员工晋升管理制度

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部门：人事行政管理中心人事行政管理中心员工晋升管理制度

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录第章总................................................................................................................................................3第条目........................................................................................................................................3第条适范................................................................................................................................3第条员晋权.........................................................................................................................3第条晋的则............................................................................................................................3第章晋渠........................................................................................................................................4第章晋资第章晋流........................................................................................................................................5第章评团审原.........................................................................................................................7第章完................................................................................................................................................7第章附................................................................................................................................................7第一章总

则第一条目的集团总集团总部全体员工。为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，规范人才的培养、选拔任用设计原则制度，建立人员晋升通道，激励基层员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的发；并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制。系性则：对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道长性则：工的晋升通道规划要贯穿员工的职业生涯始终设计目的动原：据公司的发展战略、组织第二条适用范围

结构的变化与员工不同时期的发展需求充分、合理、有效地利用企业内部的人力资源第三条员工晋升权

促进员工发展调动员工积极性，留住人才

增强企业核心竞争力，促进企业长足发展总裁、副总裁及总监由董事会核定。部门经理或主管，由总裁、副总裁及总监负责对员工晋升的最终审核。普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，并负责考核，呈总裁、副总裁及总监核定，并通人力资源部。人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。第四条晋升的原则公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，各部门必须本发人才、储备人的观念去培养和开发员工。公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。晋升必须坚持公平、公正、公开的原则。公司内部员工晋升利于提高员工的综合素质到量才适用利增强员工的凝聚力和归属，减少员工流动率。坚持以工作业绩、工作能力为准绳，职业态度和团队精神为依据，杜绝论资辈。管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上循有利于提高其综合素质的原则重培养管理员的综合管理能力。员工晋升通道的设计原则：第二章

晋升渠道第五条

晋升渠道应用于三个方面职位/别晋升，职位/级别晋升是对员工工作能力的肯定和进一步期待，对员工起到报奖和鼓励双重作用。薪酬调整，员工职业的发展应与薪酬待遇相对应。激励员工，让员工看到工作的希望，激励员工发挥潜能，使企业与员工双赢。晋升渠道第六条员工在面试和入职的时，人力资源部将配合用人部门对员工进行职业生的规划设计，各级主管职位级晋升薪酬调整激员工对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和技术指导，对管理水平提高较快，工作绩较为突出的员工，应积极提供合适的晋升岗位。第七条对于优秀员工在本部门无法满足其晋升要求时，部门经理应积极将员的情况报至人力资源部建立储备人才档案，同时也可以向有关部门积极推荐。第八条公司根工作需要，可以对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。员工晋可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：（1员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并人力资源部存档。（2公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升（转正）表，由所涉及部门的副总批准并报人力资源总监和总经理批准后，交由人力资源部存档。员工晋分为三种类型职位晋升、薪资晋升职位晋升、薪资不变职位不变、薪资晋升员工晋的形式分为定期或不定期定期：公司每年根据公司的营业情况，在年初的第一个季度进行统一晋升员工。不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。第三章

晋升资格第九条

无论何种晋升通道，员工必须具备以下条件才具有晋升的资格：公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作现优秀。公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经副总和总监评定工表现优秀。因公司需要，经总裁特批的其他情形的晋升。第四章

晋升流程第十条部门内升按以下流程操作：拟升员工提交《员工晋升申请表门经理批准，人力资源部审核并进行能力测评；能力胜任者由主管副总审批后，人力资源部发布公告，进入岗位实习段。第十一、

部门外晋升按以下流程操作：各部门根据本部门岗位编制空缺的情况，填写《员工增补申请表交至人力资源部。由人力资源部将空缺信息（包括空缺岗位职务说明书）在全公司范围内发布。公司员工根据自己的实际情况（或工作背景）到人力资源部报名，也可由主管领导推荐参加。报名人员填写《内部应聘登记表人力资源部根据任职条件对所有报名人员的资料进行初核，据竞聘岗位进行能力测评，初步筛选出任职资格和能力适合的人选。部门组织初选合格人员参加理论和实践考核（业务部门提前准备好题)。岗需求部门根据空缺岗位的性质及任职要求，结合笔试成绩，确定面试人员进行面试。由人力资源部协同相关部门确定“晋升评审团”成员；晋升评审团由相应系列的位管和岗位代表（必须有员工现岗位主管和员工拟晋升岗位主管组成，评审团人员由HR推，经所在部门经理同意后成立。晋升评审团对参选人员进行评审：（1参选人进行“晋升演说说容包括其以工作业绩或贡献，如何在拟晋升岗位开展工作等；（2评审团人员进行提问，评分。根据评分结果（总成绩＝笔试*％+试*％从参选人员择优录用；员工拟晋升岗位上级领导对该员工晋升有一票否决权。竞聘成功者向人力资源部提交《员工晋升申请表升结果报总经理签批，人力资源部发布公告，录用者进入岗位实习阶段。公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。.位实习原则原则上员工初次晋升相关岗位均为临时实习岗位人员；临时实习岗位人员的任期（考察期）一般为三个月到六个月，相关部门必须做好新到员工的部培训工作，如有必要，相关部门可以指定人员专人带领或引导，实习期薪资暂不做调整。任期后，由其上级领导根据其任期期间的工作业绩等，进行考核，考核合格者，填写《员工转正申请表领导审批，批准后，报人力资源部核准发文，实习期后的薪资将根据员工在晋升岗位实习期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对晋岗位实习期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。对于考察期间不能按时达到既定目标位作没有任何起色的工作表现欠佳的临时岗位人员免去其临时岗位人员的职务。公司员工迟到早退二十次、旷工一次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和资。第五章

评审团评的原则第十二、第十四、第十五、第十六、

评审团成员在评审前一天指定，由HR在审前一天通知评审团员；评审团成员的指定将实行回避制度，参选人员的亲属不得担当评审；评审团本着公平、公正、公开的原则对参选人投票；汇总参选人的得票数，按得票多少排名，将前三名提交评审团成员合议选定；第六章

完善第十七、

完善包括晋升渠道设计的完善和员工的自我完善第七章

附责本制度自颁布之日起执行，由人事行政管理中心人力资源部负责解释及完善。本为作封，载后以除页改善晋升通道设计和评价标准的

通过培训和自我学习员工自身完善【新

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可由为规范试用期员工的理和辅导工作，创造良好的试用期工作环，加速试用员工的成长进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定1、员工报到之日起至人力资源部确转正之日起。2、工试用期限为3个，公司根据试用期员工具体表现提或推迟转正。（一利待遇试所聘的确定，核算时到岗工作之日起计，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）过节费按正式员工的1/2发。按正式员工标准发放动保护用品。（二假试用期内累计事假不超过3天，如果特殊情况超过3天需董事长批准。可持相关证明请病假请病假程序和天数与正式员工要样。可请丧假，请假程序天数与正式员工要样。不享受探亲假、婚假二、员工入职准备身份证复印件一份，件待查。学历证明复印件一份原件待查。县级以上人民医院的检报告。4张寸照片部分职位（如出纳、银员、司机、仓管）试用期员工还须须准房产证明、户口本、系亲属身份证复印件等。三手续试用人员手续办理完后行政部向试用期人员发放办公相关品。发放工作牌，办理考卡。试用期人员需要食宿、由行政部安排住宿和就餐。将试用期人员带入用