工程施工进度评估报告

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！从化市体育活动中心工程全进行监控，于2008年5月15日进场，施工开工-竣工时间2008年6月25日至2009年12月31日，依据《监理合同》《施工合同》《授权书》及国家有关工进度计划审查、施工管理人员水平、施工人数、机械、材料等。一、基本情况从化市体育活动中心工程开工-竣工时间为2008年6月25日至2009年12月31日，因桩基础施工过程中受附近村民的滋扰及图纸变更增加的工程量、商工期延至2010年4月28日。但至2010年7月2日还有如下工程量未有完成:2、体育馆首层、二层拦河挂石。3、足球场、篮球场PU胶、草皮。4、室内篮球场、网球场、羽毛球场、门球场、地掷球场、滑冰场结构施工。5、商场主体结构、网架、幕墙。6、外电及灯具安装、调试。7、绿化种植。8、其他零星项目。人、木工—8人（兼做泥工、瓦工），高峰期人员达到30人左右，最少人员20人左右；现场项目部管理人员6人（不包含资料员、收货员）、而实际有效管理者为4人（且兼顾二期工程）。二、影响工程进度分析1、项目部配置的管理人员水平有限、经验不足，管理人员数量配置尚不能问题。未能根据施工各班组人员素质摸底，不及时调整合理的计划安排。2、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当，体现在足球场、篮球场大面积砼施工过程施工工艺方法控制不得当，施工进度计划赶不上变化，未能根7点左右至17效措施及方法调整现场被动局面。3、各分项工程（钢筋、模板、砼、防雷、景观灯等）施工工序安排不合理，监理擅自进行下道工序施工或未有施工管理人员参与施工过程和完成工序验收证工程质量、安全、进度等，比如体育馆网架、幕墙施工过程中排栅搭设存在诸多严重的安全隐患且从化市质安站和驻场监理组下发过停工通知及监理工程师通知单，施工单位始终未有按时落实，致使从化市质安站对工地印象极差。4、各分项施工作业人员数量、机械、材料等未有根据作业面工作量的大小合理调整、合理计划安排。比如：体育馆观众看台、网架、幕墙等木工、砼工、铁工、焊工、架子工等作业人员数量与工程量极不相称（木工只有10人左右、最多时30人左右，架子工6人，网架10人左右，幕墙20~30人左右；现有木工不足10人、铁工不足10人、砼工兼顾泥工、瓦工也将近10人），后在建设单位、监理单位的督促下网架、幕墙已增加人员基本满足要求，但木工、铁工、架（现场随经勾机碾压但尚达不到设计、规范要求）5、材料供应不及时，主要原因是现场管理者未有提前做好材料计划及组织进场工作。6、总包现场管理者与各班组、分包单位协调能力不足，未能对各工序穿插筋、地面砖等分项工程作业过程的跟踪检查工作。7、综合楼、体育馆基础、主体资料验收一拖再拖，至今未有对网架、幕墙资料进行验收手续的办理。三、解决方案1、更换现场主管负责人、施工员（不称职或技术较差者）或另委派称职的现场主管负责人及施工员。会，建议每天晚间召开一次，及时解决各专业配合、穿插施工问题、材料使用情况等，针对存在的问题一一解决。负责人未予重视和采纳）惩罚制度，不能形同虚设。6、增加资料员。四、综合评估意见1、更换现场主管负责人或另委托管理组织和技术性较强的人参与管理。2、采取积极、有效的奖罚制度，不能说一套做一套，对违规班组要真罚款、真落实。3、各分项工程施工过程中要有专职施工员参与其中，现场实际情况是施工管理者基本上都去放线或施工员管理水平有限一人管理多项目。广