煤矿班组长培训心得

Word第第页煤矿班组长培训心得首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参加工作的人，其综合素养的凹凸，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注详情、带着团队等管理力量，还要把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带着下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有打算、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力。

不仅自己要能杰出的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，支配、布置班组成员完成任务，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发觉问题，遇到困难，要和他们一起想方法，出想法，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。让班组成员在完成工作的过程中熬炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化学问和专业技能，通过大量各种学问的吸取，保持主动的上进心。一个班组的工作，需要每位员工的协作和协作，这就要求全体成员要增添纪律意识，以团结为核心思想，面对工作中的各种困难和挑战，要互相理解、支持和鼓舞，解决问题的关键在于人，努力就有可能，退却就不行能，只要肯开动脑筋，方法总比问题多！

在班组中有时候会形成非正式组织也就是平常所说的小团体，对这样的小困乏体不要一味的排斥，要赐予正确的引导，让这种力气发挥到工作中或者说有益的事情上，在班组管理中，常常都要进行一些必要的沟通，有时候，我们只有明沟，没有暗沟，有时候只有暗沟，没有明沟，这时就需要两手都要抓双沟建设，以同理心倾听，以共情心同应，先梳理心情后处理事情，实行换位思索的沟通技巧，欣赏、批判、表扬与批判相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样工作就好开展多了。

班组“5s”管理方面，它注意的是详情工作，也是简单被忽视的工作，但做好了它，领导对此满足，社会也特别认可。所以我们平常的工作肯定要注意“5s”管理，把有用的东西放好，把不用的东西扔掉，把有用的东西根据使用便利原则摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢通通清理掉，保持现场的清爽美观，让好的行为成为习惯，形成班组高素养局面就显得越来越重要了。

在实际工作中，当一个好的班组长并不简单。其一，要擅长发觉别人的优点，想法方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热忱，主动参加管理，才会取得更好的成果。其二，更要发觉自己的缺乏，主动主动地学习，把握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调力量，不断增添班子团队分散力。班组长是现场管理的第一责任人，发挥着重要的作用：

1、是生产顺当运行的保障，

2、影响决策的实施质量，

3、影响制度的落实程度，

4、提升企业战斗力的关键，班组长与其他管理者不同，他必需要深化工作现场，既是管理者，又是生产者，要会和懂生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发觉得出问题，管理到位。

这次学习培训，虽然时间不多，但在老师的讲解下，在与同事间的沟通中，使我受益菲浅，回到班组肯定将所学融会贯穿，结合实际地运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为兖矿美妙明天，尽自己最大努力。

煤矿班组长培训心得2

依据厂里的支配，上周去深圳参与了德信诚举办的优秀班组长培训课程，收获颇多，下面我就班组管理，特殊是班组长队伍建设的一些想法和熟悉总结出来同大家沟通。

一、班组长在企业所处的地位和作用

班组是企业的细胞。现代企业的三大要素：设备、人员、管理是企业进展的三大法宝。从人力资源的角度来讲，企业的领导层又可分为三层：决策层领导、中层领导、班组长。班组是企业全部工作最终的落实点，班组长则是班组最直接、最重要的管理者，起到一个兵头将尾的作用，班组长在企业中的位置和作用是非常重要的，班组长的管理水平和技术力量对企业有着举足轻重的影响，企业的进展离不开班组长的才智和才华。

二、一个合格的班组长应当具备的条件

当好一个合格的班组长应当具备许多方面的条件，主要表达在这些方面：有较高的文化水平、较宽的学问面，较强的专业技能、较好的组织协调力量，还要有肯定的领导决策力量，政治素养和涵养更是不行或缺的，没有这一条，本领再大、水平再高、也不行。

详细讲，作为班组长，一是要有集体荣誉感，有进取心。班组长要团结同志，带着全班人员努力开拓进取，没有责任感是不行的，责任心不强也是不行的。

二是要把握较宽的学问面。“打铁先需自身硬”。作为班组长没有过硬的`技术是不能服人的，要利用业余时间多学习，工作时间多，遇到问题多思索，日积月累，积少成多，把自己熬炼本钱专业的专家，处理问题的行家。

三是班组长要把握肯定的管理学问。班组长除了带着全班人员做好日常生产运行、设备检修外，还必需做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，不仅环境井然有序，还要管理富有特色。要做到这些就必需具备肯定的管理学问。

四是班组长必需注意自身综合素养的培育和提高。言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都要出类拔萃，只有这样才能树立良好的形象和权威，更好的组织班组工作。

五是班组长要树立正确的人生观和苦乐观，要敢于吃苦、乐于奉献，见困难就上，见荣誉就让，充分发挥模范带头作用，把大家紧紧团结在自己的四周，这样才能极大地调动每一个人的主动性，为圆满完成厂部、车间交给的任务做出应有的奉献。

煤矿班组长培训心得3

有幸参与了“XXXX20xx年其次期班组长培训班”。XXX教员的授课方式和逆向思维给我留下了深刻印象。班组长作为兵头将尾，他既是管理者又是生产者，这就要求我们不仅有很好的管理力量，同时还需要极强的技术技能。但往往因急于应付每天的繁重工作，坐下来思索问题和总结问题的时间就少了，久而久之就养成了“跟我上、看我的”习惯，或“给我上”的坏习惯。二者不能较好的结合，造成管理效率低下。参与培训后，我才明白，“领导是通过他人完成工作的一种艺术！”怎样做才能充分调动他人的聪慧才智呢？我想从以下几点做起：

一、培育班组长的“三头六必和四化”力量。

班组长作为基层一线的指挥官，他直接掌管着现场的“机、料、法、环和人”这5大要素。其中“人”是现场的关键因素，这就要求班组长做好一线的指挥官——班头，下属成长的教育员——教头，解决现场的问题力量——锄头。

其次是六必，

1、领导激励力量。

2、充分的沟通力量。

3、对下属的培育力量。

4、业绩管理力量。

5、现场管理力量。

6、问题解决力量。

最终是四化，

1、行销化——问题解决不好，不要怪部下不好。

2、独特化——了解他人独特，合理安排工作，充分调动主动性。

3、标准化——用标准和规范，分散阅历之精华。

4、习惯化——让好的行为成为习惯，培育班集体的良好作风。

二、用好获得他人支持的“五功”。

1、动之以情：一个优秀的管理者一切都会从“心”开头，无论遇到什么麻烦的事情都会先梳理心情，专心去倾听对方的解释，此后在作出处理看法。充分调动对方心情中的主动因素。

2、晓之以理：以理服人，“以对方的理由劝说对方”，给对方一个情愿接受的理由。

3、诱之以利：针对不同的人实行不同的方法，以获得他的支持。

4、绳之以法：以制度管人。在制度前面人人公平。

5、挟之以威：获得下属的信任是建立在个人威武的基础上，以个人魅力来影响他，转变他。敢于做下属的“挡箭牌”。只有这样下属才情愿为你两肋插刀。

三。针对他人的性格特点实行不同的领导方法。

1、对新来的员工，他们一般愿干而又不会干，心里承受力量低。在工作过程中要高度关注，工作结果要多加赞许。作好彼此沟通工作。

2、对愿干而又会干得主动型人材，要实行授权式领导。在工作中多放权，让他人充分发挥，因此调动主动性。

3、对会干而又不愿干的老资格式人才，应实行参加式领导。在工作和集体活动中多征求他的看法，发挥他的优势，调开工作主动性，遇到问题要多做好彼此的沟通工作。

4、对于什么都不会而又不愿干的老油条型人才，在一般状况下，采纳领导式工作。遇到冗杂的任务时，要做好引导教育加管理，切不行任之进展下去以致影响工作。

一分努力，将有一份收获。只要长此经营下去，势必会收到良好的效果。为我厂的双增双节目标实现奉献力气！

煤矿班组长培训心得4

20xx年度即将悄然逝去，预备满心盼望的迎接20xx年。在公司及整合部的大力支持下，在各培训机构的紧密协作下，我矿圆满的完成了全年的各项培训工作任务，促进了全矿职工平安培训工作朝着健康向上的轨道进展，取得了较好的成果。为了进一步总结平安培训工作，，不断的积累平安培训阅历，查找其中的存在的问题和缺乏，把20xx年平安培训工作做得更好。现将我矿20xx年平安培训工作总结如下：

一、20xx年平安培训基本状况

20xx年我矿仔细贯彻落实省、集团公司的关于平安培训的文件精神集合我矿现状，深化学习贯彻《煤矿平安规程》等各项法律法规，坚持培训、装备、管理三并重原则，不断完善培训措施，创新机制，优化管理，真抓实干，注意实效，圆满完成了全年各项培训任务，使我矿的职工素养和业务水平有了质的提矿市共培训煤矿各级人员13人次，全年培训费用为32820元〔其中矿长两证培训1人，资金4500元;任职资格证和安资证各4人，每人次分别为3760元和20xx元;带班资格证1人，1660元;爆破员两人，每人1200;地测与防治水技术培训1人，980元〕

二、平安培训方式方法

〔一〕狠抓煤矿全员培训，全面提升从业人员素养

我矿坚持把煤矿平安教育培训作为一项硬指标，对培训任务进行严格考核实行奖罚。现阶段我矿处在通风排水阶段，全矿各级管理人员通过每周四的学习时间，学习上级关于煤矿平安生产的相关文件及精神学习，进行煤矿平安学问，各专业技术技能普及与提高;逐步推行“手指口述”特别岗位工人必需持证上岗。

依据我矿实际状况重点抓了每日班前教育培训利用平安活动日、技术学习日和班前会等时间，组织职工进行日常教育培训，通过培训，有力地提升了全员煤矿平安意识，提高了职工业务素养。

〔二〕突出狠抓矿管理人员培训，全面提升平安管理水平

主动响应公司组织的煤矿矿长、书记、副矿长、参与学习，进行两证和带班证的培训，提高各级管理人员的理论水平。为下步的复工复产做好学问储备，指导我矿的平安生产工作。

进行煤矿地质与防治水技术专题培训，为搞好煤矿防治水工作，全面完善水文地质资料基础，进行基础预备，开展爆破员培训为下步的推动特别工作培训。

三、存在问题

我矿为重组矿井部分煤矿各专业人才资源匮乏，制约了煤矿平安生产，技术人才缺乏和从业人员素养普遍缺乏;小煤矿平安管理及技术人员和特种作业人员流淌性大，管理制约难度较大，影响了平安生产;工学冲突比