项目经理部工程项目责任目标考核管理办法

工程项目责任目标考核管理办法1.目的为进一步加强项目管理考核工作，不断提高项目综合管理水平，推动公司社会效益与经济效益的全面提高。确保项目全面完成各项管理责任目标，特别是工期、成本、资金、质量与安全管理目标的实现。2.适用范围本办法适用于公司所属所有项目经理部；专业分公司参照执行。3.工作内容3.1项目责任目标考核的依据3.1.1公司下达给项目经理部的项目预算制造成本；3.1.2公司同项目经理部签订的《工程项目管理责任目标委托书》；3.1.3项目经理部对编制的质量、环境和职业健康安全计划、细则文件，体系运行中各项指标的落实情况；3.1.4项目经理部建立的以单位工程为核算单元的各种成本台帐；3.1.5项目经理部按期（季、阶段、竣工）提出的成本分析报告；3.1.6公司确定的项目质量目标及质量监督部、机电部审批的项目精品策划方案；3.1.7工程合同资金回收率指标（垫资工程按审定的垫资方案执行）；3.1.8项目经理部对分项工程（指由非主分包商及供应商承揽的分项工程）和由项目组织的物资采购的招标、评标及成本控制工作的管理状况；3.1.9项目经理部按期（季、阶段、竣工）提出的制造成本、预算成本、预算报量及业主确认量等报表以及项目经理部的各项商务台帐；3.1.10公司下发的项目策划书，项目编制并经公司审核批准的《施工组织设计》及工程的专项施工方案；3.1.11公司下发的安全、文明施工及CI形象的管理规定及标准。3.2项目责任目标考核由项目管理部牵头组织。季度考核在每季度第一个月完成上一季度考核；项目竣工责任目标考核在项目竣工后60天内完成3.3项目责任目标季度考核内容及评分标准3.3.1工程质量（11分）a工程实体质量：工程感官质量、安全及使用功能、现场实测实量b工程质量管理：工程质量检验资料、强制条文的执行、不合格控制情况3.3.2项目管理（13分）a现场综合管理：编制项目实施计划、建立健全管理体系、员工考核制度、员工培训制度b进度管理：进度计划管理、资源计划管理、计划实施管理、工期索赔与反索赔管理c计划统计管理：监理认可的工程款支付证书、监理认可量台帐、报表与实际进度的符合性、统计月报内容的完善性、统计月报内容的准确性、项目统计报量台帐d用户服务管理：编制策划书、过程服务、阶段性满意度测评eCI管理：编制策划书、日常维护及记录3.3.3安全生产（10分）a安全管理（7分）：保证体系的建立和运行、宣传教育、运行控制、事故处理及应急处置、安全生产绩效、职业健康、医保管理b消防保卫管理（3分）：组织及制度、责任制落实、施工组织设计及方案、基础资料、消防器材、设施、配备和配置情况、消防隐患的整改情况、宣传教育和训练活动、重点部位的管理情况、动火、用电情况3.3.4工程成本（12分）：工程成本降低情况、项目与财务有关的各类报表、资料的报送情况、现场经费3.3.5合约管理（9分）：业主合同管理、与业主过程结算管理、索赔管理、分包合同管理、分包结算管理3.3.6资金回收（8分）：按合同规定足额收回工程预付款，进度款及其它款项，回收率90%－95%（不含）得满分，95%以上加1分，90%以下（不含）不给分。3.3.7技术管理与科技进步（14分）：技术体系运行情况、计划与实施、新技术应用、总结工法、总部交办的任务、施工资料、设计变更、洽商修改内容绘图、QC小组活动情况、科技成果、科技示范3.3.8质量、环境管理和职业健康安全体系运行效果（8分）：a体系文件齐全，质量、环境管理和职业健康安全管理职责落实，三大体系目标指标方案完成，体系自检、监督检查、季度考核、内审、外审效果好得满分。b三大体系中：目标指标管理方案，一项未完成减1分；缺纠正措施或有纠正措施但效果不好，每项减1分；职责不落实，每项减1分；体系自检、季度考核、内审、外审效果不好，每项减2分；其它缺项适当减分。3.3.9物资管理（7分）：项目物资采购管理、物资计划管理、物资统计管理、项目材料管理、合约招标管理3.3.10劳务管理（8分）：实名制管理、内业管理、劳务队伍恳谈会及后勤管理3.3.11考核表季度（竣工）工程考核评价表（质量管理部分）受检项目名称：现场考核时间：考核项目现场考核抽查内内容现场考核抽查结结果应得分现场考核得分工程实体质量工程观感质量20安全及使用功能能20现场实测实量30现场质量管理工程质量检验资资料10强制条纹的执行行10不合格控制情况况10考核部门：考核人：季度（竣工）工程考核评分细则（质量管理部分）1、工程观感质量：根据所抽查部位的观感质量情况，分为四个等级进行评分，质量等级和评分标准如下：“好”——得分率90%--100%；“一般”——得分率70%--90%；“差”——得分率40%--70%；“极差”——得分率0%--40%。2、安全及使用功能：根据所抽查的安全及使用功能项目有无缺陷或隐患及缺陷和隐患的程度进行评分，评分标准如下：无安全及使用功能缺陷及隐患——得分率90%--100%；有安全及使用功能缺陷，但程度轻微——得分率70%--90%；有安全及使用功能缺陷，对安全及使用功能无决定性影响——得分率40%--70%；有安全及使用功能缺陷，对安全及使用功能产生决定性影响——得分率0%--40%。3、细部做法：根据抽查的工程细部做法对规范及相关标准的符合程度进行评分，评分标准如下：细部做法正确，达到相关标准——得分率90%--100%；细部做法正确，但未达到与本工程质量目标相应的质量标准——得分率70%--90%；细部做法不正确，但易于纠正——得分率40%--70%；细部做法不正确，须返工重做——得分率0%--40%。4、工程质量检验：根据项目质量检验工作的执行情况进行评分，评分标准如下：检验工作及时、有效，检验记录填写正确、签认齐全——得分率90%--100%；检验记录未得到及时签认——得分率70—90%；检验程序、抽检内容不符合验收规范的有关要求——得分率40%--70%；检验工作不及时或发生错检、漏检现象——得分率0%--40%。2004年以后开工的项目，未及时编制《项目质量检验计划》，该项得分按上述得分率折减30%。5、强制条文的执行：根据项目部对本工程适用的强制条纹的落实情况进行评分，评分标准如下：无违反强制条文现象——90%--100%；个别部位轻度违反现象——70%—90%；大范围的轻度违反现象——40%—70%；严重违反现象——0%--40%。6、不合格控制：根据项目部对不合格的控制情况评分，评分标准如下：及时发现、识别工程中的不合格并进行了有效处置，记录齐全——得分率90%--100%；不合格控制的相关记录不齐全或不完整——得分率70%--90%；发现不合格未进行及时纠正——得分率40%--70%；相同不合格现象重复发生且对工程整体质量水平产生重大影响，对业主、监理、设计、政府监督等各方提出的质量问题，未能进行及时有效的处置——得分率0%--40%。7、对分包方的质量管理：根据项目部对分包方施工前、施工过程、工程验收三个阶段的质量控制情况进行评分，评分标准如下：项目部对分包方施工前质量保证措施、施工过程质量监控、工程验收做到控制到位、资料完整得满分；三个阶段中，发现一个阶段有问题时，扣10%--30%；两个阶段有问题时扣30%--60%；三个阶段均有问题时扣60%--100%。8、质量信息上报：根据项目部按时上报质量月报及总结的情况进行评分，评分标准如下：按时上报、内容完整——得分率90%--100%；按时上报但内容不完整——得分率60%--90%；未上报或上报不及时——0%--60%。9、如工程质量目标未能实现，视具体情况折减考核分数。季度（竣工）工程考核评价表（项目管理部分）工程名称：编号：序号考核项目评分标准应得分实得分1综合管理编制项目管理策策划、确立立目标、责责权明确、目目标指标分分解8建立健全各项管管理制度、岗岗位职责明明确、工作作流程清晰晰4建立员工考核制制度、按期期进行项目目员工考核核，考核记记录详实8建立员工培训制制度，编制制员工培训训计划，做做好培训记记录42进度管理编制总、年、季季、月、周周进度计划划，其中包包含机电专专业计划并并形成链接接关系，结结合工程实实际情况进进行调整8依据进度计划编编制资源计计划（包括括物资采购购供应计划划，分包招招标采购计计划，成品品、半成品品、设备采采购计划）10定期召开施工进进度计划实实施分析会会、有分析析记录及纠纠偏措施8结合工期滞后情情况编制的的工期索赔赔与反索赔赔资料，资资料齐全有有效103计划统计监理认可的工程程款支付证证书2监理认可量台帐帐2计划与实际进度度的符合性性2统计月报内容的的完善性1统计月报内容的的准确性2项目统计报量台台帐14CI管理编制CI策划书，并依照照策划书实实施4日常维护到位、记记录完整65用户服务编制用户服务策策划书、并并依照策划划书实施8过程服务记录及及时、齐全全、有效8及时阶段性满意意度测评46管理创新10合计说明：1、考核项目必须提供书面材料支持2、项目经理部针对本考核表在月底之前提供反馈意见3、应得分为满分100分。90分以上为优秀，80-89分为良好，75-79分为合格，74（含74分）分以下为不合格考核人：年月日季度（竣工）工程考核评分细则（项目管理部分）一、综合管理（24分）1、编制项目管理策划2分，确立目标2分，责权明确2分，目标指标分解2分，总分8分；2、建立健全各项管理制度2分，岗位职责明确1分，工作流程清晰1分，总分4分；3、建立员工考核制度3分，按期进行项目员工考核3分，考核记录详实2分，总分8分；4、建立员工培训制度1分，编制员工培训计划2分，做好培训记录1分，总分4分。二、进度管理（36分）1、编制总、年、季、月、周进度计划共5分，每项进度计划1分，其中包含机电专业计划并形成链接关系1分，结合工程实际情况进行调整2分，共计8分。2、依据进度计划编制资源计划每缺一项计划扣4分，无计划不得分，总分10分；3、定期召开施工进度计划实施分析会4分，分析记录2分，纠偏措施2分，总分8分；4、工期索赔资料5分，反索赔资料5分，总分10分。三、统计报量（10分）1、监理认可的工程款支付证书：2分，总分2分；2、监理认可量台帐：2分，总分2分；3、报表与实际进度的符合性：2分，总分2分；4、统计月报内容的完善性：1分，总分1分；5、统计月报内容的准确性：2分，总分2分；6、项目统计报量台帐：1分，总分1分。四、CI管理（10分）1、编制CI策划书3分，依据策划书实施1分，总分4分；2、日常维护到位4分，维护记录完整2分，总分6分。五、用户服务（20分）1、编制策划书：8分，总分8分；2、过程服务记录及时、齐全、有效：8分，总分8分；3、阶段性满意度测评：4分，总分4分。六、管理创新（10分）本项为加分项，总分10分。项目在过程管理中采用的创新的管理方法，形成一定的管理效益，并可推广使用即可加分。说明：本表采用刚性打分原则，资料齐全即得分，无资料或资料不齐全（视同无资料）不得分。季度（竣工）工程考核评价表（安全管理部分）项目名称：考核日期：年月日序号考评项目考评内容考核重点考核频次考核办法考核情况应得分实得分1保证体系的建立和运运行机构与人员1、项目安全领导导小组职责责、活动记记录及重要要决议2、项目安全监管管机构及管管理职责划划分3、项目分包安全全监管机构构及人员设设置4、项目、分包单单位资质、安安全许可手手续季度安委会职责不明明确、无活活动记录扣扣5分，未上上报安委会会重大决议议扣3分公司安全监管人人员不符合合规定扣3分项目安全监管人人员不符合合规定扣2分5责任与目标1、责任制2、管理目标及分分解3、考核制度及落落实季度无责任制或不齐齐全扣3分无管理目标或目目标不齐全全扣3分无考核制度或不不落实扣2分5危险源控制1、项目危险源识识别与控制制2、控制效果评价价季度未按季度上报危危险源控制制计划扣2分未及时上报半年年总结扣2分5资金保障1、制度建立2、资金落实季度未建立资金保障障制度扣3分未落实安全防护护用品资金金扣3分未落实教育培训训专项资金金扣3分未落实技术措施施资金扣3分52运行控制文明安全施工北京市施工现场场检查评分分记录表季度95分以上加3分；；85----95分加2分；80---85分得基本本分；80分以下，不不得分10重大隐患控制1、塔吊、施工外外用电梯等等大型机械械脚手架；；2、模板支支撑体系；；3、临时用用电；4、基坑、土土方开挖工工程、基坑坑支护与降降水工程；；5现场安全全防护重点点部位；6、安全方方案的编制制及各项安安全验收；；7、拆除、爆爆破工程；；8、脚手架架、卸料平平台等；9、钢结构构吊装工程程；10、防水施施工工程；；11、设备安安装工程；；12、临街防防护、外电电线路、地地下供电、供供气、通风风、管线，毗毗邻建筑物物防护等；；13、重要护护品管理和和使用季度每发现一起严重重违章或存存在重大隐隐患扣5分；每累计违章和存存在隐患5起扣3分；隐患不能按时整整改，每次次扣2分20季度（竣工）工程考核评价表（安全管理部分）序号考评项目考评内容考核重点考核频次考核办法考核情况应得分实得分3宣传教育安全宣传教育计计划及实施施是否制定年度宣宣传教育计计划，是否否按时落实实季度不能按时、按要要求上交安安全宣传教教育计划扣扣2分宣传教育计划实实施不力扣扣2分没有制定扣3分分3重大安全活动组组织和落实实重大安全活动的的方案，组组织保障，资资金保障和和实施情况况季度1、没有安全月等等重大活动动方案或贯贯彻落实不不力扣3分。2、活动领领导小组不不健全扣2分。3、资金不不到位扣2分8各级各类人员安安全教育认认证情况各级管理人员持持证上岗及及继续教育育记录；项项目施工人人员安全教教育及持证证上岗率；；安全教育育的实效性性；特种作作业人员持持证上岗率率及建档情情况。季度1、三类人员持证证上岗率达达不到100％，档案案记录不齐齐全扣5分。2、项目关关键岗位人人员持证上上岗率100％，档案案记录不全全扣5分。3、工人三三级教育分分级记录不不齐全，教教育无方案案，内容空空洞且实效效性差扣3分。4、管理人人员教育情情况、三级级教育报表表不按时上上报扣1分。5、特种作作业有1人无证上上岗扣2分，建档档不全扣5分。6特殊时期和经常常性安全教教育情况以以及系统信信息的沟通通专项教育和经常常性教育的的执行情况况，有活动动记录，系系统之间上上情下达及及信息沟通通及时季度1、公司与项目遇遇到特殊情情况上传下下达不及时时扣2分。2、冬、雨雨季施工没没有方案和和记录扣2分。3、开会缺缺席不请假假扣3分，迟到到扣2分34事故处理及应急急处置预防、预控1、应急救援体系系2、建筑意外伤害害保险3、统计报表季度意外伤害保险按按照集团要要求办理，每每有一个漏漏报或未按按要求投保保项目扣2分，应急急救援体系系健全，扣扣3分；每次次报表不及及时或缺报报1分5事故响应1、发生事故的应应急响应季度发生事故后，现现场救援及及时，各级级领导及时时到场。对对响应不及及时，处理理不当，造造成人员伤伤亡扩大，财财产损失增增加，社会会影响增大大现象，扣扣3-5分。5事故处理1、事故处理结果果2、举报、投诉情情况季度发生事故后积极极主动配合合事故调查查处理。每每发生一起起因处理不不积极，造造成不利事事故结论的的，扣5分，每发发生一次举举报、投诉诉现象扣3分。5季度（竣工）工程考核评价表（安全管理部分）序号考评项目考评内容考核重点考核频次考核办法考核情况应得分实得分5安全生产绩效事故控制重伤、死亡事故故季度否决项：发生二二起以上责责任事故或或一起三级级事故第五五项安全生生产绩效项项不得分；；每发生一一起事故扣扣5分；被认认定为责任任事故扣10分；每发发生一起重重伤事故扣扣3分10创优文明安全工地创创建季度完成文明安全创创优目标得得5分；每增增创一个工工程加1分；完成成目标，创创样板工地地加3分；未完完成目标扣扣3分5信用档案1、政府嘉奖、处处罚、各类类通报、媒媒体报道等等季度外部表扬每一项项加1分；每外部通报批评评或处罚扣扣1分总计100季度（竣工）工工程考核评评价表（医医保管理部部分）项目名称：考核日期期：年月日序号考核项目考评内容存在的问题应得分实得分1施工现场生活区内无污水水、污物、垃垃圾及时清清理52办公室内清洁、整整齐53宿舍符合居住要要求84宿舍内整洁，有有夏季防暑暑降温及冬冬季取暖措措施85食堂“三证”齐全有效（健康康证、培训训证、卫生生许可证），远离厕所及垃圾堆50米以外86生熟分开，粮食食堆放处有有防潮措施施，禁食扁扁豆、亚硝硝酸盐和腐腐烂变质的的食物87炊事员上岗穿戴戴工作服、工工作帽，保保持个人卫卫生58食品及用具等存存放符合标标准59为施工人员提供供卫生的饮饮用水510厕所符合标准，专专人定期保保洁811有灾鼠、蚊、蝇蝇等措施612配备有效的药品品和急救器器材等513资料是否建立职业病病防治工作作管理机构构和卫生防防疫工作管管理机构614是否制定各种卫卫生管理制制度和措施施（职业病病防治，食食堂，宿舍舍，厕所）615是否制定有急性性职业中毒毒突发事件件应急预案案616是否制定有食物物中毒突发发事件应急急预案6合计100分季度（竣工）工工程考核评评价表（消消防保卫管管理部分）受检查项目名称称；序号检查项目检查内容及评分标准标准分1组织健全制度完善.建有防火领导小小组、治保保领导小组组和义务消消防队等组组织，配备备专兼职消消防保卫干干部和警卫卫人员，并并定期开展展活动、发发挥作用、各各项活动有有记录。每每缺一项扣扣3分152责任制落实逐级防火、治安安责任制，落落实《北京京市防火安安全工作管管理规定》和和《北京市市企业治安安保卫责任任制规定》，一一项不到位位扣3分。153施工组织设计与与方案组织设计或施工工方案符合合消防保卫卫要求，并并通过上级级审批，没没有方案不不得分，每每缺一项扣扣5分。104基础资料治安、消防档案案管理的规规定，资料料齐全，建建立健全“一档四记记录”，每一项项达不到要要求扣5分。105消防器材、设施施、配备和和设置情况况器材、设施配备备齐全、有有效，设置置合理，有有专人管理理，保养良良好，并有有管理制度度；无过期期使用现象象，无破损损现象，每每一项达不不到要求扣扣3分156消防隐患的整改改情况检查并进行记录录，发现隐隐患及时整整改，杜绝绝重大隐患患，杜绝现现场吸烟现现象，每一一项达不到到要求扣4分。157宣传教育和训练练活动经常性的防火安安全教育和和法制宣传传教育，受受教育面达达到90%以上，入入场前必须须进行教育育，定期进进行灭火技技能训练，并并达到“一知三能能三会”，每一项项达不到扣扣5分108重点部位的管理理情况现场库房?生活活区、材料料堆放处、木木工棚、伙伙房等重点点防火部位位有防火管管理制度，明明确责任人人，配备足足够的灭火火器材和设设施，使用用有审批手手续。每一一项达不到到要求扣3分。59动火、用电情况况现场动火必须有有“动火证”，电工操操作必须持持证上岗，发发现一项违违章扣3分。5总评结果；检查时间；总分；检查情况得分123456789季度（竣工）工工程考核评评价表（成成本管理部部分）工程名称：编号：序号考核项目评分标准应得分实得分1工程成本降低情况（50分）降低率为0.00~0.55%（含）得得满分500.5（含）~~3.0%%加5分，553.0%（含）~5%再加5分605%（含）以上再加加5分，但最最多加分不不超过15分；65出现负增长率，则则在-3%内（含）减减10分40在-3%~-5%%（含）之之间减少20分30-5%以上减330分202项目与财务有关的各类报表、资料的报送情况（30分）项目报送给财务务的各类报报表、资料料是否及时时、齐全、准准确，欠缺缺一项扣10分。303现场经费（20分）现场经费不超出出公司有关关管理部核核定额度得得满分,如超出核定额度度，超支5%（含）以以内减5分超支5%以上减10分10业务招待费不超超出公司财财务管理部部核定额度度得满分,如超出核定额度度，扣5分5临时设施费不超超出公司项项目管理部部核定额度度得满分,如超出核定额度度，扣5分5合计100说明：1、考核核项目必须须提供书面面材料支持持22、项目经经理部针对对本考核表表在月底之之前提供反反馈意见33、应得分分为满分100分。90分以上为为优秀，80-889分为良好好，75-779分为合格格，74分以下为为不合格考核部门：财务务部年月日季度（竣工）工工程考核评评价表（合合约管理部部分）序号考核项目考核标准分值标准（%）得分1主合同履约管理理是否清楚主合同同履约过程程中的风险险条款并制制定相应的的书面重点点予控措施施。9是否对设计单位位、建设单单位、监理理单位确认认并签字的的工程设计计变更洽商商；工程经经济签证、工工期签证、经经济索赔单单以及相关关的工程索索赔资料进进行评审及及台帐录入入。12是否按《项目索索赔工作管管理办法》对对顾客代表表指令进行行评审并记记录，是否否对主合同同每季度施施工履约情情况进行评评审。32主合同过程结算算、索赔管管理是否对施工过程程中发生的的工程变更更、洽商、签签证费用及及时编制并并在合同约约定时效内内提交业主主并确认。12是否对合同中约约定调整的的暂估价、暂暂估项及材材料差价及及时与业主主确认并计计算收益率率。12是否建立合同履履约过程中中增、减费费用台帐。33分包合约、结算算管理是否及时编制分分包招标总总计划、月月计划书。3对自行分包招标标的项目是是否严格按按公司《专专业分包准准入程序管管理办法》《分包合合同管理办办法》执行行。8是否按公司《分分包结算管管理办法》与与分包严格格按合同进进行予、结结算。是否否与分包严严格按《施施工现场零零星用工及及签工管理理规》进行行控制。104预算制造成本管管理考核项目是否编制工程计计划成本。10制造成本报表、预预计总收入入总成本报报表编制上上报是否及及时，所填填数据是否否准确。8洽商变更制造成成本编制上上报是否及及时。2是否及时提交考考核申请，是是否积极配配合相关部部室核对考考核数据。85得分合计100%合约部季度（竣工）工工程考核评评价表（技技术管理部部分）考核项目：考核得得分：考核人：：序号考核项目考核方法总分分解分值考核记录备注记录考核分1技术体系运行查看项目规范文文件清单281查看规范、标准准、强制条条文等资料料书籍1查看项目技术责责任制落实实1人员配备3查看施组、方案案的格式、打打印、编制制情况14检查标养室、试试验台帐齐齐全4查看计量管理3查看搅拌台计量量器具管理理12计划与实施查看项目技术工工作管理办办法32查看技术工作计计划落实13新技术应用新技术应用计划划、统计表表21新技术应用培训训、总结14总结、工法技术总结、工法法77季度（竣工）工工程考核评评价表（技技术管理部部分）序号考核项目考核方法总分分解分值考核记录备注记录考核分5总部交办的任务配合投标73.5其他任务3.56施工资料查看一套资料完完整（材质质、试验报报告）3514查看二套资料同同步7查看当日的施工工日志7查看正在施工分分项技术交交底77设计变更洽商修改内容绘图查看技术部图纸纸的修改147查看工长图纸的的齐全3.5查看质量员设计计变更的收收文记录3.58QC活动查看QC活动记录、成果果339科技成果获得外部技术表表彰加1.5通过优质验收加110科技示范科技示范项目按按步骤实施施加1.5季度（竣工）工工程考核评评价表（物物资管理部部分）受检项目：检检查日期：：年月日应得分：实得分：得分率：考核人：序号检查项目标准分检查情况得分1物资采购管理程序：10资料：102物资计划管理203物资统计管理104物资消耗管理105现场料具管理仓库：10现场：106合约招标管理20季度（竣工）工工程考核评评价表（劳劳务管理部部分）项目名称：应得分：1000实得分：得分率：项目检查子目标准分检查情况实名制管理劳动力抽查记录录、月检记记录10劳务队伍人员信信息管理10劳动合同、身份份证（复印印件）管理理10工资单、考勤表表备案管理理10岗位技能证书（复复印件）人人员注册备备案管理5实名制IC卡刷刷卡率20内业管理各项报表及台帐帐管理10劳务合同备案管管理5内业资料管理10其他劳务队伍恳谈会会5劳务队伍后勤管管理5总评：项项目竣工责责任目标考考核a项目竣工后一个个月内完成成项目竣工工责任目标标考核。b项目竣工责任目目标考核的的内容与评评分和季度度考核一致致，考核得得分占竣工工责任目标标考核的40%；项目以以往季度考考核平均得得分占竣工工责任目标标考核得分分的60%；由上述述两项共同同构成竣工工责任目标标考核最后后得分。3.4项目责任任目标考核核的奖励与与惩罚3.4.1考核核期内项目目自开工累累计制造成成本有亏损损实行否决决；资金回回收率未达达90%以上（不不含90%）实行否否决；工程程质量未达达到计划指指标（检验验批合格率率、一般项项目实测点点合格率、极极限偏差等等）实行否否决；项目目发生重大大决策失误误实行否决决。以上有有任一项被被否决，即即季度考核核被否决。3.4.2季度度考核被否否决的项目目，扣发项项目经理当当季全部绩绩效工资，扣扣发项目经经理部其它它员工当季季绩效工资资的50%。如在下下一个季度度没有被否否决的，则则可补发以以前扣发的的绩效工资资，如仍被被否决，则则仍按否决决项目扣发发相应绩效效工资，且且以往扣发发绩效工资资仍不补发发，在以后后的季度考考核中按上上述办法以以此类推。在季度考核否决决的绩效工工资，在以以后季度考考核合格的的可以补发发，但对项项目竣工综综合考核被被否决的则则不再补发发。3.4.3对总总分得分低低于75分的项目目经理部由由公司总经经理签署“黄牌警告告令”予以警告告，责其尽尽快在短期期内改变落落后面貌，如如连续两次次被黄牌警警告则给予予以下列惩惩罚：a扣发项目经理部部全体人员员一个月30%的岗位薪薪金；b扣发项目经理（含含执行经理理和行政经经理）三个个月30%的岗位薪薪金，项目目其他主要要领导成员员（项目总总工、现场场经理、商商务经理、机机电经理）二二个月30%的岗位薪薪金。c视情节轻重分别别予以项目目经理警告告，降职使使用，调离离职务或撤撤销职务的的处分。3.4.4综合合考核结果