组织项目目管管理处的质质质量检查查工作作，制定定质量量标准；；16．负责监理理工工程师的管管管理，协协调并并监督监监理工工程师开开展各各项监理理工作作；17．负责工程程施施工的安全全全生产及及文明明施工；；18．制定安全全生生产措施、文文明施工要求求和考核评比比办法；19．掌握施工工单单位月、季季季度计划划完成成情况，复复核核工程计计量和和各种表表格，为为计量支支付提提供准确确的数数量及质质量依依据；20．配合政府府监监督部门开开开展监督督工作作，认真真落实实各项监监督整整改措施施；21．协助组织织工工程交、竣竣竣工验收收工作作；22．负责工程程技技术档案管管管理，参参与竣竣工文件件的编编制工作作；23．根据施工工进进度计划，制制定主材(业主供材)的供应计划划；24．检查核实实各各项材料供供供应情况况，建建立详实实台帐帐；25．及时组织织主主材送达施施施工工地地；26．调查掌握握主主材市场动动动态，不不断寻寻求材质质好、价价格合理理的料料源；27．协助项目目管管理处其他他他部门的的工作作；28．完成项目目管管理处领导导导交办的的其他他工作。（2）岗位职责责经理：全面负责责责本部门门各项项工作的的组织织安排和和实施施，组织织单位位工程、分分部部工程、分分项项工程交交工验验收工作作，协协调项目目工程程交工、竣竣工工验收工工作，经经常、及及时地地向主任任汇报报本部门门工作作及出现现的问问题。副经理：协助经经经理工作作，负负责工程程施工工、安全全生产产及文明明施工工的管理理工作作，负责责设计计管理、监监理理协调及及质量量管理工工作；；专业工程师：具具具体负责责施工工和技术术管理理工作，指指导导并协助助监理理工作，审审核核办理工工程计计量、变变更和和有关报报告及及文件，完完成成经理交交办的的其它工工作。（三）合约部职职职责范围围（1）职责范围围：：1．根据上级下下下达的计划划制制订本项项目的的年度、季季度度、月度度工程程建设计计划，并并根据工工程实实际进展展进行行合理调调整，按按时编制制工程程建设计计划报报表上报报：2．统计月度、季季季度、年年度工工程建设设计划划的执行行情况况，编制制工程程建设统统计报报表上报报；3．负责设计委委委托、咨询询委委托、监监理委委托、科科研委委托、工工程承承包等合合同的的管理工工作；；4．参与合同签签签署前的商商务务、技术术谈判判，办理理合同同文件的的审核核、签订订、公公证和建建档工工作；5．负责全线的的的合同管理理工工作，包包括：：审理工工程变变更单价价、工工程延期期索赔赔；6．制定支付程程程序和原则则，根根据合同同及签签认齐全全的支支付报表表支付付合同款款项；；7．审核、审定定定和修正中中期期支付、完完工工支付和和最终终支付等等支付付证书；；8．负责工程保保保险的投保保及及遭险受受保的的索赔工工作；；9．参与工程质质质量控制的的管管理，工工程变变更的审审议等等现场合合约管管理工作作；10．负责及各各类类工程的招招招标工作作；11．负责解释释合合同条款，处处理合同文件件中的遗漏问问题，监督合合同的执行情情况；12．审核对违违约约方的罚款款款和索赔赔；13．完成项目目管管理处领导导导交办的的其它它工作任任务。（2）岗位职责责副经理：具体负负负责本部部门各各项工作作的组组织安排排和实实施，定定期向向领导汇汇报计计划方面面的情情况，负负责合合约谈判判、合合同签署署等事事务和合合约部部内务管管理工工作。合约工程师：从从从事具体体的合合同管理理、计计划统计计、信信息管理理、资资料管理理工作作，完成成经理理交办的的其它它工作任任务。（四）征地部职职职责范围围（1）职责范围围1．制订征地拆拆拆迁计划及及措措施；2．与沿线地方方方政府协商商征征地拆迁迁有关关工作安安排，洽洽谈相关关征地地拆迁、安安置置补偿合合同或或协议；；3．核实征地拆拆拆迁数量和和征征拆补偿偿费用用；4．跟踪落实征征征地拆迁工工作作进度，协协调调各方关关系；；5．负责征地拆拆拆迁的谈判判、报报批、实实施补补偿及支支付、跟跟踪工作作；6．解决征地拆拆拆迁补征、新新征等遗留问问题的工作；；7．组织落实有有有关征地报报批批的一切切手续续；8．收集征地拆拆拆迁各种资资料料、文件件，并并整理归归档；；9．组织征地拆拆拆迁验收工工作作，移交交相关关档案资资料；；10．完成项目目目管理处处领导导交办的的其它它工作任任务。（2）岗位职责责经理：全面负责责责本部门门的各各项管理理工作作，负责责处理理征地拆拆迁过过程中发发生的的重大问问题，加加强部门门建设设，提高高工作作素质和和业务务水平。征地拆迁员：负负负责征地地红线线图加盖盖红章章，用地地许可可证、土土地使使用证等等办证证工作，负负责责查核管管线、构构筑物、建建筑筑物等拆拆迁的的数量和和造价价，负责责落实实征地拆拆迁安安置和经经理交交办的其其它工工作。（五）财务部职职职责范围围（1）职责范围围1.负责做好项项目目管理处的的的财务管管理和和会计核核算工工作，确确保会会计资料料真实实、准确确、完完整，并并符合合会计制制度的的规定；；2．负责制定项项项目管理处处的的各项财财务会会计制度度和内内部控制制制度度，编制制项目目管理处处的年年度收支支预算算计划、资资金金筹集和和使用用方案，并并按按程序报报审后后贯彻执执行；；3．具体负责定定定期编制各各种种财务会会计报报表和年年度财财务收支支计划划及财务务专题题报告，具具体体负责银银行贷贷款资金金的借借还款工工作，并并按政策策缴纳纳各种税税款；；4．审查或参与与与制定经济济合合同和其其他经经济文件件。对对于违反反国家家法律法法规和和规章制制度，损损害国家家或项项目管理理处利利益，有有权拒拒绝执行行；5．具体负责保保保持与财政政、税税务、审审计部部门维持持良好好关系，组组织织财务人人员参参加业务务学习习，不断断提高高财务人人员的的素质。（2）岗位职责责经理：负责财务务务部的日日常工工作，负负责资资金的管管理工工作，参参与审审核项目目工程程用款计计划，审审核各种种费用用报销凭凭证及及工程付付款，承承办项目目管理理处领导导交办办的其他他工作作。会计：负责财务务务账务处处理工工作，承承办财财务经理理交办办的其它它工作作。第三节、监理工工工程师机机构与与职责一、监理工程师师师机构按照监理委托合合合同的要要求，成成立监理理办公公室（以以下简简称“监理办”），总监监理理工程师师代表表监理单单位全全面负责责监理理办的工工作。监监理办另另配备备合约、测测量量、试验验监理理工程师师和文文秘人员员，并并根据各各监理理合同项项目实实际情况况配备备足够数数量的的驻地监监理工工程师，监监理理办设监监理中中心试验验室。二、监理工程师师师的职责责(一)总总总监理工工程师师职责l．组组组织监理理办人人员完成成监理理办承担担的各各项工作作；2．主主主持监理理办的的一切监监理业业务工作作，主主持制定定施工工过程的的监理理细则；；3．全全全面熟悉悉合同同条款、技技术术规范及及设计计图纸等等合同同文件，负负责责组织查查检审审核出设设计图图纸中的的错误误，及时时解决决在合同同履行行过程中中出现现的问题题，必必要时报报项目目管理处处处理理；4．对对对合同文文件中中含糊不不清的的地方进进行解解释，必必要时时报项目目管理理处处理理；5．审审审批承包包人提提交的分分项工工程开工工申请请报告，下下达达分项工工程开开工令；；6．审审审查承包包商的的实施性性施工工组织设设计，对对施工方方案、施施工方法法、工工艺及施施工进进度计划划提出出审定(修改)意见；7．巡巡巡视工地地，检检查各合合同段段的施工工质量量，审定定质量量验收单单，组组织或参参与施施工管理理部的的联合办办公会会议，审审查中中间计量量证书书和初签签分项项工程完完工证证书，审审查分分项工程程计量量证书；；8．检检检查工程程进度度计划的的落实实情况，监监督督承包商商的进进度计划划达到到合同要要求；；9．决决决定并签签署或或签发返返工令令、停工工令、复复工令、退退场场令等各各种指指令；10．．．审查承承包商商提交的的支付付报表、延延期期和索赔赔报告告及其它它函件件，按规规定程程序报送送项目目管理处处；11．．．审查工工程变变更，签签发工工程变更更令、审审查变更更工程程的单价价；12．．．主持工工地例例会，研研究和和尽可能能解决决施工中中出现现的各种种问题题，协调调各合合同段承承包商商之间的的施工工纠纷，协协调调承包商商与地地方之间间的各各种矛盾盾；13．．．协助工工程部部、征地地拆迁迁部、机机械材材料部制制定和和落实设设计出出图计划划、征征地拆迁迁计划划、材料料供应应计划；；14．．．会同工工程部部组织工工程的的交工验验收；；15．．．执行项项目管管理处发发出的的工程管管理业业务指示示，与与项目管管理处处各部门门保持持工作上上的密密切配合合；（二）合约监理理理工程师师的职职责1．在在在总监理理工程程师的指指导下下，负责责监理理办所辖辖各合合同段结结算工工作，初初审各各种支付付证书书，综合合整理理计划、统统计计资料，编编写写计划统统计报报表和每每月监监理报告告；2．初初初审承包包商提提交的延延期、索索赔报告告，提提出索赔赔延期期的处理理意见见，初审审变更更工程的的单价价，提出出变更更工程的的初步步估价；；3．协协协助总监监理工工程师拟拟定向向项目管管理处处的报告告和处处理承包包商函函件，协协助总总监理工工程师师签发工工程变变更令；；4．负负负责督促促承包包人及时时准确确地呈报报工程程进度报报表，负负责监督督承包包商办理理工程程保险和和合同同担保等等事宜宜；5．负负负责收集集汇总总应上报报的各各种记录录、纪纪要和报报告，经经总监理理工程程师上报报项目目管理处处；6．负负负责往来来文件件保管，做做好好归档工工作，负负责所有有计量量支付、工工程程统计、各各种种报告、监监理理日志的的妥善善保管，便便于于查阅，随随时时准备提提供有有关统计计资料料；7．监监监督监理理办所所属合同同段的的工程保保险，风风险发生生时，协协助承包包商做做好保险险项目目的索赔赔工作作；8．协协协助合同同段驻驻地监理理工程程师审查查施工工计划；；9．会会会同合同同段驻驻地监理理工程程师编写写监理理月报；；10．．．完成总总监理理工程师师交办办的其它它工作作。（三）驻地监理理理工程师师的职职责L．对对对总监理理工程程师负责责，按按合同文文件的的要求负负责合合同段各各单位位工程、分分部部工程、分分项项工程的的现场场指挥、旁旁站站监督工工作；；2．熟熟熟悉合同同条款款、规范范、图图纸和工工程量量清单，每每一一分项工工程开开工前，组组织织、指导导、督督促承包包人认认真复核核检查查设计图图纸及及相关工工程数数量，在在施工工过程中中对进进度、质质量进进行全面面控制制，对施施工中中出现的的问题题，及时时提出出处理意意见；；3．组组组织领导导现场场监理人人员的的工作、填填写写监理日日报并并检查现现场监监理人员员的监监理日志志；4．初初初审承包包人的的施工计计划、施施工组织织、施施工方案案，提提出审查查意见见，供总总监理理工程师师审批批时参考考，并并对计划划的执执行情况况进行行检查与与监督督，随时时掌握握现场工工、料料、机动动态和和工程进进展情情况，协协助项项目管理理处工工程部搞搞好材材料的供供应计计划落实实工作作，督促促检查查承包人人的材材料储存存保管管工作，协协助助搞好本本合同同段的征征地拆拆迁落实实工作作；5．检检检查承包包人的的放样和和竣工工图纸完完成情情况；6．对对对承包人人施工工的工程程进行行检查，签签发发验收单单，参参加联合合办公公，协助助总监监理工程程师审审查分项项工程程完工证证书、中中间计量量证书书和分项项工程程计量证证书；；7．审审审查承包包人提提出的各各种资资料，检检查施施工质量量及施施工进度度，并并将有关关质量量控制的的文件件及表格格归档档；8．会会会同合约约监理理工程师师审查查工程计计量，并并检查承承包人人的中间间支付付申请；；9．督督督促检查查承包包人工程程的计计划统计计工作作，会同同合约约工程师师综合合整理相相关资资料；10．．．会同合合约监监理工程程师提提出有关关索赔赔、延期期及变变更的处处理意意见；11．．．配合合合约监监理工程程师编编写本合合同段段的监理理月报报；12．．．参加所所管合合同段的的交工工验收工工作；；13．．．办理总总监理理工程师师交办办的其它它工作作。（四）试验监理理理工程师师的职职责l．在在在总监理理工程程师的指指导下下，负责责监理理办所辖辖合同同段的材材料质质量控制制和承承包人工工地试试验监理理工作作，搞好好工程程材料和和成品品的质量量控制制。试验验监理理工程师师必须须与合同同段驻驻地监理理工程程师配合合协调调。2．试验监理工工工程师在业业务务技术工工作中中，必须须服从从监理中中心试试验室主主任的的工作安安排和和对工作作的指指导和监监督，试试验监理理工程程师同时时是监监理中心心试验验室的成成员；；3．熟熟熟悉合同同条件件、规范范、设设计图纸纸和试试验规程程，监监督承包包人工工地试验验室，督督促承包包人提提供足够够的设设备和人人员以以便保证证按合合同的要要求开开展试验验，经经常跟踪踪检查查承包人人的试试验过程程；4．组组组织、主主持并并参与需需在监监理中心心试验验室进行行的各各种试验验项目目，并负负责收收集整理理试验验结果；；5．定定定期检查查承包包人工地地试验验设备，检检查查各类机机械的的调校和和运转转，检查查其自自采材料料的加加工方法法，以以及各种种材料料的材质质和规规格是否否满足足设计要要求；；6．审审审查和评评价试试验结果果，根根据规范范认可可或否定定材料料的使用用；7．负负负责管理理承包包人和监监理办办的试验验工作作，并分分别建建立试验验档案案；8．按按按时签署署试验验报告和和试验验汇总表表，经经总监理理工程程师签字字后在在监理中中心试试验室登登帐、归归档；9．负负负责安排排检查查、指导导试验验监理人人员的的各项工工作；；10．．．监督和和检查查承包人人定期期标定仪仪器的的工作。11．．．办理总总监理理工程师师交办办的其它它工作作；（五）测量监理理理工程师师的职职责1.在总监监监理工程程师的的领导下下，严严格按规规范要要求的精精度监监督承包包人放放线、放放样，审审查或批批准承承包人测测量内内外业成成果及及道路和和构造造物几何何尺寸寸、标高高等；；2．负负负责检查查承包包人对水水准点点及其他他控制制点的护护桩设设施，保保证不不受损坏坏，有有变更时时需要要在图上上标明明；3．不不不断检查查承包包人的测测量放放样工作作，随随时抽查查各项项测量记记录；；4．审审审查承包包人的的检查申申请，经经现场检检验校校核，符符合规规范要求求的精精度后方方能签签认，否否则应应将所有有不合合格部分分及时时通知有有关人人员；5．检检检查路基基工程程的土石石分界界线，并并督促促承包人人标绘绘在横断断面图图上，参参与现现场联合合办公公，做好好土、石石方界定定工作作；6．参参参加联合合办公公，做好好工程程的计量量工作作；7．定定定期督促促检查查承包人人测量量仪器的的精度度；8．办理总监理理理工程师交交办办的其他他工作作。（六）监理中心心心试验室室的职职责1．检检检查承包包人的的试验室室及其其试验仪仪器和和设备；；审查查承包人人试验验人员资资质情情况；2．对对对承包人人所做做的标准准试验验进行核核实或或复核性性试验验；3．承承承担监理理办、项项目管理理处以以及政府府质量量监督部部门提提出的各各种试试验项目目；4．审审审定承包包人提提交的在在技术术规范中中所引引用的试试验标标准与规规程；；5．结结结合工程程特点点要求各各合同同段承包包人补补充和采采用新新的试验验标准准与规程程，并并定期检检查其其执行情情况；；6．编编编制各种种试验验表格或或批准准承包人人的试试验表格格，提提供有关关各种种试验统统一报报表的格格式，按按承包合合同段段，并以以分项项工程为为基本本单元管管理试试验资料料，编编制试验验统计计报表及及完整整分类台台账；；每月向向工程程部呈报报；7．指指指导、检检查各各承包人人工地地试验工工作，抽抽检试验验记录录；8．参参参与新技技术、新新工艺、新新材材料以及及重要要的试验验工作作；9．定定定期主持持召开开承包人人工地地试验室室工作作例会；；10．．．负责所所有仪仪器设备备的保保管，定定期保保养及标标定仪仪器、设设备；；11．．．监理中中心试试验室工工作由由监理中中心试试验室主主任全全面负责责，监监理中心心试验验室隶属属于监监理办，监监理理中心试试验室室工作接接受监监理办领领导。第四节设计单位位位代表一、设计代表管管管理机制制1．依据设计合合合同的要求求，设设计单位位应予予派驻设设计单单位代表表长期期驻地，全全面面履行设设计单单位在项项目实实施过程程中的的义务和和职责责，积极极做好好设计配配合和和设计服服务工工作；2．设计代表必必必须贯彻执执行行党和国国家的的方针、政政策策，要有有高度度的责任任心和和严肃的的科学学态度。坚坚持持技术标标准，严严格控制制投资资，执行行业规规范规程程，熟熟悉设计计，充充分了解解各专专业的设设计原原则、设设计方方案、设设计意意图和施施工组组织设计计方案案；3．设计代表应应应接受项目目管管理处的的指导导，及时时处理理承包人人、监监理、业业主提提出的各各种施施工或设设计方方案问题题，参参与重大大重要要变更设设计、技技术处理理方案案的审查查工作作，并按按审查查意见出出版施施工图纸纸；4．设计代表要要要保持与设设计计单位经经常性性沟通，及及时时汇报工工作和和工程进进展情情况，与与有关关设计人人员保保持联系系取得得设计要要点，对对工作中中出现现的重大大问题题及时向向设计计单位汇汇报并并申请协协助；；5．设计代表驻驻驻地办公室室设设在项目目管理理处工程程部，与与工程部部合暑暑办公，设设计计代表归归口工工程部管管理。二、设计代表职职职责1．设计代表要要要解答、勘勘误误、完善善设计计文件中中的有有关问题题，对对技术标标准、技技术要求求、设设计方案案进行行现场说说明，对对于设计计不完完善地方方及时时汇报设设计单单位给予予处理理；2．工程正式开开开工前，设设计计代表督督促并并参与设设计单单位对项项目管管理处、监监理理和施工工单位位进行技技术交交底、交交待工工程情况况等设设计技术术指导导工作，避避免免发生指指导和和操作的的错误误；3．设计代表要要要深入施工工第第一线，对对由由于设计计差错错与漏项项，沿沿线地方方的一一些新变变化、新新要求，设设计计中出现现不便便于施工工的内内容，实实际施施工中发发现的的地质、水水文文与设计计出现现重大出出入等等给予及及时解解决；4．工程开工后后后，设计代代表表有责任任和义义务提醒醒和督督促项目目管理理处和承承包人人详细了了解现现场实际际情况况，经常常性核核对图纸纸与施施工现场场的出出入，预预防施施工和指指导不不当，提提出施施工阶段段的设设计准确确率；；5．设计代表要要要了解和掌掌握握施工单单位的的施工组组织计计划、施施工方方案、施施工工工艺和工工程进进展情况况，提提出施工工要点点情况，配配合合好施工工；6．解决施工过过过程中出现现的的有关设设计方方面的问问题，同同时参与与重大大技术问问题、施施工方案案的研研讨，重重大工工程质量量事故故分析、处处理理等，提提出安安全、科科学、经经济、合合理、易易于实施施的建建议处理理方案案；7．施工阶段对对对于技术比比较较复杂部部位，要要参与施施工各各方组织织的技技术交底底会议议，对提提出的的设计问问题进进行解答答，以以便科学学组织织施工，按按合合理的工工序、工工艺流程程进行行作业；；8．对不降低原原原技术标准准或或采用新新技术术、新工工艺、新新材料从从而可可减少工工程投投资的项项目，可可向项目目管理理处提出出建议议，由项项目管管理处采采纳后后直接进进行变变更设计计；9．设计代表要要要及时完成成施施工阶段段提出出的变更更设计计，对于于项目目管理处处的指指示和要要求在在合理的的工作作日处理理完成成，不能能由于于变更设设计图图纸迟到到而延延误施工工；10．设计代表表表要保持持与设设计单位位的沟沟通，履履行和和完善设设计变变更手续续，对对于涉及及技术术标准、建建设设规模的的重大大设计变变更，应应履行申申报审审批手续续；11．对于经常常常性没有有涉及及重大技技术变变化和工工程数数量变化化的变变更设计计，设设计代表表可以以直接出出具变变更设计计图纸纸，经项项目管管理处审审定后后可以指指导施施工，同同时设设计代表表完善善有关变变更设设计手续续；12．经施工各各各方提出出并由由项目管管理处处认可的的重大大设计变变更，设设计代表表应迅迅速向设设计单单位反映映，督督促设计计单位位进行技技术认认定并安安排组组织设计计变更更，设计计单位位出具的的图纸纸经项目目管理理处批准准后实实施；13．设计代表表表有权拒拒绝不不合理的的变更更设计要要求，有有权拒绝绝签认认未履行行正常常手续的的变更更设计。设设计计代表不不直接接接受施施工单单位及现现场监监理工程程师提提出的设设计变变更要求求，所所有变更更设计计应获得得项目目管理处处认可可，对于于项目目管理处处提出出的变更更设计计要求，设设计计代表要要按照照程序给给予及及时办理理；14．修改（变变变更）设设计的的图表均均按原原施工图图的设设计深度度、图图幅和规规格出出图并签签署完完备。修修改（变变更）设设计成成果应按按规定定进行标标识，并并将原设设计相相应部分分予以以废止。修修改改（变更更）设设计文件件应汇汇总报项项目管管理处外外，并并送设计计单位位与设计计文件件归档备备查；；15．设计代表表表应加强强与设设计单位位的信信息传递递，对对施工中中出现现的工程程质量量问题，及及时时向设计计部门门领导反反映，结结合施工工实际际收集资资料，拍拍摄重要要工程程照片，以以书书面形式式进行行施工设设计业业务总结结；16．参加项目目目的交竣竣工工工作，撰撰写工工程交工工、竣竣工报告告中有有关设计计部分分的内容容，总总结内容容包括括：工程程施工工概况、设设计计修改及及变更更情况、主主要要经验教教训、存存在问题题和建建议。第二章工程程程管理第一节、进度管管管理一、工程开工程程程序工程开工，分项项项目开工工和分分部工程程开工工两种：：（一）项目总体体体开工1．承承承包人在在签定定合同协协议书书后，开开始组组织进场场工作作，并按按照合合同条款款的要要求熟悉悉施工工合同、施施工工图纸，现现场场核对地地形、地地貌、水水文，了了解当地地气象象、民规规民俗俗以及风风俗习习惯等情情况。2．承包人应在在在合同协议议书书签发后14天内向监监理理办提交交合同同段工程程开工工报告，报报告告中应包包括总总体施工工组织织设计，其其主主要内容容如下下：工程概况；施工平面布置图图图及说明明；施工现场管理机机机构及管管理框框图；本合同段主要负负负责人以以及拟拟用的主主要施施工管理理人员员、技术术人员员及进场场计划划，主要要人员员必须附附履历历，包括括其姓姓名、学学历、职职称、本本项目目的职务务以及及岗位职职责等等，主要要人员员必须与与投标标书承诺诺一致致，如有有更换换,须经项目目管管理处的的同意意，但资资历、经经验不得得低于于投标承承诺中中的申报报人员员；全标段采用的主主主要施工工技术术方案（附附施施工图纸纸及说说明）；；主要工艺及工艺艺艺流程（附附说说明及流流程图图）；质量保证体系及及及控制措措施和和主要人人员职职责；质质量责责任制度度及相相应质量量奖罚罚办法；；施工进度计划（本本合同段施工工计划网络图图与横道图），必必须注明本合合同段的关键键线路以及相相应的保证措措施；工、料、机的组组组织和进进场计计划，主主要施施工机械械设备备必须与与投标标承诺一一致，且且完好率率达到到100%；材料使用计划以以以及资金金使用用计划；；维持三通正常的的的措施，以以及及根据本本合同同段的特特色而而采取合合理的的措施；；施工安全、文明明明施工保保证措措施。3．监理办审查查查工程开工工报报告。监监理办办应认真真审查查承包人人提交交的工程程开工工报告，并并将将审查意意见报报项目管管理处处，监理理办在在收到工工程开开工报告告的7天内审查查完完毕，监监理办办审查工工程开开工报告告合格格并签署署意见见后报项项目管管理处。4．项目管理处处处审批工程程开开工报告告，项项目管理理处在在收到监监理办办报送的的工程程开工报报告7天内进行行审审批并签签署意意见，同同意承承包人工工程总总体开工工。监监理办在在收到到项目管管理处处批复的的工程程开工报报告后后7天内签发发工工程开工工令。签定合同协议书组织进场工作签定合同协议书组织进场工作在签定合同协议书在签定合同协议书后28天内项目管理处批复开工报告收到项目管理处批复开工报告后7天内监理办签发开工令收到项目管理处批复开工报告后7天内监理办签发开工令承包人正式开工在签定合同协议书后14天内申报工程开工报告承包人申报工程开工报告收到承包人开工报告后7天内监理办审查开工报告承包人正式开工在签定合同协议书后14天内申报工程开工报告承包人申报工程开工报告收到承包人开工报告后7天内监理办审查开工报告图一合合同同段开工程程程序合同段工程开工工工报告承包单位：合同号：：监理单位：编号：致（项目管理处处处）：根据合同规定要要要求，我我们业业已完成合同段工工程程的开工工前准准备工作作，经经自检满满足合合同要求求，现现要求正正式开开工，请请予审审批。计划开开开工日期期：年月日，计划划竣竣工日期期：年月日。附件：施工准备情况：：：承包人（盖章）：项目经理签名：日期：驻地监理工程师师师：签名：：：日期：总监理工程师（盖盖章）：签名：日期：项目管理处工程程程部：签名：日期：项目管理处领导导导（盖章章）：：签名：日期：（本表一式四份份份，监理理办、承承包人各各一份份，项目目管理理处两份份）。合同段工程开工工工令承包单位：合同号：监理单位：编号：致（承包人）：你单位所报合同同同段工程程开工工报告，经经项项目管理理处审审批同意意，已已具备开开工条条件，同同意开开工。批准开工日期：：：附件：总监理工程师（签签名盖章）：：日期：承包人签收：承包人人人（签名名盖章章）：日期：（本表一式四份份份，监理理办、承承包人各各一份份，项目目管理理处两份份）。（二）单位（分分分部、分分项）工工程开工工1．承承承包商在在进行行各单位位（分分部、分分项）工工程施工工之前前4天，应向向监监理办提提交单单位（分分部、分分项）工工程“开工申请请单”，开工申申请请应列明明开工工的单位位（分分部、分分项）工工程名称称、位位置、申申请开开工时间间和施施工准备备情况况等，并并提交交相应附附件供供审查。2．监监监理办审审核承承包商的的单位位（分部部、分分项）工工程开开工申请请，并并检查申申请开开工的单单位（分分部、分分项）工工程设计计图纸纸、征地地拆迁迁、三大大材料料的供应应是否否落实或或解决决，施工工准备备工作是是否齐齐备合格格，开开工条件件是否否具备。3．如如如果开工工条件件具备，监监理理办在单单位（分分部、分分项）工工程“开工申请请单”上签字批批准准，并抄抄报工工程部、合合约约部。如如果不不具备开开工条条件，向向工程程部报告告情况况，由工工程部部根据问问题的的性质会会同有有关部门门抓紧紧解决，在在不不影响整整体工工程进度度的情情况下，监监理理办通知知并要要求承包包商调调整单位位（分分部、分分项）工工程开工工顺序序（该通通知抄抄报工程程部）。4．承承承包商接接到监监理办调调整分分项工程程开工工顺序的的通知知后，另另行提提出单位位（分分部、分分项）工工程开工工申请请，报监监理办办审批。5．分部工程的的的划分。承承包包人应在在分部部工程开开工前前，将本本合同同段的工工程按按国家，相相关关部委的的相关关行业标标准和和规定进进行划划分，统统一编编号后报报监理理办。分分部工工程开工工报告告的主要要内容容：施工工程基本情情情况；基本工作内容；；；详细的施工方案案案，包括括施工工图纸、计计算算书及试试验结结果、方方案说说明、施施工工工艺流程程和注注意事项项等，施施工图和和试验验结果必必须经经技术主主管和和总工程程师复复核签认认；本项工程的质量量量控制指指标、检检验频率率和方方法；分部、分项工程程程施工进进度计计划；主要负责人，其其其它主要要施工工管理人人员、技技术人员员，管管理机构构框图图；所需机械、材料料料的数量量、来来源及进进场情情况或计计划；；测量施工放样、测测量控制方案案及相关数据据；标准试验审批表表表、开工工必需需的原材材料审审批表；；拟用施工原始记记记录表，现现场场质量检检验报报告单以以及工工序检验验申请请/批复单。承包人申请开工项目承包人申请开工项目承包人申请开工其它分项工程承包人申请开工其它分项工程监理办4天内审查完毕监理办审查监理办4天内审查完毕监理办审查否否通知承包人另选申请开工项目开工条件通知承包人另选申请开工项目开工条件是否具备项目管理处协调解决项目管理处协调解决是抄报工程部、合约部通知监理办下达分项工程开工令抄报工程部、合约部通知监理办下达分项工程开工令承包人组织分项工程开工承包人组织分项工程开工图二分项工工程开工工程序序分项工程开工申申申请承包单位：合同号：：监理单位：编号：建设项目名称:::分项工程名称:::里程桩号:工程主要内容:::附件：施工准备情况:::承包包包人(签名盖章):日期:驻地监理工程师师师：签名：日期：总监理工程师：：：签名盖章：日期：抄报：工程部、合合约部分项工程开工令令令承包单位：合同号：：监理单位：编号：致（承包人）：：：你单位所报分项项项工程开开工申申请，经经监理理办审批批同意意，已具具备开开工条件件，同同意开工工。1、批准开工分分分项工程工程名称：里程桩号：工程范围：2、开开开工时间间：3、完完完工时间间：总监理工工工程师（签签名名盖章）：：日期：承包人签收：承包人人人（签名名盖章章）：日期：抄送：工程部、合合约部二、进度计划管管管理（一）进度计划划划编制原原则1．编制工程进进进度计划必必须须符合实实际并并能指导导施工工，清楚楚、明明确，便便于管管理，能能够表表达施工工中的的全部活活动及及其相互互关系系，真实实反映映施工组组织及及施工方方法，充充分使用用人力力和设备备，预预料可能能发生生的施工工障碍碍和变化化。2．进度计划编编编制贯彻合合同同条款及及技术术规范，在在合合同规定定的工工期范围围内结结合本手手册的的要求进进行合合理编制制。3．工程进度计计计划可根据据项项目实施施的不不同阶段段，分分别编制制总体体进度计计划及及年、季季进度度计划；；对于于起控制制作用用的重点点工程程项目，单单独独编制单单位工工程或单单项工工程进度度计划划。4．总体进度计计计划及关键键项项目的工工程进进度计划划，采采用横道道图、斜斜道图、网网络络图及对对应工工程量清清单的的每月计计划完完成的工工程量量、工作作量；；年、季季进度度计划可可采用用横道图图、进进度曲线线及对对应工程程量清清单的每每月计计划完成成的工工程量、工工作作量、或或其调调整情况况来表表示。（二）进度计划划划编制依依据1．施工合同中中中规定的总总工工期、开开工日日期、完完工日日期；2．投标书中确确确认的工程程进进度计划划及施施工方案案；3．主要材料和和和设备的采采购购合同及及气候候条件；；4．施工人员的的的技术素质质及及设备能能力；；5．建成同类工工工程的施工工进进度及经经济指指标等。（三）进度计划划划主要内内容1．总体进度计计计划内容工程项目的总工工工期，即即合同同工期或或指令令工期；；完成各单位工程程程及各施施工阶阶段所需需要的的工期、最最早早开始和和最迟迟结束的的时间间；各单位工程及各各各施工阶阶段所所需要配配备的的人力和和设备备数量；；各单位工程及各各各施工阶阶段所所需要完完成的的工程量量及现现金流量量估计计；各单位工程或分分分部工程程的施施工方案案和施施工方法法（即即施工组组织设设计）等等。2．年进度计划划划的内容本年计划完成的的的单位工工程及及施工阶阶段的的工程项项目内内容、工工程数数量及投投资指指标；施工队伍和主要要要施工设设备的的转移顺顺序；；不同季节及气温温温条件下下各项项工程的的时间间安排；；在总体进度计划划划下对各各单项项工程进进行局局部调整整或修修改的详详细说说明等。3．季进度计划划划的内容本季计划完成的的的分项工工程内内容及顺顺序安安排；完成本季及各分分分项工程程的工工程数量量及投投资额；；在年度进度计划划划下对各各单位位工程或或分项项工程进进行局局部调整整或修修改的详详细说说明等；；前一季度完成计计计划情况况，分分析未完完成计计划的原原因；；在本季度计划投投投入人员员、施施工机械械设备备情况。4．重点工程进进进度计划内内容容本工程的具体施施施工方案案和施施工方法法；本工程的总体进进进度计划划及各各道工序序的控控制日期期；本工程的现金流流流动计划划；本工程的施工准准准备及结结束清清场的时时间安安排；对总体进度计划划划及其他他相关关工程的的控制制、关系系和说说明等。（四）进度计划划划审批1．进度计划的的的提交（1）在签定合合同同协议书后后后规定的的时间间内，监监理工工程师要要求承承包人书书面提提交以下下文件件：一份细节和格式式式符合要要求的的工程总总体进进度计划划及必必要时的的各项项特殊工工程或或重点工工程的的进度计计划；；一份有关全部支支支付的年年度现现金估算算及流流动计划划；一份有关施工方方方案和施施工方方法的总总说明明（即通通过施施工组织织设计计提出）。（2）在即将开开工工前或开工工工后，在在合同同规定时时间内内，监理理工程程师要求求承包包人提交交以下下文件：：年进度计划及现现现金流动动估算算和流动动计划划；季进度计划及现现现金流动动估算算；重点工程的进度度度计划。2、进度计划的的的审查监理工程师和项项项目管理理处分分别组织织有关关人员对对承包包人提交交的各各项进度度计划划进行审审查，并并在合同同规定定或满足足施工工需要的的合理理时间内内审查查完毕。进度计划审查主主主要内容容工期和时间安排排排的合理理性所需主要材料和和和设备的的运送送日期已已有保保证；主要管理人员及及及施工队队伍的的进场日日期已已经落实实；施工测量、材料料料检查及及标准准试验的的工作作已经安安排；；驻地建设，通行行行道路及及供水水、供电电等已已经解决决或已已有可靠靠的解解决方案案。各阶段或单项工工工程计划划完成成的工作作量及及投资额额与承承包人的的设备备、人员员实际际状况相相适应应；（五）进度计划划划检查1．监理办应根根根据各合同同段段施工进进度情情况，通通过分分析和整整理，每每月向项项目管管理处提提交一一份月工工程进进度报告告，应应包括以以下主主要内容容：总说明：应以记记记事方式式对进进度计划划执行行情况提提出分分析；工程进度：应以以以分部工工程为为单位，编编制制出工程程进度度累计曲曲线和和完成投投资额额的进度度累计计曲线；；工程图片：应显显显示关键键线路路上一些些主要要工程的的施工工活动和和进展展情况；；其他特殊情况：：：应主要要记述述影响工工程进进度或造造成延延误的因因素及及解决措措施。2．项目管理处处处每月组织织有有关人员员对各各承包人人进行行定期和和不定定期检查查；对对照月计计划：：检查承承包人人完成计计划情情况；检检查各各承包人人的人人员、机机械设设备进场场情况况，是否否满足足进度计计划要要求。3．监监监理办应应编制制和建立立各种种用于记记录、统统计、标标记、反反映实际际工程程进度与与计划划工程进进度差差距的进进度控控制图及及进度度统计表表，以以便随时时对工工程进行行分析析和评价价，并并作为要要求承承包人加加快工工程进度度、调调整进度度计划划或采取取其它它合理措措施的的依据。（六）进度计划划划调整1．在工程施工工工期间，如如果果实际进进度（尤尤其是关关键线线路上的的实际际进度）与与计计划进度度基本本相符时时，监监理工程程师不不应干预预承包包人对进进度计计划的执执行，应应提供和和创造造各种外外部条条件，及及时调调查处理理影响响和妨碍碍工程程进展的的不利利因素，促促使使工程按按计划划进行。2．监理工程师师师发现工程程现现场的组组织安安排、施施工顺顺序或人人员和和设备与与进度度计划方方案有有较大不不一致致时，应应要求求承包人人对原原工程进进度计计划及现现金流流动计划划予以以调整，调调整整后应符符合工工程现场场实际际，并应应保证证在合同同工期期内完成成。调调整工期期进度度计划，主主要要是调整整关键键线路上上的施施工安排排，对对于非关关键线线路，如如果实实际进度度与计计划进度度的差差距并不不对关关键线路路上的的实际进进度产产生不利利影响响时，监监理工工程师可可不必必要求承承包人人对整个个工程程进度计计划进进行调整整。3．承包人在无无无任何理由由取取得合理理延期期的情况况下，项项目管理理处或或监理工工程师师认为实实际工工程进度度过慢慢，将不不能按按照进度度计划划预定的的交工工期完成成工程程时，应应要求求承包人人采取取加快工工程进进度的措措施，以以赶上工工程进进度计划划中的的阶段目目标或或总目标标。承承包人提提出和和采取的的加快快工程进进度的的措施必必须经经过监理理工程程师批准准，对对于承包包人提提出的加加快工工程进度度的措措施符合合施工工程序并并能确确保工程程质量量，监理理工程程师应予予以批批准。4．由于项目管管管理处的责责任任，或承承包人人在实施施工程程中遇到到不可可预见或或不可可抗力的的因素素，因而而使工工程进度度延误误时，监监理工工程师应应依据据合同的的规定定批准承承包人人延长工工期。批批准延期期后，监监理工程程师应应要求承承包人人对原来来的工工程进度度计划划及现金金流动动计划予予以调调整，并并按调调整后的的进度度计划实实施工工程。5．由于承包人人人的责任或或施施工管理理不善善而造成成工程程进度的的延误误，而且且承包包人拒绝绝接受受监理工工程师师加快工工程进进度指令令，或或虽采取取加快快工程进进度的的措施，但但仍仍然不能能赶上上预期的的工程程进度并并将使使工程在在合同同工期内内难以以完成时时，监监理工程程师应应对承包包人的的施工能能力重重新进行行审查查和评价价，并并应发出出书面面警告，或或按按施工承承包合合同的有有关规规定处理理。此此外，还还应报报告项目目管理理处，必必要时时应向项项目管管理处建建议对对工程的的一部部分实行行指令令分包或或考虑虑更换承包包人人。不符合要求符合要求编制正式施工生产计划编制正式施工生产计划不符合要求符合要求不符合要求编制初步进度计划根据合同工期进行项目分解列出各计划项目的施工工程量、工作量1、工期是否符合要求2、工作是否连续作业3、劳动率均衡状况4、资源供应时间5、各工程之间的逻辑关系6、关键线路7、是否考虑应有的停歇检查项目管理处审批监理工程师审查批准实施编制初步进度计划根据合同工期进行项目分解列出各计划项目的施工工程量、工作量1、工期是否符合要求2、工作是否连续作业3、劳动率均衡状况4、资源供应时间5、各工程之间的逻辑关系6、关键线路7、是否考虑应有的停歇检查项目管理处审批监理工程师审查批准实施图三进度计计划编制制程序序新余市高铁新区区区XXX工程合同段施工进度月报表表表年月份施工单位：截止年月日工程形象进度表表表施工单位：监理单位位：：合同段：截止止日期：：项次项目名称单位总数量至上月累计本月完成至本月累计计划完成占总量%计划完成占计划%计划完成占计划%占总量%一路基工程km1开挖土方m32开挖石方m33路基填方m34排水工程m5防护工程m36软基处理软基km砂井m砂桩m喷粉桩m砂垫层m3二路面工程km1底基层m22下基层m23上基层m24下面层m25中面层m26上面层m2三桥梁、涵洞工程程程km1涵洞m/座2小桥桥梁m/座桩基m/根梁片3中桥桥梁m/座桩基m/根梁片4大桥桥梁m/座桩基m/根墩台帽个梁片桥面铺装m25特大桥桥梁m/座桩基m/根墩台帽个梁片桥面铺装m2四交叉工程km1立交、跨线桥桥梁米/座桩基米/根梁片2通道m/座五隧道工程m1开挖m2初护m3衬砌m六其他工程及沿线线线设施公路公里1标志个2标线m3波形栏m八房建及机电工程程程公路公里1房建工程万元2监控工程万元3通信管道m4通信系统万元5收费系统万元6供电照明系统万元制表：复核：项目经理理（盖盖章）：驻地监理理：监理办（盖盖盖章）：：施工进度月报表表表施工单位：监理单位位：：合同段：截止止日期：：分项名称清单编号项目名称数量单价（元）合价（元）至上月累计工作作作量（万万元）本月完成工作量量量（万元元）至本月累计工作作作量（万万元）计划完成计划完成占计划%占总量%计划完成占计划%占总量%制表：复核：项目经理理（盖盖章）：驻地监理理：监理办（盖盖盖章）：：施工进度汇总表表表施工单位：监理单位位：：合同段：截止止日期：：序号章节项目名称合同金额（万元）变更金额（万元）变更后总金额（万元）至上月累计（万万万元）本月完成（万元元元）至本月累计（万万万元）计划完成计划完成占计划%占总量%计划完成占计划%占总量%1200路基土方2300路面工程3400桥梁工程4600排水工程5700防护工程6900绿化及环境保护护护7合计制表：复核：项目经理理（盖盖章）：驻地监理理：监理办（盖盖盖章）：：PAGEPAGE140第二节、质量管管管理一、质量检查（一）质量检查查查要求1.按照合同文文件件、技术规规规范、工工程质质量检查查评定定标准、质质量量管理手手册等等关于质质量要要求的内内容，通通过质量量检查查，以达达到掌掌握工程程现场场施工情情况。2.分析质量管管理理中存在的的的问题，预预测测在质量量、安安全、进进度、造造价等方方面可可能出现现的情情况，研研究解解决问题题的方方法，及及时完完善工程程质量量措施，确确保保优良工工程。3.检查分为定定期期、不定期期期。定期期检查查由项目目管理理处会同同总监监办对承承包人人质量、进进度度、安全全、文文明施工工等进进行全面面检查查。不定定期检检查由项项目管管理处工工程部部和监理理办对对工地各各方面面进行的的随时时检查。4.检查方法分分为为看、查、量量测、抽验等等，监理中心心试验室参加加各种定期、不不定期检查工工作。检查内内容分为内业业检查和外业业检查。5.项目管理处处检检查各项工工工程施工工及质质量管理理得出出的意见见及措措施，通通过监监理工程程师进进行实施施，作作为监理理工程程师的业业务内内容进行行跟踪踪，将实实施情情况及时时反馈馈并上报报项目目管理处处。（二）开工前准准准备工作作开工前，承包人人人须将开开工申申请报告告报监监理办，待待批批准后方方可施施工，否否则监监理办有有权令令其纠正正或令令其暂停停。在在质量控控制方方面的要要求，其其主要审审查内内容为：：1.工地试验室室的的仪器与试试试验人员员配备备情况；；2.承包人的质质量量自检系统统统及质量量保证证措施；；3.进场材料的的质质量、规格格格、数量量情况况；4.施工组织机机构构及主要人人人员的配配备情情况；5.施工方案、方方方法、工艺艺流流程；（三）中间检查查查承包人人人应在每每道工工序施工工结束束前24小时将检检验验计划报报送监监理办，以以便便监理办办安排排每道工工序施施工质量量检查查工作计计划。具具体检查查程序序：1.每每每道工序序完成成后，承承包人人自检，若若自自检不合合格，自自行返工工或补补救；若若合格格，则填填写“工序质量量检检验单”报送监理理工工程师；；2.监监监理工程程师独独立检验验，若若不合格格，则则通过“工作指示示单”指示承包包人人返工或或补救救；若合合格，则则签认“工序质量量检检验单”，并指示示承承包人进进行下下一道工工序的的施工；；3.承承承包人在在每一一个分项项工程程完工后后，应应进行自自检，若若自检不不合格格，则自自行返返工；若若合格格，则填填写工工程质量量检验验报表，并并按按规定的的格式式和内容容，编编制分项项工程程完工证证书，报报送监理理工程程师；4.监监监理工程程师对对分项工工程进进行检查查验收收，若不不合格格，则发发工作作指示单单，指指示承包包人返返工或补补救；；若合格格，则则签认工工程质质量检验验报表表及分项项工程程完工证证书，并并发出工工作指指示单，指指示示承包人人进行行其他分分项工工程施工工。（四）、中中中间检查查方法法1.旁旁旁站现场场监理理人员应应在各各施工点点监督督施工，原原则则上采取取旁站站监督，尤尤其其是对关关键部部位、工工程隐隐蔽部位位、易易产生缺缺陷的的工程、不不易易补救的的部位位，更要要加强强监督，如如出出现质量量问题题，要及及时报报告上一一级监监理工程程师，以以便得到到及时时处理，在在旁旁站过程程中作作好监理理日志志，工地地各级级监理人人员将将施工中中的情情况和主主要问问题及时时记录录于监理理日志志中，并并存档档备查。2.工工工程用材材料和和设备的的检验验。所有有用于于工程的的材料料需经过过试验验合格，并并经经现场监监理人人员批准准后方方可使用用，其其质量必必须符符合技术术规范范要求。原原则则上工地地材料料试验由由承包包人进行行，但但须有现现场监监理试验验人员员在场，试验记录录有有现场监监理试试验人员员签字字认可方方能有有效。必必要时时监理试试验人人员自行行检验验。由承承包人人提供的的设备备在性能能上须须满足本本工程程要求，若若不不能满足足，监监理人员员有权权暂停使使用。3.现现现场测量量。包包括几何何尺寸寸、高程程、位位移等项项目测测量。一一般性性的现场场测量量工作由由承包包人进行行，监监理人员员旁站站监督，其其测测量记录录必须须有监理理人员员签字认认可。关关键性的的测量量工作监监理人人员应自自行测测量。4.施施施工质量量的抽抽样检验验。由由监理中中心试试验室和和工地地试验室室对关关键工序序完成成的质量量进行行抽样试试验。现现场监理理人员员应及时时通知知监理中中心试试验室和和要求求工地试试验室室人员抽抽取试试验用的的样品品。（五）中间检查查查内容1.检查各种管管理理制度是否否否健全，主主要要技术管管理人人员是否否到位位，质量量自检检体系和和保证证措施是是否健健全，工工序、工工艺要求求、预预控目标标是否否合理；；2.检查总体计计划划、年度计计计划以及及施工工进度计计划执执行情况况是否否符合要要求；；3.检查试验室室的的仪器设备备备是否满满足要要求，各各种材材料的自自检频频率、取取样方方法、试试验过过程是否否符合合规范、规规程程要求，各各种种标准试试验是是否送检检并符符合规范范和设设计要求求；4.检查计量记记录录，计量单单单等是否否真实实有效；；5.检查各种内内业业资料是否否否完整、准准确确、真实实、齐齐全；6.检查现场布布置置、生产安安安排、安安全生生产、文文明施施工、环环境保保护按要要求执执行情况况；7.检查质检体体系系、施工工工工艺、施施工技技术要求求、质质量控制制标准准是否达达到规规范要求求；8.检查监理工工程程师是否进进进行旁站站；9.检查监理工工程程师验证试试试验、标标准试试验、抽抽样试试验、验验收试试验等的的取样样方法，频频率率是否满满足规规范和规规程要要求；10.检查监理理理工程师师是否否满足合合同要要求；监理工程师审查开工申请监理工程师审查开工申请承包人返工每道工序完工后承包人返工每道工序完工后否承包人自检，是否合格承包人自检，是否合格是填写工序质量检验报告单填写工序质量检验报告单否监理工程师抽检，是否合格监理工程师抽检，是否合格是分项工程完工分项工程完工图四质量检检查程序序二、工工工程质量量事故故及其处处理（一）工程质量量量事故工程质质质量事故故：以以修复方方法不不能达到到质量量合格标标准，或或修复费费用超超过该分分项工工程合同同金额额1/4的工程施施工工事件。工程质质质量事故故的级级别，以以造成成的工程程直接接损失费费、间间接损失失费和和所发生生在工工程实体体中的的部位，划划分分为一般般事故故、重大大事故故和特大大事故故等三级级。l.一一一般事故故：直直接损失失费在在1万元以上上，或或不小于于该分分项工程程合同同金额的1/110，但不大大于10万元，或或间间接损失失费在在5千元以上上、10万元以下下的的质量事事故。2、重重重大事故故：直直接损失失费在在10万元以上上、30万元以下下，或或间接损损失费费在10万元以上上、20万元以下下的的质量事事故。3、特大事故：：：直接损失失费费在30万元以上上，或或间接损损失费费达20万元以上上的的质量事事故。（二）工程质量量量事故的的处理理1.事事事故处理理无论何何何时，一一旦发发生工程程质量量事故，需需按按下列程程序抓抓紧处理理。事故发生后，承承承包人应应立即即采取紧紧急措措施（包包括暂暂停工程程），同同时立即即填写写“质量事故故报报告单”报告监理理办办；监理办接到质量量量事故报报告后后，立即即组织织有关人人员到到现场查查看，同同时根据据事故故现场情情况，下下达指示示；承包人根据监理理理工程师师的指指示，立立即采采取相应应措施施，查清清事故故原因提提出处处理意见见报监监理办，并并抄抄送项目目管理理处；若为重大、特大大大质量事事故，监监理办应应立即即报项目目管理理处；项目管理处可视视视情况，组组织织由有关关各方方人员参参加的的联合调调查组组，查明明原因因，提出出事故故处理意意见，填填写“质量事故故处处理报告告单”；若事故原因迟迟迟迟不能查查明，总总监认为为事故故隐患未未消除除，则不不发复复工命令令，或或再次发发出暂暂停施工工命令令，直到到事故故原因查查明后后方可发发出恢恢复施工工，进进行处理理的指指令。2.一一一般事故故的处处理承包人立即采取取取紧急处处理措措施，并并填写写质量事事故报报告单报报告监监理办。监理办全权受理理理，并承承担处处理一般般事故故的全部部监理理责任。在事故发生后的的的48小时内，由由由监理办办在承承包人的的事故故报告基基础上上，向项项目管管理处提提交经经核实事事故原原因、事事故损损失及责责任分分析的初初步书书面报告告；并并在初步步报告告后的2天内，向向项项目管理理处提提交含事事故现现场照片片、监监理日志志与日日报，以以及签签有监理理办意意见质量量事故故处理报报告的的详细书书面报报告。立即停止该分项项项工程的的本期期工程计计量；；如已支支付，从从任何应应付或或到期应应付的的款项中中扣回回。在事故级别难以以以判断时时，宜宜按重大大事故故受理；；或视视事故发发生在在工程实实体中中的部位位划分分。3.重重重大事故故的处处理承包人立即采取取取紧急处处理措措施或暂暂停施施工；填填写质质量事故故报告告单报告告监理理办。监理办立即组织织织有关人人员赶赶赴现场场，批批准或指指示紧紧急处理理措施施，负责责事故故现场及及有关关情况的的调查查。在事故发生后的的的24小时内，由由由监理办办在签签收质量量事故故报告单单后，向向项目管管理处处提交经经分析析事故原原因的的初步书书面报报告；并并在初初步报告告后2天内，向向项项目管理理处提提交含事事故现现场照片片、监监理日志志与日日报、事事故原原始记录录、事事故原因因与损损失的核核实情情况，以以及事事故责任任分析析和签有有监理理办意见见的质质量事故故处理理报告的的详细细书面报报告。立即停止该部分分分工程的的本期期工程计计量；；如已支支付，从从任何应应付或或到期应应付的的款项中中扣回回。由监理办会同工工工程部在在取得得试验、监监测测报告后后，分分析事故故机理理及其破破坏程程度，制制订补补救措施施。在事故级别难以以以判断时时，宜宜按特大大事故故受理；；或视视事故发发生在在工程实实体中中的部位位划分分。4.特特特大事故故的处处理承包人立即在总总总监批准准或指指示下，采采取取紧急处处理措措施，并并暂停停施工，并并立立即由监监理办办以电话话或口口头向项项目管管理处报报告。在事故发生后2224小时内，由由由监理办办会同同工程部部对事事故原因因、责责任、事事故损损失及其其有关关情况进进行现现场调查查、核核实与验验证，将将事故初初步书书面报告告报送送项目管管理处处。在事故发生2天天天内，由由监理理办向项项目管管理处提提交含含事故现现场照照片、监监理日日志与日日报、施施工原始始记录录、事故故原因因、事故故责任任、事故故损失失及其有有关情情况，以以及签签署意见见的质质量事故故处理理报告等等组成成的详细细书面面报告，由由总总监和工工程部部经理向向项目目管理处处主任任当面汇汇报。立即停止该单位位位工程的的本期期工程计计量；；如已支支付，从从任何应应付或或到期应应付的的款项中中扣回回。由工程部组织专专专家共同同分析析和判断断事故故机理、工工程程破损程程度，研研究补救救措施施或工程程变更更方案，在在取取得试验验、检检测报告告后，提提出其相相应设设计图纸纸。承包人接收经审审审批的补补救措措施或工工程变变更，并并经整整改落实实后，提提出复工工申请请，经项项目管管理处签签发后后方可复复工。三、试验工作(一)))工地试验验室室的工作作程序序1.原原原材料、砂砂浆浆、混凝凝土及及混合料料设计计配合比比的试试验程序序承包商商商提交开开工报报告后，监监理理工程师师检查查材料出出厂证证明，并并督促促工地试试验室室抽样检检查或或取样送送检。有有关材料料进行行试验后后，应应出具材材料试试验报告告单，无无论是抽抽样检检查还是是取样样送检，所所出出具的报报告单单必须符符合政政府质量量监督督部门关关于资资质规格格的要要求。若若发现现原材料料不合合格，工工地试试验室要要及时时向监理理工程程师反映映，由由监理工工程师师提出处处理意意见。承包人人人必须根根据施施工进展展情况况，超前前适时时进行砂砂浆、混混凝土及及混合合料设计计配合合比的试试验，向向监理中中心试试验室提提出推推荐配合合比。工工地试验验室呈呈送给监监理中中心试验验室的的试验报报告单单（包括括相关关试件的的力学学试验报报告单单），必必须有有“CMA”印鉴。无条件进行的试验项目，送有资质的试验室检验以规范频率抽检原材料承包商原材料进场一定批量无条件进行的试验项目，送有资质的试验室检验以规范频率抽检原材料承包商原材料进场一定批量向监理工程师提交试验报告向监理工程师提交试验报告图五原材料料试验程程序2.现场检测试试验验程序施工前监理办与与与承包商商试验验人员按按规范范确定检检测项项目，施施工中中共同按按规范范要求的的频率率进行试试验或或在工地地试验验室旁站站承包包商的试试验过过程，检检查原原始记录录并按按规定抽抽查频频率对现现场进进行独立立抽查查，并将将抽查查结果填填入质质量检验验单，对对无条件件做的的试验项项目，在在监理中中心试试验室或或在政政府有关关部门门认定了了资质质的试验验室进进行。施施工中中试验员员重点点检查工工程的的关键部部位及及隐蔽工工程部部位,工地试验验室室应将抽抽查情情况和旁旁站监监督情况况及时时报送监监理中中心试验验室。与承包商确定备检工程试验项目与承包商确定备检工程试验项目共同试验检查共同试验检查无条件进行的试验项目送监理中心试验室检验以规范频率抽检无条件进行的试验项目送监理中心试验室检验以规范频率抽检向监理工程师提交试验报告向监理工程师提交试验报告图六现场检检测试验验程序序3.分项工程检检验验程序分项工程完工后后后，试验验监理理工程师师根据据旁站监监督的的资料以以及承承包商原原始试试验记录录，对对已完工工程进进行检查查，并并将检查查结果果反馈给给承包包商。审查分项工程自查和抽检资料审查分项工程自查和抽检资料以规范频率复查检验向监理工程师提交试验报告无条件进行的试验项目送监理中心试验室检验以规范频率复查检验向监理工程师提交试验报告无条件进行的试验项目送监理中心试验室检验图七分项工工程检验验程序序4.原材料送检检程程序原材料送检项目目目、频率率、试试验项目目规定定如下：：水泥泥试验项项目常常规五大大指标标，沥青青试验验项目常常规三三大指标标，砂砂试验项项目级级配、含含泥量量、细度度模数数，碎石石试验验项目压压碎值值、含泥泥量、针针片状会会含量量，钢筋筋试验验项目抗抗拉、抗抗弯曲、缩缩性性、焊接接，所所有原材材料试试验抽检检频率率按照开开工前前一次、以以后后按不低低于自自检频率率的5%送检。原材料取样必须须须由监理理工程程师现场场随机机抽样，监监理理工程师师旁站站送符合合要求求的试验验检测测单位进进行试试验。原材料检验报告告告必须由由监理理工程师师签署署具体意意见，内内容包括括该报报告所代代表原原材料数数量及及该材料料能否否使用，用用在在何处等等。试试验报告告单上上必须留留有监监理工程程师意意见栏。监理工程师随机抽样监理工程师随机抽样不低于自检频率的5%送检不低于自检频率的5%送检监理工程师签署送检意见监理工程师签署送检意见向监理工程师提交试验报告向监理工程师提交试验报告图八原材料料送检程程序（二）监理中心心心试验室室工作作1.分分分项工程程验收收承包商商商对分项项工程程自检，检检查查合格后后填写写质量验验收通通知单并并报经经监理工工程师师签认，同同时时承包商商还必必须向监监理中中心试验验室提提出验收收申请请。监理理中心心试验室室接到到质量验验收通通知后，首首先先检查承承包商