项目建设管理办法

目录HYPERLINK\l"_Toc224022175"项目建设管理办法2HYPERLINK\l"_Toc224022176"质量管理办法7HYPERLINK\l"_Toc224022177"进度管理办法31HYPERLINK\l"_Toc224022178"合同管理办法39HYPERLINK\l"_Toc224022179"安全生产管理办法56HYPERLINK\l"_Toc224022180"文明施工管理办法69HYPERLINK\l"_Toc224022181"监理管理办法78HYPERLINK\l"_Toc224022182"会议制度99项目建设管理办法第一章总则1、为加强××工业园区××快速路东延二期工程项目的建设管理，确保工程各项目标的实现，细化各级管理部门的工作分工，特制定本细则。2、本细则适用于××工业园区××快速路东延二期工程项目。第二章项目管理组织机构设置1、各参建单位在××工业园区铁路建设指挥部的领导下，开展工程建设管理的各项工作。2、本工程实行代建管理模式，由代建项目部协助业主开展项目管理工作。3、本工程实行二级监理模式，即总监理工程师办公室(以下简称总监办）和驻地监理工程师办公室(以下简称驻地办)。总监办和驻地办由通过公开招标确定具有相应资质的社会监理单位组建。第三章管理制度1、代建项目部必须按照有关工程质量标准、施工技术规范、质量检验评定标准制定相应的建设管理制度和工作制度。2、代建项目部负责制定《项目管理大纲》、《项目建设管理办法》、《质量管理办法》、《安全管理办法》、《文明施工管理办法》、《进度管理办法》、《投资管理办法》、《合同管理办法》、《设计管理办法》、《监理管理办法》、《施工管理办法》、《档案管理办法》、《会议制度》等工程管理制度。3、总监办负责编制监理规划、监理细则及各部门岗位职责等并报备代建项目部。4、代建项目部、总监办、驻地办应严格按各自的职责，履行相应的义务，承担相应的责任。第四章设计与审查1、在代建项目部组织的施工图审查会之前，总监办须认真审查施工图，并提出书面审查意见。2、代建项目部负责督促设计单位落实审查意见。第五章合同管理1、代建项目部依据监理服务合同和本工程合同管理办法，对总监办、驻地办进行管理，负责合同的日常管理工作，定期对合同的执行情况进行检查，动态掌握合同的执行情况并及时上报业主。2、代建项目部负责合同管理的监督、指导工作，协调有关问题，对履约情况实行动态跟踪、督查。3、合同的执行、管理、变更均接受纪检、监察以及有关职能部门的监督、检查。第六章设计变更1、设计变更的管理按本工程的设计变更管理办法执行，设计变更的立项及审批应坚持严肃的科学态度，必须符合设计变更的原则及条件。2、设计变更按立项、审批权限分为一般变更和重大变更。3、对未经立项的设计变更，一律不得实施；对未按规定程序办理设计变更手续的设计变更，一律不得办理工程支付。4、代建项目部不定期对已办理的设计变更进行检查，对不合理的设计变更有权予以否决。第七章工程计划与进度控制1、项目的总体计划由代建项目部负责编制并下达给各总监办。2、总监办依据代建项目部下达的计划，编制年、季、月实施计划，并负责分解下达给各承包商，同时报备代建项目部。3、总监办每月初应对各施工单位的生产能力进行一次核查，确保满足计划任务的要求。4、总监办每旬必须统计、核查一次各施工单位的施工进度，对进度滞后的标段要分析原因，及时采取有效措施加以改进。5、代建项目部每月对工程进度进行一次检查，对进度严重滞后的标段要认真分析原因，并要求总监办加强监控力度，采取有效措施加快工程进度。6、总监办每月须向代建项目部报告计划执行情况。第八章计量支付1、总监办计量支付具体办法按有关规定执行。2、每月计量支付经总监办审核后须将汇总表报代建项目部。3、代建项目部定期或不定期对总监办计量支付情况进行检查，并监督总监办及时纠正存在的问题。第九章质量管理1、代建项目部负责制定工程项目的质量控制标准，并负责重大技术问题的研究处理工作。2、代建项目部负责工程质量的监督与管理工作，负责对总监办质量工作的监督和指导。3、代建项目部定期或不定期对工程项目的质保体系以及运转情况进行检查，对工程质量实行动态监控，及时指出存在的问题，总监办负责督促整改。4、质量检测：本工程项目实行三级检测，即施工单位100％自检，监理抽检不少于20％，业主抽检5%，代建项目部定期或不定期地组织各类专项质量检查，并编发质量通报。5、分项工程开工前，总监办须向驻地办和施工单位明确质量标准，检查质量保证措施的到位情况。6、总监办负责编写各类施工指导意见，并负责组织各类专业培训和技术指导工作，负责组织审查、审批各标段的施工组织设计、施工方案。7、总监办每月对质保体系以及运转情况进行一次检查，确保有效运作，每月必须组织进行工程质量大检查，并向代建项目部上报本月质量检查情况统计表。8、若发生工程质量事故，按《建设工程质量管理条例》的有关规定处理。9、质量管理、质量检测、质量事故的调查处理要接受园区质监站的监督与检查。第十章监理管理1、各级监理必须认真执行国家建设方针、政策、法规、规范、标准和有关规定，严格履行监理服务合同，各级监理均应接受园区质监站的管理及监督检查。2、代建项目部负责对总监办及其所属机构的工作进行指导，定期或不定期对总监及其办事机构的人员，工作状况进行检查。及时指出存在的问题，并监督整改。3、代建项目部有权要求监理单位更换不称职的监理人员，有权提出终止不能履行监理合同的监理单位合同关系，业主具有最终决定权。4、总监办应监督所属监理人员，树立良好的职业道德风范，按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，恪尽职守、努力工作。5、总监办每月对驻地办的人员、仪器设备、工作状况进行检查，并负责对驻地办的日常指导、检查和管理工作。第十一章财务物资管理1、工程费用的支付：征地拆迁、计量支付、管理费等工程支出由总监办按规定的支付审批程序批准后支付。2、物资管理：总监办执行代建项目部制定的有关物资管理办法。3、审计监督：本工程执行跟踪审计办法，接受审计监督。代建项目部、总监办积极配合审计部门的审计工作，确保通过审计部门的审计检查。第十二章例会制度按本工程会议制度执行。第十三章竣工档案编制及交竣工验收1、本工程档案按《××市城市建设档案管理办法》执行；2、总监办应做好竣工档案编制的业务指导和检查工作，并负责竣工档案资料的收集、整理组卷。3、代建项目部负责组织做好交、竣工验收工作，总监办做好配合工作。第十四章考评与奖惩1、代建项目部负责对总监办、施工单位的管理工作进行考核，并负责劳动竞赛的管理工作。2、对工程进度、质量和管理出现严重问题的施工单位和监理单位，代建项目部可根据问题的严重性进行专题通报，并按有关办法进行处罚。第十五章附则本办法由代建项目部负责解释和补充修订，自公布之日起执行。质量管理办法第一章总则为确保××工业园区××快速路东延二期工程(以下简称本工程)的实体质量，适应当前不断提高的质量要求，避免质量缺陷的出现，杜绝重大质量事故的发生，按照国家、行业、地区的质量管理文件的要求，依据本项目《管理大纲》，结合本工程的实际情况，编制本质量管理办法。第二章质量管理目标坚持“超前管理、预防为主、动态管理、跟踪监控”的指导思想，采取以“主动控制为主，被动控制为辅，施工自控为主，管理监控为辅，工序控制为主，事后检验为辅”的管理方法，对施工过程中的重要部位、关键工序、主要环节着重监控，确保工程质量目标的最优实现；工程质量目标：1、省优良工程；2、杜绝发生重大质量事故，有效防止发生一般质量事故，尽可能减少发生质量问题；3、克服质量通病。第三章质量管理体系本项目实行“政府监督，社会监理，施工单位自检”的质量保证体系。本工程中政府监督部门是××工业园区建设工程质量监督站(以下简称质监站)，建设单位是××工业园区规划建设局、××工业园区地产经营管理公司(以下简称业主)，代建单位是江苏交通工程咨询监理有限公司，现场成立××××快速路东延二期工程代建项目部(以下简称代建项目部)。建设单位委托代建和监理单位为本项目提供项目管理和监理服务，是工程的管理者、投资者、资金的筹集者，拥有对工程建设的费用、进度、质量等重大问题的决策权。代建单位在工程建设期间是建设单位的组成部分，依照合同的约定和授权，代表建设单位行使授权范围内的建设单位职权，与监理单位的关系在职责范围内视同建设单位与监理单位的关系。代建单位根据合同、有关法律、法规以及为履行建设单位职责进行的诸如检查、督促等工作，施工、监理单位必须引起足够重视并给予充分的配合。监理单位是经监理招标后的中标单位，它受建设单位委托并通过监理合同组建现场监理机构（总监办）承担工程建设的监理任务；建设单位与监理单位是委托与被委托的关系，双方应做到各负其责、独立工作、相互尊重、密切配合，严格执行合同中的有关规定，特别是一些重大问题需要建设单位解决时，必须及时同建设单位联系，并取得其同意或批准。施工单位由业主通过公开招标选定。本工程实行业主（代建）、监理、施工单位的三级质量管理体系，具体组织结构如下：第四章代建单位质量管理措施一、质量管理是本工程管理中的重要内容之一，代建项目部具体负责对施工、监理单位工程质量的管理工作，履行建设单位的质量责任和义务，接受园区工程质量监督站对本项目的全面监督，通过监理对工程质量进行现场控制。二、施工过程中发生的一般质量事故，监理单位要在两小时内上报代建项目部，发生重大质量事故的，监理单位必须立即上报代建项目部。代建项目部接到报告后，主要负责人应立即赶到事故现场，同时上报业主和质监站，并按照《建设工程质量管理条例》的有关规定处理。三、发生质量事故必须追查事故发生的原因和事故的责任者，做到四不放过，即事故原因和责任者没有查清不放过，事故责任人没有得到处理不放过，事故整改措施没有落实不放过，相关人员没有得到教育不放过。四、代建项目部总工室在工程开工前要收集和熟悉合同条款、设计图纸、技术规范、质量标准等，建立内部图纸审查机制，及时组织技术交底工作。五、代建项目部工程管理部对工程现场实施质量管理、监督检查，主要质量管理措施如下：检查施工和监理单位是否建立完善的质量管理体系。检查施工和监理单位质量管理人员的到位情况，每周两次随机抽查，并填写检查表格。对不称职人员可提出批评、调换岗位直至清退出场。组织有关质检部门对已进场验收过的材料(如钢筋、钢绞线、锚具、混凝土等)进行抽检，以检查施工、监理单位的验收结果；同时，对有疑问的有权要求进行复检。检查施工和监理单位在施工过程中的有关质量保证资料，要求资料及时准确，对不符合要求的单位要求限期整改。每天巡视工地，掌握工程动态，加强对重点工程部位的巡查；对工程的关键部位(如支架、大型模板等)在进入下道工序前，对监理验收合格的工序进行核查，以检查施工单位、监理单位的质量保证体系的运行是否正常。如发现问题，立即整改，出具现场问题整改通知单；问题严重的，应对施工单位、监理单位及相关人员进行处罚，出具现场问题处罚通知单。每月组织召开一一次质量例例会，对各各合同段的的工程质量量进行一次次全面检查查和考核评评比，并根根据施工进进展情况适适时召开质质量专题会会议。对各种工程文件件进行签批批，具体程程序见附表表1、2。第五章对监理单单位的质量量管理措施施本工程实行总监监理工程师师负责制，总总监理工程程师受业主主委托，代代表业主对对施工质量量进行监理理，并对工工程质量承承担监理责责任，对工工程施工进进行全过程程的监理，检检查施工单单位的质量量保证体系系的运转情情况，对工工程施工中中不符合工工程技术标标准、设计计要求以及及合同约定定的部分，有有权要求施施工单位进进行整改、返返工、甚至至停工。代代建对监理理的管理主主要有以下下几点：负责审批总监办办监理规划划。负责对监理工程程师质量工工作的监督督与管理。总监理工程师审审批总体施工组组织设计、质保体系方案、专项施工方案等前需征得代建项目部、业主意见。质量检测：本工工程项目实实行三级检检测，即施施工单位1100%自检，监监理工程师师抽检不少少于20%，业主和代代建项目部部抽检5%。按照《建设工程程质量管理理条例》组组织总监理理工程师处处理好工程程质量事故故。督促监理工程师师对各种工工程监理文文件进行签签批，具体体程序见附附表1。第六章对施工单单位的质量量管理措施施总监理工程师及及其代表按按照监理服服务合同和和施工承包包合同对施施工单位实实施的工程程质量进行行监督、管管理，并承承担监理责责任。施工单位对工程程质量负直直接责任，必须建立健全质量管理体系，落实项目经理负责制，确保质量管理体系的正常运转。施工单位必须服服从监理工工程师的监监督管理，按施工承包包合同要求求组织管理理、技术人人员和机械械设备进场场，按技术术规范和设设计图纸施施工，确保保工程质量量。施工单位应认真真编制各种种工程施工工文件，报报监理工程程师批准，具体体程序见附附表2。第七章首件工工程认可制制度一、实行首件工工程认可制制的目的立足于“预防为为主、首件件试行”的原则，以以提高质量量改进意识识为目的，根根据首件工工程的各项项质量指标标进行综合合总结评价价，对施工工质量存在在的不足之之处分析原原因、提出出改进措施施，以指导导后续施工工，预防后后续施工可可能产生的的各种质量量问题。二、首件工程认认可制的综综合评价标标准1、《公路工程质质量检验评评定标准》（JTGF80/1-2004）；2、《公路桥涵施工工技术规范范》（JTJ041--20000）；3、建设部相关验验收评定标标准；4、施工合同、招招标文件、技技术规范及及设计文件件；5、各级政府主管管部门的相相关文件。三、首件工程认认可制实施施的范围首件工程认可制制贯彻“以工序保保分项、以以分项保分分部、以分分部保单位位、以单位位保总体”的质量创创优保障原原则，着眼眼抓各分部部（分项）工工程的首件件工程质量量。实行首首件工程认认可制的工工程范围为为：1、结构工程：桩桩基，承台台、立柱及及墩台身（帽帽），预制制构件(梁、板)，上部结结构现浇（预预应力梁、板板），大型型构件安装装、水泥混混凝土桥面面铺装（试试验段），防防撞护栏（单单幅试验段段）；2、路基工程：素素土填筑、4%灰土填筑筑、8%灰土填筑筑；3、路面工程：底底基层、基基层、沥青青混凝土路路面铺装（试试验段）；；4、防护工程：驳驳岸、坡面面防护等；；5、对工程质量和和安全影响响较大的临临时结构和和附属设备备设施，如如工程首次次使用的模模板、支架架、运输安安装设备设设施等。四、首件工程认认可制的实实施程序1、选定施工单位根据上上述规定确确定工程项项目内容，在在每一分部部（分项）工工程中选择择第一个施施工项目作作为首件工工程（如第第一根灌注注桩、第一一个墩柱、第第一榀梁等等、第一联联箱梁），并并将首件工工程的每一一道工序作作为首件工工序。2、实施及要求（1）施工单位在实施施首件工程程施工前，必必须完成相相应的开工工审批程序序和所有施施工准备工工作。（2）实施首件工程程的关键在在于事前控控制和实施施过程的控控制。对施施工单位的的承台、墩墩身、箱梁梁等外露构构件模板，监监理工程师师应在首次次使用前进进行加工质质量验收，对对精度和刚刚度不符合合要求的不不得使用。箱梁外露面使用竹胶板作为模板的，必须使用厚度16mm以上全新竹胶板，钢模板周转4次后，必须按质量标准重新验收，合格后方可继续使用。“首件工程”所使用的模板、支架、机械设备设施、原材料和混凝土配合比等必须实施严格的检查验收，强调对支架、架桥机、吊车等安全要求高的结构要进行全面复核验算、现场检查，尤其是跨铁路、公路、航道部分须重点控制，并经监理工程师检查签字认可，方可进入下道工序；不符合标准和规范要求的必须立即整改，否则一律不得用于首件工程。（3）首件工程主体体结构现场场正式施工工前应提前前通知总监监办、代建建项目部、业业主代表到到现场参加加施工前各各项准备工工作的检查查验收，验验收合格后后，方可开开始施工。总总监办对首首件工程施施工进行全全过程旁站站监理，发发现问题及及时纠正。（4）立柱、墩身((帽)、梁体及及混凝土防防撞护栏等等对混凝土土外观质量量要求较高高的分部（分分项）工程程要进行专专项“小样”试验，决决定工程成成败和工程程质量的分分部（分项项）工程要要进行专项项工艺试验验。施工单单位要详细细记录试验验及操作程程序和有关关数据，总总监办督查查操作过程程并及时纠纠正偏差。3、评价和认可（1）在首件工程完完成后7天内（混混凝土工程程指拆模后后7天内），施施工单位应应完成以下下工作：对对已完成项项目的施工工工艺进行行书面总结结，对该项项目质量进进行综合评评价，提出出自评意见见和相应质质量改进措措施，以《首首件工程认认可申请表表》（格式式附后）报报监理、代代建、业主主代表认可可；总监办办、代建项项目部、业业主代表的的各自审查查认可期限限不超过2天。（2）评价前施工单单位和监理理工程师应应根据需要要进行必要要的检测，以以充实评价价依据。（3）首件工程施工工总结应包包括但不限限于以下内内容：①首件工程概况；；②首件工程主要施施工方法及及施工工艺艺；③首件工程施工情情况；④各工序检测试验验数据及相相关报告；；⑤首件工程质量评评价；⑥首件工程施工中中存在的质质量技术问问题及针对对性的改进进措施；⑦推广的意见和建建议。（4）首件工程认可可制评价责责任体系应应坚持“自下而上上，分级负负责”的原则。施施工单位作作为施工责责任主体，承承担自评责责任，评价价时应提供供施工工艺艺措施、自自检资料、质质量保证措措施及质量量责任人姓姓名。总监监办承担复复评责任，必必须提交该该分部（分分项）工程程的监理评评价资料。代建项目部及业主代表最终确定是否认可首件工程。（5）对重要的工程程项目，可可以组织专专家召开专专题会对首首件工程进进行审查认认可，将会会议纪要作作为审批的的附件。（6）对首件工程的的评价意见见分为优良良、合格和和不合格三三等，优良良工程推广广示范，合合格工程予予以接收，不不合格工程程责令返工工。4、推广和实施监监督实行首件工程认认可制，是是通过首件件优良工程程的示范作作用，带动动、推进和和保障后续续工程的质质量，首件件工程的质质量是后续续工程质量量的起点和和基本标准准，必须保保证后续工工程标准不不低于首件件工程标准准。施工单位在进行行后续工程程施工时，应应严格按照照认可的首首件工程质质量改进措措施进行施施工，总监监办严格监监督施工单单位按首件件工程确定定的标准实实施后续工工程。如发发现后续工工程的质量量低于首件件工程的质质量，代建建项目部及及业主代表表将视情况况对监理和和施工单位位进行相应应的处罚。将首件工程认可可制执行情情况纳入质质量考评内内容，必要要时组织现现场点评，以以确保首件件工程认可可制的严格格执行。五、首件工程认认可制的资资料管理首件工程认可的的检查用表表，均须采采用附表33格式申报报，并有相相关责任人人的签字。(附表3：首件工工程认可申申请表)第八章桥梁桩基基检测管理理为加强对桩基检检测工作的的监督管理理，规范桩桩基检测行行为，确保保桥梁工程程质量，制制定以下制制度。1、检测机构应具具备下列基基本条件：：①遵守所有适用的的国家法律律法规和相相关的技术术标准；②经工商注册、具具有独立法法人资格；；③具有与检测项目目相对应的的检测资质质及计量认认证证书；；④具有开展检测活活动必须的的人员、仪仪器、设备备、工作场场所；⑤质量体系运行有有效，检测测数据客观观、公正，检检测报告及及时、真实实、完整、准准确。2、各桩基检测单单位应到园园区质监站站登记备案案，其主要要内容包括括：检测单单位资质证证书、业务务范围、检检测人员资资格证（审审原件，交交复印件），以以及签署报报告人员的的原始签字字。如有变变动应及时时向质监站站报告。3、各桩基检测单单位应在经经审核批准准的项目范范围内开展展检测工作作，所检测测项目应满满足设计要要求，所测测试、出具具的检测报报告内容应应满足国家家有关标准准的规定，否否则检测结结果视为无无效。各桩桩基检测单单位出具的的检测报告告，是工程程竣工备案案资料的重重要组成部部分。4、禁止检测单位位允许其它它单位或个个人以本单单位的名义义进行检桩桩工作。正正式检测时时，检测人人员必须随随身携带上上岗证备查查。如发现现在检测过过程中有违违反此规定定行为的，此此次检测无无效，须重重新进行检检测。5、不允许同体检检测（同体体是指桩基基施工单位位与检测单单位隶属同同一单位），凡凡属同体检检测的报告告均视为无无效，6、不得用低应变变动力检测测来评定单单桩竖向承承载力，不不得用所测测波速推断断桩身混凝凝土强度。7、桩基检测工作作完成后，应应将检测结结果以书面面形式报送送监理、代代建单位，必必须确保桩桩基检测合合格方可进进行下道工工序施工。8、各桩基检测单位位应做好桩桩基检测综综合管理台台帐。其主主要内容包包括：委托托单位、工工程名称及及地址、桩桩基类型及及总数、检检测方法、数数量及原始始记录（包包括现场采采集的原始始数据）等等。9、各桩基检测单位位必须单独独建立不合合格项目台台帐，出现现不合格项项目应在二二十四小时时内向监理理、代建单单位、业主主代表报告告，各施工工单位也应应建立相应应的桩基检检测台帐，内内容包括：：工程桩号号、施工桩桩号、检测测时间、方方法、桩长长、直径、监监理旁站人人、检测结结果等。10、施工单位应每旬旬编制桩基基检测计划划，（内容容包括工程程部位、施施工日期、混混凝土标号号、设计桩桩长、桩径径等）经监监理确认盖盖章后送桩桩基检测单单位以便桩桩基检测单单位及时安安排人员和和设备进行行检测，并并报备代建建项目部。11、桥梁桩基检测测频率①本工程桩基应进行行100%的完整性性检测,各种方法法的选定应应具有代表表性和满足足设计要求求。②桩身完整性采用用声波透射射法和低应应变法进行行检测，两两种方法各各占50%的频率进进行，但桩桩基施工时时按照100%的频率预预埋声测管管。③当对超声波检测测有怀疑的的桩，必须须钻芯进一一步验证。对对检测出现现不符合设设计和规范范要求的桥桥梁桩基，须须加大检测测频率。12、对违反上述规规定弄虚作作假的单位位，视情节节轻重，依依照有关规规定进行处处罚。对违违规行为，任任何单位和和个人均有有权向业主主举报。第九章试验检测测管理一、各方试验工工程师的职职责和要求求1、施工单位试验工工程师的职职责和要求求：(1)应根据试试验检测标标准、频率率和工程施施工图纸、技技术要求、施施工组织设设计等编写写针对本工工程的总体体试验方案案报监理工工程师审批批，检测总总体方案中中应包括各各试验的检检测数量、频频率、工程程部位和初初步时间；；(2)根据工程程进度和材材料使用计计划等，定定期编写工工程材料检检测月计划划。周检测测计划中应应包括各试试件的取样样数量和初初步时间，报报监理试验验工程师审审查批准后后送第三方方检测机构构，以便于于第三方试试验检测单单位提前做做好检测准准备和工作作安排；(3)工程开工工前，负责责工程材料料的送检工工作，其原原材料、标标准试验要要进行外委委试验，并并将试验结结果提交试试验监理工工程师进行行复验和批批准；(4)工地施工工现场质量量控制的常常规试验应应按技术规规范所要求求的频率取取样，及时时进行外委委试验，试试验结果报报监理工程程师审批；；(5)各种试验验结果进行行登记和分分析整理，建建立试验资资料档案，及及时归档和和报批并核核对工程材材料自检频频率是否满满足规范要要求和是否否存在未检检先用的现现象；(6)负责对商商品混凝土土原材料进进场和存放放的管理工工作，禁止止出现材料料未检先用用和边检边边用；(7)在施工现现场建立标标准养护室室，负责养养护室管理理、混凝土土试块的制制作、养护护、和送检检工作。2、试验监理工程程师的职责责和要求：：(1)审批施施工单位上上报的总体体试验检测测计划和试试验检测月月计划；(2)制订对第三三方试验检检测单位管管理办法报报备代建项项目部，保保证试验检检测工作科科学规范，为为工程施工工和工程质质量评定提提供可靠的的数据。在在施工过程程中尽量实实施随机抽抽检管理制制度；(3)对施工单单位外委的工程程材料试验验的取样、送送检进行全全过程跟踪踪和见证；；(4)对施工单单位上报的的试验结果果、数据资资料、试验验报告等进进行分析、复复验和批准准；(5)对施工单单位试验室室人员资质质、资料管管理、现场场试验工作作开展情况况、原材料料自检频率率、工程实实体质量等等进行全面面有效的监监督、检查查和管理；；(6)建立监理理工地试验验室，并按按照规定的的抽检频率率(不少于施工工单位试验验规定检测测频率的20％)进行抽检检，加强对对质量的事事前、事中中、事后控控制；同时时，对第三三方试验检检测单位进进行管理（试试验仪器性性能、原始记录、检检测报告的的及时性等等方面进行行管理），保保证试验数数据的真实实性、试验验结果的客客观性；(7)定期组织织召开试验验联席会议议，及时解解决试验检检测存在的的问题，必必要时邀请请代建、业业主相关人人员参加；；(8)监理试验验资料的分分析、归档档，跟踪监监理试验指指令的整改改落实情况况，试验指指令及整改改反馈情况况需报备代代建项目部部；(9)负责对商商品混凝土土单位的管管理工作，在在浇筑混凝凝土时应安安排专人旁旁站，跟踪踪混凝土的的拌和质量量，及时检检测混凝土土的坍落度度和施工配配合比的准准确性。3、代建项目部试验验工程师的的职责和要要求：(1)对工程质质量与材料料的检测应应按照规定定的频率(施工单位位试验检测测频率的5％)进行抽检检控制；(2)对施工工单位、监监理工程师师提交的试试验检测频频率、试验验结果、数数据资料、试试验报告等等进行分析析、校核；；对资料中中存在的问题进进行商讨，明明确当前试试验工作重重点和下阶阶段的工作作计划；(3)组织对施施工单位、监监理工程师师的定期检检查、评比比、考核。二、工程试验检检测管理要要求1、本工程试验检检测标准和和检测频率率选用国标标、行标、设设计图纸及及其他相关关部门的规规定。(1)在材料料、商品构构件、产品品订货之前前，施工单单位应向监监理工程师师提供生产产厂家的产产品合格证证书及试验验报告。对对于特殊专专用材料，应应提供样品品进行试验验检测；(2)在材料、商商品构件、产产品运入现现场后，施施工、监理理工程师应应随机对用用于工程的的材料、商商品构件、产产品进行符符合性的抽抽样试验检检查；(3)监理工程程师应随时时派出试验验监理人员员，对施工工单位的各各种抽样频频率、取样样方法进行行全过程的的监督和旁站。2、监理工程师的的试验结果果与施工单单位的试验验结果出现现允许误差差以外的差差异时，一一般应以监监理工程师师试验结果果为准。如如果施工单单位有异议议，以业主主外委试验验结果为准准；3、对于新工艺、新新材料及科科技创新等等试验检测测，施工单单位、监理理工程师、代代建三方可可共同进行行检测试验验；4、为及时掌握各各级单位取取样、送检检的工作情情况，有效效控制工程程施工质量量，本工程程须建立试试验月报制制度和原材材料进场旬旬报制度。三、见证取样管管理要求施工单位试验检检测人员取取样时必须须有监理试试验人员在在场监督，监监理试验人人员对所抽抽取的样品品认真填写写好“取样见证证单”。取样见见证的内容容包括：样样品规格、型型号、外观观质量、厂厂家，取样样部位、地地点、时间间、方法、封封存等。取取样见证应应满足以下下规定：1、取样方法和部部位必须符符合抽样原原则。2、样品须由监理理人员现场场粘贴标签签。标签要要保证粘贴贴牢固，书书写标签必必须用碳素素墨水或记记号笔等标标记。3、样品一般由监监理工程师师封存。对对于混凝土土（砂浆、水水泥净浆）试试件抽样成成型后，由由施工单位位在工地现现场负责标标准养护。4、试件取样后必必须及时进进行有效编编号，保证证编号在试试验前的清清晰度，并并做好取样样台帐记录录。5、对砂、石、水水泥等原材材料的取样样要有代表表性，如发发现试验数数据与实际际检验情况况相差异常常，应按试试验操作规规程重新取取样试验。四、试验资料管管理1、施工单位、监理理工程师应应对原材料料、商品构构件、产品品等的试验验建立完整整的试验台台帐，试验验台帐应按按统一格式式装订成册册，以便查查阅；2、试验检测结果果不合格时时，应注明明处理意见见待整改和和复检合格格后一并归归档；同时时应专门建建立试验检检测结果不不合格的试试验台帐。五、试验监督与与管理业主、代建工作作人员在日日常巡查和和不定期的的检查中发发现的问题题除责令改改正、补做做试验检测测或返工外外，对主要要责任人也也应视情况况给与必要要的批评、通通报、罚款款，情节严严重的予以以清退。第十章工程测量量管理为了加强在本项项目工程测测量管理，提提高工程测测量水平，使使工程测量量规范化、制制度化，防防止测量事事故发生，在在测量成果果交接、复复测、施工工过程检查查等各个工工程测量环环节上特制制定如下规规定：一、测量管理程程序监理单位应结合合工程内容容和特点有有针对性地地编制测量量监理实施施细则。编编制测量监监理实施细细则时应注注意熟悉图图纸、规范范要求，避避免检查内内容的遗漏漏或与规范范要求不符符，同时应应规定重点点工序、重重点部位需需加大的抽抽检频率。坚持施工单位自自检、监理理抽检为原原则的工作作程序，监监理认为是是重点的或或认为有怀怀疑的要加加大抽检力力度，必要要时全面检检查。二、人员资质及及仪器设备备的要求制定工程中所使使用的仪器器的检校制制度、制定定对测量人人员的资质质审核制度度等。测量监理工程师师要认真检检查施工单单位用于复复测的仪器器、人员数数量、人员员资质，同同时要对施施工单位的的复测技术术方案认真真审查，应应要求施工工单位对设设计单位提提供的所有有点位同精精度复测，以以确保在施施工阶段的的测量精度度要求。三、控制网建立立要点要认真理解设计计文件中有有关控制点点的等级要要求及导线线、桥梁控控制网的精精度，设计计单位的测测量精度及及导线、桥桥梁控制网网的布设是是否满足勘勘测设计规规范要求。如如桥梁控制制网的图形形条件是否否满足规范范要求等。在交接桩位过程程中一定要要注意点位位的完好及及与交桩资资料的吻合合，同时要要做好交接接记录，交交接记录中中应注明桩桩的完好性性，有破损损或与点位位与资料不不符时应注注明且需各各方签字认认可，如控控制桩不能能满足路线线控制要求求时必须要要求业主、设设计单位重重新交桩。交桩应在现场进进行，设计计单位将路路线和桥位位导线控制制点、高程程控制点及及其它重要要点位的控控制桩和控控制数据逐逐一移交给给监理和施施工单位的的测量工程程师，监理理和施工单单位的测量量工程师，应应对接受的的控制桩及及时复测、加固保护护。监理工程师在复复测过程中中，应对重重要桥梁的的控制网及及相邻标段段的导线点点、水准点点及过河水水准点进行行复测，同同时对施工工单位的复复测成果与与设计单位位提供的成成果相差较较大的点也也应复测，应应做到在对对施工单位位的成果可可以确认的的基础上向向设计单位位反映情况况，要求解解决。施工控制点的加加密应闭合合或附合到原原设计的点点位上，点点位布置注注意：1.在桥梁的的两侧应加加密；2.需要观测测沉降的路路段应加密密；3.点位应布布置在可靠靠、稳固的的地方。控控制点加密密应采用严严密平差，以以检查点位位的测设精精度。对于桥梁控制点点，应根据据桥梁的形形式、跨径径及设计要要求的施工工精度，确确定利用原原设计网点点加密或重重新布设控控制网点。监理工程师应要要求施工单单位提交根根据测定的的原地面线线绘制的施施工横断面面图及实际际的土石方方工程数量量，测量监监理工程师师根据检查查、复测结结果审核。四、资料整理外业测量资料必必须填写《测测量日志》，《测测量日志》必必须记注清清晰、无涂涂改，各种种草图、示示意图清楚楚准确、项项目齐全、签签署完善。第十一章商品混混凝土管理理为保证桥梁结构构物混凝土土质量的内内实外美，必必须加强对对商品混凝凝土的生产产和管理，具具体要求如如下：一、组织管理施工单位、监理理工程师应应明确专人人（含管理理和试验人人员）进驻驻商品混凝凝土公司（以以下简称商商供站）进进行驻厂管管理，对商商供站质保保体系运转转进行监控控，对用于于混凝土的的各种原材材料（水泥泥、粉煤灰灰、粗细集集料、外加加剂等）的的选用、存存放与进场场检验，混混凝土配合合比设计、强强度试验等等进行旁站站、取样见见证、送样样工作，定定期检查拌拌和楼使用用性能，监监控其计量量系统、投投料顺序及及搅拌时间间等生产状状况，协调调解决生产产过程中遇遇到的各项项事宜，每每月将驻厂厂监控报告告报备代建建项目部，特特殊情况立立即报告。二、试验检测管管理1、商供站必须按按国家标准准和部门有有关混凝土土试验规程程、标准开开展混凝土土试验检测测工作。2、混凝土配合比比标准试验验是工程质质量的基础础，它是控控制和指导导施工的科科学依据。混混凝土配合合比试验、结结构的强度度试验等，按按以下工作作程序要求求进行：三、试验报告管管理1、施工单位、商商供站按《混混凝土质量量控制标准准》GB500164--92的规定，每每月对混凝凝土抗压强强度进行数数理统计分分析，对强强度偏差应应采取措施施，使其质质量得到有有效控制。2、业主、代建项目目部随机监监督检查各各种材料的的储存、堆堆放、保管管及混凝土土拌和质量量。四、原材料管理1、本工程结构物物混凝土用用粗、细集集料进场前前，必须由由商供站牵牵头，业主主、代建项项目部、监监理工程师师、施工单单位共同参参加对其原原产地进行行考察，并并按规定取取样试验后后确定；商商供站必须须设置标准准料仓，分分产地、规规格、品种种分别堆放放并清晰标标识。2、要求商供站设设置专用储储存罐存放放本工程用用水泥、粉粉煤灰等胶胶凝材料，并并严格执行行入罐自检检、报验和和抽检手续续。3、混凝土外加剂剂的选用必必须履行自自检、报验验和抽检手手续，存放放须符合规规范要求。4、为保证本工程程混凝土性性能稳定，一一经标准试试验确认的的各种原材材料不得变变更，因特特殊原因需需要更换时时须经监理理工程师批批准，并必必须重新进进行混凝土土配合比试试配工作；；经检验合合格的材料料不得用于于其他工程程，也不得得将其他项项目材料用用于本工程程。（1）在各项工作开开工前合同同规定或合合理的时间间内，施工工单位应提提前完成混混凝土配合合比原材料料的取样、送送检工作，监监理工程师师应派出监监理试验见见证员参加加项目部试试验的取样样、送检进进行全过程程的旁站，必必要时监理理工程师旁旁站第三方方试验检测测单位进行行混凝土试试配工作，第第三方检测测单位尽快快提交7天和28试验报告告。（2）监理工程师对对混凝土配配合比进行行平行复核核(对比)试验，以以及时确定定或调整项项目部标准准试验的参参数或指标标。3、抽样试验：抽抽样试验是是对各项实实施中的品品质进行复复核性检查查，内容应应包括各种种材料的性性能、混凝凝土强度的的测定和试试验。按以以下工作程程序要求进进行：（1）施工单位须按技技术规范的的规定进行行全频率的的抽样外委委试验，并并将试验结结果报监理理工程师审审批。（2）总监办派出试试验监理员员，对项目目部的各种种抽样频率率、取样方方法及第三三方试验检检测单位试试验过程进进行旁站。（3）当对施工质量量或材料产产生疑问时时，施工单单位应协助助监理工程程师按要求求进行抽样样外委试验验，必要时时要求施工工单位增加加抽样频率率。（4）混凝土抽取试试样时分两两阶段进行行：第一阶阶段为商供供站的出厂厂检验，第第二阶段为为施工现场场的交货（接接受）检验验。主要检检测混凝土土的工作性性能和力学学性能（夏夏季高温时时段还应增增测混凝土土浇筑入模模前的温度度）。五、拌和楼管理1、施工单位要求商商供站应承承诺优先为为本工程服服务，施工工单位应提提前告知商商供站混凝凝土供应计计划，以便便于商供站站统筹安排排生产，避避免因混凝凝土供应不不及时影响响工程质量量和进度。2、监理工程师、施工单位应组织商供站检查拌和楼的计量系统、机电系统等工作性能，每一月校验一次拌和楼计量系统，确保其生产状态稳定。3、在拌和楼为本本工程生产产混凝土期期间，监理理工程师、施工单位驻厂人员应巡视生产过程，并做好生产台帐和记录；运送混凝土罐车应登记并填写送料单，确保混凝土质量和数量无误。1、混凝土抗压强强度报告应应用监理工工程师认可可的方法进进行整理、保保存、归档档。2、凡需批复的试试验报告，监监理工程师师应在合同同条款和合合理的时间间内进行核核实批复，以以保证工程程的正常进进行。以上办法，由代代建项目部部负责解释释，自公布布之日起执执行。附表1工程监理文件签签批程序编号名称报送范围分数备注高级驻地总监理工程师业主、代建施工单位1监理工程师通知知（通用）△/□⊙/△⊙□42合同外工程通知知单□□△□43工程检验认可书书△□24移交证书△●□35缺陷责任期终止止证书△●□36工程暂时停工指指令△●/○⊙/●□47复工指令△●/○⊙/●□48现场指令△⊙□29工地指示△⊙□210工程监理报告单单△□2说明：表中符号号：△发件，○审查，●审批，⊙报备，□收件，☆业主、代代建确认说明：1、施工工单位发出出的文件主主送高级驻驻地2、表中符号：△△发件，○审查，●审批，⊙报备，□收件，☆业主、代代建确认附表3××××快速路路东延二期期工程项目目承包单位合同号监理单位编号首件工程认可申申请表现上报分部（分分项）工程程首件工程程工艺总结结及自评资资料，以及及修改补充充后的施工工方案、作作业指导书书，请予审审查和批准准。附件：首件工程程施工工艺艺总结项目经理：年月日驻地监理工程师师意见：1、经测评该首件件工程为优优良/合格/不合格2、首件工工程评价报报告见附件件驻地监理工程师师：年月日总监理工程师意意见：总监理工工程师：年月日业主、代建部意意见：代建部：年月日业主代表表：年月日施驻总业建进度管理办法一、总则为加强××工业业园区×××快速路东东延二期工工程的进度度管理，完完善进度管管理机制，实实现工程总总体进度计计划目标，并并保证统计计报表的及及时、准确确，使进度度管理网络络化、程序序化、规范范化和科学学化，特制制定《×××工业园区区××快速路路东延二期期工程进度度管理办法法》(以下简称称《办法》)。本《办法》适用用于××工业园园区××快速路路东延二期期工程，解解释权归×××工业园园区××快速路路东延二期期工程代建建项目部。二、准备工作施工单位于业主主（代建）规规定时间内内上报概化化清单，总总监办在规规定期限内内审查完毕毕报代建项项目部，各各合同段概概化清单作作为进度计计划编制和和进度统计计的依据。三、进度计划的的编制(一)进度计划的编制制依据1、施工合同；2、施工图设计文文件；3、主要材料和设设备的采购购合同及供供应计划；；4、工程现场的特特殊环境及及其气候条条件；5、施工人员的技技术素质及及设备能力力；6、已建成的同类类工程的实实施进度及及经济指标标。(二)进度计划的划分分工程进度计划，可可根据项目目实施的不不同阶段，分分别编制总总体进度计计划及年、季、月进度计划。(三)进度计划的内容容1、总体进度计划划的内容(1)采用的实实施性的施施工安排和和施工方案案的说明；；(2)各主要要工程项目目总体计划划安排（横横道图或网网络图）；；(3)各分项工工程在各施施工年度应应完成的工工程量及工工作量；(4)本项目拟拟投入资源源。2、年进度计划的的内容(1)编制说明明：①工程概况：本年年度工期及及开工、竣竣工时间，总总工程量，本本年度计划划产值的说说明；②上年计划完成情情况、本年年工程计划划情况、累累计计划完完成的工程程量及工作作量情况的的文字说明明；③计划工作存在的的问题(如对各项项工程进行行局部调整整或修改的的详细说明明等)；④各月各分项工程程计划安排排的详细说说明；⑤各月所需配备的的人力和设设备数量及及为完成本本年计划将将要采取的的技术管理理措施。(2)本年度计计划完成的的工程项目目及各月应应完成的工工程数量和和工作量（表1）；3、季进度计划的内容容(1)编制说明明：①工程概况：本季季工期、工工程量，本本季计划总产产值的说明明；②上季计划完成情况、本本季工程计划划情况、累累计计划完完成的工程程量及工作作量情况的的文字说明明；③计划工作存在的的问题(如对各项项工程进行行局部调整整或修改的的详细说明明等)；④本季各分项工程计划划安排的具具体说明（包包含具体工工程部位、相相关辅助措措施的实施施情况、资资源的投入入等技术管管理措施）。⑤本季完成各项工程所所需配备的的人力和设设备数量；；(2)本季计计划完成各各分项工程程的工程数数量和工作作量（表2）。4、月进度计划的内内容(1)编制说明明：①工程概况：本月月工期、工工程量，本本月计划总总产值的说说明；②上月计划完成情情况、本月月工程计划划情况、累累计计划完完成的工程程量及工作作量情况的的文字说明明；③计划工作存在的的问题(如对各项项工程进行行局部调整整或修改的的详细说明明等)；④本月各分项工程程计划安排排的具体说说明（包含含具体工程程部位、相相关辅助措措施的实施施情况、资资源的投入入等技术管管理措施）。⑤本月完成各项工工程所需配配备的人力力和设备数数量；(2)本月计计划完成各各分项工程程的工程数数量和工作作量（表33）。四、进度计划的的审批(一)进度计划的提交交施工单位应向监监理工程师师提交符合合规定要求求的工程总总体进度计计划和年、季、月进度计划，具体提交日期、计划名称和份数要求如下：接到中标通知书书后7天内提交工工程总体进进度计划和和2009年进度计计划，一式式10份；每年12月25日提交下一一年进度计计划（提交），一式10份；每季末末月25日提交下下一季进度计划划，一式10份；每月的25日提交下下一月进度度计划，一一式10份。(二)进度计划的审查查步骤总监及高级驻地地工程师应应组织有关关人员对施施工单位提提交的各项项进度计划划进行审查查，在收到到该计划后后的3天内审查查同意或提提出修改意意见。审查查工作应按按以下程序序进行：1、阅读文件、列列出问题、进进行调查了了解；2、提出问题与施施工单位进进行讨论或或澄清；3、对有问题的部部分进行分分析，向施施工单位提提出修改意意见；4、审查施工单位位修改后的的进度计划划直到满足足要求；5、总体进度计划和和年、季度度计划需征征得业主、代建项目部意见后批准。(三)进度计划的审查查内容1、工期和时间安安排的合理理性：(1)施工总工工期的安排排应符合合合同工期；；(2)各施工阶阶段或单位位工程(包括分部部、分项工工程)的施工顺顺序和时间间安排与材材料和设备备的进场计计划相协调调；(3)易受冰冻冻、低温、炎炎热、雨季季等气候影影响的工程程应安排在在适宜的时时间，并应应采取有效效的预防和和保护措施施；(4)对施工准准备、进场场、假日及及天气影响响的时间，应应有适当的的扣除并留留有足够的的时间和空空间。2、施工准备的可可靠性：(1)所需主要要材料和设设备的运送送日期已有有保证；(2)主要骨干干人员及施施工队伍的的进场日期期已经落实实；(3)施工测量量、材料检检查及标准准试验的工工作已经安安排；(4)驻地建设设、临时便便道及供电电、供水等等已经解决决或已有可可靠的解决决方案。3、计划目标与施施工能力的的适应性：：(1)各施工阶阶段或单位位工程计划划完成的工工作量应与与施工单位位的设备和和人力实际际状况相适适应；(2)各项施工工方案和施施工方法与与施工单位位的设备和和人力实际际状况相适适应；(3)关键线路路上的施工工力量安排排应与非关关键线路上上的施工力力量相适应应。五、进度计划的的下达业主、代建项目目部下达本本工程总体体进度控制制计划和各阶阶段进度计计划；总监监办组织并并审批施工工单位实施施性总体进进度计划和和年、季、月月进度计划划，审批总总体进度计计划和年、季季进度计划划前需征求求业主、代代建项目部部意见。六、进度计划的的检查工程进度计划的的检查应根根据对统计计报表的分分析和现场场核定来实实现。(一)年度统计报表1、上报时间：本本年的12月25日。2、上报表格：(1)编制说明明①工程概况：本年年度工期及及开工、竣竣工时间，总总工程量，本本年度计划划完成情况况的说明；；②本年计划完成情情况、实际际完成情况况、累计完完成的工程程量及工作作量情况的的文字说明明；③各月所配备的人人力和设备备数量；④如没有完成计划划，说明原原因。(2)本年度施施工进度计计划完成情情况统计表表。（表44）3、上报份数：一一式10份。(二)月统计报表1、上报时间：每每月的25日2、上报表格：(1)报表说明明：①工程概况：本月月工期、工工程量，本本月计划完完成情况的的说明；②本月工程计划情情况、实际际完成情况况、累计完完成的工程程量及工作作量情况的的文字说明明；③如没有完成计划划，说明原原因。④本月所配备的人人力和设备备数量；(2)月施工工进度计划划完成情况况统计表。（表表5）3、上报份数：一一式10份(签字、盖盖章)。(三)周统计报表施工单位应向驻驻地办上报报周统计报表(表6)，总监办办以各标段段为单位汇汇总后报代代建项目部部合同计划划部存档。(四)进度控制图表各级监理工程师师应编制和和建立各种种用于记录录、统计、标标记、反映映实际工程程进度与计计划工程进进度差距的的进度控制制图及进度度统计表，以以便随时对对工程进行行分析和评评价，并作作为要求施施工单位加加快工程进进度、调整整进度计划划或其他合合同措施的的依据。七、进度计划的的修订施工单位应在确确保合同工工期的前提提下，每季季对进度计计划进行一一次修订(其中包括括：待完成成的主要工工作量的分分月预计图图表；各月月计划完成成的工程量量及工作量量；各月拟拟投入的设设备、劳力力、人员、资资金)，并应在在前一个进进度计划的的最后一个个月的25日前提交交给监理工工程师。施施工过程中中，如果监监理工程师师认为有必必要或者工工程的实际际进度不符符合已同意意的进度计计划，监理理工程师可可要求施工工单位每1个月提交1次工程进进度修订计计划，以确确保工程在在预定工期期内竣工。在在这种情况况下，施工工单位应在在接到监理理工程师指指令后的14天内将修修订后的进进度计划提提交给监理理工程师。修修订后的工工程进度计计划，仍应应保证本合合同工程在在合同规定定的工期内内完成。如如果施工单单位无正当当理由连续续两个月未未完成计划划，视施工工单位违约约，监理工工程师有权权建议解除除与施工单单位的合同同或调整合合同工程量量，业主（代代建）在向向施工单位位发出书面面警告14天后，业业主可终止止对施工单单位的雇用用，也可将将本合同工工程的一部部分工作给给其它施工工单位或指指定分包人人完成。在在不解除本本合同规定定的施工单单位责任和和义务的同同时，施工工单位应承承担因此所所增加的一一切费用。八、进度计划的的调整(1)本年度进进度计划中中所列的项项目和工程程量、工作作量，在该该年度内未未经业主批批准不许调调整。凡因因工程变更更(设计)以及进度度提前或延延误，而发发生的项目目和数量增增减只能反反映在月进进度计划和和周、月、年年统计报表表之中。否否则，将导导致统计工工作的混乱乱。(2)下年度进进度计划和和下月份进进度计划可可以调整。(3)调整工程程进度计划划，主要是是调整关键键线路上的的施工安排排。对于非非关键线路路，如果实实际进度与与计划进度度的差距并并不对关键键线路上的的实际进度度造成不利利影响时，监监理工程师师可不必要要求施工单单位对整个个工程进度度计划进行行调整。附：表1～表66注：1．各表需按概化化清单项目目逐项填写写，每部分分另分页，最最后一行为为本部分的的合计。2．表格中的“设设计数量”是本标段段的设计总总量。合同管理办法一、合同管理工工作内容严格履行合同规规定的责任任和义务(进度、质质量、费用用、安全、文明环保)，按照合同规定处理延期、变更、索赔、调价、违约、合同争端等事宜。按有关规定建立立健全合同同档案，包包括对有关关合同、记记录、协议议、补充合合同、备忘忘录、图纸纸、传真、文文件信函等等的系统分分类。二、合同管理措措施合同管理措施在在合同管理理制度的保保证下，根根据本工程程的实际情情况，主要要从以下几几方面采取取措施，进进行合同管管理。1、合法性审查签签约及执行行过程中，应应对合同签签约方的资资质及从业业人员的资资格进行审审查。对合合同履约中中应申领的的证、照，督督促并协助助其申领，以以确保合同同签署及履履行的合法法性。2、承发包管理合合同履行中中，加强合合同转、分分包的管理理。严禁工工程转包，主主体工程不不得分包，不不得将工程程肢解分包包，工程分分包除招、投投标文件或或合同中明明确的以外外，应经业业主认可后后方可分包包。3、合同履行中，检检查合同签签约方是否否按投标书书或合同约约定全面履履行合同，如如施工承包包合同中，项项目经理、总总工是否实实际到位，监监理总监、总总工是否实实际到位。三、计量支付1、工程量确认承包人向工程师师提交已完完工程量报报告的时间间：每月的的第15日承包人人必须提供供当月计量量报表三份份、施工照照片一式两两份。2、工程款（进度度款）支付付双方约定的工程程款支付的的方式：１）发包人支付付已计量的的合格工程程的工程款款，发包人人收到经监监理工程师师和现场业业主代表审审核过的工工程进度月月报后，在在30日内办理理支付当月月合格工程程完工额的的75%，月度工工程累计支支付金额为为已完成合合格工程额额的75%；2）工程经竣工验验收合格且且向接管单单位正式移移交后，发发包人应支支付至完成成工程款额额的80%；3）向审计机关报报审竣工结结算，在审审计结束后后30天内发包包人应支付付至审计结结算总额的的95%；4）留结算总额的的5%作为缺陷陷责任期质质量保修金金，缺陷责责任期从发发包人颁发发竣工验收收合格鉴定定书之日起起开始计算算，时间两两年。保修修金分两期期支付，第第一年届满满，经监理理、发包人人验收无明明显质量问问题后，支支付保修金金总额的50%。第二年年届满，经经监理、发发包人验收收合格，签签发缺陷责责任期解除除证书后，支支付剩余保保修金。保保修金不计计利息。保保修期内承承包人必须须承担免费费维修、维维护等义。5）对于工程程变更项目目，按变更更管理程序序办理，承承包人在上上报工程变变更（费用用）审批单单经批复同同意后，按按合同条款款规定办理理支付。但但其费用支支付比例调调整为合格格工程完工工额的50%。剩余价价款在决算算审计后按按正常支付付比例办理理结算。四、合同变更管管理工程变更原则及及变更类型型1、工程变更的原原则工程变更必须在在合同条款款的约束下下进行，符符合技术标标准和相关关技术规范范、规程的的要求，保保证工程的的使用功能能和安全性性，有利于于保护环境境，任何变变更不能使使合同失效效。工程变更要严格格执行“先审批、后后实施”的原则。工程变更必须采采取“一事一议议”原则。除除非情况特特殊，不得得将多个变变更集中混混同申报。对对变更内容容相同，仅仅仅是工程程位置不同同的变更，编编制变更费费用报批时时可汇总。另另外，工程程变更不得得肢解后零零星申报。工程变更采用实实时原则，应应随工程进进展及时申申报，及时时批复。本项目施工过程程中变更，是是指对已批批准的施工工设计图的的变更，不不得以招标标图为依据据(5月20日之后)。2、工程变更的提提出与变更更方案确认认根据工程实施的的实际情况况，发包人人、设计单单位、施工工单位等均均可能提出出工程变更更，且所有有变更必须须取得建设设单位签发发变更通知知单和设计计单位的变变更通知后后执行。发包人提出变更更：发包人根根据需要提提出的变更更，将以建建设单位指指令单书面面形式通知知施工、监监理单位。需需要出图的的，先通知知设计单位位，设计单单位收函并并确认技术术上可行后后，细化方方案，出具具图纸，由由发包人组组织复审后后下发，作作为正式变变更的依据据。施工单位或设计计单位申请请变更，须须以工程变变更（方案案）报批单单（附表A12--1）的形式式，向监理理单位提出出工程变更更请求，并并预估费用用。监理工程程师、代建建项目部、业主代表将根据施工现场的实际情况，按图纸、规范、施工合同条款等审查其申请的工程变更依据是否充分、技术方案是否合理，组织技术和合约部门、设计单位等相关人员进行实地考察，预估变更费用，论证变更方案，寻求最经济、可行的实施方案。经确认属于必要的变更后，按程序进行变更（方案）报批。工程变更（方案案）报批单单、方案讨讨论会议纪纪要以及有有关变更的的往来信函函、图片、测测量数据等等汇总后，由由发包人转转交设计单单位，设计计单位确认认技术上可可行后，发发出变更图图纸，经建建设单位审审核后，发发出正式的的设计变更更通知单。3、工程变更（费费用）审批批工程变更经有关关部门确认认（即正式式的变更通通知下发）后后，施工单单位应据此此填写工程程变更报批批单，并编编制预算书书。工程变更（费用用）申报资资料要求见见下表4、工程变更价款款确定1）由于设计变更更或工程范范围增加引引起的分部部分项工程程量增加在在合同约定定幅度以外外的（合同同约定幅度度范围：该该分部分项项工程量增增加超出该该项合同数数量的25％且该项项合同金额额超过合同同总价的1％），其其增加部分分的工程量量的综合单单价，根据据正常预算算价格下浮浮合适比率率或市场价价水平确定定，施工单单位不得对对此提出异异议。变更更取消或大大幅度减少少项目（合合同约定幅幅度范围：：该分部分分项工程量量减少超出出该项合同同数量的25％且该项项合同金额额超过合同同总价的1％）的综综合单价明明显低于市市场价的，发发包人有权权根据正常常预算价格格下浮合适适比率或按按市场价水水平确定的的价格从合合同总价中中扣除该项项费用。2）标书中有相同同或相似的的分部分项项综合单价价的，参照照标书中的的分部分项项综合单价价。3）标书中没有相相同或相似似的分部分分项综合单单价的，按按以下情况况处理：（a）若可套套用现行预预算定额计计算分部分分项综合单单价的，并并在此基础础上按15%的比率下下浮，材料料价格按照照递交投标标文件截止止日期前28天当月的的××市工程程造价信息息指导价，其其它（如措措施费、前前期费用等等）不属于于施工必要要工序的费费用均不计计取；（b）若无法法套用现行行预算定额额计算的项项目，则由由承发包双双方协定变变更价款。4）对施工设计图图与招标设设计图不符符，或有漏漏项的工作作项目，按按上述3）条款执行行。5）对材料品牌和和规格发生生变更，发发包人有权权以拟选用用材料与被被替换材料料的市场差差价为参考考依据，来来确定变更更价格。6）对于发包人要要求在本合合同施工段段落范围内内变更增加加工程量，施工单位必须无条件遵照合同约定服从。7）工程变更最终终价款以发发包人委托托的中介审审计机构审审计为准五、分包管理审审批程序1、本项目不允许许分包2、劳务分包管理理施工单位应按监监理工程师师规定的格格式和间隔隔时间，向向监理工程程师提交一一份施工单单位在现场场的各类职职员和各个个工种、各各等级的工工人人数及及装备数量量统计表，这这些人员和和装备必须须满足或超超过在投标标书中所列列的数量和和质量。若若监理工程程师认为施施工单位的的装备和人人员不能满满足工程进进度和质量量要求，应应向施工单单位发出增增加人员和和装备的指指令，施工工单位在接接到指令后后14天内，必必须按指令令要求增加加人员和装装备。3、违规分包的处处理1)若施工单位将工程程分包给不不具备相应应资质条件件的单位；；或合同中中未有约定定，又未经经业主批准准，施工单单位将其承承包的部分分建设工程程交由其他他单位完成成；或施工工单位将建建设工程主主体结构或或关键性工工作的施工工分包给其其他单位；；或分包人人将其承包包的建设工工程再行分分包的，按按招标文件件相关条款款对施工单单位违约进进行处理。2)若监理工程师发发现或明知知施工单位位有违法分分包和转包包现象，应应及时清退退并报业主主，如未指指令施工单单位清退相相应队伍或或未及时报报知业主，每每次对监理理课以100000元违约金金处罚。3)施工单位大大宗材料采采购必须全全部由项目目部负责，并并将所有大大宗材料采采购的合同同提交至监监理工程师师备案，代代建项目部部及业主代代表将不定定期对施工工单位大宗宗材料采购购渠道、费费用支付等等情况进行行检查，若若发现违反反本条规定定，将向施施工单位收收取违约金金10万元/次。4)施工单位项项目部必须须加强对一一线工人的的安全、施施工技能培培训，并做做好所有培培训的资料料整理、归归档工作，代代建项目部部及业主代代表将不定定期对施工工单位执行行培训情况况的考核、抽抽查，若检检查发现未未进行培训训或培训敷敷衍了事，无无法满足工工程要求，将将向施工单单位收取违违约金2万元/次。5)施工现场特殊工工种操作人人员必须按按要求全部部执证上岗岗，项目部部应加强对对现场特殊殊工种的管管理，代建建项目部及及业主代表表将不定期期对现场进进行检查，若若发现违反反规定，发发包人将向向施工单位位收取违约约金1000元/人·次。六、工程暂停处处理程序1、施工单位暂停停工程如由施工单位暂暂停工程，施工单位应向总监办提交工程暂停施工申请，并详细给出暂停工程施工的原因及带来的影响，总监办接到施工单位提交的暂停工程申请后，应立即通知代建项目部及相关单位，并及时进行工程暂停原因调查，并在7天内提出处理意见，报代建项目部核备。如代建项目部在3天内未表示异议，总监办可向施工单位签发处理意见。2、总监办、代建建项目部指指令性暂停停工程如总监办、代建建项目部下下发工程暂暂停的指令令，该指令令应包括暂暂停工程的的原因、暂暂停时间，及及工程暂停停期间施工工单位应做做的工作等等，施工单单位在接到到工程暂停停指令后应应立即暂停停工程施工工，并根据据工程暂停停指令所阐阐明的原因因，提交处处理解决方方案，报总总监办审查查，总监办办应在3天内提出出审核意见见，报代建建项目部核核备。如代代建项目部部在2天内未表表示异议，总总监办可将将审核意见见下达施工工单位。施工单位位根据审核核意见进行行整改，整整改合格后后，提交复复工申请，总总监办审定定下达复工工令，并报代建建项目部核核备。七、工期延期和和费用索赔赔1、工期延期和费费用索赔的的原则1)根据招标文件及及合同要求求中有关规规定提出索索赔意向书书，意向书书中应包含含索赔内容容（结构物物名称、桩桩号）、索索赔事由及及依据、事事件发生起起算日期和和估算损失失，须附有有详细的计计算资料和和证明。2)索赔意向书递交交监理后应应经监理工工程师签字字确认，必必要时施工工单位负责责人、现场场负责人及及监理工程程师要一起起到现场核核对。3)索赔意向书送交交监理工程程师签字确确认后要及及时收集证证据，收集集的证据要要确凿，理理由要充分分；所有工工程费用和和工期索赔赔应附有现现场工程监监理工程师师认可的记记录和计算算资料及相相关的证明明材料。2、工期延期和费费用索赔的的项目种类类及起止日日期计算方方法1)延期发出图纸引引起的索赔赔：当接到到中标通知知书后28天之内，施施工单位有有权得到免免费由业主主或其委托托的设计单单位提供的的全部图纸纸、技术规规范和其他他技术资料料，并且向向施工单位位进行技术术交底。如如果在28天之内未未收到送达达的图纸及及其相关资资料，作为为施工单位位可依照合合同提出索索赔申请，接接中标通知知书后的第第29天为索赔赔起算日，收收到图纸及及相关资料料的日期为为索赔结束束日。由于于为施工前前准备阶段段，该类项项目一般只只进行工期期索赔，相相应施工机机械进场，达达到施工程程度因未有有详细图纸纸不能进行行施工时可可提出机械械停滞费用用索赔。2)恶劣的气候条件件导致的索索赔：分为为工程损失失索赔及工工期索赔；；业主一般般对在建项项目进行投投保，故由由恶劣天气气影响造成成的工程损损失可向保保险机构申申请损失费费用，在建建项目未投投保时，应应根据合同同条款及时时进行索赔赔；该类索索赔计算方方法：在恶恶劣气候条条件开始影影响的第一一天为起算算日，恶劣劣气候条件件终止日为为索赔结束束日。3)工程变更导致的的索赔：分分为工程施施工项目已已进行施工工又进行变变更、工程程施工项目目增加或局局部尺寸、数数量变化等等；计算方方法：施工工单位收到到工程变更更指令或业业主下达的的变更图纸纸日期为起起算日，变变更工程完完成日为索索赔结束日日。4)以施工单位之能力力不可预见见引起的索索赔：由于于在工程投投标时图纸纸不全，有有些项目施施工单位无无法作正确确计算，如如地质情况况，软基处处理等，该该类项目一一般索赔工工程数量增增加或需重重新投入新新工艺、新新设备等。计计算方法：：在施工单单位未预见见的情况开开始出现的的第一天为为起算日，终终止日为索索赔结束日日。5)由外部环境而引引起的索赔赔：属业主主原因，由由于外部环环境影响（如如征地拆迁迁、施工条条件、用地地的出入权权和使用权权等）而引引起的索赔赔。根据监监理批准的的施工计划划影响的第第一天为起起算日。经经业主协调调或外部环环境影响自自行消失日日为索赔事事件结束日日。该类项项目只进行行工期索赔赔。6)监理指令导致的的索赔：以以收到监理理书面指令令时为起算算日，按其其指令完成成某项工作作的日期为为索赔事件件结束日。7)其他原因导致的的施工单位位的索赔，视视具体情况况确定起算算和结束日日期。3、延期申报程序序施工单位进场时时必须提交交施工进度度计划网络络图，以便便根据网络络进度计划划确定关键键线路，经经总监办批批准的施工工进度计划划网络图是是工期索赔赔审批的重重要依据之之一，对于于非关键工工作的工期期索赔，一一律不准延延期。当由于施工单位位自身以外外的原因而而影响施工工进度，且且受影响的的工程是处处在工程施施工进度网网络计划的的关键线路路上时，施施工单位有有权要求延延长本合同同工程或单单项工程的的工期，但但必须按下下列程序提提出延期申申请，否则则，将不考考虑延期要要求：1)施工单位应应在首次出出现延误情情况后的7天内，将将延期意向向书面报告告总监办。2)提交上述意向后后的7天内，施工工单位应向向总监办提提交正式的的延期申请请。正式的的延期申请请应以“延期申请请书”上报，并并附有施工工单位要求求延期的详详细资料、证证明材料、受受影响的工工程在施工工进度网络络计划中的的位置，延延期测算方方法和测算算细节。3)如果导致延期的的时间有延延续性，施施工单位不不能在提交交延期意向向的7天内送交交上述规定定的详细材材料，则施施工单位应应在提交要要求延期意意向的书面面通知后7天内先报报告初步情情况，然后后每隔7天向总监监办提交事事件进展的的详细资料料。在该事事件造成的的影响终结结后14天内，施工工单位应向向总监办提提交正式的的延期申请请，正式延延期申请应应附有与此此有关的所所有证明材材料和最终终详细资料料。延期申申报程序见见图1。4、延期事件的记记录和记录录的确认在接到施工单位位要求延期期的意向书书面通知后后，总监办办应立即到到现场了解解事件的发发生原因、经经过等，检检查施工单单位的原始始记录，并并对现场情情况作详细细的书面记记录（此记记录应包括括由于延误误而受影响响的人力、机机械设备等等与此项事事件有关的的一切情况况），同时时通知施工工单位。在在可能的情情况下，总总监办应提提出避免或或减少延期期的处理措措施。5、延期申请的审审查和延期期评估总监办在收到施施工单位提提交的正式式延期申请请和最终的的详细资料料后，应在在14天内完成成延期申请请的审查和和延期评估估工作。1)延期申请的审查查在接到施工单位位正式的延延期申请后后，总监办办主要从以以下几方面面进行审查查：延期申请的格式式；延期申请所列明明的延期项项目；延期发生、发展展的原因及及申请所依依据的合同同条款；延期测算方法、测测算细节和和延期涉及及的有关证证明、文件件、资料、图图纸等。2)延期评估延期申请审查通通过后，总总监办应从从以下几方方面对延期期进行书面面评估。否否则，总监监办