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文档简介

员工晋升管理办法一、目的为激励员工自我提升，提高岗位工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通，满足公司和精品文档放心下载员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办谢谢阅读法.二、范围晋升是指员工因职务提升而进行的岗位变动。适用范围为在公司工作的正式员工。谢谢阅读三、晋升需具备的条件(1）具备拟任岗位任职条件:符合拟任岗位的岗位说明书，具备较高的胜任能力和潜力；精品文档放心下载（2）具备拟任岗位所需能力：经考核,符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，绩感谢阅读效考核成绩要求在90分以上；（3）晋升前12个月的绩效考核成绩：平均90分以上,且无重大失误或无严重违规违纪谢谢阅读现象；（4）在本职岗位上做出突出的业绩；工作中提出建设性的建议和意见；谢谢阅读（5）具有良好的职业道德，德能和业绩并重。四、晋升时机（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备,人事部精品文档放心下载每年组织一次员工晋升;（2)职务出现空缺时,若已有具备晋升条件的适当人选,可依本办法晋升程序办理晋升。感谢阅读五、晋升标准升级标准级别专业点评表学历要求工作经验考核期考核成绩（附件一）三年以上相关工作经理及以上专科以上六个月90以上90以上

经验精品文档放心下载一年以上相关工作其他无学历要求三个月90以上90以上

经验谢谢阅读注：（1）经理及以上晋升考核期长，每三个月进行一次专业点评；精品文档放心下载1（2）专业点评表由上、下级及同级人员共同点评。六、晋升办理程序1、晋升人员选定：由员工任职部门负责人推荐,填写《员工异动表》(附件二）,并经审批后交由人事部;感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载位要求进行试用期考核。考核期结束，相关人员填写《专业点评表》。感谢阅读3、晋升核定权限：（1）经理及以上由人事部提议，经董事长核定；（2）其他人员由部门负责人提议，经总经理核定；4、决定人选：考核期结束，人事部汇总考核结果，经会议讨论后决定考核是否通过；考精品文档放心下载核通过者，由人事部发起,经流程审批后，发布任命通知。感谢阅读5、薪酬福利：晋升人员自任命通知发布后次月1号起按晋升后岗位薪酬福利标准(参照精品文档放心下载公司薪酬福利制度)计算.七、本办法自发布之日起执行附件：1。专业点评表2.员工异动表2附件一：晋升点评表点评时间点评对象评价维度释义项目权重职业思想(10%）识职业道德谢谢阅读（15%）职业行为习惯4％3％(15％）4％职业技能高层中层基层4％（15％)5％6％履职绩效（45%）向组织提供的结果,创造的价值合计得分综合评价与建议精品文档放心下载2、建议对被点评人予以（可单选或多□转正精品文档放心下载精品文档放心下载点评人签名3附件二:员工变动表员工姓名致：人事部由：部门年月日日期:年月日入职日期变动情况□转正□晋升□调薪□调职□降职1、上次调薪日期年月日附注情况调薪原因:□转正□晋升□调薪□其他2、本次生效日期年月日起备注：变动前变动后部门部门职位职位薪

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