正航软件圣美树脂ERP实施解决方案ERP解决方案

正航软件圣美树脂实施决方案-ERP解决方案高层管理来领衔，执行力度不能减。业务下单是源头，生管采购紧相连。仓库勤来把好关，财务才能把帐算。异常处理不要乱，灵活运用是关键。谁说不能信息化，大象也跳恰恰恰！一首打油诗象描述了圣美树脂制品实施过程中的系统规划难产

生、解决方案、实施心得。圣美树脂制品有限公成立于江苏省苏州昆山多名员工，注册资金1900万美元。圣美树脂主要为中国夏普（SHARP）和中国戴尔（DELL）提供笔记型计算机外壳的OEM服务，月均销售额超过一千万美金。圣美树脂ERP建设要求实现生产、财务、销售、库存等产销存整合应用，达到即时响应客户需求合理利用生产产能提高生产效率和效益的目的应用至今逐渐显现预期的效益体态日渐臃肿的大象也跳起了灵活动感的恰恰舞步在搭建这个大象的舞台的时候间所经历的困难和挫折却是局外人所难以体会的用户一起力解决困难时就以不再那样难以承重，而变成记忆中一抹永恒的快感。首先，实施过程中碰到最大的瓶颈就是备料MRP）与生产排程MPS）大困扰。圣美树脂作为夏普、等客户笔记型计算机外壳的供应商，为了对接客户“即时生产”模式，采用标准的即时出货）的出货方式。具体的作业方式是：一个季度一张大订单需要圣美树脂备料备货，而后，只要在交货期内，随时由电话通知安排出货至要求当天要货当天出货成产销协调的种种困难。如果按照教科书中的标准的生产流程和物流管理方式，肯定无法满足夏普、DELL等客户的要求。怎么办呢？在困难面前，正航软件并没有选择中庸的

解决方式，让用户的IT投资平实无奇，管理上没有进一步的提升。经过正航工程师和圣美公司员工多方研讨沟通之后作业模式和流程进行合理的创新引进正航T357软件系统中：1.业务部门接到订单后管部门利用正航的排程功能仿真制令MRP方式计算所需的用料，开出请购单转交采购购买外购原物料。2.每月业务部门负责与客户一起安排实际出货计划具计划生产数据。生管部门根据计划生产数据系统需求排定基本生产排程及使用本地物料请购，交付采购部门进行采购作业。3.业务部门在每周五下班之前下周的业务确实出货需求和预估紧急插单状况其作为每周实际的生产计划计划生产单进行每周的确定生产物料仓库领料、备料作业和实际生产机台排程。经过如此产销协调和创新美树脂的应用难题便迎刃而解此可说明一件事不论企业生产经营多么复杂多变的灵活地使用套装软件的功能在作业标准化的基础上作出符合企业管理个性的规划，是企业成功使用套装软体上线的重中之重，也是企业成功应用ERP件的重点。其次ERP实际应用与执行问题3000多人的大厂光部门经理坐下来就是满满一会议室部门都有各部门由来以久的工作方式和惯性信息化则是对管理机制的一种梳理此过程中有一些员工以各种各样的理由抵制或拖延

系统的日常作业应用前再周详完整的规划也不能得到有效的实施理信息化变成是企业管理层和小部分员工之间的一种博弈信息化最终失败的根源莫过于此。解决的方法其实只有一个就是公司高层介入和管制的力度员工从思想上重视从行为上主动支持为此主管圣美树脂的詹副总在公司内部下达这个的规定：不通过系统开单，就出不了货，不通过系统开单，就领不到料。当一切强制的执行变成习惯的时候树脂整个企业的生产力发生了令人惊喜的改善，速度变快了，效益变好了，同合作伙伴之间的关系更密切