设计部绩效考核办法

2020/3/27设计部绩效奖金观察方法一、总则1、为增强平时工作的计划性、部门间的合作性，提升平时项目的支持力度、深入程度、实效性，全面实现公正、积极、向上的工作气氛。2、完满企业及部门内部激励系统，激发职工工作积极性、能动性、创办性，充分提升职工的个人综合技术等制定有导向性的激励方法。二、平时工作季核查1、核查时间：每个项目售前工作结束后核查，季度、年中及年关做三次总结性核查。2、核查内容：1）分企业核查：（分值：60分）销售人员议论、设计部经理议论，其中销售人员议论占60%；部门经理评议占40%。项目名称：目编号：售前支持：评分项目评分标准分值得分衣着正式、大方着装仪表销售5分仪容洁净齐整工具携带情况现场勘探时随身携带齐备的勘探工销售5分具（测量尺、勘探记录表、署名笔等）责任心强主动认识项目进展情况工作态度销售30分纪律性强，准时抵达积极配合销售人职工作配置清单、方案报价合理技术交流达到客户满意程度技术支持质量设计部20分所出技术方案、图纸、标书等知足客户需求能在规定的时间内达成技术支持、文工作效率设计部10分档支持等工作，不拖沓。12020/3/27表述清楚流利和甲方的交流2.讲究交流技巧销售20分能力态度平易热情内部支持评分1.有较好的协调技术解决能力设计部10分总分2）企业制度的贯彻执行，岗位专业、态度执行（分值：40分）专业议论占40%，态度占40%，总工办占20%，职工自己不参加议论。季度核查表评分项目评分标准1达成收集本专业标准、规范、图集.本专业标准、电子版并放服务器；2.如期组织学规范、图集标习、总结；（每个月组织各专业技术标准化准、图集、规范讨论会）各专业设计师整理本专业产品及成立产品库、产品手册、价钱库并放服务器；2.价钱库每个月如期对产品、价钱库完满更新；已完项目竣工图纸、照片、清单等收集整理；2.项目过程照片、图纸、行业案例、项记录等收集整理3.优异项目分享；目经验积累（每个月组织一次优异项目技术分析会4.图纸规范化绘图；（每两月一次图纸绘制规范总结）娴熟运用常用专业软件（CAD、天专业软件掌握正、BIM等）；（所有技术人员5月底程度基本能使用BIM绘图）经常与厂家交流，认识厂家产品情况；（与本专业各厂家保持优异沟新技术、新理通实时掌握前沿设施、技术）2.多念参加新展会、培训交流等；（视情况率领团队参加展会及优异工程项目）

分值得分分分分分分2激情谨慎.团队意识

主动做事、主动学习、主动交流；（主动咨询有关专业进度、主动反应设计中碰到的问题、主动与销售及各专业交流反应）2.锲而不舍（对工作态度、仔细工作要锲而不舍）对工作仔细负责、勇于担当；（碰到由于自己失误造成的问题要敢于担当，不推诿）2.有理有据、坚持设计原则；（坚拥有原因与的据理力求，敢于坚持原则）一致思想、目标一致；（在工作任务下发前第一一致销售及技术策略，一致技术目标达成共鸣，走出会议室如有不相同建议如不能够说服其他专业必定先按一致的执行）2.互相帮助、共同进步；（在工作中各专业必有连结点，各专业要互相帮助填补各专业不足之处共同进步）3.忠诚；（企业保密项目要做到严格保密，我对外表露项目情况信息。对待团队要诚挚以待）

2020/3/27分分分总工办可否知足总企业要求及流程20分总分3、核查结果及奖罚方法：以季度为核查周期和奖罚周期，核查结果由设计部负责统计，并于季度末公布。年度内连续两次季度核查排名前4名的设计人员赏赐年假及公费旅游奖赏（可带家眷），季度核查连续两季度排名末位职工取消公费旅游及年假，年度内累计三次以上（含三次）季度核查末位的予以降薪或解雇。32020/3/27三、薪金兑现1、设计人员1）薪金兑现基数以北京分企业净收益按比率提取，作为设计部部门奖金：基数薪金基数提取比率200万元以下4%且不低于3万元300～400万元3%且不低于10万元500～600万元5%且不低于25万元700～800万元4%且不高于30万元900万元以上3%2）部门薪金兑现比率A、部门综合考评分值≥95分，百分比数为100%；B、部门综合考评分值85～95分（不含90分），百分比数为85%；C、部门综合考评分值75～85分（不含85分），百分比数为70%；D、部门综合考评分值未达到75分，（不含75分），百分比数为50%；3）薪金兑现A、设计人员薪金阅现：绩效奖金——以部门绩效奖金为基数*设计人员得分与部门阅现比率相同。B、设计人员薪金兑现方法：绩效奖金——年关，经设计部管理层一致核算后，一并发放。因设计工作量不足造成薪金低于基本薪资时，设计人员享受基本薪资待遇。4）薪金分派方法:A、薪金分派由设计部经理做出方案，审察报分企业赞同后执行。B、设计部预留10%绩效奖金作为部门活动经费，花销使用要有经手人署名，设计部经理确认，花销使用要有记录，并由专人管理。C、设计部的活动经花销包括：加餐、会餐、书籍、特别奖赏等花销。42020/3/27四、特别业绩奖赏方法1、设计招标项目中标后，依据设计投入、中标规模、造价等情况赏赐一次性奖励，奖金分派方案由设计部经理提出申请确认后，分企业经理依据项目情况确定奖赏额度后报财务部，由财务部予以发放(奖赏金额为300～1000元)。2、每季度末，设计部组织部门职工进行优异设计作品创新评选（含方案设计、施工图设计），对获奖者赏赐奖赏，奖赏金额300～1000元。奖金分派方案由设计部经理提出申请报分企业经理审批，总经理依据详细情况确定奖赏额度