生产经理的演讲稿整理参考

生产经理的演讲稿整理参考（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如公文写作、报告体会、演讲致辞、党团资料、合同协议、条据文书、诗词歌赋、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.Ihopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!Inaddition,thisshopprovidesyouwithvarioustypesofclassicsampleessays,suchasofficialdocumentwriting,reportexperience,speeches,partyandgroupmaterials,contractsandagreements,articlesanddocuments,poemsandsongs,teachingmaterials,essaycollections,othersampleessays,etc.Learnaboutthedifferentformatsandwritingstylesofsampleessays,sostaytuned!第1页共11页生产经理的演讲稿整理参考帮助!生产的重要性各位领导、各位同事：大家下午好!首先感谢你们给我这个机会，我竞聘的职务是生产部经理一职。我叫薛华勇，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间根据生产任务进行备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6S的规划等工作，由于工作的原因，使我对供应链的流程有所了解，也流程问题,具体对工作流程的标准化向大家做一下报告,其实流程在我们生活当中无处不在,无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。任何流程都比没有流程强,好的流程比坏流程强,但是,即便是好的流程也需要改善。在企业的发展,生产都是需要一个完善的流程去运作.。第2页共11页举例说明标准化流程的重要性：首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营成本，占据了市场的主导地位。标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每一个环按标准进行管理。更重要的是标准化经营与以最少的投入获得最大的经济效益。且标准化的目的之一就是最大限度地排除人为因素和不确定因素的标准化管理实际上就是一种基于信息技术的规范化的现代化管理。以使企业各职能部门分工明确、职责清晰、监控有利、处置及时，可以充分的调动全体企业人的积极性和创造力，可以使企业统一协调、第3页共11页目标明确、鼓励创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。证企业各项作业顺利进行的前提，也是企业做大做强的必由之路。由此可见，我们工作的流程对企业的发展，对我们工作的效率，对我们工作的准确性是显而易见的。工作设想：下面具体谈谈我对以后工作的设想：核的重要组成部分。数量，也可以提高我们发货的准确性。(最好是两联据便于存档，这样等于拼车方案，并在出库单表明捆数，方便日后核查。)3.组建库存帐，制定库存出入流程，库存裁切流程：库存出库，库。4.制定与第三物流公司的交接流程，与验收工作。这样可以提高我们的发货速度。(可以附带一联据，或者是做成卡片式)第4页共11页6.制定一些出库单据的传输流程，有些时候我们工作做的很好，不一致等问题。7.协助生产经理对二期厂房内部的规划，把基础打好。都要有一个一系列的流程，从员工的培训开始，都是需要总结、记录500强单位当做学习的资料，就像李云龙说的一样，企业与军队是一样的，一个企业习惯，无论换过多少员工，这个部门的流程仍在，骨干仍在,不孝有了，谢谢各位领导!的微薄之力。生产部经理的竞聘尊敬的各位领导，各位同事：大家好!第5页共11页给予我展示自我的舞台和施展才华的机会!此次竞聘，我满怀激动的己的的能力和干劲!下面，我先把我个人的一些基本情况向大家介绍一下：我叫陈x，毕业于安徽建筑工业学院数理系应用物理专业。自20xx年九月份来本公司工作，到现在已经在公司工作半年有余。在这期间，深入生产一线，努力与员工打拼在一起，我从事过bf组探头调试，中试组ecg组装，监护仪的调试工作。今天，我竞争的职位是计划生产部经理。理由有三点：第一，我有过硬的理论基础，较为丰富的工作经验。虽然来公司只有半年多，但生产上的产品生产我基本都接触过，熟悉基本工艺流程。并且在业余时间我发大量时间努力学习书本知识，真正做到了理论与实践的完美结合。第二、我勤奋好学，塌实肯干，积极进取，顾全大局。我本人有着良好的工作心态，工作中无论是做生产还是技术研发，我都能以平常心对待，认真做好每一件事，从不好高骛远，心情浮躁，这些都是大家有目共睹的。也许有人会说，一个大学毕业生呆出不平凡的工作绩效。第三、我性格沉着冷静又不失幽默诙谐，善于激励员工，调动员第6页共11页工工作积极性。如果我能竞选成功，我的工作思路是：一、迅速转变思维方式，由技术员的角色转变为管理者的角色。以前做技术员只要做到听领导的指示，认真做好自己的事情就有序进行。二、树立安全生产，质量第一的思想观念。项安全操作规程。经常开展安全活动，不定期进行认真整改、清除隐患。。情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。三、降低成本损耗，提高工作效率。材料，仓库领料以旧换新的形式控制成本。加强现场管理，做到生产线上各生产要素合理、协调，使其处于良好的结合状态。四、制定详细的工作计划。第7页共11页督车间生产高效运行。以上是我对这次竞选的几点不成熟的认识以及对下步工作的初步设想，希望领导和同事们多提宝贵意见，我将悉心接受，从而帮助我更好的完成工作。谢谢大家!展示自我的演讲尊敬的各位领导、同事们：大家好!是公司生产副经理，一、个人简历李，男，31岁，山东微山人，中共党员。华东师范大学应用电子系毕业，大专学历，工程师，现任选煤厂机电车间主任。1994年10月-1995年7月在选煤厂机电车间实习;1995年7月-1998年111998年11年获工程师技术称职。二、竞聘优势我的优势主要体现在以下三个方面：一是具有丰富的专业技术知识。自94年参加工作以来，我一直第8页共11页展技术革新。其中1998年《选煤厂工资微机管理的应用》项目，获集团公司科技三等奖;20xx年《末精煤脱水回收系统的完善》项目，头组织的选煤厂机电设备改造项目共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。5先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流动，进行了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在分配上实行了竞岗分配。通过这些管理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明年度，机电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩，在全公司所有选煤厂中名列前茅。三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎握当前非煤发展的战略机遇，发挥自己年轻、易于接受新事物，能够三、竞聘成功后的工作思路者的责任，认真抓好全公司的安全生产。第9页共11页节中的成本控制，努力实现生产管理由粗放型向集约型转变。第三，牢固树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强管理和技术创新，确保"恒邦"产品富有较强的生命力和较高的市场占有单位，调查研究，掌握情况，倾听用户的建议和要求，然后拿出提高安全生产服务。二是利用三到五个月的时间，抓巩固，促提高，求创利打入矿区超市并站稳脚跟;在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有项目的技术开发，如精密铸造项目，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规模、上档次，增加产品品种，尽可能地拓宽和延伸产品领域，发展关联性产品链，搞好新项目、新产品的开发，在这方面，我会加强和部分高等院校的联系，利用他们的技术优势，