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文档简介

(一)展开自查自纠,做到“五讲五比”通过活动进一步解决基层员工和中层干部在工作效率、工作态度等方面出现的新情况、新问题,努力打造一支“素质最高、业务最(二)规范工作流程,达到“三项要求”要切实增强规则意识,规范工作流程,要严格坚持“按程序办事、用制度管权、用制度管事、用制度管人”的原则,要严格坚持结合工作职能,对经办业务的规章制度和办事环节实行认真梳理,按照“(三)丰富企业文化,营造“全员求效率”工作气氛通过企业文化的营造,让全体员工拥有良好的竞争气氛,人人讲效率,事事提速度。(四)实行激励战略,激发员工潜能1、公司将结合各部室目标责任状对各部室实行详尽考核,根据完成时间和完成任务量视情况给予奖励(例如提前完成或超额完成)或扣罚(例如未完成)2、为拓宽销售思路,公司每位员工每人每月上报一条房地产销售策略,经公司研究可行采纳之后给予上报人1000元奖励。3、公司决定实行全员销售战略,具体措施如下:公司员工推销(一)工作步骤第一阶段:动员准备(3月10日—30日),完成工作方案的制定第二阶段:组织实施(3月31日—11月30日),扎实展开各项活第三阶段:总结评估(12月),考核管理部实行考核评估,各(二)工作要求,要

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