2023年度人力资源部工作总结范本（4篇）

第2页共2页2023年度人力资源部工作总结范本人力资源部的工作总是很繁多而又琐碎。至于南校，工作的主干就是招新、培训、换届、评优，以及新老交接仪式和品牌活动--论坛，此外，还有协同社联其他部门的一些工作。其次，我们要提高自身的工作水平和能力，即做一位专业的社联人力者。我将其主要分为对内和对外两个方面，虽然对象不同，但它们之间也是密不可分，相辅相成的。对内我们每一个人都要明白人力资源部是干什么的，对于自己主管的工作要非常熟悉，对于几项基本工作和品牌活动都要有一定的了解，而不仅仅是拘泥于自己负责的某一项任务。因为在外人看来，你就是代表着人力这个集体，他们可能会随时询问你，因此我们都要做好准备。同样的道理，作为一个社联人，对于各个职能部门的基本掌握也是很有必要的。还有，在做各种策划时，在参见各种模板时还有充分考虑实际需要做出必要的修改，特别是对于文档的排版要注意格式的'合理美观大方，这需要在实践中慢慢摸索与揣摩。对于即将作为主管的身份，我们更要发挥好承上启下的作用。不仅要积极领会部长们的意思，耐心听取他们的建议，必要时向勇于他们请教;对于新加入的干事们，要鼓励他们尽量多参加活动，在实际活动中教导他们，在注重细节的同时不忘提高他们独立思考，顾全大局的能力。总之，作为一个社联人，无论何时何地，都要谨记为维护社联的良好形象而努力。还有重要一点就是守时，最近因为实习的原因拖了几天，在此做个自我检讨，希望大家引以为戒，谨记守时高效。希望对于看到本文的人都能有所帮助，为我们的人力资源部增一份力。2023年度人力资源部工作总结范本（二）1范围本标准规定了____发电____人力资源部主任的素质要求、责任与权限、工作内容与要求及检查与考核。本标准适用于我____人力资源部主任的工作。2规范性引用文件《____电力集团公司领导干部行为规范（试行）》《组织人事干部行为规范》3素质要求、责任与权限3.1素质要求3.1.1文化程度及所学专业3.1.1.1文化程度具有大专及以上文化程度或具有中级及以上专业技术资格，并取得本岗位培训证书。3.1.1.2所学专业电力类或经济管理类专业。3.1.2专业知识3.1.2.1专门知识掌握人事管理、劳动定额管理、工资基本金管理、社会保险管理的专业知识，熟悉电力企业管理。3.1.2.2专业基础知识掌握领导科学、行为科学、人事心理学;熟悉经济学、计算机应用等专业基础知识。3.1.2.3政策法规知识掌握企业法、经济合同法、劳动保护法及劳动工资有关法规.掌握____干部政策、知识分子政策、统战政策、退（离）体政策及其它有关人事管理法规;熟悉电力生产安全技术法规。3.1.2.4管理知识熟悉企业管理基础知识，熟悉计划统计;了解管理信息系统原理和计算机管理知识。3.3实际工作能力3.3.1理解判断能力能正确理解国家有关干部政策、劳动工资、教育培训、迟（离）你管理等方面的方针、政策并能结合实际.制定出适合本单位的具体办法和规定。对本职工作中遇到的问题，能提出正确的解决办法。在劳动人事制度改革中，能制定出相应的配套改革措施，对干部的考察、考核能实事求是，坚持原则。3.1.2组织协调能力能围绕企业人事管理目标，组织领导本部门全体同志积极开展工作，善于团结同志.合作共事、有协调、指导各方面共同完成任务的综合性工作能力。3.1.3.3语言文字能力具有准确传达文件，布置任务。总结工作，组织宣传群众的语言表达能力，能起草文字通顺的工作文件、计划、总结、规划、实施方案和调查报告等。3.1.3.4业务实施能力具有组织处理突发性工作的业务能力、能树立全局观念认真分析形势,正确领会领导意图,正确运用工资奖励的合理分配形式调动职工积极性、能指导帮助本部门全体同志尽职尽责完成各项工作任务推进职工队伍建设。q/105—302.1001—____3.l.3.5社会活动能力善于做好各类人员的思拟敢治工作,充分调动职工的积极性、创造性。能协调各部问共同做好工作，能搞好与地方政府部门的关系，争取地方部门的支持。3.1.3.6开拓能力善于学习、勇于探索，在劳动人事、教育培训管理方面具有开发新观点、新方法、新措施的能力。3.1.4工作经历从事电力生产管理工作五年以上。3.1.5其它特殊要求中共正式党员、党龄五年以上。3.2责任3.2.1在____委了候领导下，负责组织领导全____的干部管理、劳动组织织管理、工资管理、社会保险管理、计划统计管理、干部培训等工作3.2.2贯彻落实上级有关干部人事管理，劳动工资管理、社保管理工作的政策法规和制度制定。3.2.3组织领导全____的干部人事管理、劳动工资管理、社保管理等工作的开展与实施。3.2.4负责协调职工的教育培训工作。3.2.5组织领导人力资源部的行政工作。3.2.6组织领导人力资源部完成____下达的各项工作任务。3.3权限3.3.l有权对国家及上级的有关方针政策提出具体的贯彻落买意见。2.3.2有权检查监门人力资源部各专业的工作。2.3.3有权向各部门传达，布置劳动工资、人事等各项工作，并有权检查监督执行情况。3.3.4有权进行干部的考察、考核工作并提出任免、奖惩、调配建议。3.3.5有权对国家统一分配的各类学校毕业生、社会招收职工、转业退伍军人、调入职工提出接收安置意见，不符合规定条件的，有权不予接收安置。3.3.6有权审核全____工资调整方案，定员编制方案，劳动定额标准，劳动组织调整方案、劳动人事制度改茧方案，全____人才发展规划;有权审核劳动工资管理、人事管理等专业的规章制，标准办法及规定。3.3.7有权审查全____干部管理、劳动工资管理等方面的统计报表、报告等上报材料。3.2.8有权审查____各单位定员方案，各部门劳动组织调整方案等。3.3.9有权组织处理职工来信来访。3.3.10有权根据有关规定认定职工工龄，学历、专业技术职务，工资标准等。3.3.11有权考察任免班长。3.3.12有权提出劳动力余缺调整方案。3.3.13有权对专业技术人员申报职称进行资格审查及对专业技水人员进行考核。3.3.____有权参加劳动工资,人事有关的会议。3.3.15有权审查____对各类人员的学,见习或培训计划。3.3.16有权检查，指导____属各单位的人事管理，劳动工资等专业工作。3有权根据大、中专、技校毕业生见习期间的学习工作表现向领导提出分配和使用建议。4工作内容和要求4.1人力资源部主任在____委和____长的领导下，直接对____委和____长负责。4.2按上级规定及工作权限审阅批办劳动工资、人事等专业材料。材料到达后，一周内阅批并按规定时间检查监督执行情况。4.3按上级或____委要求时间组织实施干部的考察、任免、调配、奖惩和专业技术资格评定工作。4.4每年末对在职中层干部实行动态管理考核。4.5按照工作程序和规定的时间要求，向____委提出后备干部名单及考察材料，经____委研究同意后，拟定培养计划。4.6各类人员的增加，收到档案一日内按规定的条件审查，职工入____后20天内提出实习，见习及培训，分配方向。4.7按照专业技术资格评定工作政策规定及时间要求提出工作计划，并按规定和工作计划组织申报资格审查，考核评审及报批等工作。4.8根据规定要求，组织落实知识分子政策及干部政策。4.9接待职工来访，处理人员来信，能当场解决的，当场解决;否则二周内予以明确答复。4.10每月二次或根据需要，深入部门了解干部职工的思想状况，帮助部门解决在生产、工作中遇到的有关劳动工资，人事管理等方面的专业问题。4.11按政策规定及时限的要求，负责组织落实老干部的各项待遇。4.12担任过____级实职的离休干部，病危一小时内向____领导汇报，一日内报集团公司人力资源部。4.13做好在职职工伤亡的善后处理工作。4.____按月季、年检查工资总额、职工人数、劳动生产率、出勤率四项主要专业指标，确保完成计划。4.15组织有关劳动组织，体制改革等论证与实施，保证方案优化、根据要求时间组织实施，及时收集反馈信息，发现问题及时处理。4.16按上级规定及时间要求，布置全____工资调整工作，制定实施办法，提出调整方案，按时报批。4.17按上级规定时间组织有关人员进行定员编制工作的论证，审查定员方案。定员方案经上级审批后____月内组织人员分解落实各部门的定员方案。4.____收到各部门调整班组及任免班组长报告后____日内予以批复。4.19审批各种临时用工。4.20根据情况和____部安排，每____年为一周期，牵头组织有关部门修定劳动定额标比定预水平达到平均先进，岗位定额健全率达到100%。4.21审查劳动工资，人事管理工作等有关规章制度，在规定的时间内完成，制度条款合法并符合实际，执行率达95%以上，并每年____月对制度执行率进行统计检查。4.22每季检查一次劳动保护标准的执行情况。4.23每月组织检查两至三次劳动纪律情况，职工违纪事不超过规定标准。4.24控制非生产人员比重不超规定。____年末审阅签发人力资源部各有关专业下年度的工作计划。4.26组织领导全部工作人员加强自身建设，做好思想政治工作，提高政治业务素质。4.27协调人力资源部各专业工作及各专业与____其他部门相关的工作。5检查与考核5.1本标准执行情况有部门负责人按月自查考核，自查考核结果报送____经济责任制考核部门与经济责日考核挂钩兑现。5.2分管____领导不定期组织抽查,并接受____长及集团公司业务主管的检查与考核。5.3考核内容为本标准规定的责任和工作内容与要求部分。2023年度人力资源部工作总结范本（三）人力资源部的工作总是很繁多而又琐碎。至于南校，工作的主干就是招新、培训、换届、评优，以及新老交接仪式和品牌活动--论坛，此外，还有协同社联其他部门的一些工作。对于工作总结，我觉得有这几方面需要重视和加强，目的性、专业性和缜密性。首先，无论做什么工作，都要了解这项工作的目的是什么。即明白要做什么工作，为什么要做，怎样才能做到最好的问题。只有明确了活动的目的，才能制定出详细而有合理的流程，才能为活动的执行打好基础。比如说招新，我们要招什么样的人才：热爱社联并且适合社联工作的人;通过有效利用多种方式宣传要达到怎样的效果：我们要让那些对社联有兴趣和意向的人报名参加面试;面试的目的是筛选出适合人力工作的一个整体团队，因此在提问的环节上就应该多加斟酌。培训的目的是为了提高社联和社团人员的工作水平和能力，使他们在面对工作时能够镇定有序，游刃有余，因此我们应该树立长期学习的观念，而不仅仅是将培训的任务依托在几个小时的培训大会上。又如换届的目的是要让社团经过主要负责人的新老更替后能够继承与创新，以使社团向更好的方向健康发展，在此，我们也许不必拘泥于形式，可以考虑更加适合社团本身的换届的做法。其次，我们要提高自身的工作水平和能力，即做一位专业的社联人力者。我将其主要分为对内和对外两个方面，虽然对象不同，但它们之间也是密不可分，相辅相成的。对内我们每一个人都要明白人力资源部是干什么的，对于自己主管的工作要非常熟悉，对于几项基本工作和品牌活动都要有一定的了解，而不仅仅是拘泥于自己负责的某一项任务。因为在外人看来，你就是代表着人力这个集体，他们可能会随时询问你，因此我们都要做好准备。同样的道理，作为一个社联人，对于各个职能部门的基本掌握也是很有必要的。还有，在做各种策划时，在参见各种模板时还有充分考虑实际需要做出必要的修改，特别是对于文档的排版要注意格式的'合理美观大方，这需要在实践中慢慢摸索与揣摩。对于即将作为主管的身份，我们更要发挥好承上启下的作用。不仅要积极领会部长们的意思，耐心听取他们的建议，必要时向勇于他们请教;对于新加入的干事们，要鼓励他们尽量多参加活动，在实际活动中教导他们，在注重细节的同时不忘提高他们独立思考，顾全大局的能力。总之，作为一个社联人，无论何时何地，都要谨记为维护社联的良好形象而努力。最后，就是细节的问题。从一开始做策划，就要对活动的目的，场地，流程，人员配置，物资分配，预期效果以及突发情况及其应对方法等考虑周全。自认为比较好的方法是可以在初稿完成时群发一下让大家提出意见和看法，凝聚集体的智慧不仅可以让其更加周密，而且可以让大家提早熟悉自己的任务和活动流程。细节在礼仪上体现得更加明显，对待老师，社联的同事，社团的朋友们都应该注重礼节，包括在短信电话联系上面，往往一点小小的失误就会影响全局的形象。还有一点也是最容易忽视的，活动当天的完毕并不代表着全部结束，直到把场地打扫，物资归位，参与者对此次活动做好总结，这才算完全的终结。细节不一定决定成败，但是它深刻影响着结局。唯有力求缜密，才能做到完美。还有重要一点就是守时，最近因为实习的原因拖了几天，在此做个自我检讨，希望大家引以为戒，谨记守时高效。希望对于看到本文的人都能有所帮助，为我们的人力资源部增一份力。2023年度人力资源部工作总结范本（四）____年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。一、人力资源基本情况。截至____年____月____日股份员工人数2499人（含精美特695人），其中公司总部4人，公司674人，中心439人，分公司34人，公司48人人，公司299人，公司695人。结合新《劳动合同法》，完成了全员劳动合同的签订工作。二、积极推进人力资源管理制度建设基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司总部根据公司管理体制的总体要求，已经完成薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。以上办法已正式颁布并在施行中。三、为适应公司战略和员工个人发展需要，公司人力资源招聘、开发与培训工作大大加强。为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司总部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规